浅谈企业精细化管理的重要性
精细化管理是企业发展之源
精细化管理是企业发展之源精细化管理是企业发展之源随着经济全球化的加速和市场竞争的激烈，企业管理的意义变得越来越重要。
在这个高效率、高品质、高附加值和高创新的时代，精细化管理已成为现代企业成功的关键。
其实，精细化管理的重要性一直存在，只是在当今经济形势下，更为重要。
什么是精细化管理？精细化管理是一种以科学技术、市场需求和管理方法为基础的高效管理模式，目的是通过最佳的管理和运营，最大限度地提高生产效率和市场竞争力。
其主要特点是通过试验和实践，采用自上而下的管理方法和持续不断的改进，减少浪费，提高效率和决策质量。
精细化管理的优势1.提高效率精细化管理采用科学技术和精益生产方式不断优化、减少浪费和提高效率，实现生产流程的从头到尾优化，减少生产成本，提高生产品质和生产效率，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
2.专注于客户需求精细化管理始终把客户需求放在第一位，通过持续不断地提高生产质量和服务质量来满足客户需求。
企业可以通过迅速、准确和精细的管理系统，为客户提供更高的服务水平和商业价值。
3.提高管理质量精细化管理基于数据和事实，遵循标准化和流程化，提高管理的可操作性、可视化和可控性，从而提高企业管理的效率和质量。
4.促进创新通过精细化管理，企业可以更好地管理创新过程，将更多的精力集中到创新创造，提高产品品质和服务水平，从而提高企业竞争力，最终实现企业可持续发展。
精细化管理缺点1.复杂性精细化管理需要管理层掌握科学技术和信息技术，准确掌握流程，了解企业客户需求，努力提高员工素质和管理水平，从根本上提高企业的管理效率和质量，其复杂程度难以忽略。
2.成本实施精细化管理的成本较高，需制定长期投资计划，提高员工锻炼和培训，提高科技开发水平和改进流程。
3.适用性差异精细化管理需要因企业而异，具体依据企业不同的类型、规模、战略、运营和管理目标，通过不断完善改善，实现精益管理，并不是所有的企业都适合实施。
结论精细化管理在今天的竞争环境中，已经成为企业成功发展的关键要素。
浅谈煤炭企业精细化管理的重要性
化、 精确 化 ， 过对数据 的搜 集 、 通 分析研 究 ， 为管理 成
者进行 决策 的重 要 依据 ， 决 策更 具 有科 学 性 和可 使 操作性 。
２ ２ 精 细化管 理强调 管理方 法上创 新 ．
需要 完善 ， 的企业 虽然制定 制度 ， 有 却 缺乏考 核机
制 ， 使制度 不能很 好 的落 实 。 致 ３ 煤 炭企 业 人员 观 念 陈 旧 ， 新 意识 不强 。 ） 创
总 第 １８期 ３
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浅谈 煤 炭 企 业 精 细 化 管 理 的重 要 性
陈菊 阳
（ 安 环 能股 份 公 司 ， 潞 山西 长 治 ０ ６０ ） ４ ２ ４
摘
要 ： 细化管理作为现代企业管理 的一种方法越 来越被煤炭企业管理者重视 ， 精 成为我 国煤炭企业 管理
收稿 日期 ：０ １ １２ ２ １ － －１ ０
作者简介 ： 陈菊 阳（９ １ ， ， １７ 一） 女 河南南 阳人 ， 经济师 ， 从事管理工作。
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陈菊 阳： 浅谈煤炭企业精细化管理 的重要性
精 细化管 理是 源 于发 达 国家 的全 新管 理理 念 ，
作为一 种现代 化管理 理念 ， 细化 管理运 用程序化 、 精 标准化 和数据 化等手 段 ， 使企 业 内部 管理 能够精确 、
高效 、 同和持 续运行 。主要 特征有 ： 协
２ １ 精 细化管 理强调 管理环 节的数 据化 ， 确性 ． 精 科 学管理 就是 尽力 使 每 一个 管 理 环节 数据 化 ，
精 细化 管理 是 以“ 确 、 精 细致 、 入 、 深 规范 ” 为特 征 的全面 管理模 式 。从 思想 概 念看 ， 精细 化 管 理是 企业 管理 的一种 理念 ， 企业 管 理 的一种 “ 细 ” 是 精 境 界 ； 实践 活动看 ， 从 精细 化管理 又是企业 提高其 经 营 管 理水平 的重要方 法 和 途径 ， 明了企 业 管 理精 细 表 化 的过程性 、 渐进性 。
精细化预算管理
精细化预算管理精细化预算管理是一种通过深入细致地规划、监控和分析预算的管理方法，旨在提高企业的预算制定和执行过程的效率和效果。
它强调了对细节的关注和理解，并通过有效的控制和分析来实现预算的准确性和可行性。
本文将探讨精细化预算管理的重要性、具体的操作过程以及实施该管理方法的益处。
一、精细化预算管理的重要性精细化预算管理在现代企业中具有极为重要的意义。
首先，它能够帮助企业更好地理解和掌握财务状况。
