作业成本法在制造企业的应用研究
作业成本法在工业企业的可行性分析
作业成本法在工业企业的可行性分析摘要：本文从作业成本法的基本原理出发，研究作业成本法的核算方式，结合紧固件公司实际生产成本核算情况，进行可行性分析，辩证作业成本法是否适用于公司的实际生产成本核算，及核算方式的合理性及可行性。
关键词：作业成本法：成本动因：企业应用一、作业成本法的基本原理作业成本计算法的基本指导思想是“作业耗用资源，产品耗用作业”，对间接成本的分配路径简单来说就是“资源一作业一产品”。
具体操作步骤如下。
（一）建立资源数据库，归集资源信息企业应建立相应的资源库，对生产过程中耗费的各项资源进行统计归类，为确认主要作业，划分作业中心建立基础数据库。
（二）确认主要作业，划分作业中心在进行作业确认时，一般按重要性和同质性的要求进行作业划分，相同的成本动因引起的作业应纳入同一个作业组。
（三）确定资源动因，归集资源费用到同性质作业中心资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系，企业以资源动因为依据，把资源数据库中的成本价值分配到各作业中心。
首先，企业应明确各作业活动的资源动因。
其次，根据各项作业所消耗的资源动因数，将各资源库的价值分配到各作业中心。
（四）确定成本动因，计算作业率并分配成本选择与作业消耗量密切相关且易于量化的成本动因作为分配作业成本、计算产品成本的依据，成本动因和消耗资源之间关联度越强，成本失真的可能性就会越小。
确定成本动因后，根据作业成本的发生与产出比计算出以成本动因为单位的作业率。
接着根据成本对象耗用的作业量和作业率，将作业成本分配到产品成本中。
二、作业成本法应用于公司的成本核算（一）紧同件公司作业成本法应用背景紧同件公司目前制造费用占产品完工成本的20%左右，如果能够通过作业成本法对产品进行核算、分析，掌握资源耗用情况，反映产品真实分摊的制造费用，针对成本控制点，“对症下药”，制定管控措施，达到降低成本的目的。
（二）选定产品样本样本方面，我们选择的是公司XX年生产的A型铆钉和B型铆钉。
作业成本法在制造型企业中的应用探析
谢 育柳 油永 华 济南市计划 生育服务 中心 山东政 法学院 山东济南 ２ ０ １ ０ ５ ４ 山东济南 ２ ０ １ ５ ０ ４
个重要的概念可以看出， 作业成本法的本质 是 ： 产 品耗 费作业 、 业 消耗 资源”的思 想 “ 作 对成本的计算做出了根本的变革 ， 以作业为 核算对象 ，先将资源的成本归集到作业，再 据成本动因追踪到产品中去。
二、制造型企业的作业确认与实施过程
【 关键词】 作业成本法 ； 业 ；成 本劝因 作
随着 社 会 经 济环 境 的 迅 速变 化 ，高 新 信 息技 术和管 理 科学 （ 计算 机辅 助设 计和 如 适 时生 产系统 等 ）的 不断创 新 ，制 造型 企业 的 采购 、 造和 销货 过程 也随之 发 生深 刻变 制 化 ， 企业 的成 本的 计量 、控 制和 决策 的理 对 论和方法产生 了巨大的冲击。诸如新型设备 的投资 、间接 人工费 用 、软 件开 发费 、研究 设计 费等 制造 费用的 增加 以及制 造费用 构成 的结构 差异 和产 品的 日趋 多样 化 ， 导致 直接 人工和材料所 占成本的比例在下降。旨在假 设 制造 费用与直 接费 用成 比例变 化的 现行成 本计算 方法 按单 一标 准 （ 人 工或机 器工 直接 时 ）分配 制造费 用到 产 品 中去 ，已不 能准确 的计量 与反 映产 品 的实 际成本 ， 从而一 种全 新 的成 本 核 算 与 管理 方 法 — — 作 业 成 本法 （ ｃｖｔ — ａ ￣ Ｃ ｓ ｎ 简 称 ＡＢ ）产生 Ａ ｔ ｉ Ｂ ａ ｌ ｏｔ ｇ ｉ ｙ ｉ Ｃ 了 。该方 法 实现 成本 的 减少 ， 价值 的增 加 。
，
