《设备管理十对标》考核细则·新.docx
化工对标实施方案
化工对标实施方案篇一：对标实施方案廊坊起新建材有限公司对标行动实施方案为贯彻落实省政府《关于在全省工业企业开展对标行动的实施意见》和《廊坊市人民政府关于印发廊坊市工业企业对标行动实施方案的通知》精神，根据永清县人民政府《关于印发永清县工业企业对标行动实施方案的通知》，为使企业降低生产成本，提高企业效益，我公司决定从20XX年起，开展对标行动。
为确保对标行动深入开展，取得成效，特制定本方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以企业现状为前提，以优质、高产、节能、增效为目的，把对标行动作为创新管理和赶超先进的重要手段，通过对标实践活动，不断改进和提高企业管理水平，不断提高企业经济效益，实现企业持续健康发展。
二、组织机构经经理办公会研究决定，成立我公司对标行动领导小组，负责我公司对标行动的组织领导，具体名单如下：组长：贺建春副组长：杜永芳成员：张广泽、王超、南鹏、易炳领领导小组下设办公室，办公室设在行政部，负责对标行动的协调指导，督促对标行动的工作落实。
办公室主任由张广泽担任。
三、职责分工组长：1、批准能效水平对标计划及对标类型的选型、标杆的制定；2、听取对标工作汇报；3、指导对标工作；副组长：1、听取对标工作汇报；2、协助组长指导对标工作；各部门经理：1、牵头制定能效水平的对标计划；2、建立能效水平对标体系；3、组织各成员单位开展能效对标工作；4、收集对标资料，开展信息交流；5、总结对标工作，提出建议，向领导汇报；成员：1、积极开展内部的能效水平对标工作；2、按规定的时间和规定的要求向办公室和协调单位报送对标数据和资料；3、积极组织改进。
四、确定标准根据企业目前的生产经营情况、设备情况和企业管理水平等情况，确定适合我企业的对标标准。
廊坊起新建材有限公司对标目标五、具体步骤廊坊起新建材有限公司能效对标活动工作计划表六、方法措施1、各部门要高度重视，按照规定时间做好本部门的工作，做到组织到位，措施到位，责任到位，工作到位，推动对标行动的扎实开展。
xxxx年设备能源管理考核办法最终版(xxxx年月日)
西钢股份设字〔2012〕号关于下发《2013年设备能源专项管理考核办法》的通知公司所属各单位：根据股份公司年度经营目标控制及整体经营战略、创新管理的重要思想，通过设备系统的严格落实，以“预防为先”的管理思路制定2013年公司设备系统各项工作新目标。
为确保各项设备系统指标的真实顺利完成，依照各项设备管理制度结合各项指标的分解落实及具体措施，高度突出计划性、规范性，完善推进各项标准化操作，以严格执行过程控制为工作重点,对标挖潜，降本增效，明确各单位目标及责任，特下发《2013设备能源专项考核办法》。
请各单位认真执行。
附：《2013年设备能源专项管理考核办法》二0一二年十二月二十五日主题词：设备能源考核办法抄送：公司经理层以上领导2013年设备能源专项管理考核办法目录第一部分设备运行管理一、设备事故管理………………………………………………………….4页二、设备运行通报管理…………………………………………………….5页三、设备运行故障停机管理……………………………………………….5页四、各类报表、报告及申请管理………………………………………….7页五、设备基础管理………………………………………………………….8页六、站所升级达标管理………………………………………………….8页七、特种设备及车辆管理…………………………………………………11页八、固定资产管理………………………………………………………..12页九、电机、变压器专项管理……………………………………………..13页十、油品润滑管理………………………………………………………..14页十一、输送带专项管理…………………………………………………..14页十二、设备系统工作计划管理…………………………………………..15页十三、设备备件、专业材料管理………………………………………17页第二部分能源管理一、考核范围…………………………………………………………..21页二、2013年公司各项能源指标………………………………………….22页三、2013年股份公司各单位能源考核指标………………………….23页四、2013年能源考核办法……………………………………………….27页第三部分设备小技改及检修管理一、股份公司小技改工程管理………………………………………28页二、设备检修