部门工作分类表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层（决策）总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
从事产品、融资等销售工作
从事行政后勤服务、运营支持服务
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G1
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829职等职位代码
二、职务等级表
控股总裁/
副总裁子公司总
经理/副总
经理部门总监、总
裁/总经理助
理高级客户经
理、部门经理
（主管）、总
裁/总经理秘
书、项目负责
人等基层管
理人员
B1
B2
B3
B4
B5
C1
C2
C3
C4
C5
D1
D2
D3
D4
E1
E2
E3
E4
F1
F2E5D5
D6C6
C7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计，审计、风
控、法务人
整理中国最新工作岗位分类标准_工作岗位一览表
04
专业辅警
（新闻宣传）
男
1名
笔试、面试、体能测试、专业测试
大专及大专以上学历
18-35周岁
熟练影音视频编辑、平面设计、有较强的写作能力，并能熟悉运用现代媒体等工具。有相关工作经验者优先。
同等条件下有新闻工作经历优先录用
整理丨尼克
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18-35周岁
具有较好的公文写作知识和能力，能够熟悉使用办公自动化系统，有文秘或办公室工作经验者优先。
同等条件下退役军人、警察院校毕业生或有文秘或办公室工作经验者优先。
03
专业辅警
（计算机）
男
3名
笔试、面试、体能测试、专业测试
大专及大专以上学历
18-35周岁
具有较全面的计算机网络知识，熟悉网络管理。能够熟练掌握操作系统软件知识结构，数据网络安全等专业知识者优先。
工作岗位一览表
序号
岗 位
性别
数量
考试类别
学历
年龄
专业或岗位要求
其他23`名
笔试、面试、体能测试
大专及大专以上学历
18-35周岁
服从调配，具有较好的团队合作精神。
同等条件下退役军人、警察院校毕业生或计算机专业优先录用
02
专业辅警
（文秘）
男
4名
笔试、面试、体能测试、专业测试
大专及大专以上学历
GB常用职业分类代码表
报关员
2060600
房地产业务人员
房地产开发业务人员
不动产销售员
2069900
其他经济业务人员
2070000
金融业务人员
2070100
银行业务人员
银行货币发行员
银行国库业务员
银行外汇管理员
银行清算员
银行信贷员
银行国外业务员
银行信托业务人员
银行信用卡业务员
银行储蓄员
其他银行业务人员
2070200
其他邮政业务人员
3030200
电信业务人员
电信业务营业员
话务员
电报业务员
电信业务员
其他电信业务人员
3030300
电信通信传输业务人员
电信机务员
线务员
用户通信终端维修员
通信电力机务员
市话测量员
通信网络管理员
其他电信通信传输业务人员
3039900
其他邮政电信业务人员
3990000
其他办事人员和有关人员
4000000
西式烹调师
西式面点师
其他西餐烹饪人员
4030300
调酒和茶艺人员
调酒师
茶艺师
咖啡师
其他调酒和茶艺人员
4030400
营养配餐人员
营养配餐员
其他营养配餐人员
4030500
餐厅服务员、厨工
餐厅服务员
餐具清洗保管员
其他餐厅服务人员
4039900
其他餐饮服务人员
厨政管理师
4040000
饭店、旅游及健身娱乐场所服务人员
2040200
船舶指挥和引航人员
甲板部技术人员
轮机部技术人员
船舶引航员
职级表
职位、职级、职系的确定
1.在职级方面分五个类别体系：
1.1管理
1.2技术
1.3事务
1.4开发、销售
1.5其他（勤务等）
2.各职类的职位、职级划分
2.1 职类的划分
2.1.1管理类范围：
职位：执行总经理、集团中心总监/副总监、分公司总经理/副总经理（如未设置总监）、职能部门助理总监
部门：财务管理部、人事行政部、发展部、商业管理部、市场部、工程部、研发部等
2.1.2技术类范围：
职位：对技术职称有要求的一切职位
部门：工程部、研发部、财务管理部、商业管理部（物业）等
2.1.3开发类、销售类范围：
职位：发展部/商业管理部/市场部经理、主管、专员；
部门：发展部、商业管理部、市场部经理
2.1.4事务类范围：
职位：部门经理、部门主管、部门主管
部门：全部部门
2.1.5其他类（勤务等）
二、级别定义
决策\管理类
技术类（建筑、IT、会计、经济等）
业务类（开发、传媒、销售、物业等事务）
行政-财务及其他事务类
事务类
其他（勤务类）。
工作编号代码与编号(总表)
公司规范性文书的代码与编号
一、目的：促进公司规范化管理，统一公司各类规范性文书的分类及代码与编号。
二、要求：
1、公司规范性文书种类包括：规章制度、表单、公文、标准、合同、流程等。
2、公司规范性文书根据不同类别采用不同代码，实行统一编号。
3、公司规范性文书的编号由总经办统一编制，其他部门和人员不得擅自编制和更改。
说明：英文第1-4个字母代表公司简称“中水万源”，第5-6个字母代表文书种类，第7-8个字母代表不同的业务类别，最后4位数字代表依序的编号。
三、编号规则
