创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头
黄宏生和陆强华事件
[转载]黄宏生和陆强华事件在媒体记者面前谈到黄宏生时，张学斌不是以一份打工仔对于老板式的毕恭毕敬，为贤者讳、为尊者讳，相反所体现出来的是职业经理人对于普通大股东的一种淡定、从容和尊重。
创维，从一个举步维艰、命运多舛的民营企业发展到今天的现代企业制度相对比较健全的、发展比较良性的股份制企业，其发展历程的内涵极为丰富，几乎是现代职业经理人的黄埔军校。
由此，有意无意间好像在被吸引着：想了解职业经理人，想了解创维的两次生死劫，想了解创维的改革和革命，想了解后创维时代，想了解企业创始人（黄宏生）的淡出，也想了解职业经理人的淡定……“一个人的企业”，有好处也有坏处。
好处是：在企业初创时期，可以推动企业快速发展。
坏处是：在企业做大后，靠一个人控制企业难免捉襟见肘，或者漏洞百出，危机四伏；或者战略失误，将企业毁于一旦；或者一个人出事，企业跟着陪葬。
这样的企业比比皆是，创维，却几乎都经历过。
“彩电大王”：黄宏生黄宏生，1956年出生于海南临高，他的童年及青年时代一直处于“贫穷与饥饿”之中。
1977年国家恢复了高考制度，这让黄宏生在苦闷中看到了希望，同年，他考上华南理工大学无线电工程系。
1988年，黄宏生移民香港，起初在一家电子产品贸易公司做销售从业员，其后毅然辞职，自行创业，把仅有的10万元积蓄在港注册了创维，开始他的创业路。
创维先是搞贸易，不久，又投资电视遥控器，还开发过丽音译码器。
但由于不熟悉香港的环境，进了货卖不出去，不久就造成亏损，黄宏生大病一场，入院躺了一个月。
黄宏生没有放弃当老板的梦想，当他看到东欧彩电供不应求时，大胆决定生产彩电，并聘请了国内知名厂家的工程人员40多人，经过一年多的开发，彩电总算生产出来了，但由于与世界先进水平相去甚远，且不符合国际规格，参加国际展览无人问津，结果又亏损了数百万元，至此，黄宏生已债台高筑，陷入绝境。
令所有人没有想到的是，搞技术和生产出身的黄宏生此时从企业并购的资本市场找到了“救命稻草”。
谈创维多媒体触摸液晶教学一体机项目解决方案
创维多媒体触摸液晶教学一体机解决方案 --创维电教博士一、系统概述采用交互式电子白板的互动教学模式呈现不断上升的，但是传统的设备堆砌导致系统故障率高、使用流程繁琐等，创维多媒体触摸液晶教学一体机解决方案（创维电教博士）在互动教学中必将主导未来教学的新模式。
传统的电子白板+投影仪+电脑和背投+电脑等，将这些分离设备连接在一个系统中不但连线复杂、切故障率高，同时因为这两种模式的显示原理相同，其共性问题就是后期维护成本更高，导致其性价比不合理。
创维多媒体触摸液晶教学一体机解决方案（创维电教博士）将电脑、显示屏、音箱、功放、触摸功能、电子白板等设备集成在一起，形成一个运输、安装、调试、使用都更简单的多媒体触摸液晶教学一体机设备（电教博士），该设备同时具备了电子白板功能、触摸功能、电脑功能、显示功能、电视功能等。
真正互动----电教博士彻底改变原来“一支粉笔，一块黑板，一嘴巴满堂灌”的教学方式，提升课件和讲授方式的生动性、丰富性和互动性，全面调动感官，激发学生学习兴趣，提高学习能力。
二、产品特性、功能介绍示意图创维电教博士五大融合五大融合三、创维电教博士与其它产品对比四、创维—企业介绍1、创维集团简介创维集团是以创维数码控股为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、教育产品及通讯产品的大型高科技上市公司。
创维成立于1988年，经过二十多年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，2008财年集团年销售额达153亿港元，出口额持续10年居全国领先行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，09年中国电子百强名列第15位的优秀企业。
作为连续八年市纳税大户，截至2007年度，已累计向国家缴纳各项税金超过35亿余元，累计向社会各界捐助9100多万元，扶持500多家配套企业，解决约10万人就业。
创维在产品、技术、营销、资源以及管理等方面全方位提升企业竞争力。
创维不断推出的数字电视、高清电视、等离子电视、液晶电视、背投电视、大屏幕纯平电视等新型全系列健康高清电视，先后获得“三年质量免检产品”、“中国名牌”、“驰名商标”等称号。
创维集团概况
