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THE WORK REPORT BY THE CHINA TOBACCO
中国烟草工作汇报
汇报人：PPT模板 时间：18.08.08
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中国烟草公司烟草局工作总结PPT模板ppt通用模板
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中国烟草
中国烟草行业工作汇报
适用于工作总结/商务展示/工作汇报
SUITABLE FOR ENTERPRISE PUBLICITY/PROSUCT PROMOTION/PLANNING SCHEME
汇报人：ss 时间：ss年ss月
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中国烟草
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中国烟草总公司PPT模板
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烟草公司全面质量教育(PPT 75张)
一、质量管理八大原则的概念、优点及主要活动 美国“波多里奇国家质量奖”十一项核心价值指标
中，第一为“远见的领导”。 质量问题,根在主席台,祸在前三排; 领导是： 领头雁 而非牧羊人 船长 而非船员
一、质量管理八大原则的概念、优点及主要活动
规范制度， 兑现承诺
确定目标 和方向
吸引激励 培养
（二）对经营结果 用水平—趋势—对比—整合（简称L-T-C-I） 四个要素评价
小结
卓越绩效评分与ISO9001评价的区别
标准 区别 属性 范围 本质 效果 GB/T 19580 属于QMS是否卓越的成 熟度评价 宽，6个过程类目、1个 结果类目 诊断式评价——不断追 求卓越 GB/T 19001 属于QMS的符合性评定 窄，以产品实现为主， 四大过程 合格评定——持续改 进QMS的有效性
王强的孩子5岁了，胆子较小，从来没离开过大人的身边，王强一直 为培养孩子的独立能力而发愁。 有一天晚上，孩子突然提出要吃肉松糕，王强心里一动，爽快的答应 了孩子，但有一个条件，就是孩子必须独自去住宅小区门口的甜蜜饼 屋买。孩子经过一番犹豫，还是拿着王强给的5元钱走了。 当然，孩子第一次出门，王强不会大意，悄悄的跟在孩子的后面，一 直看着孩子走进了甜蜜饼屋。 过了一会，孩子一手拿着面包，一手拉着饼屋店员的手走了出来，王 强觉得奇怪，便沉住气继续观察。饼屋店员一直将小孩带到王强家的 楼梯口。 这时，王强已完全知道是怎么回事了，连忙道谢。经了解，原来该饼 屋有规定：如有小童单独光顾饼屋的，员工必须将小童安全送回家。 此事令王强感慨不已，他也因此成了甜饼屋的忠诚顾客。
营造良好 环境
战略面
人才面
管理面
制度面
领导只干四件事
一、质量管理八大原则的概念、优点及主要活动 主要优点：
【课件】中国烟草ppt
中国烟草
中国烟草ppt
前言 QIAN YAN
是世披 界上里了，一没件有白花色，的没大有棉草袄，，路大上1雪也纷没纷有地行刮人着，年。像白是度色没工的有作概述
什么生命力。可是我依然非常喜欢冬天！角落里冒出了 点点浅红色，我开心地笑了，我最爱的梅花终于要开放
了就， 像再一过位几神天奇，的点魔点术红师梅，将变绽出开一2于片枝红头色。，梅为花这工姑白娘茫作，茫成你的果展示
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Байду номын сангаас
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专业优质的服务团队
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洞察敏锐的服务意识
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中国烟草ppt
前言 QIAN YAN
是世披 界上里了，一没件有白花色，的没大有棉草袄，，路大上1雪也纷没纷有地行刮人着，年。像白是度色没工的有作概述
什么生命力。可是我依然非常喜欢冬天！角落里冒出了 点点浅红色，我开心地笑了，我最爱的梅花终于要开放
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中国烟草汇报总结PPT模板
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从顾客的角度出发，从排版到设计
制作，为您全新打造最佳的PPT。
02 重点成果项目展示
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A
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标题 内容
03
问题以及解决方案
请输入描述文字请输入描述文字；请输入描述文字请输入 描述文字；输入描述文字；请输入描述文字请输入描
03 问题以及解决方案
从顾客的角度出发，从排
公司
版到设计制作，为您全新 打造最佳的PPT。
业务
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B
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公司 业务
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公司 业务
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03 问题以及解决方案
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中国烟草绿色简洁创意通用动态PPT模板素材方案
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2017年度工作概述