更新产品技术， 产品数据系统规划，编制产 品生产 流程 等 作 业划 分后 连成 一条链 一 环 扣— 环 ，有里 到外 ， 前头 是材 料 ，后头 最 是 最终 产 品 ， 最后 成为 满足顾 客 的需要 而设 计 的系 列作 业的 集合 体 。 在实 际 的 工作 的 过程 中 ，成 立 专 门的 调 查 小组 ，确 认 实 施 作业 成 本 法 的工 序 范 围，向车间的管理者和工人调查询 问，采集 与其相关的数据， 分析人工以外的其他各项 作业，弄清设备的运行过程与物料消耗 ， 从 而明确 划分 作业 ， 编制 作业模 型 图 ， 并做 财 务处理。 划 出作 业 后 ，对 每 个 作业 寻 找成 本 动 因 ，每 个 作业 要消 耗 资源 ，即发 生了 成本 ， 寻 找其 成本 动 因 ， 是分 配制 造费用 关 键的一 步。成 本动 因应 该简 单易懂 ，易于从 现实 资 料 中分 割 出 来 ，与 各 作 业 的产 出关联 性 较 大。不要 注意 于形 式 ，寻求 具有 代表性 重 要性 的成本动因，但 同时也要避免范围过 窄 ，概念 模糊 。 成 本动 因可 以分 为 以下 几类 ；实 际 工 作 中 ，可依此 为参 考 。①数 量驱 动型 ，从 作 业发 生的 多少来 计算 ，如产 品的数 量 ， 产 对 品的存 储 、包 装作业 ， 应分 别选 择产 品储存 量 、 品销售量 为 成本 支因； 产 ②频率 驱动 型 ， 即发 生 了几 次 ， 回等 ， 几 如处理 定 单作业 必 然 会选择 产 品定 单次数 作为 成本动 因；③时 问驱动型，如工时 ，机器小时，准备小时， 检 测维修 工 时等 ， 就生 产准 备作 业而言 ， 简 单产 品 准备 可能是 ｌ分钟 ， 复杂 产品 的准 ０ 而 备期间可达 １ 个小时，以准备小时分配其生 产 准备 费用 更为 合理 ；④价 值驱动 型 ， 以 还 生产准备作业为列， 若某一产品需要专门的 检 测 和 检 查 ，需 要 特 殊 的技 术 人 员方 可 检 测 ，同一 般产 品 可能 有相 同 的准备 小 时数 ， 但它 会产 生重大 的费 用 ，必将其 区别 开 。 从 而成本动因可能是产品的价值 （ 或依据生产
作业成本法在企业成本管理中创新性研究——以在某乡镇桌椅制造企业中的应用为例
精细化 ｝ 最后 ， 在 制造 业 企业 中倡 导 环保 运 动 ， 企业 对 果使得销售 量下降 的更快 ， 现 而 随之企 业存货 积压 的更 多 。 生产 环 境 保 护 的 趋 势 是 第 一 次 现 代 和 严 肃 的 尝 试 ， 业 正 试 图 能 力 进 一 步 闲 置 ， 样 企 业 难 免 陷 入 恶 性 循 环 的 境 地 ． 企 这
表 １ 成本项 目 成 本 合 计
新 ， 供 更 加 准 确 的 成 本 信 息 。 下 面 就 以 作 业 成 本 法 在 某 提 乡 镇 桌 椅 镪造 企 业 中 的 应 用 为 例 ， 讨 中 小 企 业 成 本 管 理 探
创新对企 业生存发展 的重要意义 。
直 接 材料 直接 人 工 间 接 成本
本也是很 高的 ； 最 后 ， 业 成 本 法 也 不 是 最 完 善 的 方 法 ， 在 一 定 程 度 作 其
作 业 成 本 法 改 变 了 传 统 成 本 法 的 分 配 基 础 ， 作 业 为 以 对 象 ， 样 间接 成 本 的 分 配 基 础 ， 仅 多 元 化 而 且 有 了 质 的 这 不
其 次 ， 进 新 的 成 本 管 理 方 法 ， 要 耗 费 很 多 财 力 物 引 需 力 ， 施 成 本 很 高 ， 度 也 很 大 （ 要 表 现 在 对 作 业 的 认 定 实 难 主 和 作 业 动 因 的 分 配 ） 同 时放 弃 传 统 成 本 管 理 方 法 的 机 会 成 ，
关 键 词 ： 业 成 本 法 ； 本 管理 ； 本 创 新 作 成 成
中 围 分 类 号 ： ２ Ｆ７
文献标识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ：６２３ ９ （０ １０ －１ ４０ １ ７ —１ ８ ２ １ ） ２０ ７ —２
作业成本管理在制造业的应用
作业成本管理在制造业的应用
李素丽
辽宁兴隆会计 师事务所有 限责任公 司 辽 宁 盘锦 １ ２ ４ ０ ０ ０
