财务部绩效考核表全
财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 经理 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源
满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分 人力资源部
费用分析报告 报告及时率 及时向上级提供公司及部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 总经理
及时性 财务结算及时性 不得延期结算。 100% 5 每迟延两天扣1分 总经理 工资及考核奖金及时率 每月15日前发放上月工资,每月20日前发放绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分 人力资源部 回款及时率 实际回款额/应回款额*100% 95% 5 及时向上级汇报回款额 总经理 合法性 工作合法性 财务审批合法单据/财务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1分 总经理 资金管理 资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价 总经理
核算管理 核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效 100% 10 直接上级的评价 总经理 税收筹划 合法,省税. 100% 5 直接上级的评价 总经理 财务管理制度 制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 总经理 资产管理 记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 总经理 预算管理 做好财务预算及资金预算,保障实施 100% 5 直接上级的评价 总经理
团队管理 部门内部合理分工 各司其职,工作内容不交叉重复 100% 5 直接上级评价 总经理
下属满意度 下级对上级考核表 100% 5 每低5%扣1分 总经理
合 计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名 岗位 主办会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源
资金预算 资金预算准确性 实际发生数/资金预算数 100% 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理
资产管理 结算及时性 不得延期结算。 100% 10 每延迟两天扣1分 财务经理
回款及时性 实际回款额/应回款额*100% 95% 10 每少3个百分点扣1分 财务经理
工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣2分 财务经理
账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 10 每超过1%扣1分 财务经理 财务报表 财务报表的及时性 要求按时按质提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确性 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 财务经理
财务分析 财务分析的及时性 要求按时按质提交 及时报送 5 每延迟一次扣2分 财务经理
财务分析的准确性 要求定期对经营情况、预算执行情况进行分析 偏差控制在5%以内 10 每错误一次扣2分 财务经理
综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名 岗位 费用会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源
费用控制 财务费用控制率 财务费用/预算财务费用*100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理
部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理 全面预算控制率 公司发生费用/销售收入*100% 22%，超出预算及时反映 20 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理
工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次错误扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理
账务处理 账务处理出错率 出错的制单数/当月制单数*100% 控制在5%以内 15 每超过1%扣1分 财务经理
财务报表 财务报表的及时性 要求报送的报表要及时提交 及时报送 10 每延迟一次扣2分 财务经理 财务报表的准确率 出错报表数/财务报表总数*100% 100%准确 10 每错误一次扣2分 财务经理
综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期
