正略钧策—四特酒—绩效考核表-人力资源部副部长
人力资源部员工绩效考核表4
拖延、推诿一次扣5分；
2、主动加班加点
5
不主动扣1分；
四
工作表现（15分）
1、出勤正常，与同事、部门间配合密切，工作和睦
5
违反一项扣1分；
2、言行文明、严格遵守员工思想道德规范
5
违反一项扣1分；
3、廉洁自律
5
违反不得分；
考评得分
存在问题
及工作改
进意见
5、每半年对到期人员的劳保进行转移。
6
不及时转移一次扣1分；
6、按规定，快速、准确的为职工办理调转时的职业病档案。
6
不及时一次扣1分；
7、负责工伤的及时上报和后续工作的处理。
6
不及时上报一次扣1分；
9、积极参加支部各种活动
2
少一次扣1分。
二
工作能力
（30分）
1、平时工作有计作效率
5
不主动扣1分
3、严格执行各项规章制度
5
不认真一次扣1分；
4、协调部长解决职业病、工伤、劳保、车票工作中存在的问题
6
协调不好一次扣1分
5、严格按职业病、工伤、劳保各项规章制度办事
5
不按规定一次扣1分；
6、配合相关单位工作，待人热情
4
不配合一次扣1分；
三
工作效率（15分）
1、按时按质完成工作任务
人力资源部员工绩效考核表
姓名：考核时间：年月日
序
号
目标
项目
考核内容
分
值
考核标准
考核
得分
一
工作
成绩
（40分）
1、完成领导临时交办的各项工作任务
5
完不成一次扣2分；
2、负责劳保用品的发放
正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷闵3
第1页共3页
决策权限：无 监督权限：无 建议权限：对部门各项事件的建议权
5．工作联系：
公司外部相关单位：
市劳动局、社保局 长
本岗位
6．任职资格：
直接下级：
无
部门内部相关岗位：
部长、副部长
公司内部相关部门及岗位：
无
第2页共3页
教育背景：大专或同等学历以上，专业不限 工作经验： 1 年以上部门工作经历 知识技能：有一定的文字组织能力，有一定的企业管理基本知识和了解相关劳动法规 个人素质：具备较强的沟通能力，执行力强 从业资格：无 工作环境：室内
岗位信息填写问卷
1．基本情况：
岗位名称
部长助理
所属部门
综合部
2．岗位总体目标：
岗位编号 岗位编制人数 1
为了完成公司总体目标任务,在部门领导的带领下,协助部长完成部门的日常工作的管理,保证部门
效益的提高和目标任务的完成。
3．工作 职责 （按业务流程或重要性排序）：
1）协助部门领导完成公司工资、福利、劳动保护用品的核发，以及为职工办理相关保险。 2）协助部门领导完成各部门年度培训计划的制定，并监督其实施。 3）协助部门领导完成公司现场管理工作的核发。 4）协助部门领导完成公司员工的日常考勤的登记与考核工作。 5）协助部门领导完成部门内部日常行政管理工作，保证工作的稳定、高效、有序进行。 6）完成领导临时交办的任务。 7） 8）
第3页共3页
正略钧策—四特酒—岗位信息填写问卷20060811(部长) (5)
1 ．基本 情况： 岗位 名称 所属 部门 2 ．岗位 总体目标：
为 了 完 成 公 司 的 年 度 质 量 目 标 ，在 分 管 副 总 的 领 导 下 ，做 好 公 司 质 量 管 理 ，质 量 监 督 ，售 后 服 务 及 公 司质量管理体系正常有效的运行工作。
部长 质量部
岗位 编号 岗位 编制人数 1
营销部部长，财务部部长 各生产车间主任，打假办主任
工作 经验： 有 5 年以上工作经验， 3 年以上质量管理工作经验
知 识 技 能 ： 有一 定 的文字 组 织 能力 ， 有质 量 检测 ， 品 质保 证 ，质 量 认证 等 方 面的 专 业 知识，熟悉国家有关质量管理，质量监督等方面的法律法规。
个人 素质： 具备较强沟通能力，组织协调能力，分析判断能力，原则性强，责任心强
3 ．工作 职责 （按业务流程或重要性排序） ：
1） 认 真 贯 彻 执 行 “ 质 量 第 一 ” 及 国 家 有 关 质 量 工 作 方 针 ， 政 策 与 规 定 ， 协 助 公 司 总 经 理 制 定 质 量 方 针和目标，由总经理正式行文发布，作为企业总的质量宗旨和质量方向。 2 ）组 织 编 写 质 量 管 理 体 系 文 件《 质 量 手 册 》等 ，组 织 实 施 体 系 内 部 审 核 ，过 程 审 核 ，产 品 质 量 审 核 。
3） 负 责 指 定 部 门 年 度 工 作 计 划 ， 工 作 分 工 ， 确 保 部 门 工 作 任 务 的 按 时 按 质 按 量 完 成
4） 组 织 完 成 成 品 酒 ， 酒 基 ， 原 辅 包 装 材 料 的 入 厂 ， 外 协 物 资 的 质 量 检 验 确 保 不 合 格 的 产 品 不 入 厂 ， 不合格产品不出厂。 5） 组 织 做 好 质 量 记 录 ， 并 进 行 统 计 ， 分 析 ， 及 时 发 出 质 量 信 息 ， 向 有 关 部 门 即 领 导 报 告 。源自从业 资格： 中级以上职称
四特酒业员工绩效考核管理办法
四特酒业员工绩效考核管理办法江西四特酒有限责任公司员工绩效考核管理制度 -1-12目录第一章总则 ................................................................... 错误!未定义书签。
