人事部工作述职报告ppt
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人事部主管年度述职报告PPT
建立员工心理危机干预机制，对 处于心理危机状态的员工进行及 时、有效的干预和支持。
下一步员工关系管理计划部署
完善沟通机制
持续优化员工沟通渠道，提高沟通效率和效 果，确保员工声音能够被充分听取和重视。
加强企业文化建设
通过更多的文化活动和宣传措施，深化员工对企业 文化的理解和认同，营造积极向上的企业氛围。
培训计划制定
根据培训需求预测结果，制定相应的培训计划，包括培训课程、 讲师、时间安排等。
计划实施与监控
将培训计划落实到具体的工作中，并设立专门的监控机制，确保 培训计划的顺利实施和达成预期目标。
04
薪酬福利政策调整及实施 效果
薪酬体系改革方案设计思路分享
调研分析
深入了解行业薪酬水平和员工需求，为公司薪酬体系改革提供数 据支持。
标和发展路径。
支持措施
02
制定了一系列支持员工职业发展的措施，如提供晋升机会、设
立奖励机制、鼓励内部岗位轮换等。
实施效果
03
通过职业发展规划辅导和支持措施的实施，员工的职业发展意
识得到了增强，工作积极性和满意度也有所提升。
下一年度培训需求预测和计划制定
培训需求预测
结合公司业务发展趋势和员工能力现状，对下一年度的培训需求 进行预测和分析。
开展了丰富的员工培训活动，提高了 员工的业务水平和综合素质，促进了 员工的个人发展。
招聘与选拔
组织并完成了多轮招聘，选拔出了一 批优秀的员工，为公司注入了新的活 力。
重点任务完成情况
01
02
03
绩效考核体系改革
成功推进了绩效考核体系 的改革，建立了更加科学 合理的考核机制，激发了 员工的工作积极性。
定期与员工进行绩效面谈，及时反馈考核结果，并根据员工表现进行薪
公司人事个人述职报告PPT
招聘周期缩短
通过流程优化，缩短招聘周期， 提高招聘速度。
人才库建设
建立并不断完善人才库，为公司提 供稳定的人才供应。
培训成绩与亮点
培训计划制定
根据员工需求和公司战略，制 定年度培训计划。
培训课程开发
开发多门针对不同岗位的培训 课程，提高员工的专业技能和
综合素质。
培训效果评估
通过问卷调查和考核等方式， 对培训效果进行评估，确保培
对公司员工关系的建议和展望
员工关系管理需要更加注重人性化、关怀性和多元化 ，以提高员工的满意度和忠诚度。
建议加强对员工的人文关怀，如提供员工福利、举办 文化活动等，以增强员工的归属感和凝聚力。
建议加强员工沟通机制的建立和完善，如定期开展员 工座谈会、调查问卷等，以了解员工的需求和意见。
展望未来，随着公司规模的不断扩大和市场环境的变 化，需要更加注重员工关系的协调和维护。
公司人事个人述职报告
contents
目录
• 工作总结 • 工作成绩与亮点 • 工作不足与问题 • 下一步工作计划 • 对公司人事工作的建议和展望
01
工作总结
招聘工作总结
招聘渠道效果评估
通过对比不同招聘渠道的效果，发现社交媒体招聘和内部推荐具有较高成功率，而传统招 聘网站的效果相对较差。
招聘需求分析
沟通方面的培训需求较高。
02
培训课程计
根据员工需求和公司业务发展需要，设计了针对不同岗位和职能的培
训课程，包括新员工入职培训、晋升培训等。
03
培训效果评估
通过跟踪和评估员工的培训效果，发现专业技能和团队沟通方面的培
训效果较为显著。
员工关系工作总结
员工满意度调查
人事行政部述职报告PPT
2016年各部门在职人员情况： 单位：人次
2011年至2014年公司人员一直处于正增 长状态，特别是2014年，人员增加幅度较大 ，增加101人，2015年同比2014年减少23人， 建议公司各部门能控制人员增涨，加强人员 有效工作时间的管理。
人事模块总结分析：
1、新工的成活率低主要有两方面的因素： A、员工招聘质量不高，把关不严，没有真正做到“宁
部门各模块年度总结目录
。 。 。 。 。 。 。 。
Page 3
——人事管理——
人事管理工作总结
2016年人员流失情况 2016年人员招聘情况
2016年在职员工情况
Page 52016年人员流失情况：2016年人员流失情况：
2016年招聘情况：
单位：人
2016年招聘费用统计分析：
单位：元
工作 差错 考核 检查
厂规 厂纪 员工 行为 检查
人事行政部2016年失败案例
2017年人事行政部工作目标
2017年人事行政部重点工作
2017年人事行政部重点工作
2017年人事行政部工作年历
2017年人事行政部管理架构和人员编制
人事行政部长
人事主管
人
培
事
训
招
绩
聘
效
专
专
员
员
薪酬主管
行政后勤主管
缺毋滥”的招聘原则。 B、新员工的入职培训及技能培训工作还有待提高，包
括企业文化的宣导。 2、本部门人员岗位的专业性还有待提高，对公司各需求单
位了解的不够，特别是在各部门的业务流程还不够清楚， 2016年将针对现在的不足加强学习和锻炼。 3、通过多了解外部环境的信息，才能更好地开展内部各项 事务性工作。
人事部述职报告PPT模板
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每月绩效考核
Recruitment situation
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2028
人事部述职报告
汇报时间：202X年12月 汇报人：XXX
01 人事工作
目
03 不足之处
录
05 未来规划
行政工作 02 形势分析 04
01
人事工作
Personnel work
人事工作
人员在岗情况 员工考勤管理 年度绩效考核 其他
