工程项目投资控制的分析
关于轨道交通工程设计阶段的投资控制分析
关于轨道交通工程设计阶段的投资控制分析摘要：以国内城市轨道交通建设实践为背景，提出了设计阶段投资控制的几个重要环节：合理设置目标，科学分析结构与过程，选择合适的方法与措施，优化各种关系，突出控制重点。
关键词：轨道交通，设计，投资控制轨道交通工程投资控制有其自身的特点和规律，贯穿于项目建设的全过程和建设程序的所有步骤。
但每个阶段投资控制的重要性却不一样，越是建设前期，投资控制的作用越大。
设计阶段是投资控制的关键阶段。
因此，结合工程特点，在设计阶段明确投资控制目标、分析结构与过程、选择方法与措施、优化关系处理、突出控制重点，将对降低工程造价起到关键作用。
1、投资控制目标的设置轨道交通工程项目投资控制目标是随着工程建设实践的不断深人而分阶段设置的，设计阶段投资控制目标是其中最重要的阶段目标。
一般说来，轨道交通工程项目的建设过程分为5个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设实施阶段、试运营与竣工验收阶段。
这5个阶段的投资控制目标既是相对独立的，又是相互和不断递进的。
在项目建议书阶段，主要设定投资的初步估算目标。
其投资分析、测算的数据精度要求较粗，内容相对简单，往往通过对项目主要工程量和内容的框算，并参考同类项目的有关经验数据综合平衡，结合项目特点给出投资的初步估算，其估算误差一般在士20%左右。
但此阶段作为项目的投资策划，第一次明确提出了投资控制的初步目标。
在项目可行性研究阶段，主要是确定投资估算目标，即对项目建设中的工程量和各种可能涉及的费用合理性进行考虑，并进行较为全面的动态估算，估算误差应控制在±10%左右。
国家规定，此阶段的估算投资额应对项目总造价起控制作用。
在项目设计阶段，可研投资估计是编制设计概算的依据，设计概算一般不应超过可研估算10％原则上，这是项目总投资的最高限额，不得任意突破，如有突破须报原审批部门批准。
因此，设计概算是编制投资计划、进行投资包干、考核设计经济性、实行项目招标、核定合同价格的最重要依据，也是项目投资控制目标的重点。
监理工程师-案例分析(水利工程)-第六章水利工程建设项目投资控制
监理工程师-案例分析（水利工程）-第六章水利工程建设项目投资控制1.【案例分析题】某泵站工程，发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同，合同签约价3000万元。
（计（江南博哥）算保留整数）在合同实施的过程中由于某种原因的影响，发包人和承包人协商解除了合同，合同解除时情况如下：（1）工程预付款的总额为合同价格的10%，开工前由发包人一次性付清；工程预付款按合同条款32.1款中的公式扣还，其中F1＝20%，F2＝80%，A为预付款，C为累计应支付工程款，S为签约合同价。
（2）发包人从第一次支付工程进度款起按10%的比例扣质量保证金，直至质量保证金总额达到合同价的5%为止。
合同执行过程中，由于发包人违约合同解除。
合同解除时的情况为：（1）承包人已完成合同清单金额1100万元。
（2）承包人已完成一个合同外新增项目100万元。
（3）承包人已完成计日工10万元。
（4）承包人为工程合理订购的某种材料尚有库存价值50万元。
（5）承包人为该工程订购的专用永久工程设备，已经签订了订货合同，合同价为50万元，并已支付合同定金10万元。
（6）承包人的进退场费用为62万元。
【问题】1．合同解除时，承包人已得到多少金额？2．若承包人违约造成合同解除，发包人还应支付承包人多少金额？（不考虑违约后索赔）3．若发包人违约造成合同解除，发包人还应支付承包人多少金额？（不考虑违约后索赔）参考解析：问题1:工程预付款：3000×10%＝300万元；合同清单金额：1100万元；新增项目：100万元；计日工：10万元；累计应支付工程款：1100+100+10=1210万元扣回工程预付款：R＝300/(3000×(80%-20%))×(1210-3000×20%)=102万元；按比例扣留质量保证金：（1100＋100＋10）×10%＝121万元；小于质量保证金额扣留最大额（3000×5%=150万元）；故应扣留质量保证金121万元；承包人已得到金额：300+1100+100+10-102-121=1287万元。
