绩效考核实战训练营
绩效考核实战训练营
一、课程信息：
课程名称：绩效考核实战训练营
开课时间：2015年3月28-29日、5月25-26日、8月24-25日、11月28-29日
上课地点：北京市
课程老师：赵国军
开课时长：2天
标准学员数：40人
授课形式：专题讲授+研讨
课程领域：人力资源管理
课程价格：3960元
针对行业：所有行业
培训对象：企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验。
二、课程收益：
1、用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
2、有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向，能提高个人和组织绩效的
绩效管理体系；
3、有助于选择确定合适考核指标及权重，制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通，将绩效
考核落到实处！
4、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧，绩效考核不再难！
1)绩效考核动员很久了，可为什么还是推行不下去，究竟该不该进行绩效管理？
2)好不容易绩效考核结果出来了，可为什么大家都不服气，领导也不满意？
3)企业推进绩效管理常见问题是什么？深层次原因是什么？
4)理念指导行动，绩效管理应该避免哪些认识上的误区？
5)工具方法要合适，绩效考核体系应该避免哪些缺陷？
6)关键在执行，绩效管理推进实施有哪些技巧方法？
7)绩效考核有哪些常用工具、方法？应该怎么恰当使用？
5、获得众多考核资料，拿过来就可用！
1)工作分析有关资料
2)岗位说明书模版
3)绩效考核模版表格
4)部门关键业绩考核指标
5)岗位关键业绩考核指标
6)能力素质考核指标资料
三、课程背景：
培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？您的企业存在以下问题吗？
1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工不满意，
老板也不满意。
✧激励机制应该如何设计，才能充分调动员工积极性？
✧选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要？
✧绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？
✧如何让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？
2、HR总是忙于招聘，但还是不能满足需要。
✧业务发展迅速，内部培养远水解不了近渴，外部优秀人才招不来；
✧员工流失率居高不下，老板抱怨员工忠诚度不高；
✧人才严重短缺岗位，新招聘员工薪酬往往超过了老员工；
✧优秀员工留不住，老板为此伤透了脑筋
✧员工能力素质不能达到岗位要求，但新招聘员工更不行。
3、完美的计划落不了地。
✧组织机构臃肿庞大，貌似各负其责，其实效率低下；
✧无人对效率效果负责，只对制度流程负责；
✧决定全员绩效考核几年了，但就是推行不下去，遇到各种阻力。
4、为什么大家推卸责任？
✧部门之间壁垒重重，职责界限不清；
✧缺少合作意识，沟通不畅；
✧问题出现时相互推卸责任
5、绩效考核流于形式？
✧绩效考核推行多年，实施过程中存在这样那样问题，公司领导和员工都不认可；
✧各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑，对现行方案批评
较多，又不能提供可行建议；
✧业务部门、业务人员量化指标较多，但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核？
✧如何继续科学合理制定绩效目标，是最具挑战性、最艰巨的任务。
6、管理者对目前的管理现状不满意？
✧行业空间巨大，企业冲高乏力，企业发展未超过行业发展；
✧企业经营压力很大，目标无法传递，压力集中在中高层；
✧企业收入逐年增大，但企业盈利渐微，成本费用高企；
✧员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，员工存在诸多不满，工作缺乏工作热情与
责任感。
四、课程特色：
1.“理念+技能+工具”三位一体解决方案
✧理念：做正确的事，需要准确的判断，对于薪酬激励与绩效考核也不例外；
✧技能：正确的做事，需要高超的技能，必须掌握薪酬设计与绩效考核技能；
✧工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合；
