专案管理工作内容
专案岗位职责
专案岗位职责一、认真贯彻和执行党和国家各项方针政策，加强对职工的思想训练，调动宽敞职工的乐观性，发挥公司专业队伍的优势；二、在公司授权範围内履行公司与业主签订的专案合同，负责整个工程的全面领导工作，执行上级有关决议、指示，对整个工程的成本、质量、进度、平安及精神文明建设等负责；三、强化成本管理，挖掘标段的潜力，组织目标成本的制定工作，严格进行成本把握，准时进行成本核算，系统的进行成本分析，调动各个职能部门以成本管理为中心，想方设法降低成本，不断提高管理水平；四、带头廉洁自律，抓好精神文明建设工作，关怀职工生活和文化消遣活动，调动职工乐观性，不断提高施工队伍各方面的素养；五、亲自抓好计量**工作，确保计量款准时**，维持正常的资金週转，准时上交公司的各项费用，重视索赔工作，依据合同爱护专案利益；六、负责建立本专案质量体系，明确专案经理部各部门和人员的管理职责，组织编制专案的各项管理制度，组织专案员工学习质量体系档案，理解公司的质量方针并坚决贯彻执行；七、负责组织编制本专案质量方案，依据质量方案的目标和要求组织实施，对专案工程质量负责；八、负责组织编制和审批专案总方案，通过方案、组织、协调、把握等手段对生产诸要素进行优化配置，全面履行和实现合同目标，并定期召开生产会议，下达施工生产任务，组织对专案的质量、进度、平安进行检查，消灭问题准时採取措施调整，以满足业主的要求；专案总工程师职责一、全面生疏合同档案和设计图纸，负责整个专案的质量管理和技术管理，进行本专案的质量策划，组织对专案质量体系的运**况进行检查；二、负责编制专案施工组织设计、施工方案、质量方案及目标成本，做好各种分项工程的技术交底工作；三、帮忙专案经理做好生产方案，按施工组织设计分阶段下达生产任务，并检查实**况；四、进场后组织筹备试验路的工作。
编制好试验方案，设计好试验方案，调集试验人员、机具，按要求快速完成试验路的作业，写好试验路总结报告，并上报有关部门和处部工程科；五、参与计量支付工作，保证**准时，经常检查成本状况，依据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，採取有用有效的技术手段、组织措施和合理化建议，技术与管理相结合，降低成本，增加效益；六、严格执行工程技术规範和以预防为主的方针，加强工程质量管理，确保工程质量，组织有关人员定期进行现场工程质量检查，发觉问题准时处理；七、负责支配好平常工程资料的收集整理工作及完成各种工程变更资料工作，工程完工后要快速领导完成竣工资料的整理工作；八、负责对专案的检验、测量和试验工作，以及qc小组活动进行管理和指导。
专案管理规章制度汇编模板
专案管理规章制度汇编模板第一章总则第一条为规范专案管理活动，提高管理效率和质量，保障专案安全、有效实施，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我单位内部专案管理活动，是规范管理行为，提高管理水平的重要依据。
第三条本规章制度内容包括专案管理的基本原则、组织架构、职责分工、工作流程、技术要求等方面的规定。
第四条本规章制度的制定、修改、解释和执行由专案管理办公室负责，责任部门和各相关部门配合执行。
第五条本规章制度未能覆盖的问题，按照相关法律法规和规章制度执行。
第二章专案管理的基本原则第六条专案管理活动必须遵循科学、客观、公正的原则，不得随意干预、偏袒或滥用职权。
第七条专案管理必须坚持综合施策、整体推进的原则，确保专案目标的一致性和实现性。
第八条专案管理必须坚持依法治理、严格规章制度的原则，做到合法合规，避免违法违规行为。
第九条专案管理必须坚持结果导向、绩效管理的原则，注重实效、效率和质量，提高专案管理成果。
第十条专案管理必须坚持创新研发、科技支撑的原则，促进专案管理理念和技术的持续创新和提升。
第三章专案管理的组织架构第十一条我单位专案管理的组织架构包括专案管理办公室、责任部门、协作部门等。
第十二条专案管理办公室是专案管理的执行机构，负责组织、指导和监督专案管理工作的全过程。
第十三条责任部门是专案管理工作的主体部门，负责专案的具体实施、监督和落实工作。
第十四条协作部门是专案管理的支持部门，负责为专案管理提供技术支持、资源协助等。
第十五条专案管理组织架构的设置和调整由主管部门按照实际需要进行调整，确保专案管理工作的顺利进行。
第四章专案管理的职责分工第十六条专案管理办公室的职责包括：（一）研究制定专案管理的规划、方案和制度，组织实施专案管理工作。
（二）指导和监督责任部门和协作部门的专案管理工作，确保专案的顺利实施和有效管理。
（三）定期评估专案管理工作的效果，提出改进意见和建议，推动专案管理工作的不断完善和提升。
妇幼保健院高危儿专案管理要点
妇幼保健计划生育服务中心高危儿专案管理要点一、对高危儿筛查和追踪管理方面各乡镇卫生院儿保科因门诊体检数少，筛查的高危儿数也较少，高危儿筛查率低，并且单一。
