岗位类别-
岗位分类表
职务类别岗Βιβλιοθήκη 类别岗位名称总经理
A
总经理
高管人员
B
总经理助理、执行董事秘书、总经济师、总工程师、总会计师、
投资管理员、审计员
部门经理
C
生产中心总监、经营部经理、项目经理、财务部经理、人力资源
部经理、总工室主任
D
办公室主任、供应部经理
职员
E
机电工程师、钻机工程师、爆破工程师、市场分析员、测量工程师、业务员、会计、项目经理助理
F
薪酬考核员、施工主管（疏浚主管）、机电主管、成本会计、信息
管理、计划调度员、招聘培训员、设备管理员、船长
G
采购员、秘书、出纳、施工技术员、钻机组长、供应员、办事员、食堂总务、机电工（员）、火工组长、钻机手（船舶驾驶）
H
司机、库管员、食堂采购员、钻机手助手、火工组员（水手）、炊
事员、后勤
注:
1、画横线的岗位属于签订劳务合同的岗位，如果某岗位员工表现很好（能力和忠诚度），由项目部提出，人力资源部审查，总经理决定，可考虑与其签订三年制劳动合同。
2、签订劳务合同员工的薪酬方式与同岗位签订三年制劳动合同员工没有任何区别，只是在项目结束后，由项目部自主决定是否续签劳务合同。
安全生产岗位类别
安全生产岗位类别
安全生产岗位是指对企业安全生产工作进行监督、管理和指导的岗位。
根据职责和工作内容的不同，可以将安全生产岗位分为以下几类。
一、安全管理类岗位
安全管理类岗位主要负责企业的安全管理工作，包括制定安全管理制度、制定安全生产计划、组织安全教育培训等。
这类岗位需要具备一定的管理能力，能够整合各方资源，协调各方利益，保障企业的安全生产。
二、安全技术类岗位
安全技术类岗位主要负责企业的安全技术工作，包括安全隐患排查、安全设备管理、安全检测等。
这类岗位需要具备一定的安全技术知识和技能，能够分析安全风险，制定相应的控制措施，预防事故的发生。
三、应急救援类岗位
应急救援类岗位主要负责企业的应急管理工作，包括应急预案制定、应急演练组织、事故调查处理等。
这类岗位需要具备一定的应急管理知识和技能，能够迅速反应、迅速处置各类突发事件，保障员工和企业财产的安全。
四、职业健康类岗位
职业健康类岗位主要负责企业的职业病防护工作，包括职业危害评价、职业病防治、职业病诊断等。
这类岗位需要具备一定的医学知识和职业健康管理知识，能够制定相应的职业卫生控
制措施，保障员工的职业健康。
以上是安全生产岗位的一些常见类别，每个岗位都有其特定的职责和要求。
在今后的安全生产工作中，我们应该注重加强对不同岗位的培训和学习，提升自身的技能水平和专业素养，以更好地保障企业的安全生产。
同时，我们也要时刻保持对安全的关注和警惕，积极参与安全工作，共同努力构建一个安全、健康的工作环境。
事业单位岗位的类别级别薪资
事业单位岗位的类别级别薪资
管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。
管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。
管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。
管理岗位等级
管理岗位薪资
专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应发展社会公益事业与提高专业水平的需要。
专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。
高级岗位分7个等级，即一至七级；中级岗位分3个等级，即八至十级；初级岗位分3个等级，即十一至十三级。
专业技术岗位等级
专业技术岗位薪资
工勤技能岗位指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。
工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。
工勤技能岗位包括技术工岗位和普通工岗位，其中技术工岗位分为5个等级，即一至五级。
普通工岗位不分等级。
工勤技能岗位等级
工勤技能岗位薪资
事业单位人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因行业特点确需兼任的，须按人事管理权限审批。
鼓励事业单位后勤服务社会化，已经实现社会化服务的一般性劳务工作，不再设置相应的工勤技能岗位。