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲，理念提升、技能提升、工具案例三位一体；
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验，专业、专注、专一；
5、全程实战，现场演练，精解专业顾问贴身辅导，鱼和渔都授予您！
6、授课形式：实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
✧授课案例部分来自当期学员分享，在导师教练指导下，分组参与案例讨论并进行汇
报研讨；
✧针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题，由导师进行点评剖析，正
本清源；
✧针对性课程设计，体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技
能提升；
✧针对分享案例解决实际问题，提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路
径方案；
五、课程大纲：
课前思考：
1.员工为什么会努力工作？
2.企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
3.激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
4.薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
5.绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？
6.企业生存靠什么，企业发展靠什么？
7.Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
每人1分钟：属于您自己的舞台！
1.你是谁？
2.在绩效管理和绩效考核领域，感觉最难或最困惑的一个事情！
3.通过本次课程，你希望获得哪一个技能！
宝贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！
1.你的企业？
2.在绩效管理、绩效考核领域，目前最头疼的事情！
3.详细介绍这个头疼的事情！
案例讨论（分组，聚焦以下主题）：
A公司的绩效管理、B公司的绩效考核、C公司的考核指标
课程概要：
理念提升
1.管理的几个关键要素：担当、沟通、协作、效率
2.管理的两难选择：激励与公平
3.绩效管理常见误区
4.绩效考核常见缺陷
5.互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对
技能提升
1.绩效考核体系设计
2.关键业绩考核指标设计
3.常用的考核术语：平衡计分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
1.能力素质模型
参考书籍：
1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名；
2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年8月；
3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年9月。
六、讲师介绍：
讲师姓名：赵国军
擅长领域：组织结构与管控体系、岗位管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系。
教育背景：清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士，
职业背景：
北京水木知行管理咨询公司首席专家，著有水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》，其中《薪酬设计与绩效考核全案》长期居同类书籍销量第一，出版一年来已经第5次印刷。
具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，
针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。
专业著作
《薪酬设计与绩效考核全案》，化学工业出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已经第5次印刷；
《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年9月；
《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社，2009年8月；
《破解企业绩效管理中的8大难题》，机械工业出版社，2006年6月。
