海洋石油工程建设项目施工成本控制
海洋石油工程建设项目施工成本控制
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2017-12-25T16:05:37.710Z 来源：《防护工程》2017年第21期 作者： 张妍
[导读] 由于我国陆地面积下存储的石油有限，长期都是购买国外的原油进行加工生产，但是近两年国际油价持续走低。
海洋石油工程股份有限公司建造分公司
天津 300452
摘要：由于我国陆地面积下存储的石油有限，长期都是购买国外的原油进行加工生产，但是近两年国际油价持续走低，各石油巨头纷纷宣
布减产、裁员，同时伊朗石油解禁更进一步冲击国际油价，但我国制造石油的成本却没有降低。同时我国也在积极开展海洋石油工程的建
设，为了保证海洋石油更有竞争力，要想获得更高的利润，就应该充分的利用海洋石油工程的特点，选择一个适合这个建设项目发展的管
理模式，对海洋石油工程的成本进行一个全面的管理。
关键词：海洋石油；成本；管理控制
海洋石油工程建设项目具有合同额大、工期长、海上运输和安装风险大的特点，所以在重视海洋石油工程施工安全、工期和质量的同
时，必须重视其施工成本管理。经过三十多年来的实践和发展，施工成本管理已经逐渐成熟，基本形成了一套完整的施工成本管理模式。
施工成本管理就是要在保障安全、保证工期和满足质量要求的前提下采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措
施，把施工成本控制在预算范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
1
海洋石油生产作业成本管理分析的意义
海洋石油的生产成本分析，具有重要的现实意义，首先，通过对海上石油生产成本的研究，可以在成本管理的具体问题的过程中发现
不足，以便提出科学有效的解决方案，根据具体问题，促进海洋石油生产成本管理的效率，促进发展和运作；此外，通过对海上石油生产
成本管理的分析，而且还可以促进海上石油生产经营，有利于促进生产和管理的改革与发展，从而促进海洋石油开发进入了一个新的发展
时期期。因此，分析和研究海上采油作业成本管理具有重要的现实意义。
2
海洋石油工程建设项目管理的现状
在中国海洋石油工程建设项目管理相关的管理人员，大多是从国外先进的管理经验，但由于对海洋石油工程海洋石油工程的国内外发
展存在一定的差异，在管理过程中会出现一些问题。为解决这一因素所造成的问题，相关政府部门要求相关人员在海洋石油工程建设过程
中提高业务能力，优化管理流程。近年来，中国的经济实力和科技水平有了很大的提高，为了促进自身的发展，海洋石油工程建设项目，
一些企业提出了一系列的管理方法，但海洋石油工程需要在管理的过程中有非常高的技能，具有很大的风险，所以发展面临过程中的巨大
挑战的企业，在海洋石油工程建设项目管理可以进一步优化，相关人员应控制项目的施工成本的步骤，成本控制，有效的节约了资源，提
高了工作。效率在很大程度上。
3
海洋石油生产作业成本管理策略
3.1
提高管理者的费用意识，培养PMP项目管理人才
作业成本管理对于海洋石油生产来说，对PMP项目管理人才的培养必须要提高，因为PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用西
班牙语、英语、日语、韩语、德语、法语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试，这样一来，如果在进行海洋石油成本管理的时候，
PMP
项目管理人才可以引进，石油项目的管理效率那么就可以使进一步提高，成本有效地节约了。其次，对于海洋石油生产成本的管理，
必须具备良好的生产经营管理理念，提高自身的成本意识，使之能够确保海洋石油生产的相关资金得到最合理的利用，促进资金的优化配
置。但海洋管理相关的经营理念和成本意识，是一个石油平台发展的基础，因此必须促进相关的成本管理意识，从而更好地引领海洋石油
的开发和建设，提高海上石油生产成本管理的运作效率。
3.2
做好项目预算
在项目开始前，成本控制人员应该做好平台成本测算，不要缺项，对于分项价格要尽可能是近期的市场价格，不要以几年前的价格标
准或者凭空想象作为测算依据，必要时要与材料供货商或者分包商询价格，对于国外项目难以准确测算的费用，尽可能通过其它途径了解
清楚，对于比较关键的费用且对项目有重要影响的，有必要组织人员赴当地进行考察调研，不具备考察条件的，可以咨询在当地具有作业
经验的人员或者咨询代理公司。项目预算准确与否关系到项目的盈亏，因此要引起高度重视，切莫闭门造车。除此之外钻井承包商为了提