摘要 ：随着 当前社会 市场经济的发 展，以及 制造 业的管理 水平逐 渐提高 ，传统 的成本核算方 式已不再适合新的形势需要，由此产 生了作业成本法。 它是以作 业为核 心，进行分析资源损耗 的因果关 系，然后对作业成本完成确认 、计量 、记录及报告。作 业成本管理是作业成本法 中的一个分支 ，简
称 Ａ Ｂ Ｃ ．
关键词 ：作业成本管理 ；制造业；应用研 究
作 业成本 管理能够在现 代制造 企业 中成 功 实 施 ，大 部 分 都 源 自于 公 司 管 理 方 式 和 行 为的变更 ，少 部分来源 于数字计算 。它不仅 是精确 的计算 工具 ，更 是先进 的管 理技巧 ， 管理 法，但不具 备完善 的理论指导 ，也并 没 有 对 应 用 中 产 生 的 问题 进 行 总 结 ， 使 管理 水 平得 不 到进 一 步 提 升 。 ２ ． 管理环境不完善 ，缺 乏实践积极性 在制造业 中作业成本 管理法的应用会 有 许多的影响 因素 ，包括经济 的发展程度 ，经 营管 理水 平 的 高低 和 生产 技术 的 先进 与 否 等。虽然在最近 几年中 ，我国的企业科技 管 理水平不断提 高，但较 多的企业依 旧是劳动 密集型企业 ，生产 的品种 单一而且大批 量生 产 ，机械化程度 低 在 制造业 中～些先进 的 门进行配 合，要不断 改进各项制度 ，提 生企 业 的管 理 水 平 ， 为作 业 成 本 管 理 的 开展 创 造 有利环境 。 ３ ． 因地 制 宜 注 重 适 用 性 企业 在运 行作业 成本管理时不 要依据标 准模式进 行照搬 ，企业 的 自身条件不 同，有 的不具 备施行条件 ，有 的企业只能做 到使用 部分起辅助作用，从而 逐步改变传统方式。
《作业成本法在我国物流企业的应用研究》
《作业成本法在我国物流企业的应用研究》一、引言随着市场竞争的日益激烈，物流行业面临着前所未有的挑战和机遇。
作为现代企业管理的重要组成部分，成本法的研究和应用成为企业提高经济效益和竞争力的重要手段。
作业成本法作为一种先进的成本计算和管理方法，在国内外企业中得到了广泛应用。
本文将重点探讨作业成本法在我国物流企业的应用研究，以期为物流企业提供有益的参考和借鉴。
二、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过识别和计量企业生产经营过程中发生的各项作业，将资源消耗与作业相联系，进而将产品成本或服务成本准确地分配到各项作业上。
作业成本法具有精确性、灵活性和全面性等特点，能够更好地反映企业生产经营的实际情况，为企业管理者提供准确的决策依据。
三、我国物流企业成本管理的现状与问题我国物流企业数量众多，但成本管理水平参差不齐。
传统成本法已无法满足现代物流企业精细化管理的要求。
在成本控制、成本核算和成本分析等方面，物流企业面临着诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、缺乏有效的成本管理方法等。
这些问题严重影响了物流企业的经济效益和竞争力。
四、作业成本法在物流企业的应用针对物流企业成本管理的现状与问题，作业成本法在物流企业中得到了广泛应用。
首先，通过识别和计量物流企业生产经营过程中的各项作业，将资源消耗与作业相联系，使得成本核算更加准确。
其次，作业成本法能够帮助物流企业更好地控制成本，通过对作业的优化和改进，降低资源消耗，提高经济效益。
此外，作业成本法还能为物流企业提供全面的成本管理信息，帮助企业进行成本分析、预算制定和决策分析等。
五、作业成本法在物流企业的具体应用案例以某大型物流企业为例，该企业采用作业成本法进行成本管理。
首先，该企业识别并确定了装卸作业、运输作业、仓储作业等主要作业。
然后，将资源消耗与各项作业相联系，进行资源消耗的分配和核算。
通过作业成本法的应用，该企业实现了成本核算的准确性，有效控制了成本，提高了经济效益。
作业成本法在煤炭企业中应用研究
作业成本法在煤炭企业中应用研究1. 引言1.1 研究背景煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在国民经济中发挥着重要作用。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增加，煤炭企业面临着经营管理的挑战。
