实验室绩效考核(最终版)
实验室绩效考核方案
实验室绩效考核方案一、工作考核1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。
2、报出化验报告错误一次考核1分。
化验结果错误没有报出一次考核1分。
3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。
4、原始记录数据作假一次扣考核3分。
5、不按分析规程及安全操作规程进行化验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。
6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣分析员3分。
7、送来的常规分析样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分，对于非常规送样必须经中心实验室领导同意后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次扣考核5分。
8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分。
9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。
10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。
11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。
不得乱放、混放否则发现一次扣考核0.5分。
12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣组长2分。
13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。
二、设备考核1、设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。
执行不好者一次扣考核0.5分。
2、设备负责人要定时对设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。
3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守设备操作规程进行操作，禁止设备带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次扣考核分2分。
4、设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录执行不好者每次扣考核0.5分。
5、分析员若要对设备进行维护、保养必须经得设备负责人同意后方可进行。
物理实验室人员绩效考核
物理实验室人员绩效考核背景和目的物理实验室是一个重要的科研单位，为了保证实验室的高效运作以及激励实验室人员的工作积极性，需要进行定期的绩效考核。
本文档旨在制定物理实验室人员绩效考核的一些基本准则和评价指标。
考核准则1. 工作质量：评估人员在实验室工作中所展示的实验操作技能、实验仪器使用能力以及实验数据处理和分析能力。
2. 出勤与守时：考核人员每日的出勤情况以及按时到岗情况，如需请假应提前提出申请并经过批准。
3. 团队合作：评估人员在团队合作中所表现出的协作能力和与其他团队成员的沟通配合程度。
4. 创新能力：考核人员对实验工作的创新思维能力以及能否提出并实施改进实验方法的能力。
5. 安全意识和操作规范：评估人员在实验室工作中是否能够遵守安全操作规范，避免事故的发生。
评价指标1. 实验数据准确性和可靠性。
2. 实验工作的完成时间和进展情况。
3. 参与科研项目的贡献程度。
4. 团队成员之间的合作和协调。
5. 实验室安全操作的合规和隐患排除情况。
考核流程1. 考核周期：考核周期为每个季度，共四个季度。
具体考核日期根据实验室的实际情况和安排来确定。
2. 考核方式：通过定期召开考核会议，由实验室主管和相关实验室人员共同参与，评估每位实验室人员的绩效。
3. 评估标准：根据考核准则和评价指标，对每位实验室人员进行定量和定性的评估，得出绩效得分。
奖惩机制1. 绩效表现优秀的人员将被公开表彰，并给予适当的奖励和激励，如奖金、荣誉证书等。
2. 绩效表现不佳的人员将进行个别沟通，明确问题和改进方向，并给予辅导和培训。
若长期表现不佳，将采取相应的惩罚措施。
