产品专员考核表
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
任务完成 情况、做 OJT辅导
按时完成 30
、单店促
销活动
最终得分
结果说明:A、90分以上为优；B、75-90分良好；C、60-75分为一般；D、60分以下为不合格。
1.考核分由各部门负责人分解，满分100分，最终得分由经理评定，次月2日张榜公布;
2.考核工资按照当月工厂薪点奖金来提取标准；
3.各部门根据《公司20XX 年度经营计划》制定次月目标，28日提交人事行政部送达经理，月末例会讨论、
信息、总 收集个方面信息 体经济形
势信息收
按时完成 15
店面形象整顿
集、可行 店面卫生 形象持续
改善 收集假店
按时完成 15
月度指标
打假
信息。向 公司汇报
按公司要 求去执行
15
及配合职 对同类产
品或可替
竞聘调查
代产品店 面异动、 活动及销
按时完成 15
售情况作
调查、开
展区域性
根据年度
公司预计
月度任务完成情 况
市场专员岗位月度KPI绩效考核表
第一部分: 个人资料
姓名
入职时间
考核时间
所属 部门
岗位
直接上级
第二部分:KPI考核
月度工作重点
预计达到 考核依据 完成时间 效果/结
果
对所处市
权重
自评 完成情
主管 得分
经理评分 及意见 得分
本人确 认签字
场消费群
熟悉市场环境
体、风俗 口味调查
按时完成 10
、对市场
需求新品 日期：
说明：1.扣除的绩效金额交人事行政部存档,月于办公室活动经费; 2.由人事进行核算最终分数及金额.
国际站营销专员绩效考核表
新维 护
展会资料 设计及准
ห้องสมุดไป่ตู้
根据已确认的参展计划,提前做出展会挂画的设计批准后 实施,准备好画册\名片\各类文具等,因主观因素造成展会
备
资料不完整,给予2-10分/次的处罚.
25分
广告 调查
B2B
每月检查"国际站的广告效果,然后每月一份综合报告上报 经理,并入系统,每少一次报告,扣3分,发现一次调查结果
与实际结果差异超过5处,扣3分;从本月份开始.
工 作 5分 态度 10分
5分
出勤率
系统资料的 录入和维护
任何形式的请假（产假除外）全年只能是3天,超过一天扣 1分,周日加班一天加1分,法定节日加班,一天计:2分.扣分 不设限,加班与请假可互抵,（加班需在加班一周内补交加 班申请单，逾期不予以计算）
按规定及标准模板内容适时录入相关负责的资料到营销管 理系统中，发现不及时不合格一次扣3分！全年合格者,计 2分；
营销专员绩效考核表
考核 权 项目 重
考核指标
评价标准
12分
点击 率
灵活运用各种操作技巧手段，维护并努力增加国际站的点 击率，每月初上报数据，须包含与前三月的数据对比，若 数据下降需提交原因分析报告；
定量
10分
转化 率
指标
40分
二次
9分 询盘
比例
不断完善发布产品的信息质量，积极创新，提高各种点击 的转化率，增加业务沟通询盘数量，每月1初上报数据， 须包含与前三月的数据对比，若数据下降需提交原因分析 国际站推 报告； 广 积极响应初步询盘，按标准模板跟进，直至确认客户需 求；
合计得分
自评
审核
询盘 9分 转化
率
市场推广专员绩效考核表
市场推广专员绩效考核表市场推广专员绩效考核表姓名：部门：职务：评价时间段：优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）制定预算：根据公司整体营运规划，制定年度、季度、月度的推广宣传预算，并在规定时间内提交分管领导及财务部审核。
推广计划的拟订：根据各个小区的具体情况，制定针对业主入住率、消费水平、喜好、推广形式等的推广计划。
组织开展广泛的市场调查活动，搜集顾客对公司产品的需求信息，掌握本行业的市场动态，制定、整理详细的市调资料。
每周五向分管领导提交竞争对手的市场情报和本行业各类商品的市场情报，包括销量、价格浮动、渠道、往年同期的对比等，组织进行市场环境分析及行业状况调研，于每周五向分管领导提交一次详细的报表。
收集各级政府、业界团体的行业政策和信息，及时向分管领导汇报新政策以及进程。
对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及产品的投放市场做准备。
针对小区具体情况，做好详细的滞、畅销商品登记，使商品种类的选取有据可依，每周至少提交一次详细的登记报表。
建立健全的营销信息系统，制定内部信息，进行市场情报收集、整理、分析、交流及保密工作。
定期对顾客进行问卷、电话或其他方式的调研、资料收集及回访，掌握顾客的最新信息。
为本部门及其他部门提供商品信息需求的决策支持分析及调研。
对销售渠道进行调研，每月1日前向分管领导提交详细的调研报表。
根据市场调研结果和商品信息的收集，协助新产品的开发提案。
筹划新店开业前的宣传、推广工作，保证新店开业后的销售与服务工作顺利进行。
针对公司品牌及公司整体发展战略，负责“香也乐”品牌的推广及宣传工作。
