左手执行力右手领导力读后感教学教材
左手执行力右手领导
力读后感
左手执行力右手领导力读后感
左手执行力右手领导力读后感
管理知识培训心得
随着公司不断的发展，人们的思维也在不断转变，为了让公司能够高速、稳定地发展，输出更好的服务和创造更多的价值，不断的寻找适合自身的管理方式和发展方向，通过一次次的培训，特别是通过对《左手执行力右手领导力》一书的学习使我受益匪浅，深深体会到自己的不足。
(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，众所周知，再好的战略
和再科学管理措施都需要有效的执行才能实现。若没有执行，则一切皆为空谈。我们都知道执行的实质就是让既定的目标通过有效的落实来实现。一个企业整体的执行力如何，一是在于企业自身的环境，因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力的落实带来很大推动。二是中层管理者的能力和对于执行角色的认知程度。在能力上，相信大家都没有什么问题。在多年兢兢业业的工作当中早已经获得了大家的认同和肯定。只是在认知程度上可能会产生一些不同从而影响执行力，比如不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置等等。其实中层管理者肩负着辅助高层管理者决策、传达上级指示和收集反馈意见、缓冲各方面压力、协调沟通各方关系等重要任务。他们的工作在纵向与横向上都有着密切的联系，是任何企业得意成功的关键。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司>规章制度，除了中层领导要以身作则，公司还要组织对员工进行培训和引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于切实有效的落实执行力。
(二)领导力的理解。所谓领导，就是听过对人员和其他方面的资源进行整合管理，
从而用最低的成本实现最高的效益。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵
【最新】中层领导力,如何利用横向领导三原则,横向领导力约翰,读后感word版本 (4页)
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浅谈领导力与执行力
浅谈领导力与执行力 近几天,我浏览我们公司自己的报刊《合锻》第1１9期,在第四版“探索与争鸣”栏目阅读了《“执行力”就是瞎扯淡》一文,文章虽然不长，但相信对于大部分企业管理者来讲,至少对于我来讲，还是很有启发意义的。文章分析了影响“执行力”不佳的几个方面的原因,提出解决执行力问题需要系统辩证的分析思考，指出一味指责员工执行力不足，仅仅是推卸责任的借口,不认真系统的审视执行力不足的根本原因,是无法从根本上解决问题的，甚至会使问题更糟糕。 有位著名的企业管理专家曾经把企业比作是一匹马，马的四条腿分别由影响企业发展的四个核心因素组成：领导力、执行力、团结向上的组织氛围和优秀的企业文化。显然在这些因素中，领导力被放在了最为重要的位置。刚巧公司四月份管理课题之一就是谈谈对于领导力的认识，我就自然的想到了这个课题：领导力和执行力的关系。 何谓领导力？大多数管理学家认为领导力与权力无关,领导力的实质是影响。“领导是对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”领导力大师麦克斯威尔博士在他的《领导力的21项法则》一书中指出:“职务对领导力的提升不会给予附加值,真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取,领导力只能来源于影响力,不可能由外人授予”。我认为这种说法有一定的道理,但在现实管理过程中，人们通常会将领导力与权力混淆,事实上领导力与权力、职务还是有相当的联系的，尤其是在中国的企业,中国几千年的“权力文化”对于人们思想的影响还是根深蒂固的,不太容易改变。 真正的领导力是领导者获得追随者的能力。拥有经理的头衔、总裁的地位,仅能说明你拥有了一定的权力,但并不意味着就拥有了领导力，在自己的权力范围内指挥别人,这也不完全是领导力的体现。真正的领导力应该由获得追随者的能力来衡量，获得的追随者越多，说明你的领导力越大。真正的领导力来自让人钦佩的性格。
领导力与执行力的提升心得体会
领导力与执行力的提升心得体会 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会： 执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。 3、端正执行态度 有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 4、有效促进与控制是领导力的体现
护理学生护士节演讲稿2019