主要客户：
神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业
七、套餐及超值服务：
调研，为此发生的费用由客户承担。
人力资源提升班(肖志龙 最新)
人性论
• Douglas McGregor道格拉斯 – 麦格雷尔的X理论与Y理论
--- X理论以下面四种假设为基础 ： 员工天生不喜欢工作，只要可能 ，他们就会逃避工作 由于员工不喜欢工作，因此必须 采取强制措施或惩罚办法，迫使 他们实现组织目标 员工只要有可能就会逃避责任， 安于现状 大多数员工喜欢安逸，没有雄心 壮志
■ 内涵
· 尊重每个员工的职位,让员工明确自己的责任 · 让员工专心完成自己的工作
管理幅度适中原则
请问: (1) 管理的人越多,权利就越大吗? (2) 一个管理者,最多管理多少人合适? （4-12人）
管理幅度、管理层次与管理规模的关系
相互制约关系：管理幅度×管理层次 = 组织规模
管理幅度一定，管理层次与组织规模成正比； 组织规模一定，管理层次与管理幅度成反比；
升员工能力,牵引员工思维来构建企业高效的组
织能力,支持企业战略目标的实现。
21世纪人力资源管理十大管理发展趋势
人才竞争日益 激烈化 人力资源管理 战略化 人力资源经理 职业化
企业文化管理 价值化
核心竞争能力 知识化
十大 发展 趋势
组织结构设计 多变化
培训开发课程 战略化 员工企业发展 同步化
薪酬激励计划 长期化
工作挑战性，创造性，晋升 成就感，自主权，决策权
授权，奖励，责任， 荣誉，上司和同事的认可 上司关怀，同事友善， 和谐团队，和睦家庭 福利，保险，工作保障
生理需求
薪金，住房，食堂， 工作时间，工作环境
期望理论
M = ∑V×E
M—— Motivation 激发力量。指调动一个人的积极性、 激发出人的内部潜力的强度。 V——Value效价、价值、重要性。指某项活动成果所
哪里有《 VDA 6.7—产品实现过程 单件生产》
VDA6.7产品实现过程/单件生产1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》《财务体系人员的营销管理》《全面预算管理》《全面质量成本管理及实务》《内部控制实务与风险管理实务》《投融资项目分析与决策》《融资策略与实务》《税务管理与策划与实务》《房地产预算管理与成本控制》《房地产成本精细化管理》《工厂成本控制与价值管理》三．通用管理技能知识系列《TTT实战训练营》《目标管理与绩效考核》《沟通与阳光心态管理》《跨部门沟通与团队协作》《压力与情绪化管理》《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》《艺术沟通与高效执行力》《如何提升管理者领导力及实务》《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》。
哪里有《Lean Production--精益生产及其十大工具(1-2天)》
Lean Production-精益生产及其十大工具1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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狼性营销团队打造与实战技能训练营
《狼性营销团队建设与销售实战技能训练》主讲：闫治民你和你的企业是否以这样的困惑你的营销团队缺乏志气，绩效不强，执行力不高你想把营销团队打造成狼性营销团队，但不知道从何打手营销人员大客户营销经验和实战技能缺乏，专业化水平不足课程目标本课程明确告诉学员，必须辩正地学习狼性文化，否则将进入狼性的误区让学员明白打造狼性团队并不是要让人人变成凶狠冷血的狼，人永远比狼聪明，真正的狼性营销团队是要学习狼性的优点，发挥人性的优点，真正的狼性营销团队不仅要有狼性团队的战斗志气，更要有狼性团队的战斗能力本课程让你的团队成员全面掌握建立狼性营销团队的实效方法全面提升狼性营销团队管理者的领导力，全面提升营销团队整体执行力和实战能力,促进营销团队整体竞争力，永往直前课程特色1、闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟狼性营销团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；3、室内体验式项目训练进一步强化所学知识，融会贯通，提升实效。
4、闫老师曾任某机械设备销售企业营销副总裁，有丰富的工业品销售经验，课程案例式分享，实情式模拟，让学员现场学会实战营销技能，整体素质全面提升。
5、闫老师是狼性营销双核模式创始人，有500场次以上的狼性营销授课经验，此课程被美的电器、九阳股份、蓝山屯河、创新齿轮、亚卫药业、合生元等着名企业大量团购对各公司进行轮训（相关课程照片见老师介绍资料），闫老师的其它相关信息可能参阅以下资料。