通过对预算的详细规划和分析，企业能够深入了解各项支出和收入的来源、比例和关联性，从而更好地把握企业的财务状况，及时发现和解决问题。
其次，精细化预算管理能够提高企业的预算执行效果。
通过对每个细节和环节进行精细化的管理，企业能够在预算执行的过程中发现并纠正问题，保证预算的准确性和可行性。
同时，及时进行预算执行情况的监控和分析，有助于企业根据实际情况进行调整，并制定更加科学和合理的预算。
最后，精细化预算管理有助于提高企业的决策能力和灵活性。
通过对预算的精细化管理，企业能够更加准确地预测和分析各项资源的需求和利用情况，从而为管理层提供更为可靠和准确的决策依据。
此外，精细化预算管理还能够提供多种预算情景和方案的比较和分析，为企业在不同的经营环境下做出灵活和科学的决策。
二、精细化预算管理的操作过程精细化预算管理主要包括以下几个操作过程：1. 设定预算目标：企业应该根据自身的战略目标和市场需求，设定合理和具体的预算目标。
这些目标应该包括财务指标和非财务指标，以全面评估企业的经营绩效。
2. 收集数据和信息：为了进行精细化的预算管理，企业需要收集和分析大量的数据和信息。
这些数据和信息包括历史财务数据、市场调研数据、行业分析报告等，可以帮助企业更好地了解市场环境和内外部因素的影响。
3. 制定预算计划：在收集和分析数据的基础上，企业应该制定具体的预算计划。
预算计划应该基于实际情况和可行性，并考虑到各项资源的利用效率和成本效益。
4. 预算执行和控制：预算的执行和控制是精细化预算管理的核心环节。
生产现场精细化管理生产现场精细化管理
生产现场精细化管理引言生产现场是企业顺利运营的核心部分，精细化管理是保证生产现场高效运作的重要手段。
通过精细化管理，企业能够最大程度地提高生产效率、降低成本、提高质量，并有效应对市场竞争的挑战。
本文将介绍生产现场精细化管理的重要性以及实施精细化管理的几个关键步骤。
1. 生产现场精细化管理的重要性精细化管理是企业提高运营效率和竞争力的关键，尤其对于生产型企业来说更是重要。
1.提高生产效率：精细化管理通过合理规划和优化生产流程，消除生产中的浪费和冗余，提高资源利用率，从而提高生产效率。
2.降低成本：精细化管理能够帮助企业减少原材料浪费、能源消耗等成本，提高管理效率，降低生产过程中的人力成本。
3.提高质量：精细化管理可以控制生产过程中的细节，减少缺陷品率，提高产品质量稳定性，提升企业形象和客户满意度。
4.应对市场竞争：精细化管理使企业能够更加灵活地应对市场需求的变化，提前做好生产计划，并能够及时调整生产能力，以适应市场的竞争和需求。
综上所述，生产现场精细化管理对于企业的稳定发展和竞争力提升至关重要。
2. 实施生产现场精细化管理的关键步骤实施生产现场精细化管理需要进行系统规划和有条不紊的执行。
以下是几个关键步骤：2.1 设定目标设定明确的目标是实施精细化管理的第一步。
管理团队需要对生产现场的问题进行分析，确定改进的方向和目标，例如提高产线效率、降低废品率等。
目标要具体、可衡量，并与企业整体战略目标相一致。
2.2 制定操作规程制定详细的操作规程是实施精细化管理的关键一步。
规程应包含生产流程、作业指导、质量标准等内容，以确保生产过程的标准化和规范化。
操作规程应简明易懂，并随时更新以适应生产环境的变化。
2.3 建立绩效指标为了评估生产现场的管理效果，建立绩效指标至关重要。
绩效指标可以包括生产效率、质量控制、安全环保等方面的指标。
这些指标要能够客观反映生产现场管理的改善情况，并方便对比与分析。
2.4 引入信息化系统信息化系统在现代企业管理中发挥着重要的作用。
精细化经营提升效益推动可持续发展
精细化经营提升效益推动可持续发展随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越大的挑战。
为了保持竞争力，企业需要采取精细化经营的策略，提升效益，推动可持续发展。
本文将探讨精细化经营在提升效益和推动可持续发展方面的重要性，并提供一些实施精细化经营的有效方法。
一、精细化经营对提升效益的重要性精细化经营是企业管理的一种重要方法，它强调细致入微的管理和运营，旨在找到并解决企业运营中的短板，提高效益。
以下是几个精细化经营对提升效益的重要性的例子：1. 降低成本：通过精细化经营，企业可以更好地控制成本，降低浪费，提高资源利用效率。
例如，通过优化供应链，减少库存和运输成本。
2. 提高产品质量：精细化经营注重每个环节的品质控制，确保产品符合高标准的要求。
这将提高客户满意度，增强企业品牌价值。
3. 加强市场竞争力：通过精细化经营，企业可以持续改进产品和服务，提供更好的解决方案，满足客户需求，从而在市场中脱颖而出。
二、实施精细化经营的有效方法1. 数据驱动的决策：企业应该依靠准确的数据和信息来做出决策。
通过建立有效的数据收集和分析系统，企业可以及时了解运营情况，发现问题并采取相应措施。
