足球训练教练员考勤表文档(20210213101826)

驾校教练员聘用及安全管理制度

驾校教练员聘用及安全管理制度为加强教练员队伍建设，提高全体教练员的素质，充分调动教练员的积极性，提高教学质量，根据交通部机动车驾驶培训规定，结合我校实际，制定本制度。一、教练员分类教练员分为理论教员和实际操作教员。二、教练员聘用（一）学校聘用的教练员必须符合交通部颁布的《机动车驾驶培训机构资格条件》有关教练员的要求。（二）学校聘用新教练员采取社会招聘、民主推荐和定向培养等形式。（三）聘用教练员应按下列程序： 1．申请人向学校提出书面申请。 2．学校总教办、行政部对申请人面试和测试。 3．对申请人进行定向培训。 4．参加全市统一的教练员考试。

5．申请人考试合格后由行政部门负责办理聘用劳动合同。（四）聘用合同期限一般为一年。聘用合同期的前一个月为试用期。三、教练员解雇、辞职、开除（一）学校在聘用期内对违反有关规定，被交通管理部门一次社会公告或多次违反学校规章制度的教员，终止聘用合同，解除聘用关系。学校解聘教练员时应与当事人签定解聘协议书。（二）辞聘在聘用合同期内教练员因某种原因向学校提出申请终止聘用合同，解除聘用关系的行为。教练员提出辞聘应以书面形式并提前30天通知学校。教练员辞聘应按聘用合同规定承担责任。（三）开除在聘用合同期内，学校对违反管理部门和学校规定，情节严重影响恶劣的的教练员，予以开除。

被开除的教练员由学校做出书面决定。被开除的教员，学校不再聘用。四、操作教练员教学工作规范（一）培训工作规范 1．必须按训练规程认真执行教学大纲，按学校编写的教案制定并认真执行每期《单车教学实施计划》。 2．严格按照教学顺序教学。教学顺序为：基础驾驶训练、桩训、路训、场训和路训，然后参加考试。 3．必须落实训练内容和训练时间。在情况允许下，让学员体会应变和应用驾驶训练。 4．各车每天训练前，要组织学员列队听取“一分钟讲话”。 5．新学员上车前三天，教练员必须与学员并坐指导训练，不准在车下只凭喊话指导。 6．坚守岗位，不得擅离职守。桩训时教练员确需临时离岗的，时间不得超过10分钟，教练离岗时，应向组长报告。

天津直营店管理制度

天津导购员薪金及晋级管理制度第一节薪金制度 1、工资结构为：本月工资 = 基本工资﹢三险金 +店面当月销售总业绩×提成百分比﹢完成任务奖–罚款； 2、专卖店实行月薪制，具体天数以当月考勤表为准，且第二月15日发放导购员工资； 3、各级别导购员的薪金标准： 1.店长：连续三个月每月达不到销售任务的70％时，店长降为店员： 2.店员：连续三个月每月达不到销售任务的70％时，店员将给予辞退。 3.店长降为店员后连续三个月完成任务晋升为店长。二、导购员晋级制度每个专卖店内的导购员都根据工作能力及工作经验分为四个级别，分别为见习导购员、导购员和店长，见习导购员考核时间为一个月，薪资待遇与导购员相同，一个月后，经考核不合格的，自请离职。其它晋级考核为六个月，符合条件即可晋级。 1、见习导购员上岗条件为：（1）培训期间无旷课，无迟到早退情况；（2）通过店长培训考核，掌握基本的产品知识和销售服务流程。 2、见习导购员转为正式导购员的条件为：（1）工作满一个月；（2）工作期满通过店长的品牌解读能力、专业知识及产品知识考核；（3）熟练应用服务礼仪，无顾客投诉；（4）每月完成个人销售任务的70％以上。 3、导购晋升店长：（1）熟悉伊丽伯特店面的工作管理流程，在店长不在时能够独立管理店面；（3）能够严格自律，在各方面工作上都能给导购员起到良好的带头表率作用；（4）具备领导、沟通及协调能力，能够做到公平、公正，与员工之间配合默契，协助店长在店内形成比、学、赶、帮、超的竞争氛围；

（5）具备卓越的销售能力，个人销售成绩卓越，对待不同顾客都能通过自己的专业及服务达到销售目的；（6）能够做好见习导购员的基本培训工作，帮助导购员提高专业技能和提高服务、销售技巧。业绩统计本

健身教练部主管日常工作规范流程

XX健身教练部主管日常工作规范流程一上班前准备 1．按要求提前到俱乐部 2．员工更衣处换工装（5分钟内完成） 3．准备召开班前会 4．佩戴工作所需证件及物品二召开班前会（建议十分钟） 1.点名，检查教练的仪容仪表 2.总结前一天工作当中出现的沟通、服务、技术和操作问题，并经行整改 3.确认前一天义务指导课程分配，明细到人，检查是否已与会员联系 4.查看《教练预约表》检查当天预约会员名单和会员回访名单 5.再一次明确当天巡场教练的工作职责和责任区域及巡视路线 6.总结近期销售情况，针对全体私教的销售工作在档期不同时间给予指导性建议，及时表扬成绩突出的员工 7.确认并检查私教当日课程计划（备注：特殊或重大事宜的通知）三场地整理和器械检查 1.带领员工进行场地和器械整理，按要求进行归位和摆放 2.检查器械，包括力量器械，跑步区，如有问题，要及时填写

报修单上报并维修 3.带领和督促员工整理好个人物品，整理私教办公区域包括桌面，墙壁，抽屉，夹子，严禁乱摆乱放四工作监督 1.监督私教预约私教课程 2.协助，督促私教做好档案管理工作注：会员资料主要包括以下方面 ●会员的详细会藉资料 ●会员的体能测试表 ●会员各个时期的训练照片（一周拍一次照） ●会员疾患方面的医疗证明复印件 ●提醒是否有到期复测的人员 3 与员工沟通，交谈（目标对象：个人） ●关于销售情况方面 ●关于授课技巧和技术方面 ●工作的思想态度方面 ●近期的思想状况（包括工作，生活等方面） 4 会员的回访注：有效会员即拨通电话并在回访问答中获得真实有效反馈信息者 ●每天随机回访2个私教进行中的有效会员（包括免费和收费的两种），及时把握私教课程的开展情况，对工作中出

