中央电视台 组织架构分析

中心制下的中央电视台组织结构
中心制的弊端
• 1、各自为政，沟通不畅，责任主体不明 ：强 势的领导才可以协调各部门的利益
• 2、靠“天”吃饭，进取心不足，市场化生存 艰难。 （大财政）：广告回款和财政拨款
• 3、劳动与分配矛盾突出，缺乏有效的激励。 （在编和非编差别很大）
• 4、部门扩张使得供需脱节，资源大量浪费。
其特殊的政治地位决定了其在中国传媒市场上的地位，这种地 位也使央视具有其他电视台所没有的功能 。它是党、政府和人民 的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地。这种政治因素也造就了 其在行业中“一家独大”的竞争局面。
三、央视的组织结构类型变化
我国的媒体基本上都属于事业单位法人， 基本上都是单一投资主体的全民所有制，产权归国家所有
CCTV传播特色
1.服务受众是CCTV传播的基本目标 不断优化的频道格局是服务受众的基本保 障，中央电视台始终坚持“频道专业化、 栏目个性化、节目精品化”的发展战略， 努力提高为受众服务的意识和水平，注重 提升传播效果。
CCTV传播特色
2.民族特色是CCTV传播的基本内容。 中国是具有5000年文明史的古国，中国
分析角度
组织架构
管理思想
影响及相 关政策
特色 人员配置
节目改革 历程
一、人员配置简介
中央电视台拥有一批高素质的各类电视专业人才，是中央电视台最宝 贵的财富。这支队伍在历次重大宣传报道战役中表现突出，屡次受到中央 领导的肯定和社会各界人士的赞扬，是一支能打硬仗、善打硬仗、值得党 和人民信赖的队伍。
中央电视台现为国家副部级事业单位，内设16个副局级中心（室）， 包括办公室、总编室、人事办公室、财经办公室、机关党委、新闻节目中 心、海外节目中心、社教节目中心、文艺节目中心、广告经济信息中心、 体育节目中心、青少节目中心、网络传播中心、技术管理办公室、技术制 作中心、播出传送中心；有3个直属处级单位，包括监察室、审计处、中 国电视报社；以及新台址建设工程办公室（临时机构）。
3.走向世界是CCTV传播的崭新方向。 随着传媒业全球化趋势的日益发展，中
央电视台作为世界传媒体系的一员，不能 画地为牢。作为一个孕育着巨大发展潜力、 充满活力和创新精神的电视台，我们比以 往任何时候都需要拓宽视野，以更加开放 的眼光和恢弘的气度面向世界。
挑战与发展
• 首先，面对国际舆论环境的变化，中央电视台要加快推进国 际化战略，提升国际影响力，以适应我国快速崛起的环境。 中央电视台要做到国内国际并重，迅速占领国际舆论的制高 点。在国际化战略中，还应该注意产业和事业并重、传统媒 体与新媒体并重，媒体在制定国际化战略的同时，还应该制 定企业化战略和新媒体战略。还要注意观念的提升和能力的 提升。
挑战与发展
• 第三，面对新媒体的挑战，中央电视台要加快从传统的电视 媒体向多媒体融合的发展，以吸引下一代”的受众，保持媒 体的持续影响力。例如，央视网在 2006 年经过整合之后发 展迅速，从单一的网络平台扩展到了手机电视、车载电视、 IP 电视四大平台。但是正如我们在前面介绍的那样，一些国 际媒体对新媒体的重视程度比我们更高，真正形成了电视与 新媒体的有机结合，例如 CCN 、BBC等在制作一则新闻的时 候，会同时考虑电视、网络和手机三个界面。在这一方面， 中央电视台的步伐还需要进一步加快。
• 如果央视能顺势而为并大有作为，相信会迎来一个高速发展 期并有可能成为一个有影响力的国际媒体！
谢谢观看!
中央电视台
组员：米晓斌 程亚民 叶忠品 叶志鹏 毕杨意 孙飞飞 周福斌 杨孙天
主要频道
央视节目多样，适合各年龄、各社会阶层：
中国中央电视台现开 办有19套开路播出的 电视节目内容几乎涵盖 社会生活的各个领域。
从1958年5月1日试播 以来，一直高居全央视；英语China Central Television，简称CCTV），是中华人民 共和国国家电视台。1958年5月1日试播，9月2日 正式播出。初名北京电视台，1978年5月1日更名 为中央电视台。
节目评价和末位淘汰,是电视业发展到一定 阶段的产物。20世纪八九十年代,西方国家的 一些主流电视媒体,为整合节目资源、优化频 道资源配置、提高节目质量、增强竞争力,推 行了节目测评和栏目末位淘汰制度。
在央视频道制改革中,频道制管理实行成本 核算,栏目制片人直接对频道总监负责,打破现 有的中心——部门——科组——栏目的四级 管理,建立扁平化运行架构,力求“层次要少,人 员要精,成本要低,创收要增”。要建立一个科 学的频道评价体系,搭建一套新的管理制度。 今年将继续探索频道扁平化管理模式,实行频 道总监负责制,使频道成为中央电视台节目运 行和管理的基本单位。
传统文化源远流长，博大精深，近年来， 中央电视台一直坚持以电视手段弘扬中华 民族的优秀文化，传承中华历史文明，通 过中央电视台的节目增强新时代青年人对 于传统文化的了解，增加海外的朋友对于 中国传统文化和中国现代化发展进程的了 解，我想，这是中央电视台作为国家电视 台义不容辞的责任和义务
