浅谈土木工程的施工管理问题
浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略
浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略土木工程管理中，施工过程质量控制是非常重要的一部分。
在一个土木工程项目中，质量控制涉及到很多方面，包括施工前准备、工程材料的选择、工程进度的管理、施工现场的安全控制，以及工程质量的检验等等。
以下是一些土木工程管理施工过程质量控制的策略。
1. 制定全面的施工质量管理计划制定全面的施工质量管理计划是确保土木工程建设项目质量控制的第一步。
该计划应包括具体的施工质量控制目标、检测标准、质量检验流程、监督检查措施、纠正措施等方面的内容。
此外，还应将问题反馈的成果进行及时整理、分析和总结，以及持续优化质量管理系统。
2. 建立完善的材料管理系统建立完善的材料管理系统是保证施工材料质量的重要保障。
材料的正确选用和合理使用，对土木工程建设的整体质量和进度稳定都有非常重要的影响。
对于材料管理，应加强对材料供应商的监督管理，加强对材料的来源追溯和管理，加强对材料的质量检验和管理，并要将这些信息实时上传系统以便进行实时监控。
3. 健全现场管理体系现场管理体系是保证土木工程建设质量的重要保障。
对于现场管理，应制定完善的施工安全规范，加强对施工人员的培训、实名制管理、劳动纪律管理以及施工现场的安全管控。
在施工前，应制定详细的施工计划，并进行施工的分步计划，保持施工现场的有序化，减少因人为因素造成的误差。
4. 加强施工质量检测对于每一项土木工程建设项目，都应对其质量进行全面的检测。
通过对施工质量的检测，可以快速发现现场施工存在的问题。
着重对其关键节点的施工质量进行检查，如龙门吊安装、钢结构焊接、沉降观测等，防止质量事故的发生。
5. 高效决策在土木工程施工过程中，经常会遇到一些意想不到的困难和问题。
做出高效的决策是尤为关键的。
施工现场突发状况处理时，应有完善的应急处理机制。
对于施工进展情况进行及时汇总和整理，以便对施工方案进行调整、控制施工质量。
总之，土木工程管理中的施工过程质量控制是一个比较复杂的系统工程，需要全面、系统地考虑各个环节和因素，注重细节，以达到全面、精细、有效的质量控制。
《土木工程开题报告：土木工程施工管理中存在的问题研究(含提纲)1800字》
开题报告
办学单位
专业年级
学生姓名
学 号
指导教师姓名
职称
论文题目
土木工程施工管理中存在的问题研究
选题性质
基础研究
应用研究
√
选题背景、目的、意义
选题背景
随着我国社会主义市场经济体制逐步确立与完善，以及工程投融资体制改革以及施工企业自身经营机制转换，为了满足国内外建筑市场对工程投融资体制的需求，工程投融资项目管理理论与实践有了很大发展与进步，纵观我国20多年的项目管理改革实践，可以发现已经在许多方面取得了巨大的成就。对于建筑企业来说，项目部已经成为了各个生产要素的聚集地带、成本中心、利益源泉和信誉窗口、管理重点和落脚点；工程项目管理已经成为一个企业走向国际的必然趋势，而工程建设的质量又将直接关系到施工单位的生存与发展。因此，在工程建设中，工程项目管理已成为一个热点问题。
5.4 土木工程施工进度控制不科学
5.5 土木工程施工成本管理不合理
5.6 土木工程施工质量管理存在偏差
6 问题相关对策
6.1 加强土木工程施工管理制度建设
6.2 提高土木工程施工人员的安全意识
6.3 提高土木工程施工管理人员的工作素养
6.4 合理控制土木工程施工进度
6.5 施工成本管理优化方案
6.6 施工质量管理优化方案
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施土木工程施工管理是保障土木工程质量和工期的关键环节，而在实际操作中存在一些问题，影响施工的进度和质量。
本文将主要探讨这些问题，并提出相应的解决方案。
问题一：施工进度控制不准确土木工程施工项目通常有一个固定的工期要求，但由于施工过程中的各种不可预测因素，导致施工进度控制不准确。
这会导致工程延期，进而造成额外的成本和资源浪费。
解决方案：1. 制定合理的施工计划和进度安排，充分考虑各种可能的延误因素，并给予合理的缓冲时间。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源和人员的使用，确保施工进度的按时完成。
3. 利用信息化技术，实施施工现场实时监控和进度报告，及时发现问题并进行调整。
问题二：质量管理不严格土木工程涉及许多工序和材料的使用，质量管理不严格可能导致工程质量不达标。
这不仅会影响工程的使用寿命，还会对环境和人员安全造成风险。
解决方案：1. 加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和技术水平。
2. 严格执行施工规范和标准，确保每个工序都能按要求完成。
3. 加强对材料的检验和监控，确保材料的质量符合要求。
