浅议创新在企业发展中的作用
浅议国有企业基层工会创新民主管理的途径
浅议国有企业基层工会创新民主管理的途径随着社会主义市场经济的发展，国有企业基层工会在民主管理方面也需要创新。
国有企业基层工会作为职工的代表组织，应当积极参与企业决策和管理，促进企业良好运转和员工福利的改善。
为实现这一目标，国有企业基层工会可以通过以下几个途径来创新民主管理。
加强与企业管理层的沟通和合作。
国有企业基层工会应该与企业管理层建立密切的联系和沟通渠道，及时了解企业的经营状况和发展方向，将职工的意见和需求传达给企业管理层，促使企业管理层重视并解决职工关心的问题。
国有企业基层工会还可以与企业管理层合作，共同制定企业的发展战略和规划，确保职工的权益得到保障。
推动民主选举和职工代表制度建设。
国有企业基层工会可以通过直接选举和职工代表制度建设，让职工参与企业管理和决策的过程，真正做到民主决策、民主管理。
通过民主选举产生的职工代表，可以代表职工群众的利益，参与企业管理和决策，发表意见和建议，促进企业的发展和职工的福利的改善。
加强职工培训和参与机会。
国有企业基层工会可以加强对职工的培训和教育，提高职工的知识水平和素质，提升职工的综合能力和竞争力。
通过职工的培训和提升，可以使职工更好地参与企业的管理和决策，提出更有建设性的意见和建议，同时也能更加有效地承担起工会组织的职责和任务。
第四，积极开展职工关怀和福利工作。
国有企业基层工会应当积极关注职工的生活和工作状况，及时解决职工的实际困难和问题，提供必要的帮助和支持。
通过开展各种形式的活动和福利措施，如组织职工旅游、体检、职工子女教育等，增强职工的凝聚力和归属感，促进职工和企业的和谐发展。
国有企业基层工会还应当加强自身建设和提高组织能力。
基层工会组织应当建立健全的管理制度和运行规范，加强自身队伍建设，提高组织能力和服务水平。
通过加强自身建设，国有企业基层工会才能更好地代表职工的利益，发挥自身的作用，为企业的发展和职工的福利做出更大的贡献。
浅议企业办公室枢纽作用发挥
浅议企业办公室枢纽作用发挥1. 引言1.1 企业办公室的重要性企业办公室是企业运营管理中至关重要的组成部分，扮演着枢纽作用。
办公室不仅是员工日常工作的场所，更是企业文化和价值观的传递地，是高效沟通与协作的平台，对员工工作效率和士气有着直接影响。
办公室环境的优劣更是关系到员工的健康和安全。
可以说，企业办公室的重要性不容忽视。
在一个企业中，办公室是连接各个部门和员工的桥梁，是信息传递和共享的核心地带。
通过办公室，企业可以有效协调各部门之间的工作，促进团队合作和创新。
同时，办公室也承载了企业的文化氛围，通过空间设计、装饰与氛围营造，传递企业的核心价值观和经营理念。
员工在这样的环境下工作，更容易融入企业文化，增强凝聚力和归属感。
总的来说，企业办公室在企业发展中扮演着举足轻重的角色，不仅关系到员工的工作效率和士气，更关系到企业整体的发展和管理效率。
因此，建设一个符合企业特色和员工需求的办公环境，提高办公室的功能发挥，对于企业而言至关重要。
2. 正文2.1 办公室作为企业核心枢纽的功能发挥办公室作为企业核心枢纽的功能发挥，是企业正常运营的关键所在。
办公室是企业各部门之间信息交流和协作的重要平台。
在办公室内，员工可以实时交流和沟通，协调各项工作任务，提高工作效率和协作能力。
办公室的布局和设施设置直接影响到员工之间的工作效率和团队合作。
办公室也是企业管理层对下属员工进行指导和监督的重要场所。
管理层可以通过办公室对员工的工作情况进行监督和评估，及时进行调整和指导，确保工作任务按时完成，并提高工作质量。
办公室也是企业展示企业形象和企业文化的窗口。
办公室的装饰和布局可以体现企业的文化理念和价值观，塑造企业的品牌形象，吸引潜在客户和合作伙伴的关注。