工程投资控制及保证措施
工程投资控制及保证措施一、工程投资目标根据招标文件及公司内部管理程序,优化项目投资,建立有效激励机制并强化合同管理在全面投资控制过程中的作用;二、投资控制措施工程项目投资控制是在不影响工程进度、工程质量、安全施工的条件下,将工程的实际费用控制在目标值之内;此项控制以目标值为基线,实施于整个工程管理过程中;下面就工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段的工程项目投资控制;一项目投资决策阶段的工程造价控制与管理工程建设项目的各项技术经济决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平的确定、工艺的选择、设备选用等,都直接关系到工程造价的高低;据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最高,可达到70%－80%;因此,项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理;1、积极做好项目决策前的准备工作,认真搜集有关资料;2、切实做好项目可行性研究报告,优化设计方案,合理确定工程的规模及标准;3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算;只有加强项目决策的深度,采用科学的估算方法和可靠的数据资料,合理地计算投资估算,细致做好投资估算,才能保证其它阶段的造价被控制在合理范围,使投资控制目标能够实现;二工程设计阶段的工程造价控制与管理工程项目设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益;1、制定建设工程投资目标规划;工程设计人员往往偏重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影响;有了切实可行的建设工程投资目标规划,使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时,也将工程投资作为设计控制指标;2、进行技术经济分析,使设计投资合理化;3、优化设计,满足建设工程投资的收益要求;4、审核概预算,提出改进意见;设计阶段概算及施工图预算要求全面准确,力求不漏项、不留缺口,并要考虑足够的各种价格浮动因素;加强设计阶段的工程概预算审核,确保设计阶段概算和施工图预算科学、准确;另外采用工程设计招标和进行设计监理也是设计阶段控制工程质量和造价的一种非常有效的手段;三工程实施阶段的工程造价控制与管理1、工程施工招标严格按照建设工程招投标规范要求进行工程施工招标;2、格审查施工技术方案及措施1要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其他费用有关的技术方案和措施进行审核;2加强技术管理和质量监督,对施工图纸中的问题要求设计单位及时解决,力求做到不因图纸和技术问题而延误施工,避免造成不必要的经济损失;3、严格控制施工质量1对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备资质的单位进行各种质量检验;另外还要有一个完善的设备和材料管理程序,以保证材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态;2通过各种措施杜绝重大质量事故,减少一般质量事故;4、搞好施工进度和计划管理1应按总体计划要求按时开工,材料和设备价格会随市场而波动,力求避免因延误开工后的价格上涨而造成投资费用的增加;2要认真编制年、季、月施工计划,必要时还应编制旬、周施工计划;一般应编制3个月滚动计划;不但要有形象进度计划,还要控制施工过程中的关键路线和关键节点,以便进一步落实人员、机具、材料和设备