创维集团概况一、企业背景1.1 企业概况1.1.1企业名片公司Logo：公司全称：创维集团有限公司Skyworth公司总部：深圳创办时间：1988年创始人：黄宏生开展业务：研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C 数码、LED照明等产品中国电子百强：14位员工数：三万多名地址：深圳市南山区高新南一道创维大厦A座13-16层邮编：5180571.1.2发展历程（一）创始期（1988年－1993年）【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。
为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域—家电制造。
然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。
【主要事件】1988年—香港创维实业有限公司成立1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器）1992年—创维集团在香港成立（二）创业期（1993年－1996年）【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。
资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB电子有限公司，成功地解决了资源问题。
随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。
【主要事件】1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产（三）快速成长期（1996年－2000年）【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。
创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。
电视品牌的logo
瀚斯宝丽 hannspree瀚斯宝丽是一个以创意为核心的国际液晶电视时尚品牌，除了拥有液晶视听的高品质水准外，其丰富多元化的创意外观设计，让冰冷的液晶电视机顿时拥有最佳的人文内涵与生活美学！瀚斯宝丽颠覆视觉感官体验，联结全球知名体育运动产业NBA(美国职篮联盟)、NFL (美式足球联盟...雅佳 akai雅佳，即“赤井电机株式会社”（AKAI ELECTRIC CO.，LTD.），创立于1929年的日本东京。
凭借其在视听科技领域的领导地位，“AKAI”品牌享誉全球77载，并被业界誉为“世界等离子之父”。
2003年12月，赤井电机株式会社斥巨资在中国成立雅...先锋 Pioneer先锋电子（中国）投资有限公司是2001年4月16日由日本先锋株式会社出资成立，注册资本为5724.5万美金。
是日本先锋株式会社在中国、香港地区所投资的包括销售、研发、生产领域的14家公司之一。
先锋中国是先锋品牌在中国地区的统括公司，负责中国地区的统括业务及先锋...上海广电 Sva上海广电集团成立于1995年。
1997年资产重组后，逐步成为新颖光电子显示产品制造商和网络信息服务提供商。
主要生产和销售的产品包括液晶显示器（包括TFT、STN、TN）和液晶电视机（LCD...冠捷 AOC冠捷科技集团（香港恒生股票代号： 903 ），自有品牌 AOC 为艾德蒙海外股份有限公司之英文缩写（ Admiral Overseas Corporation ）。
艾德蒙海外股份有限公司曾为台湾著名的电视机生产厂，并以 AOC 品牌行销全球。
二十世纪八十年...*清华同方清华同方股份有限公司是由清华控股有限公司控股的高科技公司，于1997年6月成立并在上海证券交易所上市，现有总股本5.75亿股。
清华同方以自主核心技术为基础，充分结合资本运作能力，创立了信息技术、能源与环境、应用核电子技术、生物医药四大产业。
在信息产业中，清华同方致力于应用信息系统...夏新 moi夏新电子股份有限公司（简称夏新电子）的前身是成立于1981年的厦新电子有限公司。
电视排行榜
韩国三星集团，三星（中国）投资有限公司，手机十大品牌，液晶电视十大品牌，家电十大品牌，韩国最大的企业集团，世界500强企业，世界著名的跨国公司，集电子、机械、化工、金融及贸易服务为一体的集团，全球消费电子领域龙头企业三星电子的企业名称“三星”具有“大、明亮、闪耀的三颗星”之意，其中“三”在汉字词中意为“大、强”，“星”蕴含着“明亮、高远、闪烁”的这一愿望。
