2016薪酬制度(完整版)
房地产开发有限责任公司
薪酬管理制度（草案）
第一章 总则
第一条 适用范围
本方案适用于中卫市楚雄房地产开发有限公司（以下简称公司）全体
员工。
第二条 目的
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来
的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第三条 原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可
持续发展的原则。
第四条 依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
第五条 总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬结构
第六条 员工的薪酬由固定工资和附加工资组成。
第七条 固定工资是发放给员工的相对固定的工作报酬，具体包括：
基本工资、工龄工资、岗位工资、学历工资和职称工资组成。固定工
资确定的基础是员工所在工作岗位所必需的知识、技能、经验、工作
环境和责任程度以及作用的不同等因素。
第八条 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇，具
体包括三金和通讯津贴。
第三章 工资计算
第九条 工资计算公式
员工薪资＝固定工资＋附加工资
固定工资＝基本工资＋工龄工资＋岗位工资＋学历工资＋职称工资
附加工资＝三金＋通讯津贴
第十条 固定工资
（1） 基本工资：每月1200元，是为了保证每一位员工最低生活要
求而设立的保底工资。
（2） 工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡
献，在房地产公司内部的工龄工资为100 元/年。
（3） 岗位工资：根据岗位评价的结果参考员工工作经验、技术、业
务水平和工作态度等因素确定相应的岗位工资等级。岗位工资
的确定采取宽带结构的薪酬政策。将公司的所有岗位分成了高
层管理A、中间骨干层B和基层C三个层次及管理类、行政类、
财务类、技术类五大类，同时，将全公司的岗位按照岗位重要
性划分为10个等级（见下表）
职类
管理类 行政事务类 财务类 技术类
职层 职等
核心层A G10 总经理 副总经理 各部门经理 G9
G8
中 间
骨干层
B
G7
土建技术员
水暖技术员
电气技术员
G6
成本会计
记账会计
出纳会计
G5
办公室文员
驾驶员
清洁工
保安
G4
基层C G3 G2
G1
各职等对应岗位工资金额
职等 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
金额 2000 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200
3.1 确定等级工资的原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
（4） 学历工资：学历是一个人的受教育程度，受教育程度越高，工
作潜在能力越强。为了长期留用高素质人才，激发高素质人员
的工作热情，根据学历的不同层次，分别给定不同档次的工资，
计入个人薪酬。
学历 学历工资
博士 500
研究生 400
本科 300
大专 200
大专以下学历 100
(5) 职称工资：职称是员工从业能力和从业资格的一种认定。对
于具有从事现职岗位专业资格证书的人员，公司给予职称工资。
职称 职称工资
高级 500
中级 300
初级 100
第十一条 附加工资
（1） 附加工资=三金+通讯津贴
（2） 附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇
（3） 三金：包括养老保险、医疗保险和失业保险。企业按照国家有
关规定按比例为员工缴纳。
（4） 通讯津贴：根据职员行政级别，楚雄房地产公司原则上为已转
正职员，提供不同数额的通讯津贴。其中：总经理、副总经理、
财务经理200元/月；其它各部门经理100元/月；普通职员视
工作需要给予60元/月。
第四章 工资定级与调整
第十二条 工资等级的确定
根据新到岗员工的学历及所在岗位对应的工资等级确定初始工资
等级。
第十三条 试用期工资
原则上每位新员工都必须经过一至三个月的试用期。试用期工资=
基本工资＋岗位工资＋学历工资
第十四条 工资调整采取整体调整与个别调整相结合的方式
（1） 整体调整是调整所有人员的岗位工资或附加工资，调整周期与
调整幅度由总经理办公会根据具体情况确定。
（2） 个别调整根据员工个人考核情况和职级、岗位变动决定。
2.1 考核调整。年度工作考核表现优秀者，岗位工资等级在本
职能类型内晋升一级。年度工作考核表现不合格的员工下降一级
工资。考核调整仅限于本职能类型内进行，达到本职能类型最高
档之后，如果职别没有变动，则不再晋升。
2.2 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则工资等级变动为
相应岗位、职级系列的工资等级。
2.3 岗位工资等级调整原则上每次只能上升或下降一级。
2.4 岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗
位、职级晋升通道最高档，则工资等级不再根据考核调整。
第五章 其他
第十五条 代扣款项
（1） 个人所得税：根据有关规定执行。