等;3提高劳动生产率,做到按计划施工,避免和减轻高峰期的施工压力,同样也能减少不必要的费用支出;4分析没完成计划任务的原因并追究责任,争取在下一周期的施工段中补回损失,避免工程延期造成的损失;5、依据施工进度,合理支付工程款1中标人按时上报验工月报,接受监理单位及发包人对中标人上报的验工月报按现场实际完成情况严格审查核实,不多报、早报、重报、漏报,控制费用;2对统计的验工月报的审核必须由相关的专业工程师签字;3拨款的比例要严格按协议或合同办理,当发现有重大的质量问题时应拒绝付款;工程付款单必须由费用控制造价工程师签字才有效;4工程施工决算经审计无疑后方可付清余款,但应按合同要求留下质量保证金,待质量保证金期满后付清;同时,严格控制工程款的最终超付现象;6、现场签证和设计变更费用的控制1严格管理签证,凡在协议或合同内已包含或定额范围内的内容一律不再签证;2施工签证先要由监理单位富有现场施工经验的专业工程师签字认可,然后交给管理单位及设计单位的技术主管签字认可;3现场施要的费用支出;4分析没完成计划任务的原因并追究责任,争取在下一周期的施工段中补回损失,避免工程延期造成的损失;7、做好工程决算和最终结算1在工程竣工之前,应要求中标人限期完成工程的竣工决算书;2施工决算应根据合同规定执行,设计变更和现场签证并本着实事求是的原则结合国家、地方政策调价进行编制;3对施工单位编报的施工决算应先由专业预算管理人员进行初步审核,然后经具备工程预决算审计资格的单位审计;四建立有效的激励机制并强化合同管理1、建立有效的激励机制1在建设前期阶段,建立方案及设计优化机制,在不降低工程及设备使用质量的前体现,对优质方案及合理化意见给予每次奖励200-2000元不等；2在工程施工过程中,对于保质保量完成工程的前提下,比计划工期提前一天奖励施工班组500元,再验收后合格率达到100%,无返工现象,其管理人员及施工班组实施奖励500元；2、强化合同管理1加强合同管理的重要性政府投资建设属于综合性较强的项目工程,该工程建设任务复杂、建设周期长,合同具备一定法律约束力,对于工程施工双方的权利以及义务均有明确规定;这也同时意味着,在合同签订过后,施工双方都应当严格按照合同要求享受权利并履行相关义务,在违反合同规定的情况下,要承担相关法律责任;在政府投资的建设过程中,政府投资质量、工期以及成本等方面的管理控制具有重要的意义,而合同管理涵盖工程管理的各项重要内容,能够对政府投资工程项目进行系统化管理;同时,相关管理机构对于政府投资的监管也要以合同作为参考依据,因此,政府投资合同管理决定了政府投资的建设方向、监管方向;合同作为双方的共同约定,其能够保障项目双方同一目标的实现,合同中所规定的责任、权利以及义务是保障政府投资顺利建设的基础,也是项目施工行为的根据;有关合同管理人员应深入分析政府投资合同管理,并切实保障其落实,以强化工程项目监管工作;同时,施工双方应根据合同规定严格规范自身行为,以有效降低工程风险;在政府投资建设过程中,与合同管理相关的文件,如会议纪要、责任变更、签字指令等,均具备一定的法律效率;有关人员应及时发现合同中存在的漏洞,相关文件是提出索赔或者避免索赔的依据,因此,施工双方应当重视文件的保存与管理;在政府投资建设完工后,工作人员对项目进行考核与评价,并对合同合同管理情况进行分析总结,对施工进度管理、质量管理进行更深层次的思考,是提高项目施工管理水平的根本手段,也是提高施工企业市场竞争力的主要途径;2加强建设项目合同管理为了提高投资建设质量,提高项目双方履行义务的能力,完善合同管理势在必行;对于提高建设项目合同管理的建议有以下几方面：加强合同风险管理针对上述提到的合同风险管理存在问题,首先要做的工作就是要加强投资建设项目合同风险管理;1建立风险管理制度;在合同管理的工作中,存在的漏洞和可能面临风险的环节主要有：工程质量安全问题突出、工期拖延、合同履约率低等,这些问题都极大地影响了项目的正常运作,对于发包方的经济效益也造成了很大的威胁,建立起符专业工程项目风险管理制度,将保证金制度与项目建实际有效进行结合,降低合同风险概率;2加强合同索赔管理;索赔是工程承包