CCTV的传播特色
人员配置简介
《 新 闻 联 播 》 第中 一央 代电 主视 持台 人
影响及地位简介
社会主义国家的大众传播体制的最大特征，就是将媒介 作为宣传、教育、组织大众的工具，以达到有效地控制社会， 早日建成社会主义强国的目标。
中央电视台是中国重要的新闻舆论机构，是党、政府和人 民的重要喉舌，是中国重要的思想文化阵地，是当今中国最具 竞争力的主流媒体之一，具有传播新闻、社会教育、文化娱乐、 信息服务等多种功能，是全国公众获取信息的主要渠道，也是 中国了解世界、世界了解中国的重要窗口，在国际上的影响正 日益增强。
二、国家政策及政治因素
中央对央视的政策：
发布中央政令，审片室电话可直通中南海 自1982年9月1日起审片室电话可直通中南海，中央明确规定， 将重大新闻的发布时间从20点提前至中央电视台《新闻联播》的播 出时间19点，重要新闻将首先在《新闻联播》中发布。 这标志着中央电视台首次成为独立的新闻发布机构。之前，中 央政令和重要信息的发布渠道，以《人民日报》和中央人民广播电 台为主 一位多次送审样片的资深记者这样描述审看间里的场景：“沙 发中间的茶几上有两部引人注目的电话，其中一部是可以直通中南 海的红机。”
1、综合频道（高标清同播） 2、财经频道 3、综 艺频道 4、中文国际频道（亚洲版、欧洲版、美洲 版） 5、体育频道 6、电影频道 7、军事·农业频 道 8、电视剧频道 9、纪录频道（国内版、国际 版） 10、科教频道 11、戏曲频道 12、社会与 法频道 13、新闻频道 14、少儿频道 15、音乐 频道 16、英语新闻频道 17、法语国际频道 18、 西班牙语国际频道 19、阿拉伯语国际频道 20、俄 语国际频道 21、高清综合频道 22、中视购物频道 仅限境外落地的频道：1、娱乐频道 2、戏曲频道 3、中国电影频道（长城平台版、香港版）
频道制改革弊端
• 第一，最大的弊端是资源分散，不利于资源的 整合。
• 第二，容易导致“台中台”增多，不利于统一 集权管理。
• 第三，容易导致无序竞争，恶性内耗。实行频 道制，很容易出现为争夺节目资源而导致的节 目。
四、管理思想演变
1.抓思想管理：树立正确价值观，坚持社会效益第一
2.抓制度管理：用ISO国际化标准建立长效机制，防 微杜渐
所以央视也不例外，其广告收入作为事业收入， 免缴所得税
事业部式组织结构以传媒组织总部与中层管理部门之间的分权行为。 而中心制下的中央电视台组织结构特征其本质上决定了 央视属于事业部为主的职能式组织结构
随着央视的频道制改革，央视由以前的中心制下金字塔型的事业部组织 结构向扁平化管理、频道总监负责制事业部为主的组织结构转变
• 其次，面对我国文化产业体制改革的大局，中央电视台要迅 速提升运营能力，提高创收水平。尽管中央电视台的盈利能 力在国内已无人能出其右，但是在与国际一流媒体相比还是 显示出了问题。在收入结构方面，中央电视台的广告收入达 70% 以上，低于国际一流媒体 50% 左右的水平，而来自国际 市场的收入也非常之少，远远低于 BBC、CNN 或新闻集团等 国际媒体。
中央电视台拥有国内一流的播音员主持人队伍，深得中国广大电视观 众厚爱。播音员、主持人在业务上接受台播音员主持人指导委员会指导， 执行严格的出镜管理制度。2003年起，中央电视台定期评选出该年度10 名优秀播音员、主持人，给予特殊津贴奖励。此特殊奖励政策将延伸至优 秀的制片人、编导人员。
中央电视台历来重视党的建设和精神文明工作。全台及直属单位共有 党员4317人，18个台属中心党总支、4个二级党委、199个党支部。
3.抓流程管理：把住业务流程各关卡，杜绝跑、冒、 滴、漏
4.抓团队管理：打造一支专业能力强、政治素质高的 品牌团队
五、节目改革历程
•
节目改革
历程
宣传效果 为王
末位淘汰
频道制改 革
五、节目改革历程
宣传效果为王 末位淘汰 频道制改革
作为国家电视台,中央重要的意识形态机构,宣 传报道无疑是其工作的重中之重。围绕节目 内容为核心的改革,改善宣传效果,也是第一位 追求的目标。事实上,中国电视观众也早已在 接受这一观念,那就是央视报道的权威性。
（庞大的办公室和人数众多的行政人员、服务人员 ，管理成本巨大 ）
中央电视台在改革后以频道制取代中心制：中心— —部门——科组——栏目四级体制变为频道——栏 目二级体制（实现总监负责制）
频道总监
负责整体运营
节目总监
运营总监
行政总监
负责生产和播出 负责财务、推广、 行政、协调 经营
频道制改革后中央电视台频道数目
频道制改革效果
• 第一，最核心的好处是能够最有效地激发积极性。 • 第二，非常有利于形成频道特色，进而实现频道品
牌化。频道成了独立负责的市场主体，必然要拉开 与作为竞争对手的其他频道的差距。这样，频道就 必须形成和突出自己的特色，打造品牌。 • 第三，效率较高，面对竞争能迅速反应。频道总监 直接在第一线接触到社会，最先掌握内外的信息， 能及时做出反应和调整。