（2） 社会保险费：公司为员工缴纳的社会保险费（养老、医疗、失
业）其中有员工个人缴纳的部分，由公司代扣代缴。
第十六条 工资计算期间从本1日起至本月底止（月满勤为30天），
并于每月5日发放工资。
第六章 附 则
第十七条 本方案的拟定和修改由楚雄建设集团办公室负责，经集团
总经理批准执行。
第十八条 本方案由集团公司办公室负责解释。
第十九条 本方案自公布之日起执行。
中卫市楚雄房地产开发有限责任公司
2012年1月12日
2016薪资方案
2016年薪资方案贵州锐新科技有限公司二0一六年四月二十九日一、总则1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工（除生产计件外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。
二、工资结构2.1员工工资结构：基本工资+岗位工资（绩效工资）+司龄工资、学历工资、职称工资五部分组成。
2.2基本工资是根据当地人均最低生活保障来确定的，统一为1300元。
2.3岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素来确定的工作报酬。
2.4 岗位工资为员工考核基数，与员工月度考核绩效挂钩。
2.5绩效工资是根据工作绩效每月考核、不固定的薪资报酬；计算公式为：绩效薪资标准×月度KPI分数。
2.6司龄工资标准：根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。
鼓励员工长期为公司服务，每在公司工作满一年，（以入司时间为计量）增加司龄工资50元/年，最高300元封顶。
2.7学历工资：根据员工的学历知识定级；见附表32.8职称工资：根据员工的所取得的职称定级；见附表42.9特别工资：是在公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、工作环境恶劣的员工而发放的工资。
特别工资根据公司的需要设定，是可变的。
3.0员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定高层、中层、管理层三类工资系列。
3.2适用于公司所设部门的日常管理等工作或事务工作的员工。
四、工资计算方法4.1 绩效工资的比例设定4.2 工资标准的确定:计划分为三个等级六个档次，每个等级薪资标准分为六个档次（见附表1），岗位不发生变化的员工可以根据能力不同、年度绩效考核结果等确定相应的工资档次。
五、试用期员工薪资标准5.1新招聘（有一年以上工作经验）员工试用期工资（一般为三个月）为基本工资+绩效工资的80%;5.2试用期员工的薪资定级可根据试用人员的能力、经验，学历等，综合评分后在所对应的薪资系列中定档次。
(完整word版)湖南广播影视集团负责人2016薪酬情况
2012.12至今，2015。05至今
71.73
3.80
75.53
否
2
张华立
台党委委员、副台长、总编辑，集团公司总经理
2010.03至今，2015。05至今
71。73
3。74
75。47
否
3
胡卫箭
台党委委员、副台长
2010.03-2017.07
64。56
3。74
68.30
否
4
罗伟雄
台党委委员、副台长
2010.03至今
64.56
6。53
71.09
否
5
聂玫
台党委委员、副台长
2010.03—2017.08
64。56
3.74
68。30
否
6
王维
台党委委员、纪委书记
2010。12—2017.11、2012。08-2017。11
64。56
3。74
68。30
否
7
穆勇
台党委委员、副台长
2.我公司负责人薪酬,严格按照湖南省有关省管企业负责人薪酬制度改革的意见执行。
2010。12-2017。12
64。56
3.74
68。30
否
8
黄伟
台党委委员、副台长
2011。12至今
64.56
3.74
68。30
否
9
陈刚
台党委委员、副台长
2016.07—2017。09
32.28
1.44
33.72
否
10
杨壮
台党委委员、副台长
2016.07至今
32。28
薪酬管理制度20160722
1 总则1.1为建立科学、合理、公正、规范的分配办法，充分调动公司每位员工的工作积极性和主动性，依据国家有关法规，根据公司发展战略，特制定本制度。
1.2本细则所指薪酬包含个人所得税，公司按国家税法为其代扣代缴。
1.3公司强调员工与公司的共同发展。
公司薪酬既注重分配的公正性，更强调分配原则的科学性，实行固定薪资和变动薪酬相结合的薪酬体系。
1.4公司对新员工实行试用期，试用期为3个月。
试用期执行试用期工资，表现突出的员工可转正为正式员工。
2 薪酬构成2.1员工薪酬由固定薪资及绩效薪酬构成，具体见表1：表1：薪酬构成表3.1岗位工资及标准岗位工资是员工在公司任职期间，因其担任职务并承担责任所获得的薪资。
岗位工资分高级管理人员、中级管理人员、其他人员三级共十一类，具体标准见表2：表2：岗位工资标准单位：元/月一岗位工资。
3.2补贴及标准公司的补贴包括：工龄补贴、交通补贴、通讯补贴、专业技术补贴、劳保补贴等五类，享受补贴员工共分十一类，具体标准见表3：表3：补贴标准单位：元/月3.3固定薪酬计算办法：固定薪酬=岗位工资+工龄补贴+交通补贴+通讯补贴+专业技术补贴+劳保补贴。
3.4居住在公司单身宿舍的员工不享受交通补贴；工龄补贴按员工转正后的自然年限计算；通讯补贴由公司财务部统一向电信部门缴纳，交通补贴实行定额报销。