合同履行中非常重要的内容,明确索赔双方的权利与义务;构建完善合同管理体系1应从项目的整体出发,以项目的合同管理为主线,将项目建设目标分解到各个职能部门,再将职能部门的权责明确到人,将责任细化,通过部门对自身职能、权力的实施和履行,对合同管理过程中发现的问题进行及时处理,从而降低了合同风险;2在建设项目合同执行过程中,根据合同制定的目标,将任务分解到项目每个参与管理的人员;由于松山湖园区内投资建设项目规模大、涉及面广、不确定因素多,单纯依靠合同管理部门的人员完成合同管理工作具有一定的局限性,因此要针对在合同执行过程中出现的问题,分部门、分专业通过协作配合解决完成;在项目整体范围内统筹考虑人员配置,如针对某项工程变更,首先需由变更立项审批部门对变更工程的可行性进行充分论证；变更工程批复立项后,由工程管理部门会同监理单位对于变更工程的实际实施过程进行监督管理,解决实施过程中出现的各种问题,保证建设工程合同能够顺利执行;3建设项目合同管理是一项连续性、不间断的整体管理系统,合同的订立和审批阶段,到合同的履行变更阶段,最终到合同实施的评价阶段,合同管理存在于项目动态周期中,做好每一个阶段的管理工作是全过程合同管理的关键; 注重合同的信息化管理信息技术飞速发展,计算机和网络在各个行业内已经普及,这为“线长面广”的投资建设注入了新的活力;通过信息化的管理理念,加快项目参建各方之间的信息交流,有效地提高建设项目合同管理的工作效率;在投资建设的步伐逐年加快的背景下,合同管理的繁琐复杂程度越来越高,因此创新合同管理的手段,引入信息技术;信息技术是对工程实施进度进行电子化、数字化处理,提高项目参建各方交流的效率,提高项目合同管理水平;通过对投资建设项目合同管理中引入计算机和互联网技术,极大地提高合同管理的效率和质量,为项目领导层的决策提供了及时、快捷、可靠的数据参考依据;。
建设工程投资控制案例分析
巨人公司本来想以巨人大厦进一步发展壮大， 但却因它走入泥潭，不能不让人感到可惜。 关于大厦烂尾的原因，暂且不去讨论巨人公 司资金链断裂的深层次原因，单从投资控制 角度来看，对建筑设计的近乎疯狂的变更无 疑是这个“中国最高楼宇”只建了地上三层 便宣布停工的引线。 此案例在很大程度上说明了，只有最初的投 资决策是远远不够的，工程具体实施阶段的 投资控制才是投资成功的真正保证。一个好 的工程投资在这两方面都应该是不可或缺的。
案例一
案例二
•嘉阂高架项目投 资控制经典案例
•巨人大厦投资 控制失败案例
概况：嘉阂高架(联明路一北翟路) 新建工程，主线 长 951 km ，其中地面道路长约552 km ，项目总投 资628 838 万元，其中工程投资335 756 万元，占到 整个项目投资的50％以上，因此对工程实施阶段的 投资控制尤为重要。 工程于2007年8月立项，2008年8月开工，2010年3 月完工，总工期19个月。该项目作为上海市虹桥枢 纽工程的外围配套道路，关系到上海世博会的顺利开 展，如何进行综合平衡管理，尽可能的保证工期，质 量与投资三者的优化，将工程做好做精，在确保投资 不超概算的情况下，按时保质地完成工程是摆在建设 者面前的重大考验 。
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• 对结算内容进行严格审查 • 对工程结算编制依据进行控制 • 认真审核工程结算，编制出符合实际情况的工程 结算审价报告
案例二：巨人大厦项目
概况：1992年7月，史玉柱决定在珠海修建巨人大厦，原设 计18层，以作为公司办公楼。然而，在政绩工程的诉求下， 有政府领导希望将巨人大厦建为中国第一高楼，而史玉柱也 被暂时的成功冲昏了头脑，所以设计楼层不断加码，从38层 到54层再到64层。1994年初，巨人大厦开工典礼时，史玉柱 宣布，巨人大厦将建高78层、中国最高的楼宇。 据初步测算，巨人需要投入12亿元才能完成该“最高楼宇”。 然而，1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱将保健品的资金 调往巨人大厦。1997年初，巨人大厦因资金链断裂未能按期 完工，只建至地面三层的巨人大厦停工随后，巨人集团的财 务危机爆发，史玉柱也随之从公众视野里消失。。
