公司人力资源管理计划推进表
公司人事专员工作计划表
公司人事专员工作计划表一、招聘工作1. 统计发布公司各部门招聘需求，并更新招聘信息，为公司招聘到合适人才。
2. 筛选简历，安排面试时间，跟踪面试结果。
3. 对应聘者进行背景调查，确定录用人员名单。
4. 维护公司人才库，为公司招聘工作提供支持。
二、员工关系管理1. 办理员工入职、离职手续，更新员工档案。
2. 协助员工签订劳动合同，为员工缴纳社保公积金。
3. 组织新员工培训，让新员工快速了解公司文化和工作内容。
4. 协助处理员工冲突，解决劳动纠纷。
5. 组织员工活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
三、培训与发展1. 制定公司年度培训计划，并组织实施培训。
2. 跟踪培训效果，对培训进行评估和反馈。
3. 组织内部培训师队伍，提高内部培训质量。
4. 协助员工自我发展，提供学习资源和机会。
四、绩效管理1. 制定公司各部门绩效考核方案，并组织实施。
2. 跟踪绩效考核实施过程，确保公平公正。
3. 对绩效考核结果进行反馈和指导。
4. 协助各部门提高员工绩效，实现公司整体目标。
五、薪酬福利管理1. 调查行业薪酬信息，为公司薪酬调整提供依据。
2. 协助制定公司福利政策，并组织实施。
3. 定期评估公司薪酬福利体系，确保其有效性。
4. 协助员工理解公司薪酬福利政策，提高员工满意度。
六、企业文化建设1. 组织公司内部活动，营造积极向上的企业文化氛围。
2. 协助各部门推进团队建设，提高员工之间的协作能力。
3. 定期收集员工意见，反馈公司文化建设的成果。
4. 宣传公司价值观和理念，提高员工对公司的认同感。
七、时间安排与任务分配1. 根据部门工作需求，合理安排时间，确保各项工作按时完成。
2. 将工作任务分配给个人或团队，确保责任明确和目标清晰。
3. 定期检查工作进度，及时调整工作安排，确保工作质量。
4. 保持与各部门沟通，了解工作需求和问题，提供必要的支持和帮助。
八、沟通与协调1. 与其他部门保持良好沟通，了解工作进展和需求。
2. 在工作中遇到问题时，主动寻求帮助和解决方案。
人力资源安排计划及人力资源计划表精编版
人力资源安排计划及人力资源计划表精编版本文档旨在为组织制定一个全面且有效的人力资源安排计划及人力资源计划表精编版，以确保人力资源的合理配置和高效运作。
1. 人力资源安排计划1.1 人力需求分析根据组织的战略目标和业务发展需要，对现有职位和人力资源进行全面的需求分析。
考虑到业务的不断变化和拓展，确定出各个部门和岗位的人力需求。
1.2 招聘与录用计划根据人力需求分析的结果，制定相应的招聘与录用计划。
明确招聘的职位、人数和要求，并制定招聘渠道和策略，以确保正确的人才能够加入组织。
1.3 岗位分配与调整在人力资源安排过程中，对现有员工的岗位进行评估和调整。
根据业务需要和员工能力，合理分配岗位，提升整体团队的工作效率。
1.4 培训与发展计划为了提升员工的综合能力和职业素质，制定培训与发展计划。
包括内部培训、外部培训和跨部门交流等方式，旨在提供员工持续研究和发展的机会。
1.5 绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核与激励机制，既能够对员工的工作表现进行评估，又能够提供适当的激励方式，激发员工积极性和创造力。
2. 人力资源计划表精编版2.1 组织结构及职能概述明确组织的结构和各个职能部门的职责，并进行细致的描述，以便员工和管理层能够清晰了解组织的架构和运作方式。
2.2 人力需求及预算列出各个部门和岗位的人力需求数量，并将其与预算进行对比。
确保人力资源的配置与预算的合理匹配，避免资源浪费和人力短缺。
2.3 招聘与录用计划表详细记录招聘与录用计划，包括职位名称、人数、要求和计划执行时间等信息。
确保招聘工作的有序进行，保证合适的人才能够及时加入组织。
2.4 培训与发展计划表制定培训与发展计划表，包括培训项目、参与人员和计划执行时间等内容。
确保培训与发展工作有重点和计划，满足员工成长和组织发展的需求。
2.5 绩效考核与激励计划表记录绩效考核与激励计划，包括考核指标、权重和奖励方式等内容。
确保绩效考核与激励工作科学公正，激发员工的工作积极性和干劲。
公司人力资源管理表
公司人力资源管理表
目的
