扁平化大二层网络架构技术培训
【PTN-1】PTN原理培训
应用平台
宇信培训中心
IP化业务承载网技术选择
Packet
？
接入汇聚 核心
IP/MPLS
应用平台
以太网
业务应用
IP化业务 承载
新技术
MSTP
宇信培训中心
以太网承载IP化业务的适应性分析
QoS能力不足
缺乏快速可靠的 网络保护和OAM 故障检测机制。
宇信培训中心
提供端到端的区分服务
EF AF BE
PE
P
P PE
RNC
BSC
网络入口：识别用户业务，进行接入控制，将业务的优先级映射到隧道的优先级； 转发节点：根据隧道优先级进行调度，采用PQ、PQ+DRR，PQ+WFQ等方式进行； 网络出口：弹出隧道层标签，还原业务自身携带的QOS信息；
宇信培训中心
IP/MPLS承载IP化业务的适应性分析
缺乏电信级OAM功能 ：IP/MPLS的 OAM功能比较简单，只定义了一些 简单的故障管理功能，如MPLS Ping/Traceroute/CC/FFD/ FDI/BDI，不能满足电信级的要求
IP核心骨干网
SR CORE Metro SR
Ethernet
Iub IP 802.1Q ETH
பைடு நூலகம்
Abis TDM E1
ATM
IMA
E1
TDM to PWE3：支持透传模式和净荷提取模式。在透传模式下，不感知 TDM业务结构，将TDM业务视作速率恒定的比特流，以字节为单位进行TDM 业务的透传；对于净荷提取模式感知TDM业务的帧结构/定帧方式/时隙信息 等，将TDM净荷取出后再顺序装入分组报文净荷传送 ATM to PWE3：支持单/多信元封装，多信元封装会增加网络时延，需要结 合网络环境和业务要求综合考虑。 Ethernet to PWE3：支持无控制字的方式和有控制字的传送方式
(完整)现代企业组织结构扁平化是一种普通趋势举例说明
现代企业组织结构扁平化是一种普通趋势举例说明【篇一：现代企业组织结构扁平化是一种普通趋势，举例说明】扁平化管理(flat management）扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能部门和机构、裁减人员，使企业的决策层和操作层之间的中间管理层级尽可能减少,以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线，从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型管理模式。
它摒弃了传统的金字塔状的企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾.扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩"成扁平状的组织形式。
扁平化管理的内涵“扁平化管理"是相对于传统的等级结构管理模式而言的。
传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构.董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。
而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言.金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。
在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。
之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词,是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢,为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理,使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向“扁平化"。
