开展组织工作满意度督查调查问卷
后勤员工满意度调查问卷
后勤员工满意度调查问卷尊敬的同事：您好！本调查的主要目的是倾听员工的心声、了解员工的需求，创造适合员工发展的组织文化，进而提高公司管理水平。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，在此问卷中我们需要了解您的真实想法。
问卷不记名填写，所有回答将严格保密，并纳入总体资料中作分析报告之用。
本调查仅供公司员工参加，请您认真填写问卷，根据自己的实际想法进行回答，不必受他人影响。
答案没有正确与错误之分。
请将每题最符合您想法的一个选项字母写在题后的括号里。
感谢您的积极支持和参与！（本问卷除标明为多选外，其余均为单选！）┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷开始┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈第一部分：自身工作方面1、您对于目前从事的工作是否有成就感？（）A、非常多B、有一些C、可能有D、完全没有2、您对你的工作内容和工作职责是否了解？（）A、全面了解B、较为了解C、了解D、不了解3、您的工作是否被合理公正的分配？（）A、总是B、基本是C、偶尔是D、不是4、您在工作前是否会制定工作计划，此计划对实际工作是否有用？（）A、总是计划并有用B、经常计划并有用C、偶尔计划没多大用D、从不计划5、您对工作强度的感受如何？（）A、很紧迫B、较紧迫C、一般D、较轻松6、目前的工作压力主要来源于？（多选，但不超过3项）（）A、工作量太大B、工作精细化程度很高C、工作内容或职责变换太快D、与其他同事或领导沟通不畅E、工作效果难以控制F、工作内容单一枯燥G、工作环境和条件较差H、其它：7、您认为目前的工作？（）A、很合适，并且有信心、有能力做好B、是我喜欢的工作，但我的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够做好D、不太适合，希望换一个岗位第二部分：内部沟通与管理方面8、是否出现有多个领导向您分配任务的情况？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有9、您一般通过何种方式向上级汇报工作情况？（）A、定期书面报告B、定期口头汇报C、不定期书面报告D、随意口头汇报E、从不汇报10、您的上级是否会主动和您沟通，了解您工作中的困难和思想状况？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有11、直接上级是否对您的工作提出了明确的要求？（）A、非常明确B、比较明确C、不明确D、很模糊12、对上司的各项工作决策，您是否认同？（）A、非常认同B、较为认同C、基本认同，但不太满意D、不认同13、在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有14、如果对工作存在疑问，您将？（）A、找机会与直接上级交流B、与最亲密的同事私下交流C、找比较熟的公司高层交流D、说了也没用，发些牢骚泄火E、其它：15、工作中，您遇到困难，上司是否会提供有力的支持和协助？（）A、总是B、经常C、有时D、很少E、从不16、工作中，您的上级是否对你进行过鼓励或是表扬？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有17、生活中，您的上级是否对你给予了额外的关心和帮助？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有18、在您工作需要其他部门协助时，相关部门配合状况？（）A、很好B、比较好C、一般D、非常差19、下列哪类情形在您的部门比较多见？（多选，但不超过3项）（）A、时间观念差B、重口号形式，不关注效率结果C、领导承诺的多，兑现的少D、职能部门服务差E、经常不知道向谁汇报工作F、领导经常交办任务后不管不问结果G、其它：20、您觉得公司的组织管理和办事流程是否符合“时间、效益、质量”的描述？（）A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符21、上级对你的管理方式符合以下哪项描述？（）A.极大鼓励你付出额外努力B.鼓励你付出额外努力C.对你没什么影响D.阻碍你付出额外努力E.极大阻碍你付出额外努力第三部分：公司资源环境方面22、公司是否及时、充足地提供了您工作需要的人力、财力、物力等相关资源？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有23、您认为工作环境、设施设备的健康和安全预防措施是否足够且让人满意？