三星标志的设计强调柔和与简洁，将象征宇宙和世界舞台的椭圆形稍加倾斜处理，突出动态和创新的形象。
而且“S“与“G”的开放部分表示内外相通，从中蕴含着与世界同呼吸、为人类社会做贡献的意志。
三星电子业务涉及多个领域，主要包括半导体、移动电话、显示器、笔记本、电视机、电冰箱、空调、数码摄像机以及IT产品等。
三星电子在动态存储器、静态存储器、CDMA 手机、电脑显示器、液晶电视、彩色电视机等近20种产品中保持着世界市场占有率第一的位置。
三星电子生产的LED TV及各种电视产品、Galaxy S（i9000）手机等受到消费者的青睐。
不仅如此，三星电子的存储器半导体广泛应用于世界各地的各种电子产品。
三星电子在电视领域创造的佳绩可谓是独一无二的，截至2009年，连续四年保持电视销售量第一的地位，2010年度若无特殊情况，将连续5年在世界上保持领先地位。
据业界人士分析，三星电子之所以能够长期捍卫榜首的地位，正是得益于产品的性能、设计以及尺寸等要素，企业不断追求创新，推出引导时代潮流的新产品。
此外，三星电子在智能手机领域的代表性产品-Galaxy S（i9000）在国际手机市场始终紧随iPhone之后，成为与iPhone抗衡的一匹黑马。
与此同时，三星电子继智能手机之后即将推出平板计算机（Tablet PC）- Galaxy Tab，而该产品与苹果公司的iPad将展开何种激烈的较量成为业界关注的焦点。
——用先进技术开发处在生命周期导入阶段的新产品，占取中高端市场经过多年积极进取的技术学习、技术吸收和技术能力培育，在上世纪80年代末和90年代中，三星电子的技术开发能力和所开发产品的技术水平与世界先进公司的差距已大幅度缩小，在某些领域已接近或赶上世界先进公司。
创维集团发展历程
创维集团发展历程创业期（1988年—1996年）1988年由黄宏生在香港创立，名为香港创维实业有限公司，并且设立全球信息家电中心。
在创立初期的1990年正式开始生产，主要生产电视机遥控器，由此进入电视机生产行业中的一环。
1992年在香港成立创维集团，至此开始生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。
此时创维面临着生产许可、优惠政策、土地需求等问题，对资金的需求极大。
1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB电子有限公司，解决了大部分问题，由此开始在行业中站稳脚跟。
1996年，创维电子城在深圳宝安区建成投产，大大提升了创维的生产能力，标志着创维已经走出了不稳定的创业期，开始成为行业中的玩家。
快速成长期（1996年—2000年）1996年，创始人黄宏生邀请陆强华加盟创维集团，担任创维集团中国区营销总部总经理，并签了十年的合同。
1998年，创维的产销量跃居同行业第四位，由此进入了行业领导者的行列，并于同年在国内率先推出了多媒体系列电视，成为彩电业数字革命的先行者。
1999年，创维在美国硅谷成立了实验室，这是创维首次在海外成立实验室，并且开始重视技术研发能力的提升，这标志着创维向自主研发的道路迈出了重要的第一步。
2000年，创维数码在香港主板上市，募集港币数十亿元，极大地缓解了快速发展中的资金压力，进一步提升了不断发展的能力。
动荡与变革期（2000年—2004年）2000年8月，创始人兼董事长黄宏生以职位变动为由免去了陆强华的职务，11月陆强华带领原创维150多名营销精英加盟创维的竞争对手高路华。
随后陆强华上诉黄宏生，要求获得违约赔偿，但最终深圳中院判陆强华败诉。
陆强华与黄宏生的冲突给创维集团带来巨大的冲击，导致了高管层的极大削弱以及对企业业务、声誉等造成极大危害。
也是在这之后的四年中，创维实现了重大的转变，真正走向了大公司时期。
（1）管理结构的改革。
2001年，创维集团改组董事会，成立了经营管理委员会，开始进入群体职业经理人时代，注重分权与风险控制，提倡团队合作精神。
透析创维事件
透析创维事件——公司治理视角的解读一、创维的创立创维集团是由黄宏生创立的一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60亿元的国际型企业。
集团初期名称为创维实业有限公司(香港)，主要生产电视机遥控器。
1992年成立创维集团有限公司(总部设在香港)，并获得彩电生产许可证，开始生产彩电、VCD、DVD、家庭影院和卫星接收机等产品。
1994年成立深圳创维—RGB电子有限公司。