第一条绩效考核管理的目的....................................... 错误!未定义书签。
第二条绩效考核管理的原则....................................... 错误!未定义书签。
第三条适用范围 .......................................................... 错误!未定义书签。
第二章绩效考核管理机构及职责................................. 错误!未定义书签。
第四条绩效考核管理机构及职责 ............................... 错误!未定义书签。
第三章绩效考核频次和考核内容................................. 错误!未定义书签。
第五条绩效考核频次................................................... 错误!未定义书签。
第六条绩效考核内容................................................... 错误!未定义书签。
第七条考核内容权重分配........................................... 错误!未定义书签。
第四章绩效考核管理流程 ............................................ 错误!未定义书签。
第八条绩效考核人培训............................................... 错误!未定义书签。
正略钧策- 用友软件—20051101-组织绩效考核表
管理监督处处 长 计量仪表处处 长 计量仪表处处 长 部长 各处处长 各处处长 部长 部长
培训需求把握的准确性 骨干员工流失率 部门协作满意度(调查分数)
财务 10、财务费用控制
11、平均培训课时 学习 12、培训的针对性 创新 13、骨干员工流失率 客户 14、内部客户满意度
C平衡记分卡
关键绩效指标KPI 责任承担者/ 部门
年度质量工作计划的制定和分 解（及时性、偏离度） 部长 按计划完成创新体系的框架 部长 技术管理处处 根据需要完成项目制试点 长 体系和实施的适宜性 部长 18000框架体系的完成 部长 完成实验室体系框架并试运行 部长 检测认证中心 主任、计量仪 实施的有效性 表处处长 完成30个绿带种子的培养，为 黑带培养做准备 部长 管理监督处处 公司产品质量宏观受控 长 管理监督处处 产品公司质量控制能力的提高 长 技术管理处处 项目运行的制度符合性 长 检测认证中心 主任、品质管 产品认证的符合性达到要求 理处处长 品质管理处处 物料使用的符合性达到要求 长 品质管理处处 供方准入合理性 长 品质管理处处 能力评定的准确性及时性 长 品质管理处处 物料批次性事故较上年降低 长 入厂验收、免检监督批次合格 品质管理处处 率达到要求 长 无重大环境事故发生 部长 安全事故发生率低于指标要求 部长 外审无严重不符合项 部长 检测认证中心 试验结论的准确性和及时性达 主任、计量仪 到客户要求 表处处长 产品认证标准及方法等技术服 检测认证中心 务有效性 主任 保证产品认证的及时性和有效 检测认证中心 性 主任 标准体系的完整性 部长 技术管理处处 物料、品种规格的合理性 长
5、物料、供方管理
提高物料质量水平
正略钧策—四特酒—江西四特人力资源管理诊断问卷调查表20060730
【注意保密】江西四特酒有限责任公司人力资源管理诊断调查问卷填写说明：1.这次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信正略钧策企业管理咨询有限公司订制。
这些题目是依据对江西四特员工的抽样访谈以及新华信的咨询经验拟订的。
2.这份调查问卷包括九个部分，分别涉及不同层面的问题。
3.您在本次调查中所提供的所有信息都是绝对的保密和匿名。
4.您的如实回答对我们的统计分析的真实性、诊断报告的准确性、后期方案的可行性和江西四特的指导意义将起到至关重要的作用。
5.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
6.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
7.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”。
以下为答题方式：例：您的受教育程度是A.高中及中专以下B.大专√C.本科D.硕士及以上8.如果该条目要求您写出您的答案，请书写清楚在空格部分。
9.对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。
10.请您于8月1日下班前将填写完成的调查问卷交到综合部苏金兰处。