管理……………………………………………………29页三、设备定修管理……………………………………………………30页四、环境除尘设备专业管理……………………………………………30页五、天车专业维护管理………………………………………………31页第四部分公司设备指标考核表一、2013年设备能源考核表…………………………………………32页二、2013年设备能源管理专项考核办法汇总表……………………34页第五部分附录附录……………………………………………………………………41页2013年设备能源专项考核办法总则为贯彻公司年度关健经营目标控制、整体经营战略及创新管理的重要思想和设备“预防为先”的管理理念，持续实行全员设备包机制、设备点检定修制和检修质量确认制，推行“零故障，零热停”目标管理，进一步降低设备运行成本、挖潜增效，提高股份公司设备管理水平，特制定此考核办法。
设备管理考核办法（合集五篇）
设备管理考核办法（合集五篇）第一篇：设备管理考核办法设备管理考核办法重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常点巡检、润滑、设备检修、设备费用和设备卫生等项目。
为了使考核有据可循，特制定本考核办法。
设备管理专业考核的主要目的是：在夯实基础管理的同时，加强设备数据管理，推行设备无故障运行管理机制，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。
一.设备前期管理和改造1.设备改造要有可行性论证和领导批准，未经主管部门同意擅自改动，更新的考核责任人100-500元，考核对象为责任单位。
2.生产工部按规定参加跟踪设备改造和选型，不按规定参加，考核责任人500元。
3.生产维修岗位参加跟踪检查、设备选型改造、设备安装、质量验收试车。
未认真检查造成损失的考核责任单位300-1000元。
4.设备改造和安装完毕后施工单位和设计单位要提供详尽资料，交设备主管分类存档。
一项未按规定执行考核责任人100-600元。
二.设备的操作维护1.生产和维修岗位建立稳定的包机人，对设备使用维护负责，未建立包机人考核责任单位作业长100元/台。
2.包机人换岗必须经培训认可，未培训擅自调动的，考核责任工部主任100元/人次。
3.岗位工按规程操作设备，违章考核责任人100元/次，造成损坏的，按损失价值的20%-60%赔偿。
4.设备主任每周组织设备检查考核不少于一次，并做好记录，做不到考核100元/次。
5.岗位交接班必须记录当班设备运转情况，少一次考核责任人50元。
6.岗位工按点检标准的要求，每班对设备进行检查，并做好记录，少一次考核包机人50元。
维修工按点检线路，每班对设备不少于两次检查，并做好记录，少一次考核包机人50元。
7.岗位工必须做到“调整、紧固、润滑、清洁”八字方针。
做不到考核岗位包机人50-100元/项。
8.点检员认真检查设备，发现检查不到位考核责任人50-500元/次。
考核对象为岗位工、维修工。
三.设备事故、故障管理考核：㈠、设备故障停机（高炉指休风）：1、除计划检修外，各工部月设备故障停机时间计划为零。
某有限公司《两个细则》考核管理规定
某有限公司《两个细则》考核管理规定大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。
第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。
第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。
第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。
第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。
逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。
第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。
第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。
（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。
《对标管理制度》