4. 实施施工现场的质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
问题三：安全管理不到位土木工程施工过程中存在许多安全隐患，如高处作业、大型机械操作、施工设备使用等，安全管理不到位会对工人的身体健康和生命安全造成威胁。
解决方案：1. 制定完善的安全管理制度和规章制度，明确责任和权限，并进行培训和宣传。
2. 加强对施工现场的安全巡查和监督，及时发现和排除安全隐患。
3. 进行必要的安全培训和演练，提高工人的安全意识和应急能力。
4. 加强与监理单位和相关部门的沟通和协作，共同做好安全管理工作。
问题四：成本控制不力土木工程施工往往需要投入大量的资金，成本控制不力会导致项目超支，给企业带来经济压力。
解决方案：1. 制定合理的施工预算和成本控制计划，明确每个环节的投入和预期收益。
土木工程施工管理问题及对策分析
土木工程施工管理问题及对策分析土木工程施工管理是一个复杂的系统工程，其中涉及的问题和挑战不容忽视。
在土木工程施工中，常常会出现各种问题，如进度延误、质量问题、安全隐患、成本超支等。
本文将分析土木工程施工管理中常见的问题，并提出相应的对策，以期能够有效解决这些问题，保障土木工程的顺利施工和顺利完成。
一、进度延误问题1.问题分析：在土木工程施工中，由于各种原因，如资金紧张、材料供应不足、天气影响等，常常会导致施工进度延误。
2.对策建议：针对进度延误问题，可以采取以下措施：建立科学合理的施工进度计划，做到合理排程、合理安排工程量和工期；加强材料供应链管理，及时调配材料，保障施工的材料供应；加强对天气情况的监测和预测，合理安排施工计划，避免天气原因导致的施工延误。
二、质量问题1.问题分析：在土木工程施工中，质量问题是一个不容忽视的问题，如果施工质量不达标，将会给后期使用和维护带来很大的隐患。
2.对策建议：在施工管理中，应当加强对施工质量的管理和控制。
要严格执行施工质量管理体系，健全质量管理制度，确保各项施工工序符合相关标准和规范；要加强对施工人员的培训和考核，提高施工人员的质量意识和工艺水平；要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题。
三、安全隐患1.问题分析：在土木工程施工中，安全隐患是一个重要的问题，一旦发生安全事故，将会对工程的顺利进行和工程人员的生命安全造成严重影响。
2.对策建议：在施工管理中，应当加强对安全隐患的排查和管理。
要建立健全的安全管理制度，提供必要的安全防护设施和设备，加强对施工人员的安全教育和培训；要加强对施工过程中的安全隐患排查，及时消除各类安全隐患；要建立健全的安全监督机制，定期进行安全检查和评估，确保施工过程中的安全。
四、成本超支2.对策建议：对于成本超支问题，应当加强对施工成本的管理和控制。
要严格控制工程量的变更，做好合同管理和变更管理工作，避免因工程量变更导致成本超支；要加强对材料价格和人工成本的监测和管控，做好成本预算和成本控制工作；要做好合同管理和支付管理工作，确保工程款的合理支付和使用。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施一、问题分析：1. 施工进度延误：土木工程施工管理中常常出现的一个问题是施工进度延误。
这可能是由于施工组织不合理、施工任务量过大、工程计划制定不完善等原因导致的。
2. 资源浪费：土木工程施工管理中，资源的利用是非常重要的一环。
在实际操作中，常常出现资源浪费的情况，比如原材料的过度使用、设备的频繁更换等。
3. 施工质量不达标：土木工程施工管理中，施工质量是至关重要的。
实际情况中，往往存在施工质量不达标的问题，比如施工工艺不合理、施工人员技术水平不高等。
4. 安全事故频发：在土木工程施工管理中，安全问题是必须重视的。
由于一些管理措施不到位，安全事故时有发生，给工程施工带来极大的安全风险。
5. 合同履约问题：土木工程施工管理中，合同的履约是至关重要的一环。
在实际操作中，常常出现合同履约问题，比如工程延期、质量不合格等。
二、问题对策：1. 合理制定施工计划：对于土木工程施工管理中的施工进度延误问题，首先要制定合理的施工计划。
要根据实际情况合理分配人力资源和物资，合理安排施工工序和工期，确保施工计划的合理性和可执行性。
2. 精细管理资源：为解决资源浪费问题，需要进行精细化管理。
包括对原材料的使用进行控制，避免过度使用或浪费；对设备的使用进行技术培训，提高操作人员的技术水平，减少设备更换的频率。
3. 加强质量监控：为解决施工质量不达标的问题，需要加强质量监控。
包括对施工工艺进行把控，确保施工工艺的合理性和科学性；对施工人员进行培训，提高其施工技术水平；加强对施工过程的监督，及时发现并纠正质量问题。
4. 加强安全管理：为解决安全事故频发的问题，需要加强安全管理。
包括对施工现场进行全面的安全检查，及时发现隐患并进行整改；加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