结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案。
针对已制定并审批通过的市场活动方案进行落实、宣传推广跟踪、执行及后期分析、汇报。
负责组织进行品牌整体形象推广，承担公司广告传播工作的实施和广告效果的测评。
配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司品牌的知名度。
采购部关键绩效考核指标表!采购收藏
采购部关键绩效考核指标表！采购收藏
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象
采购部全体正式员工（部门经理外）
三、绩效考核周期
每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则
按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表
五、绩效考核奖惩
1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：
计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%
采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%
工作业绩80
分
工作业绩
80分
项目管理中对施
工组织设计和监理大纲审查的准确性提高项目管理水平
审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处
不超过[ ]处
项目管理施工过
程中对关键分
部、分项工程的
施工方案审查的
准确性
提高项目管理水平审查后的方案不合理之处不超过[ ]处
解决项目施工和验收交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证项目施工和验收
过程中遇到的技术难
题能够得到顺利解决
在项目施工和验收交接过程中未能及时解决的
技术难题不超过[ ]个，因解决不当而使工
程受损失的次数不超过[ ]次。
采购部绩效考核KPI表
采购主管助理绩效考核KPI表采购员绩效考核仓储专员绩效考核KPI表货物验收管理注意事项仓库是储存、保管各类物资的重要部门,仓库物资验收、管理必须建立完善的管理制度,以适应经营管理的需要，达到经营管理服务的目的。
划分存货的验收权和保管权，并分别授权于不同的人员,明确界定各自的工作职责，验收员主要负责识别存货的质量并清点数量，仓库保管员主要负责对进仓物资的日常管理,形成较为完善的验收、保管内部牵制制度。
验收程序:一、物资验收均须由验收员、使用部门指定人员共同验收,双方验收员必须严格把关，发现有质量问题的物品，应拒绝验收入库。
二、核对价格1、验收员应首先核对送货发票（或送货单)上写明的供货单位的名称与地址，以避免错收和接受并未订购的货物。
2、其次是核对价格,若价格高于物资采购申请单上的价格，验收员应询问供应商提价的原因，并将情况及时反映给集采物流中心部门总经理武振;若价格低于物资采购申请单的价格，验收员应仔细检查货物质量，质量合格，方可按此价格接受这批货物。
三、检查质量1、根据采购申请单或采购规格标准所描述的要求，进行质量检验,如质量不符规定要求，验收员有权当即退货。
根据采购申请单对照发票（或送货单），通过点数、称重的方法，对所有到货的数量进行核对送来的所有货物，都应有送货单或发票，验收员验收完毕后应在单据上签字。
四、填写验收记录1、验收员在确定所验收货物的价格、质量、数量全部符合采购申请单或采购规格标准,根据不同性质,进仓各种物品填写收货记录。
2、退货处理1）若供应商送来的货物不符合采购要求或价格高于原定价格，应及时向集采物流中心部门总经理武振反映情况。
2）若因需要决定不退货，应有相关部门负责人签字。
3)若决定退货，应在供应商发票或送货单上注明，并不予开具验收记录，退货后，应及时向采购人员报告，应尽可能找到可替代的供货来源,解决问题.采购作业流程1仓管员根据物品仓存情况、各部门的申请,提出采购申请,报集采物流中心总经理武振批准。
(完整版)招商专员绩效考核表
（每新增1个客户，加1分，每低2户，扣除1分）
浮动业绩
市场信息收集
3分
能够有效的收集市场信息
团队协作
4分
有很好的团队协作精神，而不因个人原因而影响团队影响公司
行为考核
工作能力
专业知识
4分
（4分）：了解公司产品基本知识 （3分）：熟悉本行业及本市场的模式 （2分）：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识 （1分）：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
责任感
5分