普遍存在无高危儿筛查登记表，高危儿专案管理表薄卡填写不规范。
各乡（镇））上报的高危儿筛查及追踪管理中，主要存在以下问题：L填写表格不规范，有缺项、漏项，如未填写患儿姓名、保健指导内容、联系电话等。
2.对高危儿诊断的疾病名中有出现“营养不良”等不属于高危儿的疾病范畴。
3.保健指导内容无填写或填写不规范，没有起到对高危儿进行针对性指导。
4.对高危儿转归后未能及时结案转归。
二、规范填写高危儿专案管理表1、规范筛查高危儿。
高危儿范围有：早产儿、低出生体重儿、消瘦、严重慢性营养不良、生长监测曲线连续二次平坦或向下倾斜、中度以上肥胖症、中度以上贫血，活动期佝偻病、先天性心脏病、先天性甲状腺功能低下症、苯丙酮尿症、听力障碍和精神发育迟滞的患儿。
2、规范填写高危儿专案管理表（1）主要症状体征填写：如诊断佝偻病要填写主要症状1-2项、主要体征2项以上；诊断消瘦的，除应写出年龄别体重、身高的评价外，还要进行身高别体重的评价，符合诊断标准后才能诊断为消瘦，且每次检查都要有针对性检查。
(2)治疗方案：应写具体的治疗方案，如诊断为中度贫血的,应明确服用铁剂的名称、剂量、服法、疗程等。
(3)指导内容：应填写在应用药物治疗以外在其它方面的指导，如中度贫血在指导方面要增加富含铁和维生素C的食物等。
(4)预约日期：需一个月预约的应写具体的年、月、日不能只写一个月后检查。
⑸转归：填写转归结案日期。
3、规范常见高危儿的管理以及保健指导内容(1)规范填写高危儿筛查及跟踪结案管理表，特别是保健指导内容、联系电话、患儿姓名。
在保健指导内容方面应加强:对佝偻病的指导6个月以上的除多晒太阳、补充AD滴剂外可增加钙剂，若佝偻病症状较严重的，应给予维生素D3注射和钙剂治疗。
对中度以上贫血应除补充铁剂外还应增加维生素C的治疗和多吃富含铁和维生素C的食物，并告知一个月后复查血色素。
公司专案管理办法
公司专案管理办法1.0目的：规范专案项目立项与管理程序，确保项目推进过程中，能获得最大的支持，让资源效益能发挥最大，特制订本办法。
2.0适用范围：本办法适用公司除年度经营规划项目外的所有项目。
3.0职责：3.1总经办：对专案项目立项、目标调整、项目撤销进行决策；确定专案项目负责人及对专案项目负责人的考核。
3.2行政管理部：拟定并维护专案管理的各项制度；对专案项目的进展进行适时的跟踪和协调"呆存专案项目过程中的相关文件和数据。
3.3专案项目负责人：对专案的计划、实施、监督与控制负责，保证专案达到预期的效果；分配项目资源，对专案成员进行绩效的评估和培训I。
4.0定义：4.1专案管理针对公司日常运营管理中发现的重大问题或公司新启动的项目，协调内外部资源，运用规划、排程、执行及控制等方式，以达成改善质量、成本、进度目标的活动。
5.0工作程序5.1 专案立项与准备5.1.1专案立项申请5.1.1.1年度经营计划项目：对部门日常事务需要优化改善或战略布置时，可由本部门或上级部门依照《年度经营计划管理办法》申请立项及管理；5.1.1.2部门事务性项目：对在本部门范围内，需投入少量资源或需公司政策支持的项目，由本部门人员填写《立案建议书》，依所需资源的审批权限经中心总监或总经办批准后，即可直接实施；5.1.1.3临时性或专题性项目：1）对目前没有部门承接的项目或人力、经验等自身资源不足时；2）对涉及范围较广或对公司影响较大的由公司安排的临时性、专项性项目；3）由部门主管向行政管理部申请立项或总经办指定专案负责人按本办法进行立项与管理。
5.L2专案项目方向确定后，由总经办指定专案项目负责人。
5.1.3现状及问题点收集5.13.1专案项目人员可以查阅与专案项目相关的资料、数据并采取召开座谈会、现场会、访谈等形式，客观、准确的掌握一手资料；5.13.2在调查了解的基础上，专案项目人员要找准问题点，分析问题产生的原因，并收集相关数据、报表、调查记录等佐证材料；5.13.3相关单位要积极配合专案项目人员，不得阻扰和推诿。
专案部各岗位职责
专案部各岗位职责专案经理岗位职责1.代表企业实施施工专案管理。
贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标準、企业标準，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。
2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。
3.负责配备专案经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。
建立、组织实施各种专业管理体系。
4.组织制定专案经理部各类管理人员的职责和许可权、各项管理制度，并认真贯彻执行。
5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和专案及其个人的利益关係。