学校体育运动队管理办法

学校体育运动队管理办法学校运动员管理条例（一）第一章总则第一条：指导思想学校体育工作是学校教育的重要组成部分。运动员的教育和管理是学校体育工作的一个重要的组成部分，学校采取切实有效的措施，加强运动员的教育和管理，对促进学生的全面发展，提高学校的运动水平，促进学校体育的健康发展，有着深远的意义。第二条：任务 1、加强思想教育，严格制度管理，全面提高运动员的政治思想素质、学习能力和运动水平。 2、促进运动员刻苦训练，努力提高运动成绩，代表学校参加各级各类比赛，为校争光。 3、充分发挥运动员的专业特长和骨干作用，推动学校群众性体育活动的广泛开展。 4、加强国内、国际间学校体育文化的交流，提高学校的知名度。 5、学校根据运动员的特点，采取多种形式进行切实有效的管理，努力使运动员成为朝气蓬勃、积极向上、智慧多元的杨中人，努力成为有诚实守信之品质、开拓创新之能力、终身学习之素质、能主动和谐发展的现代公民。第二章运动员资格认定第三条：所有学校运动员在入学后，应经过运动员注册，方具备学生运动员资格。注册事项如下： 1、填写《运动员登记表》； 2、学校体育教师或专业教练的推荐； 3、学校行政审批。第四条：运动员如严重违反校纪校规，经教育仍不悔改的按学校有关规定给以处理，同时取消运动员资格。第三章管理第五条：组织 1．教导处是运动员的行政管理部门，政教处和体育教研组是执行落实部门。 2．运动队实行主教练负责制。 3．校运动队根据不同的要求和实际情况采用全年制训练和短期集训两种形式。第六条：管理 1、运动员必须遵守《中学生守则》、《中学学生“一日常规”》、《中学学生操行评定与评先奖励条件》、《中学学生违纪处理暂行条件》、《中学学生公寓管理制度》、《中学学生常规准则》等规章制度，听从老师和教练的教诲。无论在校内、校外，都要时刻牢记杨自己的学生身份，维护学校荣誉，以自己良好的言行和优异的比赛成绩为学校增光添彩。 2、对运动员参赛成绩的管理采用积分制：参加国家级比赛获第一名的加9分、第二名加8分、第三名加7分；参加市级比赛获第一名的加6分、第二名加5分、第三名的加4分；参加区级比赛获第一名的加3分，第二、三名的加2分，第四、五名、六名的加1分，参赛而未获名次的加0.5分，单人获奖双倍积分。 3、学生运动员的学籍管理，严格按《中小学学籍管理办法》中对成绩考核、升留级、毕业、结业、肄业、奖励与处分等的规定执行。 4、运动员要爱护学校和体育场馆的训练设施、设备，学校提供的训练服装、鞋子等物，运动员要自行保管好，如无故损坏或遗失,照价赔偿。 5、运动员要积极参加课间操、各项体育活动和竞赛，带头上好每节体育课，起到骨干带头作用。 6、运动员要认真学习，刻苦训练，自觉遵守学校纪律、上课认真听讲，认真完成作业，各门课程均要达到会考水平。

营销人员需要做得工作

营销人员需要做得工作营销人员需要做得工作一.销售业务员每日工作内容 1.出勤和考勤每天准时上班,做好办事处的清洁,卫生工作.并对办事处员工及商场促销员进行考勤,填写《员工考勤表》。 2.统计日销售数据统计大商场日销售量，代理商日出货量、库存量等数据。填写《大商场销售日报表》、《代理商批发日报表》、《代理商库存日报表》等。 3.信息反馈在9：30前向分公司反馈《大商场销售日报表》和其他资料。 4.销售数据分析对代理商库存(包括网络库存、大商场库存)、日批发量、大商场日销售量及月累计销售量进行统计分析，监控。内容包括以下三大方面： A.销售状态分析：增长、正常、下滑、落后于竞争对手。 B.销售进展情况：月销售计划(销售额和产品品种)的完成进展程度。 C.对代理商的物流管理进行分析，控制商品的流向、流量、流速、经销链中各环节的库存量健康、合理，加快老产品、积压品的消化、避免断货或品种不全、商品积压。 5.电话拜访

对三级市场(县、乡镇)经销商进行有计划的电话拜访。拜访要达到以下目的： A.按照《客户资料卡》内容与经销商进行沟通，认真填写《客户资料卡》 B.建立良好的厂商客情关系，让他们树立一种信念：“我是厂家的经销商” C.了解市场价格情况，有无乱价和窜货情况。 D.传达公司的最新精神。 E.初步了解竞争对手的最新动态：销售情况、价格变化、新产品、销售政策、通路渠道、广告投入及促销活动等。 F.及时掌握经销商的意见反馈，新产品的销售效果、产品质量、代理商配送货是否及时、积压滞销品是否需要调换、售后服务问题等。 6.市场巡视每天走访一次所在地零售终端。了解终端现场、销售情况和竞争品牌动向。与店长、柜长沟通。内容与第5步相同。解决他们销售中出现的实际困难，如售后服务、老产品和积压品的消化活调换，技术培训等。 7.组织并参与大商场现场促销。 8.完成分公司临时布置的任务。 9.特发事件的处理。 10.与代理商碰头，共同探讨月销售进展情况，当日销售中出现的问题及解决方法，市场分析以及下一步的销售策略。 11.当天工作小结。二.销售业务员每周工作事项 1.信息反馈

体育教学部训练工作管理办法 - 中国石油大学(北京)

