公司员工培训需求调查表模板
培训需求分析表
培训需求分析表背景信息- 公司名称：- 受训员工人数：- 受训部门：- 培训目的：- 培训时间：- 培训地点：培训需求1. 法律知识培训- 培训内容：法律法规、合同法、劳动法等- 培训形式：讲座、案例分析、小组讨论等- 培训人数：所有员工2. 沟通与协作能力培训- 培训内容：有效沟通、团队合作、冲突解决等- 培训形式：角色扮演、团队建设游戏等- 培训人数：所有员工3. 技术技能培训- 培训内容：电脑操作、办公软件使用、数据分析等- 培训形式：实操演练、示范教学等- 培训人数：根据具体岗位安排4. 领导力培训- 培训内容：领导力理论、管理技巧、决策能力等- 培训形式：研讨会、案例分析、领导力培训等- 培训人数：主管及管理层人员培训方法根据受训员工人数和培训时间的限制，建议采用以下培训方法：1. 集中式培训：将所有员工集中在一个地点进行培训，利用讲座、案例分析和小组讨论等形式进行培训。
2. 分散式培训：根据不同部门或岗位的需求，分散安排培训时间和地点，进行专业化的培训。
3. 在线培训：结合现代技术，采用在线平台进行培训，提供灵活的时间和地点选择。
培训评估为确保培训的有效性和持续改进，建议进行以下培训评估措施：1. 培训前评估：了解员工的现有知识和技能水平，以确定培训的重点和内容。
2. 培训中评估：通过培训过程中的小测验和反馈调查，评估员工对培训内容的理解和满意度。
3. 培训后评估：跟踪员工在工作中对培训内容的应用情况，并进行绩效评估，以衡量培训效果。
4. 持续反馈：定期收集员工的培训需求和意见，不断改进培训内容和形式。
总结根据公司的培训目标和员工的需求，建议进行综合性的培训，涵盖法律知识、沟通与协作能力、技术技能和领导力等方面。
根据不同的培训内容和需求，选择合适的培训方法和评估措施，以确保培训的效果和持续改进。
2024年安全培训需求调查报告(模板)
2024年安全培训需求调查报告安全生产是公司经营管理的重要组成部分，也是社会发展的重点工作之一。
为了促进安全生产管理水平的提升和员工的安全意识培养，我公司于2023年12月底通过发放问卷的方式开展了2024年安全培训需求调查。
此次调查旨在了解员工对于安全生产培训的需求和意见建议，以及了解目前企业安全生产培训的现状和存在的问题。
调研对象为我公司所有员工，其中车间级采用班组为单位的形式，集中进行了需求调查，面是本次调研的主要结果汇总。
一、推荐学习项目：1、生产车间培训需求集中在：安全生产责任制、公司安全生产方针目标及主要负责人安全承诺培训、适用的安全生产法律法规、安全管理制度培训、双重预防体系培训及相关安全检查表应用培训、特种设备安全法、特种设备安全操作规程及设备管理制度培训、消防安全知识培训、应急救援预案及相关应急救援器材、装备适用等知识培训、岗位工安全信息、岗位安全操作规程培训及开停车操作培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、特殊作业管理培训、重大危险源及生产过程中危险化学品危害告知培训、事故报告程序、应急措施、危险化学品警示教育及事故案例培训、压力容器维护保养及操作注意事项培训。
2、辅助车间培训需求集中在：安全生产责任制、公司安全生产方针目标及主要负责人安全承诺培训、消防安全知识培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、重大危险源及生产过程中危险化学品危害告知培训等方面。
3、行政部室培训需求集中在：消防安全知识培训、应急救援预案及相关应急救援器材、装备适用等知识培训、职业病防治及职业卫生相关基础知识培训、事故报告程序、应急措施、危险化学品警示教育及事故案例培训等方面。
二、其它培训需求方面：生产车间：1、培训形式：多通过微信群发布安全培训资料，让培训形式更加多元化。
2、培训内容：增加事故案例的警示教育，以便更能直观的提高员工的安全意识。
增加应急急救知识的学习，以提高员工的应急处置能力。
行政部室方面：增加出差、休假、上下班交通安全相关知识培训。
培训需求问卷调查表
14、您认为对员工来说，每次培训课多长时间最适宜？
□4个小时□3个小时□2个小时□1个小时
15、您乐意接受的方法？
□讲授法□讨论法□案例教学法
□游戏法□情景模拟□其他（）
16、您希望培训的地点在哪里？
□培训教室□宴会厅□会议室□各办公室□其他（）
17、在您当前工作中，您面临最大的问题是什么，急需要参加哪些类型的培训（与职务要求相比，您还欠缺哪些方面的知识与技能，需要借助哪些培训来提高自己）
6、您希望参加的培训课程
□质量管理培训□自我发展类培训□管理与领导能力培训□专业技能培训□职业素养培训□其他（）
7、您认为您比较适合哪种培训方式？（可多选）
