浅谈国有企业文化建设
安全文化建设就是要不断地提升人的安全素质，优化安全管理制度和基础条件，营造良好的安全氛围。下面，就如何加强安全文化建设谈一些粗浅看法。
一、浅谈企业安全文化建设的意义
安全是生活和工作中永恒的主题，是企业发展的基石，是对员工最大的福利。以人为本，发展不能以牺牲人的生命为代价，保障人的生命安全和健康是一切生产活动必须坚持的基本原则，也是安全文化的灵魂。人是安全保障的客体，也是施行安全行为的主体。人对安全的认知和情感化程度，直接影响在生产活动中的安全行为，很多时候甚至超过了制度和环境的影响。因此，加强企业安全文化建设，提高人的安全素质，是保障安全生产的第一道防线。企业安全文化建设时安全管理中高层次的工作，是实现零事故目标的必有之路，是超越传统安全管理来解决安全生产问题的根本途径。安全文化是安全生产及管理的基础和背景、理念和精神支柱，一经形成，对安全生产的影响就具有惯性和持久性。浓厚的安全文化，它能促使人们在生产活动中，自觉地、主动地采取安全行为，化解安全风险，保障安全。
三、企业安全文化建设的意义
文化有其特有的功能，在人类社会发展中发挥着不可替代的作用。建设企业安全文化就是对企业安全行为进行规范、约束，使其产生企业安全管理的长期效能。所以，企业安全文化具有导向、约束、规范企业从业人员行为的作用。
企业文化提倡、崇尚什么，将通过潜移默化的作用，使员工的注意力逐步转向企业所提倡、崇尚的内容，接受共同的价值观念，从而将个人的目标引导到企业安全目标上来。企业安全文化通过改变员工的兴趣，爱好和娱乐方式，使员工融合于其中，使其安全生产行为成为一种自觉行为。
企业安全文化对企业每个员工的思想和行为具有约束和规范作用，这种作用与传统的管理理论所强调的制度约束不同，它虽也有成文的硬制度约束，但更强调不成文的软约束，他通过文化的功用使信念在职工心理深层形成一种定势，构造出一种响应机制，只要有诱导信号发生，即可得到积极响应，并迅速转化为预期行为。这种约束机制能够有效地缓解员工自治心理与被治现实形成的冲突，削弱由其引起的心理抵抗力，从而产生更强大、深刻、持久的约束效果。
因此，建设企业安全文化的重要意义就在于通过提高员工的安全文化素质来规范其安全行为。人的行为是由动机支配的,动机是由需要引起的，在需要的推动下，就产生了行为动机（念头和想法），动机是推动人们进行活动的原动力，是激励人去行动以达到一定目标的原因，需要的形成和动机的产生受内部因素（包括心理、生理、思维、价值观等）和外部因素（包括舆论、风俗.道德等）制约，同样的需要，在不同的文化背景下产生的动机是不同的，因此，建设企业安全文化对约束规范员工安全行为有着不可估量的作用。当安全观念、安全伦理道德在企业员工的思想上扎根后，员工就会积极主动地了解掌握安全科技知识，就会自觉地按企业安全的要求去约束、规范自己的行为，当每一个员工的安全意识成为一种自觉心理,并转化为规范的安全行为后，企业的安全生产目标就能有所保证,这就是建设企业安全文化的目的。
二、国有企业安全文化建设现状
一、安全文化的发展历史
在1986年国际*****召开的“切尔诺贝利核电站事故后评审会”上提出了核安全文化，1986年美国NASA机构把安全文化应用到航空**的管理中。1988年在其“核电安全的基本原则”中将安全文化的概念作为一种重要的管理原则予以落实，并渗逶到核电厂以及相关的核电保障领域。1991年国际核安全咨询组织的《安全文化》小册子正式出版，它标志着核安全文化的开始。1993年我国劳动部部长李伯勇同志指出“要把安全工作提高到安全文化的的高度来认识”。安全文化从核安全文化、航空**安全文化等企业安全文化，拓宽到全民安全文化，由此发展到了由安全观念文化、安全行为文化、安全物质文化组成的全民安全文化的新时代。在该阶段，安全教育体系正在形成，儿童和中小学生的安全教育已经起步，大学和成人的专业化安全教育已初具规模，在有关**机构领导下的安全文化普及教育正蓬勃发展；安全科学作为独立的学科体系已经建立，安全科学形成了由安全科学技术基础学科、安全学、安全工程等构成的多学科体系；安全管理机构进一步健全，建立健全了一大批国际的、**的、行业的、社会的、企业的安全管理机构；在法规、标准、安全制度方面，体现在面向全民的安全建设开始起步，面向行业的、企业的安全法规、标准、制度、操作规程等具有更强的针对性；在安全宣传方面，一个社会化的安全宣传网正在形成，出现了一些面向大众、宣传安全光荣、安全就是效益的作品，“安全**，预防为主”的安全哲学思想更加深入人心。
劳动部李伯勇部长在1994年为中国文化系列丛书作序时强调指出，“……安全文化是人类文化的一部分，它涉及人类活动的各个领域，存在于社会生活的各个方面；它涉及自然科学和社会科学的诸学科，它为安全的世界观和方法论的形成提供乳育的胚胎；它既具有历史的继承性，又具有鲜明的时代感……”安全文化是灿烂的中华民族文化的组成部分，中华民族在生存和繁衍中与世界其他民族一起创造并传播了安全文化。安全文化在我国的发展也经历了人类对安全与健康的盲目追求、核安全文化出现、全民安全文化的兴起等三个阶段。