作为企业的重要管理工具之一，作业成本法在煤炭企业中的应用越来越受到重视。
作业成本法能够以作业为单位进行成本核算，将成本与作业之间的关系清晰明了。
通过作业成本法，煤炭企业可以对每一个作业的成本进行精准计算，找出成本结构中的问题，从而实现成本的控制和优化。
对作业成本法在煤炭企业中的应用进行深入研究，探讨其具体操作方法以及在提高煤炭企业经营管理水平中的作用，对于提升煤炭企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
本研究旨在探讨作业成本法在煤炭企业中的应用研究，为煤炭企业的管理决策提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的煤炭企业作为重要的能源行业，实行作业成本法对于提高经营管理水平和降低生产成本具有重要意义。
本研究旨在探究作业成本法在煤炭企业中的应用效果，深入分析其优势与局限，总结具体操作方法，并进一步探讨作业成本法对提高煤炭企业经营管理水平的作用。
通过本研究，我们旨在为煤炭企业管理者提供一些参考，帮助他们更好地利用作业成本法进行企业管理，提高经营管理水平，降低生产成本，提高企业运营效率和盈利能力。
本研究目的在于全面了解作业成本法在煤炭企业中的应用情况，探讨其在提高企业经营管理水平中的作用，为煤炭企业的发展提供理论支持和实践指导。
1.3 研究意义作业成本法在煤炭企业中的应用研究具有重要的意义。
通过对作业成本法在煤炭企业中的应用进行研究，可以更好地掌握企业的生产成本情况，为企业管理决策提供准确可靠的数据支持。
作业成本法在煤炭企业中的应用研究可以帮助企业发现生产过程中的成本浪费点，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
通过作业成本法的应用研究，可以建立科学合理的成本核算体系，促进企业财务管理的规范化和精细化，提高企业财务决策的科学性和准确性。
“作业成本法”在企业中的实践与运用
“作业成本法”在企业中的实践与运用作业成本法是一种管理会计方法，它对企业的成本进行分析和控制。
作业成本法能够帮助企业更好地了解和控制成本，提高生产效率，为企业的发展和利润增长提供有力的支持。
本文将从作业成本法的理论基础、实践运用和企业效益三个方面对作业成本法在企业中的实践与运用进行详细介绍。
一、作业成本法的理论基础作业成本法是一种以作业为单位对成本进行分析和计算的方法。
它主要包括三个环节：成本对象的确定、成本的分配和成本的计算。
首先要确定作业的成本对象，即确定成本分析的对象范围。
然后进行成本的分配，即将各种成本按照作业的特点分配到不同的作业上。
最后进行成本的计算，根据成本分配的结果计算出每个作业的成本。
作业成本法的基本思想是通过作业对成本进行分析，从而实现成本的控制和管理。
二、作业成本法的实践运用作业成本法主要适用于部分成本和间接成本较多的企业，如制造企业、加工企业等。
在实际运用中，企业可以按照以下步骤进行作业成本法的实践和运用：1. 确定作业的成本对象：企业首先要确定成本分析的对象范围，确定要进行成本分析的作业，如产品成本、生产线成本等。
2. 成本的分配：将直接成本和间接成本按照作业的特点分配到不同的作业上。
直接成本是与具体作业直接相关的成本，如直接材料、直接人工等；间接成本是无法直接与具体作业相关联的成本，如生产设备折旧费、间接人工等。
3. 成本的计算：根据成本分配的结果计算出每个作业的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
作业成本法的实践运用需要企业对成本进行细致的分析和计算，因此需要有一套完善的成本核算体系和相应的管理制度。
作业成本法的实践运用还需要企业加强成本管理意识，注重成本控制和成本优化，以提高企业的经济效益和竞争力。