此文档旨在帮助公司对人力资源进行有效的管理，并确保员工的福利和公司的利益得到平衡。
人力资源管理
人力资源管理对公司的长期成功至关重要。
以下是公司的人力资源管理计划：
1. 招聘和员工发展计划：公司将通过广告宣传、招聘网站和社交媒体招聘新员工。
同时，公司也将为员工提供必要的培训和发展计划。
2. 薪酬和福利：公司将根据员工的工作表现和市场标准确定员工的薪酬水平。
此外，公司还将提供健康保险、休假和其他福利待遇。
3. 职业生涯规划：公司将建立员工职业发展计划，帮助员工实现职业目标。
4. 团队建设：公司将组织各种活动，如聚餐和运动会，以加强员工之间的联系和建立积极的工作环境。
人力资源管理表
以下是公司的人力资源管理表：
结论
以上是公司人力资源管理表，公司将一如既往地致力于员工的福利和公司的利益两者的平衡，确保公司可持续发展。
人事行政部工作推进计划表
序 号
工 作 职
工作 项目
1
项目事项
主要内容及事项分解
1、使用现有招聘网站大量搜索人才简历、每天保持看30封以上简历
配合人/部门
现有存在的问题
人事行政部
2
2、每周定时联系中介公司，跟踪人才面试。 招聘与 简历筛选、人员邀
人 筛选工 约、面试、复试、
3员 作
招
背景调查、入职 3、制定《面试人员一览表》
工
9关
系
4、一个欢迎仪式：让员工进公司第一天就有如归之感；
了解员工的思想情 1、涉及招聘入职的每天、每周沟通、培训沟通、劳动关系和劳动合同的沟通和管
10
规范员 绪以及心理状态， 理，在员工入职初期尽可能的稳定员工队伍建设，并在员工转正后不定时与员工进行
工关系 在交流思想、分享 沟通。；2、不定期了解现有员工工作和生活情况；
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工作流程
梳理各岗位工作流程
梳理各岗位工作流程，新人接手一目了然
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22 23
薪 酬 与 福 利
薪酬管 理
熟悉和分析现有薪 完善现有薪资结构管理制度 酬休系，绩效考核 体系设计存在的问
题和实施效果。 优化销售提成考核标准制度
企
24
业 文安排、年会活动的计划与安排
各部门、总经理
14
所有空白表格的优化与 如新增加了新员工一系列的试用期表格，现有表单我会整
增加设计、更换
理一遍，登记审批修改，原不适用的表单作废。
人事行政部
/
15
部
16
门 规
各项管
划 理制度
与 建设
17 管
理
18
业务管理类 岗位说明书
2023人力资源行动计划表
2023人力资源行动计划表人力资源是一个组织的核心资源，对于实现企业战略目标和可持续发展至关重要。
为了适应不断变化的市场环境和业务需求，我们制定了2023年的人力资源行动计划。
本计划旨在提升员工素质和工作效率，促进组织创新和发展，从而积极推动企业的成功。
一、人才招聘与吸引1. 根据业务需求和战略目标，制定招聘计划，并优化招聘渠道：通过社交媒体、在线招聘平台等方式扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
2. 细化岗位职责和任职要求，确保岗位与人才需求相匹配。
根据岗位特点，灵活采取面试、测评等方式，确保招聘的人才符合组织的期望。
3. 引入创新的招聘技术，如人工智能面试、在线笔试等，提高招聘效率和准确性。
案例：通过在社交媒体上发布招聘信息，我们吸引了很多优质的应聘者，其中一位应聘者通过人工智能面试脱颖而出，最终成为了我们的资深工程师。
二、员工培训与发展1. 制定全员培训计划，包括新员工岗前培训、技能培训、管理培训等。
培训方式多样化，包括内部培训、外部培训、在线学习等，满足不同员工的学习需求。
2. 鼓励员工自主学习和持续进修，建立学习型组织。
提供学习资源和学习平台，如知识库、在线课程等，帮助员工提升专业知识和技能。
3. 注重培养高潜力员工和领导人才，建立人才储备池。
通过轮岗、挂职等方式，培养员工多岗位、全方位的能力。
案例：我们开设了一门在线管理课程，员工可以根据自己的节奏进行学习。
通过参加这门课程，一位员工提升了自己的领导力，并成功晋升为团队经理。
三、绩效管理与激励机制1. 系统设计绩效管理制度，明确目标和考核标准。
与员工共同制定个人目标，并定期进行考核和反馈，促进个人成长和发展。
2. 建立公平激励机制，包括薪酬激励、福利待遇、晋升机会等。