护理学生护士节演讲稿2019 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 护士节马上就要到了，你们学校是否准备相关的教学活动，作为护理学的学生，护士节以后就要和我们息息相关了，你是否做好了相关的准备。下面作者小编为大家整理了几篇“护理学生护士节演讲稿2019”，希望对您有帮助。 护理学生护士节演讲稿2019（一）尊敬的各位领导、同志们： 大家好！在这花开的五月，我很高兴能站在这里演讲，今天我演讲的题目是扬南丁格尔精神，树爱岗敬业之风同志们！我庆幸我是一名救死扶伤的白衣天使，用责任与奉献践行着这沉沉的南丁格尔精神，我们起始于辛劳，收结于平淡，我们虽然清贫，我们却用双手却托举着患者康复的希望。我们用心灵去沟通心灵，用生命去温暖生命，用自己的挚爱帮助患者与疾病和死神抗争！在又一个护士节正以崭新的姿态从春天迷人的风景中向我们走来时，她鲜活了五月，笑醉了季节。 尊敬的各位领导、同志们，站在护理的第一线，我始终坚持不会就学、不懂就问，以认真负责的工作态度、务实进取的工作作风，在服务患者，传播护理文化，构建和谐护患关系的平凡岗位上，用我真情和爱心去善待我的周围每一患者。每当旭日唤醒黎明，上班的号角吹响，我们一顶顶燕尾帽，一袭袭白大衣又开始了新一天的工作，带着炙热的爱心，穿梭在没有硝烟的战场，拯救着那些无助呻吟与满脸痛楚的患者，年复一年重复着单调枯燥的工作；节假日远离外面的喧
嚣和亲人的守望，坚守在病房；在白、夜班的频繁交替中，我们的青春时光在悄悄的溜走，留下的是付出后的一丝慰籍和沧桑！奉上爱心一片，献出真情满怀，患者痊愈后的笑脸和真诚的感谢，诠释出我们职业的神圣和人生的尊严。青春在病床边悄悄逝去，理想在现实中熠熠闪光。把微笑写在脸上，把辛酸埋在心底，把燕尾顶在发梢，把圣洁永挂胸间。我们戴的燕尾帽啊，虽然没有皇冠的高贵典雅，也没有博士帽的潇洒荣光，但它不也同样闪耀着圣洁的风采吗！我们不是演员，但我们在人生的舞台上展示出了最优美的白衣神韵；我们不是模特儿，但我们却穿出了心中最美的衣衫！有人说用自己的左手温暖自己的右手是一种自怜，而用自己的双手去温暖别人的双手，却是人间一种最原始、最真诚的——奉献。面对渴求的目光，我们义无反顾；面对一惯的平凡，我们从容不迫；面对神圣的职责，我们兢兢业业；面对时代的召唤，我们一往无前。我们的双臂撑起的是希望的蓝天，我们的双手，诠释是胜利的誓言。 同志们！踏着春天的脚步，“5，12”护士节又来了。我们借来五月的智慧，期待着精彩的文字能为我们的节日披上盛装；我们借来百灵鸟的歌喉，期待着护士的赞歌能在五月的上空飘荡！五月是快乐的，她总是在护士的歌声中穿行；五月是惬意的，她总是在护士的足迹中溜跶；五月是无私的，她的心总是和护士的心贴得很近。今天我们用无私、爱心、执著，奉献，忍耐，奋斗，进取……让患者听到了生的召唤、看到了阳光灿烂！漫漫人生路，悠悠天使情，我们是生命的捍卫者，我们是健康的守护神。让我们驾起探索的飞舟，扬起搏击
左手执行力右手领导力读后感
左手执行力右手领导力读后感 篇一：读《左右执行力右手领导力》有感 读《左手执行力右手领导力》有感 任何一本好书都能使我们眼前一亮，都能有效地指导我们的行为。《左手执行力右手领导力》就是这样的一本好书。 在任何一个企事业单位中，中层干部都是一个骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。《左手执行力右手领导力》这本书清楚地向我们阐述了这一观点，也使我对中层干部的职责有了更深一步的了解。 对于一名中层干部来说，主要工作可以概括成九个字“做什么，怎么做，谁来做”。前六个字体现了执行力，后三个字体现了领导力。 要知道“做什么”，首先要端正自己的心态，认同企业的价值观，树立全局观念的意识；其次要准确理解并能充分了解公司的各项预期目标；第三要与上级领导保持顺畅的沟通，领
会上级的意图。比如近期公司正在开展“学习实践活动整改落实工作‘回头看’”活动，此项活动的战略意义在于通过对前阶段学习实践活动中积累的经验的总结，为下一阶段的党建工作和创先争优活动奠定了基础。围绕这一思想，我们必须清楚了解活动的主要内容各阶段的主要工作；而部门近期工作重点是围绕公司7大战略中我部的工作要求制定相应的行动计划。 “怎么做”就是要做到行事干练果断、有令必行、善于协调、分清轻重缓急。中层领导的执行力是管理成败的关键，“有令必行”是执行工作的通则，善于协调是强化执行力的重要保障，分清轻重缓急是落实执行力的前提。一、在“回头看”活动中，作为公司组织机构的基层单位，我们应从工作本位出发，以“自己看”为主要形式开展自查，认真梳理在学习实践活动中取得的成效和存在的不足，对已完成的项目要继续巩固和深化，对于未完成的项目采取多项措施加大整改力度。善始善终的抓好整改措施的落实。二、在部门根据公司7大战略中午不工作要求制定的IT行动计划中，严格按照要求拟定个人绩效合约。 对于“谁来做”，是个最为复杂的问题，它是中层干部的领导力的体现。什么是领导力？就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。它包括领导干部的专业知识、管理技巧及领导
领导力与执行力的心得体会
领导力与执行力的心得体会 所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。 执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求
护理学生演讲稿