安全生产岗位类别
安全生产岗位类别 安全生产岗位类别主要包括安全监测岗位、安全管理岗位和安全培训岗位。
一、安全监测岗位 安全监测岗位是负责对工作场所进行安全环境监测、安全设施设备运行状态监测、安全风险评估监测等工作的岗位。在生产过程中，安全监测岗位要及时监测和掌握各项安全指标的变化情况，发现异常问题及时报告，以确保工作场所的安全与健康。
二、安全管理岗位 安全管理岗位是负责制定和实施安全管理制度、落实安全工作责任、组织开展安全培训、开展安全检查与隐患排查、应急救援等工作的岗位。安全管理岗位要负责制定合理的安全规章制度，组织开展各类安全培训，落实工作场所的各项安全措施，并能够在紧急情况下迅速组织应急救援工作。
三、安全培训岗位 安全培训岗位是负责进行安全教育和培训工作的岗位。安全培训岗位要负责制定安全培训方案，组织开展工作人员的安全培训，提高工作人员的安全意识和技能，增强他们应对突发事故的能力。在培训中，安全培训岗位要注重培养和强化工作人员的安全责任感和团队合作意识，以提高工作场所的整体安全水平。
在工作中，安全生产岗位类别的人员间需要紧密配合和协作，确保工作场所的安全与健康。安全监测岗位要及时向安全管理岗位反馈监测数据，安全管理岗位要负责组织安全培训和应急救援工作，而安全培训岗位要针对工作实际进行培训需求的调研和制定培训方案，以确保整个安全生产系统的有效运行。
安全生产岗位类别在工作中起到重要的作用，不仅能够保障工作场所的安全与健康，还能够提高工作人员的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。因此，企业在招聘时要根据工作需要，设置和配置适当的安全生产岗位，确保企业的可持续发展。
工作岗位类型
工作岗位类型
在职场中，有许多不同类型的工作岗位可供选择。
以下是几种常见的工作岗位类型：
1. 行政职位：行政职位通常是负责组织和协调公司内部运营的职位。
这些职位通常涉及与客户和供应商的联系以及处理公司内部事务。
2. 技术职位：技术职位主要涉及计算机、软件和硬件工程师、网络管理员和电子商务专家等。
这些职位需要技术技能和知识，以管理和维护公司的技术基础设施。
3. 营销职位：营销职位涉及销售代表、市场调研员、广告专家和公关经理等。
这些职位需要有商业洞察力和商业策略，以推广公司的产品和服务。
4. 财务职位：财务职位主要涉及财务经理、会计、税务专家和审计师等。
这些职位需要有财务和会计知识，以管理公司的财务和税务方面的事务。
5. 人力资源职位：人力资源职位涉及招聘专员、培训师、员工关系专家和薪酬福利经理等。
这些职位需要有人力资源知识和技能，以管理公司员工的招聘、培训、福利和关系等方面的事务。
不同类型的工作岗位需要不同的技能和知识，因此在选择工作岗位时需要考虑自己所具备的技能和兴趣，以及目标公司的需求。
- 1 -。
现聘岗位类别、等级
现聘岗位类别、等级以上劳动人事聘岗位类别、等级分为四个层次。
（一）劳动人事专业聘用岗位：1、劳动人事专员。
劳动人事专员在企业的劳务人事部门工作，主要负责劳务人事maters 工作，具体工作内容有：负责管理职员和劳动人事档案、聘用劳动技能人员、参与岗位面试、审核职员的申请、领导教练和领导工作等。
2、劳动人事经理。
劳动人事经理在企业的劳动人事部工作，其工作内容包括负责制定劳动事务策略；参与劳务管理及协调、管理和调整职员结构、定义和实施薪酬等劳动关系政策；负责宣传劳动立法、参与职业培训及技能开发；负责企业的员工福利计划及职工关系的管理等。
1、劳动人事行政专员。
劳动人事行政专员在企业的劳动人事部工作，具体工作内容有：负责统筹分配企业内部人力资源、参与企业人力资源策略制定及运行；负责审核劳务合同、确定薪酬标准及考核体系；负责企业内部职工关系及沟通协调；负责企业职员招聘、调配及培训等。
2、劳动人事主管。
劳动人事主管在企业的劳动人事部工作，具体工作内容有：负责劳务人事有关部门的工作；根据企业劳动人事管理政策编制企业文件及制定劳动劳动合同；参与企业职工工资福利的管理；负责审定招聘会等各类面试职位；参与企业企业文化建设及流程改革等工作等。
1、劳动人事副总经理。
劳动人事副总经理在企业的劳动人事部工作，主要负责公司总体及分支机构人力资源策略规划及实施管理，统一指导及完善劳动关系政策、统一建立及完善企业文化发展框架，主持并对接各个办公室的劳动事宜，统一协调、优化企业的人力资源开发框架等。