根据员工的工作贡献和能力，给予适当的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
3. 提供员工发展的个性化路径和晋升通道，构建员工职业发展框架。
通过培训、挑战项目等方式，为员工提供持续成长的机会。
公司人事部工作计划表模板
公司人事部工作计划表模板
公司人事部工作计划表模板
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日期：___________________________
工作计划：
1. 人员招聘和招聘流程管理
- 定期与各部门沟通并了解招聘需求
- 编写和发布招聘广告
- 筛选简历，安排面试
- 和部门负责人协商并确定候选人
- 安排新员工入职事宜
2. 员工培训和发展
- 分析培训需求，制定培训计划
- 寻找合适的培训机构或讲师
- 组织培训活动，包括内部培训和外部研讨会
- 跟进培训效果，收集反馈和评估结果
3. 绩效管理和薪酬制度
- 设计和维护绩效管理系统
- 设置绩效指标和评估方法
- 定期进行员工绩效评估
- 根据绩效评估结果调整薪酬和奖励政策
4. 员工关系管理
- 沟通和解决员工的问题和矛盾
- 组织团建活动和员工福利
- 建立和维护公司文化和价值观
- 监控员工满意度和工作环境
5. 离职管理
- 管理员工离职手续
- 进行离职面谈和离职调研
- 整理离职数据和离职报告
6. 公司政策和制度管理
- 审查和更新公司人事政策和制度
- 编写和发布公司内部通知
- 协助员工理解和遵守公司政策和制度
备注：________________________________ ------------------------------------。
人事行政重要工作推进计划表
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人事行政重要工作推进计划表
序号
项目名称 完成时间 效果预测 配合部门 备注 1 制定完善公司的组织架构图
完成人力资源管理的纲性指导工作，配合完成公司
的人力资源战略
人事部门、公司高层 2 公司各部门各岗位定岗定编工作的开展
工作内容明确、工作效率提高，工作中责任划分明确，避免工作中的推委现象，为工作流程的顺畅打好基础
人事部门、各部门
3 完成岗位说明书的相关编制工作及建立岗位分析机制
对于岗位的胜任要求很明晰，为公司招聘选人留任提供依据与指导，有效控制人力资源成本 人事部主导 召开岗位
分析专题会
4 完成编写公司《员工定岗定编管理汇总》
员工岗位界定指导书，对于全体员工尤其是新进员工具有很大指导作用，对于公司人力资源的成本控制具有较强的参数价值
人事部主导其它部门配合
5 员工聘用流程及公司操作规范
建立人才引进的畅销机制，确定业务人员引进周期，明晰招聘、面试、录用的整个流程及规范化操作，为良好选人打好基础 人事部门、公司高层 人员需求到人才引
进
6 员工试用期管理规定及公司操作规范
规范试用期员工工作流程，增强其归属感并形成良好模式
人事部、销售部 形成模式、举一
反三
7 员工转正工作流程及公司操作规范 转正流程规范化，增强员工试用期间的压力感与使命感
人事部 转正考核
项目
8 员工档案的完善与规范化管理 建立员工档案，包括电子的和书面的，避免劳动风险，完善劳动关系
人事部、其它各部门 材料的收集 9 劳动合同的签订与后期管理流程
完善劳动合同机制，避免劳动风险，建立和谐劳动
人事部 劳动合同。
公司人事专员工作计划表
作为公司人事专员，你需要制定一个工作计划表，以帮助你有效地管理日常工作。
这个计划表应该是明确的、可留痕的，并包含着你要完成的所有任务。
以下是一个人事专员工作计划表的样本：周一：-组织员工入职布置，并收集并审查相关文件；-跟进已聘用员工的背景核实及参考资料；-学习与使用人力资源管理系统（HRMS）；-与公司内部的部门负责人进行协调，协助解决人力资源相关问题。
周二：-审批加班、请假申请；-将材料整理并提交给财务部审批工资、加班工资、补贴等；-跟踪员工福利和福利计划；-与公司内部的部门负责人进行协调，解决公司员工的福利和福利计划的问题。
周三：-安排员工培训安排并给予培训反馈；-组织员工参加行业会议；-维护员工文件及学历证明等人事档案；-建立员工数据，在HRMS系统中跟踪、记录员工信息。