三、作业成本法在企业中的效益作业成本法在企业中的实践与运用能够带来诸多效益，主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：通过对作业成本的分析和管理，企业可以更好地了解和控制成本，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的经济效益。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析1. 引言1.1 作业成本法的概念作业成本法是管理会计中的一种重要方法，用于分析和计算生产过程中各个作业的成本。
根据作业成本法，成本被分配到不同的生产作业中，以便更好地了解每个作业的成本结构和利润状况。
作业成本法的核心原理是将总成本按照作业的不同特性进行分配，并直接与生产作业相关联，以便进一步分析和管理成本。
作业成本法的主要目的是帮助企业管理者了解每个生产环节的成本情况，从而做出更加科学和合理的决策。
在作业成本法中，成本被分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本是可以直接与生产作业相关联的成本，如直接材料和直接人工成本；而间接成本则是不能直接与具体生产作业直接相关的成本，如间接材料和间接人工成本。
通过将这两种成本分别分配到各个生产作业中，可以更准确地计算每个作业的总成本和单位成本，为企业管理决策提供重要依据。
作业成本法是一种重要的管理会计方法，通过分配和计算各个生产作业的成本，为企业提供重要的成本控制和管理工具。
通过深入理解作业成本法的概念和原理，企业可以更好地把握生产过程中各个环节的成本情况，提高管理效率和决策水平。
1.2 作业成本法的价值作业成本法是一种管理会计方法，通过对成本进行分配和追踪，帮助企业有效控制和管理生产过程中的成本。
作业成本法的主要价值在于帮助企业合理分配成本，提高生产效率，优化资源利用，从而增强企业的竞争力。
作业成本法的一个重要价值在于帮助企业了解生产过程中各个环节的成本，有助于企业管理者制定更加科学的生产计划和决策。
通过对成本的详细分析和跟踪，企业可以深入了解生产过程中的成本构成，找出成本高的环节并采取相应措施降低成本，从而提升生产效率和降低生产成本。
作业成本法还可以帮助企业更好地进行成本核算和成本控制，确保企业生产过程的成本管理符合经济效益和效率原则。
通过作业成本法，企业可以及时发现生产过程中的成本波动和异常情况，有针对性地采取措施加以控制，保证企业生产运营的稳定性和可持续发展。
作业成本法在轴承制造企业的应用
费用 按比例直接计入对应产 品成本 中 ， Ｃ 表示第 ｉ 种产 品耗费 的直接费 用 。而其他 间接 费用按 照资源动 因不 同发配到作业成本 中，然后 按成本 动因分配到个产 品中。假设轴承企业 生产 ｉ 种产 品 ，每种产 品需要 ｊ 项 作业 ， 则 总共有 ｆ × 项作业 。 ， 表示第 Ｊ 项作业所耗费资源的价格。 表 示第 ｉ 种产品 ｊ 项作业所耗费的资源量 ， ｃ 表示第 ｉ 种产 品的作业 成本 ， 则：
二 、轴 承 制 造 企 业 的： ＋ 。 四 、成本 作业法应 注意 的地方
作业成本 法能够提供准确 的成本信息 ，帮助企业 改进生产管理 ，节 约成本。但其在 国内的应用仍处于起步阶段 ，要应 用好作 业成本法仍需
注 意 一 些 问题 ：
传统成本核算往往不能反映出所从事的生产与成本之间的直接联系容易造成各类资源浪费现代企业竞争激烈需要一种新的成本核算方法使得人们能够看到成本的消耗和所从事工作之间的直接联系从而正确辨别不同产品盈利水平的高低改进生产方案提高经营效益
作 业成 本 法在 轴 承 制造 企 业 的应 用
陈 伯 琼
摘 要 ：我 国是一 个制造业 大国，轴承是机械装备的重要零部件 ，目 前行业竞 争 日 趋 激烈，传统成本计 算模 式存在天 然缺 陷，而作业 成本法能有 效帮助企业进行成本控制 ，在激烈的 市场 中取得先机。 关 键 词 ：作 业 成 本 法 ； 资 源 ；轴 承
轴承是装备制造业 中的关键性零部件 ，轴 承的性能在 一定程度上决 定了机械装备的性能 、质量和 可靠性 。建 国后我 国轴承行业从 弱到强 ， 经过多年的发展 ，共有 １ ４ ０ ０多家 轴承制 造企业 ，年 产值 达 １ ３ ０ ０亿元 ， 位居世界第三。然而 ，目前我 国轴 承行 业发 展 面临着 国 内外 的激 烈竞 争 ，主要有三大突出问题 ， 分别是 ：行业生产集 中度低 ；制 造技术水平 低 ；研发和创新 能力低 。众 多轴承企 业要想 在激烈 的市场竞争 中突 围， 对成本的控制就显得尤 为重要 ，而我 国轴承制造企业 目前仍 普遍 采用传 统成本核算方法 ，有必要 引进作业成本法 ，通过对产 品成 本分析 ，优化 生产结构 ，提高经济效 益。
