企业管理咨询
企业咨询管理流程
企业咨询管理流程
企业咨询管理流程通常包括以下几个步骤：
1. 需求评估：咨询公司与企业进行初步沟通，了解企业的问题和需求，确定咨询服务的范围和目标。
2. 项目计划：咨询公司根据需求评估的结果，制定详细的项目计划，包括咨询方法、工作流程、时间安排等。
3. 数据收集：咨询公司通过调查问卷、访谈、资料分析等方式，收集企业的相关数据和信息，为后续的分析和建议提供依据。
4. 分析诊断：咨询公司对收集到的数据进行分析和诊断，找出企业存在的问题和潜在的机会，提出相应的建议和解决方案。
5. 方案实施：咨询公司与企业共同制定实施方案，明确责任和时间表，确保咨询建议得到有效实施。
6. 效果评估：咨询公司对咨询方案的实施效果进行评估，根据评估结果对方案进行调整和优化。
7. 项目总结：咨询项目结束后，咨询公司与企业进行总结，回顾项目实施过程中的经验和教训，为未来的合作提供参考。
企业咨询管理流程可能因咨询公司和企业的不同而有所差异，具体的流程和步骤根据实际情况进行调整和优化。
企业管理咨询的报告范文
企业管理咨询的报告范文一、背景介绍本次咨询项目针对XX公司进行，该公司是一家大型制造业企业，主要从事家具生产和销售。
近年来，由于竞争加剧和管理不善，公司面临市场份额下降、效益不佳等问题。
为了帮助公司改善经营状况，我们进行了一系列的管理咨询工作。
二、问题分析1. 市场份额下降经过市场调研和数据分析，我们发现公司的市场份额在过去几年内有所下降。
主要原因有：产品竞争力不足、销售渠道不畅、品牌形象不够突出等。
针对这些问题，我们提出了以下建议：- 提升产品竞争力：加强市场研究，了解消费者需求和趋势，开发新产品，并加强品质控制。
- 拓宽销售渠道：与线上电商合作，拓展线上销售渠道；加强与实体零售商的合作，提高产品曝光度。
- 建立品牌形象：进行品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
2. 效益不佳公司的效益不佳是造成利润下降的主要原因。
经过深入分析，我们发现以下问题：- 生产成本高：原材料采购成本、生产效率低下等是导致生产成本高的原因。
我们建议优化供应链管理，降低原材料采购成本；优化生产线，提高生产效率。
- 销售费用增加：由于销售渠道不畅、销售团队管理不善，导致销售费用不断增加。
我们建议优化销售团队结构，加强销售管理和培训。
- 资金使用不当：资金周转不灵活、投资项目选择不当等问题导致资金浪费和效益下降。
我们建议优化资金管理，合理规划资金使用，并进行投资风险评估。
三、解决方案基于对问题的分析，我们提出了以下解决方案：1. 增强产品竞争力- 建立市场研究部门，定期调研市场需求和趋势，制定产品开发计划。
- 针对目标消费群体，推出个性化、高品质的产品。
- 强化品质管理，建立完善的质量控制体系。
2. 拓宽销售渠道- 与知名电商平台合作，开拓线上销售渠道。
- 与实体零售商建立长期合作伙伴关系，扩大产品曝光度。
- 开展增强品牌形象的市场推广活动，提高品牌知名度。
3. 优化生产和供应链管理- 优化供应链管理，与优质供应商建立长期合作关系，降低原材料采购成本。
企业管理咨询常用的13种工具
企业管理咨询常用的13种工具工具一：GE行业吸引力矩阵GE行业吸引力矩阵模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵。
这个矩阵的两个轴分别表示市场吸引力和业务单位的实力或竞争地位。
一个特定的业务单位处于矩阵中何处是通过对这个特定的业务单位和行业分析加以确定的。
通过对这两个变量进行打分，确定业务单位位于矩阵中的位置，并由此来确定对该业务单位所采取的策略。
对于市场吸引力，需要考虑的因素主要有：行业：绝对市场规模、成长率、价格敏感性、进入壁垒、替代品、市场竞争、供应商等；环境：政府法规、经济气候、通货风险、社会趋势、技术、就业、利率等。
对于业务单位的实力或竞争地位，需要考虑的因素主要有：目前优势：市场份额、市场份额变化趋势、盈利能力、现金流、差别化、相对价格地位等。
持久性：成本、后勤、营销、服务、客户形象、技术等。
在打分的时候，每个标准都有三个等级，如果标准之间的重要性有很大的不同，那么就应该进行加权，从而得到一个更为平均的分数。