附件5-1 中国石油大学（北京）体育教学部训练工作管理办法第一章总则第一条为保障中国石油大学（北京）体育教学部所属运动训练工作的正常而有序地开展，保证运动水平的提高，根据高等院校事办高水平运动队的特殊性，特制定本办法。第二条中国石油大学（北京）运动队直属中国石油大学（北京）体育教学部，运动队应严格服从体育教学部为其制定的各项训练管理规章条例。第三条本办法所称训练工作是针对中国石油大学（北京）体育运动发展需要，由体育教学部负责招收水平较高的学生运动员所组建体育代表队的训练、比赛及相关工作。第四条中国石油大学（北京）教练员应严格遵守中国石油大学（北京）教师行为规范和体育教学部有关教师管理制度，教练员在从事运动训练教学课时，按此办法执行。第五条运动队实行教练员负责制，将队员按训练专项分组，每组由一名教练员负责。第二章教练员管理办法第六条教练员应热爱党的教育事业和体育事业，努力提高自身政治思想觉悟水平，教书育人，培养为社会主义建设服务的合格人才。第七条教练员要对所带学生的训练、思想、学习和生活等全面负责。要带头遵守各项规章制度，严于律己，为人师表。第八条教练员要有计划地学习训练理论和本专业理论，以及相关学科的理论知识。研究科学的专项运动技术和训练方法，提高训练水平。第九条符合中国石油大学（北京）教练员守则要求，属于中国石油大学（北京）在岗教师，愿意承担体育代表队训练任务，有较长的本专项运动精力和较高的技战术水平，了解本专项全方位发展情况，由本人提出申请，经体育教学部运动训练教研室提交主任办公会讨论通过。

第十条教练员在工作中，必须遵守中国石油大学（北京）运动队教练员守则科学训练。第十一条教练员必须以对中国石油大学（北京）和高水平运动员负责的态度，积极开展工作，珍惜机会，爱惜人才。教练员有义务了解高水平运动员生源情况，有介绍和推荐高水平运动员的责任，在招收本项目高水平运动员中，有优先建议全并对该生入学后的训练、竞赛和运动成绩负有责任。第十二条教练员必须负担其所招收高水平运动员的训练以及与训练有关的思想教育和日常管理，有责任加强运动队内部和同学之间的团结，有责任加强运动队的作风建设。第十三条教练员在训练工作中，有及时向体育教学部反映运动队基本情况和阶段表现的责任。在所负责的训练和管理工作中，对违反《中国石油大学（北京）运动队学生管理办法》的高水平运动员有责其检讨、停训一周和停训一个月的处罚权力，处理意见需提交运动队训练教研室。对严重违反《中国石油大学（北京）运动队学生管理办法》的在校高水平运动员，有提交体育教学部根据相关规定加重处罚的权利。对训练刻苦、作风顽强、运动成绩优异的运动员有向体教部推荐（保送研究生、获体育奖学金）候选资格、申请缩短和延长学制的权利。第十四条教练员负责比赛报名、定餐、交通及相关事情的安排，无特殊情况，教练员在赛前4周内和比赛期间不得脱离队伍。比赛期间还要负责运动员的人身安全。比赛后将运动队（运动员）成绩册或成绩证明报送运动训练教研室主任，并配合体育教学部作赛后总结。第十五条教练员在任教其间，每两年审核工作业绩一次，对于违反《中国石油大学（北京）教练员守则要求》、所负责运动队或运动员的运动成绩距目标要求有差距、或由于健康和其他原因不能继续担任运动训练工作的教练员，同意其解除与体育教学部运动训练的教学关系。第十六条教练员在执教期间，必须认真编写训练大纲和训练计划，由运动训练研究室体育教研室实行检查监督，每月初检查上月课时训练计划，每年一月检查年度训练大纲。第十七条教练员在训练中，要贯彻运动训练基本原则，特别是“三从一

球员管理办法及考核标准

目录第一部分---球队结构及组织职责第二部分---球队管理第三部分---比赛纪律第四部分---队员训练管理制度第五部分---球队内部管理制度第六部分---球员考核标准

第一部分、球队结构及组织职责球队由领队、教练、队医、干事、队长、队员组成。一、领队： 1、负责带队参加比赛和对外联系 2、及时准确的向俱乐部相关负责人传达球队的赛程、赛况、赛果及主教练的指导思想。二、教练：球队设主教练一名，助理教练两名。 1、教练和助理教练负责组织球队日常训练，制定详细规范合理的训练计划;研究技、战术，发现并确定比赛主力队员；在对外正规比赛中，进行赛前战术布臵，并根据不同的比赛情况和队员个人特长替换队员； 2、教练和助理教练应与领队或综合事务专办协商处理重大赛事的对外事务； 3、教练和助理教练如因特殊情况不能参加训练或比赛的，可以相互委托或委托球队队长或队内其他成员行使教练或助理教练的权利； 4、如球队三分之二以上队员认为球队教练或助理教练有更合适人选时，原教练或助理教练应无条件更换； 2 / 10

三、队医: 为运动员在在运动或比赛之前进行身体的检查，进行损伤的评估与管理，满足运动员与体育运动训练有关的保健和基本的医学需求，提供运动心理的咨询与辅导，为运动员选择运动装备的问题，提供动性疾病与预防运动损伤的教育与咨询工作，与其他的运动医学工作团队有关的人员的进行合作。四、干事：配合教练对球员生活进行日常性管理，进行思想疏导,配合教练做好球员的考勤记录及绩效评定，并于每月规定时间上交俱乐部相关部门。五、队长：球队设队长一名，副队长一名。 1、队长和副队长负责组织开展非赛事期间的训练，对外正规比赛过程中队员的带领，负责全队对教练员战术的贯彻实施，负责场上突发事件的处理等等； 2、队长和副队长应与教练或助理教练协商进行队员替换、战术转变等事宜，应与领队或综合事务执办协商处理相关非比赛内容的事宜；队长或副队长有特殊原因不能参加比赛时，可以委托球队其他队员行使队长权利； 3、如球队三分之二以上队员认为球队队长或副队长有更合适人选时，原队长或副队长应无条件更换；六、队员 3 / 10