《对标管理制度》为推进对标管理工作的顺利开展，规范对标工作的流程，制定以下制度：一、例会制度1.参会人员。
对标管理活动领导小组全体人员。
2.每月召开一次协调会议，传达对标管理文件或会议精神，协调各部门工作。
3.每季度召开一次分析会议，理清工作思路，汇报、分析和评价对标数据。
4.每年召开一次总结会议，总结全年对标工作进展情况和积累的经验。
二、对标工作通报制度由公司对标管理领导小组办公室不定期组织召开专题会和经验交流会，通报对标管理活动进展情况，加强信息沟通，确保对标管理工作的全面落实。
三、学习制度1.由对标管理领导小组办公室不定期组织各部门学习集团公司、股份公司文件以及对标管理工作的相关知识。
2.按照集中与分散相结合的方式组织对标管理培训，夯实对标管理的人才基础。
一是从对标管理的目的、内涵、类型、工具、实施步骤等方面对相关人员进行培训；二是指定三名对标管理内训师，负责全体人员的内训。
四、奖惩制度公司将对标管理作为工作目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各单位对标管理实施情况进行综合评价和考核。
1.对工作扎实、成效显著的单位和个人，年度将给予物质奖励和精神鼓励。
2.对工作敷衍塞责的单位和个人，将给予处罚。
第二篇：对标管理通报制度对标管理考核制度为进一步优化对标指标，总结和探索洗煤对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。
以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。
我单位积极准备，初步制定出了岗位对标管理办法，决定在全矿范围内开展岗位对标管理工作，现提出岗位对标管理办法如下：一、岗位对标管理组织及职责1、成立岗位对标管理领导组组长：刘俊会副组长：张东伟朱恒涛路则衢成员：张勇乔军伟顾社海张亚虎张珊珊陈美君下设岗位对标管理办公室，副组长全面主持对标工作。
能效对标管理制度模板(五篇)
能效对标管理制度模板____年以来，我公司能效对标工作按照年初目标任务，结合实际，积极创新工作思路，认真履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了一定成效。
一、____年能效对标方面开展的主要工作（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。
明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。
为进一步推进能效对标工作的落实，公司领导在年初召开的节能减排专项会上，与各车间及班组签订了____年节能量责任状，明确了能效对标工作目标和责任，确定____年全年节能减排指标，将各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等具体工作目标任务纳入了责任书内容。
（二）进一步建立和完善了能效对标体系。
一是编写了《能效对标实施方案》，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动具体程序和内容。
二是编写了《能效对标评估分析报告》，结合公司自身情况，按照“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”等几个方面进行对标，逐条对照并找出差距。
三是编写了《能效对标改进方案》，以国家、行业、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能管理经验、工艺优化简化经验，结合自身实际，有针对性的制定节能改造方案。
（三）严格执行国家产业政策，积极淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。
一是根据峰峰矿区人民政府下发的《关闭淘汰落后工艺设备决定书》____，淘汰拆除落后高耗能设备原碳化室高度为____米和____米焦炉，并严禁在所有新、改、扩建和技术改造项目中采用列入淘汰目录的设备。
二是加大节能资金的投入，新建节能量在____万吨标煤的煤气发电厂，提高其能源利用效率。
三是对新改扩建工程项目，全面落实了项目节能评估审查制度。
（四）大力抓好节能技术推广应用和能源统计工作。
一是着力营造节能减排的良好氛围。
公司对节能宣传活动进行了精心策划，专题召开____年节能宣传周活动安排会议，研究决定重点推广几类节能技术，以安装电机变频器、洗煤脱水装置器等节能新措施。