（）A、充足、很满意B、稍不足、较满意C、不足、较不满意D、完全没有极不满意24、对于公司提供的工作餐、工作宿舍等后勤支持，您是否满意？（）A、非常好B、较好C、一般D、较差，比如：第四部分：工作回报与发展方面25、最近一个月，在工作方面您得到的指导和帮助多吗？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有26、工作中是否有人关心您的成长？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有27、您是否有机会学到新的东西？（）A、经常B、有时C、极少D、完全没有28、您希望得到何种方式的培训来提升自己的工作能力？（多选，但不超过3项）（）A、增加理论知识或操作技能授课B、部门内工作岗位轮换C、不同部门间调动D、开展学历进修E、外派培训F、其它：29、您是否了解公司的员工发展晋升计划？（）A、非常了解B、较了解C、不大了解D、完全不知道30、您觉得在公司选拔和发展后备人才的过程中，是否人人都被公平对待？（）A、总是B、有时C、极少D、完全没有31、您觉得您的收入同您的工作付出是否相符合？（）A、非常符合B、较符合C、不大符合D、完全不符32、您认为以下哪3种方式最能够更好地提高您的积极性和创造性？（多选）（）A、及时对工作给予评价和奖励B、提高工资收入C、改善福利D、给予挑战性的工作E、给予更多培训机会F、给予职位晋升G、领导认可H、其它：33、您是否愿意向您的亲友推荐本公司作为工作单位？（）A、非常愿意B、比较愿意C、无所谓D、不愿意34、您的职业倾向是？（）A.希望在目前这个方向一直干下去B.希望换一个更适合我的方向C.根据环境的变化可以调整工作D.没有想过35、您对公司的整体满意度？（）A.60%以下，哪个方面最不能忍受：B.60%～70%C.70%～80%D.80%～90%E.90%～100%第五部分：个人情况您的岗位性别年龄在工作中是否有下属截止2013年3月1日，您来公司（）个月了第六部分：合理化建议您对公司目前的状况还有其它的建议或意见吗？请告诉我们，我们将在以后的工作中进一步完善：┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈问卷结束┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈检查一下是否还有未填写的题目，请将每个问题都进行回答！此次员工满意度调查问卷到此结束，请将问卷直接交至××部！再次感谢您的积极支持和参与！××部2013年×月×日下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
家长对学校、教师工作满意度调查问卷【精选资料】
家长对学校及教师各项工作满意度调查问卷尊敬的各位家长：你们好！耽误你们宝贵的时间来参加我们教育党委群众路线实践活动的调查问卷环节，这次请你们来完成对学校各项工作满意度的调查问卷，希望大家认真阅读并填写。
（可多选）1.学校领导班子和党员干部存在哪些问题？A、领导班子不和谐，缺乏凝聚力B、领导干部不能以身作则、严于律己工作没有积极性和创造性C、领导干部不把精力用在教学管理上，注重在生活方式上讲排场、比阔气，铺张浪费，沉湎于吃喝玩乐，花天酒地，社会反响极坏。
D、官气十足、独断专行，容不下他人，听不得不同意见2.学校的收费情况如何？A、符合上级规定的收费标准，没有额外收费B、教辅资料选用过多过滥，增加家长的负担C、存在乱收费现象3.学校在家校联系方面做了哪些工作？A、学校每学年组织几次家长会或家长开放日活动B、学校每学期向家长宣传校园文化、办学理念和工作目标C、每学期学校征求家长对学校工作的意见，成立了校级、年级、班级家长委员会，发挥了很大的作用D、家长学校做了很多在教育孩子方面对家长有帮助的工作4．学校在孩子的安全问题上做了哪些细致的工作？A、学校重视学生的安全问题，经常对学生和家长进行安全知识方面的教育和宣传工作B、学生的校园安全和食宿安全有保障，并有严格的制度和措施C 在通勤车方面加强管理和维护，保证了学生的人身安全5.学校在办学条件方面有哪些问题？A、校园文化建设有特点，办学有特色B、师资力量优厚，教师教学水平高C、学校基础设施齐全，能满足学生的学习和业余文化生活需要6.对班主任工作的总体评价有哪些？A、老师经常利用家访、面谈、电话、短信、飞信等方式与您沟通孩子的情况B、老师重视和关心孩子的思想品德和心理健康教育C、教师兢兢业业，在课堂教学和作业批改方面认真负责D、教师重视学生文明礼貌行为的养成教育7.