护理学生演讲稿 护理学生演讲稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！在这花开的五月，我很高兴能站在这里演讲，今天我演讲的题目是扬南丁格尔精神，树爱岗敬业之风同志们！我庆幸我是 一名救死扶伤的白衣天使，用责任与奉献践行着这沉沉的南丁格尔 精神，我们起始于辛劳，收结于平淡，我们虽然清贫，我们却用双 手却托举着患者康复的希望。我们用心灵去沟通心灵，用生命去温 暖生命，用自己的挚爱帮助患者与疾病和死神抗争！在又一个护士 节正以崭新的姿态从春天迷人的风景中向我们走来时，她鲜活了五月，笑醉了季节。 尊敬的各位领导、同志们，站在护理的第一线，我始终坚持不会就学、不懂就问，以认真负责的工作态度、务实进取的工作作风， 在服务患者，传播护理文化，构建和谐护患关系的平凡岗位上，用 我真情和爱心去善待我的周围每一患者。每当旭日唤醒黎明，上班 的号角吹响，我们一顶顶燕尾帽，一袭袭白大衣又开始了新一天的 工作，带着炙热的爱心，穿梭在没有硝烟的战场，拯救着那些无助 呻吟与满脸痛楚的患者，年复一年重复着单调枯燥的工作；节假日 远离外面的喧嚣和亲人的守望，坚守在病房；在白、夜班的频繁交 替中，我们的青春时光在悄悄的溜走，留下的是付出后的一丝慰籍 和沧桑！奉上爱心一片，献出真情满怀，患者痊愈后的笑脸和真诚 的感谢，诠释出我们职业的神圣和人生的尊严。 青春在病床边悄悄逝去，理想在现实中熠熠闪光。把微笑写在脸上，把辛酸埋在心底，把燕尾顶在发梢，把圣洁永挂胸间。我们戴 的燕尾帽啊，虽然没有皇冠的高贵典雅，也没有博士帽的潇洒荣光，但它不也同样闪耀着圣洁的风采吗！我们不是演员，但我们在人生 的舞台上展示出了最优美的白衣神韵；我们不是模特儿，但我们却
领导力与执行力的心得体会
领导力与执行力的心得体会
领导力与执行力的心得体会 所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。 一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。 执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。 执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。 1、提升执行能力 解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。 首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。 其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。 2、强化执行动机 使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求
左手责任,右手执行读后感
左手责任，右手执行读后感 左手责任，右手执行读后感 《左手责任，右手执行》这本书深刻的探讨了责任与执行的内在关系——只有去执行才能有机会，执行时有责任才能更高效。作者 通过诸多实际案例，以讲故事的方式阐述了责任与执行的重要性。 树立责任是提高执行的根本，明确责任是提高执行的基础。承担责 任是提高执行的前提，有效的执行是对责任的充分体现。做与不做 之间的差距就在于----责任与执行。 上篇：左手责任——培训优秀员工的第一行为指南 首先，作者从员工角度讲了责任的含义与责任的力量，并阐明公司是船，员工既是船长也是船员。有责任的员工应该把企业当成自 己的家，竭尽全力去维护企业的利益，也就是维护自己的利益。如 何做一个有责任的员工，我有以下几点感悟： 第一，心怀感激。企业为员工的事业搭建了一个良好的平台，员工对此应心存感激，将这份感激之心转化为执行的动力。时刻关注 着公司命运，维护公司利益与形象。当企业面临危难的时候，要做 到“义”字当头，和老板同舟共济。与企业共进退不仅是对员工个 人道德品质的考验,也是对员工个人素质的提炼与升华，只要度过了 难关，员工终会得到丰厚的回报。 第二，责任拒绝“差不多”，也拒绝借口。做什么事，不能“差不多”，“差不多”其实差很多。“百尺竿头需进步，十方世界是 全身”即使你现在已经取得了不错的成绩,也不要自满，只有进一步，付出百分百的努力，才能让自己达到工作的最高境界。 第三，责任的根本在品德。正如蒙牛集团董事长牛根生说过"先 做人，后做事，有德有才，破格重用;有德无才，培养使用;有才无德，限制录用;无德无才，坚决不用。一个人智力有问题，是次品;
一个人的.灵魂有问题，就是危险品，经营人心就是经营事业"。可见,一个有责任心的员工，一定是一个品德高尚的人，这样的人才是 企业发展的基石。 下篇：“右手执行—造就优秀员工的第一行动导向” 在执行篇中，我主要学到以下四点： 第一，执行的前提首先要有实际行动，无论多么宏伟的蓝图、多么正确的决策、多么严谨的计划，如果没有严格高校的执行，最终 的结果都会和我们的预想相差甚远，甚至是纸上谈兵。 第二，执行要有目标。企业的目标是具体的、明确的、清晰地。目标是行动的纲领，是行动的指南。在复杂的组织当中，如果没有 事先设定清晰地目标步骤，执行不但很困难，而且有南辕北辙的危险。 第三，做好人与人、部门与部门之间的协调工作，真正有效率的团队只发出一个声音，执行一个战略。 第四，规矩是有效执行的保证。有规必行，有禁必止。没有规矩，不成方圆，无论在什么地方都是如此。要遵守企业的制度和纪律， 一言一行都要严格要求自己，按照规定来执行，不能为了达到目的 不折手段。 责任是一种主人翁的精神，执行则是把这种责任感落实好、执行好的能力。本书让我感触很深，我想在以后的工作中，只要能很好 的把握这两点，很多问题都可以解决。在这个竞争如此激烈的时代，无论是个人、企业还是国家，只要每个人都具有高度责任心与高度 执行力，那我们将立于不败之地。