6.主持编制、实施施工组织设计，并对专案目标进行系统管理。
7.科学地组织施工和加强各项管理。
并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作，准时解决施工中消灭的问题。
8.做好内、外层各种关係的协调工作。
处理好与公司各职能部门的业务联络和经济往来，接受公司的管理。
9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、专案经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
（加盖专案章）中天建设集团第九建设公司××××专案部年×月×日专案副经理岗位职责1.依据专案经理授权实施施工专案管理；2.做好施工準备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场準备，组织劳动力进场，组织机械装置就位运转，协调材料购置进场；3.领导编制专案施工进度方案，并组织贯彻实施；4.领导做好专案质量管理工作，组织质量方案的实施及质量事故的调查与处理工作；5.对施工组织设计、施工方案的状况进行监督与检查；6.领导做好专案平安生产、现场文明施工及现场ci形象管理；7.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。
支配工程进度方案及各项工作目标；8.协调、管理各分包单位的生产工作。
组织把握、检查分包单位的工期、质量、文明施工、平安等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理；9.负责工程专案的成品爱护，工程回访工作；10.领导组织结构验收与竣工验收工作；11.领导与组织编写工程施工总结工作。
专案管理的五大基础流程
專案管理的五大基礎流程文/楊德平專案管理是第二次世界大戰後期發展起來的新興管理技術，從最初的國防和航太領域（如：阿波羅登月計劃）迅速發展到現代的電子、通訊、電腦、金融業甚至政府機關。
美國和世界先進國家的政府及企業，如世界銀行、美國白宮、美國國稅局及各級政府、SITA、NOKIA、ABB、IBM等國際大公司，已廣泛採用專案管理技術。
美國專案管理協會（PMI, Project Management Institute）資格認證委員會前任主任法蘭（J. Davidson Frame）博士指出，專案管理對政府部門和企業具有日益深遠的意義。
目前無論是企業還是政府機構，都面臨著嚴峻的競爭壓力，均須不斷地推出改革措施，但是由於每一項政策都具有獨特性，採用常規的管理方式將難以控管接連而來的挑戰，因此有導入專案管理之強烈需求。
任何一個專案，無論其內容、技術或規模如何千變萬化，其運作過程都存在著共同規律，一般而言其進行的順序如下：專案決策→ 專案團隊→ 專案計劃→ 專案執行→ 專案結案一、專案決策：專案決策涵蓋了一般專案的需求和選擇兩個階段。
由於行政管理中的問題或任務有其鮮明的特性，所以需求和選擇可以合併成同一個階段。
同時其行為特性也與一般專案不同。
專案需求是指行政管理過程中出現了具有特殊性和一次性的特徵、複雜而難以解決的問題。
這些問題或任務的性質，決定了其具有作為專案的內在要求。
一旦確認了某一問題或者任務需要作為專案，就應著手調查分析，了解該專案內容，因為專案的命名暗示著將會採取什麼樣的專案管理方式或手段。
接著即可對專案進行可行性分析，從多方面進行論證，包括專案實施的有利條件、產生的積極效果、實施過程中可能出現的問題及解決方案、資源的配置、時間的安排等。
有些專案還要進行經濟論證、風險分析、招投標設計等。
可行性分析應儘量保持客觀，排除人為干擾。
通過可行性分析，將使專案目標更明確。
此外，針對過程當中可能發生的問題，應該提供預防和解決的方案，最後通過論證時再比較確定專案命題，即專案決策。
专案管理实务
-
一陣子…(但避免因此造成英雄主義) 省時比省錢重要 懂得取捨的重要性 花一個半的錢請一個能幹的人,勝過花二 個的錢請二個人 人多的麻煩比人少的麻煩還麻煩 *
3
ARGENDA
• Review專案管理的基本知識 • 如何做一個好的專案經理的角色 •專案管理的工具及報表 •實際案例
4
何謂「專案」？
專案是一個人或一夥人， 為了某些明確而可行的目標， 在某一特定的時間內， 甘冒風險， 運用組織， 將金錢,時間,人力等資源， 有計畫的妥為應用， 並且與專案利害相關者(Stakeholder)溝通， 以期在預設的條件下， 達到預期的目標。 *
12
專案管理流程
工作說明
•規格 •工作說明書(SOW) •工作分解結構(WBS)
確立流程
目標設定
•專案層次 •企業層次
排 程
上級決策
案情現況 策 略 報酬表
預算 編列
$
檢討會議
•穩定度 •時程 •效益 •成本 •目標效能
時程/成本/ 效能/追蹤
時間
XXXX XXXX
