航材供应链管理
航天项目采购和供应链管理制度

航天项目采购和供应链管理制度一、总则为了规范航天项目的采购和供应链管理,提高采购效率和质量,确保航天项目的可持续发展,制定本航天项目采购和供应链管理制度。
二、采购范围本制度适用于航天项目的所有采购活动,包括但不限于原材料、设备、工艺、技术等的采购。
所有采购活动必须遵守国家法律法规和相关政策。
三、供应商评估和管理1. 供应商评估在采购之前,航天项目必须对供应商进行评估,包括对其财务状况、生产能力、质量管理体系等方面进行审核。
评估结果将作为决策采购合作的重要依据。
2. 供应商管理与供应商建立合作关系后,航天项目必须与供应商签订合同,并明确供应商的责任和义务。
同时,航天项目还要对供应商进行日常管理,包括及时了解供应商的生产情况、质量情况,定期进行供应商绩效评估等。
四、采购流程1. 采购计划航天项目在采购前需要制定详细的采购计划,包括采购内容、数量、质量要求、交付时间等。
采购计划必须经过相关部门的审核和批准后才能执行。
2. 供应商选择根据采购计划,航天项目将进行供应商选择工作。
选择供应商时,必须充分考虑其能力、信誉度、价格等因素,并与多家供应商进行比较和评估。
3. 合同签订在供应商选择完成后,航天项目与供应商签订正式合同。
合同内容必须明确规定采购物品的规格、数量、价格、交付时间等重要信息,并约定双方的权利和义务。
4. 采购执行采购执行阶段,航天项目需要与供应商保持密切的沟通,确保采购物品按时交付,并进行必要的质量检验和验收工作。
如发现质量问题,航天项目有权要求供应商承担相应的责任并采取补救措施。
5. 采购结算采购物品交付后,航天项目需要与供应商进行结算。
结算内容包括实际采购数量、单价、金额等,必须按照合同约定进行核对和支付。
五、质量管理航天项目对采购物品的质量要求非常高,必须按照国家标准和相关技术要求执行。
航天项目将建立完善的质量管理体系,包括质量检验、质量控制、质量反馈等方面,确保采购物品的质量符合要求。
航空公司的航空运输供应链管理

航空公司的航空运输供应链管理航空运输供应链管理是航空公司的核心业务之一,它涉及到航空公司在运输过程中涉及的各个环节,如采购、仓储、运输、销售等。
良好的供应链管理可以提高航空公司的运营效率,降低成本,并确保飞机按时安全地到达目的地。
本文将探讨航空公司的航空运输供应链管理的重要性以及有效实施所需的策略和挑战。
一、供应链管理的重要性供应链管理对航空公司至关重要。
良好的供应链管理可以帮助航空公司实现如下目标:1. 提高运营效率:通过优化供应链,航空公司可以减少货物运输时间,提高货物周转率,降低运营成本。
例如,合理的仓储安排和快速的货物装卸流程可以缩短货物停留时间,提高效率。
2. 保证安全可靠的运输:航空运输具有高速、高效、可靠的特点,但同时也伴随着风险和挑战。
供应链管理可以确保运输过程中的货物安全,并确保飞机在飞行过程中得到适当的维护和保养。
3. 提升顾客满意度:供应链管理的有效实施可以确保货物按时准确地送达目的地。
顾客可以获得更好的服务体验,从而提升顾客满意度和忠诚度。
二、有效实施供应链管理的策略为了有效实施供应链管理,航空公司可以采取以下策略:1. 引入信息技术:信息技术在供应链管理中起着关键的作用。
航空公司可以利用信息系统来跟踪货物的运输过程,实时掌握物流动态,并及时进行调整。
此外,通过信息技术,航空公司还可以与供应商和客户建立电子数据交换平台,实现实时的信息共享和沟通。
2. 优化仓储管理:航空公司可以优化仓储管理,确保货物的储存、分类和装卸等环节都能够高效、精确地进行。
合理的仓储布局和先进的仓储设备可以提高货物周转率,减少货物滞留时间。
3. 建立稳定的供应商关系:航空公司需要与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的紧密合作,航空公司可以获得更有竞争力的供应价格,并确保供应的准时可靠。
三、供应链管理面临的挑战尽管供应链管理对航空公司至关重要,但也面临着一些挑战:1. 多样化的货物类型:航空公司不仅需要运输普通货物,还需要运输特殊货物,如危险品和易腐货物。
中国航天事业的原材料保障与供应链管理

加强国际合作与交流
通过参与国际论坛、展览等活动,学习国际 先进经验。
04
中国航天事业原材料保障 与供应链管理的未来发展