设备防腐蚀的管理制度
设备防腐蚀的管理制度设备防腐蚀的管理制度在充满活力，日益开放的今天，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编收集整理的设备防腐蚀的管理制度，欢迎阅读与收藏。
设备防腐蚀的管理制度11、目的加强设备、管道的反腐管理，延长使用寿命。
2、反腐蚀管理范围2.1生产装置中受工艺介质腐蚀的设备、管道。
2.2厂区内受工业大气腐蚀的设备、管道。
2.3遭受循环水、冷却水腐蚀的设备、管道。
2.4遭受腐蚀的工业建筑、构筑物和设备基础。
3、管理分工3.1公司的反腐车间设专职的反腐蚀管理人员负责全公司的反腐蚀计划、技术管理。
3.2各车间主任对设备的反腐蚀管理负全面责任，由车间设备员组织具体工作。
3.3操作工严格遵守操作规程，严格控制工艺条件，防止设备的腐蚀，发现腐蚀损坏现象，及时报告。
3.4维修工进行设备拆装、检修、动火时要熟悉设备内的反腐蚀衬里性质，避免损坏。
3.5反腐车间是公司设备衬里和耐腐蚀非金属设备制造和施工单位。
3.5.1按公司作业计划，按时、按质完成全厂反腐蚀工程施工。
3.5.2负责编制、上报全公司反腐蚀材料的需用计划。
4、反腐蚀衬里施工4.1反腐蚀衬里材料要严格按技术标准选择。
4.2外协施工单位需要有施工许可证。
4.3合理制订反腐蚀施工工艺，严格质量管理。
4.4衬里施工后，需养生处理的，必须按工艺要求留够充足时间，达到养生处理合格。
5、运行与维护5.1严格按工艺条件使用，做到不超压、不超温、不超负荷、不随变改变介质的种类和浓度。
严禁随意排放腐蚀性介质，需要排放的，要采取措施，并经安全环保处同意。
6、设备检修6.1设备、管道、工业建（构）筑物的反腐蚀施工要结合大修理进行。
6.2设备大检修时尽可能不损坏反腐蚀衬里，如反腐蚀衬里受到损坏，检修后应予修复。
6.3设备、管道、建（构）筑物和设备基础表面刷油漆反腐，其颜色按标准规定执行。
能效对标管理制度（五篇）
能效对标管理制度能效对标工作实施方案能效水平对标活动是指企业为提高能效水平，与同行业先进企业能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术措施，达到标杆或更高能效水平的实践活动。
在本单位开展能效水平对标活动，能够促进企业节能工作上水平、____阶，提高能源利用效率，增强企业竞争力。
尤其是当前全球金融危机影响加剧，在企业开展能效对标活动，不仅能降低运营成本，而且能提高市场竞争力，具有十分重要的意义。
一、指导思想以____为指导，以企业为主体，以节能增效为目的，以技术进步和强化管理为支撑，规范制度，优化环境，突出重点，狠抓落实，全面提高企业能源利用效率，确保对标活动取得实效，促进全单位节能工作迈上新台阶、实现新突破。
二、工作目标通过开展能耗水平对标活动，促使企业经济能源效率（能源费用占总收入比例）指标、物理能源效率（单位面积能耗）指标双下降，部分企业能耗大幅度下降，部分企业能耗水平达到同行业国内领先水平，行业能效整体水平大幅度提高。
三、工作原则：（一）企业主体原则。
能效对标主要是针对企业的能源利用活动，技术性强，内容复杂。
（二）先进性原则。
标杆的选择、确定和对标的____要坚持高标准、严要求，必须充分体现先进水平要求。
（三）突出重点原则。
能效对标体系要突出用电节能、用水节能、用油节能，针对重点环节对标挖潜，提升节能能力。
（四）注重实效原则。
对标要实事求是，符合企业本身的实际，不拘泥于形式，通过开展对标活动，切实提高企业的能源利用水平。
四、实施步骤能效水平对标活动主要包括以下六个阶段：（一）现状分析、数据调查阶段。
____年____月起，各班组进行对自身能源利用状况进行深入分析，在此基础上开展能源审计报告、编制中长期节能计划。
（二）选定标杆、启动对标活动阶段。
根据确定的能效水平对标活动内容，在技术支撑单位的指导与帮助下，初步选取若干个潜在标杆单位；____人员对潜在标杆单位进行研究分析，并结合单位自身实际，选定____个标杆单位，制定对标指标目标值。
能耗指标动态对标管理办法
附件大唐清苑热电有限公司“达设计值”能耗指标动态对标管理办法第一章总则第一条为贯彻落实国家《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014－2020年)》（发改能源…2015‟2093号）要求，按照中国大唐集团公司《火电机组指标“达设计值”动态对标指导意见（试行）》的统一部署，进一步深化“优化运行”各项工作，扎实推进“达设计值”活动，进一步提高公司运行机组的效率，贯彻以热效率为核心的能耗管理思路，确立能耗指标管理工作的标准，制定本办法。
