基建工程管理制度
基建项目管理制度(3篇)
基建项目管理制度（3篇）基建项目管理制度（精选3篇）基建项目管理制度篇1一、总则集团公司基本建设项目在确立承建（揽）单位后，必须签订商务（技术）合同。
否则不得进入施工和开展业务。
商务（技术）合同签订由基建部牵头，煤矿承办。
二、合同签订1、签订合同必须具备以下条件：（1）施工或承揽单位已经确定。
（2）投资计划已经下达或投资已经落实。
（3）合同价款或结算方式已经确定。
（4）项目前期准备包括立项、可研及初步设计已经审定。
2、签订原则（1）认真审核承建（揽）单位的资质。
（2）严格合同条款审查。
坚持企业利益不受损害原则和平等互利互惠的原则。
3、签订程序按集团公司现行合同管理办法执行。
即经建设单位审核后，报集团公司相关部门审定，主管领导批示，总经理批示，最后加盖合同专用章。
三、合同的管理1、商务（技术）合同签字盖章后，具备法律效应。
发包方与承建方必须严格按照合同约定履行各自的义务。
2、基建部、煤矿要跟踪合同的履行情况，定期对合同履行情况进行检查通报，并将有关要求事项及时反馈给集团公司有关领导。
3、基建部、煤矿要明确专人，按项目、单位、工期、投资、价款支付办法等设立专项台帐。
基建项目管理制度篇2学校基建处关于基建项目施工管理的办法暂行)一、施工前1、依据建筑工程立项计划、施工图说、施工合同、施工执照、施工技术规范、投资额,组织、管理工程的施工。
2、施工管理的任务主要由基建处承担,有关部门密切配合。
3、基建处施工科根据工程的规模、施工技术要求,配备各专业工地代表,在施工过程中严格履行职责。
工地代表应将工程质量做为首要管理目标,为建设高质量的工程尽职尽责。
4、施工科负责组织有关部门,依据设计确定的工程位置、标高,进行场地的“四通一平”。
5、根据工程的规模、施工技术要求的程度、要求建设的速度、施工条件的情况等,由施工科编制工程招标文件,综合科负责办理施工单位的招标工作,确定施工单位。
6、施工单位选定后由施工科办理工程承发包合同的会签,经各科会签后,方可办理合同的正式签订。
基建工程管理制度有什么用
基建工程管理制度有什么用一、基建工程管理制度的定义基建工程管理制度是一种规范工程建设活动的管理规定和程序，包括工程质量管理制度、工程安全管理制度、工程进度管理制度、工程成本管理制度等多个方面。
制度详细规定了项目的管理机构、管理职责、管理程序、管理办法等内容，旨在实现工程建设的科学管理和规范运作。
基建工程管理制度是建筑工程质量管理体系的重要组成部分，是确保工程建设正常运行和项目顺利实施的重要保障。
二、基建工程管理制度的目的1. 规范工程建设活动：通过制定统一的管理制度，规范各项工程建设活动的操作流程和管理程序，确保施工各项活动按规定顺利进行，提高工程管理效率。
2. 提高工程质量：基建工程管理制度有利于规范工程施工、监理和检测等工作流程，加强对工程施工的过程监控和质量检验，确保工程质量符合标准要求。
3. 保障工程安全：基建工程管理制度规定了安全管理的职责和程序，要求各方严格执行安全规章制度，加强施工现场安全监控，预防和控制安全事故的发生。
4. 控制工程成本：基建工程管理制度强调经济效益，明确成本控制的原则和方法，加强对工程预算和资金使用的管理，有效降低工程成本。
5. 提高工程进度：基建工程管理制度规范了工程的进度计划和执行方法，加强施工进度的监控和控制，及时发现和解决工程进度偏差，确保工程按期完成。
三、基建工程管理制度的内容基建工程管理制度主要包括以下方面的内容：1. 管理机构：明确项目组织机构和人员职责，确定各级管理人员和施工人员的责任和权利。
2. 管理程序：制定各项管理流程和程序，规范各类管理活动的操作步骤和要求，确保各项管理措施的有效执行。
3. 质量管理：包括工程质量控制、检验检测、质量管理体系建设等内容，提高工程质量管理水平，保证工程质量符合设计要求。
4. 安全管理：明确安全管理责任制度、安全监督检查、应急处理措施等内容，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
5. 进度管理：规划工程进度计划、监控和评估工程进度执行情况、调整和优化进度计划等内容，保证工程按期完成。
县医院基建工程管理制度