11.您在填写过程中如有疑问,可向新华信咨询顾问询问：项目联系人: 李雪松办公地点: 含弘楼八层会议室联系电话：7332205新华信项目组2006年7月30日第一部分：个人信息1.您所在的部门是（如您有兼职，可多选）A.公司办公室B.财务部C.审计监督部D.法律工作部E.综合部F.规划部G. 销售部H.生产部I. 市场部J.采购部K.质量部L.科勾中心M. 物管部N. 党群工作部O.保卫部P.打假办Q.动力车间R. 包装车间S.大曲车间T.酿造车间2.您的工作岗位属于A.公司高层领导B.中层管理人员C.技术人员D.机关人员E.营销人员F.生产人员G.其他3.您在四特酒公司的工作时间是A.2年以内B.2-5年C.5-10年D.10-15年E. 15-20年F.20-30年G.30年及以上4.您在现在岗位上任职时间A.1年以下B.1～3年C.3～5年D.5-10年E.10-15年F.15-25年5.您的年龄是A.25岁以下B.26岁－35岁C.36岁－45岁D.45岁以上6.您的受教育程度是A.初中及以下B.高中C.技校及中专D.大专E.本科F.硕士及以上第二部分：公司总体情况及发展战略1．您认为江西四特的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2．您是否很清楚四特酒的品种和定位？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚4．如果“四特”这个品牌消失，您是否在感情上能够接受？A．完全不能接受 B.不能接受 C.基本能接受 D.完全接受5．您是否同意“公司人力资源管理制度很健全、规范、合理”这个说法？A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同6．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A．完成有效地执行 B.部分得到执行 C.极少部分得到执行 D.几乎没有得到执行7．您觉得同事的工作积极性如何？A．积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性8．如果公司引入新的人才，您是否感觉到有压力？A．有非常大的压力 B.有一点压力 C.几乎没压力 D.完全没压力9．您认为公司最大的优势是什么？（限选五项）A.管理比较规范B.机制比较灵活C.较好的品牌形象D.资金比较充足E.历史悠久F.市场开拓能力比较强G.技术力量比较雄厚H.产品质量较好I.产品具有规模优势J.人员素质比较高K.公司与政府及相关单位具有良好的关系L.其他（请填写）10．您认为公司最大的劣势是什么？（限选五项）A.公司战略定位不清B.经营机制不灵活C.管理制度不完善D.制度比较多，但落实执行不力E.机关部门冗员太多F.生产计划管理能力有待加强G.内部协作能力较差H.缺少先进的管理理念和管理方法I.业务单一J.市场开拓能力比较差K.技术力量比较薄弱L.国企的历史遗留问题很严重M.干部的素质和管理能力有待提高N.员工的思想观念急需改变O.员工的业务能力有待提升P.缺乏发展必需的人才Q.其他（请填写）11．您认为公司目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？（只填上题中的序号）第一个问题：；第二个问题：；第三个问题：第三部分：机构与职责12．您所在的部门的工作效率是否比公司改制前有所提升？A.提升很大B.有一定的提升C. 提升效果一般D.几乎没有提升13．您是否同意“部门之间需要协作解决的问题，都可以得到很好的解决”这个说法？A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同14．公司对您的岗位职责是否有很详细的描述？A．有，非常详细 B.有，但不够详细 C.没有15．您对自己的工作职责了解是否清楚A．十分清楚 B.基本清楚 C.比较不清楚 D.不清楚16．您是否认为现有的岗位职责可以有效指导您的工作开展A．非常有效 B.基本有效 C.效果一般 D.无效17．您是否同意“所在的部门经常存在有人任务不饱和的现象”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同18．我认为根据我现在的能力，完成我现在的工作：A.实际只需50%或更少的时间B.实际需要75%左右的时间C.恰好使用我全部的工作时间D.必须加班才能完成19．您认为公司的组织结构主要存在哪些问题？（限选五项）A.部门设置不合理，分工不明确B.部门职责不清，责权利不匹配C.部门间相互扯皮现象严重D.部门协作流程不合理E.决策流程长，对市场和环境反应速度慢F.岗位设置不合理G.岗位职责不明确H.公司内缺乏监控机构或有效的监控手段I.其他（请填写）第四部分：员工素质与行为20．与同行业相比,您认为四特现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差21．您认为江西四特管理人员的管理能力A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱22．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A.严厉批评；B.委婉提出意见；C.嘴上不说，但心里极为不满；D.无声无息，以后不再委派您工作；E.指出失误，并帮您纠正23．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法A.总是；B.经常；C.有时；D.极少；E.几乎没有24．您是否相信上级的承诺？A.从不；B.极少；C.有时；D.经常；E.总是25．