1992年国际核安全咨询组织的《安全文化》小册子被译成中文，并在国内出版以来，核安全文化模式迅速与中华民族传统文化相结合。中国文化吸收世界其他**安全文化建设的经验，特别是核安全文化建设的经验，把企业安全文化融会于中华民族传统的文化之中，形成了企业安全文化。特别是“安全**，预防主为”一直作为我国工业发展方针，在全国始终开展普遍的安全宣传教育活动和安全技术的基础建设，使我国具有一定的安全文化教育基础，安全文化一词在中国一出现，其范畴和范围便得到发展，企业安全文化发展成了具有中国特色的全民安全文化。
安全文化作为专业名词在我国出现，它标志着系统研究和传播安全文化的时代的到来。1993年10月在成都召开的亚太地区职业安全卫生研讨会暨全国安全科学技术交流会上，发表了“论企业安全文化”的论文。会议期间，《中国安全科学》编辑部和《*钟长鸣报》社达成合作计划，决定自1994年1月起在《*钟长鸣报》上由中国安全科学学报编辑部协办，辟出安全文化月末版，向公众、向社会宣传安全文化。1994年3月，***应急办公室召开了全国核工业系统核安全文化研讨会，它标志着深层次企业安全文化传播的开始。同年6月劳动部李伯勇部长在《安全生产报》试刊上发表了题为“把安全生产工作提高到安全文化高度来认识”的指导性文章，在全国安全生产电话会议上，***副总理邹家华、吴邦国等都反复强调要倡导安全文化，提高安全水平，强化全民安全意识把倡导安全文化、加强安全宣传和教育作为提高全民、全社会安全意识和安全素质的重要手段。 这标志着安全文化由企业安全文化拓延到了全民安全文化，一个研究，传播安全文化的时代已经开始。
企业安全文化存在的问题
1 现存问题
近年来，为切实提升企业本质安全水平和事故防范能力，促进安全生产形势稳定，坚持将企业安全文化建设和示范企业创建活动作为加强安全生产工作的一项重要任务，积极采取平台推动、宣传发动、典型带动和考核促动等措施着力推进活动开展。虽然在各政府监管部门及企业的共同努力下，取得了一定成绩，加快了企业安全文化建设和示范企业创建活动进程，但在活动开展过程中，也同时发现了如下问题。
1.1 意识不强
受区域经济发展水平和企业规模、经济效益、管理水平等因素影响，一些地方和企业对安全文化建设的重要意义和作用认识不到位，没有提升到贯彻落实“以人为本、安全发展”要求的高度来认真对待，在组织企业安全文化建设和示范企业创建活动中缺乏积极性和主动性，不同程度存在“上面热下面冷”的现象，致使企业安全文化建设滞后。
从地方层面看，一些地方对企业安全文化建设和示范企业创建活动重视程度不够，存在组织保障不严密、推进机制不健全、督促指导不经常等问题，没有真正将其作为一项重要工作扎实推进，导致企业安全文化建设和示范企业创建活动成效不明显。有的地方甚至多年仍处在“起点”，辖区安全文化建设示范企业数量长期“空白”。
从企业层面看，一些企业思想认识不正确，没有把安全文化建设作为企业安全生产的重要组成部分来对待，尤其是中小企业，仅注重安全设施设备等“硬件”建设，而忽视了安全文化等“软实力”，对创建工作敷衍拖延、消极应对，积极性和热情不高。还有的企业，认为安全文化建设标准高、内容多、要求严，存在畏难情绪和观望心态，致使各项工作停滞不前。
1.2 基础薄弱
良好的安全基础是企业安全文化建设和示范企业创建的重要前提和有效保障。从企业安全文化建设现状看，截至2016年3月，荣获各级“安全文化建设示范企业”称号的119家企业（国家级3家、省级6家、市级110家）都是规模以上企业（年销售收入2000万元以上），这与企业安全管理规范、设备设施先进有很大关系。而在数量众多的规模以下企业中，多数创建基础比较薄弱，除受发展规模、经营理念等方面影响，存在对企业安全文化建设不了解、不认同的思想因素外，企业安全生产主体责任落实不到位，安全管理机构和规章制度、操作规程不健全等问题尤为明显，安全管理水平低下，缺乏安全文化建设应具有的良好基础和环境氛围。
1.3 质量不高
企业安全文化建设是一项持久工程，需要循序渐进、常抓不懈。而在基层实践中，一些企业没有将其作为一项长期性、基础性工作来对待，一味追求短期效应、眼球效应和形象效应，导致企业安全文化建设和创建活动流于形式，没有真正彰显自身特色和恒久活力。
“短期效应”，主要是指有的企业以“攻关”“过关”心理对待创建工作，为创建而创建，对安全文化建设内容、目标、要求、标准以及环节把握不全面，理解不深刻，执行不到位，安全文化缺乏思想内涵，感召力和渗透力不强，职工认同、接受安全价值观的程度较低，没有真正做到固化于制、内化于心、外化于行，没有充分发挥其在企业安全生产工作中应有的作用。 “眼球效应”，主要是指有的企业在安全文化建设和创建活动中走捷径，定制度、贴标语、挂刊板等表面文章做得多，理念培养、行为规范、条件改善等实际行动做得少，安全文化没有真正融入到企业安全生产的全过程，在企业内部没有形成完善的安全文化体系，对企业生产与发展也没有起到有效促进作用。
“形象效应”，主要是指有的企业开展安全文化建设和创建活动时，不是从加强内部安全管理、保护职工安全权益的需要出发，而是从提升企业对外形象和影响力的角度出发，将安全文化建设视为“面子工程”，致使企业安全文化建设脱离了安全管理实践，不仅难以引起职工共鸣，还会让职工反感，失去了安全文化建设的意义。
1.4 动力不足