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專案管理的元素
資 源
範 疇
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第九條 : 衝突為考驗智慧之本
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見不到的衝突最可怕 暗潮洶湧將招致傾國傾城 面對衝突，尋求解決之道 第一時間在第一次處理時就該解決 第一次處理的方式將成為慣例 危機重大時，殺雞儆猴有必要性 絕對避免團隊對團隊的衝突 *
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第十條 : 善用資源為增加效率之本
- 將最能幹的人用在最重要的地方 -
現 - 計畫不是不能改，但是不能天天在改計 畫 - 盡量為團隊爭取資源 *
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第三條 : 追蹤為確定專案品質之本 - 定期與成員討論專案進度 - 必要時，不排除對個人或團體表揚 - 追蹤方式不拘，但結果必須公開，並做
专案管理制度
专案管理流程
项目启动
项目计划
项目执行
项目控制
项目收尾
在项目启动阶段，需要 明确项目的目标、范围 、可行性以及资源预算 等。
项目计划阶段需要制定 详细的项目计划，包括 时间表、预算和风险管 理等。
在项目执行阶段，需要 按照计划实施项目，并 对实际情况进行监控和 调整。
项目控制阶段需要对项 目的进展进行监控和评 估，确保项目按计划进 行。
在实施专案管理制度时，得到高层领导的支持和重视非常重要， 可以为项目的顺利推进提供有力的保障。
明确目标和责任
在项目开始前，需要明确项目的目标和各方的责任，为项目管理 团队提供一个清晰的方向和目标。
灵活适应
在项目管理过程中，根据实际情况灵活调整管理策略和方法，以适 应项目的变化和需求。
04
专案管理制度的优化与改进建议
发展历程
随着项目管理理论和实践的不断 发展和完善，专案管理制度逐渐 成为全球范围内广泛采用的项目 管理方法。
现状与趋势
目前，专案管理制度已经成为许 多企业和组织必备的管理制度之 一，未来随着数字化和智能化技 术的发展，专案管理制度将更加 注重数据分析和智能化管理。
02
专案管理制度的核心理念
项目管理理念
完善风险应对措施
制定风险应对措施，一旦风险发生，能够及时采取有效措施应对。
05
总结与展望
总结
定义和目标
该制度旨在为组织提供一个框架，用于协调和管 理专案，确保项目按时、按质量、按预算完成， 同时提高项目成功率。
关键内容
该制度包括项目管理、质量管理、风险管理、沟 通管理、资源管理等多个方面，以确保项目的顺 利进行。
优化资源配置
合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
专案组织管理机构
专案组织管理机构1、管理架构：公司按照专案法施工的要求，组建一个专案经理部，对本工程专案的施工进行组织管理。
公司另派出工程师一名任专案管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。
2、主要管理人员职责及分工专案经理岗位职责1）认真贯彻执行国家有关劳动保**令和制度以及本公司有关的各项规章制度。
2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。
3）负责组织人员、材料、机械进场等施工準备工作。
4）负责安排人员做好图纸会审；•将专案管理人员的配备名单交生产技术科；做好技术交底、必要的教育培训。
5）认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针，严格按《施工过程控制程式》执行，实现《质量计划》内容，•定期召开安全工作例会；6）定期会同生产技术科组织检查，验证《专案质量计划》的实施情况。
7）负责对分承包方的资质、业绩、信誉、•质量保证体系和以往合作的情况等资料进行收集、彙总。
8）负责对不合格品进行整改。
9）做好单位工程交工验收的各项具体布置工作, 做好分项工程，隐蔽工程的验收签收工作。
10）负责购置施工装置，•大型施工装置的购置应定计划报生产技术科备案。
11）负责安排人员定期进行检验、测量和试验装置的检验工作。
12）负责组织人员进行工程的维修及自检工作。
施工主管（技术负责人）岗位职责1）认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。
2）熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制《专案质量计划》，对其进行监控实施。
3）组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。