1—选择性/收益2—重组/收割2—有风险/退出2—再投资/领导地位5—投资/增长6—目标增长通过确定业务单位在矩阵中的位置，其需要实施的主要战略可能是：1）投资建立地位；2）通过平衡现金生成和有选择地使用现金以保持地位；3）放弃并退出市场。
企业通过这样的矩阵可以保证其资源的合理配置，企业也可以尝试按照发展中业务和已发展业务的混合，与现金产生和现金使用的内在一致性来平衡业务。
工具二：SCP分析模型SCP（structure、conduct、performance）模型用于分析在如果行业面临剧烈的外面冲击，或业内即将发生足以引起竞争结构改变的重大变化时，用于分析企业可能的战略调整及行为变化。
SCP模型是对企业经营环境进行的动态分析，它有清晰的动态模式可以解释各种随着时间推移而发生的变化。
SCP模型本质上是波特五种竞争力模型的一种扩展，其基本思想是：行业外部或内部冲击将引起行业结构（Structure）、企业行为（Conduct）、企业经营结果（Performance）等多方面的变化，SCP模型从对特定行业结构、企业行为和经营结果三个角度来分析外部冲击的影响。
企业管理咨询服务内容
企业管理咨询服务内容
企业管理咨询服务是指为企业提供专业的管理咨询和解决方案的服务。
以下是一些常见的企业管理咨询服务内容：
1. 战略规划：帮助企业制定长期发展战略和目标，并提供实施计划和策略。
2. 组织架构设计：评估企业的组织结构和流程，提供优化建议，以提高效率和协作。
3. 业务流程优化：分析企业的业务流程，识别瓶颈和改进机会，提供优化方案以提高效率和质量。
4. 绩效管理：设计和实施绩效评估体系，帮助企业建立明确的目标和绩效指标，并提供改进建议。
5. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效管理、员工激励等方面的咨询服务，以提高人力资源的管理效能。
6. 变革管理：帮助企业进行组织变革和转型，包括变革策略、沟通、培训和变革管理的咨询服务。
7. 市场营销策略：分析市场和竞争环境，制定市场营销策略和推广计划，提供市场调研和品牌建设的咨询服务。
8. 财务管理：提供财务分析、预算管理、资金管理等方面的咨询服务，帮助企业优化财务决策和资金运作。
9. 信息技术咨询：评估企业的信息技术系统和需求，提供IT战略规划、系统集成和数据安全等方面的咨询服务。
10. 战略合作伙伴关系：帮助企业建立和管理战略合作伙伴关系，包括合作伙伴选择、合作协议和合作伙伴关系管理等方面的咨询服务。
这些服务可以根据企业的具体需求进行定制，帮助企业解决管理问题，提高竞争力和业绩。
企业管理咨询公司的经营范围有哪些
企业管理咨询公司的经营范围有哪些一、引言企业管理咨询公司是一家为各类企业提供专业咨询服务的机构，其主要目标是通过了解企业的状况、识别问题和机会，并给出具体的建议和解决方案，帮助企业提高绩效和创造更高的价值。
在现代商业环境中，企业管理咨询公司扮演着重要的角色，协助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将探讨企业管理咨询公司的经营范围，帮助读者了解这个行业的核心服务和业务领域。
二、战略管理咨询战略管理咨询是企业管理咨询公司最核心的服务之一。
通过与客户合作，咨询公司专家帮助企业制定长期发展目标和战略计划，同时提供相关的执行方案和战略监控方法。
这项服务的目标是帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持领先地位，并实现可持续的增长。
在战略管理咨询中，企业管理咨询公司通常会进行各类分析，如市场调研、竞争对手分析、SWOT分析等，以帮助企业了解市场动态和内外部因素对企业的潜在影响。
基于这些分析结果，咨询公司将与企业合作，制定战略目标、业务发展计划和市场推广策略。
三、组织和业务流程咨询组织和业务流程咨询是另一个重要的服务领域。
在这方面，企业管理咨询公司致力于评估和优化企业的内部组织结构和运营流程。
专业咨询师将与企业内部各个层级的管理人员合作，收集数据、分析问题，并提供定制化的解决方案，以提高效率和生产力。
这项服务可以包括以下方面：1.组织结构优化：咨询公司将评估企业的组织结构，建议合理的职能划分和人员配置，以提高协作效率和工作流程。
2.业务流程改造：专业咨询师通过分析和设计企业的业务流程，提出改进和优化措施，以减少浪费和提高效率。