办公室作为企业核心枢纽的功能发挥是多方面的，影响着企业的运营效率和员工的工作状态。
企业要充分重视办公室的建设和管理，打造一个适合员工工作的环境，提升企业整体运营水平。
办公室不仅是员工工作的地方，更是企业发展的动力源泉。
建设创新型国家浅议(一)
建设创新型国家浅议(一)摘要：创新型国家的特征大致体现在四个方面：研发投入占国内生产总值的2％以上；科技进步贡献率达70％以上；对外技术依存度在30％以下。
目前，我国虽然已经具有了建设创新型国家的基础，但要建成创新型国家，我们还有很长的路要走。
为此，我们必须建立以企业为主体，以市场为导向，产学研相结合的自主创新体系，充分发挥政府的引导作用，为企业自主创新创造良好的环境，夯实自主创新的人才基础；营造良好的创新文化氛围。
关键词：建设；创新型国家；浅议坚持自主创新、建设创新型国家，是我国的重大战略决策和部署，体现了科学发展观的内在要求，顺应了时代潮流。
必须从经济社会发展的全局和战略高度深刻认识建设创新型国家的重大意义，把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，把调整产业结构、转变增长方式的中心环节，贯穿到现代化建设各个方面，努力培养高水平创新人才，激发全民族创新精神。
一、建设创新型国家的重要性和紧迫性（一）建设创新型国家，是贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会的重大举措。
2002年实现全面建设小康社会的宏伟目标，意味着未来15年，我们必须继续保持经济平稳较快和可持续增长，GDP年增长率要超过7%。
要实现这一目标，归根到底还是靠科技进步和创新的有力支持。
据测算，如果我们继续保持40%的投资率，要如期实现翻两番的目标，科技进步贡献率则必须由当前的39%提高到60%1]，不断向创新型国家行列迈进。
（二）建设创新型国家，是解决我国当前发展面临的突出矛盾和问题的紧迫要求。
改革开放以来，我国经济增长突飞猛进，一跃成为世界第三大经济体，但总体上依赖资金高投入、资源高消耗的状况没有根本改变。
与发达国家相比，我国每创造1美元GDP的能源消耗量是它们的4~10倍，33种主要产品的单位资源消耗量比国际平均水平高出46%2]。
牺牲子孙后代的利益换取一时的经济增长，这样的发展难以为继；牺牲稀缺而宝贵的资源环境参与国际分工和竞争，这样的代价过于高昂。
浅议我国企业自主创新体系构建
益” 的符合市场 经济竞争规律 的技 改 心 的技 术装 备必 须 引进 ，以确 保质 入技 术人 员严 格 按照 外 方 的质量 要
路 子 ， 成功 的实践可 以给期望基业 量 ； 引进 只 能是 手段 ， 其 ③ 引进 的最终 求 ， 建立严 格的质量监 控体 系 ， 生产出 长青 的企业很好 的启示 。 目的在 于学会 国外 的先 进技术 ， 以 了剩余 的三 台， 所 这就 是被鞍钢人 称为 敢 于创 新 和善 于 创新 是 构 建企 同类 的设 备只允许 引进 一 台 （ ） 套 ，
新实践和创 新成绩 却并不令人 满意 。 企业 却不敢或 不愿付 诸行动 ， 上 钢人联合其他 国内企业共 同研制 。改 一谈
改革开放 以来 ，中国经济突 飞猛进 ， 新 项 目 、 工 艺 ， 言 必 称希 腊 ， 新 则 到 造 的实 践反 映 出鞍钢 人 对 自己有 信
如 领 心， 中 国作 为世 界工厂 的地位 日益巩 固 ， 国外 去引进 ， 此做 法 的结 果是 ： 对国内的相关企业有信心， 以中国
“ 克隆” 的创新 法 。通 过 “ 隆” 在 克 ，
业 自主创新 体 系 的基础 。事 实 上许 其 他必须 学会 自己造 ； ④非关 键的核 １８ ７ ０线上 关键 设备 技术 引进 日本 三 多企业都有 强烈的创新 愿望 ， 特别 是 心的技 术装 备必 须 自己研 制。研制模 菱 的基础上 ， 鞍钢人 “ 隆” 克 出了我 国