2022作业成本法的应用研究综述
作业成本法的应用研究综述1.研究背景意义1.1研究背景自从上个世纪以来，西方的企业管理思想快速发展，新思想、新见解层出不穷，并在企业的实际管理中得到应用。
产品的成本管理作为企业管理的一部分，在企业发展的潮流中逐渐完善。
在上个世纪五十年代，作业成本管理方法应运而生，并在许多行业得到应用。
作业成本管理方法不同于其它的成本计算方法，它并不仅是单纯的核算产品的成本，还可以通过成本信息进行企业的管理。
改革开放以来，我国的许多学者也在作业成本法方面做了深入的研究，但是大部分学者只进行了理论方面的探讨，并没有结合企业的实际情况进行分析。
随着企业的机械化程度越来越高，制造工艺越来越复杂，企业的间接费用比例越来越高，传统的成本计算方法越来越不准确，也就不能真实的反映成本的实际信息。
因此，我国的企业开始引进作业成本管理方法，许多制造行业也开始应用作业成本法，但是大部分企业没有完全理解作业成本法的精髓，没有正确发挥作业成本法在企业中的作用。
而且国内对作业成本法的案例研究不够深入，只是学术上的分析，所以本文结合企业的实际情况探讨作业成本法在制造企业中的应用。
其次，高新技术企业推动技术创新工作的不断开展，2007年末，在高新技术企业1452万的从业人员中，从事科技活动的人员占比为19.3%，科技经费支出4623亿元，其中研究开发经费支出1995亿元，占全社会研究开发经费总支出的54.5 %。
然而高新技术企业在其快速发展过程中却暴露出种种问题，其中一个重要方面就是成本管理问题。
1.1研究意义作为科学的成本核算方法，作业成本法对企业的发展有至关重要的作用。
对于企业来说，作业成本法在成本核算、成本控制、成本管理以及成本信息的应用等方面都起到很关键的作用。
、第一，作业成本法把作业视为成本核算的对象，作业成本法根据各项作业的成本动因分配成本，成本的核算更加精确，而且它可以反映各项作业消耗的资源的情况，管理者依据成本信息能够更好地控制成本，优化企业产品的整个生产流程，降低生产成本，提高企业的利润。
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作业成本法在制造企业的应用研究任瑞泽摘要：随着科学技术与社会经济的不断发展，国内企业的生产经营环境发生了翻天覆地的变化。因而，传统的成本核算方 法提供的成本信息不但严重失真，而且越来越不能满足企业管理的需求。在这样的情形下，作业成本法也随之产生，作业成本 法以作业为中心，通过成本动因对企业的成本进行精确的核算，这在一定程度上弥补了传统成本法存在的缺陷。本文选了一个 制造企业，将作业成本法建立的应用模型引入案例之中，揭示了作业成本法的作用。最后，本文提出了自己对作业成本法应用 方面的建议，为作业成本法的进一步推广提出了自己的见解。关键词：成本管理；作业成本法；成本动因；成本库 中图分类号：F406.72 文献标识码：A作者单位：河北经贸大学
一、 作业成本法的应用理论1. 汇总直接成本费用。直接成本是指生产费用发生时， 能直接计入某一成本计算对象的费用。材料费用和劳动成本 直接导向能力非常强，可以非常精确地分配到产品的成本。2. 划分作业。业务链的具体操作分析，为实施作业成本 法核算奠定了根基，作业的定义一般按作业内容的不同来进 行。操作出现在生产企业的类型包括生产准备、材料采购、厂 房维护、生产管理等。3. 汇总成本库费用。根据不同的资源在生产成本的过程 中单独工作的需要，自生产费用发生开始，到算出完工产品 总成本和单位成本为止的整个成本汇总。汇总后的费用等待 分配到产品中。4. 确定成本动因。在生产过程中，一个成本库通常包含 许多动因，将这些动因与生产过程相关连的找出，以便正确 地选择最具代表性成本要素确认为成本动因。5. 计算分配率。其指每种动因投入量所耗用投入总量的 值。