投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目可行性研究报告

投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目可行性研究报告 投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目

可行性研究报告 投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目可行性研究报告

2 目 录

目 录…………………………………………………………… 1 摘 要…………………………………………………………….2 第一部分 学院及公司基本情况………………………………….6 第二部分 项目管理层设置……………………………………… 8 第三部分 项目概况…………………………………………….. 15 第四部分 投资分析说明……………………………………….. 25 第五部分 经营策略…………………………………………….. 28 第六部分 市场及竞争分析…………………………………….. 30 第七部分 营销策略…………………………………………….. 35 第八部分 风险控制…………………………………………….. 38 第九部分 项目实施计划……………………………………….. 41 投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目可行性研究报告

3 摘 要 第一部分 企业基本情况 依托已经建成的某市雪野旅游区航空运动基地，依靠始建于上世纪五十年代的国家体育总局直属安阳航空运动学校的技术力量，以筹建···航空运动学院和组建····航空观光有限公司为组织机构，打造具有完善的管理体制的新兴产业运营主体。 第二部分 公司管理层 公司实行院长（总经理）负责制，下设各部门经理及工程师，各部门责任到位，采用现代企业的管理模式，制定严谨的管理机制对企业进行管理。 第三部分 项目概况 某省某市作为我国国际航空体育运动节永久主办地，和作为具备完善的航空运动基础设施的旅游开发区，依托18000亩水域面积，选址该地积极开展飞行培训、直升机观光、货运等业务，发展前景广阔。 第四部分 投资分析说明 按照总投资周期2年，分三阶段展开。拟建设占地300亩，总投资2.36亿元的学院加公司模式。其中远期将实现拥有各类飞机35—50架，年培训运动型飞行员150名，年实现直升机观光收入1.1亿元，实现税利8000万元，实现税收2100万元的目标。 第五部分 经营策略 投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目可行性研究报告 4 本项目尚属新兴产业，大胆的构想，成功的实施是此项目成功的关键。在理念方面精密围绕“理念现行、物有所值”的经营观念，在先进的理念指导下，坚持不断提高服务质量、提升服务标准、降低服务价格，让顾客在尝试这种新兴游玩方式的同时，感受到物有所值。管理哲学培养经营风格，经营风格体现服务特色，服务特色影响运转机制，运转机制完善管理模式，反之亦然。 第六部分 市场及竞争分析 ** 第七部分 营销策略 近些年来某航空体育节影响越来越广泛。依托政府造势，以能提供方便快捷的空中服务，新颖的旅游方式将吸引大批游客，使某市在旅游业方面具备了强有力的竞争实力。 第九部分 项目实施计划 该项目总投资规模2.36亿元，占地三百亩，交通方便，拟建可容纳十二架俄制米格17或28型客机和运输机的场地。项目建成后，利润可观，年可实现飞行培训及空中观光年收入达14879万元。 投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目可行性研究报告

5 第一部分 单位基本情况 一、 学院（筹）及公司描述

某航空运动学院（筹）及某雪野航空旅游观光有限公司是一家以航空运动飞机和民用航空飞机飞行人员培训及经营空中观光为主，加之以客运、货物运输、广告等业务的专业性航空运动、航空服务公司，成立于2010年10月，公司的注册资本金为6000万元，现有股东×人，具有完善的公司章程和管理体制。 公司的宗旨：强化经营的科学化、规范化，运用先进的管理模式与营销技术，制定统一的营销通路和市场发展战略，完善市场营销管理机制，努力提高企业经营效益和企业知名度，大大增强企业的市场竞争力。

二、学院（筹）及公司机构设置 筹建期间某航空运动学院及某雪野航空旅游有限公司机构设置如下： 办公室 飞行训练部 机务部 财务处 安全保卫部 后勤管理部 航空旅游公司 三、企业发展前景 本项目符合国家产业政策，符合某省委省政府关于建设以济南为中心的某半岛城市群和某市委、市政府关于建设“绿色钢城”推进雪野旅游区发展的战略要求。同时，具有一定规模的直升机旅游在国内还属于首创。投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目可行性研究报告 6 因此，项目的前景是十分可观的，市场需求量非常大，经济效益可观，从现金流量和利润预算中可以得出，投资回收期为四年，项目的投资利润率为27.04％，投资利税率为34.08％，经济效益和社会效益比较显著。 随着经济的发展，旅游已经成为众多消费者生活中不可缺少的组成部分，加上某是华夏文化、儒教文明的发祥地，旅游资源丰富，而直升飞机旅游又是一个新兴的旅游方式，新颖的交通工具吸引了更多的游客到某观光旅游；公司的业务还包括航空运动飞机驾驶培训，同时，在发生自然灾害时，可以奉调进行抢险救灾，灭虫防疫。因此，公司发展前景非常广阔。 投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目可行性研究报告