（5分）：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 （3.5分）：自觉地完成工作任务且对自己的过失行为能负责 （0-3.5分）：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真
服务意识
2分
出现一次客户投诉客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩 （3.5分）：较强 能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中 （3分）：一般 能对问题进行简单的分析和判断（2.5分）较弱 能及时的做出正确的分析与判断
沟通能力
5分
（5分）：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通 （4.5分）：能有效地化解矛盾 （4分）：有一定的说服能力 （3.5）分：能较清晰的表达自己的思想和想法
招商专员绩效考核表
年月岗位：姓名：本月总分数级别
考核项目
KPI考核指标
品质专员月度绩效考核表
品质专员月度绩效考核表---1. 考核周期：{填入考核的具体月份}{填入考核的具体月份}2. 员工信息：- 员工姓名：- 员工编号：- 部门：3. 评价标准：- 准时性：员工是否按时完成工作任务。
- 准确性：员工的工作成果是否准确无误。
- 效率性：员工在完成任务时所花费的时间与工作质量的关系。
- 主动性：员工是否能主动发现问题并提出解决方案。
- 团队合作：员工在与团队成员合作时的表现。
- 责任心：员工对工作的态度与责任感。
4. 评分细则：- 准时性（满分10分）：- 提前完成工作任务：10分。
- 按时完成工作任务：8分。
- 延迟完成工作任务：5分。
- 无法按时完成工作任务：2分。
- 未完成工作任务：0分。
- 准确性（满分10分）：- 无误完成工作任务：10分。
- 偶有错误，但不影响工作结果：8分。
- 有错误，但及时改正：5分。
- 较多错误，但及时改正：2分。
- 大量错误，无法改正：0分。
- 效率性（满分10分）：- 高质量且快速完成工作任务：10分。
- 较高质量但较慢完成工作任务：8分。
- 低质量但快速完成工作任务：5分。
- 低质量且慢速完成工作任务：2分。
- 无法按时完成工作任务：0分。
- 主动性（满分10分）：- 积极主动地发现问题并提出解决方案：10分。
- 主动地发现问题，但解决方案较简单：8分。
- 偶尔主动地发现问题，但未提出解决方案：5分。
- 极少主动地发现问题：2分。
- 未主动地发现问题：0分。
- 团队合作（满分10分）：- 主动与团队成员合作并取得良好成效：10分。
- 积极参与团队合作，但成效有限：8分。
- 配合团队合作，但成效较小：5分。
- 未积极配合团队合作：2分。
- 未参与团队合作：0分。
- 责任心（满分10分）：- 对工作充满热情，具备高度责任感：10分。
- 对工作保持一定热情，有一定责任感：8分。
- 对工作缺乏热情，但有责任感：5分。
- 对工作缺乏热情，且责任感较小：2分。
【最新】电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
【最新】电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责店长岗位说明书27032 6998 榘 M34091 852B 蔫31859 7C73 米27116 69EC 槬38641 96F1 雱职务名称：财务部经理职责：参与本公司战略规划，负责公司资金运作、制定和完善财务制度并监督执行、财务管理、人员管理，作为总经理及其他主管在财务方面的内部顾问。
公司战略：●参与公司战略规划，协助制定业务发展计划。
资金运作：●审核业务部门资金计划和费用预算并与部门经理进行商讨，制定最终资金计划。
●按照资金计划安排资金的使用并督促业务部门按计划回收资金。
●对临时用资申请进行审核并安排资金来源。
●与银行保持良好关系并负责公司的信贷业务。
财务制度：●制定、完善本公司财务制度并推行。
●监督财务制度执行情况，对违反制度情况应坚决予以制止并向公司总经理汇报。
财务管理：●负责复核财务人员制作的财务凭证。
●负责审核、报送公司财务报表和相关财务资料，安排年度外部审计工作。
●审核财务人员提交的财务分析数据并汇总提交公司总体财务分析报告。
●确保履行公司各项外部申报和规定的义务，并与社会各公共部门保持良好关系。
●确保公司资金与资产的安全和效率，。
●管理纳税事项，进行税收筹划，确保公司利益。
●协助总经理组织编制公司年度预算和决算，利润分配和弥补亏损方案。
人员管理：●对本部门的岗位配置和人员任用提出建议。
●督促检查本部门员工遵守公司规章、履行工作职责。
●组织本部门员工的业务技术培训、帮助下属设计个人发展计划。
●考核本部门员工，提出奖惩建议。
其他工组：●完成总经理委托与自行发展的其它工作。