教师在师德师风方面存在哪些问题？A、教师不能按教书育人，为人师表的标准严格要求自己B、教师强行要求学生进自己的补习班进行有偿补课，个别教师还存在乱办班的问题C、教师体罚和变相体罚学生的问题D、歧视、挖苦学生，并用尖锐刻薄的语言侮辱、伤害学生8．老师如何对待没有考好的同学？A、鼓励B、引导C、批评D、训斥9．考试后，老师对没有考好的同学采取什么样的方式帮助？A、分析原因B、建立错题本C、让学生自己做分析D、没有帮助10．孩子在学习上遇到困难时老师一般采取什么方式帮助？A、课上指导 B 、课下辅导 C、联系家长 D、及时疏导 D、置之不管请您认真思考后回答以下几个问题：1、您对教育局的工作开展情况有哪些意见和建议？2、您认为教师队伍中存在哪些个别现象和社会反响强烈的问题？3、您希望我们为您的孩子做哪些方面的努力？以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。
医疗器械公司员工满意度调查问卷
EMPLOYEE ENGAGEMENT SURVEY 公司（行业）员工满意度调研问卷（含自动分析评分系统）医疗器械员工敬业度分析员工满意度调查Employee Satisfaction Survey51企业管理资料文集公司名称：所在部门：工作地点：性别：年龄：医疗器械前言本次员工满意度调查需填写部分为员工基础信息、整体评价、薪酬、工作、发展、环境、管理和开放式问题八个方面。
填写问卷的过程中，选择性问题您只需要评价题目中的描述与您的观点的一致程度（用选择的方式，包括：“完全不同意”，“不同意“，“略有异议”，“基本同意”，“同意”，“完全同意”。
）即可。
员工基础信息开放性问题您需要按照要求输入文字填写。
请注意：本次调研为让大家能发表真实想法，让公司更好的为员工服务，公司聘请了专业的第三方公司来进行本次调研。
所有问题的答案没有对或错之分，员工满意度调查将对所有问卷保密，在数据统计结束后，所有问卷将即时删除。
本问卷为不记名填写，请勿在任何单元填写您的姓名，请您完成以后直接将结果发送到指定的问卷收集邮箱，邮箱如下：如果您对该问卷有任何疑问请致电员工满意度调调查热线：员工基础信息填写您对您对问卷分析展示总分发展工作薪酬环境管理行业平均医疗器械公司员工满意度调查维度分析医疗器械管理因素满意度图表727372728384828320406080100管理效力: 0管理制度: 0信息共享与沟通: 0管理: 0问卷得分行业平均最佳雇主747672748792868820406080100工作职责: 0业绩管理: 0资源: 0工作: 0问卷得分行业平均最佳雇主747367718786868620406080100培训: 0认可: 0职业发展: 0发展: 0问卷得分行业平均最佳雇主医疗器械发展因素满意度图表医疗器械工作因素满意度图表了解更多727774748893899020406080100办公环境: 0企业文化: 0团队建设: 0环境: 0问卷得分行业平均最佳雇主666768678483838320406080100福利: 0绩效: 0薪资: 0薪酬: 0问卷得分行业平均最佳雇主医疗器械薪酬因素满意度图表医疗器械环境因素满意度图表。
内部满意度调查问卷(部门经理用)
内部满意度调查问卷（部门经理用）<部门经理用>一、行政后勤部1.总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否中意？ 1 2 3 4 52.您如何评判行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行中意度评判（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）连续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 55.您对行政后勤部的以下具体业务的中意情形如何？ 1 2 3 4 5（1）在制度建设和治理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 5 6.在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明缘故，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？二、财务部1.总体上，您对财务部新财年的工作是否中意？ 1 2 3 4 52.