1、编号应依序编排，不得重复编号。
2、新制定的制度、表单、流程应采用新编号，修订的制度、表单、流程应延续原有编号。
3、文书编制人员
四、公文编号规则
附表一：规章制度分类列表、撰写人及完成时限
附表二：公司管理表单
附表一：公司管理分类总表。
保险1-6类职业分类表
高空作业人员；炸药处理警察；高压电工作人员；化学原料、易燃易爆易腐蚀品的制造业
拒保
捕鱼人（沿海）、船员；矿业采石业坑内作业人员；石油、天然气开采业；所有海上作业人员；内河航运船员；国内外航线民航机飞行人员及服务员；飞行员、飞行学员；潜水人员；爆破人员；炸药、火药、雷管制造及处理人员；暴身于尘埃或有毒化合物之工人；战地记者；电视业跑片员、武打、特技、杂技演员；训兽师、饲养员；保镖；防暴警察；现役军人；电力高压电工程设施人员；建造电缆、架空电线之操作及维修编拉电人员；拉线及维修工人、安装塔架工人；特种营业（如舞厅吧女、酒女、舞女、咖啡女郎、按摩师）
五类
野生动物保护人员；木材加工业工人；石材加工业工人；家具厂工人；五金工具厂工人;危险品运输司机及随车人员；拖拉机驾驶人员；铁路道路铺设工、修路工；码头工人及领班；矿业采石业坑外作业人员；港口作业吊车、堆高机、起重机操作员；海水浴池救生员；现金押运员、司机
六类
森林砍伐业伐木工人、锯木工人、装运工人；造修船业工人；高速公路工程人员；道路清洁工；刑警、特警；消防队队员；警校学生；
保险1-6类职业分类表
职业分类表
职业类别
工种描述
一类
纯文职人员，从ห้องสมุดไป่ตู้非体力劳动人员：公司管理人员、研发人员、文职人员、柜面人员；教师；设计师；财务人员；法官、律师、书记员；警卫行政及内勤人员；编辑；医生、护士；工程师；试验室人员（化学、核能、放射实验人员除外）、质检员；仓库管理员等
二类
从事少量体力劳动非纯文职人员：机关、企事业单位外勤人员（如银行信贷员、销售人员、采购人员、报关员）；外勤记者（非战地记者）；清洁工（非从事高空作业、公路清扫）；导游；餐饮、酒店服务业服务员；制造业车间主任、领班；电影、电视业人员（非跑片员、武打演员、特技演员、机械工、电工、布景搭设人员）；高尔夫球场、保龄球场、球场、游泳池、海水浴场、游乐园的教练、球童、服务员、记分员、管理员、服务员；门卫；理发师、美容师、洗衣店工人；学生；公共事业抄表员、收费员；批发、零售业商人;家政人员、退休人员、个体工商户；桌球、羽毛球、游泳、射箭、溜冰、射击、举重、民俗体育活动、手球、乒乓球教练
公司职务分类 等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C5
15
D1
C6
16
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理（主管）、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计，审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
三调工作分类对比表
编码名称编码名称编码名称编码名称0101水田0101水田0102水浇地0102水浇地0103旱地0103旱地0201果园0201K 可调整果园0201果园0202茶园0202K 可调整茶园0202茶园0203橡胶园0203K 可调整橡胶园0203橡胶园0204其他园地0204K 可调整其他园地0204其他园地0301乔木林地0301K 可调整乔木林地0301乔木林地0302竹林地0302K 可调整竹林地0302竹林地0303红树林地0303红树林地0304森林沼泽0304森林沼泽0305灌木林地0305灌木林地0306灌丛沼泽0306灌丛沼泽0307其他林地0307K 可调整其他林地0307其他林地0401天然牧草地0401天然牧草地0402沼泽草地0402沼泽草地0403人工牧草地0403K可调整人工草地0403人工牧草地0404其他草地0404其他草地0501零售商业用地0502批发市场用地0503餐饮用地0504旅馆用地0505商务金融用地0506娱乐用地0507其他商服用地0601工业用地0604仓储用地0602采矿用地0602采矿用地0603盐田0603盐田0701城镇住宅用地0701城镇住宅用地06H1工业仓储用地GB/T 21010-2017《土地利用二级类耕地02园地07住宅用地06工矿仓储用地三级类三调工作分类03林地04草地05商服用地一级类二级类010702农村宅基地0702农村宅基地0801机关团体用地0802新闻出版用地0803教育用地0804科研用地0805医疗卫生用地0806社会福利用地0807文化设施用地0803A高教用地0808体育用地0809公用设施用地0809公用设施用地0810公园与绿地0810A广场用地0810公园与绿地0901军事设施用地0902使领馆用地0903监教场所用地0904宗教用地0905殡葬用地0906风景名胜设施用地1001铁路用地1001铁路用地1002轨道交通用地1002轨道交通用地1003公路用地1003公路用地1004城镇村道路用地1004城镇村道路用地1005交通服务场站用地1005交通服务场站用地1006农村道路1006农村道路1007机场用地1007机场用地1008港口码头用地1008港口码头用地1009管道运输用地1009管道运输用地1101河流水面1101河流水面1102湖泊水面1102湖泊水面1103水库水面1103水库水面1104坑塘水面1104A 