2. 流程优化：精细化经营强调流程的高效和无缺陷。
企业应该评估和改进自己的业务流程，以消除浪费和瓶颈，并确保最佳效率。
3. 培养员工的专业技能：员工是企业最重要的资源之一。
通过提供培训和发展机会，企业可以提高员工的专业技能和素质，促进工作效率的提升。
4. 建立合作伙伴关系：与供应商、客户和其他相关方建立紧密合作的伙伴关系，可以实现资源共享和优势互补。
这有助于精细化经营的推动，并促进企业的可持续发展。
三、精细化经营对推动可持续发展的重要性除了提升效益外，精细化经营对于推动可持续发展也至关重要。
以下是几个精细化经营对推动可持续发展的重要性的例子：1. 资源优化利用：精细化经营有助于企业减少资源浪费，提高资源利用率。
这对于保护环境和推动可持续发展具有重要意义。
精细化管理制度
精细化管理制度在现代化企业管理中，精细化管理制度是一种重要的管理方式和手段，旨在通过细化流程、明确责任、完善规定，提高管理效率，实现企业的长期发展和竞争优势。
本文将从精细化管理制度的定义、特点、重要性和实施步骤等方面进行阐述。
一、精细化管理制度的定义精细化管理制度是指为了提高管理效率和质量，针对企业各个环节和岗位，制定的细致且明确的管理规定和程序。
它细化了工作流程、明确了职责权限，以规范和引导员工的行为，达到目标管理和优化资源配置的目的。
二、精细化管理制度的特点1.细致周全：精细化管理制度对每个细节都进行规定和要求，确保每项工作都有明确的流程和标准。
2.明确责任：通过精细化管理制度，每个岗位的权限和责任都得到明确界定，确保工作的有效分工和责任落实。
3.标准统一：精细化管理制度对于各项工作的标准进行统一规定，确保各个环节的工作质量和效率的提高。
4.灵活性：精细化管理制度可以根据实际情况进行调整和优化，更好地适应市场需求和企业发展。
三、精细化管理制度的重要性1.提高工作效率：精细化管理制度明确了工作流程和岗位责任，避免了工作的重复和混乱，提高了员工的工作效率和执行力。
2.提升工作质量：通过精细化管理制度，可以确保各项工作按照规定的标准进行，从而提升了工作质量和客户满意度。
3.降低管理成本：通过制定精细化管理制度，可以减少人为的管理成本和资源浪费，提高管理的精确性和效率。
4.优化资源配置：精细化管理制度可通过合理的岗位设置和职责划分，实现资源的最大化利用和合理调配，提高企业的综合竞争力。
四、精细化管理制度的实施步骤1.明确目标：确定引入精细化管理制度的目标和意义，明确制度的范围和不同环节的关键问题。
2.调研分析：对企业各环节进行调研和分析，找出管理中存在的问题和瓶颈，为制度的制定提供依据。
3.制定制度：根据调研结果，制定相应的管理制度和规范，明确各个环节的工作流程、标准和责任。
4.宣贯培训：通过内部培训和宣传活动，向员工普及新的制度和要求，并提供培训和支持，确保制度的顺利实施。
园区精细化管理交流发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同探讨园区精细化管理的话题。
精细化管理是提升园区管理水平、提高企业效益、实现可持续发展的重要手段。
在此，我结合自身工作实践，谈几点看法，与大家共同交流。
一、园区精细化管理的重要性1. 提升园区管理水平。
精细化管理要求我们从细节入手，对园区各项工作进行系统化、规范化、标准化管理，从而提高园区整体管理水平。
2. 提高企业效益。
通过精细化管理，园区可以为企业提供更加优质、高效的服务，降低企业运营成本，提高企业效益。
3. 促进可持续发展。
精细化管理有助于园区资源合理配置，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，推动园区可持续发展。
二、园区精细化管理的关键环节1. 组织架构优化。
建立健全园区管理机构，明确各部门职责，实现权责分明、高效运转。
2. 人员管理精细化。
加强员工培训，提高员工素质；完善绩效考核制度，激发员工积极性；关注员工身心健康，营造和谐的工作氛围。
3. 资产管理精细化。
对园区资产进行全面盘点，确保资产安全、完整；加强资产维护保养，延长资产使用寿命；提高资产利用率，降低运营成本。
4. 安全生产管理精细化。
建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训；开展安全隐患排查治理，确保园区安全生产无事故。
5. 环境保护管理精细化。
加强环保宣传教育，提高员工环保意识；落实环保措施，确保园区环境质量达标；积极开展节能减排工作，推动绿色发展。
6. 服务管理精细化。
完善园区服务设施，提高服务质量；关注企业需求，提供个性化服务；加强园区与企业的沟通协作，形成良好互动。
三、园区精细化管理实施策略1. 制定精细化管理方案。
根据园区实际情况，制定切实可行的精细化管理方案，明确目标、任务、措施和责任人。