财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 区域财务 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 费用控制 监督部门费用控制率 部门发生费用/部门预算费用*100% 100%，超出预算及时反映 10 每超出3个百分点扣1分,每降低3个百分点加1分 财务经理
区域可控费用控制率 费用开支的的真实性和合理性 <100% 10 每发现一次扣2分，扣完为止 财务经理
财务管理 价格监督 商品价格的有效监督 及时上报抽查情况 10 监督发现价格异常未上报者或未发现者，每次扣5分 财务经理 现金异常监督 店铺现金的有效监督 及时上报抽查情况 10 监督发现店铺现金异常未上报者或未发现者，每次扣5分 财务经理 库存异常监督 库存差异是否能及时发现上报 及时上报抽查情况 10 监督发现库存异常未上报者，每项扣5分。 财务经理
工资发放 工资数据提供及时性 每月3日前要及时提供工资数据 100% 10 每延迟一天扣1分 人力资源经理
工资数据提供准确性 工资相关数据要准确 100% 10 每出现一次错误扣1分 人力资源经理
财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 5 每拖延一天扣2分，扣完为止 财务经理 财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 5 每错误一次扣2分，扣完为止 财务经理
销售目标 销售目标达成率 实际销售额/基本目标*100% >100% 5 以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分 财务经理 值计算。 证件办理 及时性 及时办理相关证件 5 每迟延一天扣1分 财务经理 综合评价 服务意识强\办事效率高\工作态度积极 10 服务意识强\办事效率高\工作态度积极 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期
财务部岗位绩效考核表 姓名 李秀 岗位 集团出纳 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源
资金管理 现金收付准确率 现金日清月结,报销及时准确 100% 15 每出现一次错误扣2分 财务经理 银行收付准确率 银行资金收付准确 100% 15 每出现一次错误扣2分 财务经理
工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 10 每延迟一次错误扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理
发票开具 发票开具及时性 发票开具要及时 100% 10 每延迟一次错误扣1分 财务经理 发票开具准确性 发票开具要准确 100% 10 每出现一次错误扣2分 财务经理
财务报表 财务报表的及时性 按时按质上交相关财务报表 100% 10 每拖延一天扣2分，扣完为止 财务经理 财务报表的准确性 报表数据准确无误 100% 10 每错误一次扣2分，扣完为止 财务经理
综合评价 评价工作态度和工作能力 10 工作态度积极，各项工作能够及时完成 财务经理 直接上级给予书面评价 合计 100 - 目标下达者 目标接受者 考核者 下达日期 接受日期 考核日期
财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 会计 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源
纳税申报 纳税申报及时性 要求按时按质完成纳税申报表 及时报送 10 每延迟一次扣3分 财务经理 增值税负率 应交增值税额/销售收入*100% 偏差控制在5%以内 20 每错误一次扣2分 财务经理
工资发放 工资发放及时性 每月16日前要及时发放工资 100% 5 每延迟一次扣1分 财务经理 工资发放准确性 发放工资金额要准确 100% 10 每错误一次扣2分 财务经理
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表
序号项目名称项目定义考核标准标准分值职位得
分现金、银行存款收付审核收款单据金额的1 凭证的审核能力准确性，审核手续的
完整性，确保收付的
款项符合公司规定，
保障公司资金安全
登记现金、银行存款保证现金、银行存款2 日记账的及时性和日记账登记的及时准
准确性确，账实相符
编制资金日报表的每日资金报表于次日3 及时性、准确性 9点前上报;确保收支
项目准确;分析伟大
款项，自查未达的原
因并确保准确
库存现金、有价证保证库存现金、有价4 券、重要空白凭证保证券、重要空白凭证
管的有效性、银行账的安全管理，银行账
户资料的有效性户资料的完整
清点库存现金和填5 制库存现金日报表
的及时性
现金额度控制的有6 效性
银行结算业务的准7 确性和及时性
银行余额调节表编8 制的及时、准确性
负责每天核对开单9 员上交的收款单据，统计当日收入
单据移交，日记账结10 账的及时性、准确性;财务资料的保密
性
分数
合计。
财务部KPI绩效考核表
全面预算控制率
企业发生费用/销售收入*100%
22%，超过预算及时反应
20
每超过3个百分点扣1分,每减少3个百分点加1分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次错误扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每出现一次错误扣2分