近年来，为引导企业积极参与安全文化建设示范企业创建，推动企业安全文化建设广泛深入开展，国家制定出台了一系列相关鼓励、激励政策，并在《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发〔2011〕40号）、《国务院安委会办公室关于大力推进安全生产文化建设的指导意见》（安委办〔2012〕34号）等文件中提出了明确要求，但一些地方贯彻落实不够有力，不但没有研究制定相关配套激励和扶持政策，上级规定的有关激励政策也执行得不够到位，对辖区内荣获“安全文化建设示范企业”称号的企业没有在经济政策、评先评优、监管措施等方面区别对待，导致了辖区企业建设安全文化的动力不足，参与面和参与率不高。
国有企业和民营企业的文化建设对比研究;
国有企业和民营企业的文化建设对比研究；
随着市场经济的发展，中国的企业文化建设也越来越受到重视。但是，在不同性质的企业中，文化建设的目标和方式也大相径庭，其中最明显的就是国有企业和民营企业之间的差异。本文就将这两种企业的文化建设进行对比研究，分析其原因和影响。
一、国有企业的文化建设
以前的国有企业文化主要强调红色文化和集体主义。在改革开放的进程中，为了适应市场经济，许多国有企业进行了改革，但文化建设方面的改革却相对缓慢。这导致了国有企业文化与市场经济的发展不相符合，进而给企业的改革带来了很多困难。
近年来，国有企业开始强调企业文化的创新和提升。一方面，通过重新审视公司价值观的制定和公司愿景的规划，营造积极、创新和求变的企业文化；另一方面，重视员工素质提升和培训，增强员工的动力和能力，同时强调企业家精神、创新精神等核心素质的培育。
二、民营企业的文化建设 民营企业通常以家族企业为主，创始人的价值观和行为方式对企业文化有很大的影响。民营企业文化强调现实主义和实用主义，商业竞争的良性循环以及员工自主创业精神的构建。
对于民营企业来说，企业文化建设的时效性和灵活性都非常重要。在民营企业中，企业创始人通常会成为企业文化的缔造者，而良好的企业文化可以为企业的长期发展提供指导和支持，并对员工的职业道德、行为准则等方面产生积极的影响。
三、国有企业和民营企业文化建设的差异
国有企业与民营企业在文化建设方面最大的差异在于企业的所有权性质。国有企业通常拥有大量的社会资源，其内部存在大量的官僚和集体主义文化，因此，企业价值观确立和文化创新都需要克服这些障碍。而民营企业则更加注重市场竞争和员工的个体价值，也更加灵活和自主，因此其企业文化建设也更加积极向上。
此外，国有企业和民营企业在目标和制度上也不完全相同。国有企业在文化建设方面更加注重的是公益性质和社会责任感，而民营企业则更注重企业的经济效益和品牌形象。 四、企业文化建设的影响
国有企业企业文化建设的重要性
浅谈国有企业企业文化建设的重要性
企业文化是企业的灵魂，也是管理的最高境界。在当前市场经济中，大力建设企业文化，改进和加强管理，提高员工素质，提升企业形象，增强外闯市场的竞争力，促进企业可持续发展，都必须把企业文化建设作为推动企业发展的宏大工程来实施。
一、企业文化建设的必要性
全面实施企业文化建设工程，培育个性鲜明、时代感强、被全体员工认同的企业文化，是国有企业与时俱进、加快发展的必然选择。
1．开展企业文化建设，是贯彻落实党的十七大精神的需要。贯彻落实党的十七大精神，深入实践科学发展观，建设和发展社会主义文化，只有用先进企业文化统一员工思想，规范员工行为，激发员工热情，塑造企业形象，才能使企业始终保持良好的成长性，也是贯彻落实科学发展观具体体现。
2．开展企业文化建设，是适应管理国际化的需要。在新世纪，企业竞争已经不仅是技术装备、产品质量和企业规模的竞争，而且是在更高层面上的企业文化的竞争。国际知名企业都十分重视企业文化建设，将传统意义上的人事管理、财务管理、技术管理、物资管理、生产管理等职能性管理，逐步提升到以创新管理、战略管理、信息管理、知识管理、人本管理为主要特征的文化管理。培育企业文化、加强文化管理已成为管理国际化的潮流和趋势。国有企业在
激烈的全球市场竞争中与国外公司共经纬、论伯仲、比高低，只有大力加强企业文化建设，提高企业素质，才能把国有企业建成具有国际化管理水平的一流企业。
3．开展企业文化建设，有利于提高企业核心竞争力。经过多年奋斗，国有企业拓展国内市场，开发国际市场，扩大了生存空间，在国内外市场上产生了积极的影响。但与国际知名企业相比，在队伍整体素质、市场占有份额、品牌的附加值等方面还存在明显的差距。这种背景下，只有进行企业文化建设，才能提升企业品位，才能更好地利用两种资金、两种资源、两种市场，积极参与国内外市场竞争。
国有企业文化建设探析
知学习理论，并在此基础上实现较理想的建 构主义学习环境。建构主义认为，知识不是 通过教师传授得到，而是学习者在一定的情 境即社会文化背景下，借助他人ｒ包括教师 和学习伙伴）的帮助，利用必要的学习资料， 通过意义建构的方式而获得。 二、在问题解决中自主学习 （一）培养学生问题意识 建构主义学习理论认为：学习是学习者 主动地建构内部心理表征的过程，它不仅包 括结构性的知识，而且包括大量的非结构性 的经验背景；学习过程同时包含两方面的含 义：①对新信息的理解是通过运用己有经验， 超越所提供的信息而建构成的。从记忆系统 中所提取的信息本身，也要按具体情况进行 建构，而不单是提取。②学习者以自己的方 式建构对事物的理解，其结果是不同人看到 的是事物的不同方面，不存在唯一标准的理 解。 （二）以合作学习为主要策略 ①强调有利、开放的学习环境；②强调 学习中充分利用各种信息资源；③重视学习 的层次性；④学习内容的多元化；⑤学习环 境的自由性；⑥教学目的的超越性。 