3. 特殊情况下，如果有发生实验安全事故或疏忽导致重大实验损失的情况，将依照公司制度进行追责处理。
绩效考核的意义1. 激励员工：通过对实验室人员的绩效进行考核，能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。
2. 优化工作流程：通过评估实验室人员的工作表现，可以发现潜在的问题和不足之处，从而采取相应措施进行改进和优化工作流程。
环境实验室人员绩效考核
环境实验室人员绩效考核背景为了提高环境实验室的工作效率和质量，确保各项工作能够按时完成并达到预期目标，需要对实验室人员进行定期的绩效考核。
通过科学合理的绩效考核，可以激励员工的积极性和创造力，进一步提升整个实验室的运行水平。
目标本次绩效考核的目标是评估环境实验室人员在工作过程中的工作能力、工作态度和团队合作能力。
通过全面、公平、科学的评分体系，客观地衡量每位实验室人员在工作中的表现，为提升实验室整体绩效提供有效参考。
考核内容和标准1. 工作能力：- 准确完成实验和测量任务；- 熟练掌握实验设备的操作和维护；- 能够独立分析实验数据和结果；- 具备项目管理和时间管理能力。
2. 工作态度：- 积极主动，具备良好的研究态度；- 具备高度的责任心和工作积极性；- 能够独立解决遇到的问题；- 愿意与他人分享知识和经验。
3. 团队合作能力：- 良好的沟通能力和团队合作意识；- 能够有效协调和配合其他实验室成员的工作；- 具备共享资源和信息的意识；- 积极参与团队活动和讨论。
考核方式1. 定期考核：- 按照年度绩效考核计划，定期进行绩效评估；- 考核周期一般为一年，可以根据实际情况进行调整；- 考核内容根据实验室工作的特点和要求进行制定。
2. 考核工具：- 考核工具包括但不限于实验报告、项目计划、实验数据和绩效评价表等；- 考核结果应客观、公正、可量化。
3. 考核结果分析：- 考核结果由主管对员工进行评分；- 考核结果可以作为员工晋升、奖励和培训的依据；- 考核结果要提供反馈和建议，帮助员工改进和成长。
绩效考核的意义1. 激励员工：- 通过公正的绩效考核体系，激励员工不断改进自己的工作能力，实现个人职业发展。
2. 促进团队合作：- 绩效考核不仅评估个人表现，更重要的是推动整个实验室团队的进步和合作。
3. 提高实验室整体绩效：- 通过绩效考核，掌握各个环节的工作情况，及时发现问题并采取措施进行改进，提高实验室整体绩效。
实验室绩效考核方案
实验室绩效考核方案报告编制员绩效考核方案序号考核指标考核细则分值考核结果1日志周报1.日志要求：个人工作开展及完成情况说明，进度说明，存在的问题及拟解决的办法，周计划完成进度；5分2.日志提交率85%以上且内容完整，得3分；低于目标线性减分，完成率低于70%不得分3.员工周报按时提交率85%以上且内容完整，得2分，低于目标线性减分，完成率低于70%不得分102出勤情况全勤得5分；出勤率达到93%以上，得4分；部门人员满勤率70%以上，得3分53工作计划1.周计划每周六上午提交，下午审核后发布，按时提交得5分；2.周计划完成率达到90%以上（特殊原因提前书面说明），效果满意，得5分104学习培训1.每月28日前提报下月的学习培训计划，要求每周集中培训不少于2h，且完成良好（每次学习需提交培训会议纪要、学习笔记心得），得5分；2.每次培训完成，5个工作日内提交完整培训材料，得2分；3.月底考核通过率（公司根据提交材料内容和工作实际情况，统一进行考核）90%及以上，得103分5安全、卫生1.定期开展安全教育，未发生岗位安全事故，未造成损失的，得5分；2.工作区域内责任卫生区保持清洁干净，个人办公桌物品摆放合理，得5分，不定期检查根据情况扣减；106执行力领导安排的其他事项，根据岗位职责合理分工，按时完成，无拖延，得10分，根据目标线性减分，低于5分后，不得分107报告编制员工作1.报告填写差错次数为0，一次差错扣1分102.检验报告不及时次数为0，一次拖延扣1分103.实验用水按制备批次检测、填写分析原始记录及仪器使用记录、负责纯水领用记录的完备、及储水容器标签的正确填写54.危废间的管理、废液的收集转移和登记55.填写检测业务委托单，下达检测采样任务通知单，将检测任务准确通知各相关部门56.维护仪器设备档案，按规定规范管理设备57.根据检定周期提报检定需求，并跟踪实施，无使用超检定期设备现象5质量管理员绩效考核方案序号考核指标考核细则分值考核结果1日志周报1.日志要求：个人工作开展及完成情况说明，进度说明，存在的问题及拟解决的办法，周计划完成进度；5分2.日志提交率85%以上且内容完整，得3分；低于目标线性减分，完成率低于70%不得分3.