5. 加强合同管理：为解决合同履约问题，需要加强合同管理。
包括对合同的合规性进行审核，确保合同的合法有效；对工程进展情况进行监控，及时发现并解决合同履约问题；对合同变更的情况进行记录和跟踪，确保合同变更的合理性和合法性。
土木工程施工安全管理的问题与对策
土木工程施工安全管理是保障工人和现场人员生命安全的重要工作，但在实际施工中经常会出现一些安全管理问题。
以下是土木工程施工安全管理常见问题及对策：
问题一：施工现场安全意识不强
对策：加强安全教育培训，定期开展安全知识培训和演练活动，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
问题二：施工现场秩序混乱
对策：制定施工现场管理规范，明确责任人，加强现场巡查和监督，确保施工现场秩序井然，杜绝乱堆乱放现象。
问题三：施工现场安全设施不完善
对策：加强对施工现场安全设施的检查和维护，确保安全设施的完好和有效使用，如安全带、安全网、防护栏等。
问题四：施工现场作业人员缺乏安全防护
对策：严格执行安全防护措施，配备必要的个人防护用具，加强对作业人员的安全教育和培训，确保他们正确使用安全防护用具。
问题五：施工机械设备安全隐患较多
对策：定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备安全可靠，配备专业操作人员，加强对操作人员的培训和考核。
问题六：施工现场环境污染和噪音扰民
对策：加强施工现场环境保护，合理规划施工作业，采取降噪措施，控制噪音污染，减少对周边居民的影响。
问题七：施工现场突发事件应急处理不当
对策：建立健全的应急预案，配备必要的应急救援设备和人员，加强应急演练和培训，提高施工现场突发事件的应急处理能力。
以上是土木工程施工安全管理常见问题及对策，希望能够引起相关单位的重视，加强施工现场安全管理工作，确保施工现场的安全生产。
浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用
浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用土木工程建筑施工过程中项目管理的应用是确保工程施工顺利进行的重要手段。
项目管理的目标是通过合理规划、组织、指导和控制，使工程达到预定的技术、质量、进度、安全、经济等目标。
下面将从计划管理、组织管理、进度管理、质量管理和安全管理等方面浅谈土木工程建筑施工过程中项目管理的应用。
首先是计划管理。
项目管理的第一步是制定详细的施工计划，包括总体计划和分部分项计划。
总体计划确定整个施工过程的时间、质量和费用目标，并明确各项工作的执行顺序和依赖关系。
分部分项计划则对各个施工阶段或分项工程的施工过程进行详细规划。
计划管理通过制定合理的施工计划，使工程按照顺利进行，并及时发现和解决施工过程中的问题。
其次是组织管理。
组织管理是指对工程人员、机械设备和材料的组织协调工作。
项目管理需要合理配置人员资源，确保各个施工工序按时进行。
对于重要工序，还需要提前组织相关培训和技术交底，确保施工人员具备必要的技术和安全意识。
还需要对机械设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运行。
组织管理保证了施工过程中工作的有序进行。
然后是进度管理。
进度管理是指通过对项目的进度进行有效监控和控制，确保项目按时完成。
项目管理应用了进度计划管理、进度计划编制和进度计划控制等技术手段，及时调整和优化施工计划，确保项目的整体进度和各个阶段的进度目标得以实现。
进度管理对于土木工程建筑施工的顺利进行至关重要。
其次是质量管理。
质量管理是指通过建立有效的质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量整改等环节。
通过建立质量管理体系，明确质量目标和责任，建立质量检验和评定制度，加强对施工过程的监督和检查，及时纠正和整改质量问题，确保土木工程建筑施工的质量安全。
最后是安全管理。
安全管理是指通过预防措施和安全管理体系，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
安全管理包括建立安全检查和隐患排查制度，加强安全教育和培训，设立安全技术措施和安全保障措施，并建立事故应急处理机制。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程是指通过设计、施工和管理来创造和维护土地和水资源的工程项目。
在土木工程施工中，管理是非常重要的一环。
良好的施工管理可以提高工程质量，保证工程安全，同时也可以有效地控制成本和进度。
在实际的土木工程施工中，管理中存在一些问题，这些问题可能会对工程造成负面影响。
本文将探讨土木工程施工管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题一：进度滞后在土木工程施工中，进度滞后是一个常见的问题。