导购管理制度手册

导购手册为了建立规范化的管理模式：提高服务质量，真正体现“惠特”的品牌形象；使管理人员及员工在工作中做到有章可循，特指定本手册。一、产品陈列标准二、导购服务标准三、导购管理标准 1、店中店各专柜人员须遵守专卖店的管理规定，违者将接受公司的处分，并根据情节扣2—10 分。 2、各店人员在工作中应友好协作，相互配合，不得相互推委，出现问题，对责任人罚款5—10元，并扣5—10 分 3、谈吐、仪表和着装都须规范。一律着统一工装，戴服务卡上岗，工装只能在网点内穿着，违者将罚款5元，并扣2 分 4、对专卖店场地划分责任区，店员时刻保持责任区内整洁美观，物品摆放整齐，不得在卖场乱放私人物品，产品陈列丰富］有序、样品定期更换，有污渍的要进行清洗。商品陈列严格按公司要求执行，并随时依销售需要对产品陈列进行调整，违反者罚款5 元，扣2分 5、上班时间不得嬉戏，高声喧哗，聚众聊天、看书报等，干与工作无关的事情，一经发现罚款10元/人次，并扣2 分 6、上班时间不得外出办私事，不得在卖场接待亲友，亲友来访以不超过5分钟为限，违者罚款20元，并扣5 分。 7、上班时间不得携带个人通讯工具，违者罚款10 元/次，并扣2 分。 8、营业时间不得空柜，不按时上班者按迟到或旷工处理并扣 5 分；吃饭时间以90分钟为限。违者按迟到或早退处理，并扣2 分。

9、接待顾客应使用礼貌用语，并注意服务标准化，不得以结帐，点货等为由怠慢顾客；不怠慢只看不买的顾客；缺货时向顾客推荐代用品，做好缺货登记，在承诺时限内给予答复，违反者罚款10 元，并扣2 分。 10、未经同意自行休假者，罚款50，并扣5 分，以旷工论处 11、未经公司同意，不得擅自借出商品，违者除按零售价扣款外，另予罚款 100 元，扣10 分。 12、除样品外，正品销售不得私自打折，团体销售折扣按有关责任制规定的权限执行。否则须负赔偿责任，并扣20 分。 13、各种规定的表格材料须准时准确缴回，违者罚款20 元，扣5 分；再犯罚款50元，扣10分；三次以上者撤职论处，应交表格如下：（1）销售日报表由指定人员每日下班时及时录入电脑POS 系统，且各项内容全面、准确、清晰。专卖店每日上午9 点前上传昨日销售数据，店中店由领班于每周一、周四将软盘送达公司。（2）销售库存周报表由领班根据帐本实际数据填写，要求准确清晰，每周一下午2：00 之前送达公司。（3）每月盘存已公司当月规定时间为准，盘存表于盘点日的第二天上午前送达公司。（4）退货、换货单按实际发生填报，并注明原因。内部调拨单于下月一日送达公司。（5）每周轮休表由店长或领班每周一排出，随同销售库存周报表送达公司，未经店长（店中店经业务员）同意不得随意换班。（6）每月考勤表由店长（店中店由领班）登记，随同加班审批表一起于月初送达公司。

导购员入职须知及工作流程(1)

导购员入职须知及工作流程一.入职须知 1.填入职申请书，准备一张身份证复印件，二张一寸照。 2.入职后在公司培训产品知识后方可正式上岗 3.入职后试用期一个月，当月底薪打8折。自备一张工资卡，杭州市内导购员办：浙江省农村信用社(合作银行)的丰收卡。杭州市外导购员办：中国农业银行 4..日销售及月累计在当日十点半前已短信的方式发送销售助理。例如：a.庆春银泰今日销售100元，本月累计2000元！ b.如当日无销售就发0销售。 c.有新品上柜销售的情况下发送格式为：庆春银泰今日销售额为300元，其中 CBC系列销售100元，新品SAP系列销售200元，本月累计2500元！ 5.需做月盘存表，日销售报表，记帐等专柜工作。 6.样品方面需经常进行更换，对于非常残旧的样品，因及时处理（需主管业务认可后方能操作），日报表上需写明残旧样品出售。 7.每日样品盘货，次日的出售商品盘货。 8.导购员任何一方连续个人销售业绩低于对班，个人业绩高者可申请提成分开结算。 9.凡38元以下产品都是特价品，不给予打折。 10.导购员经常对专柜内商品进行过期检查，将要过期的商品提前一个月进行退货处理，如有专柜内卖过期商品而造成的公司损失将由导购员负责全部承担，内部还将罚款500-1000元。 11.导购员相关费用需在本公司一年以上才能报销。（进场手续费，管理费，健康证等） 12.导购员加班至十一点凭真实打的票可报销！(如遇拼车情况，凭当日打的复印件报销) 13.公司出函通知参加公司会议，各专柜必须派人员按时参加，否则视旷工！

