采购与供应管理复习

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[采购与供应管理]要点复习3

三、论述题1. 答案要点：对于采购职能总体⽬标的标准描述是：它要求在合适的时间、地点从合适的供应商那⾥以合理的价格获得满⾜质量和数量要求的物品。

对采购与供应管理的具体⽬标表述如下：①提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。

②使库存投资和损失保持最低限度③保持并提⾼质量。

为了⽣产所需要的产品或服务，每⼀项物料都要达到⼀定的质量要求，否则最终产品或服务将达不到期望的要求或者是达到期望的最终产品的⽣产成本远远超过可以接受的成本额。

④发现或发展有竞争⼒的供应商。

⼀个采购部门必须有能⼒找到或发展供应商，分析供应商的能⼒，从中选择合适的供应商并且与其⼀起努⼒对流程进⾏持续的改进。

⑤当条件允许的时候，将所购物资标准化。

在供应商保证服务⽔平的前提下，通过⼤批量采购的采购协议和低库存，标准化能够提供价格低⼜符合要求的物资。

⑥以最低的总成本获得所需的物资和服务。

在企业中，企业采购部门的活动消耗的资⾦⽐例，采购成本的降低可以极⼤提⾼企业的利润率。

⑦在企业内部和其他职能部门之间建⽴和谐⽽富有效率的⼯作关系。

在⼀个现代企业中，由于专业化程度的不断提⾼，如果没有其他部门和个⼈的合作，采购经理的⼯作就不可能圆满完成。

⑧以可能的最低⽔平的管理费⽤来实现采购⽬标。

采购部门应该尽可能有效和节俭地完成采购⽬标，这就需要采购经理经常对部门的运作情况进⾏回顾，以确保所有的活动耗费都是有效的。

⑨提⾼公司的竞争地位。

从长远来看，任何企业的成功都依赖于它与顾客建⽴和维护良好的关系的能⼒，⽽对供应的有效管理则会直接或间接地影响最终顾客。

对于企业的全局战略和提升企业的竞争地位⽽制定的特别的内部供应战略来说，采购和供应管理都会有潜在的贡献。

2. 答案要点：①在第⼀次世界⼤战之前，⼤多数企业主要把采购职能看作是⼀种⽂书⼯作。

②在第⼀次和第⼆次世界⼤战期间，由于巨⼤的市场需求，企业的成功不在于它能够销售什么，⽽是它取决于企业从供应商那⾥获得原材料、⽤品和服务的能⼒。

《采购与供应中的管理》复习资料全

Advanced Diploma in Procurement and SupplyCIPS采购与供应高级文凭《采购与供应中的管理》组织包含了系统和人•系统以一种可被观察得到的方式在发挥“作用”，并且适应于内外部环境；•人为了追求个人目标和/或共同目标而做出“行为”——行动、反应并且互相作用。

马林斯(Mullins)的组织行为学分析框架“管理”的定义•管理是通过对人力、财力和物力资源的最优化利用来实现组织目标的过程。

•管理（和领导）的主要目的是“通过有效地、创造性地和负责任地利用资源，确定方向、促进变革和实现目标。

”（管理标准中心）•管理是“一个社会过程，它为了实现既定目标和任务，承担着有效的和经济的规划和企业运营监管的责任。

”（EFL·布雷克）组织的基本特点•结构（可控的执行）：一个关于权力和责任关系、人员分工和沟通渠道的正式网络。

•目标（集体目标）：定性的和/或定量的明示目标，它是工作任务的方向，是绩效测量的基准。

•人（社会安排）：组织是由处于复杂网络中的人组成的。

这张复杂的网络是由正式的、非正式的角色和关系、个体和集体的努力、决策制定和沟通等要素一起编织成的。

雇佣的义务•工作勤奋努力，听从领导（或者追求组织目标）•遵守组织的政策、程序和规定；•尊重经理的权威；•维护组织的价值观、声誉和整体形象；•作风正派，值得信任雇主的义务•根据工作、贡献和/或绩效公平地支付报酬；•执行平等的（如果可能，是温暖人心的）人力资源政策和体系，应当远超过法律（或者平等机会）所要求的最低标准。