第二条优化运行要以“达设计值”为重点，通过改进管理、改善性能，使机组在任何工况下都能高效经济运行，使更多机组、更多指标跻身行业先进，打造一批同行业先进机组。
通过与设计值的对比分析，查找与设计值存在的差距，制定整改措施和工作目标，着力解决制约公司节能工作的突出问题。
第三条达设计值工作要细化到生产管理的每个系统、每台设备、每位职工，使之成为全员深度参与、持续深入开展的群众性活动，促进能耗指标的不断优化。
第四条达设计值对标体系的制定原则是“动静结合、突出重点”。
第五条各动态对标指标的分析数据来源于DCS系统、SIS 系统、现场表计及维护运行人员的实测数据。
通过指标的实际值与设计值对比的方法，分析能耗指标偏差的原因，发现设备运行中影响经济性问题，为优化运行调整、设备治理和节能改造提供依据和方向。
第六条指标动态对标体系依靠对指标实时分析进行积累，月度指标对标分析及专题指标分析是提高，坚持实时分析与定期分析，定性和定量分析并举，单项指标与综合指标分析相结合的原则作好各能耗指标的分析。
第七条指标动态对标是降低机组能耗的基础工作，对于提高机组运行的经济性，降低生产成本，挖掘潜力起指导性作用。
通过分析设备、系统的异常运行工况，查找原因并及时处理。
第八条达设计值指标动态对标的目标是使机组正常运行中其运行参数、能耗指标始终接近或在设计工况下运行。
第九条本办法适用于公司机组开展“达设计值”指标动态对标管理工作。
并网考核及辅助服务两个细则考核管理办法
陕西省水电开发有限责任公司并网考核及辅助服务两个细则考核管理办法（2019年3月/修订）第一章总则第一条为进一步落实《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》(以下简称：两个细则)要求，提高陕西省水电开发有限责任公司（以下简称：公司）下属各分、子公司对并网运行、辅助服务的管理水平，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法明确了两个细则的职责分工、管理要求、季度考核评价、年度考核奖惩等内容。
第三条并网考核是指电网从安全管理、运行管理、检修管理、技术指导和管理等四方面对发电厂进行详细严格的考核。
第四条有偿辅助服务是指并网发电厂在基本辅助服务（基本调峰、基本无功调节）之外所提供的辅助服务，包括一次调频、有偿调峰、自动发电控制（AGC）、自动电压控制（AVC）、旋转备用、调停备用、有偿无功调节和黑启动等。
第五条本办法适用于公司所属的省级电力调度机构直调的水力发电厂、光伏电站和风电场（以下简称：各电站）。
新建并网机组通过整套启动试运行后立即纳入两个细则管理。
第二章职责分工第六条公司生产管理与安全环保部（以下简称：生产安环部）是两个细则考核的归口管理部门，应及时了解电网两个细则考核的最新动态，按照季度做好各电站并网考核及辅助服务的统计分析，发布并网考核及辅助服务的信息通报，及时向公司提出相关考核意见。
第七条各分、子公司是两个细则管理的责任主体，工作职责包括：（一）编制两个细则管理制度，明确本单位各职能部门、专工、值班长、值班员在两个细则管理中的职责和工作流程，对两个细则考核所涉及的具体工作标准进行明确。
（二）指定专人负责两个细则管理工作，加强与调度机构的沟通和申诉。
（三）每月在本单位会议上对两个细则考核情况进行通报，分析讨论考核原因，提出切实可行的改善措施并落实。
（四）定期总结两个细则考核改善情况，并对相关责任部门、人员实施奖惩。
（五）开展两个细则考核的横向对标工作，通过与同区域单位、系统内单位横向对标发现问题，并持续改善两个细则考核，提升本单位电站运营管理水平。
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设备管理“十对标”考核细则 序号 标 准 ( 要 求 ) 内 容 责 任 人 集团考核办处罚标准 本公司考核办法
一、设备资产管理要求
1、资产标牌未贴或未按规定粘贴【注解1】，对相关责任人罚款100元。 机动部，分厂、车间设备负责人，厂部及车间资产管理员 每项每次扣除本单位月度考核评分0.2分，同时对上述责任人各罚款200元。 扣责任人20元，扣单位0.5分。 2、固定资产帐、低值易耗品帐、个人工具帐未建或登记不建全，对相关责任人罚款200元。 扣责任人200元，扣单位10分。