您如何评判财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行中意度评判（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）连续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 55.您对财务部的以下具体业务的中意情形如何？（1）在制度建设和治理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6.对财务报表工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7.对公司经营分析工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8.对资金统筹安排和调度工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9.对预算工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和和谐（6）其他10.在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明缘故，以便具体工作的改进。
盖洛普q12员工满意度调查问卷
盖洛普q12员工满意度调查问卷盖洛普Q12员工满意度调查问卷什么是盖洛普Q12 Q12就是针对前导指标中员工敬业度和工作环境的测量，盖洛普通过对12个不同行业、24家公司的2500多个经营部门进行了数据收集。
然后对它们的 105,000名不同公司和文化的员工态度的分析，发现这12个关键问题最能反映员工的保留、利润、效率和顾客满意度这四个硬指标。
盖洛普的Q12，是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法,也是测量一个企业管理优势的12个维度。
它包括12个问题:1(我知道对我的工作要求吗,2(我有做好我的工作所需要的材料和设备吗,3(在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗,4(在过去的六天里，我因工作出色而受到表扬吗,5(我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗,6(工作单位有人鼓励我的发展吗,7(在工作中，我觉得我的意见受到重视吗,8(公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗,9(我的同事们致力于高质量的工作吗,10(我在工作单位有一个最要好的朋友吗,11(在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗,12(过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗,Q01 我知道公司对我的工作要求要求是我们衡量自身进步的里程碑，知道公司对自已的要求如同知道通往成功的路径。
Q02 我有做好我的工作所需要的材料和设备向员工提供做好工作所需的材料和设备是支持员工工作的首要行为，同时也是最大限度发挥员工潜力的前提基础。
Q03 在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事员工只有在工作中用其所长时，才能充分实现其潜力。
当一个员工的天生优势与其所任工作相吻合时，他就可能出类拔萃。
知人善任是当今公司和经理们面临的最重要挑战。
Q04 在过去的七天里，我因工作出色受到表扬认可和表扬如同建设良好的工作环境的砖和瓦。
我们作为个人都需要获得认可，以及由此而生的成就感。
盖洛普在研究中发现，表扬已成为了一种与员工有效的沟通方式。
Q05 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况离职的员工并不是要离开公司，而是要离开他们的经理和主管，在现在的公司管理中，经理和主管对员工的影响很大。
会议调查问卷_模板
尊敬的参会者：您好！为了更好地了解本次会议的举办效果、参会者的满意度以及收集宝贵的意见和建议，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们今后的会议组织工作提供重要参考。