集团经济研究 ２ ０ ・ 上 半月刊（ 第 １９ ０６ ６ 总 ９ 期）
维普资讯
驻 首条 自行设计 、 自行施 工 的拥有 全部 每年必 须有相 当 比率 的新产 品 ； 对销 人 员 、 厂财会 小组成 员共 同制 订工 知 识 产 权 的 １０ 热 轧 生 产 线 售部 门的考核 中 ， ７０ 除要努力使新 产品 序成本 。 求纪检 、 要 工会干部琢磨管理 （Ｓ 。 Ａ Ｐ） 整个 生产线达到 国际先进 水 畅销外 。 年还必须 提供相 当数量 的 问题 ， 每 等等 ， 的结果就是在每个人 融合
浅议现代企业成本管理创新
４ 成本 管理与市场需求分离。成本管理没有考虑 与市场需求 的关 ． 系， 片面追求生产量降低单位成本 ， 结果 造成产品积压 ， 销售困难 ， 来 带
更大的成本损失 。 ５成本信息失真。一是成本核算不精细 ， ． 现在企业的规模都较大 ， 但
据不充分 ， 缺乏指 导意义。导致基层单位缺乏努力方 向， 责任不清 ， 成本 控 制不力。 ３ 本管理方法 陈旧。随着市场竞 争加剧 ， 成 企业生产过程 中的成本 日益降低 ， 市场调研 、 研究开发 和市场流通成本却不断上升。 而我们很多 企业 的成本管理仍局 限于生产过程 ， 面的降本减费 ， 片 忽视项 目、 产品开 发、 后期环节的成本控制 ， 会计核算 更是 把这些成本费用简单 的列为管 理费用或销售费用 ， 而没 有准确 的核算 到具 体的部 门和项 目上 去 ， 显然 这种落后的成 本管理 方法已经不能适应现代企业成本管理的要求 。 ４企业创新 能力不足 。建立创新型企业 ， ． 形成创新文化 ， 是企业发展 动力的源泉， 也是 降本增效 的根本动力 。 管理创新 、 技术创新形成企业管 理和技术优势 ， 占领市场制高点 ， 是现代成功企业的典型做法 。 一些企业 固步 自封 ， 凭老经验摸着 石头过河 ， 对企 业创新兴趣不 （ 下转第 ２ １ ） ９页
度的 ， 在某 些情 况 下 简单 的 降低 成 本 费 用 ， 能会 导致 施 工 质量 、 业 效 可 企
益的下降。尤其在市场考验创新能力的今天 ， 企业单纯 依靠 成本的降低 来获取优势是不可能的。 ２成本预算不完善 。一是成本预算 只局 限于生产过程的预算 ， ． 没有 前期市场调研 和后期服务 的成本预算。二是成本 预算 与生产 、 预算 销售 脱节。 三是缺乏预算控制方法 ， 更没有形成 系统持久 的成本控制体系 ， 遇 到问题 调预算 ， 目、 门人员资产业 务混杂 ， 项 部 成本归集 没有准确 的依 据， 成本预算 成为一纸空文 ， 成本控制没有 结果。 ３成本管理内容不系统 。一些企业 只注意生 产环节 的成本 管理 ， ． 忽 视市场开拓和售后过程 的成本管理 ；只注意项 目 建成后 的成本 管理 ， 忽 视项 目投产前产 品设计 以及生产要素合理组织 的成本管理 ； 只注意物质 产品成本， 忽视非物质产品成本。 在成本 的具体核算 中， 只注重显性成本 的核算 ， 忽视管理成本 的分摊 ； 只注重 生产成本核 算 ， 少非成本 的核 缺
浅议私营企业技术创新的动力、障碍及制度选择
择 展 开 论 述
关键 词 ： 营企业 私
技 术 创 新 动 力 障 碍 中图分 类号 ：２６ ５ 文 献标 识 码 ： Ｆ ７． Ａ 文 章 编 号 ：０ ４—４ １ （０ ２ ０ １０ ９ ４ ２ ０ ）８—１ ２—０ ３ ２
பைடு நூலகம்
制度 选择