2、劳动人事副总裁。
劳动人事副总裁在企业的劳动人事部工作，主要工作内容有：主持审查及组织企业人力资源规划及实施；根据社会企业文化潮流开展劳动关系促进企业发展，主持和协调企业人力资源改革；参与聘用部门主管管理等。
1、劳动人事经济学家。
劳动人事经济学家在企业的劳动人事部工作，主要从经济学的角度，研究和分析企业的劳务人力资源有关经济效益，提出有针对性的劳务人力资源管理建议，协助解决企业劳资纠纷，研究和分析劳动立法法规变化，把握劳动关系及劳务人力资源发展趋势，为企业提供工资和福利方案等。
岗位类别和岗位名称是什么
岗位类别和岗位名称是什么在职场中，岗位类别和岗位名称是组织中对不同岗位进行分类和命名的重要方式。
岗位类别通常反映了不同岗位之间的职能关系和职责范围，而岗位名称则是对具体岗位的称呼，可以从中了解到该岗位的具体职责和职级。
本文将探讨岗位类别和岗位名称的概念、分类及作用。
岗位类别的概念和分类岗位类别是对不同岗位进行分类的一种方式，是对相似岗位职能和职责范围的总称。
在不同组织中，岗位类别的分类方式可能有所不同，但通常可以按照职能、级别和部门等因素进行分类。
常见的岗位类别包括管理岗、技术岗、销售岗、行政岗等。
管理岗管理岗是指负责领导、管理和协调工作的岗位，通常包括总经理、部门经理、项目经理等。
管理岗位的主要职责是制定目标、安排资源、监督执行和评估绩效，对整个团队或部门进行管理。
技术岗技术岗是指从事技术研发、设计、测试等工作的岗位，通常包括工程师、设计师、程序员等。
技术岗位的主要职责是研究技术方案、解决技术难题，为产品或项目提供技术支持。
销售岗销售岗是指负责销售产品或服务的岗位，通常包括销售经理、业务代表、客户经理等。
销售岗位的主要职责是开发客户、促成交易、维护关系，推动销售业绩的达成。
行政岗行政岗是指负责组织、协调和管理日常事务的岗位，通常包括行政助理、人力资源、财务等。
行政岗位的主要职责是提供行政支持、解决日常问题，协助实现组织运作效率和顺畅。
岗位名称的作用和特点岗位名称是对具体岗位的称呼，是从中可以了解该岗位的职责和级别的标识。
岗位名称通常包括职位等级、部门名称和职责关键词等内容，可以帮助员工和管理者更好地理解岗位要求和职责。
作用•指导招聘和选拔：岗位名称可以帮助招聘者更准确地了解岗位需求和要求，有利于吸引合适的人才。
•定义职责范围：岗位名称反映了岗位的主要职责和关键任务，有助于员工理解自己的工作职责。
•区分级别和权责：岗位名称通常与职级和职能相关联，可以直观地了解岗位的级别和责任范围。
特点•简明扼要：岗位名称通常简短明了，能够以简洁的方式反映岗位职责和级别。
岗位类别
W5 W4 W3 W2 W1
实习员
M10 经理助理 M9 M8 M7 主管 高级主办 主办4ຫໍສະໝຸດ M6主办3T3
助理工程师/满3年
W6
M5 M4 M3 M2 M1
主办2 主办1(本科) 助理-1(专科) 办事员/文员 (高中/中专) 办事员/文员 (高中/中专以 下) 实习员
T2 T1 T1-
技术员/满2年 技术员/满1年(本科) 技术员/满1年(专科)
中捷石化职务系列整合 管理系列 管理 系列 职务 总公司职位 M16 总经理 M15 常务副总经理 M14 副总经理 M13 总监/总助 M12 部门经理 M11 部门副经理/ 经理助理 技术系列 专业/技 职务 术系列 T14 院士/总公司总师 T13 T12 T11 T10 T9 T8 T7 T6 T5 T4 总公司副总师 有限公司副总师 总师/满14年 首席工程师/专家/满 12年 首席工程师/专家/满 11年 资深工程师/满9年/正 高 资深工程师/满8年/副 高 工程师/满6年、会计 师 工程师/满5年 助理工程师/满4年 W13 技能专家 W12 首席技师/技能专家 W11 高级技师2 W10 高级技师1、车间主任 W9 W8 W7 技师2、车间技术员、HSE主任、设备主任、5S主管 催化班长（高套一档）、常减压班长、气分班长、聚丙烯班长、甲乙酮班长、加制氢班长、MTBE班长、二甲醚班长 原料油班长、成品班长、收油区班长、液化气站班长、机泵维修班长、仪表班长、维修队班长、锅炉班长（高套一 档）、污水班长、电工班长、锅炉维修班长 