14.导购员若请假或年休需提早一周书面提交，除特殊情况外！病假者需提交医院病例证明！ 15.我司离职人员需做满离职当月的整月时间，才会给予销售提成将金，离职当月未做满整月者，不给予当月提成奖金。 16. 离职人员，必需移交货品和清点完货品签字确认后，经公司核查无误后，才能领由当月工资。市区内导购员本人去公司办理离职手续！二.导购员工作流程 A.补货: 每周日晚上写好补货明细，短信方式发送给销售助理或者周一11.00之前短信提示销售助理电话补货！若销售助理没又接到信息或电话，概默认本周无需补货！ B.接货: 每周四-周六为送货期，导购员收货品时，必需核对实物数量方签字，若送货人员拒点或催促，可拒绝签收，礼盒内少物品，需要收到货品后一周内反馈，否折视为产品其全。 C.退货: 每周补货的同时提交退货明细，且写明退货原因！出样需打出样申请单！退货时退货单与货品同时交与送货人员。 D.做帐: a.小票:商品编码，数量，单价，折扣，金额，一份与日报红联一起交与财务！ b.日报：商品编码，规格，销售数量，单价，销售金额，折扣率，折扣额，一式三份，导购员自己留底一份，财务一份，销售助理一份! (赠品，活动所赠送的产品需要顾客登记，客户打破产品，在不签字确认的情况下，可找营管当场确认签字！) c.账本：货号，货名，零售价，日期，摘要（送货单据号），收入，付出，结存数量，按编码顺序编写！出样蜡烛，挥发液需在帐本上注明！

驾校教练员聘用及安全管理制度

次社会公告或多次违反学校规章制度的教员，终止聘用合同，解除聘用关系。学校解聘教练员时应与当事人签定解聘协议书。（二）辞聘在聘用合同期内教练员因某种原因向学校提出申请终止聘用合同，解除聘用关系的行为。教练员提出辞聘应以书面形式并提前30天通知学校。教练员辞聘应按聘用合同规定承担责任。（三）开除在聘用合同期内，学校对违反管理部门和学校规定，情节严重影响恶劣的的教练员，予以开除。．被开除的教练员由学校做出书面决定。被开除的教员，学校不再聘用。四、操作教练员教学工作规范（一）培训工作规范 1．必须按训练规程认真执行教学大纲，按学校编写的教案制定并认真执行每期《单车教学实施计划》。 2．严格按照教学顺序教学。教学顺序为：基础驾驶训练、桩训、路训、场训和路训，然后参加考试。 3．必须落实训练内容和训练时间。在情况允许下，让学员体会应变和应用驾驶训练。 4．各车每天训练前，要组织学员列队听取“一分钟讲话”。

促销员管理方案及考核

促销员管理办法目录一、促销员工作职责二、促销员工作内容三、促销员工作纪律四、促销员考核办法

促销员工作职责一．促销员要求和工作职责 1.基本要求 1.有一定的事业心和敬业精神，乐于承担工作。 2.有较强的理解能力，能较快掌握基本业务知识和领会工作要求。 3.有较好的语言表达能力。 4.有产品销售和推广相关经验。 5.身体健康。 2.职责 1．服从市场督导的管理。 2.向消费者宣传商品及品牌形象，提高品牌知名度。 3.利用各种销售技巧，营造卖场顾客参与气氛，提高顾客购买欲望，帮助零售店完成预测零售额。4．形成卖场内良好人际关系，动员卖场其他导购向顾客介绍，推荐，选购本品牌商品，并适时加以帮助，指导。 5.柜台的陈列及安全维护工作，保持助销商品的整齐，清洁，并及时更新POP物品。 6.协助公司举办的各种促销活动，现场促销，派发宣传资料，合理分配活动赠品。 7.准确，认真及时填写销量表，定期上报销量，完成周报表，按时上交市场督导。 8．对店员，主管提出的各项建议和意见及时上报公司，收集顾客对商品的意见，建议与期望，及时妥善地处理顾客抱怨，投诉等。 9.收集竞争对手的产品，价格，市场活动的信息，并定期向市场督导汇报。

工作职责工作规范操作流程主管售前服务产品陈列 1、将本产品陈列于显著位置保证货品品种及规格齐全、保证排面完整、整齐，产品没有质量问题等 2、上货饱满，突出陈列主题市场督导特殊陈列 1、按公司要求制作特殊陈列（堆头、TG）。 2、随时保证特殊陈列货品的充足齐全。市场督导各种销售工具的准备 1、POP张贴是否覆盖、是否遗失、是否不足。 2、促销台是否正常摆放。 3、检查物质、礼品数量是否正确，准确填写物资签收单和礼品领用表。市场督导售中服务帮助推销本产品 1、正确的礼仪 2、正确的措词和态度 3、熟练的产品知识积极向消费者推荐并帮助其正确选择。 4、良好的语言表达，良好的销售技巧。 5、即时并准确的做好消费者礼品的发放和登记。市场督导帮助宣传本产品 1、帮助店内促销活动的执行，并检查是否有需要的物品及时反馈。 2、与店内良好沟通，商店配合的海报、POP等帮助宣传本产品市场督导售后服务处理顾客抱怨 1、对顾客要求退货、换货的要求及时反馈并妥善处理。 2、对一些基本的常识耐心解释给顾客 3、认真听取顾客意见，并及时记录产品问题。市场督导观察市场动态 1、对他产品新品上柜情况及时反馈给业务员 2、对竞争对手的销量适时打听并记录 3、对竞争对手的促销活动记录并反馈，进而建议 4、收集消费者及商店对产品的建议及期望。市场督导工作服务例会参加每月/每周召开的例会，解决工作中发现的问题。市场督导报销量按公司要求并准确报销量（临促）市场督导产品的库存 1.产品是否有异样库存。 2.若无库存应与店内库管及时联系，并通知业务员及时补货 3.每周清点一次库存，将实际库存数，包括近期货数量一同报给公司 4.促销员每天/周按实际销售数量填写库存报表，控制合理的安全库存市场督导异常情况的处理 1.对店内发生的异常情况如主管更换等，尽快将有关信息上报公司 2.其他品牌的促销活动。 3.公司库存量异常 4.顾客投诉市场督导