员工周报按时提交率85%以上且内容完整，得2分，低于目标线性减分，完成率低于70%不得分102出勤情况全勤得5分；出勤率达到93%以上，得4分；部门人员满勤率70%以上，得3分53工作计划1.周计划每周六上午提交，下午审核后发布，按时提交得5分；2.周计划完成率达到90%以上（特殊原因提前书面说明），效果满意，得5分104学习培训1.每月28日前提报下月的学习培训计划，要求每周集中培训不少于2h，且完成良好（每次学习需提交培训会议纪要、学习笔记心得），得5分；2.每次培训完成，5个工作日内提交完整培训材料，得2分；3.月底考核通过率（公司根据提交材料内容和工作实际情况，统一进行考核）90%及以上，得3分105安全、卫生1.定期开展安全教育，未发生岗位安全事故，未造成损失的，得5分；2.工作区域内责任卫生区保持清洁干净，个人办公桌物品摆放合理，得5分，不定期检查根据情况扣减；106执行力领导安排的其他事项，根据岗位职责合理分工，按时完成，无拖延，得10分，根据目标线性减分，低于5分后，不得分107质量管理工作1.标准物质编码清楚、正确保存、无过期损坏、及时提报需求计划、保证满足检测和质控需求、领用库存与实物相符、记录完备52.组织每周和每月的安全巡查，并做好质量记录53.负责质量监督的管理，每周至少一次覆盖各部门的质量监督记录，对不能现场纠正的的问题填写不符合报告并跟踪纠正和验证。
实验室年终绩效考核与薪酬方案
实验室年终绩效考核与薪酬方案
在绩效考核的基础上，薪酬方案的设计也至关重要。
薪酬方案需要与绩效挂钩，能够体现员工的贡献和表现。
一种常见的做法是将薪酬分为基本工资和绩效奖金两部分，基本工资保障员工的基本生活，而绩效奖金则根据员工的绩效表现进行调整。
此外，也可以考虑实行股权激励计划，让员工分享实验室的发展成果，从而激励员工为实验室的长远发展贡献更多。
除了个人绩效，团队绩效也是需要考虑的因素。
实验室可以设立团队目标，并将团队的绩效与薪酬挂钩，激励团队协作，共同完成目标。
此外，薪酬方案的公平性也是需要重视的问题。
要确保薪酬方案的设计公平合理，避免因为主管的偏好或其他不公平因素导致薪酬分配不公。
透明公开的薪酬制度也有助于建立员工对组织的信任感，提高员工的积极性和凝聚力。
总之，实验室年终绩效考核与薪酬方案的设计需要综合考虑员工个人绩效、团队协作、公平公正等多个因素，以激励员工，促进实验室的长期稳定发展。
实验室绩效考核
10
培训
新进员工培训及对一级原始数据审核。培训不到位扣1分/项；未审核扣2分/次；审核出现差 错扣1分/次。
5
CMA 完成CMA中承担的工作，未按要求完成扣2分/次；对CMA程序执行情况的监管，监管不到位的 工作 扣1分/次。日常工作未按CMA程序要求操作，扣2分/次。
5
其他
检测过程中工具的清洗和日常卫生清扫、维护，工具未按要求清洗，扣1分/次；做好办公区 域日常清扫、卫生维护工作，未及时清扫，扣1分/次。
具体考核内容
权重 自我 上级 基数 评分 评分
最终评分结果：
备注 1、评分结果=自评*20%+上级评分*80%±特殊绩效 2、评分结果在95-100分，获得100%绩效工资；90-94分，获得90%绩效工资；80-89分，获得80%绩效工资；70-79 分，获得70%绩效工资；60-70分，获得50%绩效工资；60分以下，无绩效工资。 3、特殊绩效：如发生特殊事件，由上级根据事件的影响程度、经济方面的受益或损失情况进行加减分，并计入 最终考评结果中。
岗位：实验员
月度绩效考核表
被考核人：
主管上级：
年月
考核 指标
具体考核内容
积极制定实验室相关制度，并获通过加10分/次。
权重 自我 上级 基数 评分 评分
0
增 积极提出合理化建议，建议被采纳加10分/次。
0
值
项 以公司利益为先，积极主动为公司减少损失或增加收完成工作，加10分/次。
10
检测
工作 按时完成成品、堆肥中有发芽指数测定；循环水系统中垢样测定；成品肥中腐殖酸测定。每 少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。
10
其他检测工作：每少完成1项，扣1分；检测工作发生延迟扣2分/天。
实验室绩效考核管理制度
实验室绩效考核管理制度实验室是科研机构的重要组成部分，是科技创新的基石。
为了对实验室的质量管理和科研成果进行绩效考核，制定一套科学合理的实验室绩效考核管理制度，对于推动实验室建设、提高科研水平具有重要意义。
以下是一份实验室绩效考核管理制度范本，仅供参考。
一、制度目的为规范实验室绩效考核工作，建立科学、合理、公正的考核机制，确保实验室科研成果的质量和水平，提高实验室团队凝聚力和战斗力。