3、财务固定资产帐与管理员资产帐不符，资产帐、易耗品帐、工具帐与实物不符，对相关责任人罚款200元。 每项扣责任人50元，扣单位0.5分。
4、资产保管不善造成损坏或乱堆乱放，对相关责任人罚款200-500元。 乱堆乱放或卫生差，每处扣责任人50元，扣单位0.5分。造成损坏扣责任人100元，扣单位2～5分。 5、装置安装改造、检修后，各专业厂、公司应在装置安装投产后一个月内重新修订固定资产台帐。 执行考核办处罚标准。
6、设备迁移应办理设备动迁手续，并经迁出、迁入单位、设备、财务等部门主管领导签字审批。档案资料随设备转移。 机动部，财务负责人，分厂、车间设备负责人，厂部及车间档案管理员 每项每次扣除本单位月度考核评0.3分，同时对上述责任人各罚款200--1000元。
资产单位间转移调拨手续办理不及时，每次扣责任人50元，扣单位1分。有闲置资产而自行新购、不经调拨的，扣责任人50元，扣单位2分。
7、设备报废及时申请报废处理，填写“资产报废申请表”，经设备、技术、财务等部门鉴定后，相关领导、分管总经理签字审批后，方可报废。 各单位一把手，财务负责人，机动部，分厂、车间设备负责人，厂部及车间资产管理员 每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对上述责任人各按设备原值的1%-10%进行罚款处理。
报废资产无手续私自处理，扣责任人200元，扣单位5分。
8、新购置的设备，够固定资产条件的，使用单位应在设备安装调试后一个月内建立好相关的台帐和技术档案，并上报机动处。 机动部，分厂、车间设备负责人及档案管理员 每项每次扣除本单位月度考核评分0.2分，同时对上述责任人各罚款200元。
执行考核办处罚标准。
9、各单位不得长期存放闲置设备、物资。 各单位一把手，机动部，分厂、车间设备负责人，厂部及车间资产管理员 每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对上述责任人各罚款500--2000元。 办公、资产配置过高、过多导致闲置，每处扣责任人50元，扣单位1分。
10、设备报废必须满足设备报废条件和要求【2】。 考核0.2分，其它同上款。 扣责任人200元、扣单位5分。 二、现场管理要求
1、各类标识牌、宣传牌应按要求定点、端正悬挂和张贴； 各单位现场分管领导，分厂和车间负责人、现场负责人 每项每次扣除本单位月度考核评分0.2分，同时对上述责任人各罚款100--200元，如给公司造成经济损失的，将按损失价值的双倍进行处罚。 1、标牌、物品定置、现场卫生、各类管线等方面的不符合项每次考核单位1分。 2、各办公室休息室无人时要灯灭、扇停、及饮水机和电脑断电，违者每次扣相关责任人50元并扣单位1分。一个月内在同一位置重复出现的加倍考核。 3、生产现场白班及中班不得使用压缩空气大风吹扫地面，电解车间等地面不平，不便用扫帚清扫的特殊生产现场可用小风吹扫地面，但不能出现粉尘及物料飞扬现象，违者每次扣当事人50元并扣单位1分。 4、设备、车辆长时间空负荷运行，每次扣责任人50元并扣单位2分。
2、车间内管路线路设置合理、安装整齐、规范，电源箱盖随时关闭，不得敞开。
3、设备周围无杂物，车间废料及时清理，设备卫生及时打扫。 4、车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应指定摆放，做到工具清洁摆放整齐有序，工器具、备件需建账。 5、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。 6、各单位废旧材料必须进行分类，并整齐存放到指定地点保管。
7、设备检修和消缺时，现场要随时做到三无（无油迹、无积水、无积灰）三齐（拆下零部件排放整齐、检修工器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）三不乱（电线不乱拉、管段不乱放、杂物不乱丢），工完、料净、场地清。
8、厂区内的门、窗、支架等要定期做防腐处理。 9、现场闲置、报废设备需及时上报处理，不得瞒报漏报。
三、设备资料与记录管理要求 1、建立健全设备技术档案、设备运行、日常维护保养、检修及巡回检查记录。 机动部，分厂、车间设备负责人 每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对相关设备管理人员各罚款200元。