3.绩效测量和管理：咨询公司将与企业合作，建立有效的绩效测量指标和管理体系，以帮助企业实现卓越绩效。
四、人力资源咨询人力资源咨询是企业管理咨询公司的另一个重要服务领域。
在这方面，咨询公司将协助企业制定和实施人力资源战略，以吸引、培养和保留优秀的人才。
人力资源咨询的关键领域包括：1.人才招聘和离职管理：咨询公司可以为企业提供招聘策略和流程优化，同时给予离职管理建议，以确保企业能招聘到合适的人才并保持低员工流失率。
企业管理咨询报告范文
企业管理咨询报告范文1. 前言本文档是针对某企业的管理咨询报告，旨在对该企业当前的管理现状和问题进行分析，并提出相应的建议和解决方案。
通过本次咨询，旨在帮助企业提升管理水平，实现更加高效、优质的运营和发展。
2. 企业背景该企业成立于2010年，主要从事电子产品研发和制造业务。
在过去几年中，该企业经历了快速的发展，实现了规模和产能的不断扩大。
然而，随着企业规模的增大和市场竞争的加剧，企业在管理方面遭遇到了一些问题和挑战。
3. 管理问题分析3.1 员工流动率高目前，该企业的员工流动率较高，特别是在核心职能岗位上。
这给企业的运营和发展带来了一定影响。
员工流动率高可能是因为工资待遇不够吸引人、工作环境不好、缺乏晋升机会等原因。
3.2 沟通和协作不够顺畅企业内部部门之间的沟通和协作存在一定问题。
相关部门之间的信息共享不够及时和高效，导致决策和执行的延误。
此外，部门之间存在一定的利益冲突，导致合作氛围不够良好。
3.3 项目管理不规范该企业的项目管理存在一定问题。
在项目启动阶段，项目目标和范围定义不够明确，导致项目的目标和需求频繁变动。
在项目实施和监控阶段，缺乏有效的项目管理方法和工具，导致项目进度和成本控制不力。
3.4 市场营销策略有待改进该企业的市场营销策略相对传统，缺乏创新和个性化，无法满足不同消费者群体的需求。
市场竞争激烈，市场份额受到了一定的挑战。
4. 解决方案与建议4.1 加强人才引进和留住针对员工流动率高的问题，建议该企业采取以下措施：•提高薪资待遇，与行业平均水平相匹配；•提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度；•设立晋升机制和培训计划，为员工提供发展空间。
4.2 加强内部沟通和协作为了改善内部沟通和协作问题，建议该企业采取以下措施：•建立定期沟通和协作会议，促进部门之间的信息共享和问题解决；•加强沟通技巧培训，提高员工的沟通能力；•建立激励机制，鼓励部门之间的合作和协调。
4.3 规范项目管理流程为了改善项目管理问题，建议该企业采取以下措施：•制定明确的项目管理流程和规范，包括项目启动、执行、监控和收尾等阶段；•使用合适的项目管理方法和工具，提高项目进度和成本控制的效果；•加强项目团队的培训和能力提升，提高项目管理的专业水平。
企业管理咨询服务有哪些
企业管理咨询服务有哪些1. 战略规划和业务转型战略规划和业务转型是企业管理咨询服务的关键领域之一。
咨询顾问通过对企业的当前战略和业务模式进行评估和分析，为企业制定长期发展目标和策略。
他们还可以提供有关市场趋势、竞争对手分析以及潜在风险和机遇的全面报告。
此外，咨询顾问还可以帮助企业实施业务转型，以适应变化的市场环境和技术创新。
2. 组织架构优化组织架构是企业成功运营的基石。
咨询顾问可以帮助企业评估当前的组织架构，并提出改进建议。
这包括优化决策层次结构、职能划分和工作流程，以确保高效的组织运作。
他们还可以为企业提供有关员工绩效评估和奖励系统的建议，以提高员工的参与度和工作效率。
3. 流程管理和效率提升流程管理和效率提升是企业管理咨询服务的重要组成部分。
咨询顾问可以帮助企业识别和改进关键业务流程，以提高生产力和效率。
他们可以进行流程映射和优化，消除冗余和浪费，并建议使用先进的技术和工具来提高流程自动化和数字化水平。
4. 绩效管理和员工发展绩效管理和员工发展是企业保持竞争优势的关键因素。
咨询顾问可以帮助企业设计和实施有效的绩效管理系统，包括设定目标、评估绩效和提供反馈机制。
他们还可以提供有关培训和发展计划的建议，以提高员工的技能水平和职业发展机会。
5. 变革管理和组织文化建设变革管理和组织文化建设是企业管理咨询服务的重要方面。
咨询顾问可以帮助企业在面临变革时有效地管理变化过程，包括变革规划、沟通和变革评估。