私 营 企 业 作 为 一 个 新 兴 的 企 业 组 织 形 态 ， 成 为 我 困 国 民 已 经 济 发 鼹 不 口缺 少 的 重 要 力 量 。 私 营 企 业 技 术 创 新 能 力 是 影 『 响 我 国新 时 期 经 济 发 展 态 势 的 重 要 变 量 。 因 此 ， 究 私 营 企 业 研 的技 术创 新 动力及 其 障碍 ， 分 析促 进 私 营 企业 技 术 创 新 的有 并 效制 度选 择 是我 国面 临 的重要 课 题 。 私 营 企 业 技 术 创 新 的 动 力 １私 营 企 业 技 术 创 新 的 内 在 动 力 ： 企 业 的 本 质 是 追 求 利 ． 润最 大化 ， 业对 利润 的最 大化 追求 决 定 了企业 的技 术 创 新 动 企 力 熊 彼 特 曾 经 指 出 ， 业 冒 着 风 险 引 进 新 思 想 和 新 技 术 ， 企 目
５ 大 力 发 展 社 区 服 务 业 ， 善 安 置 ． 妥 富 余 人 员 。 社 区 服 务 业 不 发 达 是 制 约 企 业 分 离 社 会 职 能 的 因 素 之 一 ， 该 鼓 励 应
该从 维 护 稳 定 、 障企 业 的 正 常 经 营 出 保 发 ， 多 角 度 、多方 面 入 手 ， 得 “ 离 ” 从 使 分 工 作稳 步开展 １加 大 学 习 、 传 的 力 度 。 由 于 企 宣 业领 导 、 工认 识 不到 位 ， 响“ 离” 职 影 分 工 作 的顺 利 进 行 ： 因 而应 该 大 力 宣传 “ 分
浅议企业办公室枢纽作用发挥
浅议企业办公室枢纽作用发挥企业办公室是一个企业的核心枢纽，它是员工工作、沟通、协作的场所，也是企业管理和决策的重要基地。
企业办公室的枢纽作用发挥着关键的作用，它直接关系到企业的运转效率、员工的工作质量和企业的竞争力。
在当今信息化时代，企业办公室的枢纽作用更加重要，如何更好地发挥企业办公室的枢纽作用是每个企业都需要重视的问题。
企业办公室是信息共享和传递的重要场所。
在企业办公室中，员工可以通过各种渠道获取到他们所需要的信息，包括公司内部的通知、沟通、交流和外部资讯等。
企业办公室可以提供一个集中的媒介，使得信息得到有效传递和分享，这对于企业内部决策的准确性和及时性有着至关重要的作用。
只有在信息共享充分的情况下，企业的各个部门和员工才能够更好地协调工作，避免重复劳动和提高工作效率。
也能够更好地抓住机遇，及时应对挑战，增强企业的竞争力。
企业办公室是员工之间交流和协作的平台。
在企业办公室中，员工可以互相交流和协作，共同完成工作任务。
在这个过程中，员工可以及时对工作中的问题进行讨论和解决，提高工作效率和工作质量。
企业办公室也提供了员工聚集的空间，员工可以在这里进行工作内容的分享和展示，促进员工之间的互相了解和相互学习。
这种交流和合作可以提高员工的工作效率和创新能力，促进企业的长期发展。
企业办公室是管理和决策的重要基地。
在企业办公室中，管理层可以对企业的运作情况进行监督和控制，及时制定和调整企业的发展战略和方针。
企业办公室还是管理人员与员工进行沟通和协调的地方，管理层可以通过企业办公室向员工传达企业的目标和政策，激励员工的积极性。
企业办公室也是管理人员进行沟通和交流的场所，管理层可以在这里制定企业的管理决策，通过不同部门之间的协调和合作实施管理的决策和政策。
企业办公室还是企业文化和价值观传播的重要场所。
企业办公室中的各种规章制度、内部宣传以及企业活动和项目的执行都是企业文化和价值观的重要体现，也是对员工进行教育与培训的场所。
浅议企业市场营销与观念创新
霉 Ｌ
中国高 新技术企业
浅 议 企 业 市 场 营 销 与 观 念 创 新
移 文 ／欧 阳平 凡
【 要】 摘 随 着 市场 竞 争 的激 烈 ． 来越 多的 企 业把 营销 作 为 企 业 经 营的 生命 线 。 越 营销 创 新 是 ２ 世 纪 中 国企 １
成 为 经 济 增 长 的 发 动 机 。 在 知 识 经 济 条 件 下 ， 业 的 竞 争 力 大 小 取 企