2. 加强制度建设。
建立健全各项规章制度，确保精细化管理有章可循、有据可依。
3. 推进信息化建设。
利用现代信息技术，实现园区管理的信息化、智能化，提高管理效率。
4. 开展培训与交流。
定期组织员工培训，提高员工精细化管理意识和能力；加强园区与企业间的交流与合作，共同探讨精细化管理经验。
精细化管理 提升企业运营的效益
精细化管理提升企业运营的效益精细化管理提升企业运营的效益随着市场竞争的日益激烈，企业要取得持续发展，不仅需要提升产品质量和服务水平，还需要实施精细化管理来提高运营效益。
本文将探讨精细化管理的概念、重要性以及如何实施，以期为企业提供有效的指导。
概念解析精细化管理，顾名思义，就是将管理过程中的各个环节细致入微地加以掌控的管理模式。
它强调全面、系统、精确地进行管理，注重数据分析和挖掘潜在问题，以实现企业运作的高效率和高质量。
精细化管理不仅仅是部门内部的事务，还涉及到与供应商、客户以及整个供应链的有效沟通和协作。
精细化管理的重要性1. 提高运营效率：通过对各环节的细致管理，可以及时发现和解决可能存在的问题，从而提高生产效率和运营效率。
2. 优化产品质量：精细化管理强调细节，可以有效识别和改进产品质量中的潜在问题，提供更高质量的产品和服务。
3. 降低成本：通过对资源的合理配置和成本的精细控制，可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
4. 增强竞争力：精细化管理可以有效提升企业的响应速度和市场敏捷性，使企业能够更好地适应市场变化，增强竞争力。
精细化管理的实施1. 数据管理：建立完善的数据收集和管理系统，实时监控生产、销售等相关数据，并进行精确分析。
通过数据的准确性和及时性，管理者可以及早发现问题，并采取相应措施。
2. 流程规范化：对企业各项运作流程进行规范化，明确岗位职责和工作流程。
同时，通过培训和培养员工的意识与素质，提高员工工作的效率和质量。
3. 质量管理：建立健全的质量管理体系，包括品质检测、不合格品处理、质量改进等环节。
通过标准化和规范化的质量管理，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
4. 绩效考核：建立合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和激励，进一步提高员工的积极性和工作质量。
5. 持续改进：精细化管理要求企业不断进行持续改进。
管理者要定期组织评估，及时发现问题和瓶颈，并通过创新和优化解决方案，不断提升运营效率和质量水平。
精细管理注重细节与精益求精
精细管理注重细节与精益求精精细管理是现代企业管理的一种重要理念，强调通过关注细节和不断追求卓越来提升工作和生活的质量。
精益求精则是精细管理的具体体现，它要求对每一个环节和细节都持续改进和追求完美。
本文将探讨精细管理注重细节与精益求精的重要性，并提供几个实践精细管理的案例，以进一步阐述这一理念。
一、精细管理的重要性精细管理注重细节的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：关注细节能够帮助我们更好地规划、安排和优化工作流程，从而提高工作效率。
只有不断优化每个细节，才能实现整体工作效能的提升。
2. 优化产品和服务质量：精细管理的核心目标是追求卓越，通过关注细节，不断改进产品和服务的质量，从而提升顾客满意度和企业竞争力。
3. 防止错误和失误：一个细节的疏忽可能导致错误和失误的产生，进而给企业带来巨大的损失。
通过精细管理，细心审查每一个环节和细节，可以有效减少错误和失误的发生。
4. 塑造良好的企业形象：细节决定成败，一个企业能否成功也取决于对细节的重视程度。
通过精细管理，企业可以创造出更加精致和优质的产品和服务，从而赢得客户的好评和口碑。
二、精益求精的实践案例1. 酒店行业中的精细管理：一家高端酒店掌握了精细管理的要领，从酒店的外观、房间的布置、到服务人员的待客礼仪，每一个细节都被精心策划和实施。
这样的细致关注使得客人在入住时可以获得优质的客户体验，增强了顾客的满意度。
2. 制造业中的精益生产：精益生产是精细管理在制造业中的具体应用。
通过精细地规划生产流程、培训员工技能、优化供应链等，企业可以提高生产效率，减少生产成本，同时提升产品质量。
3. 餐饮服务中的精细经营：一家餐饮连锁企业在经营过程中注重细节，无论是食材的选择、厨房的卫生、还是服务员的态度，都要求严格符合标准。
这样的精益求精使该企业赢得了顾客的信任和忠诚。
三、如何实践精细管理要实践精细管理，可以从以下几个方面入手：1. 关注细节：在工作中要时刻关注每一个细小的环节和细节，用心做好每一件事情。
论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义