特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用，使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效,从另一方面加速了企业组织机构“扁平化"的趋势。
关 于 扁 平 化 管 理
关于扁平化管理时下，“扁平化管理”一词频繁出现，成为媒体、企业关注的对象。
一时间，企业要不要“扁平化”成了许多人争论的焦点。
有人认为：企业不实行“扁平化”简直就是等死；也有人认为，企业“扁平化”实现得不好可能会加速死亡。
那么，扁平化管理到底是什么“偏方猛药”?1981年，韦尔奇就任美国通用电气公司首席执行官时，该公司从董事长到现场管理员之间的管理层数目，多达24～26层。
韦尔奇顶住压力，通过采取“无边界行动”、“零管理层”等管理措施，使公司管理层级数锐减至5～6层，彻底瓦解了自上个世纪60年代就深植于组织内部的官僚系统。
在变革之初到变革完成的十几年间，通用电气公司销售额从200亿美元增加到1004亿美元，利润大幅度增长，企业综合实力上升至全球第二位，雇员人数从41万下降到29.3万人。
这样的事例不少。
毫无疑问，对于众多机构臃肿、效能低下、效益下滑、身处困境的企业而言，扁平化管理强大的示范效应不言而喻。
扁平化管理的趋势不可逆转在企业组织结构中，管理幅度与管理层次是两个起决定性作用的因素。
管理幅度是指一名管理者所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。
管理层次也称管理层级，是指组织的纵向等级结构和层级数目。
一名管理者由于知识、技能、才干、精力等因素的限制，所能管理的下属人数是有限的。
随着下属人数的增多，人际关系的复杂程度提高、工作量和信息处理量增大，管理难度也会增加。
所以级别越高，一个管理者所能有效管理的下属越少。
根据这一理论，企业的高层、中层和基层管理者就组成了一个正金字塔状的层级结构。
董事长和总裁处于金字塔的顶端，其指令通过各级管理层，逐层传达到基层；基层信息则经过逐层过滤，最终上达至最高决策者。
在这种管理模式下，由于受到管理幅度理论的制约，企业日后要想扩大组织规模，只能增加管理层次。
应该说，这种层级结构在市场环境相对稳定、采购渠道和销售渠道相对简单、网络经济尚未兴起的情况下，的确是一种效率较高的组织形式。
数据中心网络架构VL2详解(最新整理)
数据中心网络架构VL2详解vl2通过一种新的网络架构解决传统数据中心中存在的超额认购，资源利用率低，数据中心成本高等问题。
增加数据中心内的带宽，并用一种新的寻址方式解决资源分段问题。
一、背景随着网络技术的发展，数据中心已经成为提供IT网络服务、分布式并行计算等的基础架构。
数据中心应用范围愈加广泛，应用需求不断增加，业务数据量达T/P 级以上。
另外，如视频、金融业务数据等对服务质量、时延、带宽都有严格要求，因此构建数据中心网络时，对于数据中心网络的性能要求很高。
1. 数据中心成本开销表1中为数据中心的成本开销，其中大部分开销来源于服务器，然而数据中心的服务资源利用率并不高，服务器利用率通常在30%以下。
除了利用率低外，供应周期长，需求变化不确定、需求更新快，管理风险大，需要冗余资源来保证容错性等原因都造成了数据中心的成本过高。
表1. 数据中心的成本开销2. 数据中心性能要求数据中心的性能要求包括：实现灵活性，可扩展性，多路径传输，低时延、高带宽，模块化设计、网络扁平化设计，低成本、绿色节能等。
其中最为重要的是灵活性，即把数据中心的服务可以分配到任何一个服务器上。
这样可以提高服务开发的效率，降低成本。
实现灵活性的三个重要方面：∙工作负载的管理：可以快速的在服务器上部署服务代码。
∙存储管理：在分布式的存储系统中，服务器可以快速访问存储的数据。
∙网络：服务器可以和数据中心的其他服务器进行通信。
二、树形数据中心网络架构在传统数据中心中使用最多的为树形架构，如图1所示。
传统数据中心网络为一个三层架构，最底层为处理服务的服务器，第二层为进行数据交换的交换机，第三层为进行路由的接入路由器和边界路由器。
1. 处理请求的过程多种应用同时在数据中心内运行，每种应用一般运行在特定的服务器集合上，在数据中心内部，来自因特网的请求通过负载均衡分配到这个应用对应的服务池中进行处理。