投资控制分析及控制措施
1投资控制分析及控制措施（1）健全的组织机构是投资控制的前提，严格的工作制度是实现控制目标的保证为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须有一套完整的组织体系来保证，在每个工程项目中明确投资控制者及其任务，做到职权一致，职责明确，每一个参与人员均具备相应的必要的资质，加强投资控制班子的力量。
投资控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才。
制度是实现目标的保证，譬如制定招投标制度，规定凡一定规模的工程、价格达到一定数量的设备、材料，必须实行招投标，保证工程价格是竞争性价格。
制定工程款支付会签制度，规定凡支付工程款必须经投资控制负责人、总监、甲方代表、行政负责人共同签字后，财务人员方可付款；克服了“一支笔”的缺陷。
对合同的制定与管理、变更、追加工程的工程费的支付等均有相应的管理制度，投资的每个环节均制定规范的操作程序，使投资控制工作能够制度化、规范化、程序化。
（2）科学确定目标，形成投资控制目标系统控制是为了确保目标的实现，如果没有目标，就无法控制，目标的设定应是严肃的，有科学依据的。
根据项目建设的进程，全过程投资控制目标设置主要内容如下：1）投资估算。
应是工程项目设计方案选择和进行初步设计方案选择和进行初步设计的投资控制目标。
业主根据实际需要选择确定设计方案进行初步设计时，造价工程师协助业主编制投资估算。
投资估算必须在充分调查研究的基础上，通过详细论证，根据有关资料编写。
在编制估算时应尊重科学，尊重事实。
特别是政府投资项目既要反对为争取项目故意压低造价，有意漏项，搞“钓鱼”工程，又要反对故意抬高造价，超标准、超规模建设。
2）设计概算。
进行初步设计和施工图设计时，作为技术设计和施工图设计的投资控制目标。
主要是根据设计任务书、建设方针、各项经济指标、工艺流程、总图方案等，对投资估算进一步修正细化。
3）承包合同价。
施工图设计完毕，编制标底。
通过招标确定。
是施工阶段投资控制目标。
（3）项目决策阶段的投资控制在项目前期阶段，项目决策阶段是最关键的节点。
工程设计的投资管控
工程设计的投资管控工程设计的投资管控工程设计是建筑工程建设中一个重要阶段，它不仅决定了建筑工程的外貌和功能，也决定了建筑工程的经济效益。
在工程设计阶段，为了保证建筑工程的投资控制和有效利用，需要进行工程设计的投资管控。
工程设计的投资管控是指在工程设计阶段根据投资决策和建筑项目的经济效益要求，对工程设计过程中的投资进行管理和控制的一种手段。
下面将从工程投资四个阶段来介绍工程设计的投资管控。
一、投资控制的需求分析阶段需求分析是工程设计的第一个阶段，也是投资控制的第一个阶段。
在这个阶段，要求将投资方案的设计需求清晰明确地表述出来，明确投资的对接方向。
在这一阶段中，需要进行一系列法律、政策、技术、市场等方面的分析，以便于制定合理方案。
二、投资控制的方案设计阶段在方案设计阶段，工程设计的投资和建设依然处于初期阶段，项目规划、工程构思和技术经济方案的确定是本阶段的主要任务。
在这个阶段，需要从各个方面考虑，准确判断工程项目的资金需求，对拟定的投资额度和规模质量进行评估，制定出投资控制预算，并制定一系列有效的风险控制措施，以规避项目风险。
三、投资控制的交付阶段交付阶段是工程设计过程中最关键的环节，是确保设计方案正确实施的关键时机。
在这个阶段，需要严格控制设计方案的执行进度和设计结果的质量，以保证施工资金的控制。
需要根据工程项目的实际情况和成本要求，调整设计方案，使其符合投资决策的要求，同时控制设计方案的实施成本，保证项目建设的效益最大化。
四、投资控制的维护管理阶段在工程建设完毕之后，要进行维护管理，保证建筑物的安全性和持久性。
在这个阶段，需要进行效益分析，以及投资收益监测和财务管理，以制定出投资控制方案，最大化保证项目效益。