7 第二部分 项目管理层设置 一、学院（筹）及公司的组织结构 公司实行总经理（院长）负责制，下设副院长（副总经理）、总工程师若干名，部门经理若干名。下设办公室、飞行训练部、机务部、财务处、安全保卫部、后勤管理部、航空旅游公司。 对项目所需的飞行人员、指挥人员、雷达监控人员和飞机维修人员等这四类人员，因所需人员专业性较强，拟在全省范围内从空军复员转业的军人中进行择优招聘。并聘请一些专家或与一些专业院校取得联系进行委托培训。 全场定员为212人，具体定员为：

员工类别 定员 员工类别 定员 员工类别 定员 管理人员 10 财务人员 5 电工 8 飞行员 24 文秘人事 6 司机 10 空中小姐 24 售票员 14 消防员 3 指挥人员 20 货运员 6 医务人员 6 雷达监控员 6 安保人员 10 炊事员 6 机修人员 30 保管供应员 6 勤杂工 3 汽修人员 9 锅炉工 6 合计 212 投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目可行性研究报告

8 二、学院的组织机构体系表 公司组织机构体系表 雪野飞行学院 总经理

副总经理 总工程师

机 务 部 财 务 部 安全保卫部 飞行训练部 后勤保障部 办 公 室 航 空旅 公司 投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目可行性研究报告

9 三、各部门基本职能 1、办公室工作职责 一、协助校领导协调、处理行政工作和日常事务，当好领导的参谋，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促使学校各项工作管理规范化。 二、负责学校公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上达。 三、负责组织全校人员的政治思想理论和文化业务学习，宣传党的路线、方针和政策，安排好职工的文体活动。 四、负责学校人事、劳资、资格审查、技术职称审查评定报批等工作。负责文秘、宣传、公文处理、印章管理、文印收发、档案管理、中心组学习、保密、计算机网络、计划生育、绿化和卫生秩序管理等工作。 五、负责学校精神文明建设和综合治理工作，建设高标准文明单位。 六、负责学校大型比赛等活动的组织协调工作。 七、负责校长办公会、校务会和全校职工大会的组织协调及会议记录整理工作。 八、负责公务接待和对外联络，促进学校与社会各界的广泛合作和友好往来，为学校树立良好的形象。 九、承办上级交办的其它工作任务。 2、飞行训练部工作职责 一、负责学员培训，资格证申请等工作。按照学校的要求，制订飞行大纲。负责各类训练及通航服务的飞行保障工作。统筹安排飞行训练工作，投资创建航空旅游观光公司和航空运动学院项目可行性研究报告 10 确保各类飞行任务的完成。 二、负责运动项目、飞行员、教练员、专业技术人员的管理工作，抓好飞行队伍的业务建设，不断提高飞行技术和教学水平。 三、加强所属人员的思想教育、行政管理和教育培训工作，制订并落实各项规章制度，努力提高人员整体素质。 四、根据有关规定，做好任务签派，执照申办、年审和有关文件资料的使用、管理和存档工作。 五、抓好飞行安全工作，检查各飞行队的训练进度、质量和完成飞行任务的实际情况。定期分析安全形势，及时进行安全教育，掌握安全动态，确保飞行安全。 六、做好涉外人员的外事纪律教育，做好安全保密工作。 七、负责本处人员的岗位管理、技术职称评审与聘用的申报工作。 八、加强气象、调度等保障部门的管理，不断提高其业务水平和保障能力。 九、承办上级交给的其他工作任务。

3、安全保卫处工作职责 一、贯彻体育总局、民航系统、地方政府安全工作精神，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针。负责航空运行规范、飞行标准、航空安全监察和学校的安全保卫工作。健全各类安全工作制度，完善并施行航空安全奖惩办法。 二、负责学校的安全、消防、治安秩序管理等安全保卫工作。做好学校国家安全方面的工作。