组织关系：向上：受公司总经理领导向下：领导财务部人员平行：其他部门经理外部：金融机构（商业银行）、工商、税务机构等任职资格：由公司总经理提名，报请董事长批准，由总经理任命教育背景：大学本科以上学历，财务相关专业工件经验：五年以上企业高级财务主管工作经验技能（语言、计算机等）：英语读写能力强，熟悉一般口语，熟练使用计算机应熟悉：财务与管理会计、税务考评指标：参照公司人力资源部制定的《上海旅游网旅行服务月度考核管理办法》中对部门经理的考核办法。
PC主管绩效考核指标表
定量考核 协调会
主管、车间主管，召开生产进度协调会。
目标 周生产计 划下达及
每周六准时下发各车间生产计划。
生产计划
24小时内完成销售订单生产计划分解，不漏
准确率
项不错项。
重大损失 考核
部门发生恶性事故，严重影响公司利益、形象及风气，或者由于个人的行为引起公司经济损失1万元以上的事情，
绩效考核工资标准：每月按照1500元标准（个人月应得
签名：
*****家具有
绩效考核统
部门：PMC部
被考核人：
职位：PC主管
类别 指标名称 项目
指标计算方法
指标说明
订单准时 当月订单准时交货总数量/当月销 订单产品按照业务部的出货时间准时入库的
交货率 售计划出货订单总数量×100% 产品总数，视为当月订单准时交货，否则视
生产调度
每周一、三、五下午3:00,组织MC主管、仓库
绩效工资发放金额
考评决定
被考评人签名：
考评人签名：
*****家具有限公司
绩效考核实考得分 该项奖金金额
数据来源
60%
70%
10%
100%
10%
100%
20%
100%
龙嘉系统数据
生产部 龙嘉系统数据
引起公司经济损失1万元以上的事情，扣除所有绩效分。
按照1500元标准（个人月应得工资拿出500元+公司另外拿出1000元）计算。
定
生产经理意见：
签名：
填表日 期： 统计部门
业务部 生产经理 生产经理 采购部
计分规则 总经办绩效考核专员，每天根据 业务部下达的销售订单内容和成 推迟一次召开扣10分，以此类 推，单项扣完为止。 推迟一次扣10分，以此类推，单 项扣完为止。 漏错一项扣1分，以此类推，单项 扣完为止。
研发部各岗位绩效考核指标表
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期技术评审合格率项目计划完成率设计的可生产性研发成本降低率实际开发周期比计划周期提前30技术评审合格率达到10025项目计划完成率达到10020成果不能投入生产情况发生的次数少15研发成本降低率达到以上10技术设计完成及时率技术方案采用率技术改造费用控制率技术服务满意度技术资料归档及时率以上技术设计完成及时率达到30以上技术方案采用率达到25技术改造费用控制率达到25相关部门对技术服务满意度评价的评分以上10100技术资料归档及时率达到10工作态度考核表作积极性团队意识学习意识三工作能力指标指标名称分析能力判断能力计划能力创新能力学习能力应变能力理解能力四年度绩效考核被考核者核者指标类型工作业绩工作态度工作能力注
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产 品 专 员 考 核 细 则
姓 名________ 考核时间_______
项 目 内 容 具 体
内 容
规 则 分 数
重 要
工 作
（40分）
文化建设
负责企业文化建设；网站维护、刊物编辑 5分
学术答疑
产品知识了解透彻，科学准确；表达有条理；耐心解答，态
度友善 5分
学术资料
产品PPT制作，产品彩页制作以及培训资料收集整理准备全
面具体，下发及时 5分
执行力
能及时、有效完成上级交代任务 5分
应变力
针对客观变化，能主动、及时、有效采取措施，工作中对上
级的依赖程度低 5分
计划性
工作计划明确，对工作（内容、时间、数量、程序等）安排
合理有效 5分
合作性
团队合作意识强，能积极配合完成相关工作5分
细致度
工作认真仔细，考虑问题全面具体 5分
职 能
职 责
（30分）
产品信息
跟踪了解产品信息，收集了解对手产品信息5分
学术安排
针对性进行年度培训计划、学术会议安排；编写具体策划书，
合理预算 5分
培训安排
培训时间、地点、内容、进程安排合理，通知以及接待及时
5分
培训过程
讲义齐全，准备充分；思路清晰，表达逻辑5分
资料整理
整理、汇总、归档各类培训、学术资料5分
职务技能
掌握并熟练运用相关知识技能5分
工作积
极性
（20分）
品德言行
有较高的职业道德，文明礼貌 5分
遵守纪律
严格遵守规章制度 5分
责任心
强烈的工作心，工作力求完美。勇于承担责任，有较强的主
人翁意识 5分
进取心
学习业务知识，不断提高自身素质 5分
出勤请 假情况 （10分） 出勤情况 符合规定得5分。超过规定每迟到一次扣1分 请假情况
符合规定得5分。超过规定一天1分
其他
无故旷工一天扣5分
备注：本栏项目基分为0分；
出勤请假情况栏10分扣完可倒扣分
奖惩增减分________
考评人_______ 综合得分_______