新材料、新技术的研发与应用
1 2 3
高性能复合材料
研发轻质、高强度的复合材料,用于制造航天器 结构件和功能部件,提高航天器的性能和可靠性 。
新型功能材料
探索新型功能材料,如超导材料、纳米材料等, 用于航天器的热管理、电磁屏蔽等方面,提升航 天器的功能性和稳定性。
中国航天事业的原材料保障 与供应链管理
contents
目录
• 中国航天事业概述 • 原材料保障在航天事业中的重要性 • 供应链管理在航天事业中的应用 • 中国航天事业原材料保障与供应链管理
的未来发展 • 案例分析
01
中国航天事业概述
中国航天事业的发展历程
01
02
03
起步阶段
20世纪50年代,中国开始 发展航天事业,初期以仿 制苏联导弹为主。
国际地位提升
航天事业的发展有助于提升中国的国际地位和影响力 。
中国航天事业面临的挑战与机遇
技术挑战
航天技术具有高难度和高风险,需要不断攻 克关键技术难题。
资金压力
航天事业需要大量的资金投入,如何平衡投 入与产出是面临的挑战之一。
国际合作与竞争
国际航天市场竞争激烈,中国需要加强国际 合作,提高自身竞争力。
航天事业中供应链管理的挑战与机遇
国家政策支持
中国政府对航天事业给予大力支持,为供应链管 理提供了良好的政策环境。
技术创新
随着信息技术的发展,可以实现更高效、精准的 供应链管理。
国际合作
通过国际合作,可以共享资源和技术,提高供应 链的整体竞争力。
基于供应链管理的华信航空公司航材库存管理体系研究开题报告

基于供应链管理的华信航空公司航材库存管理体系研究开题报告一、选题背景和意义在当今经济全球化、市场竞争激烈的环境下,物流供应链管理的重要性逐渐凸显。
在各种产业中,物流供应链都是非常复杂和关键的一个部分。
航空运输业对于航材的需要极为巨大,在满足安全性的前提下,如何提高航空公司的航材管理水平成为了航空公司提高运营效率和降低成本的必要途径。
基于供应链管理的航材库存管理体系可以提供更加有效的物流供应链管理方法,从而为航空公司提供更高效、更低成本的航材库存管理方案。
二、研究目的和内容研究目的:(1)揭示目前航空公司航材库存管理的现状与存在的问题。
(2)分析供应链管理在航空公司航材库存管理中的应用方法。
(3)提出采用供应链管理的航材库存管理体系,实现航空公司货物流转管理的信息化与规范化。
(4)通过实证分析,评估基于供应链管理的航空公司航材库存管理体系效果。
研究内容:(1)探讨航材库存管理的概念和现状。
(2)分析供应链管理的理论框架和技术方法。
(3)结合具体的航空公司情况,设计基于供应链管理的航材库存管理体系。
(4)通过实证研究,评估基于供应链管理的航空公司航材库存管理体系的效果。
三、研究方法和论文结构研究方法:本文采用文献资料法、案例分析法、系统理论法、问卷调查法等方法进行研究分析。
论文结构:第一章:选题的背景、意义和目的。
第二章:航材库存管理的现状分析。
第三章:供应链管理在航空公司航材库存管理中的应用方法。
第四章:基于供应链管理的航空公司航材库存管理体系设计。
第五章:实证分析基于供应链管理的航空公司航材库存管理体系效果。
第六章:总结与展望。
四、预期成果和创新点预期成果:(1)揭示航材库存管理的现状与存在问题,提出基于供应链管理的航空公司航材库存管理体系,为优化航空公司货物流转管理提供有效方案。
(2)探究供应链管理在航空公司航材库存管理中的应用方法,深入分析供应链管理的理论框架和技术方法,为今后从事相关研究提供参考。
航材管理解决方案

航材管理解决方案航材协同管理系统方案一、航材分类与编码航材分类与编码是航材管理的基础。
根据航材的种类、规格、用途等属性,将航材进行分类,并为其赋予唯一的编码。
这样做有助于简化航材管理流程,提高管理效率,降低管理成本。
二、航材库存管理航材库存管理是保证航空公司正常运营的重要环节。
本系统提供以下功能:1.建立库存清单:根据航材分类与编码,建立详细的库存清单,包括航材名称、规格、数量、存放位置等信息。
2.库存盘点:定期对库存进行盘点,确保系统记录的库存信息与实际库存相符。
3.处置异常情况:对于库存缺货、过期、损坏等异常情况,系统将及时发出警报,以便管理人员及时处理。
三、航材采购与供应链管理航材采购与供应链管理是航空公司降低成本、提高效益的重要环节。
本系统提供以下功能:1.供应商选择:根据供应商的资质、信誉、价格等因素,选择合适的供应商。