人才招聘情况 每月绩效考核 薪酬福利情况
人员在岗情况
Personnel on duty
02
行政工作
Clerical work
人事工作
制度执行与推动 办公事务管理 企业文化建设
制度执行与推动
Recruitment situation
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部门 职位 职位 职位
总经理
董事会
部门 职位
职位
职位
总监 部门
职位
职位 职位
部门 职位 职位 职位
人才招聘情况
Recruitment situation
每月绩效考核
Recruitment situation
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2028
人事部述职报告
汇报时间：202X年12月 汇报人：XXX
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行政工作 02 形势分析 04
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人事工作
Personnel work
人事工作
人员在岗情况 员工考勤管理 年度绩效考核 其他
人才招聘情况 每月绩效考核 薪酬福利情况
人员在岗情况
Personnel on duty
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行政工作
Clerical work
人事工作
制度执行与推动 办公事务管理 企业文化建设
制度执行与推动
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部门 职位 职位 职位
总经理
董事会
部门 职位
职位
职位
总监 部门
职位
职位 职位
部门 职位 职位 职位
人才招聘情况
Recruitment situation
漂亮的人力资源部述职报告课堂PPT
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37
人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部 门的基础性工作之一，人力资源部将做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的预见与处理，既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
.
38
结束
■感谢各级领导及同事的协助与支持！ ■请各位同仁批评指正！
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39
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5
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针
对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开 了不通内容的培训。人力资源部除了针对新进员工进行了新 员工培训以外，还展开了其他项目的培训：高层人员的培训 侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2 天的《领导力与团队管理》的培训，并取得了良好的效果； 针对中层人员，主要在于提高执行能力，公司于今年10月进 行了《执行力》的培训，使中层管理人员的执行能力得到了 较好的提升；针对专业岗位的人员，公司安排相关人员参加 了今年9月的《星河湾地产成功之道剖析》、《房地产高级 销售策划与销售管理》、《实战招聘面试技巧》；共计费用 89466元。
.
16
绩效考核
目标概述：
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责 的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心， 及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
.
17
绩效考核
思路分析
.
3
招聘管理 培训拓展 薪酬绩效 员工关系
招 聘 岗 位 分 配 情 况 一 览
人事部管理述职报告ppt
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人力资源部述职 报告PPT课件
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汇报人：XX
汇报时间：20X-XX-XX
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人力资源部工作 亮点
人力资源部工作 概述
人力资源部工作 不足与改进措施
人力资源部工作 成果
未来工作计划与 展望
单击添加章节标题
员工关系管理方面的问题与改进措施
问题：员工关系管理不规范，缺乏明确的制度和流程 问题：员工沟通不畅，缺乏有效的反馈机制 改进措施：建立完善的员工关系管理制度和流程，确保管理工作的规范化和标准化 改进措施：加强员工沟通与反馈机制，及时了解员工需求和意见，促进员工参与和投入
未来工作计划与展望
招聘与选拔工作计划
加强内部推荐， 降低招聘成本
培训与发展
培训实施：组织内外部培训、 在线学习等多种形式，确保 培训效果
培训计划：针对不同层级员 工制定培训计划，提升员工 技能和素质
