各施工项目部材料使用情况统计表
甲供材料使用情况统计表
工程名称：四川坝35kV变电站至四川桥电缆入地工程 时间：2014年12月23日
序号 材料名称 型号及规格 单位 材料量 备注
材料设计量 已使用量 未使用量（未施工） 剩余量
1 电缆 ZR-YJV22-8.7/15-3×400² 米 426 无 无 426
未领（昌都电厂）
2 电缆 YJV22-8.7/15-3×400² 米 426 无 无 426
未领（昌都电厂））
3 电缆 YJV22-8.7/15-3×400² 米 4582 4100 无 482
J1403250108001, 69米；
J1403250107001, 37米；
J1403250085001，46米；
J1403240083001，70米；
J1403220084001，30米；
J1403240080001，50米；
J1403240082001，80米；
J14032400810d， 30米；
J14032400770d， 30米；
J14032500860d， 30米；
已退库
4 电缆 YJV22-8.7/15-3×400² 米 308 无 无 308
已退库（308米调拨至四川
川立已用）
5 电缆 YJV22-8.7/15-3×240² 米 909 462 无 146
已退库（原盘447米，已用
301米）剩余146米）无盘
号
6 电缆 OPLC-ZR-YJV22-4×240²-0.6/1kV+XG-6B1 米 810 713 无 76
已退库（原盘459米，已用
383米）剩余76米）无盘号
库
7 电缆 YJV22-8.7/15-3×150² 米 344 244 100
原设计120²，现用150²
8 电缆 YJV22-8.7/15-3×120² 米 480
无 无 无 原设计120²，现用70²，需
用70²，510米
9 电缆 YJV22-8.7/15-3×70² 米 376 220 无 156
已退库（J1402170094001，
156 米）
10 电缆 YJV22-8.7/15-3×70² 米 100 100 无 无
11 低压分支箱 1进4出 台 9 4 5
已退库（设计已优化）
12 高压分支箱 1进3出 台 4 1 3
已退库（设计已优化）
13 环网柜 2进4出 台 5 5 无 无
14 箱变 400kV/A 台 5 5 无 无
15 电缆保护管 DN200 米 13538 12278 1260 1260
给三源公司还300米，给四
川川立还636米，给林源还
240米。已封存1260米
16 电缆保护管 DN100 米 2459 2207 252 252
封存252米
17 管枕 DN200 个 3300 2700 600 600
封存600个
18 电缆头 10kV电缆终端3*240，户内终端，冷缩，铜5624PST-G2 套 12 9
19 电缆头 10kV电缆终端3*120，户内终端，冷缩，铜5624PST-G1 套 4 1 3
厂家发货是3*150户内终端
20 电缆头 10kV电缆终端3*400，户内终端，冷缩，铜5624PST-G 套 10 10 无
21 电缆头 10kV电缆终端3*400，直通接头，冷缩，铜QS1000-111 套 14 14 无
22 电缆头 1kV电缆终端4*240，户内终端，冷缩，铜HST-T/4D(含铜线鼻子) 套 26 9 17
23 电缆头 10kV电缆终端3*70，户外终端，冷缩，铜5614PST-G 套 1 1
无 差1套（明年施工）
24 电缆头 10kV电缆终端3*70，户内终端，冷缩，铜5623PST-G 套 12 3
差3套（明年施工）
25 电缆头 10kV电缆终端3*240，户外终端，冷缩，铜 套 无 无
无 差1套（明年施工）
26 电缆头 10kV电缆终端3*150，户外终端，冷缩，铜 套 无 无
无 差1套（明年施工）
工程项目常用台账记录表格正式资料doc
工程名称：年月第页共页
序 号
设备名
规格型号 进场日期
生产厂家
单位 数量 资料附件
合格证 检查结果 监理签认
备注
审核人：
归档人：
台帐 4 工程名称：
进度计划台帐
年月
第 页共 页
序 分项工 单 数 类
日
期
号 程名称 位 量 别 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
文件编号
文件主要内容
签发人 （签名）
签发日期
备注
说明：本表适用于通知、工作联系单、会议纪要等文档类资料登记. 审核人：
归档
单项工程成本核算表
项目名称 生产经理
工程概况
工程地址 工程内容简述
项目费用支出 （万元）
材料费用 设备费用 运输费用 外协加工费 人工费用 差旅费用 营销费用
生产部：
合计
项目合同编号 项目经理 施工周期
车型
项目合同编号 项目经理
车牌号 司机差费 路桥费
开竣工日期 施工队长
燃油费 修理费 杂费 罚款
其他费用及 产生的原因
本车本次 共计支出
外 运输起止日期 出发地-目的地 里程 km 租 车 辆
车型
超载额 延时 车牌号 合同金额 合同吨位 超载吨位 外支出 费用