3.5员工当月出勤不满10天，所有补贴一律不予发放，已发放的从下月补贴中扣除。
4 变动薪酬4.1绩效薪酬及标准绩效薪酬是董事会或总经理根据业绩考核对分管的下属员工发放的薪酬。
绩效薪酬每年度根据公司工作目标任务分解考核要素进行考核，当年完成，当年兑现。
具体标准见表4：表4：绩效薪酬标准单位：元/年4.2发放程序（1）综合办公室根据绩效考核结果，汇同财务部核算与绩效薪酬有关的基础数据，5个工作日内制定绩效薪酬发放方案，并上报相关领导；（2）董事长（总经理）审批；（3）财务部发放。
4.3福利公司的福利包括“春节”、“中秋节”及“三八妇女节”等节日为员工发放的节日补助、慰问费及为员工组织的文体活动等。
2016年薪资方案
2016年薪资方案贵州锐新科技有限公司二0一六年四月二十九日页脚内容1一、总则1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工（除生产计件外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。
二、工资结构2.1员工工资结构：基本工资+岗位工资（绩效工资）+司龄工资、学历工资、职称工资五部分组成。
2.2基本工资是根据当地人均最低生活保障来确定的，统一为1300元。
2.3岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素来确定的工作报酬。
2.4 岗位工资为员工考核基数，与员工月度考核绩效挂钩。
2.5绩效工资是根据工作绩效每月考核、不固定的薪资报酬；计算公式为：绩效薪资标准×月度KPI 分数。
2.6司龄工资标准：根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。
鼓励员工长期为公司服务，每在公司工作满一年，（以入司时间为计量）增加司龄工资50元/年，最高300元封顶。
2.7学历工资：根据员工的学历知识定级；见附表32.8职称工资：根据员工的所取得的职称定级；见附表42.9特别工资：是在公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、工作环境恶劣的员工而发放的工资。
特别工资根据公司的需要设定，是可变的。
页脚内容23.0员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定高层、中层、管理层三类工资系列。
3.2适用于公司所设部门的日常管理等工作或事务工作的员工。
四、工资计算方法4.1 绩效工资的比例设定4.2 工资标准的确定:计划分为三个等级六个档次，每个等级薪资标准分为六个档次（见附表1），岗位不发生变化的员工可以根据能力不同、年度绩效考核结果等确定相应的工资档次。
页脚内容3五、试用期员工薪资标准5.1新招聘（有一年以上工作经验）员工试用期工资（一般为三个月）为基本工资+绩效工资的80%;5.2试用期员工的薪资定级可根据试用人员的能力、经验，学历等，综合评分后在所对应的薪资系列中定档次。
三超公司薪酬制度---3.3
--三超公司文件编号:13号驻(三)字(2016)第13号发文日期:2016-6-27 类别:通知拟文:三超公司管理部审核: 批准: 陈敏收文者:司属各部门保密:只限公司内部传阅关于下发《薪酬管理制度》的通知司属各部门：为了规范公司薪酬管理，调动员工工作的积极性、确保企业健康稳定有序发展，经总经理办公会议研究决定，特制订并下发《薪酬管理制度》请各部门认真组织学习并遵照执行。
特此通知附：《薪酬管理制度》驻马店市三超实业有限公司2016年6月27日驻马店市三超实业有限公司薪酬管理制度受控状态：分发编号：编制：批准：陈敏２016年6月１2日修订２0１6年７月 1 日实施目录第一条目的ﻩ３第二条适用范围 (3)第三条实施原则 (3)第四条薪酬形式 (3)第五条薪酬结构及实施办法ﻩ3第六条薪酬组成 ................................................................................. ３第七条重钢事业部、集成洋房事业部奖金提成办法 ....................... ６第八条非专职人员销售提成办法 .. (7)第九条洋房设计部奖金提成办法ﻩ８第十条轻钢设计部奖金提成办法 (8)10第十一条新入职员工的薪酬ﻩ第十二条薪酬调整ﻩ１1第十三条薪酬发放.......................................................................... 1１11第十四条加班管理ﻩ第十五条薪酬的制表 (12)第十六条纳税及缴费ﻩ1212第十七条异议处理ﻩ第十八条附则 ................................................................................... 1２驻马店市三超实业有限公司薪酬管理制度第一条目的为建立科学、合理的薪酬体系,确保企业健康稳定有序发展,特制定本制度。
2016年公司薪酬体系设计方案
2016年公司薪酬体系设计方案XXXX薪酬体系设计方案现行版本：A版首版生效日期：2016年月日本版生效日期：2016年月日初审日期复核日期批准日期目录第一条薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和支付努力的补偿，同时体现工作性子、员工的技能与经验。