他们还可以协助企业建立积极的组织文化，促进团队合作和创新精神，以适应不断变化的市场环境。
6. 营销和销售策略营销和销售策略是企业取得市场份额和增加收入的关键因素。
咨询顾问可以帮助企业评估当前的营销和销售策略，并提供改进建议。
他们可以进行市场调研、竞争分析和目标客户细分，以帮助企业制定定制的市场推广计划和销售策略。
7. 创新和新产品开发创新是企业保持竞争优势和实现可持续增长的关键。
咨询顾问可以帮助企业建立创新管理流程和文化，促进创新思维和创意实施。
企业战略管理咨询(3篇)
第1篇摘要在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业战略管理咨询成为了帮助企业实现可持续发展、提升核心竞争力的重要手段。
本文旨在探讨企业战略管理咨询的意义、内容、实施方法以及对企业发展的影响，为企业提供战略决策的参考。
一、引言随着市场环境的不断变化，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学、合理的战略，并加以有效实施。
然而，在实际操作过程中，许多企业往往缺乏专业的战略管理知识和经验，导致战略制定和执行过程中出现诸多问题。
此时，企业战略管理咨询应运而生，为企业在战略决策、规划、实施等方面提供专业指导。
二、企业战略管理咨询的意义1. 提高企业核心竞争力企业战略管理咨询通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势与不足，从而制定出具有针对性的战略，提高企业核心竞争力。
2. 优化资源配置通过战略管理咨询，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，实现可持续发展。
3. 预测市场趋势企业战略管理咨询能够帮助企业预测市场趋势，提前做好应对措施，降低市场风险。
4. 提升企业知名度专业的战略管理咨询机构可以为企业提供形象宣传，提升企业知名度，增强市场竞争力。
三、企业战略管理咨询的内容1. 市场环境分析对企业所处的市场环境进行深入分析，包括宏观环境、行业环境、竞争环境等。
2. 企业内部资源分析对企业内部资源进行评估，包括人力、财力、物力、技术、品牌等。
3. 企业战略定位根据市场环境和内部资源，为企业制定战略定位，明确企业的发展方向。
4. 战略规划与实施制定战略规划，包括产品规划、市场规划、组织规划等，并指导企业实施战略。
5. 战略评估与调整对战略实施过程中的效果进行评估，根据实际情况调整战略，确保战略目标的实现。
四、企业战略管理咨询的实施方法1. 调研方法通过对企业内外部环境的调研，收集相关数据，为企业战略决策提供依据。
2. 分析方法运用SWOT分析、PEST分析等方法，对企业内外部环境进行深入分析。
企业管理咨询公司的经营范围有哪些
企业管理咨询公司的经营范围有哪些概述企业管理咨询公司是以为企业提供专业咨询服务为主要业务的机构。
这些咨询公司通过分析和评估企业的问题，并提供战略、管理和组织方面的解决方案，帮助企业优化运营和提升绩效。
企业管理咨询公司的经营范围主要包括以下几个方面。
1. 战略咨询战略咨询是企业管理咨询公司的核心业务之一。
在这个领域，咨询公司提供战略规划和执行方面的咨询服务，帮助企业制定长期发展目标，优化业务模式，规避风险，实现增长和持续竞争优势。
战略咨询涉及市场分析、竞争力评估、业务定位、组织架构设计等方面。
2. 组织咨询组织咨询是帮助企业提升组织效能和员工绩效的一项重要服务。
企业管理咨询公司通过对企业内部组织结构、工作流程、沟通和协作机制等方面进行分析和评估，提供相应的改进建议和解决方案。
组织咨询涉及组织设计、岗位职责和权限划分、激励机制设计、团队建设等方面。
3. 运营咨询运营咨询是帮助企业提升运营效率和降低成本的一项重要服务。
企业管理咨询公司通过对企业的运营流程、供应链管理、生产效率等进行分析和评估，提供相应的改进建议和解决方案。
运营咨询涉及生产优化、质量管理、供应商选择和管理、库存控制等方面。
4. 营销咨询营销咨询是帮助企业提升市场份额和销售业绩的一项重要服务。
企业管理咨询公司通过对企业的市场定位、目标客户、品牌价值等进行分析和评估，提供相应的改进建议和解决方案。
营销咨询涉及市场调研、品牌策略、市场推广、销售渠道等方面。
