工程项目计划与控制共55页
PMC生产计划与物料控制
劳务管理
(工数管理)
物料管理
设备管理
生产管 理
第10页，共95页。
一、物料控制管理概述
凝
物料控制精髓
聚
真
物料控制的精髓是“三不”，即
知
：
，
不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料
协
不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让
同
不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动
物料ABC分析法和运用
凝 聚
分类
真
知
A类：品种小，资金占用比例大。
，
品种10-15%，资金约占75-80％
协 同
B类：介于A、C之间的物资。
共
品种20-30％，资金15-20％
进
C类：品种繁多，资金占用比例小的物资。
品种60-65％，资金占5-10％
第23页，共95页。
二、物料工程管理
物料ABC分析法和运用
业务
生产管制
物料管理
物料管理 采购
依照客户订 单发出工厂
订单
订单生产计 划
产品登记 分析
新产品
寻找厂商报价 、送样品
仓库
工程
厂部生产
物料规格确定验收标准 物料编制管理
发出物料用 量清单
核准材料样品
制订物料供应商
计划(时间/数量)
生产排期
议价/订价
进料检查 仓库管理
储存防护 储位标识 收发管理 存量管制 呆物料管理
采购
净料
交货期 单位编码 标准数量包装(易
பைடு நூலகம்
成本估价 采购
差异分析
盘点)
仓储管理
控制计划基本要素(控制计划要求)
特性/编号
必要时，填入所有适用文件的编号。说明：适用文件可能是：过程流程图、已编号的计划、FMEA和草图相互参照用的编号
27
特性/产品
在图样或其他主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特性和性能
28
识别出的产品的特殊特性，确保所有特殊特性都包含在控制计划
29
识别出制造者认为必须控制的其他产品特性
46
所用的控制必须是基于对过程的有效分析
47
控制计划的描述应反映在制造过程中实施的策略和战略
48
如果使用复杂的控制程序，计划中将引用程序文件的特定的识别名称和编号
49
控制方法的类型
统计过程控制
50
检验
51
计数数据
52
防错（自动/非自动）
53
取样计划
54
反应计划
规定了为避免生产不合格产品或操作失控所需要的纠正措施
36
顾客有指定符号时，依据顾客的要求。对那些影响顾客安全、法规符合性、功能、配合或外观的重要特性必须被识别出
37
特性标识为：“关键”、“主要的”、“安全的”、“重要的”
38
这一栏位可空着来填写将来可能指定的特性
39
产品/过程规范/公差
填入需要控制的产品或过程的规范及其公差要求
40
信息可以从产品和过程设计和开发输出中获得
填入被控制产品或过程的名称和描述
9
组织/工厂
填入制作控制计划的公司及适当的分公司/工厂/部门的名称
10
组织代码
填入顾客采购机构给出的代码
11
主要联系人
填入负责控制计划的主要联系人姓名和联络方式
12
核心小组
填入制定控制计划的多功能小组的成员
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)【2024版】
产品试验大纲
Flow Chart
*
逆向设计
参加部门：技术部
团队
XY
Flow Chart
*
1、性能要求 2、配光要求 3、零部件间的配合 4、模具的制作 5、生产技术
参加部门：技术、质保、生产、市场、采购
团队
Flow Chart
*
模穴数
顶出装置 模面处理
冷却水路 浇口位置
型腔材料 模板材料
产品要求
精工细凿
高精度设备
① 评估供应商的质量系统
② 评估供应商的技术力量、检测能力、环境条件、生产能力
② 评估供应商的服务态度
团队
质量部
技术部
采购部
合格的供应商
采购文件
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
形 成 书 面 文 档
5 parties 五部分
操作程序图
产品包装规范
作业指导书
P FMEA
控制计划
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)培训课件培训讲义培训ppt教程管理课件教程ppt
一、新产品设计开发分成五个阶段
客户技术要求 转化阶段
过程开发 阶段
试生产 阶段
生产阶段
项目确立阶段
Flow Chart
*
新产品设计开发分成五个阶段(PPT55页)
《建设项目管理》作业参考答案
《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应按相应教学进度完成。
一、填空题（每题2分，共20分）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。
2．项目管理的基本职能一般包括计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4．按建设项目的建设性质不同，建设项目可分为新建项目、扩建项目、迁建项目和恢复项目。
5．建设项目管理的目标一般归结为投资目标、进度目标、质量目标三大目标。
6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实施阶段应按照“法人负责、监理控制、施工保证、政府监督”的要求，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项正确的或最好的作为答案，将选项号填入各题的括号中。
每题1分，共10分）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（ 4 ）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（ 2 ）特点。
（1）命令系统自上而下呈直线关系；（2）体现专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于大型引水工程建设。
3．矩阵型组织机构的特点是（ 1 ）。
（1）比直线—职能型管理效果好；（2）比直线—职能型所需人员数量少；（3）命令源单一；（4）适合线形工程。
医院医用耗材供应链项目投标方案(纯方案,55页)