二、适用范围适用于所有实验室团队成员，包括研究助理、实验员、博士后、研究员、实验室主任等。
三、考核内容考核内容包括实验室科研成果、实验室管理、培训学习和团队协作四个方面。
(一)实验室科研成果实验室科研成果以论文、专利、成果转化等为主要评估指标。
绩效考核根据实验室科研项目的完成情况、科研成果的质量和数量进行评估。
科研项目完成情况与考核比例为40%，论文发表情况与考核比例为30%，专利授权情况与考核比例为20%，成果转化情况与考核比例为10%。
(二)实验室管理实验室管理以管理体系的建设、安全保障措施、器材设备维护等方面为评估指标。
绩效考核根据实验室管理团队的能力、实验室管理规章制度的贯彻执行情况、安全保障措施和器材设备的使用和维护情况等方面进行评估。
考核比例为20%。
(三)培训学习培训学习是实验室成员个人能力提升和知识更新的途径，也是团队整体水平提高的重要保障。
绩效考核根据个人的缺点和需要制定培训计划，并对学习效果进行评估。
考核比例为10%。
(四)团队协作团队协作是提高实验室效率和质量的关键因素，也是实验室成员发挥个人能力、实现共同目标的重要途径。
绩效考核根据实验室成员之间的协作和沟通情况、团队合作精神和责任担当等方面进行评估。
考核比例为20%。
四、考核流程（一）考核周期考核周期为一年。
每年初设定考核目标，每月对实验室各项工作进行监督检查；次年初根据考核表现进行评估、奖惩和激励。
（二）考核过程1.考核目标的设定实验室主任根据实验室年度工作计划，结合个人实际情况，制定科学合理的考核目标。
环境检测公司实验室绩效考核方案
××环境检测有限公司实验室绩效考核方案一、目的：为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
二、适用对象 ：实验室检测人员。
三、考核内容和方式（一）考核时间：每月一次，12月/年。
（二）绩效工资制定的标准：每年12月份对上年度第12月份、当年1、3-11月份的工作量进行分析，选出各小组11个月中工作量最少的3个月，以各组3个月工作量的平均数作为该组下年度月基础工作量（以数额记），具体计算公式为： 3/31）小组实际检测人数小组月工作量（量小组每人的月基础工作∑=；小组月绩效总额=小组月工作量-小组每人的月基础工作量×小组实际检测人数；每人的绩效金额=小组月绩效总额/小组正式员工总数。
注：月工作量核算办法按原绩效考评办法核算，见附件1。
（三）考核方式：1.实验室、总经办、财务部负责统计分析、制定小组月基础工作量；2.小组组长负责本组月工作量核算并上报给部门主管审核，表格参照附件2；3.部门主管将各小组月工作量汇总后，统计每小组实际工作人数，制成报表交给人事行政部文员对实际工作人数复核签字，标注出每组正式工作人员数量；4.由人事行政部将复核后的报表交给财务部，财务部根据每组基础工作量及报表核算出每人的绩效金额，交由总经理审批。
四、时间要求（1）每月15日前，实验室将结果上报给行政部，行政部确认人员后交给财务；（2）每月20日前，财务核算出绩效金额；（3）每月底随工资发放上月绩效；六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效；（三）年终，总经办制定下一年绩效考核方案，经总经理审批后开始执行。
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实验室规则制度及绩效考核
（一）实验室卫生安全制度
1.实验室是进行人才培养、科学研究的重要场所，必须加强管理，为实验者创
造一个良好的实验环境;
2.凡进入实验室参加实验的人员，必须整洁、文明、肃静；
3.参加实验的人员在实验过程中,要注意保持室内卫生及良好的实验秩序。
每次
做完实验后,应将所用仪器设备复原,清理好现场；
4.实验室工作人员要负责安排日常的卫生清扫、仪器设备的维护保养工作；
5.实验室内各种设备、物品摆放要合理、整齐，与实验无关的物品禁止存放在
实验室；
6.实验室要做到每天清扫，每月大清扫1～2次，每年彻底清扫1次；
7.实验前后应对实验室的仪器、试剂、水、电等进行检查，如有异常应立即采
取措施；
8.实验人员工作时要穿工作服，实验前后均应洗手，以免沾污仪器试剂或将有
害物质带出试验室；
9.实验人员在实验前应熟悉每项实验的操作程序，做到有条不紊;
10.凡装过强腐蚀性、易爆或有毒药品的容器，应由操作者及时亲自洗净；
11.操作者应掌握一般的防火、防爆、防毒知识以及必要的自救常识，(特别要注
意化学烧伤，一般可立即用大量冷水冲洗，再涂上适当药品）.