•碰到大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。
4）坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。
5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、•资料员整理技术资料。
6）负责施工质量，按时下达各部位砼、砂浆配合比，并监督其实施情况。
7）及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并每半个月把工程的进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问题都以书面形式上报到生产技术科。
专案管理与专案控制技术
专案管理与专案控制技术专案管理是一种管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目或任务。
专案管理涉及确定项目目标、资源分配、进度控制、风险管理等方面，以确保项目按时、按质、按成本完成。
而专案控制技术则是在专案管理过程中使用的工具和技术，用于监控项目的进展、识别问题并及时采取措施解决，以确保项目顺利完成。
本文将探讨专案管理与专案控制技术的重要性、应用范围以及常用工具和技术。
一、专案管理的重要性专案管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
首先，专案管理有助于提高项目的执行效率。
通过明确项目目标、分工合作、合理分配资源等措施，可以有效地提高团队的工作效率，减少资源浪费，确保项目按时完成。
其次，专案管理有助于降低项目风险。
专案管理通过对项目进行全面规划和风险评估，及时发现和解决问题，降低项目失败的风险，保障项目的顺利进行。
此外，专案管理还有助于提高项目的质量。
通过严格的项目管理流程和质量控制措施，可以确保项目交付的成果符合质量标准，提升客户满意度，增强企业竞争力。
二、专案管理的应用范围专案管理广泛应用于各个行业和领域，特别是在信息技术、建筑工程、市场营销等项目型工作中更为常见。
在信息技术领域，专案管理被广泛运用于软件开发、系统集成、网络建设等项目中，帮助企业提高项目交付的效率和质量。
在建筑工程领域，专案管理被用于规划和监控建筑项目的进度、成本和质量，确保工程按计划进行。
在市场营销领域，专案管理被应用于新产品上市、市场推广等项目中，帮助企业实现营销目标，提升市场竞争力。
三、专案控制技术专案控制技术是专案管理中的重要组成部分，用于监控项目的进展、识别问题并及时采取措施解决，确保项目按计划进行。
专案控制技术包括但不限于以下几种：1. 里程碑计划：里程碑计划是一种项目进度计划的编制方法，通过设定关键里程碑节点，监控项目的进展情况，及时发现偏差并采取措施调整。
里程碑计划有助于项目团队清晰了解项目进度，提前发现问题，确保项目按时完成。
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专案管理工作内容
专案管理是一种管理方法，旨在通过规划、执行和监控项目来实现项目目标。
专案管理工作内容包括以下几个方面：
1. 项目规划
项目规划是专案管理的第一步，它包括确定项目目标、范围、时间和预算等方面。
在项目规划阶段，专案经理需要与客户和团队成员进行沟通，以确保项目目标和需求得到充分理解和确认。
此外，专案经理还需要制定详细的项目计划，包括项目进度、资源分配和风险管理等方面。
2. 项目执行
项目执行是专案管理的核心阶段，它包括实施项目计划、监控项目进度和质量、管理项目风险等方面。
在项目执行阶段，专案经理需要与团队成员密切合作，确保项目按计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
此外，专案经理还需要与客户保持沟通，及时反馈项目进展情况，以确保客户对项目的满意度。
3. 项目监控
项目监控是专案管理的重要阶段，它包括监控项目进度、质量和成本等方面。
在项目监控阶段，专案经理需要定期评估项目进展情况，识别和解决项目中出现的问题，以确保项目能够按计划完成。
此外，专案经理还需要与客户保持沟通，及时反馈项目进展情况，以确保客户对项目的满意度。
4. 项目收尾
项目收尾是专案管理的最后一步，它包括项目验收、总结和归档等方面。
在项目收尾阶段，专案经理需要与客户进行项目验收，以确保项目达到客户的要求。
此外，专案经理还需要对项目进行总结，总结项目中的成功经验和教训，并将项目文档归档，以备将来参考。
总之，专案管理工作内容涵盖了项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面。
专案经理需要与客户和团队成员密切合作，以确保项目能够按计划完成，并达到客户的要求。