正确计算分配率，然后将各种动因成本纳入产品成本，保 证成本核算的准确性。6. 汇总成本分配额计算产品成本。该产物的总成本为直 接原料、直接劳动以及间接成本的总和。作业成本法实施时， 成立作业中心，接着以该行业的具体形势和信息数据为着手 点，可以准确地得到作业成本法下产物的真实费用。二、 作业成本法在红星公司实施案例分析红星公司是一家集服装生产、服装辅料、商贸为一体的大型企业之一，公司致力于整个产业链来构建整个服装产 业。由于经济势头下降、各种成本费用提高，服装业的形势逐 渐变得严峻起来，新产品往往打折上市，公司的成本核算和 管理变得非常重要和敏感。红星公司为使自己企业平稳快速 成长，打算采取作业成本法来得到更为精准的成本信息，从 而得到更加符合自己发展的策略来争夺服装业市场，提高市 场占有率，让自己企业在不断进步的浪潮中飞跃。红星公司拥有许多部门，其内部经常互相交流，互助发展，逐步建立起一种立体化的生产管理模式，为了更加方便 地解释情形，运用该企业案例使用作业成本法，将生产的产 品分为休闲服和运动服进行研究。(一）各成本库成本的归集作业成本库中每种成本的组合是以每种成本库对成本 项目中各项成本耗用的真实消费额来列示的，以服装的样板 制作工序作为例，如表1所示。表1 2017年9月费用明细表项目职工薪酬折旧水电费易耗摊销合计本月发生额2350012000205001750073500
转到生产成本2350012000205001750073500
月末余额00000(二）成本分配
作业成本计算的第二个步骤，是将费用摊分到各类不同 产品中去。在真实情况中，核算作业成本分配率和分配作业 费用两类工作往往是通过编制作业成本分配表的方法完成 任务的。根据作业成本法步骤核算可得到表2。表2 产品成本产量（件）直接材料成本作业成本合计休闲服19440656974479895.8单位生产成本58.48运动服12650437982280770.5单位生产成本56.82
(三）产品成本差异分析由表2可知，传统成本法下，休闲服装平均成本为 786460. 67+19440^045 元/件；运动服平均成本为 632247. 59+ 11650=54.27元/件。差异如表3所示。表3差异分析休闲服运动服传统成本法40.4554.27作业成本法58.4856.82差额-18.03-2.55
通过传统的成本核算和两个主要产品成本分析在2017 年9月成本核算的结果，我们可以知道，两种成本的结果有 很大的差别。虽然生产的两大类产品是不同的，但每种产品
322018年第6期使用某些相同的企业资源，在产品原料、半成品和产成品的 内部转移，如销售订单处理的发行批量、产品配送的劳动时 间、设备折旧成本基本上是相同的。这说明，直接原料、直接 劳务占用量是一样的，但因为收益高的产品承担的间接费用 相对而言较高，收益低的产品负担的资源少，很明显，旧的成 本核算方式过高估计了高收益产品的资源占用量，较低地估 计了低收益产品的费用。在产品费用中间接费用的比例越 高，情况就会越严重。由于以往的会计方法固有的缺点，生产 成本不能根据品种不同精确地表现出来，而作业成本法使相 应产品成本计量完善起来，根据生产规模大小，降低生产成 本，提高行业竞争水平。企业的生产方法是通过种种操作的执行来实现的，降低 成本是其最终的目标。从基于活动成本管理的角度出发，降
低费用的目的是提高工作以及增值业务的效率。三、 作业成本法在制造企业中存在的问题
(一） 产品成本动因分配不合理产品成本动因被分为更多和更全面，导致大量操作中心 的产生，大大增加了会计的工作量。红星公司管理层需求高 于作业成本法的预期目标。为实现每一个成本动因的目标， 生产项目团队确定了 10余种成本动因，大大提高了会计核 算工作的难度，不利于降低企业成本。(二） 短期利益效果不明显从短期来看，效果并不明显。作业成本核算作为成本动 因确定的实际规定，有些成本因素并不能确认为动因，而且 在生产前期作业成本的方法是比较复杂的，反复操作的执行 时间是相对较长的，所以效果不是很明显。由此可以看出，基 于活动的成本核算方法主要着眼减少未来的费用，但非追求 眼前获利，也不能专注于其余的企业管理工作，所以作业成 本法的短期利益表现出的应有价值是不太有效果的。