2.合同管理:签订采购合同,明确采购物品、数量、价格、交货时间等条款。
3.供应链监控:对供应链进行实时监控,确保采购物品按时、按质、按量到达。
四、航材维修与翻新航材维修与翻新是保证航材质量、提高使用效率的重要环节。
本系统提供以下功能:1.维修标准与流程:制定航材维修标准和流程,确保航材维修质量。
2.翻新管理:对可以翻新的航材进行评估和翻新,提高航材的使用寿命。
五、航材租赁管理航材租赁管理是航空公司降低成本、提高资产利用率的重要环节。
本系统提供以下功能:1.租赁方选择:选择信誉良好、价格合理的租赁方。
2.合同管理:签订租赁合同,明确租赁物品、数量、价格、租赁期限等条款。
3.归还与维护:租赁物品归还后,对物品进行检查、维护,确保物品状态良好。
六、航材调度与使用航材调度与使用是保证航空公司正常运营的重要环节。
本系统提供以下功能:1.调度计划:根据航班计划和航材库存情况,制定航材调度计划。
2.使用记录:记录航材的使用情况,包括使用时间、使用航班、使用人员等信息。
3.调度评估:对调度计划执行情况进行评估,优化调度方案。
航空航天行业的供应链管理案例分析

航空航天行业的供应链管理案例分析航空航天行业是一个高度复杂和竞争激烈的领域,对供应链管理的要求非常高。
在本文中,我们将通过分析一个航空航天公司的供应链管理案例,来探讨该行业的供应链管理策略和实践。
一、背景介绍航空航天行业作为一个特殊的行业,其供应链管理的复杂性主要表现在以下几个方面:产品研发周期长、安全性要求高、供应商众多、零部件质量要求严格等。
航空航天公司需要确保所采购的零部件的质量和供货能力,同时也需要控制供应链的成本和风险。
二、供应链管理策略航空航天公司在供应链管理中需采取一系列策略以确保供应链的高效运作和产品质量的保证。
1.供应商选择与评估航空航天公司需要与众多供应商建立合作关系,并且保证供应商具备稳定的质量和交货能力。
因此,对供应商进行全面的评估是十分必要的。
航空航天公司可能会采用供应商评分卡或者风险评估模型来评估供应商的质量、技术能力、交货能力和风险管理能力。
2.供应链可视化与协同航空航天公司需要建立高效的供应链可视化系统,以实现对供应链全过程的可追溯和实时监控。
同时,航空航天公司还需要通过协同工具和信息系统来加强与供应商之间的协同合作,实现信息的共享和沟通的即时化。
3.库存管理与物流优化航空航天公司的零部件库存管理需要平衡库存周转率和风险之间的关系。
合理的库存管理可以降低成本,但也要确保供应链的弹性和安全性。
此外,航空航天公司还需要优化物流网络,提高供应链的运输效率。
三、案例分析我们将以一家大型航空航天公司的供应链管理实践为例进行分析。
该公司在供应链管理中采取了以下措施:1.供应商合作伙伴关系该公司与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系,建立了共同发展的合作机制。
公司与供应商之间建立了信息共享平台,实现了订单、库存和交货数据的实时共享。
2.供应链可视化系统该公司建立了供应链可视化系统,可以实时追踪和监控零部件的制造和运输过程。
通过该系统,公司可以快速识别和解决供应链中的问题,从而提高供应链的响应能力和效率。
民航航行的供应链管理策略

民航航行的供应链管理策略近年来,民航业蓬勃发展,航空公司在保障飞机正常运行的同时,也需要高效的供应链管理策略来确保航行的顺利进行。
供应链管理策略在民航航行中扮演着至关重要的角色,对于保证航班安全、提高效率、控制成本都起着积极的作用。
本文将讨论民航航行的供应链管理策略,并提供一些有效的方法和技巧。
一、航空燃油供应链管理策略航空燃油对于航空公司来说是一个重要的运营成本。
因此,航空公司需要制定有效的燃油供应链管理策略来控制成本并确保燃油的及时供应。
这包括以下几个方面:1. 供应商合作:航空公司需要与可靠的燃油供应商建立长期合作伙伴关系,以确保稳定的燃油供应。
合作伙伴关系可以帮助航空公司获得更好的价格和服务,并减少潜在的风险。
2. 资源整合:航空公司可以通过整合资源,如航班数据、需求预测和供应链信息,来优化燃油采购和分配。
这样可以避免燃油短缺或浪费,提高效率和成本控制。
3. 使用技术支持:航空公司可以利用技术来优化燃油供应链管理。
例如,使用实时数据分析来监控燃油使用情况,及时调整采购计划;应用物联网技术来实现供应链的可视化管理,提高运营效率。
