企业文化建设的主要内容
企业文化建设的内容
企业文化建设的内容一、引言企业文化是指企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要作用。
本文将从企业文化的内涵、重要性以及企业文化建设的具体内容等方面进行详细阐述。
二、企业文化的内涵企业文化包含了以下几个方面的内容：1.核心价值观：企业的核心价值观是指企业所坚持的核心价值观念，包括对客户、员工、合作伙伴以及社会的责任和义务等方面的价值取向。
2.行为准则：企业的行为准则是指员工在工作中应该遵守的规范和行为规则，包括诚信、敬业、团队合作等方面的要求。
3.工作方式：企业的工作方式是指企业内部的组织结构、沟通方式、决策机制等方面的安排，它对于企业的高效运作和员工的工作效率具有重要影响。
4.组织氛围：企业的组织氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系，它对于员工的工作积极性和创造力发挥具有重要影响。
三、企业文化的重要性企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有以下几个方面的重要性：1.塑造企业形象：企业文化是企业的软实力，良好的企业文化可以提升企业形象，增强企业的竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化可以激发员工的归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3.引领企业发展：企业文化可以为企业提供发展的方向和目标，引领企业的战略决策和行动。
4.塑造企业价值观：企业文化可以传递企业的核心价值观念，引导员工的行为和决策，形成企业的独特价值观。
四、企业文化建设的具体内容1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观念，并将其贯穿于企业的各个方面，包括企业的使命、愿景和价值观等。
2.制定行为准则：企业应该制定明确的行为准则，明确员工在工作中应该遵守的规范和行为规则，并通过培训和宣传等方式加强员工的遵守。
3.建立良好的工作方式：企业应该建立高效的组织结构和沟通机制，提供良好的工作环境和员工发展的机会，激励员工的工作积极性和创造力。
4.营造良好的组织氛围：企业应该注重员工之间的相互关系，建立和谐的团队合作氛围，通过各种形式的活动和奖励制度等方式增强员工的凝聚力和归属感。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期发展中形成的一种独特的价值观、行为准则、组织形式和精神风貌，它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
企业文化的建设对于企业的发展具有重要意义，它能够凝聚员工的力量，提高组织的凝聚力和竞争力。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
价值观是企业对于道德、人生、社会等方面的根本观念和评价标准。
企业的价值观可以体现在企业的使命、愿景和核心价值观等方面。
例如，一个企业的使命可能是为客户提供优质的产品和服务，核心价值观可能是诚信、创新和合作等。
2. 行为准则：企业文化还包括员工在工作中应遵守的行为准则。
行为准则是企业对员工行为的规范和要求，它可以体现在企业的行为规范、职业道德和行为规范等方面。
例如，一个企业可能要求员工要诚实守信、尊重他人、团队合作、积极进取等。
3. 组织形式：企业文化还包括企业的组织形式和管理方式。
组织形式是指企业内部的组织结构和管理层级。
不同的企业可能采用不同的组织形式，如传统的功能性组织、平面化组织、网络化组织等。
企业的组织形式和管理方式会对企业文化产生影响，例如，扁平化组织更注重员工的参与和沟通，有利于形成开放和创新的企业文化。
4. 精神风貌：企业文化还包括企业的精神风貌和文化氛围。
精神风貌是指企业内部员工的思想观念、价值观念和行为方式。
一个积极向上、充满活力的企业精神风貌可以激励员工积极工作，促进企业的发展。
企业文化的建设需要通过各种形式的宣传和培训来塑造和传播企业的精神风貌。
5. 员工关系：企业文化还包括企业内部员工之间的关系。
良好的员工关系是企业文化建设的重要内容之一。
员工之间的和谐、互助和合作可以提高工作效率和员工满意度。
企业可以通过组织各种形式的团队建设活动、员工关怀和奖励制度等来促进良好的员工关系。
6. 社会责任：企业文化还要包括企业对社会的责任和担当。
企业应该积极履行社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
企业文化建设的内容方法及要求
企业文化建设的内容方法及要求企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一系列共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和创造力，推动企业的发展和竞争优势。
下面是关于企业文化建设的内容、方法和要求的详细介绍。
一、企业文化建设的内容1.核心价值观：企业文化的核心价值观是企业的灵魂和行为的指南。
它是企业的理念和信仰，体现了企业的核心价值和追求的目标。