县医院基建工程管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范县医院基建工程管理，提高工程质量，确保工程安全，保障医院正常运行，根据相关法律法规以及医院具体情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于县医院的基建工程管理工作，涉及到县医院规划、设计、施工、验收等各个环节。
第三条 基建工程管理应坚持科学规划、合理设计、严格施工、精心验收的原则，保证县医院基建工程按时按质完成。
第四条 基建工程管理应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，防止腐败行为的发生，保障国家和人民的利益。
第五条 基建工程管理应加强信息化建设，提高工程管理的精细化水平，确保工程质量和效率。
第六条 基建工程管理应以安全为首要任务，严格遵守相关法律法规，保障工程施工过程和验收结果的安全可靠。
第七条 基建工程管理应强化责任意识，确保各个管理环节的责任人履行职责，共同推动工程管理工作的顺利进行。
第二章 规划管理 第八条 基建工程规划应与医院发展规划相衔接，综合考虑医疗服务需求、人流、物流等因素，制定合理的规划方案。
第九条 基建工程规划应符合国家、地方有关规划法规的要求，确保规划方案的合法性和可行性。
第十条 基建工程规划方案应经过相关部门审批，确定后应公布于医院官方网站，接受社会监督。
第十一条 基建工程规划管理应承担相关责任人，明确各环节责任，确保规划方案的实施。 第三章 设计管理 第十二条 基建工程设计应选用合格的设计院，确保设计质量和设计方案的可行性。 第十三条 基建工程设计方案应符合相关法规的要求，满足医疗服务需求，确保设计的合理性和节约性。 第十四条 基建工程设计应遵循“三级审查”原则，即初审、复审、审定的审查程序，确保设计方案的安全可靠。
第十五条 基建工程设计管理应加强设计监理工作，对设计方案的实施过程进行监督，确保设计质量。
第四章 施工管理 第十六条 基建工程施工应选用合格的施工单位，确保施工质量和施工进度。 第十七条 基建工程施工管理应遵循相关法规，加强施工现场管理，确保施工安全和环境保护。
基建工程安全管理制度
基建工程安全管理制度基建工程安全管理制度是为了保护基建工程人员的生命安全和财产安全，维护基建工程施工的有序进行，确保工程质量和工期的同时，通过制度化的管理措施和安全要求，提高基建工程的安全管理水平。
以下是基建工程安全管理制度的具体内容：一、总则本制度适用于所有基建工程项目，包括建筑、道路、桥梁、给排水等各类工程项目的施工过程中的安全管理工作。
本制度旨在通过规范化的管理，降低基建工程施工过程中的事故发生率，提高工程施工的安全水平。
二、安全责任1.项目各方应明确项目负责人的安全责任，并确保其具备安全管理的专业知识和能力。
2.各级管理人员应配备安全管理人员，负责安全管理工作，制定安全管理方案，监督落实安全措施的执行。
3.施工企业应设立安全生产管理机构，明确安全管理的职责，加强安全培训和监督检查。
1.安全制度：建立健全的安全管理制度，包括事故应急预案、防护设施使用规范、施工工序安全操作规范等。
2.安全培训：组织施工人员进行安全培训，包括基础安全知识、操作技能培训以及应急演练等，并定期进行安全知识考核。
3.安全检查：定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并记录检查结果。
4.安全奖惩：根据安全工作的表现，进行奖励和处罚，激励施工人员积极参与安全工作，同时对严重违反安全规定者进行严肃处理。
四、安全保障措施1.确保施工场地安全：按照规划要求划定施工边界，设置明确的工地围栏，确保进入施工现场的人员符合安全要求，确保施工现场整体安全。
2.防护设施设置：在必要位置设置安全警示牌，安装防护栏杆和临时围挡等安全设施，为施工人员提供安全保护。
3.排查安全隐患：定期巡查施工现场，发现安全隐患及时处理，确保施工现场的安全。
4.安全操作规范：制定施工工序的安全操作规范，明确施工人员的操作要求和安全注意事项，防止人为操作导致事故发生。
5.物资配备和使用：选择符合安全要求的材料和设备，在施工过程中严格按照使用规范进行操作，确保物资的安全使用。
医院基建科工程管理制度
第一章总则第一条为加强医院基建工程的管理，确保工程质量和进度，提高工作效率，保障医院各项建设任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基建科负责的各类基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等。