三、用建构主义理论促进外语教学 （一）外语学习的本质特征 这个语言体系即不同于学习者的母语， 也有别与其所学的目标语。起主要特征是具 有过度性和开放性。随着学习者对目标语体 系理解的深化，中介语语法也在不断被改写、 更新，以逐渐接近目标语语法。 （二）要以学生为中心，突出学生的主 体地位 建构主义学习理论强调以学生为中心， 这不仅要求学生由外部刺激的被动接受者转 变为信息加工的主体和知识意义的主动建构 者，而且还要求教师由知识的传授者转变为 学生建构的促进者和建构环境的创设者 （三）建构主义知识观在教学上的应用 建构主义知识观对教学观的影响主要表 现在：学生是认知的主动者，是知识与意义 的诠释者、创造者、发明者以及问题的探究 者；作为教师则是问题和情境的设计者、讨 论沟通的引导者和协调者，以及知识的促进 者；在教学过程中，教师应重视学生的主动 性，把学生视作社会实践活动的参与者，指 导学生主动地做出合理的、正确的价值判断。 就教学的方式而言，建构主义教学观反 对知识的外部传授，强调活动在教育中的重 要性，主张通过活动区教育、小组活动教育、 集体活动教育等方法，使学生在一定的情境 及社会文化背景下，借助他人的帮助，充分 利用各种学习资源，通过与丰富生动的学习 情境的互动，不断同化外来信息，并调整自 身的认知结构来顺应外来的新信息，建构出 新知识。就学习的情境而言，建构主义教学 观要求教师利用情境、协作、会话等学习环 境要素充分发挥学生的主动性、积极性和首 创精神，最终达到使学生有效地实现对当前 所学知识的意义建构的目的。我们的评价模 式也应向多元化方向发展。 参考文献： ［１］林立，杨传纬．英语学科教育学［ＭＩ． 北京：首都师范大学出版社 【摘要】国有企业要建立现代企业制 度，就必须先形成适合企业生存和发展的企 业文化。随着经济规模的不断扩大，以及市 场经济体系在我国的逐步确立，国有企业的 原有生产模式、经营理念、员工的思想认识， 需要一种完全适应市场经济需要的企业文化 来更新和替代。文章根据目前企业文化建设 的现状，针对发展过程中出现的问题，提出 一些建议及针对性策略。 【关键词】国有企业；企业文化；建设 一个没有优秀民族文化的民族，不能自 强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企 业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。 改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起 来，这表明企业文化的作用力与影响力越来 越大。 一、企业文化的内涵 企业文化具有两个基本属性，一是意识 形态属性；二是企业管理属性。从企业文化 的基本属性来看，企业文化既是一种文化形 态，也是一种企业管理方式和管理理论。 企业是以市场为导向，以盈利为主要目 的，从事商品生产和经营活动的经济组织， 文化是人们在改造客观世界同时也改造主观 世界的过程中形成的精神财富和物质财富的 总和。因此，企业文化就是一个团队在完成 一项事业的过程中形成的共同的理想信念、 价值观念和行为准则，企业文化建设只能紧 紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不 断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步 地持续发展。企业文化建设最根本的目标是 使企业健康发展，最终目的就是要让企业健 康地生存下去，并且，要越来越强大。 二、国有企业文化建设中存在的问题 （１）我国大多数企业尚未形成自己的企 业文化。企业文化是一个企业在长期的经营 实践中所凝结起来的一种文化氛围。人们通 常把企业文化等同于企业文体活动，或者认 为提出几条口号或者贴出几条标语就是企业 文化了。很多企业没有认识到企业文化的重 要性，因此大部分企业没有建立企业文化的 实际操作机构，使企业文化建设缺乏适应的 组织保障。 （２）企业领导对企业文化建设的认识和 沟通不足。企业领导的认识问题成了中国企 业文化建设的瓶颈。即使有些企业领导人意 识到需要建立强有力的企业文化，但也只是 认为企业文化建设仅仅是高层管理者的任务， 实际上，文化沟通的作用在企业内部没有得 到充分发挥。企业和员工之间，不管用什么 形式协作、结盟，都必须有文化的沟通。 （３）传统的消极文化对企业文化还具有 很大的影响。虽然企业领导对外封闭、对内 家长作风严重，员工惰性强、不善于竞争只 善于搞关系等传统文化的弊端在企业中正逐 渐消弱，但仍时不时的对企业经营起着不良 影响。此外我国集体主义精神、献身精神等 传统文化的精华在企业中没有多大充分发扬。 三、国有企业文化体系构建 （１）企业文化建设的管理者特征及文化 素质管理。一个优秀企业的文化建设具有明 显的管理特征：一是信任员工的基础上激发 员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行 有效学习，推动企业整体素质的提高；三是 培养有利于员工与企业共同发展的价值观。 （２）企业文化建设的核心——价值观的 体现。价值观是关于价值的一定信念、倾向、 主张和态度。任何文化建设都是以某种价值 观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。 