1、供货安装（调试）方案1.1、项目整体供货安装调试说明1.1.1、项目目标基于医院的发展思路及战略目标，本着先进、实用的总体目标为原则，完成全院数据交流信息化、医院资源管理现代化、医疗流程运行智慧化，优化和整合设备科、临床科室、手术室等相关资源为医用精细化管理服务，提供先进的，便捷的，人性化的服务；提高医院的医疗服务水平，提高医院的整体经营效益与社会效益，打造现代化的智慧医院。
本次项目以提高临床工作效率，减轻临床医护人员负担，提升管理精细化能力到目标，为医院管理提供智能化、精细化、信息化的服务，实现院内全闭环管理。
通过本项目的实施，使今后的项目和系统能够在这个框架下有序运行，具体目标如下：➢全闭环管理，做到有据可依；◆优化管理流程，自动生成操作记录；➢降低差错◆自动识别取用；➢提高工作效率➢减少浪费◆批号有效期管理，智能提醒近有效期的；➢与系统集成，提高信息化管理水平；本系统秉承以下原则：➢以临床为中心，以患者为中心，减少护士工作量➢使用系统对取用过程进行管控，减少医护人员取用错误，提升医疗质量➢减少使用中间环节➢智能监控，自动盘点，基数管理➢建立从供应到使用的全闭环追溯管理1.1.2、供货调试产品耗材SPD管理系统软件V2.01.1.3、实施内容医用管理建设内容主要是为在全院范围内实现管理的智能化、信息化，方便病区/手术室护士随时进行取用，实现数据的共享，提高医疗工作效率；规范管理行为，减少医疗差错，提升精细化管理，为建设智慧医院打基础，实施内容包括如下：➢系统设备的组装；➢系统设备的安装及调试；➢科室试用；➢试用意见和试用问题采集、整理、修改；➢全院培训、依次上线使用；➢项目验收；1.2、项目供货实施保障组织机构项目供货实施过程中的组织和管理是影响项目好坏、项目成败的重要因素。
在项目目标和项目内容确定之后，项目如何组织、如何实施、如何管理，这都将对项目能否顺利进行，项目的质量能否达标起到至关重要的作用。
建设工程质量控制讲解(117页)
指令性文件是监理工程师向承包单位指出问题、 发出指示或命令的书面文件，属于要求强制执行 的文件，比如“监理通知”、“工程暂停令”等。
一般管理文书是不要求承包单位强制执行，而 是对其工作提出建议、希望或劝阻，仅供其参考 的文件，如监理备忘录、监理工程师函等。//
41
当出现下列情况时，总监有权下达暂停令： ①承包单位未经许可擅自施工或拒绝接受项 目监理机构的监督管理； ②使用的原材料、构配件不合格或未经检查 确认，或擅自采用未经审查认可的代用材料； ③未经监理机构审查认可的施工人员或分包 单位进入现场施工；
(1) 人员素质； (2) 工程材料； (3) 机械设备； (4)工艺方法；(5)环境条件。//
6ห้องสมุดไป่ตู้
四、建设工程质量控制
1.质量控制的概念 质量控制——为保证工程质量符合合同、规范 标准的要求所采取的一系列措施、方法和手段。
按照实施主体，建设工程质量控制分为自控和 监控。勘测、设计和施工单位为自控主体；政府 监督部门和监理单位为监控主体。//
37
施工承包单位提出工程变更的程序： 报送《工程变更单》
承包 单位
监理 机构
相关单位 进行研究
总监签发《工程变更单》
38
2.施工过程质量控制的方法 (1)利用施工文件控制质量 (2)利用监理文件控制质量 (3)利用支付手段控制质量 (4)现场质量控制的方法 (5)现场质量检查的手段
39
(1)利用施工文件控制质量
22
(5)审查施工组织设计 1)施工组织设计的内容 施工组织设计是指导施工现场全部生产活动 的经济技术文件，一般包括如下内容：工程概况； 施工准备工作；施工总进度计划和主要单位工程 进度计划；现场总平面布置；各种施工资源配置 计划；施工进度和质量保证措施；关键技术措施； 文明、安全施工措施等方面。//
项目管理计划的实施方法(ppt 34页)
项目管理术语（一）
Work Breakdown Structure (WBS) Network Chart Resource Histogram Gantt Chart Critical Path Method (CPM) Program Evaluate Review Technique (PERT) Mind Map Brain Storm Independent Task Dependent Task Parallel Task Resource Milestone Key Point Baseline Plan Contingency Plan / Crashing Plan
不确定性分析
• 对投资项目风险的不确定性分析，常用的 方法有：
– 盈亏平衡分析 – 敏感性分析 – 风险决策分析 – 计算机模拟 – 经验方法
盈亏平衡分析
• 盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通 过盈亏平衡点分析工程项目成本与收益的 平衡关系的一种方法
• 盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它 是指当项目的年收入与年支出平衡时所必 需的生产水平，在盈亏平衡图上就表现为 总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点
头脑风暴— Brainstorming
• 快速收集各种想法或意见 • 尽量发挥个人的创意和想像力 • 头脑风暴的三大原则
– 产生构想愈多愈好 – 鼓励创新构想 – 期间不必评估
待头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想
头脑风暴— Brainstorming
• 快速收集各种想法或意见 • 尽量发挥个人的创意和想像力 • 头脑风暴的三大原则
– 时间价值：即纯粹的时间价值，随着时间的变 化而发生的价值增值
项目管理手册(pdf 156页)
目录１、总则（ 1－2 ）２、项目管理程序（ 3－7 ）３、总部服务控制与专业施工保障（ 8－10 ）４、项目经理部职能及组织机构 ( 10 －28 ）５、项目方针目标管理（29－32）６、项目合约管理（33－35）７、项目施工管理（36－42）８、项目技术管理（43－51）９、项目试验管理（52－55）１０、项目质量管理（55－60）１１、项目安全与文明施工管理（61－67）１２、项目物资管理（67－71）１３、项目成本管理（72－77）１４、项目资金管理（78－81）１５、项目竣工验收与用户服务（81－84）１６、项目经理部解体（ 84 ）序为了完善与加强项目经理部的职能，真正按项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化的手册。