2.行为规范：企业文化的行为规范是指企业对员工在工作中的行为和态度的要求，是企业一个重要的行为准则。
它包括诚信、团队合作、高效执行、创新精神等要求。
3.工作方式：企业文化的工作方式是指企业内外部工作的方式和流程。
它包括工作流程、协作方式、沟通机制和决策方式等。
4.组织氛围：企业文化的组织氛围是指企业内部的工作环境和员工之间的相互关系。
它包括员工的福利待遇、工作氛围、员工关系和领导风格等因素。
二、企业文化建设的方法1.制定企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，企业应明确自己的核心价值观，并将其广泛宣传和贯彻到企业的各个方面。
2.建立行为规范：企业应明确员工在工作中的行为规范，制定员工行为准则和考核机制，使员工在工作中遵守规范，做到端正、守法、诚信。
3.优化工作流程：企业应根据实际情况和市场需求，适时优化企业内部的工作流程，提高工作效率和质量，同时注重员工的参与和意见反馈。
4.营造良好的组织氛围：企业应注重员工的培训和福利待遇，通过建立和谐的员工关系，提高员工的满意度和忠诚度，营造积极向上的工作氛围。
三、企业文化建设的要求1.适应市场需求：企业文化建设需要符合市场竞争和发展的需求。
企业应根据市场变化和企业发展阶段的不同，及时调整和完善企业文化。
2.持续改进：企业文化建设是一个不断改进和完善的过程，企业应注重员工的参与和反馈，及时对企业文化进行调整和改进，以适应企业发展的需要。
3.注重员工培养和激励：企业文化建设需要注重员工的培养和激励。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
企业文化建设内容
企业文化建设内容企业文化建设是指企业在经营过程中不断塑造、培育和弘扬的核心价值观和行为准则体系。
良好的企业文化可以为企业提供员工凝聚力和凝聚力，提高员工工作积极性和创造力，塑造企业形象，促进企业持续发展。
下面是一些企业文化建设的内容和方法。
一、核心价值观的确定：企业文化的核心是企业的核心价值观，它是企业文化建设的基础。
企业的核心价值观是企业的精神支柱和行为准则，代表企业的目标、理念和价值观念。
企业的核心价值观应该体现企业的使命、愿景和价值观，以及企业对员工、客户、合作伙伴、社会和环境的责任和承诺。
确定核心价值观的方法可以通过与员工的沟通和参与，以及与企业各层面的沟通和合作来实现。
可以通过组织内部的调查、讨论和研讨会来收集员工对企业的看法和期望，进一步确定企业的核心价值观。
二、员工文化培训：企业文化建设需要通过培训来推动员工对企业文化的理解和接受。
培训可以包括以下内容：企业的核心价值观和行为准则；企业的使命、愿景和价值观；企业的价值创造过程；团队合作、沟通、决策和问题解决等能力。
培训可以通过不同的方式进行，如集中培训、岗位培训、在线培训等。
企业可以制定培训计划，将培训纳入员工的绩效评估体系，并提供培训证书和奖励，鼓励员工参与培训。
三、激励机制的建立：企业文化建设需要通过激励机制来推动员工对企业文化的积极参与和践行。
激励机制可以包括以下方面：奖励制度、提升机会、晋升机制、薪酬制度等。
公司应该制定激励政策，并对员工的工作成绩和贡献进行评估和奖励。
这可以包括提供经济奖励、晋升机会、培训和发展机会等。
公司还可以建立员工奖励制度，鼓励员工提出创新意见和改进措施，促进员工之间的合作和竞争，提高员工的工作积极性和创造力。
四、组织文化活动：企业文化建设还需要通过组织文化活动来加强员工之间的互动和交流。
文化活动可以包括各种形式的团队建设活动、员工娱乐活动、员工培训和发展活动等。
这些活动可以促进员工之间的沟通和合作，增强员工的凝聚力和归属感。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
关于企业文化建设方案(9篇)
关于企业文化建设方案(9篇)关于企业文化建设方案1文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。
对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。
只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好，坚持把深化文化建设作为不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用，切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力，以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调健康发展。
现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。
1目前企业文化建设的现状1.1对企业文化建设认识不深刻、不全面。
观念决定行为，在企业文化建设中，说得多、做得少，只注重表象、不注重实效。
由于认识不深刻、不全面，研究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够，致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。
1.3全员参与积极性低。