请您在百忙之中抽出几分钟时间，如实填写以下问卷。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的单位：（）3. 您的职务/职称：（）4. 您的性别：（）A. 男B. 女5. 您的年龄：（）A. 20岁以下B. 20-30岁C. 30-40岁D. 40-50岁E. 50岁以上二、会议内容满意度6. 您对本次会议的主题和内容是否满意？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您认为本次会议安排的讲座/报告是否符合您的期望？（）A. 完全符合B. 基本符合C. 部分符合D. 不符合E. 完全不符合8. 您对会议中专家/讲师的演讲水平如何评价？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 差E. 非常差三、会议组织与服务9. 您对会议的组织工作（包括场地、设备、资料等）是否满意？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您对会议期间的服务（如餐饮、住宿、交通等）是否满意？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意11. 您认为会议的日程安排是否合理？（）A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理E. 非常不合理12. 您对会议的会务人员的服务态度是否满意？（）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、其他建议与意见13. 您认为本次会议在哪些方面做得较好？（）（可多选）①内容丰富② 讲座/报告精彩③ 组织有序④ 服务到位⑤ 其他：（）14. 您认为本次会议在哪些方面需要改进？（）（可多选）① 内容安排② 讲座/报告质量③ 组织工作④ 服务质量⑤ 其他：（）15. 您认为本次会议对您的工作/学习有哪些帮助？（）（可多选）① 提供了新思路② 增长了知识③ 扩展了人脉④ 提升了技能⑤ 其他：（）16. 您对本次会议的整体评价是？（）A. 非常好B. 好C. 一般D. 不满意E. 非常不满意感谢您参与本次问卷调查，期待您的宝贵意见！祝您工作顺利，生活愉快！[问卷结束]注：请您在填写问卷时，尽量详细地描述您的意见和建议，以便我们更好地改进工作。
机关基层党组织情况调查问卷
机关基层党组织情况调查问卷注：请在选项后面的“□”内划“√”。
机关基层党组织情况调查问卷注：请在选项后面的“□”内划“√”。
国有企业基层党组织情况调查问卷注：请在选项后面的“□”内划“√”。
全县基层党组织现状大调查情况汇总表填报单位：填报时间：年月日2.在“其他方式”简要注明开展方式和主要数据。
3.各乡镇、各领域（行业）党组织存在的突出问题可另附单页材料。
全县“三分类三升级”活动基层党组织分类名单统计表填报单位：填报时间：年月日2.“升级目标”是指争创“先进”、“一般”党组织的目标。
3．“升级措施”栏填主要措施，字数不超过150字。
4.“升级时限”指完成升级目标的截止时间。
5.“所分类别”栏，在选择项下划“√”。
6.此表由各乡镇和有关系统（行业）主管部门党组织汇总后上报。
7.表格行数可根据实际情况增减。
全县“三分类三升级”活动基层党组织分类情况汇总表填报单位：填报时间：年月日2.表格行数可根据实际情况增减。
全县“三分类三升级”活动基层党组织分类定级申报表（参考样式）党组织名称：注：“年度升级目标”和“转化措施”栏可附专项材料。
全县“三分类三升级”活动基层党组织公开承诺书（参考样式）党组织名称：书记签名：存两份。
全县“三分类三升级”活动党员公开承诺书（参考样式）注：承诺书一式三份，本人留存一份，党组织存档一份，公示一份。
涉及本人签名部分必须由本人签名。
先进党组织、一般党组织、后进党组织划分参考标准（机关单位）先进党组织、一般党组织、后进党组织划分参考标准。
工程监理服务满意度调查表
监理服务工作满意度调查表
工程项目业主:
为了充分了解您单位对我公司监理服务工作的满意程度,不断提高监理服务质量，请您对以下调查项目给予客观评价,以便我们为您提供更满意的服务。
顺致诚挚的谢意！
您对我公司、项目监理部、监理人员的其它意见、建议与要求(可另附页)：（业主）单位名称
盖章盖章
年月日年月日
山西兰花建设工程项目管理有限公司
信息处理反馈单
编号：
本反馈单一式二份,一份存质量安全部一份存责任部门
业主满意度调查表。
员工组织氛围调查问卷模板
尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司的组织氛围，提升员工满意度，促进公司和谐发展，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们改进工作、优化环境具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）20岁以下（）20-30岁（）30-40岁（）40-50岁（）50岁以上3. 您的职位：（）管理人员（）技术人员（）销售/市场人员（）行政/人事人员（）财务/审计人员（）生产/操作人员（）其他（请注明）：__________4. 您在公司的工作年限：（）1-3年（）3-5年（）5-10年（）10年以上二、组织氛围评价5. 您对公司整体的组织氛围满意吗？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意6. 您认为公司领导层对员工的关心程度如何？（）非常关心（）关心（）一般（）不太关心（）完全不关心7. 您认为公司内部沟通渠道是否畅通？（）非常畅通（）畅通（）一般（）不太畅通8. 您认为公司内部是否存在不公平现象？（）存在（）不存在（）不清楚9. 您认为公司对员工的培训和发展机会如何？（）非常好（）好（）一般（）不好（）非常不好10. 您认为公司的工作环境是否舒适？（）非常舒适（）舒适（）一般（）不舒适（）非常不舒适三、团队协作与人际关系11. 您认为您所在团队的协作精神如何？（）非常好（）好（）一般（）不好12. 您认为您与同事之间的关系如何？（）非常好（）好（）一般（）不好（）非常不好13. 您认为公司是否存在小团体现象？（）存在（）不存在（）不清楚14. 您认为公司对员工的激励措施是否有效？（）非常有效（）有效（）一般（）无效（）非常无效四、工作与生活平衡15. 您认为公司对员工的工作与生活平衡是否关注？（）非常关注（）关注（）一般（）不太关注16. 您认为公司的工作时间安排是否合理？（）非常合理（）合理（）一般（）不太合理（）完全不合理17. 您认为公司对员工的休假制度是否满意？（）非常满意（）满意（）一般（）不满意（）非常不满意五、其他建议与意见18. 您对公司有哪些改进建议？（请在此处填写您的建议）19. 您对公司的发展前景有何期待？（请在此处填写您的期待）再次感谢您参与本次问卷调查，您的宝贵意见将对我们改进工作、优化环境起到积极作用。
财务部服务满意度调查问卷
财务部服务满意度调查问卷第一篇：财务部服务满意度调查问卷财务部服务满意度调查问卷尊敬的同事：感谢您对财务部工作的一贯关心和支持。
为进一步了解您对财务工作的要求和期望，我们特别策划了本调查表，真诚地希望您在百忙之中对以下若干调查内容根据您的感受进行选择。
同时，也欢迎您对我们的工作提出宝贵意见和建议。
我们将会认真地对此进行分析，合理的采纳，以持续改进财务工作的质量，更好地为您服务。
一、评分标准：很满意（10-9分）满意（8-7分）一般（6-4分）二、调查内容1.您认为财务服务质量在哪些方面已经有所提升？得分：（2.您认为财务人员的专业水平满意程度如何？得分：（）3.您对财务人员的服务态度满意程度如何？得分：（）4.您对财务人员的工作效率满意程度如何？得分：（）5.您认为目前财务各项业务的办理流程满意程度如何？得分：（6.您对财务服务环境是否满意？得分：（）7.您对财务人员的问题解决能力是否满意？得分：（）8.您认为我们接受建议的渠道是否通畅？得分：（）9.您对财务部接受投诉的响应速度是否满意？得分：（）10.您对财务工作的综合满意度是否满意？得分：（）11.意见和建议：总得分：（不满意（3-0分）））谢谢合作!）第二篇：医疗卫生服务满意度调查问卷医疗卫生服务满意度调查问卷1.您是否参加医疗保险？是否2.您过去一年就医是否获得医疗保险报销？是否3.您对现在报销费用水平满意吗？很不满意不满意一般满意很满意4.您对现在报销手续的便利程度满意吗？很不满意不满意一般满意很满意5.您过去一年是否在本院看过病？是6.您感觉就医报销的费用水平变低了没变化变高了说不清7.您感觉就医费用报销的比例变低了没变化变高了说不清8.您感觉就医自负部分的费用水平变低了没变化变高了说不清9.您感觉就医药品的价格变低了没变化变高了说不清10.您对这次医改从总体上满意吗？很不满意不满意一般满意很满意11.您对医疗保险改革满意吗？很不满意不满意一般满意很满意12.您对基本药物制度改革满意吗？很不满意不满意一般满意很满意13.您对基本公共卫生改革满意吗？很不满意不满意一般满意很满意14.您对这家机构医疗卫生服务改革的综合满意度很不满意不满意一般满意很满意否第三篇：物流配送服务满意度调查问卷物流配送满意服务度调查问卷尊敬的客户：您好！感谢贵单位对我司物流配送的大力支持，为了能在以后的工作中给您提供更优质的物流服务，烦请您对我司配送服务做一个准确、全面的评价，您的意见和建议将是我们改进工作最好的动力。
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开展组织(zǔzhī)工作满意度督查调查问卷