其中接收外部请求的IP地址称为虚拟IP地址(VIP)，负责处理请求的服务器集合为直接IP地址(DIP)。
浅议老国企如何进行扁平化管理
浅议老国企如何进行扁平化管理摘要：本文阐述我国企业实施扁平化管理的必然趋势，提出若干实施企业组织结构扁平化的措施与路径。
关键词：组织扁平化组织结构管理层次对于国有企业来讲，由于历史沉淀形成的种种原因，企业组织结构较为繁杂，从上到下的决策层和执行层、职能部门的管理层和执行层，还有各子、分公司、直属指挥部（包括专业化公司）的管理层和执行层多达五、六层之多，并且企业历史遗留问题多、包袱重、负担大，形不成真正纯经营型生产机构，这样一种垂直分工、等级分明的金字塔式的臃肿结构，势必造成企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾，具体表现在信息传递的耗散扭曲，上下沟通困难，管理效率低下，管理成本增加等方面。
一、我国国有企业组织结构的现状我国国有企业组织机构普遍是建立在传统的金字组织层级结构的基础上的，在相对来说稳定的市场环境和组织环境中，是效率较高的一种组织形式，但在企业规模扩大，产业类型和管理层级增多后，由于现在社会调整发展，在激烈的市场环境中，这种传统的组织结构和管理方式遇到了强有力的挑战，会产生信息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真，决策得不到不折不扣的贯彻，指令执行出现严重偏差，企业管理成本增加，管理繁琐以及组织机构官僚化等问题，使企业响应市场的能力降低，生存能力不断弱化，逐步地走向低劣甚至衰败。
在这种情况下，传统的层级结构，日渐显现出不能适应的态势，“扁平化管理”的思想和组织结构及管理模式也就应运而生，并在高科技手段和信息技术的支持下，得以不断发展，逐步完善，是国有企业解决层级结构的组织形式在现代环境下面临难题的重要选择，扁平化的组织结构，保证了组织上下层之间的不断沟通，下层能体会到上层的决策思想和智慧光辉，上层也能快捷了解到下层相关情况，客户的重要信息，市场的有关动态，能够吸收第一线人员的营养。
组织的上下级互动必然激荡出巨大的组织内部能量。
只有在这样的组织构架下，企业内部才能形成互相学习交流、整体互动思考、密切协调合作的氛围，才能产生巨大的、持久的创新能力与企业竞争能力。
LTE网络结构
网络结构扁平化
全IP
与传统网络互通
RNC+NodeB=eNodeB
媒体面控制面分离
E-UTRAN只有一种节点网元—E-Node B
LTE的技术特点
全IP，扁平化网络架构
eNB集成了更多的功能块： 物理层(PHY)， 媒体接入层 (MAC)，无线链路控制(RLC)， 分组数据汇聚协议(PDCP)， 无线资源控制(RRC)， 无线 资源分配和调度,小区间无线 资源管理(RRM)
课程内容
LTE系统设计需求和技术特点 LTE/SAE 的网络结构 LTE的关键技术 LTE物理层结构 LTE-TDD物理层过程
UTRAN网络结构
SRNS
Iu RNC
Iub NodeB
Iub NodeB
CN
DRNS Iur
Iu RNC
Iub NodeB
Iub NodeB
Uu
UE
LTE网络结构
为传统的电信业务提供QoS传输 下行小区边缘用户频谱
增强的移动性能
效率（bps/Hz/cell）
0-15公里/小时: 最优的性能
上行峰值速率 (Mbps)
15-120公里/小时:较高的性能
120-350公里/小时:支持实时业 务
覆盖
覆盖范围典型值：5Km 最远覆盖范围可以达到100Km
LTE网络结构
课程目标
了解LTE系统的设计需求 了解LTE/SAE的系统架构，掌握各模块的功能 了解LTE的协议标准 了解LTE的物理层结构 了解LTE-TDD的物理层过程
课程内容
LTE系统设计需求和技术特点 LTE/SAE 的网络结构 LTE的关键技术 LTE物理层结构 LTE-TDD物理层过程
科层制管理模式VS扁平化管理模式
科层制管理模式VS扁平化管理模式科层制管理模式和扁平化管理模式是两种不同的组织管理方式。
科层制管理模式等级分明，职责分工明确，命令与控制紧密配合，是一种垂直管理的模式，强调等级和权力。
在这种管理模式中，下级要严格遵守上级的规定，组织结构相对稳定。