企业的文化建设主要由五种价值观体现：一 是企业领导的价值观。企业领导的价值观是 整个企业文化价值观的“导航”。企业文化 来源于企业领导者或者企业领导层的世界观 和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的 影子，企业领导的所作所为传播出去，被员 工所接受，就会影响员工行为、习惯，也就 形成了企业文化。二是员工主体的价值观。 企业文化是建立在以员工利益为主体的基础 之上的。企业所有的盈利及所创造的价值， 是全体员工辛勤劳动创造出来的。 （３）企业文化建设的 原则。一是以人为本；以人 、 为本就是把人视为管理的主 要对象和企业最主要资源。 企业文化模式必须以人为中 心，充分反映人的思想文化 意识，通过企业全体员工的 积极参与，发挥首创精神， 企业才能有生命力，企业文 化才能健康发展。二是讲求 实效。三是重在领导。要树 立“管理者首位”思想，领 导干部要率先垂范。 四、国有企业文化建 设的措施 （１）培育共同的价值 观念。企业管理者要协调好 企业内部环境，处理好企业 与员工等关系。它的培育必 须了解员工的各种需要，并 且寻求大部分员工的共同需 要，同时必须充分了解企业 发展的战略方向，了解社会 对企业的期望、环境对企业 的约束，这样才能培育出独 特的价值观念，从而起到激 发员工的激情和干劲的作 用。 （２）充分发挥传统文 化的认同作用和亲和作用。 企业文化的构建必须结合中 国文化特色，注重引进现代 企业管理理念，建设制度化、 周 素 娟
国企改革 企业文化建设
国企改革 企业文化建设
国企改革是推进中国经济发展的重要一环。改革的目的是促进国有企业的发展，提高经济效益和竞争力。企业文化建设是国企改革的关键要素之一。
企业文化建设是指建立符合国企发展需要的企业文化，提高企业内部文化素质，为企业发展提供充分的文化支撑。企业文化是企业的灵魂，是企业内部的精神气质和价值观的体现，是企业经营和管理的基础和保证。国企应注重文化建设，建立企业文化价值观和理念，以顺应市场经济的需要，提高企业内部竞争力和文化素质水平。
在国企改革中，企业文化建设需要遵循以下原则：以市场需求为导向，强调企业文化的前瞻性、适应性和开放性；尊重企业自身的文化传统，传承企业的文化优良传统，发扬其优点，弥补其不足；强化企业文化理念的渗透力和执行力，加强企业文化的实际操作性；加强内部管理，保证企业文化良性发展。
企业文化建设是国企改革的重要组成部分。国企应不断推进企业文化建设，建立符合市场需求的企业文化，提高企业文化素质和竞争力。同时，企业文化建设需要坚持市场化和法制化原则，避免借机搞政治化，确保企业文化建设与企业经济发展同步。
国有企业企业文化建设现状(多篇)
国有企业企业文化建设现状（多篇）
国有企业是我国国民经济的支柱，在中国特色社会主义经济建设中更起着其他法人无可替代的作用。随着我国经济体制改革的深入，国有企业改制成现代企业制度，企业面貌和员工思想都在发生深刻的变化。单纯靠原有的企业思想政治工作凝聚人心、凝聚力量已经显得力不从心。在分析借鉴国内外成功企业经验的过程中，几乎所有国有企业都已经认识到或逐渐认识到企业文化在现代企业发展过程中的重要作用，把企业文化建设作为推动现代国有企业改革和发展不可或缺的方法和手段，纷纷制定了自己的企业文化战略，逐步推进企业文化建设，期望通过文化建设提升管理水平，促进企业发展。
一、企业文化的含义
关于企业文化的含义，国内外学者的观点众多，不尽相同。其中，美国学者迪尔和肯尼迪认为：企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。我国学者许宏认为：企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响，它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所表现的处事哲学。企业文化是一种渗透在企业的一切活动之中的东西，它是企业的美德所在。刘光明认为:“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。”
二、国有企业企业文化的功能
我国的国有企业是国家所有或国家控股，是社会主义公有制的主要实现形式。它具有经济属性、政治属性和社会属性。国有企业因其自身的属性，其企业文化必然带有自身的特点。国有企业是国家调控经济和社会发展的基本力量，是实现广大人民群众利益和共同富裕目标的重要保证，其最终目标是实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。国有企业企业文化建设就是为实现这一目标服务的。其功能表现在以下三个方面：
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化国有企业文化建设现状及改进
企业文化是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的一系列行为准则和价值观念。国有企业文化建设一直是国有企业发展中重要的一环。本文将从国有企业文化建设的现状出发，探讨如何改进国有企业文化建设，提升企业的核心竞争力。
一、国有企业文化建设现状
1.1 国有企业文化传统较为浓厚
国有企业文化传统较为浓厚，一些企业仍保持着过去的管理模式和思维方式，缺乏创新和活力。