甲乙酮化验班长、油品化验班长、仪器班长、成品重油化验班长、计量班长、聚丙烯仓库班长、甲乙酮计量班长、租 赁油库班长、采运班长、催化反应一操（高套一档）、催化分馏一操、催化稳定一操、常压塔工一操、减压塔工一操 、常压加热炉工、气分主操、聚丙烯内操、MTBE内操、提浓内操、水合内操、精制内操、MEK内操、加制氢反应一操、 加制氢分馏一操、制氢内操、二甲醚反应内操、三机内操（低套一档） 锅炉工、催化反应二操、催化反应三操（低套一档）、催化分馏二操、催化稳定二操、常压塔工二操、减压塔工二操 、常压精制一操、气分副操、MTBE外操、气压机工、提浓外操、水合外操、精制外操、MEK外操、制氢外操、聚合外操 、闪蒸外操、气柜回收外操、加制氢反应二操、加制氢反应三操（低套一档）、三机外操(低套一档）、热媒主操 机泵维修工、仪表工、电焊工、车床工、汽轮机工、发电工、电工、污水操作工 原、重油泵工、收油工、成品泵工、装油工、调油工、液化气站泵工、气提工、中水回用、煤场司机、锅炉维修工、 质检中心维修工、空分工、空压工、污水泵工、泵工（常减压、催化）、吊车司机、化验员、计量员 催化剂分装、仓库保管员、地磅员、微机员、领料员、发料工、垫片工、水场泵工、甲乙酮发油工、采运泵工、聚丙 烯发料工、消防车司机、岗监、水处理工 门卫、餐厅员工、车辆协调员 学徒工(本专业中专/技校/高中) 技能 系列 技能系列 职务
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岗位类别
岗位分类是指将一系列具有相似职能、技能和知识背景的岗位聚合在一起，形成一组相关岗位，以帮助组织更好地管理人力资源。
在大型企业和组织中，
岗位分类是非常重要的一项工作，能够帮助企业更好地管理和分配人力资源，
合理安排员工的岗位和职业发展。
一、行政类岗位
行政类岗位是企业中最普遍的岗位之一，一般包括行政助理、行政主管、
行政经理、文员等职位。
这些岗位的工作内容与日常组织管理、文件处理、文
件归档、文件传阅、协调外部部门、组织会议、行政支持等任务相关。
通常这
些岗位要求有谨慎、细心、条理性强、组织能力强的人才担任。
对于这些岗位
的具体工作职责和要求，公司需要将其写入岗位职责和员工手册中，以便员工
按照规定执行。
二、市场类岗位
市场类岗位包括市场营销、销售代表和客户服务等。
市场营销人员可以依
靠他们的研究和数据分析的能力来确定市场的需求和偏好，为产品或服务创建
营销策略。
销售代表与潜在客户和现有客户联系，促进销售，从而实现业绩目
标。
客户服务团队协调客户的所有关系，处理客户的问题和疑虑，并为客户提供咨询和建议。
市场类岗位需要员工具备快速学习、耐心、善于沟通、务实等性格特点，同时对于行业知识、市场营销策略、销售沟通技巧等具备深入了解。
三、财务类岗位
财务类岗位主要包括财务经理、财务分析师、会计师和审计师等职位。
这些岗位的职务涉及公司的财务管理和核算，要求员工具备非常敏锐的财务分析和会计技能，能够为企业提供准确的财务信息和建议。
在处理财务流程方面，员工需要具有高度的专业素质、条理性强、细心、耐心、严谨等特质。
同时，他们需要掌握相关的财务法律法规，具备一定的风险防范意识和谨慎性。
四、人力资源类岗位
人力资源类岗位是企业中非常重要的一个部门。
人力资源主要是为了帮助企业更好地管理和员工作风、培养企业文化、招聘和留人，并且帮助企业寻找和保留最出色的人才。
主要岗位包括人力资源总监、员工关系管理人员、专题培训师和招聘经理等。
人力资源类岗位需要具备开发培训计划、了解法律和管理规定、推动公司
文化和激励员工的方案、组织活动并招聘新员工的管理技能。
同时，人力资源
岗位的专业素质包括亲和力、高度的沟通技巧、耐心以及谨慎性等。
五、技术类岗位
技术类岗位是今天许多企业的核心部门之一，主要包括：软件开发工程师、硬件工程师、数据库管理员、网络管理员、网络技术支持专家等等。
技术类岗
位需要拥有专业的技术知识，能够快速适应在软件开发、测试、系统管理以及
应用程序开发等相关工作中的需求。
技术类岗位的主要特点是需要拥有重视创新和知识更新的敏感性和动力、
注重逻辑问题和技术问题的分析和解决、能够快速学习和掌握新技术等。
综上，岗位分类对于企业而言非常重要。
根据企业人力资源调查的结果，
更加全面了解招聘需求、开展绩效管理、为员工职业发展规划等方面的工作能
够更好地实现。