养殖坑塘1104坑塘水面1105沿海滩涂1105沿海滩涂1106内陆滩涂1106内陆滩涂1107沟渠1107A干渠1107沟渠1108沼泽地1108沼泽地1109水工建筑用地1109水工建筑用地1110冰川及永久积雪1110冰川及永久积雪08H1机关团体新闻出版08H2科教文卫用地09特殊用地10交通运输用地11水域及水利设施用地07住宅用地08公共管理与公共服务用地编码名称011水田012水浇地013旱地021果园022茶园033其它林地042人工牧草地043其它草地053商务金融用地085文体娱乐用地054其它商服用地061工业用地063仓储用地071城镇住宅用地GB/T 21010-2007《土地二级类023其它园地有林地032灌木林地062采矿用地041天然牧草地051批发零售用地052住宿餐饮用地031072农村宅基地081机关团体用地082新闻出版用地086公共设施用地087公园与绿地091军事设施用地092使领馆用地093监教场所用地094宗教用地095殡葬用地088风景名胜设施用地102公路用地104农村道路105机场用地106港口码头用地107管道运输用地111河流水面112湖泊水面113水库水面114坑塘水面115沿海滩涂116内陆滩涂117沟渠125沼泽地118水工建筑用地119冰川及永久积雪101铁路用地103街巷用地083科教用地084医卫慈善用地085文体娱乐用地121空闲地122设施农用地123田坎124盐碱地126沙地127裸地。
管理部门设置及职责
管理部门设置及职责按照施工项目现场的需要配备，小型施工工地，在项目经理的领导下，可设立管理人员,包括工程师（技术负责人）、作业队长、经济员、技术员、料具员、安全员，即“一师、一长、四大员”，不设专业部门。
大中型施工项目现场，可设立专业部门，一般是以下五类部门:(1）工程技术部，主要负责生产调度、文明施工、技术管理；施工组织设计、计划统计等工作。
(2）安全质量管理部，主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。
(3)计划成本核算部，主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置及劳动分配等工作。
（4）物资设备保障部，主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作.(5）试验室，主要负责计量、试验等工作。
1.1工程技术部1.1.1在项目部总工程师和现场施工负责人的领导下,开展好工地的施工技术管理工作。
1.1.2负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法.1.1.3负责工程项目的施工组织设计及调度，复核设计文件、施工图纸,进行现场复测,参加技术交底，对施工现场技术质量进行监控，解决施工技术疑难问题,同时作好记录.1.1.4组织推广应用新技术、新设备、新材料、努力开展新成果的应用.1.1.5负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作，撰写技术总结，编制竣工资料，负责本项目所有外来文件，内部文件的收发文管理。
1.1.6负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行量测工作。
负责对测量班进行管理。
1.2安全质量部1.2.1在总工程师的领导下，开展好本工地的安全、质量管理工作。
1.2.2认真宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，负责质量体系文件汇总，编目归档.1.2.3负责制定年度安全、质量工作要点及创优规划和创优措施的贯彻执行。
负责安全、质量情况反馈。
1.2.4组织开展安全、质量定期和不定期的检查，制定检查方案，按时下发检查通报,并提出安全、质量改进的措施。
垃圾分类工作分工检查表
6 、清运、督导等工作，并在相关文件中体现
。
有台账。与具备资质的企业签订可回收物收 7 运协议、厨余垃圾收运协议，建立四类垃圾
分类清运台账（有按时填写内容）。
后勤保障中 心
后勤保障中 心
学生成长中 心
学生成长中 心
学生成长中 心
后勤保障中 心
后勤保障中 心
负责人 郝永友 郝永友 曾秋华 曾秋华 曾秋华 郝永友 郝永友
咨询举报电话等内容。
传）
学校公共位置至少有一处垃圾分类宣传阵 3 地，有宣传标语，分类宣传科普，投放指引
（见图2模板）等。
有机构。有垃圾分类实施方案、成立专责小 4 组、日常管理制度、保障机制等，将垃圾分
类工作纳入基层党建。
5
有宣传。有教职工垃圾分类培训、学生宣传 教育活动相关材料。
有人员。有安排人员具体负责垃圾分类收集 材料核查
新世纪学校垃圾分类工作分工检查表
学校 （幼 儿 说
检查日 期：
明：
落实
序号
检查内容
检查方式 落实情况 存在问题 责任部门
合理配置分类投放设施，所有投放设施（教 1 学楼、行政楼、卫生间等）标识均符合最新
四分类标准。（见图1模板）
在公共机构及公共场所显著位置设置公示 现场检查
Байду номын сангаас
2
栏，包括容器分布示意图、分类收集去向、 （有设施 分类收集、运输责任主体、分类作业时间、 、有宣
附：
图1 四分 类标
识 （图 例、 英文 完全
一 样）
图2投放 指引示意 图