2000年4月，创维数码控股有限公司在香港证券交易所主板上市(代码0751)。
2004年度，创维集团营业额创历史性新高，为104.66亿港元，较上年同期增加13.6%;纯利4.03亿港元，较上年增长17.8%;每股盈利17.99港元，较上年增长13.9%。
二、创维事件回顾【从下乡知青到登上福布斯“中国富豪排行榜”，创维董事长黄宏生的个人经历颇具传奇色彩。
但11月30日晚，该家电巨头的遭遇则更加“传奇”。
】“创维数码”原定于11月30日公布截至9月30日中期业绩，但11月30日9点44分突然遭港交所勒令停牌，随后香港廉政公署传出消息，因涉嫌盗取“创维”数码4837万元，“创维”集团董事局主席兼创维数码控股主席黄宏生被香港廉政公署的调查人员拘捕，同时被捕的还有其他九名高管人员。
一时间社会各界纷纷聚焦创维，人们关注的核心问题是创维是否会重蹈金正、爱多等大多数家电业民企“当家人一倒，江山变色”的覆辙。
然而事实证明，创维的正常运营不仅没有受到黄宏生事件的冲击，反而借力于危机，不仅在12月份和次年1月份创造了销售和回款的双增长，还实现了从家族式管理向现代企业制度的重要过渡。
【作为一家民营彩电商，经过十九年的奋斗，创维已成功挺进世界彩电十大品牌、中国彩电前三强，并被认定为“中国名牌”产品和中国“驰名商标”，曾获得香港工业成就奖、中国20年信息产业最具影响力企业等称号，是中国电子百强企业的核心成员。
】三、揭开创维事件的面纱：原因解析（公司治理角度）虽然创维利用良好的危机公关打破了企业家涉案被捕后企业“树倒猢狲散”的宿命。
第六章 公司治理(一)：内部治理
（二）公司治理的架构
内部治理和外部治理 内部治理是《公司法》所确认的一种正式的制度安排， 构成公司治理的基础，主要是指股东（会）、董事 （会）、监事（会）和经理之间的博弈均衡安排及其 博弈均衡路径。 公司的外部治理主要是指外在市场的倒逼机制，市场 的竞争压迫公司要有适应市场压力的治理制度安排。 公司的外部治理活动场所主要体现在资本市场、产品 市场、劳动力市场、国家法律和社会舆论等。
讨论问题
1．帕玛拉特与安然公司治理失败主要是由 哪些原因造成的 2．两公司治理的失败能否说明欧洲治理模 式与美国治理模式的失败？ 3．我国的公司治理应该从中吸取哪些经验 和教训？
第三节
股东权益及其特征
一．股东权益的概念
二．股东权利的种类
三．股东权益与债权人权益的比较
一 、股东权益的概念
权益 :指当事人依法享有的权力与利益。 股东：依法持有公司股份的人。股东按 其所持有的股份的种类和数量享有权利、 承担义务。 股东权益：股东基于其对公司投资的那 部分财产而享有的权益。
2.公司治理模式的类型
（1）亚洲的家族式治理模式。 （2）日本和德国式的内部治理模式。 （3）英国和美国式的外部治理模式。
（1）亚洲的家族式治理模式
这种模式也可称为股东决定直接主导型模式。 这种家族式治理模式体现了主要所有者对公司的 控制，主要股东的意志能得到直接体现。 其缺点是很明显的，即企业发展过程中需要的大 量资金从家族那里是难以得到满足的。而在保持 家族控制的情况下，资金必然大量来自借款，从 而使企业受债务市场的影响很大 。
一、公司科层和市场契约
股 东 （会）
要素市场
劳动力 供应商 …… 批发商 消费者/客户 ……
创维集团企业文化
创维集团企业文化创维成立于1988年，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。
1992年成立创维集团有限公司。
那么大家想知道创维集团企业文化吗?小编给大家整理了创维集团企业文化的相关资料，让我们一起来了解一下吧。
创维集团企业文化文化核心宗旨全心全意为人类提供卓越的数字视听生活!愿景成为全球视听产业的No.1使命令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣核心价值观共赢是我们生存和发展的基础企业理念核心理念——人才理念诚信为本，公私分明;五湖四海，人尽其才;业绩导向，共享成长创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家;同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。
创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。
同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。