二、零部件供应链管理策略在民航航行中,飞机的可靠性和安全性与零部件供应链的管理密切相关。
航空公司需要建立有效的零部件供应链管理策略,以确保飞机的正常运行和可持续发展。
1. 零部件库存管理:航空公司需要根据飞机的需求预测和维修需求,合理管理零部件的库存。
过多的库存可能导致资源浪费,而库存不足则可能影响飞机的维修和飞行安全。
2. 供应商管理:航空公司应与可信赖的零部件供应商合作,建立长期的合作伙伴关系。
供应商的选择应考虑价格、供货能力、产品质量等因素。
同时,定期评估供应商的绩效,以确保合作关系的稳定和高质量的零部件供应。
3. 信息共享与沟通:航空公司需要与供应商、维修团队和其他利益相关方保持良好的信息共享和沟通。
这可以帮助航空公司及时获取零部件的信息和供应链的变化,以便做出及时的决策和调整。
国产大飞机的配件供应链如何管理

国产大飞机的配件供应链如何管理在我国航空工业蓬勃发展的今天,国产大飞机项目取得了令人瞩目的成就。
然而,要确保大飞机的顺利生产和持续运营,高效管理其配件供应链至关重要。
这不仅关系到飞机的质量和性能,更直接影响着项目的成本和交付周期。
国产大飞机的配件供应链具有复杂性和高要求的特点。
首先,大飞机的配件数量众多,种类繁杂,涵盖了从机身结构件到电子设备、发动机零部件等各个领域。
其次,对于配件的质量和可靠性要求极高,任何一个小的配件出现问题都可能影响到飞行安全。
再者,大飞机的生产和运营周期长,这就要求配件供应链具备长期稳定的供应能力和有效的库存管理策略。
要管理好国产大飞机的配件供应链,供应商的选择是第一步。
我们需要建立严格的供应商筛选机制,综合考虑供应商的技术实力、生产能力、质量管理体系、交付能力以及售后服务等因素。
对于关键配件的供应商,还应当进行实地考察和评估,确保其具备足够的能力和资质。
同时,要与供应商建立长期稳定的合作关系,通过合同约束和激励机制,促使供应商持续提高产品质量和服务水平。
在供应链的规划和设计方面,要充分考虑大飞机项目的生产计划和市场需求。
通过建立需求预测模型,提前预估配件的需求量和时间节点,为供应商的生产安排提供准确的指导。
同时,优化供应链的物流路径和库存分布,减少运输时间和库存成本。
例如,可以在靠近生产基地的地方设立中央仓库,集中存储常用配件,并通过高效的物流配送系统及时将配件送达生产现场。
质量管理是配件供应链管理的核心环节。
要建立完善的质量检验标准和流程,对每一批次的配件进行严格检验。
对于关键配件,要实行全检制度,确保其质量符合设计要求。
同时,加强对供应商的质量监控,要求供应商建立质量追溯体系,以便在出现质量问题时能够迅速追溯到源头并采取相应的措施。
此外,还应当定期对供应商进行质量审核和评估,督促其不断改进质量管理水平。
信息化技术在配件供应链管理中发挥着重要作用。
通过建立供应链管理信息系统,实现对配件采购、生产、库存、销售等环节的实时监控和数据共享。
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航材供应链管理研究 摘要: 传统的航材保障中的信息共享和信息技术水平较低,供应链的思想和技术是解决这一问题的途径。航材供应链对传统的航材保障进行一定的业务重组、信息化改造,提高了信息流管理的及时性、准确性,降低了航材经费。利用数据仓库和数据挖掘技术将航材供应链管理信息系统升级为基于数据仓库的决策支持系统,可以满足当前航材预测、辅助决策的需要。 abstract: the traditional aircraft-materials ensuring is in the low level of information sharing and information technology, and supply chain ideas and technology is the way to solve this problem. aircraft-materiels supply chain makes certain business restructuring, information technology transformation on the traditional aircraft-materials ensuring, improve