每缺一项扣5分 2、设备图纸、基建图纸、设备使用维护说明书、合格证、安装调试移交报告、检修报告等资料必须齐全。
机动部，分厂、
车间设备负责人及档案管理员 每缺一项扣5分
3、要求各项技术资料记录必须填写规范工整、详细真实、及时准确。 机动部，分厂、车间设备负责人及记录和检查人 记录不真实、不符合要求，每查出一例扣1分。
4、所有记录应妥善保管存档，不得丢失、不得破损。 机动部，分厂、车间设备负责人及档案管理员
保管不当每查出一例扣1
分。
四、设备完好标准 1、基础稳固，无裂纹、无倾斜、无腐蚀。 机动部，分厂、车间设备负责人，生产负责人及操作人 每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对分管设备主任各罚款200元。
1、凡查出不符合设备完好要求的，每例扣1分，严重的加重处罚。 2、设备完好率按96%的指标考核，每±1%，,±200元。
2、零部件、保温等完整无损。 3、可随时启动，运转正常，无明显渗油和跑、冒、滴 、漏。 4、计量仪表和安全防护装置齐全，灵敏可靠。 5、能达到铭牌规定的能力。 五、设备使用、维护管理要求
1、必须根据设备厂家的要求以及相关部门的设备使用规定，结合本厂实际情况，建立健全各自的《设备使用保养手册》、《设备润滑管理》和《设备保养记录》，并严格执行设备的“两保”（日常保养、定期保养）制度。 机动部，分厂、车间设备负责人 每项每次扣除本单位月度考核评0.3分，同时对设备部长、设备主任各罚款200元
1、《设备三大规程》每缺一台主要设备，考核单位5分，并扣车间主任和车间设备主任各100元，并限期整改。 2、缺少设备保养记录，扣单位5分。 3、设备维护不良，每例扣1分，严重的加重处罚。 4、热力管道必须按要求做好保温措施，发现一处不合格扣相关责任人50元并扣单位1分。 3、各类管道、阀门、设备不得出现“跑、冒、滴、漏”等现象，发现一处扣车间责任人20元，并扣单位1分。 5、各类能源计量监测仪器、仪表严禁损坏、缺失、失灵、显示不清晰，发现一处每次扣相关责任人50元，并扣单位1分。
2、各单位必须要做到每台设备、每条管线、每个阀门、每块仪表等都实行专人负责并挂牌明示。 机动部，分厂、车间设备负责人 每项每次扣除本单位月度考核评分0.2分，同时对设备主任各罚款100-200元。 3、设备本体清洁，见本色或新颜色。
机动部，分厂、车间设备负责人，生产负责人及检修维护保养或具体操作人。 每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对维修主任、操作人员各罚款200元。
4、设备零部件及附件齐全，线路、管路完整。 5、工器具齐全完整，摆放有序。 6、设备运转状况良好，无漏油、漏水、漏气（汽）、漏粉（尘）、漏风、漏电等现象。
7、设备周围清洁，无积水、积油和无杂物堆放。 8、凡配备备用设备、线路的，必须定期进行切换。 9、根据设备厂家的要求以及相关部门的设备使用规定，做好设备各项定期维护工作。 10、实行色彩化管理，设备、管路及附件应根据不同用途及规定，涂刷不同颜色的油漆。
六、设备润滑保养标准 1、各单位必须根据设备厂家资料要求及实际情况制定详细的设备润滑制度和润滑周期。 机动部，分厂、车间设备负责人，及检修维护保养或具体操作人 每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对设备主任、操作人员罚款200元。 1、未制定详细的设备润滑制度和润滑周期，扣单位5分。 2、其它不符合项每例扣1分，严重的加重处罚。
2、严格执行润滑 “五定”的要求（即：定点、定质、定时、定量、定人）。 3、润滑系统完整，油路畅通、油质良好、油量适中、油标清晰。 4、操作者熟悉设备的润滑部位（如油孔数及油品、油质），按期加油、换油。 5、油标醒目、油线、油嘴、油杯齐全完整好用，放置合理，定期清理。 6、按规定要求正确使用润滑油（脂）的牌号，不得随意更改。 七、设备运行1、设备实行定人、定机操作。多人操作的设备要设有专职负责人，执行交接班制度，并认真做好交接班记录和设备运行记录。 机动部，分厂、车间设备负责人，生产负责人及设备检每项每次扣除本单位月度考核评分0.5分，同时对相关责任人、1、未实行定人定机操作扣单位5分，扣设备主任200元。 2、凡查出设备缺件或带病2、设备性能稳定。机械设备能满足生产工艺要 ，动力设备能达