而扁平化管理模式则是一种水平管理模式，组织结构更加灵活，注重团队的合作和创新，强调信息共享和快速反应。
在这种管理模式中，管理者和员工之间的关系更加平等，决策更加民主化。
随着商业竞争越来越激烈，科层制的管理模式已经难以适应管理要求，成为了企业管理的绊脚石。
（1）科层制管理模式容易使企业产生形式主义科层制管理模式将企业的每个部门、每一岗位的职责范围和权利进行了严格规定，在企业的具体运营管理中，导致了管理的形式化、非人格化和程式化。
具体运用科层制管理模式的始终是具体的人，而一旦与人有关，原本理性的制度也会变得感性，有时候这种感性就会变成意气用事。
虽然这一制度对员工的职责和权限进行了严格规定，但是任何事物之间都是有联系的，一旦在权限分割方面产生分歧，就有可能会导致互相推诿的情况发生。
而且科层制管理模式在办事时严格按照规章制度，会让员工感到一种公事公办的冷漠感，这样一来，管理者就很难赢得员工的信任。
（2）科层制抹杀了员工的个性，禁锢了员工的思想科层制管理模式具有明确的内部分工和职位分等，完全忽视了人的需求。
程序化的运作模式虽然可以让各部门的工作井然有序地开展，但执行者不是计算机，而是具体的人，长时间一直处在科层制的管理模式下，人的分析应变能力就会下降。
科层制抹杀了员工的个性，禁锢了员工的思想。
试想一下，如果一对夫妻要正式登记结婚却还要通过单位的批准，那还有多少人想要自由恋爱？况且，科层制的管理模式按照工作岗位确定用人标准，这与当今的社会需要背道而驰。
随着社会需求日趋多元化，人才的需求也越来越多样化，通常情况下，是因为出现了某一些人才，才产生了一种新兴的行业，像品酒师、美食家、旅游体验师等，而科层制在很大程度上会限制社会的多元化发展。
集团新办公大楼网络方案建议书
XX集团新大楼网络方案建议书目录1网络建设需求分析 (4)1.1项目概况 (4)1.2项目需求 (4)1.3网络建设需求框架 (5)1.4设计原则 (5)2基础网络设计 (8)2.1基础网络架构设计 (8)3无线网络设计 (11)3.1无线关键技术分析 (12)3.1.1信号自动补偿 (12)3.1.2移动漫游设计 (13)3.1.3非法AP检测与反制 (13)3.2无线网络需求整体分析 (14)3.3无线网络应用场景分析 (14)3.3.1办公大开间、密集用户场景的无线覆盖 (15)3.4无线接入认证设计 (15)3.4.1终端智能识别的WEB认证 (15)3.4.2基于802.1X的无感知认证 (16)3.4.3访客二维码认证 (16)3.4.4无线安全技术设计 (18)3.5无线信息推送设计 (19)4网络安全设计 (20)4.1信息安全体系建设 (20)4.2上网行为管理 (20)4.3流量控制 (20)4.4日志存储审计 (21)4.5主机安全 (21)5网络高可用性设计 (23)5.1高可用设计整体原则 (23)5.2设备虚拟化和冗余设计 (23)5.3链路聚合 (25)5.4环路检测 (26)5.5快速收敛设计 (28)5.6设备硬件可靠性设计 (29)6网络扩展性设计 (31)6.1网络扩展原则 (31)6.2核心区扩展设计 (31)6.3接入层扩展设计 (31)7运维方案设计 (33)7.1设备登录管理 (33)7.2LLDP协议规划 (33)7.3日志审计与报警 (34)7.4设备0替换 (35)附录1：无线部署规划设计 (37)工作频段与频点规划 (37)信号衰减注意事项 (38)服务指标注意事项 (39)1 网络建设需求分析1.1 项目概况“十三五”时期，广西XX集团迎来了其发展历程中的重大变革与关键性发展阶段。
在此期间，集团将全面深入学习和贯彻党的十九大精神，紧密围绕习近平新时代中国特色社会主义思想的核心指导，积极响应自治区关于建设壮美广西、共圆复兴梦想的战略目标，进一步解放思想、深化改革创新，致力于构建现代化企业治理体系。
哈尔滨工程大学：校园网扁平化改造优化管理
哈尔滨工程大学：校园网扁平化改造优化管理吴宇平;徐俊波;张智萍【期刊名称】《中国教育网络》【年(卷),期】2014(000)011【总页数】4页(P44-47)【作者】吴宇平;徐俊波;张智萍【作者单位】为哈尔滨工程大学信息化处;为哈尔滨工程大学信息化处;为哈尔滨工程大学信息化处【正文语种】中文经过BRAS扁平化校园网建设后，网络报修数量下降，处理网络故障难度降低，故障定位快速精准，减少了校园网运维工作量，提升了校园网管理效率。