•提供安全、卫生的工作条件；•尊重职工代表的作用，尊重职工参与关乎自身利益决策的热忱与激情；•尽可能地保护职业安全并促进人员和职业发展；•尽可能地提高雇员工作满意度，减轻工作疏远感和工作压力与枯燥感。

三种工作定位•官僚定位（Bureaucratic orientation）：将工作作为中心的生活问题，对组织的工作及其职业结构有一种身份认同感。

《采购与供应链管理》复习题及答案(正式2)

《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）1、采购的广义含义就是从外部环境（ D ）有形物品和技术服务的行为。

A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。

A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。

3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。

A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。

4、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。

A、二个 B三个 C四个 D五个；5、根据供应商分类模块法将供应商分为（ D ）。

A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。

A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是（ C ）。

A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。

A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。

A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。

A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是（C ）。

A．零和B．普通买卖C．双赢D．单赢13、以下属于订货成本的是（D ）。

A．搬运成本B．仓储成本C．存货保险费用D．会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。

(完整版)采购与供应管理试题答案

(完整版)采购与供应管理试题答案试题一：简述采购与供应管理的重要性。

答案：采购与供应管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 成本控制：采购与供应管理直接影响企业的成本。

通过有效的采购策略和供应链管理，企业可以降低原材料、零部件等成本，提高整体盈利能力。

2. 质量保证：采购与供应管理涉及原材料的采购、质量检验、供应商管理等环节，确保企业生产所需原材料的质量，从而提高产品的质量。

3. 生产效率：采购与供应管理直接影响生产计划的执行。

合理的采购计划和库存管理有助于保证生产线的稳定运行，提高生产效率。

4. 市场竞争力：采购与供应管理有助于企业及时获取市场信息，调整采购策略，降低成本，提高市场竞争力。

试题二：论述采购与供应管理的原则。

答案：采购与供应管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：采购活动必须遵守国家法律法规，确保采购过程的合法性。