违章 罚款
其他费用及 产生的原因
本车本次 共计支出
工程名称：
年 月 第 页共 页
序号
分部、分项工程（检验批）名称
报验日期
安全生产隐患排查治理情况统计表
广安港一期工程项目施工安全生产隐患排查治理情况统计表
填报单位：四川路航广安港项目经理部
审核人：填报人：联系电话：填报日期：年月日注：1、统计数据为本年度开展施工安全生产隐患排查治理工作以来的累积数据；
2、如有列入治理计划的施工隐患未完成治理情况，应在备注栏内附简要文字说明。
“两项达标”、“四项严禁”以及“五项制度”检查表
检查人：被检查单位负责人（或代表）：年月日注：（一）危险性较大的分部分项工程：1、不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；2、滑坡和高边坡处理；3、桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；4、桥梁工程及港口工程、通航建筑物中的大型梁、拱、桩、闸墙等构件施工等；5、隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；6、水上工程中打桩船作业、施工船作业；7、爆破工程；8、大型临时工程中支架、模板、便桥的架设与拆除、桥梁的加固与拆除。
重大隐患和特别重大事故隐患汇总表
项目名称：渠江广安航运建设工程新东门作业区一期工程建设单位：四川路航广安港项目经理部
填报单位：（盖章）四川路航广安港项目经理部年月日说明：备注栏内必须注明本合同段排查出的一般隐患和较大隐患的数量。
重大隐患和特别重大事故隐患验收销号汇总表
项目名称：渠江广安航运建设工程新东门作业区一期工程建设单位：四川路航广安港项目经理部
填报单位：（盖章）四川路航广安港项目经理部年月日
说明：备注栏内必须注明本合同段已治理的一般隐患和较大隐患的数量。
工程施工管理操作管理表格大全
工程施工管理操作管理表格大全（1）项目工程施工进度表
（2）建设工程招标申请书
（3）建设招标报价清单表
投标单位：
代表：（签字）填写日期：
（4）施工招标合同评审表
项目名称：文件编号：评审方式：
（5）施工招标合同会签表
（6）施工组织设计报审表
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。
（7）工程施工方案审批表
填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
（8）工程施工进度计划表
（9）进度调整计划审批表编号：
注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份。
（10）建设工程开工申请单
承包单位：合同号：监理单位：编号：
说明：此表一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。
（11）技术交底三签记录表
（12）施工工程量签证单
工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年月日
分管领导：部门负责人：质检部门：经办人：
（13）周工程量统计表
审核人：制表人：（14）工程管理日记表。
工程现场施工进度统计(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本报告对XX工程项目现场施工进度进行详细统计和分析。
报告涵盖施工进度、质量、安全、成本等方面，旨在为项目管理者提供决策依据。
二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX路3. 建设单位：XX集团有限公司4. 施工单位：XX建筑工程有限公司5. 合同工期：24个月6. 项目总投资：人民币XX亿元三、施工进度统计1. 施工阶段划分：本工程分为土建施工、安装施工、装饰装修施工三个阶段。
2. 进度计划：根据合同要求，各阶段施工进度计划如下：- 土建施工阶段：6个月- 安装施工阶段：4个月- 装饰装修施工阶段：4个月3. 实际进度：- 土建施工阶段：已完成3个月，剩余3个月。
- 安装施工阶段：已完成2个月，剩余2个月。
- 装饰装修施工阶段：已完成1个月，剩余3个月。
4. 进度偏差分析：- 土建施工阶段：实际进度落后于计划进度1个月。
- 安装施工阶段：实际进度落后于计划进度0.5个月。
- 装饰装修施工阶段：实际进度落后于计划进度0.5个月。
四、施工质量统计1. 质量检查制度：本项目实行“三检制”（自检、互检、专检）和“三不放过”（不合格不放过、原因不查清不放过、责任不落实不放过）制度。
2. 质量检查结果：- 土建施工阶段：合格率为95%，不合格项目已整改完毕。
- 安装施工阶段：合格率为98%，不合格项目已整改完毕。
- 装饰装修施工阶段：合格率为97%，不合格项目已整改完毕。
五、施工安全统计1. 安全管理制度：本项目实行安全生产责任制，严格执行“五同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用、同时进行劳动安全卫生教育、同时检查安全生产）制度。