5. 人力资源咨询人力资源咨询是帮助企业提升人力资源管理水平和员工绩效的一项重要服务。
企业管理咨询公司通过对企业的人力资源策略、招聘与选拔、绩效管理、培训与发展等进行分析和评估，提供相应的改进建议和解决方案。
人力资源咨询涉及人才引进、绩效评估、员工培训、福利制度等方面。
6. 风险管理咨询风险管理咨询是帮助企业预防和应对风险的一项重要服务。
企业管理咨询公司通过对企业的风险识别、评估和管理体系进行分析和评估，提供相应的改进建议和解决方案。
管理企业咨询策划书3篇
管理企业咨询策划书3篇篇一管理企业咨询策划书一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了帮助企业更好地应对市场变化，提升管理水平，实现可持续发展，我们制定了本管理企业咨询策划书。
二、咨询目标1. 帮助企业优化内部管理流程，提高运营效率。
2. 协助企业制定科学合理的发展战略，提升市场竞争力。
3. 为企业提供专业的管理建议，帮助企业解决实际问题。
4. 培养企业内部管理团队，提升其管理能力和素质。
三、咨询内容1. 组织架构设计与优化分析企业现有组织架构，找出存在的问题和不足。
根据企业战略目标，设计合理的组织架构，并进行优化调整。
制定组织架构调整方案，明确各部门职责和权限。
2. 流程优化与再造对企业现有业务流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
运用先进的流程管理理念和方法，对流程进行优化和再造。
制定流程优化方案，明确流程的操作规范和标准。
3. 人力资源管理咨询对企业人力资源管理现状进行评估，找出存在的问题和不足。
提供专业的人力资源管理咨询服务，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
制定人力资源管理改进方案，提高企业人力资源管理水平。
4. 市场营销咨询对企业市场营销现状进行调研和分析，找出存在的问题和机会。
制定科学合理的市场营销策略，包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。
协助企业开展市场营销活动，提高企业市场份额和品牌知名度。
5. 财务管理咨询对企业财务管理现状进行评估，找出存在的问题和风险。
提供专业的财务管理咨询服务，包括财务报表分析、财务预算、成本控制、风险管理等方面。
制定财务管理改进方案，提高企业财务管理水平。
四、咨询方法1. 深入调研通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，对企业进行全面深入的调研，了解企业的现状和需求。
2. 分析诊断运用科学的分析方法和工具，对企业的问题进行深入分析和诊断，找出问题的根源和本质。
3. 方案设计根据企业的实际情况和需求，设计切实可行的解决方案，并进行详细的阐述和说明。
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企业管理咨询
一、企业管理咨询概述
企业管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。
项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。
企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。
二、企业管理咨询分类
维格咨询根据企业出现问题的不同，我们一般把管理咨询按内容分为以下几类：
1、战略咨询
战略是企业的根本。
在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。
企业做出这种选择就是战略决策。
企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。
西方企业家称当今时代为"战略制胜"的时代。
因此，企业战略咨询在现代管理咨询中具有头等重要的地位。
企业战略所需要回答的问题往往是包括：我们将如何进行市场竞争，保持优势？我们将如何找出新的利润增长点？我们将如何不断地为客户增加价值？
战略咨询是一项政策性很强的服务活动。
而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。