财务经理
账务处理
及时报送
10
每延迟一次扣3分
财务经理
增值税负率
应交增值税额/销售收入*100%
偏差控制在5%以内
20
每错误一次扣2分
财务经理
工资发放
工资发放及时性
每月16日前要及时发放工资
100%
5
每延迟一次扣1分
财务经理
工资发放精确性
发放工资金额要精确
100%
10
每错误一次扣2分
财务经理
账务处理
账务处理出错率
出错旳制单数/当月制单数*100%
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作可以及时完毕
财务经理
直接上级予以书面评价
合计
100
-
目旳下达者
目旳接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目旳
分值
评分原则
考核成果
得分
考核者
数据来源
纳税申报
纳税申报及时性
财务部工作绩效考核评价表全套模板(推荐)
10
岗位 指标 （60%）
财务 总监
3.制订相关财务管理制度，规范管理 4.协调社会职能部门关系
制定相关的财务和管理方面制度 对外关系协调，及时解决问题
10 5
5.做好财务计划、分析和预算
每月计划、每季分析，每半年分析预算执行 10
6.公司安排的其他工作
做好公司安排的其他工作
5
1.服从上司安排
附属 指操守
不抵制、攀比，积极完成工作
5
工作主动、积极，不影响他人工作进度
5
爱岗敬业、严守机密、以公司利益为重
5
4.敢于担当
不推卸责任，有错就改
5
合
计
100
被考核者签名
制 表：
日
审核：
期
：
xx有限公司 财务部主要工作绩效考核表
岗位： 财务经
项目
考核 人
部门 指标 （20%）
财务 总监
考核内容 部门考评分数
衡量标准 工作顺畅，按时按质按量完成工作
被
考
分值
月度实际得分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
1.配合财务总监做好集团财务管理工作 做好财务总监安排的工作
20
2.落实岗位职责，负责本部财务管理 有计划、按步骤管理本部工作
财务部经理绩效考核指标量表
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
财务岗绩效考核表(kpi财务岗通用)
财务岗绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
3
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
2
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
2
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
3
ABCDE
行原始凭证填制与审 核
8
记账凭证填制与审核、登记账簿， 编制会计报表
6
检查和备案，完成税收会计核算
财务软件熟练使用
8
ABCDE ABCDE ABCDE
具备扎实会计知识
5
能够分析和解读财务报表，评估公 司财务状况和业绩
5
职业技 了解税法和税务规定，具备风险管 能 理能力
5
制定和管理预算
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
6
凭证汇总装订，活页账簿整理、装 订
6
会计档案整理、归档
6
工作能
力
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
工作能
力 对会计记账凭证、会计报表和报告
等项目进行审计，发现和分析审计 并根据有关规定和准则提出建议，
绩效考核个人月度绩效考核得分表(财务部)
岗位：出纳
项次 1
被考核人：
考核项目 权重 50 10 10 10 10 50 评分标准 部门业绩得分*50% 每日帐务一次不及时或不准确扣5分 每日帐务一次不及时或不准确扣5分 工资发放不及时或不真实扣10分 泄露一次10分全扣 得分 扣分记录
部 门 部门业绩达成 考 2 核 每日及时准确完成现金和银行帐务 3 每日及时准确完成现金和银行收支 4 岗 每月及时准确完成工资发放 5 位 对公司财务资料保密性 6 业 7 绩 8 9 10 岗 11 位 专 12 考 业 核 技 能 13 14 15 16 17 当月行政奖惩记录 核 出勤状况 心 执行力 价 培养潜力 值 仪态情况 合计
40
2 2 2 10 2 2 100
以管理部公告为准 实际出勤时间/应出பைடு நூலகம்时间*分数 A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E： A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E： A：4分；B：3分；C：2分；D：1分；E： 0
审核核主管 日 期
评定主管 日 期
财务部关键绩效考核指标表