您对现代计算机技术（网络、办公自动化软件等）的掌握程度如何？A.非常熟练B.比较熟练C.仅会基本操作D.基本不会E.完全不会26．您所在的部门与其他部门传递信息的方式为：（可多选）A.使用网络信息系统B.使用公司OA系统C.使用E-mail系统D.使用U盘拷贝E.使用纸质文件27．您与您的上级的沟通主要通过：（可多选）A．汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊F.其他(请填写)第五部分：薪酬管理部分28．与江西四特其他员工相比你得到的报酬是否合理？A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理29．与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于30．与樟树市其他企业相比，公司员工的收入A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于31．您对目前个人的薪酬水平A．满意 B. 基本满意 C. 不满意 D. 非常不满意32．您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗？A．体现了 B.基本体现了 C. 有些没有体现 D.完全没体现33．您认为公司在薪酬分配方面存在“重视体力劳动，忽视脑力劳动”的现象吗？A．存在，很严重 B. 存在，不严重 C. 不清楚 D. 不存在 E.绝对不存在34．您认为部分车间实行计件工资的分配方式是否科学？A.十分科学B.比较科学C.不太科学D.很不科学35．您认为公司对各部门采取不同的奖金分配制度合理？A.很合理B.合理C.不合理D.很不合理36．您认为相比其他部门，目前机关和二级生产部门的薪酬待遇的高低程度？A. 非常低B.较低C.较高D.很高37．您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距A．差距过大 B. 差距合理 C. 差距太小 D. 不清楚38．您认为公司对中层管理者的薪酬实行一刀切的做法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39．您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理40．您对公司提供的福利待遇是否比较满意？A．非常满意 B. 基本满意 C. 不太满意 D. 不满意41．您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系?___________________________ （限选五项）您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________（限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M．公司经营状况N.其他（请填写）___________________42．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15%以上43．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A. 20％以下B. 20－40％C. 40－60％D. 60－80％E. 80％以上44．在过去一年中，奖金的发放：A.有科学合理的考核制度作为依据，能够有效反映工作业绩B.有一些简单的考核制度，部分反映工作业绩C.没什么制度和依据，凭感觉考核D.完全与工作业绩无关45．您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项）A. 工作业绩B. 工作态度C. 工作年限D. 工作能力E. 上级主观评价F. 学历G.职称H. 职务46．您认为还应该增加的重要福利项目：（最多四项）A．_____________________________ B．_____________________________C．_____________________________ D．_____________________________47．除了公司工资表单中的收入明细外，您是否还有额外的收入？约占收入总额的多少比例？A.没有B. 20％以下C. 20－40％D. 40－60％E. 60－80％F. 80％以上48．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？（限选三项）A. 相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异B. 相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力C. 薪酬结构不合理D. 薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F. 薪酬受职务级别的影响太大G. 内部部门间的薪酬分配不公平H. 对承担重大责任的关键员工，薪酬激励不够I. 其他（请填写）_______________第六部分：绩效管理部分49．