进度滞后可能导致工程延期交付，进而会增加工程成本，给项目方和相关参与方带来一定的损失。
进度滞后的原因可能包括但不限于人力不足、工程设计不合理、材料供应延迟等。
应对措施：1.制定详细的施工计划；2.合理分配人力资源；3.优化材料供应链；4.加强与监理单位和设计单位的沟通，及时调整设计方案。
二、问题二：质量不达标土木工程质量问题可能导致工程的安全性和使用寿命受到影响。
质量问题可能来源于施工技术不到位，材料不符合标准，或者监督管理不力等。
应对措施：1.对施工人员进行技术培训，提高其操作水平；2.加强对工程材料的质量控制；3.强化监理单位的巡查和监督力度；4.建立质量问题处理机制，对质量问题进行及时处理。
三、问题三：安全隐患土木工程施工中存在着一定的安全隐患。
一旦发生安全事故，不仅会造成工程停工、损失人员财产，而且对工程形象和公司信誉也会产生负面影响。
应对措施：1.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识；2.建立健全的安全管理制度，明确责任人和安全操作规程；3.定期进行安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患；4.对施工人员进行岗前安全培训，确保其熟知操作规程和安全设施使用方法。
四、问题四：成本控制不合理在土木工程施工中，成本控制是一个非常关键的问题。
成本控制不当可能会导致工程超支，进而给公司带来经济损失。
应对措施：1.建立健全的成本控制制度，规范施工过程中的各项支出；2.优化资源配置，降低人工和材料成本；3.进行严格的合同管理，避免因为合同漏洞导致成本过高；4.加强与供应商的谈判和合作，争取更优惠的采购价格。
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浅谈土木工程的施工管理问题
发表时间：
2016-06-30T16:31:01.213Z 来源：《基层建设》2016年5期 作者： 庞家永
[导读] 本文通过土木工程施工管理中存在的常见问题进行分析，并提出了管理对策。
广西南宁
530000
摘要：随着建筑事业的不断发展，技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目也是随处可见。本文通过土木工程施
工管理中存在的常见问题进行分析，并提出了管理对策。
关键词：土木工程；施工；管理
随着建筑事业的不断发展，技术的不断提升，大型项目也随之不断地涌现出来，大型建设项目也是随处可见。本文通过土木工程施工
管理中存在的常见问题分析和相应的措施对土木工程施工管理问题进行了探讨。土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围
十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工
在规定的时间内完成，因此，必须对土木工程施工进行有效的科学的管理。
一、土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目针对特定的独立单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它
是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。施工项目管理主要特征有：
一是施工项目管理者是建筑施工企业；二是施工项目管理具有时间控制性；三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；四是施工项
目管理要求强化组织协调工作。
二、土木工程施工管理中存在的常见问题
1
、整体上缺乏安全意识
安全是建筑生产的前提，亦是施工管理工作中的关键所在，安全关系到整个建筑工程项目的正常开展，影响到企业的施工形象和利
润。不过环顾当前的工程施工现场，对于很多施工人员安全意识还很薄弱。
（1）在施工管理工作的实施中，缺乏健全的安全组织机构，对建筑施工安全重要性的意识还不够。
（2）缺少专职安全员定期参加安全培训的组织活动，导致安全管理理念和方法上的落后，国家最新的相关法律.法规未能很好的传达
下来，引起施工现场管理中安全意识的淡薄，安全管理措施的滞后。
（3）上级相关部门对工程的施工现场缺乏业务指导，安全管理指导流于形式，仅是走过场，对违反安全操作的行为却睁一只眼闭一
只眼，这样往往导致下面的施工部门对安全的认识更为淡薄，导致安全事故的发生。
2
、缺乏团队合作建设的意识
参与进来的不同成员在施工方法和施工管理上必然存在着个体差异，各有各的特色与个性，加上技术能力上的差异，施工的有效管理
和控制很难细化到每一个操作人员。而在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，合作意识不
强，导致和谐共赢的合作氛围难以营造。
3
、质检制度不够完善