the timeliness and accuracy of information flow management, reduced aircraft-materials fundings. the application of data warehouse and data mining technology to upgrade the aircraft-materiels supply chain management information system to the data warehouse-based decision support systems can meet the demands of the current aircraft-materials forecast and supporting decision-making. 关键词: 航材保障;供应链管理;信息共享;供应链管理信息 系统;决策支持系统 key words: aircraft-materials ensuring;supply chain management;information sharing;supply chain management information systems; decision support systems 0 引言 供应链管理是20世纪90年代逐步兴起的一种先进的、集成的管理思想和方法,研究如何在供应链环境下实现整体协调运作、优化资源配置、提高整个供应链的竞争力。在军事领域里,美军最早开展供应链管理的应用研究,已初步实现了军事物资的供应链管理,有效地提高了后勤保障能力,在近期的几场局部战争中了取得了显著的成效。 供应链管理集成化管理思想与航材保障理论发展趋势一致,运用供应链的思想和技术整合航材系统内外部资源,对传统的航材保障进行一定的业务重组、信息化改造,能够大大提高航材保障的快速反应能力,进一步加强航材供应链对新时期军事战略的适应性,对21世纪我军航材保障的现代化建设将产生深远影响[3]。 1 传统的航材保障 航材保障由航材主管部门、航材基层部门等航材保障部门负责实施,其用户是各级场站机务队、修理厂等单位,与各种飞机器材制造厂紧密联系,共同组成了一个复杂的航材保障供应网络。 传统的航材保障中的信息流(包括需求信息和供给信息)、物流 均是逐级传递的,如图1所示,一方面,信息反馈速度较慢,而且在送向上游的需求信息中极易出现信息扭曲现象,即“牛鞭效应”[6];另一方面,航材物流经历的环节多、时间长,这导致信息不能快速反映。因此,传统的航材保障中的信息滞后或者反馈失真,信息共享水平很低,成为航材保障中的瓶颈[4]。同时,传统的航材保障主要使用人工处理、传递信息,信息技术水平非常低。 2 供应链环境下的航材保障 供应链环境下的航材保障,即航材供应链,包括信息流、资金流、物流三方面,其中,信息流贯穿供应链的所有节点和环节,信息共享是供应链各节点沟通、协作的纽带,信息管理系统是支撑供应链运行的重要平台;资金流在供应链保障节点之间流动,是供应链得以正常运转的物质基础,资金流信息的管理可纳入信息管理系统;航材订购后的送货或送工厂修理一般采用第三方物流进行,而物流信息的管理也可纳入信息管理系统。所以,航材供应链管理的关键是信息流的运作——即信息共享和信息管理系统。 2.1 信息共享 供应链管理的核心是通过加强供应链中各活动和实体间的信息交流和协调,以使其物流和资金流保持杨通,实现供需平衡。因此,信息共享是供应链管理的基础,是供应链管理成功的关键之一。 在供应链环境下,通过优化航材保障网络及信息技术将物流和信息流分离,实现航材制造厂与航材基层单位间的航材直接到达,并 建立基于信息共享的航材供应链网络[1][4][8],如图2所示。 与传统的航材保障网络相比,航材供应链网络的信息共享范围较大。航材制造厂不仅与航材主管部门共享订货信息,还与航材基层部门共享送修航材信息[9];航材主管部门不仅与航材基层部门共享航材库存、调拨、送修、收发信息,还与航材保障对象共享在用航材信息;航材基层部门与航材保障对象共享航材库存、待修以及寿命等信息。 2.2 信息管理系统 信息管理系统运用供应链理论和信息技术对传统的保障方法和手段进行调整,其核心就是建立航材供应链管理信息系统[5],以保证航材系统内的信息流、资金流、物流的畅通流动,达到整体快速保障的效果。 