决 于 其 创 新 力 的 强 弱 。 业 只 有 大 力 开 展 营 销 创 新 ， 能 更 好 地 迎 接 企 才
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二 、 业 市 场 营 销 观 念 创 新 企
我 国企 业 在 ２ １世 纪 的 营 用 创 新 可 概 括 为 十 大 方 面 ： 观 念 创 新 、
业发 展 的 必然 选择 ， 目前 已 经 不 能 以 建 立 市 场 营 销 理 念 为 满 足 ， 人 认 为 应 该 以 观 念 创 新 作 为 企 业 营 销 的 先 本
导 ， 有激 发 营销 观 念创 新 意 识 ， 能 不 断提 高 自己的 优 势 ， 竞争 中取得 成 功 。 只 才 在
就 能获 利 。而 在买 方 市 场条 件 下 ， 由于 总供 给 大 于总 需求 ， 而企 业 本 身 的 客 观 规 律 必 然 要 求 实 现 全 球 化 分 工 。在 这 一 经 济 规 律 的 趋 动 因 各 在 许 如 果 只是 仿 效 别人 的生 产 和 营销 则 难 以成 功 ，只 有走 创 新 之 路 ． 形 下 ， 国 企 业 和 产 品 纷 纷 走 出 国 门 ， 世 界 范 围 内 寻 求 发 展 机 会 ， 成 自己 的营销 特 色 ， 能 真 正得 以生 存 与发 展 。２ 才 １世 纪 的 我 国市 场 多 产 品 都 已 成 为 全 球 产 品 ，许 多 支 柱 产 业 也 已 成 为 国 际 支 柱 产 业 ，
科技型企业科研管理创新浅议
科技型企业科研管理创新浅议黄鹰【摘要】针对科技型企业特点,就科研管理创新的理念、原则和主要工作内容,提出了建议.【期刊名称】《铁道勘察》【年(卷),期】2009(035)004【总页数】3页(P91-93)【关键词】科技型企业;科研;管理;创新【作者】黄鹰【作者单位】中铁第四勘察设计院集团有限公司,湖北武汉,430063【正文语种】中文【中图分类】F530.61科技型企业是指以科技人员为主体,从事科学研究、技术开发、技术服务、技术咨询,以及高新产品生产、销售,以科技成果商品化为主要内容,以市场为导向,实行自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的智力密集型企业组织。
科技型企业的特点,决定了技术创新是其维系自身生存，实现科学发展的重要基础,是其核心竞争力构建的核心内容。
我国经济社会已进入新的发展阶段,国家从提高国家竞争力的高度推进自主创新能力建设,并就企业技术创新等出台了相关政策。
科技型企业的技术创新是国家创新体系的重要组分。
抓住机遇,不断提升科研实力和科研水平,是科技型企业当前的重要任务。
我国科技型企业特殊的历史、现状与发展需要,决定了实现技术创新要从理念入手,实现科研管理的创新。
1 建立科研管理创新理念企业的科研创新管理是一项难度较大的战略策划与运作行为,其基础是树立科研管理创新理念,主要体现在以下几方面：一是项目策划的理念。
课题设计是科研的源头。
科研课题的质量和数量,是衡量企业科研水平与实力的重要标志之一。
随着不同学科的分化与组合,尤其是新的交叉学科、边缘学科的涌现,知识体系已越来越复杂。
为充分利用有限的企业投入和国家、社会资源,必须树立项目策划的理念,面向市场、面向需求,做好项目的信息论证、学术论证和成果应用前景的论证,确保科研立项成效。
二是技术品牌的理念。
品牌在企业竞争力构建中始终居于重要地位。
对于科技型企业来说,最重要的品牌就是技术水平高、社会影响大、经济效益显著的科研成果及其人力载体。
浅谈基层党支部书记在企业发展中的作用
浅谈基层党支部书记在企业发展中的作用摘要：企业基层党支部是比较基础的党组织机构，与群众之间的关系近，是传达党的思想的前沿阵地，也是推进企业改革和发展的核心。