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理50．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A．了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解51．您是否清楚自己的考核指标？A．非常了解 B. 了解一些 C.不清楚 D.没有52．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A．非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据53．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A．扣分太多，奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚54．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能55．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能56．目前绩效考核结果对员工的影响情况A．影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响57．您想通过实施绩效考核，达到什么目的？（限选三项）A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展G.其他58．您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效?（限选三项）A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作K.其他(请填写)______________________________请按照重要程度排序：（从左至右重要程度依次减轻）最重要的、、次重要的59．您认为公司目前绩效管理存在的主要问题:（限选三项）A.业绩考核制度政出多门，没有部门统一协调控制B.考核比较随意C.重罚轻奖D.重奖轻罚E.业绩考核流程不合理F.绩效目标制定的不合理G.考核指标制定不客观、不合理H.绩效反馈机制不健全I.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督J.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任K．绩效考核结果缺乏有效运用L.其它___________________________________________________________________________第七部分：培训与职业发展部分60．您在江西四特中接受培训的情况A．非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有61．您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有62．您觉得目前自己最需要的培训课程是：A.四特酒产品知识B.业务技能培训C.消防安全操作D.质量管理E.人力资源管理F.战略思维G.公文协作H.电脑操作I.沟通能力J.品牌管理K.其他63．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是：(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大H.其他64．您认为江西四特在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正65．您认为公司的内部岗位轮换与内部流动环境：A．非常好 B.好 C.一般 D.不好66．您认为您个人在江西四特的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途67．您是否认为公司有明确的用人标准？A．非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确68．您认为公司目前的人才培养机制运行状况如何？A.有人才培养机制，运行较好B.有人才培养机制，运行得不好；C.有人才培养机制，没有运行；D.没有人才培养机制第八部分：企业文化部分69．您是否同意“在江西四特努力工作就会得到相应的回报和重视”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同70．您是否同意“作为一个四特人，在社会上非常有自豪感”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同71．如果江西四特的变革触及到您的利益，但对江西四特未来的发展是必须的，您如何对待？A.强烈反对B.虽然理解，但不能够接受C.无所谓D.不理解，但接受E.相信江西四特的发展会对个人有利72．您是否真正理解“自强不息，厚德载物”的企业精神的内涵？A.完全不理解B.几乎不理解C.中立D.部分理解E.完全理解73．您在江西四特的工作压力A.很大B.较大C.一般D.较小E.很小74．