闫治民老师部分客户网站新闻链接：•&id=99•778闫老师专栏地址：&uid=43881&type=about培训对象培训时间2天，每天不少于6标准课时课程大纲：第一部分狼性团队建设篇第一章高绩效营销团队呼唤狼性回归一、一切都从认识狼开始1、令人爱恨交织的狼！2、提起狼为何有恐惧感视频：动物世界中真实的狼二、高绩效营销团队为何呼唤狼性回归1、体验式训练：拉帮结派案例：羊为何会被狼吃掉2、缺乏狼性的团队特征三、狼性营销团队的特征1.雄心壮志，目光敏锐，思路清晰2.勇于竞争，主动出击，先入为主3.超强自信，永不言败，坚忍不拔4.停止空谈，立即行动，百分执行5.专注目标，重视细节，绩效第一6.相互信任，协同作战，团队为王四、狼性团队打造十大法则一）、激情无限，超强自信讨论：狼为何总是充满无限激情，超强自信1.互动游戏：生命中的五样2.体验式训练：你要什么3.心灵冥想训练：找回真我4.体验式训练：你是谁二）、强者心态，主动竞争1、体验式训练：抢椅子2、视频研讨：狼攻击熊三）、调适心态，适应变化1、图片资料：白纸微瑕、笑脸、数三角形、圆后猜图；2、故事：将军与勤务兵；3、故事：三个建筑工人4、视频：鹰的重生—感悟自我的原本四）、相互信任，亲如兄弟1.体验式训练：信任与不信任2.体验式训练：风中劲草3.故事：美女与小偷五）、永不言败，绝境求生1、讨论：狼的成功机率有多高2、游戏：九点连线，寻找可能性3、故事：爱迪生的成功六）、授狼以渔，专业专精1.视频：叠衣服2.故事：小孩要鱼杆七）、关注结果，重视过程1.情景模拟：买火车票2.看图说话：挖井八）、团队合作，众狼一心1.同起同落2.红黑游戏3.管理金字塔九）、担当责任，勇于付出1.体验式训练：领袖风采2.故事：老鼠偷油3.讨论：天下兴亡匹夫有责十）危机意识，居危思进1、我们要树立居安思危的意识吗2、案例：微软的故事第二部分实战技能提升篇第一章狼性营销团队实战技能提升策略一、狼性营销人员必须灵活运用的营销管理工具1、目标管理之SMART原则练习：制订一个符合SMART原则的工作计划2、时间管理之－－第二象限管理法练习：按第二象限管理法将每日工作内容进行分类，并说明理由3、SWOT分析法练习：请用SWOT分析方法对你所负责的区域市场进行分析，并提出对策4、PDCA管理循环管理法练习：运用PDCA循环管理法对自己的工作进行分析5、鱼刺图、九宫格、曼陀罗分析工具使用方法练习：运用以上工作分析一下目前自己区域市场存在的问题原因和解决思路二、狼性营销人员营销专业技能提升策略1、从不盲动，敏锐洞察，精准地寻找质量型大客户案例：狼是如何锁定目标猎物的对自身的全面了解客户资料的准备销售未动计划先行对目标群体进行分析质量型大客户的九大标准出击之前保持最好的状态案例：某纸箱企业是如何通过与麦芽企业共享啤酒企业客户资源的2、主动出击，势不可挡，有效的客户拜访与沟通案例：狼是如何向猎物发起攻击的游戏：谁要我的钱机会不是等来的搜集市场的信息选择客户的方法如何正确约见客户深度的客户沟通挖掘和创造客户需求案例：某大客户的组织需求与个人需求分析企业的内部客户分析案例：企业内部的五类买家如何锁定并接受企业决策人案例：我是如何成功接受企业决策人的激发对方的购买冲动案例：江西某纸箱企业是如何成功营销的3、双赢谈判，步步为营谈判定义谈判的特征谈判的原则谈判的内容谈判中的应变策略谈判的5W2H模式与客户谈判的注意事项谈判让步十六招情景模拟：客户价格谈判4、灵活机动，客户异议处理技巧案例：狼是如何面对形势变化的客户的四类拒绝客户异议解读处理异议的基本观念处理异议的基础处理异议营销人员常见的缺点处理客户异议的步骤处理异议的基本程序处理客户异议的通用技巧克服价格异议的12种方法常见客户异议分析与处理情景模拟：客户异议处理技巧5、永不言败，直指结果案例：狼不知道什么是失败锲而不舍才能走向辉煌克服销售障碍消除客户的抵制从异议中寻找成交的机会继续拜访说“不”的客户面对客户的拒绝不要轻易退缩找出失败的原因失败的经验更宝贵反败为胜之道第二章货款风险控制与回款能力提升一、欠款对我们的危害1、资产上的危害2、费用上的危害3、心理上的危害二、欠款对我们效益的影响1、利润损失2、利息损失3、通胀损失4、不良资产损失三、如何防止客户欠款1、不给客户借口2、增进与客户的感情3、把及时付款变为习惯4、决不给客户第一次欠款机会四、应收账清欠技巧1、诉苦的方法诉诸同情心诉诸自负心诉诸恐吓心诉诸同理心2、取得心理优势不卑不亢做到有理有利有节注重仪表礼议3、掌握收款时间4、诉诸法律5、其它技巧案例：某企业的回款技巧分析。
周延前简介