一个工程要求优质的施工质量，离不开完善的质检制度。放眼目前的建筑施工实际，由于质检制度的不够完善导致了一些不良现象：
（1）在对施工质量的管理过程之中，对建筑材料和建筑阶段性成品的检测存在弄虚作假的现象，缺乏真实性，这一问题导致了对物
料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。
（2）在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料的检测，留下了
质量隐患，影响了后期的正常施工。
4
、物料管理力度的匮乏
对于一个具体的工程项目，材料费用占据着相当大的份额，环顾当下的建筑施工实际，一个建筑工程上涉及到的物料繁.多，管理上稍
不到位，容易出现疏忽物料供应和采购的问题，具体有如下问题表现：
（1）所需物料的材质和数量没有事先确定好；
（2）物料堆放位置不科学；
（3）物料的进场时间安排不合理；
（4）缺乏对物料进行严格的抽样检测或是走形式和过场而已；
三、加强土木工程施工管理的对策
1
、加强施工项目安全生产与文明施工的管理
所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素
不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。
（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生
产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例
行安全检查。
2
、加强施工项目质量管理
（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量
保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监
测性。（
2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造
性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此
选好、用好机械设备至关重要。
（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，
环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和
具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆
放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
3
、加强设备管理
现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应
根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照
“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要
保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处
于良好的状态。
4
、强化施工现场管理
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃
工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做了
对
“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场
管理达到
“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。
5
、有效地跟踪控制施工进度
从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：
（1）在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。
（2）确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的
过程。
（3）对计划工期完成情况进行实时的监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计
划有序地开展。
四、结语
土木工程施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各
项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
参考文献：
[1]
韦喜梅。土木工程施工管理中存在问题的分析[J]。现代物业（上旬刊），2011，（9）。
[2]
易祖德。土木工程施工管理问题分析[J]。科技传播，2011，（15）。