2. 安全事故统计：- 本工程自开工以来，共发生安全事故XX起，均为轻微事故，均已按程序处理。
六、施工成本统计1. 成本预算：根据合同要求，本项目总投资为人民币XX亿元。
2. 实际成本：- 土建施工阶段：已完成投资XX亿元，占总投资的40%。
水利工程施工竣工资料所需表格目录清单
水利工程施工竣工资料所需表格目录清单
1. 施工总体情况表格
- 施工单位基本情况表
- 施工总进度表
- 施工人员名单表
- 施工机械设备清单表
- 施工材料清单表
2. 施工质量验收表格
- 施工工程质量验收记录表
- 施工材料质量验收记录表
- 施工设备质量验收记录表
- 施工施工过程质量验收记录表
3. 施工安全文明表格
- 项目安全生产管理组织机构表
- 项目安全生产管理责任分工表
- 施工现场安全检查记录表
- 建设工程安全生产许可证申请表
4. 施工工程变更管理表格- 施工工程变更申请表
- 施工工程变更审核意见表
- 施工工程变更审批表
- 施工工程变更通知书
5. 施工资料归档表格
- 施工资料归档登记表
- 施工技术资料清单表
- 施工图纸归档登记表
- 施工合同文件归档登记表
6. 竣工验收表格
- 施工项目竣工验收申请表
- 施工项目竣工验收记录表
- 施工项目竣工验收意见表
- 施工项目竣工验收决策表7. 其他表格
- 施工项目投资情况统计表
- 施工项目资金支付申请表
- 施工项目财务报表
- 施工项目材料使用情况统计表
以上为水利工程施工竣工资料所需表格目录清单，包含了施工总体情况、施工质量验收、施工安全文明、施工工程变更管理、施工资料归档、竣工验收等方面的表格。
请根据具体需要进行选择和填写相应表格。
水利工程建设项目施工监理常用表格无条文说明
施工监理工作常用表格表格说明一、表格可分为以下二种类型：1 承包人用表。
以CB╳╳表示。
2 监理机构用表。
以JL╳╳表示。
二、表头应采用如下格式：CB11 施工放样报验单承包[ ]放样号”注：1 “CB11”—表格类型及序号；2 “工程放样报验单”—表格名称；3 “承包[ ]放样号”—表格编号。
其中：①“承包”：指该表以承包人为填表人。
当填表人为监理机构时，即以“监理”代之。
②当监理工程范围包括两个以上承包人时，为区分不同承包人的用表，“承包”可用其简称表示。
③[ ]：年份，[2003]表示2003年的表格；④“放样”：表格的使用性质，即用于“放样”工作。
⑤“号”：一般为3位数的流水号。
如承包人简称为“华安”，则2003年承包人向监理机构报送的第3次放样报表可表示为：CB11 施工放样报验单华安[2003]放样003号”表格使用说明一、监理机构可根据施工项目的规模和复杂程度，采用其中的部分或全部表格；如果表格种类不能满足工程实际需要时，可按照表格的设计原则另行增加。
二、各表格脚注中所列单位和份数为基本单位和最少份数，工作中应根据具体情况和要求予以具体指定各类表格的报送单位和份数。
三、相关单位都应明确文件的签收人。
四、“CB01 施工技术方案申报表”可用于承包人向监理机构申报关于施工组织设计、施工措施计划、施工安全方案、施工工法、专项试验计划等。
五、承包人的施工质量检验月汇总表、工程事故月报表除作为施工月报附表外，还应按有关要求另行单独填报。
六、每一表格均应根据工程具体要求确定该表格原件的份数，并在表格底部注明；“设代机构”是代表工程设计单位在施工现场的机构，如设计代表、设代组、设代处等。
施工监理工作常用表格目录一、承包人用表目录二、监理机构用表目录施工监理常用表格CB01 施工技术方案申报表（承包[ ]技案号）说明：本表一式份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。
工程实体质量检测统计表及检测情况分析报告
（年月）混凝土结构实体质量检测情况统计表填报单位：***项目部填报时间：
填报人：试验员审核人：试验室主任
年月实体质量检测情况分析报告（质检部填写）一、总体情况
本月共检测混凝土强度件，合格率；检测钢筋保护层厚度件，合格件，平均测点合格率达到。
二、检测数据分析
一）混凝土强度：构件，强度等级，标养强度，实测强度，变化趋势，发现实体强度偏低，主要分析过程：从以下方面（不限于）考虑：施工人员、原材料、施工工艺、环境条件、检测方法、机械设备等，分析实测值与设计值出现偏差的原因。
二）钢筋保护层厚度：构件，合格率，有无达到相应行业标准要求，变化趋势，主要分析过程：从以下方面（不限于）考虑：施工人员素质、钢筋下料、模板安装、垫块摆放、工前检测、混凝土施工影响等，分析实测值与设计值出现偏差的原因。
三、下一步改进措施
有无召开专题分析会，提出明确的改进措施。
上月的改进措施落实情况，效果如何。
项目部工程项目管理检查表
本项分数扣完为止。
7
劳务分包合同
4
1.劳务分包合同未经上级公司评审后签订的，每份扣5分；
2.劳务分包合同文本存在错误、漏洞的或签订不规范的（如未加盖骑缝章、未每页小签等情况），每份扣2分；