周延前简介一、基本资料：周延前，男，1972年8月出生，苗族，湖南绥宁人周延前博士现任深圳市朗科科技股份有限公司CHO；北京师范大学管理学博士；中山大学工商管理硕士；2008年、2009、2010年、2011年、2012年连续五年中国人力资源专业评委；中国人力资源3000强秘书长；深圳市高级人力资源经理人俱乐部首席顾问；深圳市鹏青企业管理顾问有限公司客座教授；北京大学总裁班特聘教授；兰州大学MBA班特聘教授；周延前先生从事人力资源管理工作16年，先后在国企、外企和民营企业担任高管，对于公共部门人力资源管理、民营企业人力资源管理有丰富的经验和独到见解，善于从战略和业务流程方面布局企业的人力资源管理工作。
擅长于集团管控、绩效薪酬、组织结构、企业文化、领导力模型等模块的体系构建和推行。
二、主讲课程：1、《人力成本与薪酬设计》2、独创《5＋2扇形薪酬设计》3、《打造人力资源总监》4、《沟通是职场取胜的法宝》5、《四招构建绩效管理体系》6、《如何设计年度年度经营指标及绩效分解》7、《定岗定编实战演练法》8、《绩效考核实务演练》9、《HR经理如何给HR加薪》10、《薪酬实战速成班》11、《绩效实战速战班》12、《目标管理与绩效考核》13、《非人力资源经理的人力资源管理》14、《如何设计人力资源规划》15、《职业经理人获取老板支持的法宝》16、《企业文化落地》17、《职业经理人如何做好职业规划》18、独创《短板4＋2绩效考核》19、《战略人力资源管理》20、《HR如何有效支持业务伙伴》21、《绩效考核MBO+KPI+BSC实战训练营》22《岗位分析与薪酬设计》23、《企业培训体系开发与建设》24、《招聘与面试技巧》25、《和谐员工关系管理》26、《提升经营者的领导能力》27、《求职十招》28、《如何提升中层干部的执行能力》29、《高绩效团队建设与管理》30、《构建集团人力资源管控模型》31、《从坐姿、笔迹识人才》32、《如何应对办公室政治》33、《HR如何成为老板的左右脑》34、《构建企业留人体系》。
《银行外拓营销技巧提升训练营》2天版(对公与公私联动)
银行外拓对公营销技巧提升训练营2天版1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列。
老师简介
艾莫老师——主讲课程：《系统创富》（流程+工具+人（经过训练的）=系统从选人，育人，用人，到如何去留住人才的一整套的系统）全球最具国际化经验的华人培训大师、系统创富教练、国际企管顾问；资深企管顾问，旅居美国、加拿大十年之久，考察全球40多个国家，服务的企业遍及中国大陆、台湾、美国、加拿大等16个国家。
洪生教授——主讲《绩效与薪酬》（四天三夜 26800元）中国“KPI”第一人，曾任职于世界顶级咨询机构，有近20年咨询顾问和职业讲师经历。
担任100多家企业的首席咨询顾问：曾帮助全友家私、真功夫快餐、金轮股份、乡村基等多家单位通过全面整合，迅速成长为中国行业的领先品牌；清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师学员感言：“通过中智信达组织的《人力资源特训营》的课程，洪生教授就销售人员的专业细分进行了规划和调整，使得我们公司在不到一年的时间内的营销额增加了100%，真的非常感谢洪生教授，感谢中智信达！”——辽宁营口宝山化工有限公司董事长丛立学“洪教授的课实战、实用、实效，可快速提升、改善和解决企业运作过程的一些人力资源管理难题。
洪教授的工具书可让学员单位省时、省力、省费的快速进行实战操作。
”——河南省鑫山实业发展有限公司党委书记/副董事长押懿珊尤登弘教授——主讲：《总经理财务管理与赢利模式特训营》（五天四夜、39800）马里兰大学、北京理工大学、大连理工大学等特聘教授，清华大学、北京大学、香港大学等特邀讲师；32年的企业管理实务和16年的教学经验，先后担任飞利浦、联合利华、梅特勒托勒多、强生索尼等80多家世界500强企业企业管理顾问，并长期为60多家国际知名企业的高阶管理层提供咨询和培训学员感言：“如果三年前我就认识尤老师，中国童装中心培养五十个股东和海外上市的愿景，就已经成为今天的现实了! ”——童装中心董事长郑彩莲“尤老师的管理模式直面问题，实战、实效，将企业责任管理采用平易实用的研究方法，将企业责任管理、利润管理进行了深刻的诠释，将现代企业管理推向新的巅峰。
《生产计划与物料控制(PMC)》
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课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
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《“五型”班组建设培训》
“五型”班组建设培训1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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