同时，还要切实做好项目经验总结工作，以便于下次工程设计投资控制的提升。
总之，工程设计的投资管控是建筑工程建设中非常重要的阶段，它能有效推动建筑工程的实际实施，保证工程设计和建设过程中的投资效益优化，提高建筑工程的经济效益。
政府投资项目全过程动态投资控制方法分析
政府投资项目全过程动态投资控制方法分析摘要：在政府投资项目管理中，全过程动态投资控制至关重要，其甚至对整个工程的实施具有决定性作用，也是建设方工程项目管理的重要工作之一。
在建设方角度，项目最终投资不超概算，是投资控制的最终目标。
那么，应用全过程动态投资控制原理，合理设置各阶段投资控制目标，采用动态投资控制用表工具实时监控全过程投资情况，及时采用纠偏调整措施，保证项目不超概算。
关键词：政府投资项目；造价管理；全过程动态投资控制；引言：随着政府投资项目资金实用效益的提高，越来越多的政府建设单位意识到工程投资控制的重要性，但一些项目仍存在超概的情况，主要原因是没深入采用全过程动态控制原理，从可研阶段介入通盘考虑总投资在实施过程的应用，即作好投资策划。
反而，项目在施工阶段或到结算阶段才发现可能有超概情况，仍存在拆东墙补西墙或者头疼医头脚疼医脚的问题。
这篇文章主要站在建设方角度，探讨全过程动态投资控制工作方法的开展与应用，最终保证项目投投资不超概算。
政府投资项目是由政府主导，项目从启动到投入实用，对资金的应用都应符合政府相关规定，每个阶段都有相应政府部门进行监控。
如项目可行性研究阶段；发改委的社会处进行估算批复，初步设计阶段，发改委的投资处进行概算批复；施工过程，审计局和财政局评审中心进行全过程跟踪，结算阶段，项目结算需经财政局评审中心审核。
所以，政府投资项目的资金应用是严谨且有计划的，必须做到有理有据。
若出现超概情况，政府对项目管理的建设单位是要追责。
项目可行性研究阶段，建设单位需要争取到合理项目投资估算批复，这是项目可以如期完成的重要保障；获得合理资金后，在项目从招标到竣工全过程如何合理科学分配使用资金，这是项目管理的中重工之重。
那么，需要应用全过程动态投资控制方法，先做好项目投资策划方案，设定各阶段投资控制目标、进行合同规划和概算分解等主要工作。
1全过程动态投资控制原理首先，需了解全过程动态投资控制原理。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
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题 目 工程项目投资控制的分析 1、本论文的目的、意义长期以来，我们普遍把工程项目投资控制的重心放在建设的实施阶段——施工图预算、决算的审核上。要完整有效的控制工程造价，取得投资效益的最优化，还必须在项目决策阶段、设计阶段、实施阶段对工程造价实施全过程控制。 2、学生应完成的任务 第一步：在全面掌握有关理论的基础上积极着手收集资料，拟定该论文大纲； 第二步：依据指导老师修改后的论文提纲撰写论文； 第三步：向指导老师提交论文初稿；
第四步：依据老师的指导对论文进行反复修改； 3、论文各部分内容及时间分配：（共 10 周） 第一部分 收集相关资料，阅读理解 ( 2 周) 第二部分 确定题目，拟定设计大纲 ( 3 周) 第三部分 撰写论文，修改 ( 3 周) 第四部分 定稿， ( 2 周) 第五部分 ( 周) 评阅或答辩 ( 周) 4、 参考文献 [1] 左小德 项目投资管理学[Ｍ].广州：暨南大学出版社，1997. [2] 彭烨．关于建设项目工程造价的有效控制[J]．建筑管理现代化，2008 [3] 林国胜．关于工程造价目标过程控制的思考．基建优化，2010，26(2). [4] 周桂荣．惠恩才编著．成功项目管理模式．北京：中国经济出版社，2006 [5]刘伊生编著.建设项目管理（第二版）.清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004. [6]王伟. 基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究[D]. 昆明理工大学, 2008,(9).