企业文化建设体现在企业生产经营活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与。
大多数企业，职工认识不深刻，参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上，没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上，没有真正发挥企业文化的作用。
2加强企业文化建设必须把握的问题第一，关于继承与创新。
企业文化是继承和不断创新的过程。
继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。
要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓，着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、经营管理理念，并赋予新的时代内涵。
第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合，要得到企业全员的认同。
文化管理要与企业战略管理相结合。
企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。
加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径。
企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变。
鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适应。
加强企业文化建设，必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作氛围，它是企业的精神灵魂和核心竞争力之一。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观和核心价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业员工共同认同和遵循的行为准则。
核心价值观体现了企业的使命、愿景和核心竞争力，是企业文化建设的基石。
例如，以客户为中心、创新、诚信、团队合作等。
2. 企业愿景和使命：企业文化中的愿景和使命是企业的长期目标和发展方向，它们激励员工为实现企业的共同目标而努力奋斗。
例如，成为行业领导者、为社会创造价值等。
3. 行为规范和道德标准：企业文化还包括一系列的行为规范和道德标准，指导员工在工作中的行为和决策。
这些规范可以包括诚信、公平竞争、尊重他人、遵守法律法规等。
4. 组织结构和沟通渠道：企业文化也包括组织结构和沟通渠道的建设。
良好的组织结构能够促进信息流通和协作，提高工作效率。
而有效的沟通渠道则可以保持员工与企业高效沟通，增强团队合作和凝结力。
5. 奖励和激励机制：企业文化还包括奖励和激励机制的建设。
通过建立公正、透明的奖励制度，激励员工积极工作，提高工作动力和满意度。
例如，员工表现优秀可以获得奖金、晋升机会等。
6. 培训和发展机制：企业文化也需要关注员工的培训和发展。
通过提供培训机会和发展计划，匡助员工提升专业能力和个人素质，不断适应企业发展的需求。
7. 员工关心和福利：企业文化还应关注员工的关心和福利。
建立良好的员工关系，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
8. 创新和改进：企业文化也应鼓励员工持续创新和改进。
鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业不断进步和发展。
9. 社会责任：企业文化还应包括对社会的责任和贡献。
企业应积极参预公益事业、环境保护等社会活动，传递正能量，树立企业良好形象。
10. 共享价值：企业文化还应鼓励员工共享企业的价值和成果。
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企业文化建设的主要内容企业文化建设是21世纪企业管理的重要发展方向，可以提升企业管理水平。
可口可乐的总裁和美国石油大王___都强调了企业品牌和价值观的重要性。
企业文化建设需要从四个方面入手：熟悉内容、遵循原则、掌握流程、把握时机。
如果没有重视企业文化建设的重要性并付诸实践，即使建设再好的企业文化模型也是无用之功。
企业文化建设的内容包括企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络。
企业环境包括企业性质、经营方向、外部环境等。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观可以使企业内成员在判断自己的行为时具有统一的标准。
英雄人物是企业文化的核心人物或人格化，可以为其他员工提供可供仿效的榜样。
文化仪式可以把企业中发生的事情戏剧化和形象化，生动宣传和体现企业的价值观。
文化网络是非正式的信息传递渠道，可以反映职工的愿望和心态。
要进行企业文化建设，需要了解这些内容，遵循原则，并掌握好流程和时机。
这样才能让企业文化在企业中落地生根，并发挥其重要作用。