第三条基建工程管理应遵循国家有关法律法规、行业标准、医院相关规定，坚持科学管理、规范操作、严格监督、优质服务原则。
第二章管理职责第四条基建科负责全院基建工程的规划、设计、施工、验收、交付等全过程管理。
第五条基建科应设立项目经理，负责具体项目的组织实施，对项目进度、质量、安全、成本等全面负责。
第六条项目经理应具备以下条件：1. 具有相关工程类中级以上专业技术职称；2. 具有丰富的项目管理经验；3. 熟悉国家有关工程建设的法律法规、行业标准；4. 具有良好的职业道德和沟通协调能力。
第三章工程规划与设计第七条基建科应根据医院发展需求和实际情况，编制年度基建工程计划，报医院领导审批。
第八条项目规划应充分考虑医院长远发展、环境、资源、经济等因素，确保工程项目的合理性和可行性。
第九条工程设计应严格按照国家相关标准和规范进行，确保设计质量。
第四章工程施工与监理第十条工程施工前，应办理相关手续，确保合法合规。
第十一条施工单位应具备相应的资质和业绩，选择信誉良好、技术力量雄厚的施工单位。
第十二条施工过程中，监理单位应严格履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监督。
第十三条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第五章工程验收与交付第十四条工程验收应按照国家相关标准和规范进行，确保工程符合设计要求。
第十五条验收合格后，由基建科负责办理工程交付手续。
第十六条工程交付后，基建科应定期对工程进行巡查，发现问题及时整改。
第六章质量管理第十七条基建科应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量。
第十八条工程质量应满足国家相关标准和规范要求。
第十九条对工程质量问题，应及时分析原因，采取措施进行整改。
基建工程项目立项管理制度
基建工程项目立项管理制度一、总则为了加强基建工程项目的管理，确保其顺利实施并取得预期效果，特制定本立项管理制度。
二、立项范围本制度适用于所有基建工程项目的立项管理，包括但不限于市政工程、建筑工程、交通工程、水利工程等。
三、立项主体1. 项目立项申请人：指向有关部门或单位所属的从事基建工程项目申报的个人或集体。
2. 项目立项审查机构：指责成的从事基建工程项目审查和评估的专业机构或部门。
3. 项目立项批准机构：指经授权得权机构或部门对项目进行立项批准的机构。
四、立项程序1. 项目立项申请：项目实施单位应按照规定的格式和标准填写项目立项申请表，提交给项目立项审查机构。
2. 项目立项审查：项目立项审查机构应对项目申请材料进行审查，并在规定的时间内提出审查意见。
3. 项目立项评估：根据项目的特点和规模，对项目进行可行性评估，包括项目的技术、经济、环境等方面。
4. 项目立项批准：项目立项审查机构应将审查和评估结果报送给项目立项批准机构进行审批，并在规定的时间内作出批准决定。
五、立项内容1. 项目名称：包括项目的名称、代码、责任单位等。
2. 项目背景：包括项目的背景和必要性说明。
3. 项目规模：包括项目的建设规模、工程量等。
4. 项目技术方案：包括项目的技术方案、设计标准等。
5. 项目投资：包括项目的投资预算、融资计划等。
6. 项目进度计划：包括项目的计划安排、工期计划等。
7. 项目风险分析：包括项目的风险分析和风险应对措施。
六、立项管理1. 项目负责人：每个项目应指定一个专门负责项目管理的负责人，负责项目的组织、实施和管理。
2. 项目管理团队：每个项目应设立一个专门的项目管理团队，负责项目的具体实施和监督。
3. 项目进度监控：项目负责人应及时了解项目的进度情况，发现问题及时解决，确保项目的顺利实施。
4. 项目资金管理：项目负责人应严格控制项目的资金使用，确保资金的有效利用和监督。
5. 项目风险管理：项目负责人应加强对项目风险的分析和管理，及时制定风险预案，降低项目风险。
大学基建工程安全管理制度
一、总则为加强大学基建工程的安全管理，保障施工人员生命财产安全，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程。
三、安全管理目标1. 实现零死亡、零重伤、零重大事故的目标。
2. 保障施工人员生命财产安全，提高施工人员安全意识。
3. 确保工程质量，按期完成工程建设任务。