2.2.1 系统基本功能 根据航材业务的不同职能,将航材供应链管理信息系统划分为库存管理系统、跟踪管理系统、订货管理系统、资金管理系统。其中,库存管理系统实现航材库存管理,对于重要航材和价格昂贵航材或者战储航材,采用条码技术、射频技术,实现航材流动过程中的可视化管理,实时调整供应链各库存节点的航材资源;跟踪管理系统实现航材接收、发付、调拨、送修管理,对航材进行全寿命、全过程的跟踪管理;订货管理系统分为定期订货和临时订货两个模块,定期订货模块实现每年固定时期批订货,由上级主管部门进行网络汇总、统一订货,而临时订货则是在紧缺航材或者战时条件下进行的紧急订货;资金管理系统实现航材经费的 分配、汇总、筹措等。系统的一般流程是:首先,资金管理系统完成经费分配,由订货管理系统订货或者送修航材;然后,由跟踪管理系统负责物流过程中的全程跟踪,到达基层保障单位后由库存管理系统进行管理。 2.2.2 系统发展趋势 目前的航材供应链管理信息系统采用的是基于关系数据库的传统管理信息系统,是面向事务处理(oltp)而不是面向分析处理(olap),其数据是日常操作产生的原始数据,太琐碎,对大数据量访问效率较低。但是,科学的决策需要适当的数据组织形式作为保障,需要对大量的原始数据进行分析和综合。 随着数据仓库和数据挖掘技术的快速发展和日渐成熟,信息管理系统发展到新的阶段,产生了基于数据仓库的决策支持系统(dss)[2][11]。与关系数据库相比,数据仓库管理的是大量历史的、存档的、归纳的、计算的数据,提供汇总和聚集机制,所以基于数据仓库的dss主要在两个方面超过了基于关系数据库的传统管理信息系统:一是数据仓库中的数据是面向决策需求的、按照便于分析整理的格式存放的信息数据,这有利于充分发挥dss对决策分析的支持功能;二是数据仓库中的数据存储量大,满足了决策分析对大信息量的需求,提高了dss的有效性和实用性。 近年来,新机种大量装备部队,训练和保障都面临新的课题,航材消耗和保障任务增大,航材业务信息量剧增,航材保障部门急需从海量的数据中提取出有用的信息以利于航材预测和辅助决策 [7][10]。因此,可以利用数据仓库和数据挖掘技术对目前的航材供应链管理信息系统进行优化,开发出基于数据仓库的航材dss,如图3所示。航材dss不仅能及时提供航材保障部门所需的各种数据,而且能将各种历史性数据进行分析、评价和判断,协助明确问题、列举可能方案,为指挥部门进行航材预测、做出正确决策提供帮助。 3 结束语 航材供应链各个节点都能及时准确地获得所需信息,较好地弱化了“牛鞭效应”,大大地减少了航材保障的成本,实现了航材保障的整体协调运作、资源优化配置。根据我军航材保障现代化建设的总体要求和发展趋势,航材预测、辅助决策对于全面提高我军航材保障能力具有非常重要的现实意义,因此,航材管理dss的开发成为迫在眉睫的课题。 参考文献: [1]焦红,任学峰等.基于感性与响应的柔性军事供应链[j].物流技术,2007,26(8):258-260. [2]张爽,胡清河,汪定伟.基于智能体的供应链决策支持系统研究[j].计算机研究与发展,2006,43(1):405-410. [3]王进发,李励.军事供应链管理[m].北京:国防大学出版社,2004:443-459. [4]史霄霏,崔崇立等.供应链理论在航材保障中的应用[c].中国 航空学会青年科技论坛文集,2004:771-776. [5]焦豪,胡峰.基于信息化的供应链管理模式研究:vmi管理系统[c].第三届中美电子商务高级论坛论文集,2006:337-341. [6]薛小龙,王要武等.不同库存管理策略下建设供应链牛鞭效应量化对比分析[j].中国管理科学,2006,14(10):12-16. [7]张亚群,张纪会.供应链中需求预测分析比较[c].2006中国控制与决策学术年会论文集,2006:975-980. [8]封利民,龚传信等.基于scm的装备保障体系结构研究[j].海军航空工程学院学报,2005,20(4):486-484. [9]叶伟芳,徐迪.基于供应链的逆向物流管理初探[j].管理学报,2005,2(1):165-168. [10]左雪莲,肖纯等.推-拉结合式混合供应链模式研究[j].物流技术,2006,7(7):159-161. [11]王光宏,蒋平.数据挖掘综述[j].同济大学学报,2004,32(2):246-252.