论精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义随着煤炭产业的快速发展，煤矿企业的施工活动也呈现出日益复杂、工艺要求越来越高的特点。
在这种背景下，精细化管理在煤矿企业施工中的重要意义日益凸显。
精细化管理将管理的方方面面进行细致归整和完善，从而提高煤矿企业施工的效率、质量和安全。
本文将从以下几个方面展开论述精细化管理的重要意义。
首先，精细化管理可以提高煤矿企业施工的效率。
在精细化管理的指导下，煤矿企业可以对施工过程进行全面、系统的规划，合理安排施工进度和生产任务，降低施工周期的缩短，提高工期进度的科学性。
此外，通过合理配置人力、物力、财力资源，优化施工组织结构，提高各员工的工作效率，使施工作业与时间形成适当的协调，从而使煤矿企业的施工效率得到有效提高。
其次，精细化管理可以提高煤矿企业施工的质量。
煤矿企业的施工活动涉及到大量的设备、工艺和人员的协调运作，如果各个环节的施工质量控制不到位，后果将是灾难性的。
精细化管理通过建立完善的施工质量控制体系，强调每个环节的施工质量要求和标准，从源头上杜绝施工质量的隐患和问题，确保施工质量的稳定性和可控性。
通过加强施工现场的检查、监督和验收工作，及时发现和解决施工质量问题，减少质量事故的发生，提高煤矿企业的施工质量。
再次，精细化管理可以提高煤矿企业施工的安全。
煤矿企业的施工过程中存在着高风险、高危险性的特点，如果不加以有效管理，很容易引发安全事故，给企业和员工带来巨大的损失。
通过精细化管理，可以从源头上对施工环节进行全面、系统的安全评估和费用评估，合理安排施工过程中的安全措施和预防措施，降低施工过程中的安全风险和隐患，保障员工的人身安全和企业的财产安全。
通过加强施工现场的安全管理和教育培训，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全氛围和文化，从而保障煤矿企业的施工安全。
此外，精细化管理还可以提高煤矿企业施工的经济效益。
精细化管理强调对资源进行合理配置和利用，通过精确测量、科学规划、高效组织，降低施工成本，提高劳动生产率，提高经济效益。
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浅谈企业精细化管理的重要性
摘要：精细化管理是一种意识、一种观念、一种认真态度，一种精益求精的文化。
是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
精细化是企业乃至整个社会发展的必由之路。
关键词：企业管理精细文化
管理，一门从古至今的哲学，作为一种艺术，被世人研磨。
社会上出现的管理论著、管理模式林林总总，每一种模式基本都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是：无奈的沉寂与渐趋理性的思考。
胜利油田作为国有大型企业，究竟应采取何种管理模式，才能为企业发展不断注入后劲，是我们必须面对、必须认真思考的问题，精细化管理就是一剂良方。
一、什么是企业精细化管理
所谓“精细化管理”是指：在保证企业组织活动方向目标正确的前提下，有健全、完整、严密的措施细节管理，保障企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻（4E）都置于其中，以最有效地服务于企业组织所寻求的价值目标的达成，这样的管理就叫“精细化管理”。
现代企业精细化管理从具体内容上讲包括“五精四细”，即精华（文化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（管理、生产关系链接有序、精准），以及细分对象，细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。
“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕。
精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。
精细化管理就是落实责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
精细化管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华，技术精华，智慧精华等来指导，只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
它的精髓就在于：企业要把握好产品质量精品的特征，处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力，创建品牌奠定基础。