2. 公平竞争原则：采购活动应公开、公平、公正，给予所有供应商平等的机会。

3. 经济效益原则：采购活动应注重经济效益，降低采购成本，提高采购效率。

4. 质量原则：采购活动应确保采购的原材料、零部件等质量符合企业生产需求。

5. 服务原则：采购活动应关注供应商的服务水平，提高供应链的整体服务水平。

试题三：简述采购与供应管理的流程。

答案：采购与供应管理的流程主要包括以下环节：1. 采购计划：根据企业生产需求，制定采购计划，包括采购品种、数量、时间等。

2. 供应商选择：通过市场调查、评估，选择合适的供应商。

3. 价格谈判：与供应商进行价格谈判，确定采购价格。

4. 订单下达：根据采购计划，向供应商下达订单。

5. 质量检验：对采购的原材料、零部件等进行质量检验，确保质量合格。

6. 库存管理：对采购的原材料、零部件等进行库存管理，确保库存合理。

7. 供应商评价：对供应商进行评价，提高供应链管理水平。

试题四：论述采购与供应管理中的风险及应对措施。

答案：采购与供应管理中的风险主要包括以下几方面：1. 供应中断风险：供应商无法按时交付原材料，导致生产计划受到影响。

采购与供应关系管理复习资料及案例

采购与供应关系管理2010(冲刺复习资料)第一章采购与供应关系的定义与分类买卖双方的关系图谱【松散关系】（战术）1、对立关系2、松散型关系3、交易关系4、较紧密的战术关系5、单一供应源关系供应定位模型【紧密关系】（战略）6、外包关系7、战略联盟8、伙伴型关系9、共同命运关系第二章关系和过程利益相关者利益相关者：在组织的不同职能中、对采购过程有持续兴趣和影响的人【外部客户利益相关者的需求】外部客户：不属于买方组织，但准备为买方组织交付产品、工作、原材料或服务的组织如何满足：1、交付，正确的地点、准时、无损坏2、成本，绝对更低3、总持有成本4、价格，如果还没有接近总持有成本5、质量，符合目的6、数量，全面交付【内部非技术利益相关者的需求】内部非技术利益相关者：在其他只能种使用所采购产品或服务的人们；或在决定采购什么、使用什么采购程序时具有顾问权利的人们包括：业务经理、财务部门、物流部门、终端用户、质量和标准控制人员、制造或运作部门如何满足：1、对于业务经理：让他们参与到采购活动中来，以了解采购领域，以及客户需要采购的市场7、服务响应度 8、时间安排的变化9、主动性，供应问题的早期预警 10、主动性，提供新的产品和服务 11、我们的组织代为持有存货2、对于财务部门：为了保持与供应商关系的可信度，如果采购组织已经同意支付就必须执行，如果不执行，则需要及时通告供应商，说明支付可能推迟的原因3、对于物流部门：物流小组必须与采购小组沟通，以便了解货物接收和发送时遇到的有关任何困难和供应搬运或包装方面的困难4、对于终端用户：让终端用户参与规格或需求陈述5、对于质量和标准控制人员：让他们设立或参与设立采购物品的规格，并参与考核供应商和验收货物6、对于制造或运作部门：通过加强内部沟通，更好地了解其需求，从而更好地满足他【技术专家利益相关者的需求】技术专家：那些拥有知识可以进行建议，甚至可以制造诸如产品、工作、物料或服务需求的人员常见的技术专家：建筑师、厨师、设计工程师、教育标准专家、设备维护工程师、信息技术专家、护士和医生、生产工程师、研究科学家、社会服务护理顾问、软件设计师、士兵技术专家的需求对采购的影响：技术专家可能会要求组织选择某一特定的供应商，甚至某一特定的品牌和型号如何与技术专家协作：1、派遣一名专家到采购小组作为一种资源2、开展与技术专家的定期会议，了解他们的需求，关注项目和计划3、明确客户和采购小组的主要联系渠道可以减少正式会议的必要性，使沟通保持恰当水平4、为包含重大采购的项目设立综合小组5、在需要持续采购支持的专家小组内定位资源【内部供应商利益相关者的需求】内部供应商利益相关者：生产和供应服务的买方组织的一部分。

采购与供应链管理复习题最终版

采购与供应链管理复习题最终版1.Supply management供应管理：is a strategic approach to planning for and acquiring theorgan ization’s current and future needs through effectively managing the supply base, utilizing a process orientation in conjunction with cross-functional teams to achieve the organizational mission.82. purchasing process采购流程：a world-class purchasing staff must continuously work to improve theefficiency and effectiveness.383.Integration整合:the process of incorporating or bringing together different groups, functions, ororganizations, either formally or informally, physically or by information technology, to work jointly and often concurrently on a common business-related assignment or purpose. 114？4. Cross-Functional Teams跨功能小组: consist of personnel from different functions and, increasingly,suppliers, brought together to achieve supply management or supply chain-related tasks.1275.Decentralized purchasing:164？分散采购Purchasing authority for the majority of purchase expenditures is at the divisional, business unit, or site level, thena firm has a more decentralized decision-making authority.6. Centralized purchasing structures: 164？集中采购的结构7. Commodity strategy商品战略:These strategies specify howa group tasked with developing thestrategy for the specific commodity being purchased will achieve goals that in turn will support the supply management, business unit, and ultimately corporate-level strategies. 1928. Supplier quality供应商质量: represents the ability to meet or exceed current and future customerexpectations or requirements within critical performance areas on a consistent basis. 2741.Telling the Objectives of Purchasing Function. 告诉采购职能的目标。

西南交大采购与供应管理复习

第一章采购与供应管理概述采购的类别：按采购地区分类：国内采购、国外采购按采购方式分类：直接采购、间接采购按采购政策分类：集中采购、分散采购按采购主体分类：个人采购、集体采购（生产企业采购、流通企业采购）按采购时间分类：长期合同、短期合同采购按采购价格分类：招标采购、询价现购、比价采购、议价采购、定价收购、公开市场采购采购分类——范围国内采购：1、国内生产或国外企业的代理处，本币支付货款；2、通常情况下优先考虑国内采购；3、节约采购成本和时间；4、减少运输、保障供应；国外采购：1、直接向国外厂商采购；2、外币结算；3、需要较高的库存，增加了存储成本；4、对象一般为：国内无法生产的产品、无代理商经销的产品、在价格上占据优势的产品。