1.2 缺乏员工参与感
国有企业文化建设缺乏员工参与感，很多员工对企业文化的理解和认同度不高，缺乏归属感。
1.3 企业文化价值观念不够明确
一些国有企业的企业文化价值观念不够明确，导致员工对企业文化的认同度不高，无法形成共同价值观念。
二、改进国有企业文化建设的方法
2.1 引入现代管理理念
国有企业可以引入现代管理理念，注重员工的参与和创新，打破传统管理模式，提升企业的活力和竞争力。
2.2 加强员工培训和教育
国有企业可以加强员工培训和教育，提升员工的专业素养和综合能力，增强员工对企业文化的认同度和归属感。 2.3 建立明确的企业文化核心价值观
国有企业应该建立明确的企业文化核心价值观，让员工能够清晰地认识企业的使命和价值观念，形成共同的价值观念和行为准则。
三、加强国有企业文化建设的重要性
3.1 增强企业凝聚力
加强国有企业文化建设可以增强企业的凝聚力，提升员工的归属感和团队合作意识，促进企业的稳定发展。
3.2 提升企业形象
国有企业文化建设的完善可以提升企业的形象和声誉，吸引更多优秀人才的加入，推动企业的发展和壮大。
3.3 塑造企业核心竞争力
国有企业文化建设的加强可以帮助企业塑造自己的核心竞争力，形成独特的企业文化和品牌形象，提升企业的市场竞争力。
四、国有企业文化建设的改进路径
4.1 制定详细的文化建设计划
国有企业可以制定详细的文化建设计划，包括明确的目标、具体的措施和实施计划，确保文化建设工作有条不紊地进行。
国有企业的企业文化
国有企业的企业文化
在当代经济发展中，国有企业扮演着重要的角色。作为国家的经济支柱，国有企业不仅在经济上承担着责任，更在企业文化的塑造和传承方面起到关键作用。本文将探讨国有企业的企业文化的特点和意义。
一、国有企业的背景与特点
国有企业指由国家所有并由国家出资或控股的企业。在中国，国有企业是国家和社会主义制度的重要组成部分。国有企业在经济发展和社会稳定中发挥着关键作用。它们通常代表国家利益，在重要产业领域中拥有主导地位。
国有企业的特点主要体现在以下几个方面：
1. 国家背景：国有企业是国家所有并由国家出资或控股的企业，它们承载着国家的政治、经济和社会责任。
2. 公共利益导向：国有企业的目标不仅仅是追求经济利益，更是为了服务公众利益，推动社会发展和稳定。
3. 经济优势：国有企业通常在重要产业领域中拥有主导地位，具备较强的资源储备和市场份额。
4. 长远眼光：国有企业注重长期发展，追求可持续经营，不仅考虑短期经济效益，更重视社会效益和可持续发展。
二、国有企业的企业文化意义 企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则的总称。国有企业作为具有特殊背景和定位的企业类型，其企业文化具有以下重要意义：
1. 传承和弘扬国家精神：国有企业是国家的重要经济组成部分，其企业文化应当代表和传承国家的核心价值观，弘扬爱国主义、社会主义和集体主义精神。
2. 塑造良好社会形象：国有企业作为国家的代表，其企业文化反映了企业的社会责任和企业形象。通过建立积极向上的企业文化，国有企业能够树立良好的社会形象，增强公众对企业的认同感和信任度。
3. 凝聚和激励员工：企业文化对于员工的凝聚力和激励力具有重要作用。国有企业的企业文化应该关注员工的发展和福利，激励员工为实现国家发展目标做出贡献。
4. 促进创新和改革：国有企业作为国家的主力军，应当通过积极的企业文化推动创新和改革。鼓励员工敢于创新和尝试，致力于提高企业的核心竞争力和创新能力。
浅论国有企业的企业文化建设
・５４・ 四川有色金属 Ｓｉｃｈｕａｎ Ｎｏｎｆｅｒｒｏｕｓ Ｍｅｔａｌｓ ２０１１年６月
文章编号：１００６－４０７９（２０１１）０２—００５４—０３
浅论国有企业的企业文化建设
邓杰
（四川省矿业投资集团有限责任公司 成都６１００００）
摘要：培育特点鲜明、核心价值独特、文化理念先进的国有企业文化，必须坚持把党的意
志、党的最新理论成果融入企业价值观，引领和加强企业文化建设。
关键词：国有企业；党的先进理念；企业文化建设
中图分类号：Ｆ２７０ 文献标识码：Ａ
Ｃｕｌｔｕｒａｌ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｅ ｓｔａｔｅ—ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ
ＤＥＮＧ Ｊｉｅ
（Ｓｉｃｈｕａｎ Ｍｉｎｉｎｇ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ Ｇｒｏｕｐ Ｃｏ．，Ｌｔｄ Ｃｈｅｎｇｄｕ ６１００００，Ｓｉｃｈｕａｎ Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｏ ｃｕｌｔｉｖａｔｅ ａ ｄｉｓｔｉｎｇｕｉｓｈｅｄ ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃ．ｕｎｉｑｕｅ ｃｏｒｅ ｖａｌｕｅ ａｎｄ ａｄｖａｎｃｅｄ ｃｕｌｔｕｒａｌ ｉｄｅａｓ ｏｆ ｓｔａｔｅ—
ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｗｅ ｍｕｓｔ ｉｎｓｉｓｔ ｏｎ ｂｌｅｎｄｉｎｇ Ｐａｒｔｙ’Ｓ ｗｉｌｌ ａｎｄ ｔｈｅ ｌａｔｅｓｔ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ ｒｅｓｕｌｔｓ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＇ｓ
ｖａｌｕｅｓ ｗｈｉｃｈ ｌｅａｄｓ ａｎｄ ｅｎｈａｎｃｅｓ ｔｈｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｃｕｌｔｕｒａｌ ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｓｔａｔｅ－ｏｗｎｅｄ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；ａｄｖａｎｃｅｄ ｃｏｎｃｅｐｔ ｏｆ ｔｈｅ ｐａｒｔｙ； ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｃｕｌｔｕｒｅ
企业求生存，促发展，必须加强企业文化建设。
企业文化建设要加强，有创新，必须植人党的意志
和先进理念。用党的意志和先进理念引领和创新企 业文化建设，才能体现中国特色社会主义现代企业
国企文化建设实施方案
国企文化建设实施方案
一、背景分析。
国有企业是我国经济的重要组成部分，其文化建设对于企业的发展具有重要意义。随着市场经济的不断发展和全球化竞争的加剧，国企文化建设亟需制定实施方案，以提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
二、目标设定。
1. 建立符合企业发展需求的文化理念和核心价值观，树立企业形象，增强员工凝聚力和归属感。
2. 建设具有国际竞争力的企业文化体系，提升企业的综合实力和市场竞争力。
3. 建立健全的文化建设机制，促进企业内部管理和外部合作的顺畅进行。
三、实施策略。
1. 倡导以人为本的企业文化，强调员工的价值和作用，鼓励员工创新和进取，营造和谐、包容的工作环境。
2. 建立健全的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和主动性。
3. 加强企业文化宣传，通过各种形式的宣传活动，向内外部传递企业文化理念，树立企业形象。
4. 强化企业文化建设的组织保障，建立文化建设专门机构或部门，明确文化建设的责任部门和人员，确保文化建设工作的顺利进行。
四、实施步骤。 1. 制定国企文化建设规划，明确目标、任务和时间表，确保文化建设工作有序进行。
2. 开展员工参与式文化建设活动，组织各类文化活动，增强员工的团队凝聚力和归属感。
3. 加强企业文化宣传，通过企业内刊、企业网站、员工微信等多种途径，向内外部传递企业文化理念。
4. 定期评估和调整文化建设方案，根据实际情况对文化建设方案进行评估和调整，确保文化建设工作的有效性和可持续性。
五、风险控制。
1. 员工对新文化理念的接受度不高，需要加强宣传和培训。
2. 文化建设工作需要长期坚持，可能会遇到中途放弃或松懈的情况，需要加强管理和监督。
六、总结。
国企文化建设是一个系统工程，需要全体员工的共同努力和长期坚持。通过建立健全的文化建设机制和实施方案，可以提升企业的核心竞争力，增强企业的发展活力，实现企业的可持续发展目标。希望通过我们的努力，能够为国企文化建设贡献一份力量，推动企业文化建设向更高水平迈进。
浅析如何加强国有企业的企业文化建设
企业文化 浅析如何加强国有企业的企业文化建设
李斌 （北京地铁线路公司，北京１０００８２） 【摘要】随着知识经济的到来，企业文化在企业的发展壮大中的作用也日渐凸显，优秀的企业文化，将极大地促进企业的发 展。如何使企业在激烈市场竞争中占有一席之地，是摆在企业面前一项重要课题。 【关键词】国有企业；企业文化；如何加强 随着知识经济的到来，企业之间的核心竞争，已经由原来 的资源竞争逐渐转变成企业文化的竞争。企业文化是企业综合 实力的体现，是一个企业文明程度的反映，更是科技生产力转 化为物质生产力的源泉。北京地铁线路公司成立２Ｏ多年来，积 淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势任务、新的机遇挑 战，要想在激烈的市场竞争中打造“线路专业综合维修服务 商”，实现企业的跨越式发展，就必须加强企业文化建设，积极 推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发 展，提高企业的凝聚力、创新力和核心竞争力。本文以北京地铁 线路公司为例，就如何加强企业文化建设谈谈几点看法： 一、加强企业文化建设要坚持三项基本原则 １．坚持以人为本、全员参与的原则。企业的发展离不开全 体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗 和奉献的企业文化。通过企业全体人员的积极参与，充分反映 人的思想文化意识，企业才能有生命力，企业文化才能健康发 展。企业文化作为一种管理文化，它需要强调对人的管理，并把 强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目标中去。