读《左右执行力 右手领导力》有感
读《左手执行力右手领导力》有感 任何一本好书都能使我们眼前一亮，都能有效地指导我们的行为。《左手执行力右手领导力》就是这样的一本好书。 在任何一个企事业单位中，中层干部都是一个骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。《左手执行力右手领导力》这本书清楚地向我们阐述了这一观点，也使我对中层干部的职责有了更深一步的了解。 对于一名中层干部来说，主要工作可以概括成九个字“做什么，怎么做，谁来做”。前六个字体现了执行力，后三个字体现了领导力。 要知道“做什么”，首先要端正自己的心态，认同企业的价值观，树立全局观念的意识；其次要准确理解并能充分了解公司的各项预期目标；第三要与上级领导保持顺畅的沟通，领会上级的意图。比如近期公司正在开展“学习实践活动整改落实工作‘回头看’”活动，此项活动的战略意义在于通过对前阶段学习实践活动中积累的经验的总结，为下一阶段的党建工作和创先争优活动奠定了基础。围绕这一思想，我们必须清楚了解活动的主要内容各阶段的主要工作；而部门近期工作重点是围绕公司7大战略中我部的工作要求制定相应的行动计划。 “怎么做”就是要做到行事干练果断、有令必行、善于协调、分清轻重缓急。中层领导的执行力是管理成败的关键，“有令必行”是执行工作的通则，善于协调是强化执行力的重要保障，分清轻重缓急是落实执行力的前提。一、在“回头看”活动中，作为公司组织机构的基层单位，我们应从工作本位出发，以“自己看”为主要形式开展自查，认真梳理在学习实践活动中取得的成效和存在的不足，对已完成的项目要继续巩固和深化，对于未完成的项目采取多项措施加大整改力度。善始善终的抓好整改措施的落实。二、在部门根据公司7大战略中午不工作要求制定的IT行动计划中，严格按照要求拟定个人绩效合约。 对于“谁来做”，是个最为复杂的问题，它是中层干部的领导力的体现。什么是领导力？就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。它包括领导干部的专业知识、管理技巧及领导能力。在它的概念中有几个关键的词：充分利用，最小的成本。我们都希望每件事在被执行的时候能有执行力强的人来完成，这是一种理想状态。而在现实工作中，我们往往不可能事事都找到执行力强的人，而执行力强得人也不见得事事都能完成的很好。那么，怎样把不合适的人培养成合适的人，如何提高下属员工的执行力，如何让每件事情能快速有效的执行完成，如何为所有员工营造一种充满激情和创新的环境，都是对中层干部是否具有领导力的表现。 这是一个变的时代，速度致胜的商业时代，唯一不变的就是变，速度成为商业的第一核心竞争力。无论是企业还是个人都在强调:快…快点…再快点…。这个时代的特点可以概括：快得始料未及、变得超出想象。速度的时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。作为一个21世纪的中层干部，不仅要不断完善自身修养，更要体现出骨干作用，左手执行力，右手领导力。
领导力与执行力心得体会
领导力与执行力心得体会 领导力与执行力心得体会范文（通用3篇） 我们得到了一些心得体会以后，有这样的时机，要好好记录下来，如此就可以提升我们写作能力了。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以下是的领导力与执行力心得体会范文（通用3篇），欢迎大家分享。 何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。 通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。 1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。
对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。 从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。 再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信。你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。 做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。 要懂得肯定别人，并且要表现出来。下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。要保护好员工的
员工工作责任心心得体会3篇