采购分类——政策直接采购：概念：用于产品生产和销售的物料和服务的购买；适用于原材料、产品包装、物流服务等；间接采购：概念：支持产品生产和销售，以和维持企业正常运营的物料和服务的购买，适用于办公用品、MRO物料（指维持企业生产活动持续进行的维护、修理、装配等消耗材料（包括备件、零部件））等。

集中采购：概念：指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。

优势：有利于获得采购规模效益、降低进货成本和物流成本、易于稳定与供应商之间的关系，得到供应商多方面的支持与合作；保证所采购物料的标准化和质量等。

劣势：反应慢，难适应特殊需求。

适合大宗或批量物品，关键零部件，原材料或其他战略物资。

分散采购：概念：由企业下属各单位，如子公司、分厂、车间或分店实施的满足自身生产经营需要的采购。

优势：方便灵活、针对性强、手续简单。

劣势：无法形成规模、不利于节省成本，不利于采购的控制。

适用于小批量物品采购。

采购分类——时间：长期合同采购：概念：采购商和供应商通过合同，稳定双方的交易关系，合同期一般以一年为限。

优点：稳定关系、降低费用、法律保障。

适用于需要量大且需求连续不断的情况，如主要原材料，燃料等。

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《采购与供应管理》作业及思考复习题
✧采购概念与特点？
✧传统采购与现代采购区别？
✧采购管理为什么是供应链管理组成部分？
✧阐述采购与供应的五大要素与要求？
✧采购与采购管理的概念区别？
✧采购与供应管理的目标？
✧下述流程中哪些流程是策略采购流程？哪些是属于战略采购流程？
✧采购管理与库存管理是什么关系？
✧试比较集中采购与分散采购制度优缺点？
✧战略采购重要思想与原则是什么？
✧试述我国企业采购与供应管理面临的哪些挑战？应该如何应对？
✧请对企业采购组织主要职位的岗位职责进行描述？
✧联合采购的目的是什么？大型企业联合采购组织主要包括哪几种组织模式？
✧采购需求分析的具体方法有哪些？
✧编制采购计划的目的是什么？
✧采购计划的编制依据有哪些？
✧简述采购计划编制基本原理？
✧影响采购需求和导致计划变动的主要因素有哪些？
✧物料消耗定额的含义与类别？
✧生产性消耗量计算方法有哪些？
✧采购物资需要量如何确定？
✧某工厂年计划生产活塞5000台，其中每个活塞胆钢材消耗定额为2.5公斤，废品率为15%，且技术部门统
计废品回收利用率可达20%，那么，做活塞一年需用的钢材量为多少？
✧某厂计划今年房屋大修工程投资30万元，而目前已知的是去年房屋大修投资15万元，实耗木材50立方米，
今年木材消耗节约率为5%，今年木材需要量应为多少？
✧某企业所需要的某种物资，是由水上航运到厂的，每年11月15日停航，到来年3月15日开航，每日用料
800公斤，每月按30天计算，则季节性储备定额为多少？
✧某企业预计计划期内生产B产品800台，每台产品净重0.6吨，材料利用率为80%，允许废品率1%，计划
期回收废料为2.5吨，编制计划时实际库存为30吨，计划期初前到货40吨，计划期初消耗50吨，计划期未库存为15吨，求物资采购量。