您是否同意“江西四特如果不进行变革，未来可能会出现危机”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同75．您是否同意“公司的氛围总的来说是积极向上的”A.强烈反对B.不同意C.中立D.同意E.非常赞同76．除了薪资之外，您觉得四特在员工激励方面哪些做的较好（限选三项）A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制H.其他（请填写）77．您如何评价四特目前的人际关系？（限选三项）A.竞争的B.合作的C. 缺乏人情味的D.互助的E.平等的F.等级森严G.积极的H.领导个人权威I.裙带关系严重的J.其他（请填写）___________78．您认为四特以下哪些企业形象最需要改进（限选三项）A.企业标识B.厂服工装C.厂歌D.厂旗E.宣传广告语F.厂内宣传口号G.厂区环境H.其他（请填写）____79．您认为四特应该倡导的价值观是什么？（限选五项）A.胸怀博大B.追求创新C.创业精神D.敬业精神E.团队合作F.尊重员工G.诚信经营H.实事求是I.自尊自信J.精益求精K.自强不息，厚德载物L.其他（请填写）____80．请问以下哪几项是您选择留在四特工作的主要原因（限选三项）A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对四特有感情H.有成就感I．其他：81．对公司您还有其他哪些意见和建议?如果您是中层及以上人员,请继续回答以下的问题。
[最新]绩效考核表质量部副部长[精品]
审计监督部
2
采购物资质量检验准确率
采购物资检验准确率＝1－（采购物资质量抽查检验错误次数/采购物资质量抽查检验总次数×100％）
20
百分比率法
得分＝采购物资质量检验准确率×100×权重
审计监督部
3
在用检验和试验设备及器具检定率
在用检验和试验设备及器具检定率＝已检定设备、器具数量/设备、器具的总数×100％
江西四特酒有限责任公司
质量部副部长考核表
说明：
（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
5
加减分法
满分5分,推迟迟1天完成扣1分，每出现1处差错扣1分，扣完为止
人力资源部[绩效考核分析报告]
8
现场管理参与的有效性
有效参与现场管理，充分发挥参与作用
5
加减分法
没有参与现场管理，每次扣1分；没有发现问题，扣1分，扣完为止
现场管理记录
业绩考核得分
附件一：部门规章制度的规范性、适用性
等级
等级描述
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分
1
绩效考核表生产部副部长
过程中安全事故的发生
发货及时性Байду номын сангаас准
3
协助销售部门发货
确性
设备管理的有效
4
设备管理有台帐，有保养计划
性
严格按照作业指导书操作，保
5
生产工艺的管理
证生产工艺的规范性
权重 % 量化方法
量化公式及标准
信息来源
得分
25
加减分法
满分 30 分，每发现 1 次生产计划不准 确的问题扣 5 分，扣完为止
生产部[ 生产调 度单 ]
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分） 被考核人签名
60%
直接领导签名
领导审定签名
人力资源部确认
第二部分：业绩考核指标表：
序号 业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
生产调度的准确
生产计划制定的准确性，确保
1
性、及时性
协调生产
组织安全检查， 消除安全隐患，
安全生产的有效
2 性
开展安全知识培训，杜绝生产
第一部分：考核分数汇总表
姓 名：
岗 位：副部长
部 门：生产部
考核期： ____________年 _______月 至 ___________ 年 _______月
绩效考核项目
分项得分
权重
三项得分 T＝∑（分 项得分×权重）
事件考核（见第三部分） 扣分 S
最终得分 （ T— S）
工作能力（见工作能力考核表）
25
加减分法
满分 15 分，每发现 1 处安全隐患扣 2
分，安全知识培训没按时完成扣 扣完为止
5 分，
安全生产委员会
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江西四特酒有限责任公司
人力资源部副部长考核表
说明：
（1） 本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；
（2） 请务必仔细浏览，认真作答；
（3） 请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4） 此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓 名： 岗 位：副部长
部 门：人力资源部 考核期：______年____月 至 ______年____月
绩效考核项目 分项得分 权重
三项得分T＝∑（分项得分×权重） 事件考核（见第三部分）
扣分S
最终得分
（T—S）