□自学□本部门领导指导□参加外部培训机构组织的课程
□在本部门轮岗锻炼□到其他酒店轮岗锻炼□扩大工作面，增加工作内容□其他方式（指：）
8、您认为合适的培训频率
□培训师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；
□上级不重视培训；
□下属们认为培训没用；
□讲师授课水平一般；
□其他_______________(请填写)
4、您认为培训安排在什么时间比较适宜
□周六日□上班期间□下班后□其他（）
5、您ห้องสมุดไป่ตู้欢哪种培训方式
□课堂讲授□操作示范□游戏培训□模拟培训□多媒体试听□案例研讨□专门指导□其他（）
18、您对个人未来发展有什么计划（近期/中期/远期）
19、您对公司开展培训有哪些建议
填表说明：
1、衷心感谢您的认真填写；
2、我们非常在意，您的建议和意见，您的需要和酒店的需要就是我们努力的方向；
3、如空间有限，您可另附纸张说明。
□每月一次□每两月一次□每季度一次□每半年一次
培训计划表模板2024年
培训计划表模板2024年培训目的：培养员工专业技能，提高团队协作能力，增强员工整体素质，适应企业发展需求。
培训时间：2024年1月1日至12月31日培训对象：全体员工培训内容及安排：1. 月度技能培训1月-2月- 课程名称：沟通技巧提升- 培训内容：沟通技巧、表达能力、谈判技巧、团队协作- 培训形式：专题讲座、案例讨论、角色扮演- 培训时间：每周一、三、五下班后2小时- 考核评价：综合表现评定，考核成绩占年度绩效考核一定比例3月-4月- 课程名称：团队管理技巧培训- 培训内容：团队建设、目标管理、激励机制、团队协作- 培训形式：专题讲座、团队建设活动、实际案例分享- 培训时间：每周二、四、六下班后2小时- 考核评价：实际案例分析，团队合作项目成效评价5月-6月- 课程名称：创新思维与问题解决- 培训内容：创新意识、问题解决思维、跨界合作、解决方案设计- 培训形式：案例分析、角色扮演、创新项目设计- 培训时间：每周三、五下班后2小时- 考核评价：创新项目设计评选，成果展示7月-8月- 课程名称：职业规划与职业发展- 培训内容：个人职业规划、职业心理、职业态度、职业素养- 培训形式：心理测试、专题讲座、个人规划辅导- 培训时间：每周一、三、五下班后2小时- 考核评价：个人规划书撰写及面试9月-10月- 课程名称：行业前沿知识培训- 培训内容：行业趋势、新技术、新市场、创新业务- 培训形式：专家讲座、行业研讨、市场调研- 培训时间：每周二、四、六下班后2小时- 考核评价：市场调研报告撰写、行业前沿展望11月-12月- 课程名称：企业文化与价值观培养- 培训内容：企业文化、价值观传递、员工心理、企业使命- 培训形式：企业文化体验、企业价值观讲座、员工互动交流- 培训时间：每周一、三、五下班后2小时- 考核评价：企业文化展示、企业价值观宣讲2. 年度专业技能培训IT技能培训- 课程名称：数据分析技能培训- 培训内容：数据收集、数据清洗、数据分析、数据可视化- 培训形式：案例分析、实操训练、数据分析案例分享- 培训时间：6月1日至6月30日- 考核评价：实际案例分析、数据分析项目成效评价市场营销技能培训- 课程名称：创新营销策略培训- 培训内容：市场调研、产品定位、营销策略、品牌建设- 培训形式：模拟营销案例、实操训练、营销策略设计- 培训时间：8月1日至8月30日- 考核评价：实操项目设计、营销策略成效评价人力资源管理技能培训- 课程名称：团队建设与人才培养- 培训内容：团队建设、人才培养、绩效考核、员工激励- 培训形式：团队建设活动、个案分析、人才培养方案设计- 培训时间：10月1日至10月30日- 考核评价：团建活动设计、人才培养成效评价3. 个性化成长计划每位员工根据自身情况和发展需求，可以选择参加公司提供的个性化成长计划。
培训需求统计分析图表
100
80 70 60 50 40 30 20 10 0
30
61
90
很少有学习的念 头
29
35
11
系列1
安排受训人员到外 部培训机构接受培 训
由公司内部讲师进 行讲授
公司或部门内部组 织经验交流与分享 讨论
建立公司图书库， 供借阅
2、您认为最有效的学习方法，可选择3种： 课堂讲授
120 100 68 80 60 40 20 0
2012年度培训需求调查统计图表
1、您认为，公司对培训工作的重视度如何？ 非常重视 60 6
50 40
30
比较重视 24
一般重视 55
不够重视 37
很不重视 6
系列1
20 10 0 非常重视 比较重视 一般重视 不够重视 很不重视
2、您认为，培训对于提升您的工作绩效，促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？ 非常有帮助
不够 65