✧ 采购预算要考虑的因素有哪些？
✧ 供应商管理的概念、基本准则、管理内容、目标？ ✧ 战略型的供应链合作伙伴关系如何建立？
B(1) C(2) 2周 2周
1周
✧供应资源市场调查的包括哪些内容？市场分析的思路是？
✧供应商初步调查有哪些方法？供应商初步分析的主要包括哪些内容？
✧什么情况下才需要对供应商深入调查？
✧在对供应商认证中确定供应商资格审定要素有哪些？
✧供应商选择的评估要素（指标、标准）有哪些？
✧请对单源与多源供应商的利弊进行比较？如何决策？
✧简述传统的供应商关系与现代的供应商合作伙伴关系区别？
✧简述防止伙伴型供应商关系失败的对策？管理与供应商的关系，企业应做好哪些工作？
✧对供应商，企业可以采取怎样的管理策略？
✧采购所有权总成本（TCO）的含义、构成及其分析意义？
✧采购价格影响因素有哪些？
✧供应商定价一般采用什么方法？
✧采购价格确定可采用的方式有哪些？
✧控制采购成本的主要方法有哪些？
✧采购商如何控制采购商品的质量？
✧企业为什么会持有库存？
✧理想状态经济批量模型计算？
✧某汽车装配工厂全年需用某汽车零件160000件，每日零件生产厂生产该零件件数为200件，由于汽车零件
厂的采取按订单生产方式，实施零库存管理，不以库存保证销售，采取边生产边供货的供货方式，因此，汽车装配工厂也只能采用边装配零件边到货的生产方式，现已知汽车装配工厂每次零件补货的费用为50元，每个零件的年存储费用为0.5元，每件零件的汽车零件厂供货价格为10元。

（1）试求汽车装配工厂经济补货批量
（2）试求汽车装配工厂最低的年购储总费用？
（3）若装配工厂订货提前期为1周,请确定装配厂的订货点?
✧有价格折扣的采购经济批量模型计算？
✧设某物资企业年需物资1500单位，单价为10元/单位，年保管费率为30%，每次订货成本为200元。

若订
购批量少于900单位时，运输费率为1元/单位；当订购量大于等于900单位时，运输费率为0.75元/单位。

最佳订购批量为多少？
✧试比较传统库存管理模式、联合库存管理(JMI)模式、供应商管理库存模式(VMI)、协同式供应链库存管理模
式(CPFR)特点？
✧已知过去6个订货提前期的销售量分别为16、29、27、21、19、20(吨），C0=85元/吨，平均提前期单位保
管费C1=29.5元/吨，预计今后一段时间将继续以此趋势销售，取满足率为84%，实行定量订货法，求具体订货点与批量？
✧试述定量订货点法、定期订货法优缺点？
✧某种物资需求量服从均值为10、标准差为√5 的正态分布，C0=20元，C1=0.6元/件月，T K=1月。

实行定期采
购，首次盘点得到实际库存量Q Ki=20,已定未到量I i=10,已售未交量B i=15。

如果要求库存满足率达到85%，求订货周期T、最高库存量Qmax和订货策略？
✧简述JIT采购的原理与特点？JIT采购与传统采购模式的区别？准时制采购管理实现形式？
✧电子采购的含义与特点？与传统采购相比有何优势？
✧采购招标主要有哪几种形式？比较公开招标、邀请招标、议标采购三种方式的特点？议标采购又分为哪几种
形式？
✧简述招标采购的一般程序？如何做好招标采购过程管理？
✧中国企业开展全球采购存在什么问题？应如何进入全球采购体系？
✧采购谈判应遵循什么原则？
✧影响采购谈判的因素有哪些？
✧采购谈判人员的应具备什么素质？
✧如何对采购谈判技巧的进行“规划”？
✧采购谈判的内容？
✧采购谈判的策略与谋略有哪些？
✧采购员在谈判桌上哪些事是应该做的和不应该做的？
✧采购合同的内容(条款)包括哪些？
✧合同签订前的应做哪些准备工作？
✧合同履行的的应注意做好哪些工作？
✧合同变更和解除的条件是什么？
✧承担合同违约责任的方式有哪些？
✧我国合同担保的五种形式？
✧采购绩效评估考核指标有哪些？
✧企业如何提高采购绩效？
✧平衡计分卡方法认为，组织应从哪四个角度审视自身业绩？
✧采购审计包括哪些内容？
✧采购监督主要从哪些方面加强监督？
✧采购外包如何决策？风险如何控制？
✧政府采购与个人采购的有何不同之处？
✧采购经理指数的含义？有何应用意义？
✧中国制造业PMI体系包括哪些指数？考试题型：。