员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。
只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
创新理念持续不断地改进，永不停顿地创新创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
学习理念好好学习，学用结合创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。
创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
痛苦理念宁做痛苦的人，不做快乐的猪奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
成功理念因为难，所以成功没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。
只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。
不能挑战困难的人，不会获得成功。
经营理念稳健经营，效益优先企业承担着创维人的梦想、追求和未来。
在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。
我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。
创维集团
论创维公司激励理论运用专业设计目的通过对创维集团基本概况、公司结构、企业文化、薪酬激励制度的理解与分析,将课本中学到的理论知识与公司实际运营中的现状相结合,加深对课本知识的理解,发现学习中的不足,并在以后的学习中不断提升自己。
专业设计引言初次了解创维集团及其创始人是在一次同学聚会上听别人提起的,也正是这次无意间的交流激起了我对这个公司的兴趣。
此外我想通过对该集团的分析增长见识,锻炼自己的才干，检验一下自己所学的东西能否运用自如，自己的能力能否被承认,更重要的是想通过实践分析，找出自己的不足和差距所在。
专业设计内容一.公司背景(一)公司基本概况创维集团有限企业是以生产彩电、数字电视机顶盒、手机为主导，跨粤港的大型高科技企业，是中国三大彩电龙头企业之一，位列中国电子百强企业15位，共有员工两万多名。
创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支机构遍布全球。
创维集团下设创维-RGB电子有限企业、海外发展有限企业、群欣安防科技有限企业、数字技术有限企业、移动通信有限企业、显示技术有限企业、应用电子有限企业、汽车电子有限企业、液晶器件有限企业、精密科技有限企业、半导体科技有限企业、创维物业管理有限企业、中国区域营销总部、香港销售有限企业、酷开网络发展有限企业等15家产业企业。
研制的主要产品有：等离子电视、液晶电视、CRT彩电、手机、DLP光学背投、数字机顶盒、AV产品、安防产品、小家电、汽车电子产品、通讯产品、功率半导体、液晶模组、精密模具以及与数字电视产业链相关的网络产品。
在全球，创维拥有美国硅谷研究室、香港研发中心等七大科研机构，逐步形成了"前瞻开发在美国、应用开发及生产在深圳、销售在全世界"的国际化经营模式。
本着"全心全意为人类提供最卓越的数字视听生活"的宗旨，创维在技术产品研发上不断开拓创新，"六基色"技术、"屏变"技术、coocaa TV等技术领先的产品大大加强了创维产品的市场竞争力。
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创维集团有限公司是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两
地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。创维成立
于1988年，经过二十六年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨
子，2006年集团年销售额达125.6亿港元，出口额持续9年居全国领先
行列，成功挺进世界彩电十大品牌之列，成为中国电子百强名列第16位
的优秀企业。作为连续六年深圳市纳税大户，截至2006年度，已累计向
国家缴纳各项税金超过30亿余元，累计向社会各界捐助8000多万元，扶
持500多家配套企业，解决约10万人就业。