而企业基层党支部书记则是主抓企业党员群众思想政治工作和我党各项政策的执行者。
企业基层党支部书记积极开展党群工作能够及时化解基层群众当中存在的各种矛盾，激发企业员工主观能动性，提升工作效率和质量，推动企业和谐发展。
本文分析了企业基层党支部书记的主要工作职责和工作现状，进一步探讨了企业基层党支部书记在企业发展中发挥巨大作用的工作要点。
关键词：基层党支部；书记；企业发展一、引言企业是社会发展的基本单位，随着我国现代化建设事业的不断推进，企业也不断的发展，员工的各项需求已经不仅仅局限于物质方面，更加追求精神文化方面的需要。
企业基层党支部书记在基层党支部建设工作中要发挥好引导和指挥的关键作用，关心企业员工的思想状态，及时传达党的思想和精神，加强基层队伍的凝聚力，为企业发展营造稳定和谐的大环境。
企业基层党支部书记要以身作则，用我党的先进思想武装自己的头脑，巩固基层党支部地位，积极主动探索新形势下企业党建工作的方法和措施，力求实事求是，与时俱进，推动企业持续和谐发展。
二、企业基层党支部书记的主要工作职责和工作现状企业基层党支部书记是化解企业和群众之间利益矛盾的桥梁，企业基层党支部书记发挥好先锋模范作用，积极探索企业基层党支部各项工作的方式方法，维护员工的基本利益，能够促进企业的繁荣和发展。
1、企业基层党支部书记的主要工作职责。
党支部书记是基层党建工作的核心，其主要工作职责就是培养基层干部群众的党性和党史知识，让基层党员干部群众及时了解国家的方针政策和企业的发展状况。
用我党的先进思想将基层员工紧密团结在一起，发挥每位员工的主观能动性，不断提升自己的工作技能，为企业的发展贡献自己的力量。
基层党支部书记要不断创新工作方法，让员工将自己的发展与企业的发展和国家的命运联系在一起，让员工从思想上认识到只有祖国逐渐强大，企业良好发展，个人也才能获得更多更好的发展机会。
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断创 新企业 文化有助 于提 高企业家和 企业管理 人员 的经营管 理 水平 ，充 分发挥文化 力在解放 生产力 中的作用 ，增 强企业 的凝 聚 力 ，增 强产品 的竞 争力 ，从而发展 企业 的生产 力 。
创 新 不 是 简 单 地 重 复 过 去 ，而 是 要 针 对 新 形 势 ， 结 合 新 目 标 ， 探 索 新 方 法 ，走 出新 路 子 。创 新 就 是 超 越 ，要 创 新 就 要 有
着我 们的行 为 。所 谓 “ 思路决定 出路 ”和 “ 观念 引导行 为”讲 的 就 是 这 个 道 理 。 客 观 地 说 ， 企 业 发 展 滞 后 不 是 缺 资 金 、 缺 人 才、 缺 设备 、缺技术 ， 而 缺乏 的恰 恰是观 念 的创 新 。 “ 思而后行 ， 谋而 后动 。 ” 要想 真正 实现企业 的创新 与飞跃 ，首先要实 现观念
创 新要有科 学 的精 神和方法 。创新不 是盲干 、蛮干 ，创新 要 建 立 在 科 学 求 真 的基 础 之 上 ， 创 新 要 尊 重 客 观 实 际 ， 一 切 从
具 体 情 况 出发 ， 按 客 观 规 律 办 事 ， 创 新 性 地 开 展 创 新 工 作 。
发挥职 能管理 部 门的作用 ，建 立适应 市场 的快速反应 机制和运
通 岗位 也 能 创 新 。重 大 的发 展 、重 大 的创 造 ，重 大 改 革 是 创 新 ；
国内一流 的竞 争力企业 ，必须适 应经济 全球化 带来 的挑 战 ，深 入 研究 自己的发展性质 ， 以及 发展过程 中的重大 问题 。加强决
策 管 理 ， 实 行 科 学 决 策 、 民主 决 策 ，认 真 做 好 更 大 决策 的可 行
流 ，成为 我们这个 时代 的最基本特 征 。 以往任何 一个 时代 ，都 未 出现过 当今和今 后 以创新为基 本特征 的时代 。正如 伏尔泰所 说： “ 谁 不具备 这个 时代精神 ，谁将承 受这个 时代 的全 部不幸 。 ”