第二条适用范围：本方案适用于天津市XX电子科技（以下简称XX电子科技）的各级从业人员（董事长、总经理、副总经理）除外。
第三条目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
第四条基本原则：（一）公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
（二）经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
（三）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
（四）合作性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的合作力。
第五条基本薪酬结构及依据：（一）员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋绩效奖金+附加工资+奖金（二）薪酬分配依据：员工的工作量、职务高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业担负能力、地域和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、糊口费和物价水平。
第六条总体水平：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
3第二章岗亭工资第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
第八条岗位工资的分类：（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到中高级管理职系、一般管理职系、专业技能职级、营销职系、行政事务职系等五个职系。
,公司岗位共分为十二个薪等,每个薪等分为六个薪级。
薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩或回款业绩相关的提成工资制。
2016薪资改革方案(草案)
2016薪资改革方案(草案)薪酬改革方案( 草案 )批准：审核：编制：人力行政部二O一六年五月二十一日薪酬改革方案为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则，特制定本制度。
第一节薪资待遇一、试用期员工待遇：1、新进员工试用期为2--3个月，不合格者可延长1个月试用时间，待遇按试用期标准结算，如再无法通过考核则予以试用不合格解除劳动关系。
2、新进管理人员试用期为3--6个月，且应承担工作中应尽的责任。
3、5日（含）以前新进的职员按一个月工龄计算，超过5日的则当月不计算工龄。
4、试用期转正流程（见升迁培训流程）。
二、正式员工待遇：1、本薪资制度遵照《劳动合同法》的原则，以“按劳分配”的方式并根据职责轻重、技能要求等制定各种工资等级。
2、薪资结构：（见下表）3、正式员工薪资：职员薪资= 基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴（社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它）薪资结构图固定薪资浮动薪资福利津贴基本薪资岗位薪资绩效工资销售提成社保带薪年假生日礼金年终奖全勤奖技能津贴学历津贴工龄工资注：以上待遇结构图根据岗位选择薪资结构4、公司薪资发放时间为每月15日统一发放上月度工资，以银行卡转账形式发放，如遇节假日顺延。
5、主管级（含）以上人员不享有全勤奖。
第二节薪资待遇构成薪资构成：职员薪资= 基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴（社保+工龄+全勤+学历及技能津贴+生日礼金+其它）一、薪资构成说明1、基本薪资：基本工资是指劳动者在法定时间内提供正常劳动，用人单位依法应支付的最低劳动报酬，广州市2016年最低工资标准1895元/月（公司的基本工资等同于广州最低工资标准，政府调整最低工资标准时公司同时调整）。
2、岗位薪资：根据员工所在岗位的岗位职责、岗位工作标准及岗位要求，在员工严格履行岗位责任，圆满完成岗位工作任务，达到岗位标准要求的基础上，公司发放岗位工资。
晋国资发(2016)24号山西省属企业负责人薪酬管理暂行办法
晋国资发(2016)24号山西省属企业负责人薪酬管理暂行办法根据《晋国资发(2016)24号山西省属企业负责人薪酬管理暂行办法》文件精神，为了切实履行出资人职责，建立有效的县属国有控股企业负责人激励和约束机制，促进公司改革、发展、稳定和各股东权益保值增值，特制定本年薪方案。
一、本方案所称企业负责人包括董事长、总经理、经营班子及享受副职待遇的其他高管人员等。
二、企业负责人薪酬以年度为单位，每年根据其所承担的责任、风险和经营业绩考核结果确定。
三、薪酬管理遵循以下原则：【一】坚持报酬与责任、风险相一致，与经营业绩挂钩的原则；【二】坚持短期激励与长期激励相结合的原则；【三】坚持激励与约束，奖励与奉献相统一的原则；【四】坚持效率优先、兼顾公平，促进企业负责人、出资人、职工三者利益与和谐的原则。
四、企业负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪两部分构成。