企业文化建设的三个层面包括核心层面、行为（制度）层面和视觉传播层面。
在核心层面，企业精神和企业使命是关键内容。
企业精神是企业文化的核心，是全体职工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。
企业精神通常用简明扼要的语句来表达，如___的“敬业报国追求卓越”、王府井百货大楼的“一团火”和西单商场的“求实、奋进”精神。
企业使命是指企业在社会经济发展中所应承担的角色和责任，也是企业生存的目的和定位，为企业目标的确立与经营战略的制定提供依据。
一个强有力的组织必须要靠使命驱动，崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。
企业使命的定位足以影响一个企业的成败。
举例来说，___以科技及创新改善生活品质，在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；中国移动通信的企业使命是创无限通信世界，做信息社会栋梁；___则以奉献优质产品，帮助人们实现清洁，美丽，优雅的生活为使命。
这些企业都以奉献社会，提升民众生活质量作为企业使命的定位点，让客户感到可亲，让员工肩负责任，并为之去奋斗和努力。
企业精神和企业使命是企业文化建设的核心层面，对企业的经营理念、管理制度、道德风尚、团队意识和企业形象产生深远影响，是企业文化建设的重要内容。
企业目标是企业发展的方向，它是指引企业前进的灯塔，是激励员工不断前行的精神动力。
没有目标的企业是没有希望的企业。
为了实现企业目标，企业需要制定目标，如___的目标是成为国际一流企业，跻身世界500强；___的目标是成为全球知名品牌、建立国际企业。
中小企业可以制定5到10年的目标，也可以分为短期和长期目标。
经营哲学是指导企业行为的基础，是企业在激烈的市场竞争环境中，面临各种矛盾和多种选择，需要有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为。
制定经营哲学要对市场环境、竞争环境、科学技术发展趋势等经营要素进行科学的分析，并结合企业的经营管理情况、资源情况来制定。
例如，___的经营哲学是“讲求经济效益，重视生存意志，事事谋求生存和发展”；北京蓝岛商业大厦的经营哲学是“诚信为本，情义至上”；___的经营哲学是“___强乳兴农”。
企业的价值观念是企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。
企业的价值观念决定着员工的行为取向，关系企业的生死存亡。
例如，北京西单商场的价值观念以“求实”为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。
”在经营过程中，严把商品进货关，保证商品质量；控制进货成本，提高商品附加值；提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念，提高服务档次，促进了企业的发展。
___的核心价值观是“创新”。
___先生在一次报告中说，___十七年来只做了一件事“创新”。
企业道德是指企业与其他企业、顾客以及内部职工之间行为规范的总和。
从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德具有内聚自约功能、均衡调节功能、导向激励功能，对于企业成员的道德品质和社会公德的形成具有重要的影响。
与法律规范和制度规范不同，企业道德不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。
因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和员工行为的重要手段和工具。
中国老字号___之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。
”经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是对顾客及竞争者、以及员工价值观与正确经营行为的确认。
每个企业的管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕这个根本的核心思想进行，这个核心思想就是企业经营理念。
一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。
例如，___的经营理念是Q、S、C、V，分别代表品质、服务、清洁和价值。
企业管理理念是企业管理活动的指导思想，是指在一定的生产方式下，企业依照一定的原则、程序和方法，对自身的人、财、物及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥、激励、协调和控制，并以合理的劳动实现既定的目标的观念。
企业管理理念从工业经济时代的以物为本，向新环境下的以人为本、以知识为本转化。
从经营的角度上说，管理的根本目的在于提高企业的经营效益。
一些著名企业的管理理念包括：___的“尊重每个员工，顾客是，每天追求卓越”，___的“优良的产品、优良的思想、世界的___”以及___的“尊重个人价值”。
___的管理理念包括科学化、市场化和系统化。
这三个方面都是企业管理的重要组成部分，可以帮助企业更好地运营和发展。