周四：-根据未来业务需求，招聘、筛选合适的候选人；-注册新员工，确保新职员从第一天起就能够融入公司文化；-整理员工离职文件并提交给公司管理层；-与公司内部的部门负责人进行协调，协助员工招聘和入职。
周五：-实施和更新人力资源管理的政策和规程；-与公司内部的部门负责人进行协调，协调员工管理和服务；-完成人员调动、晋升和降级申请；-撰写人事报告，并提交给公司管理层；此外，还应当将每月的目标写出来，以确保不断地提高专业业技能与服务质量。
例如，下面是一个人事专员每月目标清单：1.招聘，聘用至少两名员工；2.完成20个员工的离职流程；3.发放所有基本员工通知；4.安排至少三个员工培训计划；5.更新公司员工信息；在制定好这些计划表之后，就要开始实施。
确保将它们放在自己的办公桌上，并随时依据进行调整和修正。
最后，整个计划建议按月份进行评估，以检查自己的进步并识别存在的问题。
人力资源的年度工作计划表
人力资源的年度工作计划表年度人力资源工作计划表一月份：- 梳理公司员工档案和资料，确保每位员工的信息都是最新和完整的。
- 策划并组织员工新年庆祝活动，增强员工的归属感和团队精神。
二月份：- 进行员工绩效评估和员工满意度调查，收集反馈并提出改进建议。
- 设立员工奖励与激励机制，提高员工的工作动力和积极性。
三月份：- 策划和组织员工培训计划，针对不同岗位和部门进行专业化培训。
- 制定员工职业发展规划，帮助员工提升职业技能和职业发展。
四月份：- 进行员工福利调查，调整公司福利政策和福利待遇，以吸引和留住优秀员工。
- 完善公司员工手册和规章制度，确保员工权利和义务的明确性。
五月份：- 开展员工健康与生活平衡活动，关心员工身心健康和工作生活平衡。
- 筹备公司员工毕业季活动，为毕业生提供就业指导和职业规划支持。
六月份：- 策划并组织公司员工年度考核和晋升调整工作。
- 开展员工团队建设和员工文化活动，促进团队协作和文化建设。
七月份：- 进行企业文化建设与传播，提升公司品牌价值和员工认同感。
- 策划并组织公司员工夏季休闲活动，增强员工团队凝聚力和社交互动。
八月份：- 制定员工流动与晋升计划，激发员工的职场激情和发展动力。
- 开展员工家属关爱活动，增强员工归属感和家庭幸福感。
九月份：- 进行员工绩效评估和工作绩效排名公示，激发员工的创新与竞争意识。
- 策划并组织员工节日联欢活动，为员工提供欢乐与放松的机会。
十月份：- 进行员工离职调查和员工流失分析，提出员工留存策略与措施。
- 策划并组织公司员工庆祝国庆节活动，表达对员工的关怀与祝福。
十一月份：- 开展员工职业生涯规划辅导和个人职业发展指导。
- 筹备公司年度员工表彰礼仪，表彰优秀员工和团队。
十二月份：- 进行年终总结与年度评价，评估人力资源工作成效与绩效。
- 策划并组织公司员工年终晚会，为员工提供欢乐和快乐的时刻。
在年底时，人力资源部门将进行一年一度的总结，对过去一年的工作进行全面的评估和总结。
人事行政部 重点工作推进计划表
建立计划管理和进度跟踪机制 每月设定管院
恩雅学院的建立和启动运作
管理班
管理培训班的开展
岗位培训 培训与发展
新员工培训
生产部关键岗位的培训设计 新员工培训的规范化
考试
学习考试的推行
学习基金
员工学习基金的建立
责任人
输出成果
每月月度目标 计划管理制度 绩效考核表 绩效改进措施 恩雅学院 培训开展 岗位培训方案 新员工培训资料包 考试系统和试卷 学习基金管理制度
改善要点 项目
组织优化
组织架构 人力规划
人事行政部工作推进计划表
具体操作事项
月度
7月 8月 9月 10月 11月 12月
根据公司发展战略，搭建设备和技术部门， 更新公司组织架构图，并完成岗位配置要求
根据公司业务规划，进行人力规划
人才招聘 人才引进
生产管理、技术、营销方面的关键人才引进
生产计件
生产计件全面推行
备注
公司组织架构图；标准岗 位设置
人力需求表
关键人才入职
生产计件制度
月度奖金计划
年度奖金计划
日常奖惩制度
长期激励思路
定薪规定
调薪规定
人工成本控制机制
人工成本报表
改善要点 项目
目标管理
人事行政部工作推进计划表
具体操作事项
月度
7月 8月 9月 10月 11月 12月
完善对各级管理者的目标管理
持续推进计 计划管理 划管理和绩
备注
月度奖金
建设和完善 激励体系
年度奖金
日常奖惩
月度奖金计划制定和推行 年度奖金计划制定和推行 日常奖惩制度制定和推行