安全例会教育培训制度

安全例会制度一、安全领导小组会议每季度召开一次，会议由企业安全领导小组组长或副组长负责召开。会议对本企业治安、消防、保卫、维修等有关方面的工作进行集中统一的部署，将安全防范工作与企业的生产经营与安全管理工作同步计划、部署、落实、检查和评比。二、安全领导小组工作例会每月召开2次，其主要内容为：学习有关维修安全的法律、法规、贯彻行业主管部门和本企业召开的安全会议精神。研究、布置月度维修安全工作计划，开展一系列维修安全活动。三、安全工作会议由分管安全的厂长组织召开，每月召开一次。会议参加的人员主要是各科室负责人及安全管理人员。四、维修从业人员会议由安全科组织召开，每月一次组织全厂从业人员进行安全学习。对出差在外的从业人员，回厂后，限期三天内到安全科补课，对无故不参加学习或学习迟到、早退者，发现一次，处理一起，对连续三次无故不参加者，立即下岗。

安全教育培训考勤表注：考勤符号如下：出勤请假缺勤

安全教育培训制度一、企业安全领导小组按照重点教育和单独培训相结合的原则，每月对从业人员要进行分期、分批的集中教育培训及安全教育知识答卷，每名从业人员每月至少接受两次安全教育。二、从业人员培训教育时间每年至少60小时。三、从业人员培训教育内容主要是国家的安全法律、法规，维修工作中应注意的一些注意事项，以及分析国内近期发生的重特大维修企业和交通事故，要求从业人员引以为戒，使安全警钟长鸣。四、对安全意识淡薄、责任心不强、经常违规违纪的人员，必须进行针对性教育，对发生事故的教练员必须按“四不放过”的原则进行安全教育。五、安全管理人员准时参加企业安全领导小组每年组织的安全学习培训，安全管理人员每人每年至少参加二次。六、安全管理人员培训教育时间每年至少40小时。名词解释： “四不放过”原则即：事故原因未查清不放过；当事人和群众没有受到教育不放过；事故责任人未受到处理不放过；没有制订切实可行的预防措施不放过。

促销员管理与考核办法4545454545

促销员管理与考核办法一、促销员招聘流程： 1.当区业务主管根据市场和活动规模情况建议核准的促销员使用额度，并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。 2.业务主管提出招聘促销员的申请；并填写《促销员需求申请表》。 3.递交公司部门经理核定后，由部门经理将促销员的资料传至公司人力资源部备案； 4.新招促销员经业务主管面试合格后，由其所在业务主管填写促销员入职表，标明其入职（或正式入职时间），并将该促销员的相关资料交回市场部或人力资源部备案并开始计薪。由业务主管联系公司培训负责人对新进促销员进行统一培训；公司市场部会不定期举行系统培训； 5.促销员必须提供真实、有效的个人资料，不得弄虚作假和隐瞒，否则将被列入公司信用黑名单，并给予辞退。住址、联系电话等个人资料有更改的，应及时通知管理部门的相关负责人，以免造成不必要的麻烦。 6.促销员在报到时，须提供以下真实、有效的资料方可办理入职手续： a.出示身份证原件并提交复印件一份； b.出示学历证书/毕业证书原件并提交复印件一份；； c.出示健康证原件并提交复印件一份（可于入职半月内补交）； d.1寸免冠彩色照片2张； e.促销员本人的建行银行账号或者卡号（领取工资用）。

二、导购员日常工作每月工作每月31日参加月度总结会，暨月初计划会。对上月工作进行总结、嘉奖，对下月工作进行计划、安排。每周工作每周一到销售部或区域办事处参加周例会。（如遇上排班情况，可作调整）每日工作促销人员工作时间根据其驻守商场时间实行！如遇特殊情况不能准时上班或需请假应提前两天告知负责主管，准许后方可请假，并由跟进业务在《促销员考勤表》上注明有关情况；上岗后，首先整理所负责卖场晨光的堆头和货架陈列面积；认真完成本职工作，接待消费者，积极向消费者传达晨光的促销信息，务求令消费者深刻地了解的晨光“鲜”与优质的奶源，影响消费者的购买行为；在主管或跟进业务巡店时，向其汇报本日的工作情况，并将中当日的数据信息传达给当区主管或业务，接受相关的业务督导和工作检查；及时收集信息，准确填写《促销员日销售表》；按规定时间下班，下班前整理好堆头及货架的陈列！三、导购员规章制度一、上班时间不迟到、不早退。若确有急事除知会卖场外需提前2小时向当区主管或直辖跟进业务请假，得到批准后方可晚到或早退。无故迟到或早退超过20分钟者，视为旷工，扣发当日工资并扣除当月全部绩效工资，无故旷工两天

教练工作职责

一、工作职责及规范 (一)各岗位工作职责及规范 1.工作职责总则 ●以专业的教练形象展示给所有会员 ●关注俱乐部的所有区域（伸展区域、自由重量区域和心肺功能训练区域等），并给与需要帮助的会员正确的指导 ●帮助会员制定初级健身计划并做好下一步的预约工作，与此同时也要认真细致的介绍自己和俱乐部的一些相关情况 ●积极向会员推荐俱乐部的健身计划、培训情况、活动及促销活动 ●帮助会员定期测试自己健身效果并设立新的训练目标，更新健身计划 ●主动结识会员，并向会员作自我介绍，并尽量记住每一个会员的名字。 ●积极听取会员的反馈意见，并寻求解决办法 ●向会员推荐私教课程，并与主管配合做好会员资料的跟踪 ●保持俱乐部健身区域的整洁，训练器械工作良好，为会员创造一个安全的健身环境 ●定期清洁、保养器械 ●配合销售员向参观者介绍教练以及一些专业的健身知识 ●公司例行会议（销售月会）不得无故缺席，有特殊情况缺席，需要提前24小时报请部门主管同意 ●部门周会及培训不得无故缺席，有特殊情况缺席，提前24小时报请部门主管同意 ●在节假日期间要服从公司和主管的调度和安排 ●阅读俱乐部的所有备忘录和时事通讯报 ●严格保守本健身公司的机密，维护本健身运动俱乐部的形象，不得唆使会员，不在会员面前讨论公司的问题，要有良好的职业道德； ●从主管指派的工作巡场教练 ●为会员提供服务，保证所有的器材设施安全使用，负责所属教练组日常服务工作的组织和工作开展，保证服务质量。 ●每日做好仪容、仪表、礼节礼貌等基本工作。 ●教练全体人员一起为会员提供优质的服务，并有礼貌的劝阻个别会员的违章行为，劝阻无效时应立即向自己的上级和有关部门汇报。 ●报告并检查各种维修项目，确保所有健身器材设备处于良好状态。 ●尽最大努力协助会籍人员达成销售目的。 ●保持与会员良好的关系，完成本部门下达的任务。 ●利用本部门统一的健身理论知识为会员制定出运动建议方案。 ●随时清理用过的毛巾、浴巾、水杯，保证健身区内的清洁及会员的安全。 ●将自由重量区的器材（杠、哑铃片、健身球、垫子等）摆放整齐，并确认其工作正常，并及时向工程部报告器材维护情况（如哑铃、杠铃松动、器械修理等） ●督促会员在使用完器械后归放于原位。 ●能熟练的操纵及使用各种健身器材设备，利用本部门统一的健身理论知识为会员示范，讲解要领和练习方法，并提供优质服务。 ●巡场时不能和几个教练扎堆闲聊。 ●一定要耳灵、目敏，及时洞察现场情况，对年老体弱的会员要经常提醒他们注意适