四、组织机构及职责1. 成立基建工程安全管理领导小组，负责全面领导、协调、监督、检查和考核基建工程安全管理工作。
2. 设立安全管理办公室，负责具体实施安全管理制度，包括以下职责：（1）制定和完善基建工程安全管理制度；（2）组织安全教育培训，提高施工人员安全意识；（3）监督检查施工现场安全管理，发现问题及时整改；（4）定期开展安全检查，对安全隐患进行排查治理；（5）负责安全事故的调查、处理和报告；（6）协助相关部门做好安全生产验收工作。
五、安全管理制度1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，认真贯彻落实安全生产责任制。
2. 施工单位必须具备相应的资质，严格按照施工图纸、技术规范和操作规程进行施工。
3. 施工现场必须设立安全警示标志，明确安全操作规程和注意事项。
4. 施工单位必须配备必要的安全防护设施，确保施工现场安全。
5. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。
6. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
7. 施工单位应加强对施工现场的安全管理，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
8. 施工单位应做好施工现场的消防、用电、机械、高空作业等安全管理工作。
9. 施工单位应做好施工现场的环保工作，防止污染和破坏生态环境。
10. 施工单位应做好施工现场的保卫工作，防止盗窃和破坏。
六、监督检查与考核1. 安全管理领导小组定期对基建工程安全管理工作进行检查，对发现的问题及时整改。
基建部管理制度范文（4篇）
基建部管理制度范文第一章总则第一条为了规范基建部的管理，提高工作效率，保证项目顺利进行，特制定本管理制度。
第二条基建部是公司的重要部门，负责公司内部及外部的建筑工程项目的策划、组织、实施、管理和项目资金的管理等工作。
第三条基建部的工作目标是按照公司的发展战略，科学规划安排公司的建筑工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。
第四条基建部下设工程组、设计组、采购组和质量安全组，各组的职责由基建部负责确定并下发部门工作细则。
第五条基建部的工作原则是科学决策、统筹协调、科学组织、精细管理、突出实效、追求卓越。
第六条基建部严格执行国家有关建筑工程的法律、法规和强制性标准，加强建筑工程项目的质量管理和安全监管。
第七条基建部在工作过程中，必须保证项目保密工作，严守国家法律法规和公司相关规定。
第二章基建部工作职责第八条基建部的主要职责包括但不限于：1. 负责公司内外的建筑工程项目的策划、组织、实施和管理工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 负责落实公司的发展战略，制定项目规划，进行项目前期准备和可行性研究。
3. 负责编制项目工程预算，制定项目计划和进度安排。
4. 负责与项目相关的设计、施工、监理、验收等工作的组织和协调。
5. 负责项目资金的管理和使用，确保资金使用的合理性和效益性。
6. 负责项目的质量管理和安全监管，确保项目的安全和质量问题得到有效控制。
7. 负责项目的竣工验收和交接工作，确保项目顺利进入运营阶段。
8. 负责相关的档案管理和数据统计工作。
第九条基建部在执行上述职责时，应时刻与公司的其他部门保持紧密联系，做好沟通和协调工作。
第三章基建部组织机构和人员管理第十条基建部的组织机构由部长负责，部长由公司聘用，直属经理。
第十一条基建部下设工程组、设计组、采购组和质量安全组，各组设组长，由部长任命。
第十二条基建部的人员管理遵循公开、公平、公正的原则，根据工作需要招聘和录用具有相关专业背景和工作经验的人员。
基建部管理制度（5篇）
基建部管理制度一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。
二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。
三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及____、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。
四、公司项目管理职责划分。
