企业管理咨询简介
麦肯锡公司及管理咨询行业简介
管理咨询简介：管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。
管理咨询业简介：从咨询公司从事的业务范围来分，可以将咨询公司分为：第一类是管理及战略咨询公司，在这类公司中最有影响力的当属麦肯锡。
无论是影响力、赚钱力还是专业水平，都是很好的。
其他有BCG、罗兰贝格、贝恩咨询、科尔尼。
咨询公司中只有IBM和埃森哲是财富500强企业，即收入至少超过100亿美元。
即使在2001年后全球咨询业普遍不景气的情况下，IBMBCS的业务收入仍然持续增长，领先优势不断扩大，“强者愈强”效应继续显示威力。
第二类是IT咨询：目前当数埃森哲、IBM。
埃森哲的市场可能更大些。
毕博也可以，市场做的还比较大，但问题也很多。
第三类，人力资源咨询公司，目前在国内市场最强大的应该是美世。
其他几家也不错，但美世的规模、力量等目前都占优。
第四类是财务战略咨询公司，在这类业务中最知名的当属四大会计师事务所的普华永道、毕马威、安永、德勤。
按照各大咨询公司的业务能力和发展规模可以将其分为三个梯队：第一梯队：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。
像麦肯锡、埃森哲、BCG、罗兰贝格等国际咨询公司，占了市场分额的50%以上。
第二梯队：国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司，构成了目前中国咨询公司的主力。
这里包括新华信、中信咨询、派力营销等咨询公司。
在第二梯队的公司中，也正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。
这部分公司的市场份额估计占到全部市场的20%。
第三梯队：国内众多新兴的成立不到3年的公司，数量众多，细分相对明确，这些公司可以分为；专门从事风险投资相关咨询的咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人力资源的公司；专门从事营销策划的公司；专门从事培训的公司，约占市场份额的30%。
管理咨询的主要内容及分类
管理咨询的主要内容及分类管理咨询的主要内容及分类管理咨询是针对某一具体而进行的效劳活动，一般一次管理咨询都会以一个"工程"的形式确定下来。
虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后工程内容就已经根本确定了。
工程的主要职能块就是管理咨询效劳的主要内容。
管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要答复的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的效劳活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询工程是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询参谋提出的方案，必须剖析影响企业开展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新时机和压力的战略适应能力。
案例描述客户背景：是一家民营企业单位，拥有两家上市公司，涉足五个行业，业务普及全国二十六个省。
郑州翰威特企业管理咨询有限公司简介
郑州翰威特企业管理咨询有限公司公司地址：农业路72号国际企业中心22楼2207室电话：0371- 56683939 61928888传真：67613830网址：邮箱：*******************企业简介郑州翰威特企业管理咨询有限公司是河南省首家注册从事人力资源外包的咨询服务企业。
“主要提供企业战略规划设计、人力资源规划、人力资源外包、力资源管理咨询、人才测评、企业人才培训、猎头等服务。
作为中原HR外包服务的拓荒者，多年来，“翰威特管理咨询”在总经理范翕睿先生及诸位同仁坚持不懈的努力下，已成为人力资源服务行业的领跑者，为国内外大型知名企业、上市公司、世界500强等派遣员工七万多人。
企业在2007、2008、2009、2010及2011年连续五年被评为“中国人力资源派遣诚信单位”。
同时公司总经理范翕睿于2009年4月被评选为《人力资源管理》杂志封面人物，2010年再次荣登《人力资源管理》全国理事会精英榜如今，郑州翰威特企业管理咨询有限公司已经在北京、天津、重庆、成都、西安、南京、杭州、宁波、广州及深圳等地设立分支机构。
今后，我们将以郑州公司为中心，建立跨地区的服务机构，实现在全国范围内服务一体化，运用翰威特的网络，提供更专业化、国际化、系列化、创新性、综合性的人力资源服务。
服务理念翰威特管理咨询立足当代智力服务业发展趋势，颠覆传统思维，自主创立了独具特色的整体优质服务体系，变单一咨询建议为多元化HR解决方案，赋予传统人力资源服务以全新内涵及超前理念。
独树一帜的革命性方法论真正支持和关注企业的长远发展战略，帮助实现企业愿景。
翰威特管理咨询以“尽善尽美”的服务理念及精湛的专业服务水准成为国内最具提供多元化服务的供应商之一，并率先实现了全国一体化人力资源服务网络的战略布局。
完善他人成就自我翰威特管理咨询坚持以服务客户为核心，以完善企业整体战略为导向，全力以赴帮助客户回归主业，增强核心竞争力；协助客户摆脱事务性工作，尽可能降低企业的运营成本；辅助客户提升管理能力，有力保障企业长久的竞争优势。
管理咨询的主要内容及分类
管理咨询的主要内容及分类SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-管理咨询的主要内容及分类管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。
虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
管理咨询报告的内容
管理咨询报告的内容1.引言1.1 概述概述：管理咨询报告是一个组织向外界展示咨询成果和建议的重要文件。
它可以帮助组织全面了解当前的管理情况，找出存在的问题，并提供相应的解决方案和改进建议。
本报告将对管理咨询报告的定义、重要性和内容要点进行详细分析和阐述，旨在帮助读者更好地理解和应用管理咨询报告的相关知识。
分的内容1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将介绍本报告的整体框架和组成部分。
本报告将包括引言、正文和结论三个主要部分。
在引言部分，将概述管理咨询报告的概念和目的，并介绍本报告的结构。
在正文部分，将详细阐述管理咨询报告的定义、重要性以及内容要点。
最后，在结论部分，将对文章进行总结，并提出建议和展望。