通安驾校教练员管理制度

通安驾校教练员管理制度(公示) 为了树立驾校的良好社会形象,为社会提供更加优良的驾驶培训服务，对全体教练员的执教行为提出以下行为规范与纪律。(简称二十四条) 管理规定十二条: 一、全体教练人员要严格遵守交通法规和驾校的各项规章制度，做遵纪守法的模范。二、要牢记驾校“安全第一，学员至上、注重质量、服务社会、提高效益”的办学宗旨，服从管理、顾全大局、团结友爱、以校为家、维护驾校的集体荣誉。三、教练员要与时俱进作风正派、思想健康、文明教学、严格按教学大纲和计划施教，恪守良好的职业道德。对学员高度负责，竭诚为学员提供良好的服务，积极提高培训质量。四、要教学育人，廉洁自律，从严要求，处处为学员做好表率。严禁吃里扒外做有损驾校利益和形象的言语或行为。五、要增强安全意识、节约意识，不轰重油门、节约能源、环保低碳努力降低训练成本，杜绝安全事故。六、要爱护车辆，妥善保管车辆工具和教学器材，保持车容整洁和技术状况良好。七、教学时要着装整齐，配戴胸卡及教练证。八、严禁教练员吃、拿、卡、要等不良行为。教学态度要热心、耐心、细心并注重因人施教，严禁不讲不教、不指导、不负责等不作为和乱作为。九、严禁语言粗鲁，态度蛮横，嘲笑讽刺，挖苦取乐等不文明行为。十、严谨教学，安全第一学员在学习驾驶中如发生交通事故，由教练员

承担一切经济赔偿和责任。十一、初学、增驾学员的提档流程，考试秩序，要反复讲解给学员使其明白，防止提档考试时，因交通学时不够，交警准考技能证明规定的法定时间不够，增驾学员驾驶证到期未换证、为按规定时间提交身体条件证明、交通违法未处理，更换成绩单、申请表、体检表和由于计算机管理系统及网络问题等造成的原因导致学员本次无法考试。十二、协调好本车学员之间的关系，坚持打帚当天训练区域的清洁卫生。管理制度十二条: 1、严格上下班制度，训练时不准擅离职守。如果发现学员独自练车，教练员脱岗现象，罚款200元。如在教练离岗期间发生交通事故，由此造成的经济损失概由教练员负全责。 2、不准直接或变相向学员索拿卡要收受礼金财物或以任何形式理由借口向学员收钱以及接受吃请。一经查实罚款2000元并辞退，决不姑息迁就。3、不准用教练车办私事或揩公家油，如有违反，第一次罚款200元，第二次予以辞退。如因教练员出私车发生安全事故，所造成的事故损失概由当事人全部负责。 4、不准酗酒和酒后驾车及教学，如有违反罚款1000元—10000元并予以辞退。由此造成的损失概由教练员负全责。 5、不准瞒报交通事故。训练中造成交通事故，必须妥善处理，及时上报分管领导等候处理。 6、不准私自更改训练路线和擅自缩短训练时间，不准侵犯学员合法权益，如需延长训练时间必须报分管领导同意，否则，一经发现罚款100元。由于改变路线造成的事故损失，完全由教练员负责。

运动队规章制度

运动队规章制度篇一：运动队管理和训练制度运动队训练和管理制度一、管理： 1、教练员对运动员要全面负责，既管练又管导，关心运动员的学习、思想，经常与班主任、家长联系了解运动员在班、家庭的情况，互通信息，共同做好运动员的工作。 2、运动员应有良好的共产主义道德品质，必须模范执行《中学生日常行为规范》，严格遵守学校的一切规章制度。运动员必须认真学习文化课，力争取得良好成绩。 3、运动员之间必须加强团结，坚决反对搞小团体主义和个人英雄主义。 4、运动员要爱护体育器材，服从器材管理员的管理，借用学校的物品要按期交回，如有损坏、丢失，应照价赔偿。 5、对违反校纪校规的运动员，视其情节，经教育不改者应暂停训练，或开除队籍。 6、对在省、市体育比赛中取得优异成绩的运动员、教练员，要给予奖励，对获得优异成绩的运动员、教练员，学校要给予重奖。二、训练制度： 1、坚持科学系统训练，平时每周训练3—4次、赛前一个半月每周训