2017 ANNUAL WORK SUMMARY
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组长
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01 小组简介
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2008
2012
2014
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01 小组简介
一等奖QC
中国烟草QC模板
框架完整 内容真实 设计简约 易于驾驭
超级 福利
1、框架完整 内容真实 以案例为例 2、赠送流行的刷子动画印章动画 3、多种板式，含教程 4、赠送常用QC图片 5、赠送相关图标 6、赠送鱼骨图，冰山图等专业QC图表
配色方案 特色烟草图形
Logo方案
目录
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03 设定目标
更多目标素材
04
目标可行性分析
04 目标可行性分析
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国家局高度重视全面预算
2009年5月份以来，总公司先后制定和 发布了《烟草行业全面预算管理办 法》、《全面预算管理规程》，并陆续 推出《烟草行业全面预算管理指南》、 《烟草行业全面预算管理上水平的指导 意见》。近年来，国家局层面全面预算 制度建设渐成体系、成本费用控制等方 面都有长足的进步。
02 选题理由
巩固 措 施
备注：
计划
实施
02 选题理由
02 选题理由
近年来，烟草全行业都在不断规范和贯彻落实《烟草行业全面预算管理办法》、《全面预算管理规程》、《全面预 算管理指南》，不断提高预算工作质量；我们公司预算基础薄弱，预算水平参差不齐，仍然有较大提高空间。
国家局高度重视全面预算
2009年5月份以来，总公司先后制定和 发布了《烟草行业全面预算管理办 法》、《全面预算管理规程》，并陆续 推出《烟草行业全面预算管理指南》、 《烟草行业全面预算管理上水平的指导 意见》。近年来，国家局层面全面预算 制度建设渐成体系、成本费用控制等方 面都有长足的进步。
04 目标可行性分析 （一）对2012年6—12月份市局（公司）主要预算差异率进行了统计：
月份
7 8 9 10 11 12
月平均总平均 差异率
卷烟销量
电子信息工程
组员
2013年3月
小组分工 组织策划 分析检查 分析实施 技术支持 技术支持 活动分析 活动分析 活动分析
01 小组简介
Xx小组年龄分布图
Xx小组年龄分布图
24-31 31-35 35-40 40-45
高中 本科 研究生 中专
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01 小组简介
需要提高全面预算管控能力
2012年度月度全面预算执行差异率偏大， 导致月度考核平均得分仅为94分，远低 于全省平均分104分。
市局绩效考核的要求
全面预算作为重点共性考核指标，考核 标准必须公平并且具有导向作用，考核 数据必须客观并且经得起推敲，考核过 程必须高效而且公正。
经过QC小组全体成员讨论分析，一致认为，降低预算执行差异率既有利于 提高市公司整体预算考核得分，也有利于市公司开展客观、公平、高效的全面 预算绩效考核。
03 设定目标
03 设定目标
±3%预算执行差异率
根据省局（公司）新修订的全面预算考核办法，将 ±3%的预算差异率作为基本目标。
03 设定目标
我们的目标1
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我们的目标2
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我们的目标3
单击添加目标，行距已 经设置为1.2方形添加 进去即可单击添加目 标，行距已经设置为 1.2方形添加进去即可
03 设定目标
单击添加目标添加目标1
单击添加目标，行距已经设置为1.2方形添加进 去即可单击添加目标，行距已经设置为1.2方形 添加进去即可
单击添加目标添加目标2
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年龄 43 36 30 30 34 31 26 27
推进小组
降低预算执行差异率
管理型
小组成员概况及分工
文化程度
所学专业
小组成立日期 注册登记号
技术职务
大学本科
会计
组长
大学本科 大学本科
会计 会计
组员 组员
大学本科
信息系统
组员
大学本科
工商管理
组员
大学本科
计算机科学和技术
组员
大学本科
行政管理
组员
大学本科
01 小组简介 02 选题理由 03 设定目标 04 目标可行性分析 05 要因确定
06 制定对策 07 对策实施 08 效果检查 09 巩固措施 10 下一步打算
01 小组简介
01 小组简介
小组名称
课题名称 小组类型 活动时间
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
姓名
性别 男 男 男 男 女 女 男 男
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为使本次活动有计划、有步骤地进行，小组按照PDCA“四段八步”制定出计划实施表
时间 步骤
进 度 （月份）
2013年3月 2013年4月 2013年5月 2013年7月 2013年8月 2013年12月 2014年1月
负责人
选择课题 设定目标
可行性分析 P
原因分析
要因确认
制定对策
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组织实施
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效果检查
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