长期激励
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬
1
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4决议实施5实施678试行9审议修改试行10试行111213试行141516171819试行202122232425制定2627282930313233343536373839404142项目序号制度的完善公司计划管理办法（市场、外宣、销售、运营、人才储备、采购、部门预算等）制定制定制定制度、出图民主评议制度机制总部、名仕汇试行全面推行制定试行完善定型、出图、宣贯学习制定试行制定制定审批通过制定制度协助部门 2015年6月—2015年9月6月制定、完善、出图制定制定制定制定制度、规范表制定制定制定审批全员考核宣贯制定制度 部门内部实行部门、项目之间实行宣贯梳理完善试行推行定稿宣贯推行修改完善制定培训学习公司内部综合检查、奖惩管理制度公司预算管理办法
人力资源预算制度
职务权限管理办法试行审议通过试行11月12月内 容企业文化建设制定完善实物档案、电子档案的建立完善固定资产登记使用报废制度合理化建议、其他部门违规处罚建议管理办法竞聘上岗、待岗制度、岗位轮换制度内部工作沟通管理办法 人力资源工作计划推进表7月8月9月10月公司岗位职责（职位说明书）、员工手册、组织架构薪资等级表完善试行薪资标准与职位名称对照表月度、季度、年度评优办法日常办公用表的完善薪资制度、年薪制度不定期专题研讨交流会人才梯队（储备干部计划）组建内部培训师队伍，制定短期试行培训计划编制2015、10——2106年春节前，挚和与门店项目的培训计划加强信息化管理，试行OA办公平台试行
制定
公司业务、职能管理工作流程
绩效考核管理制度、配套制度（考核规则、表单）、推行
办法（流程、责任人、时间节点）
职位升迁、薪级升迁制度
各岗位沟通汇报途径规范表
定期工作述职、部门沟通
2015年下半年公司团队活动的计划、策划方案
公司中层以上监督机制
制定
外宣管理办法、2015、10——2106年春节前外宣计划
试行一次
试行
培训师资管理办法、培训费用预算与控制管理办法制定
编制
员工晋升管理办法员工职业生涯规划管理办法公司岗位轮换与人才培养管理办法制定
制定
制定
选择试行
搭建体系
日常管
理
《挚和招商手册》
《门店开荒手册》、《门店运营管理手册》
期内制定
期内制定
中层或基层管理干部民主评议
总部组织，试行两个轮次
名仕汇中层或基层管理干部岗位轮换
职业生涯规划管理
各岗位转正上岗专业技能测评管理办法制定
合理化建议管理办法制定
各岗位《绩效考核管理卡》
制定、试行
制定
民主评议持续宣贯
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44
45员工手册
46企业文化手册
47主要岗位岗位职责（职位说明书）
48绩效考核管理制度
49各种规章制度、工作流程
50
行业基础知识
51
行业服务管理基础知识
52
相关管理流程、服务流程
53
岗位工作技巧、相关知识54商务、办公礼仪55商务谈判、商务沟通知识、技巧56相关政策、法规57员工执行力58部门执行力59有效沟通（一）60有效沟通（一）61员工的职业素养--科学的工作方法62员工的职业素养--压力与情绪管理 63员工的职业素养--优秀员工心态与巅峰激励64员工的职业素养--基本岗位技能养成65营销培训（一）业务技巧66营销培训（二）销售政策67营销培训（三）销售应变及跟进6869企业文化培训，本培训计划只针对公司总部，各项目、门店、子公司的培训，由人事行政部组织制定培训计划，单独施行企业文化培训制定手册，循序培训实行项目、门店开始实行制定、完善、正式推出、人手一册注：以上企业文化培训中除制度培训以外的项目，为初步计划，相关课程、内容设置随实际情况调整，但须在9月份前完成一轮培训（总部和门店、项目公司），总结经验。知识类
公司招聘计划、面试测评手册
招聘专
项
招聘计划的实施
商务谈判
执行力
有效沟通
职业素养
营销讲程
员工日常用语规范
制度培训
企业文
化建设
力争搭建起制度管理的管理体系
部门或个人pk（业绩、服务标兵等）
制定具体政策、方案总部试行
制定、培训、试行
制定、完善、正式推出、人手一册
制定、择机试行、完善
正式实行
中旬下旬