有帮助，但是没 有时间参加
没有帮助，不参 加
多少有点帮助， 会去听听
非常有帮助
非常不够 9
系列1
绰绰有余
足够
还可以
不够
非常不够
4、您认为部门内部关于业务、产品知识、经验技能分享的培训和学习是否充分？ 非常充分
80 60 40 20 0
充分 4
还可以 49
不够充分 71
ห้องสมุดไป่ตู้
基本没有分享 1
系列1
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
公司产品知识 行业、市场及产品信息 职业道德与修养 企业文化、规章制度 职业生漄规划 人际关系及沟通技能 自我管理能力 75 41 12 17 9 75 54
员工入职培训及上岗考核表(模板)
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。
企业内部培训需求调查表格式范本--常用表单
企业内部培训需求调查表格式范本--常用表单企业内部培训需求调查表格式范本企业内部培训需求调查表工作与标准建议的培训重要性一、领导与管理1、通过管理与发展部署,提升整个部门的工作绩效2、掌握激励、授权、目标管理与绩效评估等有效管理手段,激发部属潜能,完成部门及公司工作─部属培训与生涯规化、新人教导技巧—如何培养接班人—招募面试员工技巧—授权技巧—目标管理与绩效评估—员工激励—员工抱怨处理二、财务与决策1、解读财务报表,了解企业经营情况2、根据业务发展制定并控制预算─财务管理（非财务主管）培训—预算制定与成本分析—战略投资分析三、市场营销与销售1、理解集团战略,据此制定本公司、部门目标和具体项目计划2、了解客户及市场需求,寻找产品与服务的增长机会,提供客户满意的产品与服务—战备管理—销售管理（人员、渠道、产品、销售财务）—客户服务—市场营销四、问题处理积极面对工作压力发现并及时解决工作中问题─问题分析与冲突解决—压力与挫折管理五、职业素养1、适应不同人际风格,发挥团队成员特长2、清除不良人际干扰,提升工作效率良好个人形象,健康积极的工作心态─办公室礼仪—沟通技巧—演讲技巧—团队训练、拓展训练—电话及商务礼仪六、其他1、能通过培训把工作经验累积及新知有效传授给部属及其它员工2、流利的商务英语3、能利用INTERNET开展工作—新员工培训—市场调查—商务谈判—内部讲师培训—商务英语七、除了上述培训课题,你还需要哪些培训？八、你能为公司里其他同事提供哪些培训？（请具体说明）你是否愿望成为一个公司内部讲师填表说明:在空格内填写A、B、C、D。
A:非常重要B:重要C:一般D:没必要。
人员调查表格模板
人员调查表格模板标题：人员调查表格模板的设计与使用一、引言为了全面了解公司人员状况，提升人力资源管理水平，特设计一份人员调查表格模板。
本文将详细阐述该表格的设计思路、填写说明及分析应用，以期为公司人力资源部门提供有益参考。
二、表格设计思路人员调查表格模板的设计应遵循以下原则：简洁明了、易于填写、涵盖关键信息。
具体包括以下内容：1.基本信息：包括员工姓名、性别、年龄、学历、入职时间等。
2.岗位信息：包括员工所属部门、岗位名称、岗位职责等。
3.工作经历：包括员工过往工作经历、专业技能等。
4.薪酬福利：包括员工薪资水平、奖金、社保缴纳情况等。
5.绩效考核：包括员工绩效考核成绩、评价等。
6.培训发展：包括员工培训需求、培训计划、职业发展规划等。
7.离职原因：针对已离职员工，收集其离职原因，以便改进公司管理。
三、表格填写说明1.填写人员：人力资源部门负责发放和收集调查表格，各部门主管协助填写。
2.填写时间：每季度进行一次人员调查，以便及时掌握人员动态。
3.填写方式：采用电子表格形式，方便数据整理和分析。
4.保密措施：对收集到的员工信息进行严格保密，仅用于内部管理使用。
5.数据审核：人力资源部门负责对收集到的数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
四、表格分析应用通过对收集到的人员调查表格进行数据分析，可以得到以下应用：1.人员结构分析：了解公司各部门人员配置情况，评估人员结构是否合理。
2.薪酬福利分析：比较公司内外薪酬水平，为公司制定更具竞争力的薪酬福利政策提供依据。
3.绩效考核分析：评估公司员工整体绩效水平，为制定激励措施和改进管理提供参考。
4.培训需求分析：了解员工培训需求，制定针对性的培训计划，提升员工技能水平。
5.离职原因分析：分析员工离职原因，为公司改进管理、降低离职率提供策略支持。
五、总结与展望本文设计了一份人员调查表格模板，旨在帮助公司全面了解人员状况，提升人力资源管理水平。
通过对表格的详细阐述，希望能为人力资源部门提供有益参考。