五、基本年薪是企业负责人年度的基本收入，依据企业净资产，主营业务收入，本企业在岗职工平均工资，全县国有企业在岗职工平均工资等因素确定，每年确定一次，考核年度数以上年数为依据，依此类推，具体确定办法为：基本年薪=企业基本年薪基数×（本企业净资产规模系数×0. 7＋本企业主营业务收入系数×0.3）×R×职务系数。
企业基本年薪基数=（全县国有企业在岗职工上年平均工资×70%＋本企业在岗职工上年平均工资×30%）×k企业净资产规模系数根据企业上年平均净资产确定。
公司主营业务收入系数根据企业上年主营业务收入确定。
R 为基本年薪调节系数。
K 值每年由财政局根据社会经济发展水平和社会平均工资水平等因素确定。
全县国有企业在岗职工平均工资根据财政局决算报表上按全县国有企业年度决算报表由县财政局计算确定。
六、因主辅分离辅业改制分流安置富余人员，导致企业情况发生变化，相关系数在当年不核减。
七、公司法定代表人的基本年薪按本办法确定，总经理的基本年薪按法定代表人基本年薪的80%确定，公司经营班子副职和亨受副职待遇的人员按企业法定代表人年薪的 40-50%确定。
2016薪资调整方案和制度说明
2016年薪资调整方案和制度一、总则1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工（除生产计件外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。
二、工资结构2.1员工工资结构：基本工资+岗位工资（绩效工资）+司龄工资、学历工资、职称工资五部分组成。
2.2基本工资是根据当地人均最低生活保障来确定的，统一为1300元。
2.3岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素来确定的工作报酬。
2.4 岗位工资为员工考核基数，与员工月度考核绩效挂钩。
2.5绩效工资是根据工作绩效每月考核、不固定的薪资报酬；计算公式为：绩效薪资标准×月度KPI分数。
2.6司龄工资标准：根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。
鼓励员工长期为公司服务，每在公司工作满一年，（以入司时间为计量）增加司龄工资50元/年，最高300元封顶。
2.7学历工资：根据员工的学历知识定级；见附表32.8职称工资：根据员工的所取得的职称定级；见附表42.9特别工资：是在公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、工作环境恶劣的员工而发放的工资。
特别工资根据公司的需要设定，是可变的。
3.0员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定高层、中层、管理层三类工资系列。
3.2适用于公司所设部门的日常管理等工作或事务工作的员工。
四、工资计算方法4.1 绩效工资的比例设定4.2 工资标准的确定:计划分为三个等级六个档次，每个等级薪资标准分为六个档次（见附表1），岗位不发生变化的员工可以根据能力不同、年度绩效考核结果等确定相应的工资档次。
五、试用期员工薪资标准5.1新招聘（有一年以上工作经验）员工试用期工资（一般为三个月）为基本工资+绩效工资的80%;5.2试用期员工的薪资定级可根据试用人员的能力、经验，学历等，综合评分后在所对应的薪资系列中定档次。
2016薪资调整方案和制度说明
2016年薪资调整方案和制度一、总则1.1为规范员工工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工（除生产计件外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。
二、工资结构2.1员工工资结构：基本工资+岗位工资（绩效工资）+司龄工资、学历工资、职称工资五部分组成。
2.2基本工资是根据当地人均最低生活保障来确定的，统一为1300元。
2.3岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素来确定的工作报酬。
2.4 岗位工资为员工考核基数，与员工月度考核绩效挂钩。
2.5绩效工资是根据工作绩效每月考核、不固定的薪资报酬；计算公式为：绩效薪资标准×月度KPI分数。
2.6司龄工资标准：根据员工在公司工作时间的长短来计量，每年进行一次调整，目的是用来加强员工的稳定性，减少员工流动率，使公司拥有一支稳定可靠的团队。
鼓励员工长期为公司服务，每在公司工作满一年，（以入司时间为计量）增加司龄工资50元/年，最高300元封顶。
2.7学历工资：根据员工的学历知识定级；见附表32.8职称工资：根据员工的所取得的职称定级；见附表42.9特别工资：是在公司内身兼多个岗位的员工、有特殊才能、特殊身份的员工、工作环境恶劣的员工而发放的工资。
特别工资根据公司的需要设定，是可变的。
3.0员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定高层、中层、管理层三类工资系列。
3.2适用于公司所设部门的日常管理等工作或事务工作的员工。
四、工资计算方法4.1 绩效工资的比例设定4.2 工资标准的确定:计划分为三个等级六个档次，每个等级薪资标准分为六个档次（见附表1），岗位不发生变化的员工可以根据能力不同、年度绩效考核结果等确定相应的工资档次。
五、试用期员工薪资标准5.1新招聘（有一年以上工作经验）员工试用期工资（一般为三个月）为基本工资+绩效工资的80%;5.2试用期员工的薪资定级可根据试用人员的能力、经验，学历等，综合评分后在所对应的薪资系列中定档次。