哈尔滨工程大学校园网采用三层组网结构，IPv4/IPv6双栈访问互联网，拓扑结构比较完整，但运行环境复杂，网络故障较多，排查困难，日常运维的工作量大，认证计费也不统一，特别是随着学校的发展和建设，上网人数逐年增加，网络应用也越来越丰富多样。
在校园网实际运行中，存在管理运维复杂、上网监管困难等问题，校园网络结构、运行模式已不能满足管理和服务的需要，矛盾日益突出。
网络管理运维复杂1.网络优化工作量大学校IPv4网络共7条出口链路，连接4个不同的运营商。
由于运营商的路由数目众多，而且路由信息更新较快，所以需要定期检查并及时更新出口路由表，进行路由优化。
同时，为保证网络的正常应用，需要通过流控设备长期对校园网流量进行优化，限制P2P、流媒体等应用，缓解校园网出口压力。
2.日常网络运维复杂现在的校园网结构、用户管理和IP管理方式给日常运维带来巨大的工作量。
例如，802.1X客户端相关故障、用户操作电脑配置IP相关信息、IP地址冲突问题等故障最为突出，且解决上述问题占用时间多，处理故障较为困难。
根据2013年3月～2014年3月网络故障统计，故障总数量为1750个，其中线路故障数量为927个，占据总故障量的53%，而处理线路故障只占运维总工作量的很少一部分。
其他类型故障数量的总和为校园网故障总数量的47%，而处理这些故障耗费了巨大的运维工作量。
3.IP地址不够用与浪费现象并存由于学校用户使用静态公网IP地址，学生毕业离校或是教工变动工作楼宇时，办公网IP地址不能及时回收，造成IP地址的浪费、IP地址与用户信息存在不一致、IP地址被其他人盗用等问题。
电信运营商网络架构升级与优化方案
电信运营商网络架构升级与优化方案第一章网络架构现状分析 (2)1.1 网络架构概述 (2)1.2 现有网络架构分析 (2)1.2.1 传输网络 (2)1.2.2 交换网络 (2)1.2.3 接入网络 (3)1.2.4 支撑网络 (3)1.3 网络架构存在的问题 (3)第二章网络架构升级目标与策略 (3)2.1 升级目标设定 (3)2.2 升级策略制定 (4)2.3 升级阶段划分 (4)第三章核心网优化方案 (4)3.1 核心网现状分析 (4)3.1.1 网络架构现状 (4)3.1.2 业务发展现状 (5)3.1.3 现有网络问题 (5)3.2 核心网优化策略 (5)3.2.1 网络架构优化 (5)3.2.2 业务优化 (5)3.2.3 设备优化 (5)3.3 核心网设备升级 (6)3.3.1 设备选型 (6)3.3.2 升级方案 (6)3.3.3 实施步骤 (6)第四章接入网优化方案 (6)4.1 接入网现状分析 (6)4.2 接入网优化策略 (6)4.3 接入网设备升级 (7)第五章传输网优化方案 (7)5.1 传输网现状分析 (7)5.2 传输网优化策略 (7)5.3 传输网设备升级 (8)第六章数据中心网络优化方案 (8)6.1 数据中心网络现状分析 (8)6.2 数据中心网络优化策略 (9)6.3 数据中心网络设备升级 (9)第七章网络安全优化方案 (10)7.1 网络安全现状分析 (10)7.2 网络安全优化策略 (10)7.3 网络安全设备升级 (10)第八章网络运维与管理优化 (11)8.1 网络运维现状分析 (11)8.2 网络运维优化策略 (11)8.3 网络管理平台升级 (12)第九章网络功能监测与评估 (12)9.1 网络功能监测现状分析 (12)9.2 网络功能监测优化策略 (13)9.3 网络功能评估方法 (13)第十章项目实施与验收 (13)10.1 项目实施计划 (14)10.1.1 实施阶段划分 (14)10.1.2 实施步骤 (14)10.2 项目验收标准 (14)10.2.1 技术验收标准 (14)10.2.2 管理验收标准 (14)10.3 项目风险与应对措施 (14)10.3.1 技术风险 (15)10.3.2 运营风险 (15)10.3.3 管理风险 (15)第一章网络架构现状分析1.1 网络架构概述信息技术的快速发展，电信运营商的网络架构在支撑业务发展、满足用户需求方面发挥着的作用。