基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的____，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。
五、基建部负责____项目建设目标、____设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、____批复概算调整、____项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的____实施。
六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。
第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。
八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。
九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。
十、公司参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的____。
十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。
设计优化由基建部____进行，公司参加、____。
十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，____通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工____设计大纲，____通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、____进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。
公司基建工程施工管理制度
第一章总则第一条为确保公司基建工程施工质量、安全、进度和效益，规范施工管理行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有基建工程施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条公司基建工程施工管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 科学管理，持续改进；4. 法规为准，合法合规。
第二章组织机构及职责第四条公司成立基建工程施工领导小组，负责统筹协调基建工程施工管理工作。
第五条基建工程施工领导小组下设以下几个部门：1. 施工管理部：负责施工组织设计、施工方案编制、施工图纸审核、施工合同管理、施工进度控制、质量监督检查、安全文明施工等；2. 质量管理部：负责施工质量监督检查、质量事故处理、质量责任追究等；3. 安全管理部：负责施工现场安全管理、安全教育培训、安全事故处理、安全责任追究等；4. 造价管理部：负责工程造价审核、工程款支付、竣工结算等；5. 物资设备部：负责施工材料采购、设备管理、施工现场物资管理、废旧物资回收等。
第三章施工准备第六条施工准备阶段，各部门应做好以下工作：1. 施工管理部：编制施工组织设计、施工方案，组织图纸会审，做好施工图纸的审核工作；2. 质量管理部：对施工图纸、施工方案进行审核，确保施工质量符合要求；3. 安全管理部：编制施工现场安全措施，组织安全教育培训，确保施工安全；4. 造价管理部：编制工程预算，做好工程款支付计划；5. 物资设备部：采购施工材料、设备，做好施工现场物资管理。
第四章施工实施第七条施工实施阶段，各部门应做好以下工作：1. 施工管理部：监督施工进度，确保施工按计划进行；2. 质量管理部：监督检查施工质量，发现问题及时处理；3. 安全管理部：监督检查施工现场安全，确保施工安全；4. 造价管理部：审核工程进度款支付申请，确保工程款支付合理；5. 物资设备部：做好施工材料、设备的供应，确保施工现场物资充足。
第五章施工验收第八条施工验收阶段，各部门应做好以下工作：1. 施工管理部：组织施工验收，对验收不合格的项目进行整改；2. 质量管理部：对验收不合格的项目进行质量责任追究；3. 安全管理部：对验收不合格的项目进行安全责任追究；4. 造价管理部：审核竣工结算，确保工程款支付合理。