3.未进行劳务分包合同交底，每份扣1分；
4.未建立劳务分包合同管理台账并及时更新，扣2分；
本项分数扣完为止。
9
施工合同管理
施工合同管理
3
1.未按规定建立施工承包合同管理及施工合同变更补充台账，扣1分；
2.未按规定向上级单位成本部报送施工合同变更补充协议文本的，每份扣1分；
本项分数扣完为止。
10
变更索赔管理
项目索赔策划及年度推进计划
8
1.新上项目未编制索赔策划书或未按上级单位审查意见进行修改完善的,扣2分；未报上级单位备案的扣1分；
30
1.全员安全教育培训。每发现1人未进行入场培训，扣3分；未按规定针对岗位开展培训，扣2分；每发现1人不掌握基本知识，扣1分;
2.安全质量活动。未按上级要求开展安全质量活动的每发现一次扣5分;
3.安全质量日常检查。未按规定开展日常安全质量检查扣5分；
4.安全质量隐患排查治理系统应用。安全质量隐患排查治理系统角色不全或未及时更新的扣5分；存在虚假上传、虚假闭合、重大隐患不上传等违规行为的扣15分；
5.采购评审是否严谨并符合招标文件有关规定，否一项扣0.5分，扣完1分为止；
6.定标是否履行规范的决策程序，否一项扣0.5分，扣完2分为止；
存在的主要问题
备注
1
物资采购管理
15
1.是否按公司规定的采购权限开展采购，否一项扣0.5分，扣完2分为止；
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全(原稿)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理表格大全I 项目经理部 15 ------------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
II 项目进度控制 64 --------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
III 项目质量控制 98 -------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
IV 项目安全控制 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
V 项目成本控制 109 ------------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
VI 项目分包管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VII 项目现场管理 109 ------------------------------------------------------------------------ 错误!未定义书签。
VIII 项目合同管理 109 ----------------------------------------------------------------------- 错误!未定义书签。
工程项目建安成本核算内部月报表(全套)
序 号 1 封面 2 编制说明 3 单位工程成本计划制造数 4 月份工程项目费用明细表 5 进度计划表 6 工程项目定额工时（预）结算书 7 施工任务书(单) 8 考勤榜 9 考勤、任务书汇总对比表 10 月份工时统计表 11 签工单 12 解答呈报单 13 材料使用计划表 14 计划使用材料限额领料单 15 材料采购申请计划 16 限额领料单 17 仓库材料盘点清单 18 月份考核材料使用情况明细表 19 机械/周转材料汇总价格表 20 机械/周转材料统计表 机械/周转材料预算与实际成本对 21 比表 22 机械/周转材料竣工盘点表 23 项目部（ )月份职工考勤汇总表 报表名称 表号 封面!A1 表01 表02 表03 表1 表2 表4 表5 表6 表7 表8 表9 表10 表11 表12 表13 表14 表15 表16 表17 表18 表19 表20 内部成 本报表 ★ ★ ★ ★ ▲ ★ ▲ ▲ ★ ★ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ▲ ▲ ★ ▲ ★ 不定期 次月5日前报到 次月5日前报到 次月5日前报到 次月5日前报到 按要求 按要求 按要求 按要求 不定期 不定期 项目合同签订 按要求 按要求 按要求 次月5日前报到 次月5日前报到 按要求 按要求 按要求 按要求 按要求
发生时报送 发生时报送 进场前后一周左右 可提现编制过程，但需要提供编制依据
报送时间
备注
如考虑使用改内容，需要明确前面
会增加过程费用成本，是否可考虑由个项
如不采用月度现场库存盘查，则该内容需
说明：1、“★”代表分析类，“▲”代表记录类。 2、统计报表仍需在每月底27日前报送总部。 3、其他需要的报表及报送时间按实际情况要求报送。
制过程，但需要提供编制依据
用改内容，需要明确限额的额度范围作为你部行政性制度，主要因为对于项目施工实际领料的最终管理在于项目现场而并非我们