编制本《手册》的主导思想：一、阐明了工程项目管理的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则;二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障，以及项目经理部的责、权、利，以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理；三、强调合约管理：１、认真履行业主的合同，在熟悉合同的基础上找出索赔的依据；２、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同，以明确双方的职责，便于项目经理部的统一协调与指挥。
《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。
四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制，实施与控制；五、在结合公司当前实际条件的情况下，引进了海外公司一些好的管理办法。
随着项目管理工作的进一步深化，在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。
同时，随着公司内部管理水平的逐步提高，将会促使项目施工管理更加标准化，规范化。
所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善，使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。
本《手册》在编制过程中，得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持，在此谨表感谢。
《工程项目管理手册》编委会中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册－前言前言在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。
信息系统项目管理教材
2021//1111//55
第一页，共38页。
第一(dìyī)部分 概论
一、 项目的定义与特点 1 项目的定义 项目是在一定的资源约束下完成的既定目标的一次性任务。 2 项目的特点
项目具有(jùyǒu)目的性 项目具有(jùyǒu)寿命周期 项目具有(jùyǒu)一定独特性 项目都有其固有客户 项目组织开放性 项目具有(jùyǒu)较强冲突性 项目具有(jùyǒu)一定风险性
第二页，共38页。
二、 项目管理的定义与特点
1 项目管理的定义 项目管理是通过项目经理和项目组织机构运用系统理论和方法 对项目及其资源进行(jìnxíng)计划、组织、协调、控制，旨在
实现项目 的特定目标的管理方法体系。
项目管理中的三要素 ：目标、成本、进度 目标、成本、进度三者在项目管理过程中是互相制约的
⑴ 项目计划编制 ：项目经理或子项目负责人完成。 ⑵ 计划执行控制 ：定期进行检查、督导，并制定(zhìdìng)项 目进度周
报、月报等相关制度。 ⑶ 计划变更处理 ：尽可能保证进度、费用和系统目标不变为
基础，运用一定的方法和理论调整、处理 各种复杂情况。 ⑷ 计划文档管理 ：计划文档应包含：各类项目计划文本；计 划执行检查情况记录及统计；计划变更、 调整记录等。
其中：L 表示源程序代码行数。 E 表示工作量(以人年计，包括维护)。 td 表示开发时间(以年计)。 Ck 表示技术状态常数，它反映“妨碍程序员进展的限制”。
第十九页，共38页。
相应的方程为：
L ＝ Ck E1/3 td4/3
技术(jìshù)状态常数Ck的取值：
Ck的典型值 开发环境 开发环境举例
第七页，共38页。
建设工程项目管理重点
建设工程项目管理重点建设工程项目管理1、建设工程项目管理:建设工程项目的组织与管理、成本控制、进度控制、质量控制、职业健康与环境控制、合同与合同管理、信息管理2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
3、项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三个阶段。
4、项目立项是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义5、项目的实施阶段包括：准备、设计、施工、动用前准备和保修期。
一般不列招标投标阶段，项目实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
7、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目的核心任务是目标控制。
8、施工方项目管理不仅应服务于施工方本身利益，也必须服务于项目的整体利益9、施工方管理的任务：安全、合同、信息管理、成本、进度、质量控制、组织与协调10、总承包方项目管理的任务包括项目的总投资目标和建设工程总承包方的成本目标11、工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。
12、设计方方项目管理的主要任务：三管三控一协调包括：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标13、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段的项目管理PM和使用阶段的设施管理FM，集成为项目全寿命管理14、影响一个系统目标实现的主要因素除组织以外,人的因素:管理人员和生产人员的数量和质量；方法与工具:管理的方法与工具以及生产的方法与工具15、控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济和技术，其中组织措施最重要的16、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
17、组织结构模式反应系统间指令关系；组织分工反映各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映各项工作的逻辑关系，是一种动态关系。