因此，战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。
经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有独创性。
咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，又有实际意义的新理念。
只是写在纸上的战略是没有什么用的。
制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。
没有一个战略是永久有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。
因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。
2、市场营销咨询
市场营销咨询是咨询顾问运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展而进行的咨询。
不同行业的产品价值、用途、使用方法以及各种产品生命周期及其所处阶段不同，消费者购买不同产品的动机和习惯不一。
因此不同行业里，企业的市场营销会有较大差异。
企业要生存，要在市场上有一席之地，就离不开与竞争对手的较量。
因此市场营销咨询应该在为企业制定能够战胜现实竞争对手及潜在竞争对
手，能够立于不败之地的竞争战略及策略上下工夫。
3、人力资源咨询
在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。
人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
咨询内容包括：人力资源管理培训、人力资源管理咨询、人力资源职能外包、劳务派遣、人力信息化解决方案、猎头等各种为企业人力咨询管理咨询部门提供的智力咨询服务。
4、企业文化咨询
企业文化咨询就是清晰组织的关键成功要素（KSF），清晰行业价值驱动要素，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动，清晰、明确组织的核心价值体系即企业文化体系，基于统一的核心价值体系，塑造组织的品牌信仰，整合企业无形资产，基于统一的核心价值体系，完善组织的基本政策与制度，有效提升组织运营协同效率，实现组织的可持续发展。
5、供应链管理咨询
导致供应链问题的深层次原因一般有两种：一是销售、计划、生产、采购、物流等部门的协作问题，各自目标不完全一致，信息共享不够，配合作战不到位；二是采用的供应链管理理论方法与工具的专业性不强。
三、企业管理咨询的目的和意义
1、管理咨询的目的
它是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。
从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。
2、企业管理咨询的意义
(1)提高管理水平和经济效益
管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。
根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提
出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。
(2)落实盘活存量和生产要素的最佳组合
管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，管理咨询就是一个很好的手段。
(3)实现"两个根本转变"
党中央提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，是管理咨询工作的机遇。
管理咨询工作是能发挥出应有作用的。
通过我们多年管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。
而这些细致的工作是能够通过管理咨询来实现的。
(4)要把咨询业作为一种产业来发展
管理咨询的诞生是随着经济的发展而产生，管理咨询的发展促进了经济的发展，经济的发展又促进了管理咨询的发展。
所以一个国家的经济发展和管理咨询的发展是相辅相成的。
正因为管理咨询的意义如此重大。