楼宇亮化施工组织设计

第一章综合说明

1.1编制说明

我公司在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、踏勘现场、市场调查后，同时根据本工程的特点，综合考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，以确保工期和安全、保证质量、提高效益为目的编写了本工程施工组织设计，力争为城市亮化贡献我公司的力量。

1.2编制依据

1.2.18#楼亮化工程招标文件和相关图纸资料；

1.2.2我公司现场考察和市场调查所得资料；

1.2.3我公司类似工程施工经验；

1.2.4国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。

1.2.5本工程施工中我公司将严格执行的现行市政、建筑工程施工及验收规范、规程和标准主要为：

《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》TJ308-77 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《低压成套开关设备》GB7251-87

《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92 《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92

《灯具油漆涂层》CQB1551-92

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

第二章工程概况

2.1工程概况

2.1.1建设单位：

2.1.2工期要求：40天

2.1.3质量要求：合格

2.1.4主要建设内容：

2.2 工程特点

2.2.1 本工程设计为室外夜景照明工程，功能性照明结合景观性照明，体现楼体的轮廓造型，实现夜景景观特色。

2.2.2 本工程安装物距离地面较高，而且施工外围环境复杂，现场施工条件受到限制，为了保护施工人员和施工物等须制定安全、可行的安全技术施工方案。

2.2.3 本工程位于市区行政中心，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，结合我公司质量/环境/职业健康安全管理体系管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。

2.3 设计夜景照明效果

2.4 施工条件

2.4.1 交通条件

交通条件比较便利。

2.4.2 施工供电条件

施工供电，从业主指定点接引，并配备发电机组作备用电源。

2.4.3 施工通讯

工程所在地通讯极为方便、快捷。移动、联通、电信多家网络交织覆盖，与全国各地可随时通过固定电话、手机、互联网等形式联系。本项目拟配备传真一部、无线上网笔记本4台、手机10部、对讲机5部，以便生产、生活联系。

2.4.4 材料采购及运输

（1）灯具：

（2）设备：电气设备原件选用国内名牌产品，确保质量和方便维护。（3）电缆：选用国内名牌产品，采用汽车运输，确保供货及时。（4）其它附属材料及物资，在市区直接采购。

2.5 主要工程量

第三章施工组织及平面部署

3.1 施工管理目标

3.1.1工期目标：40日历天。

3.1.2质量目标：单元工程合格率100%，质量等级达到合格。

3.1.3安全目标：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。

3.1.4文明施工：创建文明工地。

3.1.5环保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾

等。

3.2 施工总体部署

根据本工程特点，为确保在自开工之日起40日历天内完成施工任务，依据本亮化工程特点拟组建3个电气安装专业施工队按照平行流水作业，保证工程顺利实施。

3.3 项目部组织管理机构

3.3.1项目组织机构图

3.3.2组织措施

（1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。

（2）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。

（3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。

3.3.3项目班子主要人员及岗位职责

项目管理人员及岗位职责

3.4 项目管理部质量控制布署

为按时按质按量完成工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下：

3.4.1施工技术组

（1）编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。（2）执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。

（3）执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。

3.4.2质量检测组

（1）执行《纠正和预防措施程序》，以保证标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。

（2）执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。

（3）执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。（4）执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。

（5）执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。

（6）执行《工程回访、维修服务程序》。