练5—6次。寒暑假安排集训，每次训练90—120分钟。 2、教练员要制定好训练计划，严格按计划训练，不断提高训练水平。 3、运动员要按时参加训练，做到认真刻苦，保质保量完成训练任务，不断提高运动技术水平，力争创造优异成绩。 4、对不能坚持出勤，训练不认真的运动员，视其情节，经教育不改者应暂停训练，或开除队籍。篇二：学校体育运动队管理办法学校体育运动队管理办法学校运动员管理条例（一）第一章总则第一条：指导思想学校体育工作是学校教育的重要组成部分。运动员的教育和管理是学校体育工作的一个重要的组成部分，学校采取切实有效的措施，加强运动员的教育和管理，对促进学生的全面发展，提高学校的运动水平，促进学校体育的健康发展，有着深远的意义。第二条：任务 1、加强思想教育，严格制度管理，全面提高运动员的政治思想素质、学习能力和运动水平。 2、促进运动员刻苦训练，努力提高运动成绩，代表学校参加各级各类比赛，为校争光。 3、充分发挥运动员的专业特长和骨干作用，推动学校群众性体育活

促销人员管理规定

促销人员管理规定一、促销员类别划分促销员按不同标准划分，可分为以下几种类型：（一）按工作时间划分 .长期促销员：是指连续工作时间超过个月的促销员，简称“长促”。 .短期促销员：主要是指为短期促销活动或周末促销而招聘的临时促销员，简称“短促”。（二）按工作地点划分 .商超促销员：是指在商超终端工作的促销员。 .餐饮促销员：是指在餐饮终端工作的促销员。 .夜场促销员：是指在夜场终端工作的促销员。注：以上以员统称为促销员，本管理规定除特别说明外，适用于所有促销员。二、用工申请促销员申请需随同《终端推广活动申请表》一同上报，经过营销总部审核总体方案通过后方可按规定招聘。三、招聘录用培训经销商收到公司书面批准后方可招聘促销员，促销人员编制归属经销商。经销商须有促销主管负责促销员的全部管理，

城市营销部经理负责监督控制。（一）录用标准 . 相貌、气质佳，品行端正、性格开朗、善于沟通。 . 年龄：商超促销员—岁之间，餐饮夜场促销员—岁之间。. 身高：商超促销员160cm以上，餐饮夜场促销员165cm 以上。 . 商超促销员要求证件齐全（身份证、学历证、健康证、就业证等）。 . 高中以上文化程度，有相关工作经验者优先。（二）促销人员培训 . 促销人员入职首先由促销主管进行入职培训，包括仪表、产品知识、促销技巧等（培训时间：长促为天，短促为半天，无薪）； . 培训合格的促销员进店面试，店方通过后方可入职。 . 公司人力资源部可以定期组织专业的培训人员到经销商处进行促销人员统一培训。培训内容主要是葡萄酒知识，公司产品知识，企业文化、促销礼仪、服务规范等。（三）入职程序 . 正式入职需填写统一格式的《促销员登记表》、交工服押金、领取促销服（个别终端如要求穿店方工服，可向店方交纳押金并领取工服，但要提供店方押金复印件）；

新员工入职须知(教练员)

新员工入职须知（教练员）首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定。一、新员工入职手续办理一周内，请把以下手续交到行政部，以下手续提供完整后，财务开始计发工资。 1、填写员工入职登记表； 2、缴交身份证复印件、教练证复印件、驾驶证复印件、学历证复印件、居住证复印件、社保卡复印件、（建立员工档案）； 3、一寸近期免冠照片3张新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效，否则公司可追究相关经济法律责任。二、领取工作物品入职手续办理完毕后，领取相应的服装以及工作牌等。三、试用期及辞职规定 1.新入职员工根据驾校管理规定，有7天的观察期，观察期内由专门的培训师提供培训，新员工在7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资；上班7天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除7天工资；上班满一个月者，计满月薪资。 2.在7天观察期过后，试用期为二个月。 3.员工辞职必须提前一个月提交辞职报告，得到批准后办理相关工作交接手续，否则，不予结算工资。 4.员工辞职后，领取工衣不满一年的，需按价扣除相应的费用四、其它 1、熟悉公司环境，适应工作岗位。 2、具体工作由部门负责人安排，听从上级领导。 3、岗前七天培训期员工不得请假。五、考勤管理为了规范公司考勤管理、确保公司进行有秩序的经营、严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本制度。 1.公司员工作息时间安排教练员作息时间上午：8：30-12：00

下午：13：00-18：00 2. 考勤管理 ①教练员考勤以总部上班时间为准，早上8：30至下午17：30，具体情况以实际考试来安排工作 ②考勤由行政部负责统计，财务部根据每月的《员工考勤表》核发工资。 ③员工有特殊事由无法正常上下班时，提前请假或报备。 ④新员工入职当月必须满一个月才能享有全勤奖。 3. 考勤纪律 ※迟到 ①10分钟以内：每月允许三次，不影响全勤奖；三次以上予以扣分处罚，不享有全勤奖金福利； ②超过10分钟不满1小时：予以20元/次罚款，不享有全勤奖金福利； ③迟到1小时（含1小时）以上：按旷工半天处理。 ※早退 ①员工早退，一律处于罚款50元/次；情节严重者处于罚款100元/次。 ※旷工 ①上班时间未经公司同意，擅自外出办理私事者，一经发现，按旷工一天处理； ②员工无故旷工半日，扣除当日基本工资；无故旷工连续两天以上，视为自动离职；月累计旷工三次以上，视为自动离职。 ※事假 ①事假期间不计工资。 ③除非极个别特殊情况，每次请假时间不准超过3天，全年累计不得超过15天。三天内由行政主管批准、四到六天由校长批准、七天以上由总经理批准。 ④教练员需向各片区主管提出请假申请、交由教务主管审批、然后移交到行政部；请假申请将根据个人工作完成情况酌情批复。 ⑤对于有预知性的假期，必须提前一天申请，否则作旷工论处。特殊情况不能提前办理请假手续的，可以事后补办手续。 ⑥员工请假应办理请假手续，未办理请假手续或未经核准的，一律以旷工论处。 ※病假 ①病假须提供医院证明。 ※工伤假 ①工伤假须出具县级以上医院证明，请假时间以医院开具的证明为准。 ②工伤假期间，工资照发。