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表） 20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名 直接领导签名
领导审定签名 人力资源部确认
2
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第二部分：业绩考核指标考核表
序号 业绩考核指标 指标定义及说明 目标值 权
重%
量化方法 量化公式及标准 信息来源 得分
1 薪酬计算的准确性和发放的及时性 公司薪酬发放能够在公司规定期间内完成，计算准确无误 按时完成，0差错 25 加减分法 满分20分，每晚1天发放工资扣5分，核算每出现1次差错扣2分 直接上级领导评价
2 绩效考核的及时性、准确性、规范性 公司绩效考核能够在规定期间内完成，确保考核数据准确无误，符合程序 按时完成，0差错 20 加减分法 满分20分，每晚1天提交绩效考核表扣2分，对责任指标每出现1次差错扣2分 直接上级领导评价
3 培训计划完成率 培训计划完成率＝已完成的培训课件数量/培训计划中的培训课件数量×100% 100% 20 百分比率法 得分＝培训计划完成率×100×15% 审计监督部[审计报告]
4 招聘计划完成率 招聘计划完成率＝已招聘到位人数/计划招聘人数×100% 100% 15 百分比率法 得分＝招聘计划完成率×100×15% 审计监督部[审计报告]
5 人事管理的规范性、及时性 员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理规范，公司人才信息库信息准确无误 优 10 等级评价法 得分×权重（见附件1） 直接上级领导评价
6 现场管理组织的有效性 有效组织现场管理，推进7S管理 优 5 等级评价法 得分×权重（见附件2） 审计监督部[审计报告]
7 企业管理制度的规范性、完整性、适用性 建立公司及部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，并能够及时更新相关条例 优 5 等级评价法 得分×权重（见附件3） 审计监督部[审计报告]
业绩考核得分
4
附件1：人事管理的规范性、及时性
等级 等级描述 得分
优 员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理科学规范，公司人才信息库信息准确无误 90-100
良 员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理较为科学规范，公司人才信息库信息较为准确 80-89
中 员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理不够科学规范，公司人才信息库信息不够准确无误 70-79
差 员工职称评聘、劳动合同和人事档案管理非常不科学规范，公司人才信息库信息准确性很差 0
附件2：现场管理组织的有效性
等级 等级描述 得分
优 现场管理组织工作井然有序，效果好 90-100
良 现场管理组织工作比较有序，效果较好 80-89
中 现场管理组织工作秩序一般，效果一般 70-79
差 现场管理组织工作无序，效果较差 0
附件3：企业管理制度的规范性、完整性、适用性
等级 等级描述 得分
优 企业管理制度、规章体系完整，能够反映出对企业管理流程的各项环节的规定并建立成册；相关资料能够随时查询，确保查询的准确率达到95％以上，并保证员工定期学习确保熟悉相关规章、制度，相关文件能够及时更新 90-100
良 企业管理制度、规章体系存在一定缺陷，企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在80％－95%之间，员工对本职工作的少部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时 80-89
中 企业管理制度、规章体系存在较大缺陷，企业管理流程少部分环节的没有相应管理制度、规定，建立成册但是缺乏一定的系统性，查询的准确率在70％－80%之间，员工对本职工作的部分相关规章、制度不熟悉，相关文件更新及时性欠缺 70-79
差 企业管理规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关规章、制度成册，员工对本职工作的管理规章、制度缺乏了解 0
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第三部分：事件考核表
序号 事件考核内容 量化公式及标准 信息来源 扣分
1 工作质量 没有在规定的工作时间内完成日常工作任务，每次扣2分；部门工作出现一般错误，每次扣2分，工作出现较大失误，每次扣5分；部门内工作分配不合理导致有工作不饱和现象，扣5分 人力资源部考核记录 直接上级领导
2 考勤及遵守公司制度 迟到或早退1次（1小时以内），每次扣1分；串岗或脱岗1次，每次扣1分；旷工半天以上（1小时以上），1天以内，每次扣5分；在厂区内流动吸烟，每次扣2分；违反公司其他制度或规定，视情节轻重每次扣2－10分 现场管理记录 人力资源部考核记录
3 考核的公正性 保证对下属考核公正、客观，员工考核过程中出现不公正、客观现象一次扣5分，两次扣10分，2次以上一票否决，考核得分为0 人力资源部考核记录 直接上级领导
扣分总和