[7] 黄贺. 建设项目工程造价的确定与控制[D]. 沈阳工业大学, 2009,(2). 备 注 指导教师： * * * 审 批 人： 年 月 日
诚信承诺 一、 本报告是本人独立完成； 二、 本报告没有任何抄袭行为； 三、若有不实，一经查出，请答辩委员会取消 本人答辩（评阅）资格。
承诺人（钢笔填写）： 年 月 日 目 录 摘要、关键词 ................................................ 错误!未定义书签。 第1章 绪论 ................................................................. 2 1.1建筑工程投资控制的国内外现状分析 ...................................... 2 1.2问题的提出和研究意义 .................................................. 3 1.3本文的研究内容 ........................................................ 3 第2章 建筑工程投资的概念 ................................................... 4 2.1. 建设工程所投资的特点 ................................................. 4 2.2建设项目投资控制中的问题 .............................................. 5 2.3工程投资控制的工作任务 ................................................ 6 第3章 项目投资控制管理办法 ................................................. 7 3.1投资决策阶段 .......................................................... 7 3.2投资设计阶段 .......................................................... 7 3.3发包阶段 .............................................................. 7 3.4 施工阶段 .............................................................. 8 3.5 竣工结算 .............................................................. 8 第4章 建设工程项目投资控制的对策措施 ...................... 错误!未定义书签。 4.1已规划设计阶段为重点的建设全过程投资控制 .............. 错误!未定义书签。 4.2编制积极的投资计划 .................................... 错误!未定义书签。 4.3主动控制与被动控制 .................................................... 9 4.4工程经济签证和工程索赔的控制措施 ..................................... 10 4.4.1 投资控制的组织措施 ............................................ 10 4.4.2 投资控制的技术措施 ............................................ 10 4.4.3投资控制的经济措施 ............................................ 10 4.4.4 投资控制的合同措施 ............................................ 10 第5章 投资控制的方法 ...................................................... 12 5.1投资事前控制 ......................................................... 12 5.2投资事中控制 ......................................................... 12 5.3投资事后控制 ......................................... 1错误!未定义书签。
结束语 ...................................................... 错误!未定义书签。 致 谢 ...................................................... 错误!未定义书签。 参考文献 .................................................... 错误!未定义书签。 摘 要 本文阐述如何有效地控制工程项目的投资， 分别从项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目招投标阶段、工程项目施工阶段全面阐述如何有效控制工程项目投资，在各阶段强调投资控制的重要性， 并分析各阶段控制在工程全过程中所起到的作用，以及找出各阶段容易出现的问题并相应作出具体对策、方法、措施，把握好每阶段的投资控制、减少投资损失，从而提高项目资金的投资效益。
关键词： 工程项目；投资；动态控制 第1章 绪论 1.1建筑工程投资控制的国内外现状分析 1.1.1国内现状 自从改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但对真正构建成熟的建筑市场没有起到真正的催化作用。这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些制度虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展。投资动态控制的方法就是把分阶段的预定投资额作为该阶段投资控制的目标值，将计划作为控制的前提，将实际值作为控制的对象，在投资实施的动态过程中不断进行投资实际值与目标值的比较，及时发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差原因，并采取有效纠偏措施加以控制，从而保证投资控制目标的实现。建筑工程投资措施，首先工程设计方案合理设计阶段的投资管理对整个工程的造价管理是何等的重要，在设计阶段，造价人员的工作重点就是协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上。其次动态造价控制软件先进，为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的，由定额管理系统、价格管理系统、造价估价系统和造价控制系统等组成，代替人工繁琐的各种日常业务处理工作，可为管理人员提供及时有效的信息。最后合同管理全面、规范国际工程承包，这包括了合同的法律性是否完备，合同是否完整，风险的分摊是否合理，还要特别重视合同条件第二部分（专用条款）的制定，还有工程说明书应尽可能做到详细、明确、技术上要求切实可行。 1.1.2国外现状 建筑工程项目投资控制在世纪年代以后作为一门经济学科而产生，特别在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程投资控制方面取得了一系列的成果。西方国家进行成本控制与我国不同的是，他们更加重视事前控制，一般通过详尽的成本预算来实现。国外建筑企业的预算是建立在准确的数据调查的基础上的，科学性、操作性都较强，并且严格监督预算的实施，设立成本控制指标，定期进行考核，按时对预算执行情况以及出现的差异进行分析，保证成本控制目标的顺利实现。随着国际建筑业的发展，发达国家的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行，已形成了许多好的国际惯例。国外对建筑工程项目全过程投资控制的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确实有许多成功案例。国外特别