松 下幸之 助说 ： “ 今 日的 世 界 并 不 是 武 力 统 治 而 是 由创 新 支 配 ” 。 当 今 世 界 是 一 个 创 新 的 世 界 ， 企 业 的 生 命 力 同 样 源 于 企 业 的创
的 着 力 点 落 在 增 强 全 员 的 创 新 意 识 上 ，在 创 新 中学 习 ， 在 学 习
缚 ，要敢 于突破前 人 ，敢于从不合 时宜 的观念 、做法和 体制 的 束 缚中解放 出来 。 管理创 新是企 业发展 的重要手 段 。 管 理 是 企 业 永 恒 的主 题 ， 是 最现实 的生产 力 。 “ 管 理 出效益 ” ， “ 三分 非技 术 ， 七分 非管理 ” 。
“ 方 式 一 变 ，价 值 无 限 ” 都 强 调 了 管 理 的 重 要 性 。要 成 为 具 有
中创新 。在学 习与创新 的互动实践 中 ，把 企业 的发 展 目标和 个 人的利益 目标紧 密融合起 来 ，形成 个人与 企业 的利 益共 同体 ， 形 成 群 体 创 新 力 ， 最 终 实 现 人 企 共 融 、人 企 共 同 的 价 值 理 念 ， 人企共 同发展 的佳 境 ，从 而全面提 高企业 的核 心竞争 力 。 创 新有大有 小 ，却无 处不在 。要树立 全员创新 的观念 ，普
浅议创新 在企 业 发展 中的作 用
李洪钧
（ 安 钢 焦 厂
王 建 钢 吕 建
河南 安 阳 ４ ５ ５ ０ ０ ０）
在 现 代 社 会 生 活 中 ，创 新 已 经 成 为 一 种 不 可 阻 挡 的 时 代 潮
组 织 创 新 是 企 业 发 展 的保 障 。如 果 一 个 现 代 企 业 不 能 跳 出 “ 习惯 性 思 维 ”的 窠 臼 ，而 是 固 化 于 一 种 思 维 、一 种 工 作 方 式 ，
拓展 工作思路 ，改进工 作方法 ，提 出合理 化建议 ，也是创 新，
只 要 我 们 树 立 起 强 烈 的创 新 意 识 ， 到 处 都 有 创 新 的机 会 和 舞 台 。
性 研究 ，建立 重大决 策的责任 制度 ；同时要 精简管理机 构 ，简
化 管 理 程 序 ， 降 低 管 理 成 本 ， 提 高 工 作 效 率 ： 以 国 内 外 同行 优 秀 企 业 为 目标 ，学 习运 用 现 代 先 进 管 理 思 想 和 方 式 方 法 ；充 分
上 的 突 破 ， 要 勇 于 打 破 旧 的 、 传 统 的 思 维 习 惯 和 条 条 框 框 的 束
追 求卓越 的勇气和 愿望 ，要勇于否 定 自我 ，用 批判 的眼光看 待
自 己所 取 得 的 一 切 ， 敢 于 尝试 “ 不 按 常 理 出牌 。 ”
提高 学习力 是提高创 新力 的重 要前题 。学 习是创 新之源 ， 学习力 决定创新力 ，创新 力决定竞 争力 。因此 ，我们 要把学 习
其潜在 的威胁 是 巨大 的。
民 主 创 新 是 企 业 发 展 的灵 魂 。要 成 为 一 流 的 企 业 ， 首 先 要
建设 一流 的企业文化 。新经济 的霸主将 是那些 建立在 文化创新
基 础 的 企 业 。２ １ 世 纪 是 一 个 不 断 学 习 创 新 的 知 识 经 济 时 代 。谁 拥 有 文 化 优 势 ， 谁 就 拥 有 竞 争 优 势 、 效 益 优 势 和 发 展 优 势 。 不
新 力 ，一个没 有创新 力的企业 ，是很难 在市 场竞争 中立足 的， 可 以说 没有创 新力就 没有企业 光辉 的未来 。因此 ，我 们要 时刻 紧紧地 把握这 个时代 精神 ，高举创 新的大旗 ，勇于创 新 ，不 断 超 越 ，促成 飞跃 。 观 念创新 是企业 发展 的支撑 。 观 念 一 变 天 地 宽 。思 想 观 念 、