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基建工程管理制度
总 则
本制度适用于新建、扩建、翻建、改造、维修工程，基建工程管理的责任部门为公司
设备工程部。
工程立项
第一条 立项原则
新建、扩建、改造、维修工程的立项工作，要本着技术上可行、经济上合
理、先预算后立项的原则，确定建设项目的规模，投资标准和使用范围。
第二条 立项程序
由责任部门编制计划，提出工程项目报告和可行性分析（内容包括投资规
模、用途、面积、折旧、收益及工程概预算），按总投资额及投资决策管理权限报党政领导
班子联席会、董事会、股东会审批；同时向政府有关部门申请立项。对较大的投资工程，要
组织专题论证，委托有关部门进行设计。
（一）、直营店、新开店铺由设备工程部负责，各店铺改扩建、翻建、维修由各店铺做
出计划与预算，经设备工程部审核报公司领导批准。
（二）、加盟店铺改造由店铺按公司统一要求做出计划与预算，由设备工程部审核报公
司领导批准。
工程招标与签约
第三条 工程预算在５０万元以上的项目，均需公开进行招标，以保证质量、节约费用，
公开、公平、公正的原则，按有关程序和规定招投标。
第四条 参加竞标的单位需具有合法经营手续及相应的资质和履约能力。
第五条 所有基建工程项目均需签订《建设工程合同》，合同要明确保修期限、约定违
约条款。
工程施工督查
第六条 按照国家标准和建设合同对建设工程实行全面质量管理。
第七条 施工原材料无质量认证、不符和质量标准的，不得使用；违反施工建设规范和操作
规程，施工质量未达到国家标准和设计要求的，要求停止施工，返工直至合格。
工程验收与结算
第八条 工程竣工后，由主管领导组织设备工程部、安全保卫部，会同建设单位、施工
单位、设计单位、质检单位及政府有关综合部门进行验收。
第九条 必须按照国家技术标准和有关规定及合同条款验收。在施工过程中发生变动要
及时办理合同变更洽商、签订补充合同，作为验收依据。
第十条 工程验收合格后，建设方、施工方和有关人员在验收报告上签字。财务部门依
据验收报告和建设合同付款，按合同约定扣除保修费待保修期满后全部结清。
其 它
第十一条 工程竣工后，在保用期内出现质量问题，应及时与施工部门联系修理。若双
方发生争议，应提请有关部门仲裁或诉诸法律。
第十二条 工程竣工后，及时将工程图纸和有关资料按建筑等级分类归档
保存和移送上级档案管理部门。
设备管理制度
总 则
第一条 为了加强对设备的规范化管理，保证设备的完好和正常运行，按照集中管理、
分部门使用、专人保管的原则，制定本制度。
第二条 本制度适用于通用设备及专用设备的管理，公司设备工程部是设备管理的责任
部门。
设备购置
第三条 设备购置应当遵循技术先进、经济合理、使用可靠的原则，择优选购。
第四条 根据企业经营管理和后勤保障工作的需要，由设备工程部提出设备购置计划，
经财计部审核，报公司领导批准后执行。
第五条 各连锁店购置、更新设备须作出计划报设备工程部审核、报主管领导批准后方
可执行。凡设备工程部锁定渠道、指定牌号的，各店均不得另行选购。
第六条 设备购置计划的内容为：设备名称、规格、型号、性能、用途、单价、数量、
安装方式、地点、期限及可行性分析。
设备验收
第七条 设备到战后，由设备工程部负责组织提货，提货人如发现包装破损，于当日内
通知设备工程部现场检查确定责任。如属于运输承运方责任的按规定申报索赔。
第八条 设备工程部与提货人员开箱清点，当场验收。按装箱单核对技术资料、说明书、
合格证、检验记录、随机附件、专用工具、备件等。
第九条 验收合格，填写检查验收记录，同时填写设备等级卡。
设备安装
第十条 根据设备性能、技术要求及购进合同的约定，组织设备安装与调试。合同约定
由供货方负责安装的，按合同约定的条款执行。
第十一条 设备安装要严格按照技术批准实施，包括安装精度、能源配备、环境保护等。
随机配件及仪表要一并安装。
设备使用与维护
第十二条 新设备运行前，由责任部门组织操作人员培训，经考核合格后方可操作。劳
动部门规定的持证上岗的工种，需先行取得上岗证。
第十三条 通用设备和专用设备，如供电、供水、取暖、微机、通讯、广播设备等，要
严格实行定人、定岗、定机的规定。多人操作的设备要明确专人负责，严格执行交接记录制
度。所有设备操作人员名单要报有关部门备案。
第十四条 各店铺要根据设备配置及运行情况，设专职、兼职设备管理员，负责本单位
的设备管理。