培训成果：通过考核、反馈 等方式评估培训效果，持续
改进培训计划
职业发展：建立职业发展通 道，为员工提供晋升机会，
激发员工潜力
薪酬福利管理
改进措施：丰 富福利政策， 提高员工满意
度
绩效管理方面的问题与改进措施
问题：绩效考核 体系不完善，缺 乏科学合理的评 估标准
问题：绩效反馈 不及时，员工不 清楚自己的工作 表现与改进方向
改进措施：建立 完善的绩效考核 体系，制定科学 合理的评估标准
改进措施：加强 绩效反馈，及时 向员工提供工作 表现与改进方向 的反馈信息
定期收集员工意 见和建议，持续 改进管理方式和 效果
人力资源部工作亮点
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员工关系管理方面的问题与改进措施
问题：员工关系管理不规范，缺乏明确的制度和流程 问题：员工沟通不畅，缺乏有效的反馈机制 改进措施：建立完善的员工关系管理制度和流程，确保管理工作的规范化和标准化 改进措施：加强员工沟通与反馈机制，及时了解员工需求和意见，促进员工参与和投入
未来工作计划与展望
招聘与选拔工作计划
加强内部推荐， 降低招聘成本
培训与发展
培训实施：组织内外部培训、 在线学习等多种形式，确保 培训效果
培训计划：针对不同层级员 工制定培训计划，提升员工 技能和素质
培训成果：通过考核、反馈 等方式评估培训效果，持续
改进培训计划
职业发展：建立职业发展通 道，为员工提供晋升机会，
激发员工潜力
薪酬福利管理
改进措施：丰 富福利政策， 提高员工满意
度
绩效管理方面的问题与改进措施
问题：绩效考核 体系不完善，缺 乏科学合理的评 估标准
问题：绩效反馈 不及时，员工不 清楚自己的工作 表现与改进方向
改进措施：建立 完善的绩效考核 体系，制定科学 合理的评估标准
改进措施：加强 绩效反馈，及时 向员工提供工作 表现与改进方向 的反馈信息
定期收集员工意 见和建议，持续 改进管理方式和 效果
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实行严格的晋升制度
开展多方位、全面化的培训
其他部门支持
规 范 和 完 善 集 团 公 司 的 人 力 资 源 管 理 流 程 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 必 要 环 节 ， 使 日 常 繁 琐 工 作 更 加 迅 速 ， 更 加 有 效 率 的 完 成 ， 让 人 力 资 源 管 理 更 加 程 序 化 、 规 范 化 。
绩效考核制度
制定员工手册
制定人力资源管理流程
制定合同档案管理制定
其他部门支持
进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析
通 过 职 位 分 析 了 解 各 部 门 各 职 位 的 任 职 资 格 、 工 作 内 容
通 过 职 位 分 析 对 每 个 岗 位 的 工 作 量 、 贡 献 值 、 责 任 程 度 等 方 面 进 行 综 合 考 量
制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进
超编人员必须由总经理严格控制
长远战略调整计划
CLICK HERE TO ADD YOUR TEXT
其他部门支持
PART FOUR
从公司的长远利益和发展来看需要
进行一系列的战略调整
保证优秀员工的根本利益。
培养人才
建立相对完善的培养机制
新员工招聘系统
将 加 班 、 缺 勤 的 结 算 方 式 进 行 了 统 一
对 请 假 手 续 进 一 步 规 范 和 细 化
加 强 日 常 的 监 督 与 考 核
诠 释 了 工 作 时 间 、 迟 到 、 各 类 假 期 等 定 义
考勤管理系统
调动员工的积极性，建立合理的用工机制
招聘合适人员，为公司创造利润
5.耗材管理
开展多方位、全面化的培训
其他部门支持
规 范 和 完 善 集 团 公 司 的 人 力 资 源 管 理 流 程 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 必 要 环 节 ， 使 日 常 繁 琐 工 作 更 加 迅 速 ， 更 加 有 效 率 的 完 成 ， 让 人 力 资 源 管 理 更 加 程 序 化 、 规 范 化 。
绩效考核制度
制定员工手册
制定人力资源管理流程
制定合同档案管理制定
其他部门支持
进 行 公 司 各 部 门 各 职 位 的 工 作 分 析
通 过 职 位 分 析 了 解 各 部 门 各 职 位 的 任 职 资 格 、 工 作 内 容
通 过 职 位 分 析 对 每 个 岗 位 的 工 作 量 、 贡 献 值 、 责 任 程 度 等 方 面 进 行 综 合 考 量
制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进
超编人员必须由总经理严格控制
长远战略调整计划
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其他部门支持
PART FOUR
从公司的长远利益和发展来看需要
进行一系列的战略调整
保证优秀员工的根本利益。
培养人才
建立相对完善的培养机制
新员工招聘系统
将 加 班 、 缺 勤 的 结 算 方 式 进 行 了 统 一
对 请 假 手 续 进 一 步 规 范 和 细 化
加 强 日 常 的 监 督 与 考 核
诠 释 了 工 作 时 间 、 迟 到 、 各 类 假 期 等 定 义
考勤管理系统
调动员工的积极性，建立合理的用工机制
招聘合适人员，为公司创造利润
5.耗材管理