财务部关键绩效考核指标表56KPI指标部门预算达成率财务分析准确度财务费用降低率账务处理及时性现金收支准确性财务资料完好性考核周期月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度月/季/年度指标定义/公式部门实际年度支出100％部门预算年度支出财务分析报告中，对部门的财务状况分析出错次数财务费用降低额100%财务费用预算额部门财务处理未在规定时间内完成的次数现金收支出错次数财务资料损坏、丢失、泄露的次数资料来源财务部财务部部门实际年度资金使用额100%部门资金使用预算额财务部月/季/年度资金收支出错次数因没有及时掌握资金头寸信息，导致部门损失的金额资金部部门编制及时的次数100%编制的总次数财务部部门资金使用目标达成数100%资金使用目标应达成总数审计部因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数审计部部门审计报告归档数100％审计报告总数以下是财务部、资金部和审计部的关键绩效考核指标表。
这些指标将用于评估各部门的绩效，以确保公司的财务稳健和合规。
财务部关键绩效考核指标表：1.部门预算达成率：部门实际年度支出除以部门预算年度支出，乘以100％。
2.财务分析准确度：财务分析报告中，对部门的财务状况分析出错的次数。
3.财务费用降低率：财务费用降低额除以财务费用预算额，乘以100％。
4.账务处理及时性：部门财务处理未在规定时间内完成的次数。
5.现金收支准确性：现金收支出错的次数。
6.财务资料完好性：财务资料损坏、丢失、泄露的次数。
资金部关键绩效考核指标表：1.公司资金预算达成率：部门实际年度资金使用额除以部门资金使用预算额，乘以100％。
2.资金筹集计划编制及时率：编制及时的次数除以编制的总次数，乘以100％。
3.月度流动资金计划编制及时率：编制及时的次数除以编制的总次数，乘以100％。
4.资金使用目标达成率：资金使用目标达成数除以资金使用目标应达成总数，乘以100％。
5.资金收支准确度：月/季/年度资金收支出错的次数。
财务经理(KPI)绩效考核表模板
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于对一般行业 财务部门经理进行360度绩效考核 。其中的考核指标、权重及具体 释义非常明确、详细，且评分、 等级、评价意见等内容的设计也 非常完善，便于企业管理者直接 使用。当然，企业也可以根据实 际需求就其中的评价指标、权重 、评分方式等进行略微调整。例 如：本考核表偏重于员工能力与 业绩的考核，至于员工品质及工 作态度方面的考核分数所占比重 相对较低。
评语及建议
晋升意见
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
签名
自评人签名： 日期：
他评人签名： 日期：
年
月
日
绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
费用降低率=1-当期实际发生费用÷当期预算费 10 用×100％。费用包括：制造费用、管理费用、
销售费用，等等。
3
货款回收及时率=及时回收货款额÷应收货款额 (不含银行费用)×100％
呆账率=当期呆账额÷当期销售额×100％（呆 2 账：超过合同规定的应收期90天(根据不同客户
确定)）
3 流动资金平均余额÷销售收入×365天
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：绩效考核表部门：财务部岗位：财务经理被考核人：考核人：考核时段：财务部绩效考评部门：财务部岗位：主管/助理被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(现金) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：出纳员(银行) 被考评人：考评人：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：文员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考评部门：财务部岗位：会计助理被考评人：考评人：部门审核：考评时段：备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
财务部绩效考核表
2.超出范围，50分。
%
财务部工作汇报
3.门店备用金的监管
不定期抽查门店备用金的试用情况，出现问题及时反馈
1.门店备用金使用正常，100分。
2.门店备用金使用出现异常（通过抽查可以避免的异常）1次，70分。
2.门店备用金使用出现异常（通过抽查可以避免的异常）2次，40分。
2.门店备用金使用出现异常（通过抽查可以避免的异常）3次或以上，0分。
1.全部出具，100分。
2.少一份报表，80分。
3.少两份报表，60分。
4.少三分报表或以上，0分。
%
财务部工作汇报
6．工作目标按计划完成率
能有效按照工作计划执行工作安排（客观因素除外）
1.本部门计划全部完成，100分。 2.计划完成80%，80分。 3.计划完成60%，60分。 4.计划完成40%，40分。 5.计划完成20%，20分。 6.计划完成0%，0分。
%
财务部工作汇报
6.后勤仓库的有效管理
负责后勤仓库的进与出，入库出库全凭相应单据
1.入库、出库有据可循，100分。
2.无单入库、出库，出现1次，80分。
2.无单入库、出库，出现2次，60分。
2.无单入库、出库，出现3次，40分。
2.无单入库、出库，出现4次，20分。
2.无单入库、出库，出现5次或以上，0分。
4.供货商结账单编一致，100分。
2.出现1处差错，70分。
3.出现2处差错，40分。
4.出现3处差错或以上，0分。
%
采购部、财务部工作汇报
格式清晰，一目了然
1.格式清晰，100分。
2.格式不清晰，50分。
%
采购部、财务部工作汇报