调查对象(duìxiàng)基本情况
□市厅级干部(gànbù) □县处级干部(gànbù) □乡科级(kē jí)干部□其他
□党代表、人大代表、政协委员
1、您对本地组织工作总体评价（单项选择）：
①很满意②满意③基本满意④不太满意
⑤不满意⑥不了解
2、您本地组织干部形象总体评价（单项选择）：
①很满意②满意③基本满意④不太满意
⑤不满意⑥不了解
3、您对本地干部选拔任用工作总体评价（单项选择）：
①很满意②满意③基本满意④不太满意
⑤不满意⑥不了解
4、您对本地整治用人上不正之风工作总体评价（单项选择）：
①很满意②满意③基本满意④不太满意
⑤不满意⑥不了解
5、您对本地加强领导干部日常管理监督总体评价（单项选择）：
①很满意②满意③基本满意④不太满意
⑤不满意⑥不了解
6、您对本地(běndì)治理干部选拔任用工作(gōngzuò)中拉票现象总体(zǒngtǐ)评价(píngjià)：
①很满意(mǎnyì) ②满意③基本满意④不太满意
⑤不满意⑥不了解
7、您对本地前一阶段地方领导班子换届风气总体评价（单项选择）：
①很满意②满意③基本满意④不太满意
⑤不满意⑥不了解
8、中央纪委、中央组织部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》中提出了（）个严禁、（）个不准、（）个一律的换届纪律要求（单项选择）：
① 5、16、5 ②5、17、5 ③6、17、6 ④5、17、6
9、您认为本地干部选拔任用工作最有成效的方面是（选择不超过4项）：
①重视干部队伍建设
②能坚持德才兼备、以德为先的用人标准
③选人用人制度比较健全
④能够严格按程序选人用人
⑤改革创新力度比较大
⑥注重匡正选人用人风气
⑦注重加强对干部日常监督管理
⑧其他（请填写具体内容）
10、您认为本地干部选拔任用工作下列哪些措施成效比较明显
（选择不超过3项）：
①坚持正确的用人导向
②发扬民主
③推进干部人事制度改革
④整治(zhěngzhì)用人上不正之风
⑤改进(gǎijìn)和完善考察工作
⑥选好配强“一把手”
⑦其他(qítā) （请填写(tiánxiě)具体内容）
11、您认为(rènwéi)本地干部人事制度改革成效比较明显的措施有（选择不超过4项）：
①竞争性选拔干部
②从基层选拔干部
③差额选拔干部
④干部交流轮岗
⑤党委（党组）任用干部票决制
⑥建立科学的干部考核评价机制
⑦调整不适宜担任现职领导干部
⑧干部工作信息公开
⑨其他（请填写具体内容）
12、您认为本地干部人事制度改革需要解决的突出问题有（选择不超过5项）：
①干部能上不能下
②干部选拔初始提名不规范
③“一把手”权力过大
④干部选拔不公开不透明
⑤优秀年轻干部难以脱颖而出
⑥对干部的德才和工作实绩的考核不准确
⑦对干部的培养锻炼缺乏行之有效的措施
⑧民主推荐和民主测评制度不完善
⑨通过竞争性方式选拔干部力度不够
⑩老实人吃亏
⑾激励(jīlì)保障机制不健全
⑿干部人事制度改革抓落实力度(lìdù)不够
⒀其他(qítā) （请填写(tiánxiě)具体内容）
13、您认为(rènwéi)当前本地选人用人上不正之风突出表现有（选择不超过4项）：
①领导干部指定提拔人选
②跑官要官、买官卖官
③拉票
④受上级机关工作人员的干预
⑤机构变动或主要领导即将离任前突击提拔调整干部
⑥干部带病提拔
⑦任人唯亲、封官许愿或者搞团团伙伙
⑧随意变通干部工作程序
⑨其他（请填写具体内容）
14、您认为本地整治用人上不正之风最有效的措施有（选择不超过4项）：
①加强对干部思想道德教育，树立正确的权力观和用人观
②深化干部选拔任用制度改革，扩大干部工作中民主
③加强干部选拔任用政策法规学习宣传
④严肃查处违反干部人事纪律的行为
⑤实行干部选拔任用工作责任追究制度
⑥健全干部选拔任用工作监督机制
⑦科学规范和有效监督“一把手”的用人行为
⑧发挥群众监督作用
⑨其他（请填写具体内容）
15、您认为当前本地干部教育培训工作亟待加强和改进的方面有（选择不超过4项）：
①健全学习(xuéxí)培训制度
②改进学习培训(péixùn)方式
③丰富学习培训(péixùn)内容
④强化(qiánghuà)学习培训考核
⑤保证(bǎozhèng)经费投入
⑥加强学风建设
⑦促进学用结合
⑧其他（请填写具体内容）
16、您认为本地干部日常管理工作亟待加强的方面有（选择不超过4项）：
①加强干部思想道德建设
②开展谈心谈话活动
③关注干部身心健康
④增强干部接受监督的意识
⑤切实防止“好人主义”
⑥提高组织生活会质量
⑦坚持述职述廉制度
⑧健全和完善干部监督管理制度
⑨其他（请填写具体内容）
内容总结。