同时， 企业员工不仅是企业的主体，而且还是企业的主人，企业要通 过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情， 开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使企业的 管理更加科学，更有凝聚力。北京地铁线路公司成立２５年以 来，坚持以人为本、全员参与的原则，在历任经理、书记的带领 下，全体线路人员通过不断探索、提炼，结合企业自身特色，提 炼出“钢轨般坚韧，钢轨般奉献”的企业精神，谱写出《线路之 歌》等一系列充分体现企业特色和员工的精神风貌的作品。 ２．坚持系统运作，讲求实效的原则。企业文化建设作为一 项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程， 企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努 力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整 体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目 标，管理层应该做什么、怎么做，实践层应该做什么、怎么做，只 有上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实 到实际工作中去。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企 业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的 企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部 管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化 体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实 １３８企业导报２０１２年第０１期 施中起点要高，要力求同国际接轨、同市场接轨，要求精求好， 搞精品工程，做到重点突出，稳步推进。要使物质、行为、制度、 精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设能够 为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。北京地铁线路 公司按照北京市“十二五发展规划，”结合公司现状及未来发展 趋势，把企业文化建设写入公司“十二五”发展战略，明确了目 标，制定了步骤，科学系统的指导和推进公司企业文化建设。 ３．坚持追求卓越、突出特色的原则。企业文化是一门应用 性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。 工作中必须运用创新的方法去思考、去实践。搞好企业文化建 设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势 和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整 体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。因此， 在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的 实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内 涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。建塑企 业文化，要表现出时代的水平，使企业员工都欣赏这一模式，并 在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣 在卓越的 企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效， 从而促进企业文化的健康发展。北京地铁线路公司顺应时代潮 流，以“打造国内领先、世界一流的线路专业维修服务商”为企 业愿景，既体现了公司的特色，又提出了奋斗目标，鼓舞了大家 的干劲，增强了员工对企业的责任感和自豪感。 二、加强企业文化建设要着重抓好三项工程 （１）抓好学习宣贯工程。首先，抓好企业文化知识的宣贯。 可利用报纸、电视、黑板报等方式进行宣传和培训。北京地铁线 路公司，为使全体员工理解、掌握企业文化，编印《线路公司企 业文化手册》，人手一册进行下发，并通过党员大会、班前会、党 小组会等形式，加强宣贯，并取得了良好的效果。其次，充分发 挥榜样的作用是建设企业文化的一种重要而有效的方法。把那 些最能体现价值观念的个人和集体树为典型，大张旗鼓地进行 宣传、表彰，并根据客观形势的发展不断调整激励方法，有利于 优秀企业文化的形成和发展。（２）抓好制度建设工程。企业文化 是软硬结合的管理技巧。在建设企业文化时应“软硬”兼施，相 辅相成。在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立、健全、 完善必要的规章制度，使员工既有价值观的导向，又有制度化 的规范。同时，