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公司员工培训需求调查表模板公司员工培训需求调查表
一、基本信息
姓名：
岗位：
部门：
入职时间（年/月）：
第一部分培训认同度
1.您认为公司对培训工作的重视程度如何？
非常重视
比较重视
一般
不够重视
很不重视
2.您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？
非常有帮助，希望多组织各种培训
有较大帮助，乐意参加
多少有点帮助，会去听听
有帮助，但是没有时间参加
基本没有什么帮助，不会参加
3.您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何？
非常迫切
比较迫切
有一些培训需求，不是那么紧迫
无所谓，可有可无
没有培训需求
4.关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：
培训很重要，公司发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。
以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
主要依靠公司内部的培训力量就行，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
其他看法：
5.目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样？
绰绰有余
足够
还可以
不够
非常不够
6.您认为，本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：
非常充分
充分
还可以
不够充分
基本没有分享
7.您目前的研究状态是：
经常主动研究，有计划地持续进行
偶尔会主动研究，但没有计划性，不能坚持
有研究的念头或打算，但没有时间
有工作需要的时候才会针对需要研究
很少有研究的念头
8.以往参加的培训是：
自己主动提出
领导指派
公司要求
自费研究
9.培训对于你的个人技能、工作绩效提升是否显现：
明显提
稍有提升
不明显
基本无效
第二部分培训的组织和安排
1.鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？请选出您认为最有效的3种：
邀请外部讲师到公司进行集中讲授
安排受训人员到外部培训机构接受系统训练
拓展训练
建立网络研究平台
由公司内部有经验的人员进行讲授
部门内部组织经验交流与分享讨论
光碟、视频等声像资料研究
1、建立公司图书库，供员工借阅。
2、请选出您认为最有效的三种课堂教学方法：课堂讲授、案例分析、模拟及角色扮演等。
3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果
影响最大：领导的重视程度、员工的培训参与意识、培训方式与手段、培训时间的安排和时长、培训内容的实用性、培训组织与服务、培训效果的跟进、培训讲师的授课水平等。
4、在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：实战
派知名企业专家、学院派知名教授学者、职业培训师、咨询公司高级顾问、本职位优秀员工等。
5、您比较看重以下讲师授课风格及特点中的哪一点：理
论性强、实战性强、授课形式多样、知识渊博、语言风趣幽默、激情澎湃等。
6、如果您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：非常乐意、乐意但需要培训、乐意但没有时间、需要考虑一下、不会担任。
7、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能
接受：一个小时、两个小时、三个小时、半天、无所谓。
8、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：上班期间、工作日下班后、周末、无所谓。
9、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：每周
一次、半月一次、每月一次、两月一次、每季度一次、半年一次、每年一次。
10、您希望的培训地点是：公司培训教室/会议室、公司
外专业培训教室、酒店多功能厅/会议室、无所谓。
11、您认为您目前需要培训是因为：工作碰到瓶颈、准备新知识技能、改变现有观念或态度、改善人际关系等。
12、您愿意选择的培训方式：在职，公司内部培训、在职，接受外部培训机构培训、脱产一段时间专门培训、函授等。
13、关于通用技能的培训，您认为哪种师资更有效：实战派知名企业专家、学院派知名教授学者、职业培训师、咨询公司高级顾问等。