（二）实验室研究人员工作守则
1.实验室研究人员（包括固定研究人员和客座研究人员）必须承认并严格遵守
重点学科开放实验室中的一切规章制度和管理办法，有义务维护实验室工作的正常运行;
2.应积极参加实验室的日常活动（如学术交流、清洁大扫除等）;
3.实验室钥匙为实验室工作人员专用,不得自行复制和转借.钥匙的持有者应对
本实验室的安全负责。
离开实验室时，须交回钥匙;
4.每位科研人员应在其所分配的工作台面上活动，不得占用他人工作台面,特殊
需要者应提前与所涉及的人员商量.不得私自动用他人的器材。
离开实验室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中；
5.各种财产包括仪器、设备工具等严禁带出实验室，如有特殊需要需经管理人
员同意后方可带出，并负责带回.各种设施一律不借给私用。
实验室工作人员必须尽职尽责，保证实验室的正常运转；
6.严守秘密，不得以任何方式向实验室内外无关人员散布、泄漏实验室机密或
涉及实验室机密;
7.爱护公共卫生,保持各室整洁；不得在实验室内吃东西；不得在实验室内抽烟；
8.凡在实验室工作的人员违反实验室规章制度，实验室任何人员都有权进行批
评教育。
（三）实验室绩效考核制度
针对本课题组的实际情况,所拟定的考核内容及考核标准如下:
一、团队、公共事务考核(共40分）：
该考核项达标分为40分，具体考核指标如下:
1.实验室值日管理：
每个办公室按照人员情况,选出各办公室小组负责人，负责人负责安排好每个人的值日表（硕士和博士都必须参加，原则上1人/天、6天/周，轮流值日），进行实验室及办公室的管理。
该值日管理人员所负责的事务包括当天的卫生清扫，监督实验室台面的卫生情况及仪器设备的安全性。
值日人员必须保证监督每个成员做到实验室台面的物品摆放整齐有序，对所使用的物品及时清理归整，若发现一例,可进行批评指正（不分长幼)，如若不改可上报负责人对其扣除2分/次。
考核指标:缺勤一次扣2分,5次以上追扣10分。
2.公共活动参与度：
实验室所组织的大扫除，每个成员必须参加（如有特殊情况可提前请假）；重要会议的会场布置（如必需品的购买）及公共物品的采购，指定人员必须参与。
考核指标：缺勤一次扣2分,5次以上追扣10分.
二、文章及专利情况考核（共30分）
该考核项达标分为30分，具体要求如下：
博士要求：2篇文章（或1篇文章和1篇专利)/年（投稿），一篇加
15分,共30分；
硕士要求：1篇文章(或1篇专利）/年（投稿），共30分；
以上为基础加分，当文章投稿量超过要求时,按投稿10分/篇（接收则按15分/篇）进行加分;当专利投稿量超过要求时，按投稿5分/篇（接收则按10分/篇）进行加分.
三、项目完成情况（共30分）
该项指标由于其特殊性和集体参与性，以总分30分/人（课题组组长及组员）为准,组员分数交由各个课题组组长进行打分；组长直接获得30分，另外组长有额外的10分标准由导师进行评分，可加入到总分中.
四、其它加分项考核
1.值班人员加5分（由相关仪器管理老师进行评分)；
2.实验室账目管理人员加3分；
3.各个办公室组长加3分；
4.因项目需要出差办公，加1分/次，上限5分；
5.搬矿等体力劳动，加1分/次，上限5分；
6.参与自身承担之外项目的PPT及报告的，加1分/次;
7.参与审稿工作的，加1分/次,上限3分;
8.有创新精神贡献的加5分（由导师评价及成果体现）;
9.其它事务可酌情加分。
考核评分标准如下：
期末，每个成员将表格填好之后，发送给课题组总组长，由总组长进行审核汇总，并将各项分值进行计算登记。
之后将汇总表格交给导师，由导师根据每个成员的分值情况（博士与硕士分开)进行评估,从而决定年终奖励。
注：不合格者下一年的助研将扣除20%/月。
表1
表1为小组统计表，先由各个成员填写，再交由各个办公室负责人进行登记。
团队事务一栏由各办公室负责人平时负责记录和填写(格式可根据实际情况进行编排）
表2
表2为最终统计表，由课题组总组长负责统计，最后交由导师。