___的管理理念核心是精细管理。
这种管理方式注重精益求精、精雕细刻和精良优质，以提高经营管理活动的质量和效率。
___的企业管理理念包括管理研究化、工作标准化和考核证据化。
这些理念可以帮助企业建立科学的管理体系，提高工作效率和质量。
服务理念是企业在产品或服务交付客户后，为客户提供技术保障的指导思想。
___的服务理念是“机器在您手中，服务刻我心中”，___的服务理念是“用户永远是对的”，这些服务理念都注重客户的需求和体验，可以帮助企业留住客户并提高客户满意度。
企业文化的核心层面包括质量管理理念、企业用人原则、环境保护理念和企业形象等。
企业可以根据自身情况确定需要建立哪些内容，以建立健康的企业文化。
企业文化建设的行为制度层包括企业文化核心层面的要求内容和专指企业文化的相关制度。
这些制度可以规范职工行为，保障员工权益，使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
企业文化建设的视觉传播层面包括企业内部形象特征、员工精神面貌等。
这些内容可以通过对员工的宣传、教育、培训产生影响，体现企业的文化和价值观念。
企业的外部形象包括招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰和营业环境等，这些都能直观地给人留下印象，容易形成企业形象。
同时，这些也是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力和产品质量等。
___以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”为宗旨，树立全心全意为顾客服务的企业形象。
这种服务建立在优美的购物环境、可靠的商品质量和实实在在的价格基础上，以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证，达到表层形象和深层形象的结合，赢得了广大顾客的信任。
企业形象展示和宣传主要通过报刊、杂志、电视、广播、公关和客户口碑等手段实现。
企业文化建设需要遵循一定的原则和要求，以确保其严谨的科学性、高度的概括性和至上的指导性。
其中，以人为本的原则是最重要的，企业文化是以人为载体的，人是文化生成与承载的第一要素。
___共识的原则是为了提升企业的凝聚力、亲和力和员工的高效工作精神。
差异特色原则则是要突出企业的独特经营理念，形成企业的特色和差异。
例如，___的“科技以人为本”和沃尔马的“顾客永远是对的”等都是成功企业的例子。
每个企业都有自己的历史传统和经营特点。
因此，企业文化建设应该充分利用这些特点，建立具有自己特色的文化。
只有这样，企业才能在竞争中脱颖而出。
在进行企业文化建设时，企业不应该照搬别人的文化，而是要结合本企业的行业、经营地域、人员结构等特点，深入挖掘自己的特点，来建立形成自己的企业文化。
企业文化建设绝对不是空洞的口号。
核心层面的理念要能起到对企业经营的全方位指导作用，行为制度层面要具有可操作性。
只有这样，企业文化才能真正落地生根。
例如，国家制止官员的大吃大喝，规定招待要“四菜一汤”，但由于不具有可操作性，只能以失败告终。
企业文化建设是一个庞大的系统工程。
从企业核心理念的建立到企业的视觉形象，都需要将企业的经营核心思想与制度、形象标识建立统一起来，形成一个整体。
企业文化建设的核心层是其它所有内容的根本和统领，企业的制度和形象都要以此为依托来建设与实施。
企业文化建设应该立足长远，保持稳定。
企业文化建设不能三天打鱼，两天晒网，也不能是搞“拍头式”，激动起来就做，工作忙了就放。
除了讲究工作的长期性外，更主要的是内容上的稳定性。
___、___的企业文化建设基本是十年左右一个周期，其核心思想更是指导了企业的整个发展过程。
因此，很多企业在做企业文化时要请专业人员参与。
企业文化建设应该具有经济性。
企业文化必须以提高企业的经济效益为目标，有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展，有利于提升企业的社会声誉。
企业文化建设的最终目标，不应离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。
企业文化建设应该适应社会要求。
企业文化建设应该在不违背社会传统文化的基础上进行提炼开发。
否则，企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。
企业文化建设不能离开社会、民族的文化要求，不能离开人们公认的人生价值观念。
这些原则要贯彻于企业文化建设的全过程。
只有不违背这些原则，建立起来的企业文化才能符合企业的发展要求，才能具有可操作性和对企业的指导性，从而形成企业的灵魂。
渗透与企业文化相辅相成。
企业文化是指企业的核心价值观和行为准则，而制度则是指规范企业行为的规章制度和流程。
企业文化与制度相结合，能够让员工更加明确企业的行为准则和目标，从而更好地为企业服务。
制度渗透需要从各个方面进行，包括人事管理、财务管理、生产管理、营销管理等。
对于人事管理，需要建立完善的招聘、培训、激励、考核等制度，以保证员工的素质和能力。
对于财务管理，需要建立规范的财务管理制度，以保证企业的资金安全和合规经营。
对于生产管理，需要建立科学的生产管理制度，以保证产品质量和生产效率。