整体报告结构清晰，逻辑严谨，旨在全面解析管理咨询报告的内容和意义。
1.3 目的本文的主要目的是探讨管理咨询报告的内容要点，帮助读者更好地了解管理咨询报告的构成和重要性。
通过分析管理咨询报告的定义、重要性和具体内容要点，读者能够更全面地理解管理咨询报告在企业管理中的作用和意义。
同时，本文也旨在为管理者和咨询顾问提供一些指导，帮助他们编写具有实际价值和影响力的管理咨询报告。
最终目的是为读者提供一份全面的管理咨询报告参考指南，使其能够更好地应对企业管理中的挑战和机遇。
2.正文2.1 管理咨询报告的定义管理咨询报告是由专业的管理咨询师根据客户所提供的管理问题和需求，进行深入的分析和研究，并提供详细的解决方案和建议的书面文档。
这种报告通常涉及对客户组织的管理结构、流程和策略进行全面的评估和分析，旨在帮助客户解决管理上的瓶颈和挑战，提高组织的绩效和效率。
管理咨询报告的定义包括对客户所面临的问题和挑战的准确定义、问题的诊断与分析、数据收集与整理、解决方案的提出，以及最终撰写成文档的过程。
这个过程需要管理咨询师具备丰富的行业知识、分析能力和沟通技巧，以确保报告的准确性和可操作性。
总之，管理咨询报告是一份具有权威性和实用性的文件，它不仅可以帮助客户深入了解自己所面临的管理问题，还能为他们提供科学的解决方案和实施建议。
企业咨询管理课件
3、埃森哲:全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达 118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分 支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在 公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业 务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。 4、毕博:毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting）， 总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集 成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企 业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公 司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、 政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提 供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的 保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
（4）管理流程咨询
（5）营销工具与营销形式咨询
（6）生产管理咨询
（7）质量管理咨询
（8）业务流程咨询
（9）薪酬绩效管理咨询
（10）人力资源管理与开发咨询
（11）企业文化咨询
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系统分类
接触咨询：领导咨询，企业咨询，财务咨 询，战略咨询......
功能咨询：生产、购买、采购、资金... 产业咨询：工业咨询、商业资讯、金融咨
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一、企业管理咨询：
咨询的本质： 是指提出问题，接受询问 并提出适合建议和解决办法的对立统一 的过程
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一、企业管理咨询：
需要企业进行外部诊断的情形： （1）当环境发生重大变化或企业经营管
管理咨询主要内容和分类
管理咨询主要内容和分类管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。
虽然在前期存在客户不清楚自己究竟在什么方面存在问题的情况，但一般在管理咨询合同签订后项目内容就已经基本确定了。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：一、战略咨询战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
二、财务咨询公司财务咨询，是指相关财务管理专家，深入企业现场进行调查研究，从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。
企业管理咨询服务有哪些
企业管理咨询服务有哪些1. 战略规划和业务转型战略规划和业务转型是企业管理咨询服务的关键领域之一。
咨询顾问通过对企业的当前战略和业务模式进行评估和分析，为企业制定长期发展目标和策略。
他们还可以提供有关市场趋势、竞争对手分析以及潜在风险和机遇的全面报告。
此外，咨询顾问还可以帮助企业实施业务转型，以适应变化的市场环境和技术创新。
2. 组织架构优化组织架构是企业成功运营的基石。
咨询顾问可以帮助企业评估当前的组织架构，并提出改进建议。
这包括优化决策层次结构、职能划分和工作流程，以确保高效的组织运作。
他们还可以为企业提供有关员工绩效评估和奖励系统的建议，以提高员工的参与度和工作效率。
3. 流程管理和效率提升流程管理和效率提升是企业管理咨询服务的重要组成部分。
咨询顾问可以帮助企业识别和改进关键业务流程，以提高生产力和效率。
他们可以进行流程映射和优化，消除冗余和浪费，并建议使用先进的技术和工具来提高流程自动化和数字化水平。
4. 绩效管理和员工发展绩效管理和员工发展是企业保持竞争优势的关键因素。
咨询顾问可以帮助企业设计和实施有效的绩效管理系统，包括设定目标、评估绩效和提供反馈机制。
他们还可以提供有关培训和发展计划的建议，以提高员工的技能水平和职业发展机会。
5. 变革管理和组织文化建设变革管理和组织文化建设是企业管理咨询服务的重要方面。
咨询顾问可以帮助企业在面临变革时有效地管理变化过程，包括变革规划、沟通和变革评估。
他们还可以协助企业建立积极的组织文化，促进团队合作和创新精神，以适应不断变化的市场环境。
6. 营销和销售策略营销和销售策略是企业取得市场份额和增加收入的关键因素。
咨询顾问可以帮助企业评估当前的营销和销售策略，并提供改进建议。
他们可以进行市场调研、竞争分析和目标客户细分，以帮助企业制定定制的市场推广计划和销售策略。
7. 创新和新产品开发创新是企业保持竞争优势和实现可持续增长的关键。
咨询顾问可以帮助企业建立创新管理流程和文化，促进创新思维和创意实施。