其精密在于：企业的内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密，与企业生存发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
一个企业在确立建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题，薄弱环节，分阶段进行，完善一个体系并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。
在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要把规范性与创新性相结合的意识，“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来。
二、为什么要实施精细管理
1.精细管理化的特征符合企业服务管理的特征
对企业来说，其产品就是服务，而精细管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法，它以专业化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率，更多效益和更强竞争力。
2.精细化管理是一种理念和文化
现代企业越来越重视企业文化，提倡用文化作为企业的精神和血液，而精细化管理正是一种理念、一种文化。
它源于20世纪50年代日本的一种企业管理理念。
它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是常规化，就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职；第二个层次是精细化。
服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。
要求每一个步骤都要精心，每一个环节都有精细，每一项工作都是精品。
精心是态度，精细是过程，精品是成绩。
第三个层次是个性化。
就是要求管理要结合自身实际，即使不能做到独一无二，也要有自己鲜明的特色。
3.精细化管理对于提高干部职工的责任感具有重要作用
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
每天对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。
由于实现了责任落实到位，干部职工在分工明确的基础上各负其责，各司其职，使工作目标更加明确。
同时必须注意的是，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效，协同和持续运行。
精细化管理要求在企业管理中多用“数学”，重点是关注细节、数据、工具，少用或不用“语文”，不应该是权利、经验、感觉、判断！总之，精细化管理是根据管理的无形、不可分、易变、不可存储等特性，运用有形化、关系化、标准化、差异化、效率化等多种服务工具，
对企业管理的目标、承诺、展示、语言、过程、结果等关键时刻的管理要素进行控制，达到服务有形性、关注性、可靠性、反应性、保证性等令顾客满意的效果。
三、如何进行精细化管理
精细化管理是一项比较复杂的系统工程，要实施精细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。
观念问题。
包括管理层在研究、规划和部署管理工作中，要确立精益求精的思想，充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起来，形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施。
其二是执行层的观念，执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一丝不苟，精益求精。
载体问题。
管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。
当前，部分基层单位总是抱怨载体多，不好落实，其实问题出在自身的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下功夫。
制度创新问题。
考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。
精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作，每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度来制约和考核。
制度到位与否，直接影响精细化管理的程度，所以说制度创新是实施精细化管理的核心。