员工工作责任心心得体会3篇 员工工作责任心心得体会【1】 通过品读《左手责任心，右手胜任力》一书后，使我体会到作为一名管理人员责任的重大。尤其书中写到“一个缺乏责任感的人是不可靠的人，一个缺乏责任感的组织是注定失败的组织”让我受益非浅。 首先，责任，是工作出色的前提，是职业素质的核心。一个人有了责任心，才能有激情、有忠诚、有奉献，才有成就一切事业的可能。同时，一个有责任心的团体，才能走的更远更好。例如，我们新进的这些员工，他们在操作的过程中会出现错误，而且一些简单的错误反复的在犯，不是他们不聪明，也不是他们不用心。而是他们的责任心不够，他们总是一味的追求快追求一个结果，而不去看结果的好坏。这就需要我们管理者在更加全面系统的做好操作培训的基础下，培训他们的责任心因为胜任力可以做事但容易坏事，只有责任心加胜任力才能做成事。实际上，责任感的修炼是一条长路，也是一条心路，不复杂，但需要坚持!只要从现在做起，只要坚持下去，一定是一位具有责任感的卓越成功者，这也是当前我所需要坚持的。 其实责任也要落实到细节，细节决定成败，提高综合素质的一个关键因素还应注重工作细节。下面的一个等式，它完美的诠释了细节的重要性：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%。这个数学等式值得我们大家反思，有些人认为100%地完成任务、尽到责任，太累，也不太现实，能做到90%就很不错了。殊不知，每一个流程、每一个环节的每一个人都这样想，也都这样做，仅5个环节之后，“很不错”将会变成“不及格”。每一项工作也是有很多个细节组成的，需要我们有足够的洞察力，足够的耐心和足够的意志力来认真地做好这些细节，一个细节做不好，往往可能会导致一项工作的失败，造成很大的损失，这就是蝴蝶效应。例如：我们酒店门店的协议预定，如果当时员工输错了日期或是有了取消没有及时的更改，当班的没有在核对当日的预定，结果损失是如何可想而知。 一位成功的企业家曾这样解释责任，“责任即价值”。第一，只有承担责任，才有可能创造价值。第二，承担责任，是对自身价值的证明。你承担的责任越大，
《执行力》读后感读书笔记15篇
《执行力》读后感读书笔记 (15篇) 《执行力》读后感1 读完这本书之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执 行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导 力让人成为企业出色的管理精英。读完之后感受颇深，对我在个 人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。 俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都 能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基层领导所 面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有 实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两 把刷子”就是执行力和领导力。 基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传 下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需 要基层领导来传达。在单位中，一方面起到向员工推行高层决策 的作用;另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向高层管 理者进行反馈的职责。基层领导是高层管理者和员工之间进行沟
通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。 左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果 的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把 企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任 务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人 而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业 而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是 按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间 内完成企业的战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。 无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果 没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。 右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其 次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用 人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办 事效率。可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励 人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力是一种有 关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是 “领导”呢?我觉得这两个出三进字拆开来说，“领”代表着引领 和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实 现一个目标“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用