(三） 缺乏质量管理思想从质量管理的角度看，作业成本法作为我国企业质量管 理的方法已被重视，在制造企业同时采用实施。但对于管理 方面而言，作业成本法间的核算交流不够，产品从作业分配、 生产制作过程、售后管理等流程中完善质量管理还需进一步 改进，如今的应用还是少数。四、 制造企业实施作业成本法的建议(一）改进生产方式以增大制造费用的水平洞悉生产过程，制造成本精确划分是作业成本核算法的最大优势。从劳动密集型生产转移到技术密集型生产的成败 关键在于企业实现作业成本核算法的能力大小。企业必须支 付一定的精力，以提高生产的机械化水平，代替手工生产方 法，从而提升相关制造成本费用占的比值，使作业成本法可 以较好地符合行业的工作系统及其应用特点。(二） 根据生产流程合理确定作业动因作业成本法要求企业将关注的焦点集中在作业程序中， 全面把握适用于生产的每一个步骤的成本计算。为了使成本 管理流程更加规范，企业有必要使用一些更先进、更理想的 管控方式，如全面质量管理、建立精准生产系统等。(三） 将信息技术融入作业成本的核算中随着智能和类型多样化的产品从生产到所需数量的作 业完成情况越来越多，无论是单一的操作还是多批次产品的 生产，企业都需要获得准确的数据信息，从而提高精度成本 核算。运用管理信息系统可以非常好地解决这些问题，可以 让企业从错综复杂的程序中解脱出来的，使管理能够精准， 按时获取信息，有利于行业的发展。(四:)树立成本管理观念，改善作业成本模式设 计作业成本法体现了成本管理的思想，这是随着经济社会 的发展产生的新概念。因此，我们还应该着眼于创新方法，不 仅以生产产品作为组织的核心，而应着眼于成本控制流程操 作。操作过程中，企业应该开发更先进的生产模式，然后开发 出更加先进的运营成本模型。参考文献：[1J孙洪成.作业成本法在我国的应用[J].会计与审计， 2014(33)：15-17.[2]井晓伟.小批量生产制造业的成本控制研究[J].财政金 融，2014(11):111—113.[3 ；|陆其波.作业成本法在我国制造企业应用的必要性分 析[J].财经纵横，2014(4): 247-248.[4 J钟红玲.作业成本法在制造企业的应用[J].管理世界， 2014(14)：90-91.问邱绪乐.作业成本管理在H制造公司的应用研究 青岛：青岛理工大学，2015.[6] Reza Aliverdi, Leila Moslemi Naeni, Amir Salehipour. Monitoring Project Duration and Cost in a Construction Project by Applying Statistical Quality Control Charts [J].International Journal of Project Mana.geent,2013(3) ：411—423.[7] Reza Alive rdi, Leila Moslemi Naeni, Amir Salehipour. Monitoring Project Duration and Cost in a Construction Project by Applying Statistical Quality Control Charts [J].International Journal of Project Mana.geent,2013(3) ：411—423.[8] Frederic Demoly, Olivier Dutartre, Xiu —Tian Yan, Benoit Eynard, Dimitris Kiritsis, Samuel Gomes.Product Relationships Management Enabler for Concurrent Engineering and Product Lifecycle Management [J].Computers in Industry,2013 (7):833—848.
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