领导力学习心得体会
篇一：领导力提升培训学习心得体会 强化学习，武装头脑 不断提高为人民服务本领 ——领导力提升培训学习心得体会李兴龙 7月9日至13日，我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班。走进心仪已久的名校，感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事”的治学理念和浓厚的学习氛围，恭耳聆听了西安交大谈民宪教授、桂维民教授、李德昌教授及西安市委党校李伯均教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。教授学者们渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服；深入浅出、引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。本次培训，使我感最深的有以下几点： 一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。 二、总结经验，领导能力得到了提升。领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。通过这次培训学习，我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。作为一名基层乡镇领导，个人能力急需进一步完善与提高。提高能力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和国家、对人民负责。通过这次学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。领导者应该是一个主动者、创造者和发明者，他必须善于预见前途，分析国家经济发展态势，准确提发展方向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。这就需要我不断地学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己的理想信念和对岗位责任的认识。 三、学以致用，工作水平得到了提高。专题培训结束后，我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。 四、交流体会，友谊得到了升华。参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位的同志，大家所处的岗位不同，从事工作的内容各异，与他们的交流给了我很大的触动和启发，让我受益匪浅。虽然大家的经历不同，但都赤诚相待，尽力将自己最热情、最精彩的一面展现给大家。同志之间由陌生到相识、到相知。学习和生活中大家相互帮助，每次集体活动大家都积极参加，体现出我们是一个团结奋进的团体。授课专家平易近人、幽默风趣，与大家
关于领导力、执行力的一点心得
关于领导力、执行力的一点心得
关于领导力、执行力的一点心得领导力是一种影响力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。”领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，它包括：影响的过程同为领导者与追随者的行动者一系列可能的结果- 目标的完成、个体对目标承诺的实现、团队凝聚力的增强以及组织文化的提高。执行力通俗地讲就是“抓落实的能力”，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。在公共管理实践中，它越来越受到各方面的重视。下面就如何提高领导者的领导力和执行力提出我自己一些见解。 一、提高一个领导的领导力和执行力，首先得具备领导者的素质 从古自今，只要有群体的地方就会自然地产生了领导者。远古时期的领导者有带领整个部落狩猎，采集食物，维持生计的义务。随着社会制度的不断高级化，对领导者的要求相应就有所提高了，需要的新型领导者应具有全方位的素养。帝制时期，最有权威，有地位的领导应该是该朝的皇帝。但是有的朝代兴盛，而有的朝代衰败；有的皇帝在民间是美名传唱，而有的皇帝却是臭名远扬。原因不喻自明。做一个好的领导者应该具有一些基本的素质。 首先，他应该有高度的责任感。一个集体成绩好坏与否，
可以完全取决于领导者对其的领导。领导者的决定直接影响到集体工作的进展和发展方向，一个优秀的领导者必须要有高度的责任感。因为整个团体的命运就掌握在其领导者手中，所以作为领导者要时时刻刻心系集体的命运和集体中每一个成员的利益，领导者的责任重大，肩上的担子就很重了。 第二，领导者应该注重“民本”思想和“人本”思想。领导者也是人民大众中的一员，来自于群众。哲学中有：“从群众中来到群众中去。”即使一个优秀的领导者也是如此，不能脱离群众，时刻与群众们保持着良好的联系。领导者作为领导的主体，其客体就是人民大众。“水能载舟亦能覆舟。”群众的力量是无穷尽的。领导者要相信群众，为群众的利益着想，抱着“为人民服务”的态度去为人民做事情。所谓的“人本”思想就是要重视人才，善于发现人才，培养和使用人才。美国国力如此强大，主要取决于其对人才的合理利用和重视。“科学技术是第一生产力”，而掌握着大量科学技术的人才是科学技术和实践活动的一个连锁。所以，重视人才是一个比较重要的条件和要求了。善于选用人才，让其充分发挥其内在的潜能。 第三，领导者要“广开言路”。领导者之所以成为领导，说明他技高一筹，有统筹、纵观全局的能力，有远见，能预观事物发展前景等等。但是群众的智慧是高明的，领导者的智慧永远也抵不过群众的智慧的。因为领导者无非是一个个
左手责任右手执行_带着责任高效执行
责任是内因，执行是外因。有责任，执行的实施才有落脚的根基；有责任，执行的实施过程才富有生命力或动力。执行是执行命令的力度和能力，责任是保证执行的关键之一。工作即意味着责任。提高执行的关键在于明确每个人肩上的责任。只有明确了责任，将责任置于一切之上，才能提高执行，顺利地完成任务。 树立责任是提高执行的根本，在任何时候，责任对自己、对社会都是不可或缺的。人与人不同，责任也各不相同。责任的最基本要求是做事成熟，勇于担当。无论多小的事，都要求自己比别人做得好。只要树立了强烈的责感，多问自己“我做得如何”，就能从思想认识上检查自我，对每一项工作都不掉以轻心，就不会有种种失误产生。要提高执行，就要树立高度的责任意识。一旦我们树立起高度的责任，从小事做起，从细节入手，执行就会得到提高。 明确责任是提高执行的基础，一个人负责与不负责，决定了工作完成的好与坏。我们要牢固树立事业心、进取心、责任心。在这三“心”中，责任心是基础。真正的成功者从来不是一蹴而就的，而是从一点点工作干起，强烈的责任心促使他们最终走向成功的。因此，我们要锻造责任心，明确己任，把正确的策略和目标彻底地执行下去，使责任戍为一种强烈的意识，形成自我监督，千方百计提高工作效率，全面提高执行力，保证工作顺利进行。 承担责任是提高执行的前提，世界上最愚蠢的事就是推卸眼前的责任，认为等到以后准备好了，条件成熟了再去承担责任；或者寻找借口，将应该承担的责任转嫁给社会或他人。我们应该承认过失，承担责任，并从中吸取教训。“失败乃成功之母”，“吃一堑长一智”，只要我们改正缺点、改正错误，我们的工作就一定会更好地开展起来。如果做到了这一点，任何一个人都不会安于现状，得过且过，而是会积极地去进取。这样，执行就得到具体的落实。 责任是提高执行的关键。我们的工作中常常出现有计划没结果的现象，解决这种现象的有效方法就是强化责任。严明责任，才能更好执行。将责任分解到岗，具体到人，使每一件事都有专管之人、每个人都有应负之责，主动地去承担责任，督查与奖励相结合，就能真正起到不折不扣的落实与执行务实的作用。负责任、尽义务是一个人成熟的标志，更是我们通往成功的基石。要把事业做得更加出色，就需要有高度的责任感。只有对工作高度负责，才能出色地完成工作，才能将我们的事业带进欣欣向荣的春天。 《左手责任右手执行》正是针对企业和公司对其员工职业精神与价值观念建设和实践的需求，深刻地剖析了在企业和公司中责任与执行的行为准则。责任能够让一位员王具有最佳的精神状态，执行能够让一位员工精力旺盛地投入工作，并将自己的潜能发挥到极致。你也是企业的一名员工，你做到了吗？有些事情并不是需要很费时才能完成的，做与不做之间的差距就在于——责任与执行。
《执行力》读后感1000字_读后感_模板
《执行力》读后感1000字_读后感_模板 《执行力》读后感1000字 读完这本书之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经，执行力让人成为企业坚实的中流砥柱，领导力让人成为企业出色的管理精英。读完之后感受颇深，对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。 俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。 基层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执行情况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要基层领导来传达。在单位中，一方面起到向员工推行高层决策的作用；另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。 左手执行力，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。 右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是“领导”呢?我觉得这两个出三进字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。 总之，我在这本书中读到的了基层干部是一个单位里的骨干力量，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位基层领导的综合水平，这就要求基层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。 ——涂装车间：欧涛 2018年9月21日 《长袜子皮皮》读后感300字 金徐蕾 我读了《长袜子皮皮》这本书感觉很有趣。