供优质的钻井服务和获取更多的收益，必须通过完善设备管理体系、引用先进的设备管理系统，加强设备的维保工作，实现设备精细化管
理，设备故障率已经成为衡量钻井平台服务能力的一项重要指标。
3.3
制定完善的施工成本计划
首先要把成本预测时编制的工作分解结构继续细化到工作包，工作包是工作分解结构最低层的工作，可对其成本和持续时间进行预算
和管理。分解的程度取决于所需控制的程度，以实现对项目的高效管理。与编制概算一样，在已完成的细化到工作包的节点上进行施工成
本预算，称为项目预算。不同的是编制预算不像编制概算那样，要在项目之初就确定了项目总成本并设定了总目标，而是分阶段地编制，
并将其控制在总成本之内。施工计划的编制原则。首先，从实际情况出发。主要依据施工季节、施工场地和设备资源配备，尤其是船舶。
其次，与其他计划相结合。主要包括生产进度计划和采购计划，以及船舶的档期计划和天气窗口。最后，选用定额。选用本企业的施工定
额，并根据合同的具体要求做微调。只有这样，才能编制出既有科学依据，又切实可行的施工预算，从而发挥施工预算的应有作用。
3.4
完善各施工单位的成本控制
首先，施工方案。在保证工程质量的前提下，尽可能选取最切合实际，最合理的施工方案。在保证施工需求的前提下，不能过于豪
华。其次，货物采购。严格控制材料采购价格，要在保证质量和供货期的原则下，货比三家，以降低成本。此外，控制生产要素的利用效
率和消耗定额。在工作包层面实行施工任务单管理，任务单包括消耗材料、施工机械、人工工时等与该节点相关的各种消耗的用量。通过
掌控各种项目的费用和支出，合理控制项目消耗费用，有效降低成本。最后，提高一次合格率，尽量减少返修。由于海洋石油建筑常年矗
立在海水里，有的矗立深海，不易维修，所以要求的施工质量非常高。对于质量要求高的工程，最容易造成建造一次合格率的降低，从而
增加返修工作和施工成本。施工中，提高一次合格率是降低施工成本的有效途径，应增强全员质量意识，并与考核紧密相连，做到每一个
环节都有相应的检验人员进行检验，把握好质量关。
总之，从上面的文章中我们就能够看出，对成本的管理在海洋石油工程中是一项十分重要的工作内容，而海洋石油工程的成本想要有
效的降低就应该要求进行设计工作的时候相关的设计人员做好费用的控制工作，并且对费用进行控制的同时设计人员还应该要保证建设项
目的质量，避免建设项目在使用的过程中出现质量问题，浪费大量的人力、物力和财力。
参考文献：
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[3]
李文俊. 中国海洋石油总公司内部控制优化研究[D]. 广西师范大学,2015.
日费制作业模式的海洋钻井平台成本分析与管控
日费制作业模式的海洋钻井平台成本分析与管控随着海洋石油油气勘探开发业务的迅速发展，海洋钻井平台市场竞争日趋激烈，钻井平台租金价格无疑成为钻井承包商获取项目的关键所在，因此作为钻井承包商要算清平台成本十分关键，精准掌握成本构成以及影响成本的关键因素有哪些，这对于成本管控和实现项目利益最大化有着重要意义。
标签：海洋钻井平台；成本管控doi：10.19311/ki.1672-3198.2017.18.0911 海洋钻井平台成本分析概述海洋钻井平台成本分析是通过成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径的分析方法。
成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
海运钻井平台成本分析是钻井平台成本管理的重要环节，是成本管理人员对钻井平台成本构成进行细化、分解的过程，包括了钻井平台作业过程中所涉及的直接成本和间接成本，钻井平台成本分析为经营者投标报价提供决策依据。
2 海洋钻井平台成本分析意义海洋钻井平台成本分析直接关系到钻井平台参与市场竞争的成败，对经营者而已具有十分重要的意义，进行成本分析首先搞清楚影响成本变动的关键因素有哪些，所以除了包括人工、材料、折旧等基础项之外还要考虑到作业当地的特殊性，例如法律法规、气候特点、人文环境等因素，有些时候这些因素对成本产生重要影响，甚至产生决定性影响。
要当前全球石油工程正处于石油寒冬期，钻井平台成本分析显得尤为重要，它关系到项目的盈亏，因此作业钻井承包商应该要重视成本分析工作。
2.1 经济意义海洋钻井平台的生产运行是高投入、高风险的行业，如果成本分析不透彻，导致不断亏损，无论在什么情况下，钻井承包商生产经营和持续健康发展将受到威胁，也难以适应长期钻井市场的需要，即使钻井企业不完全以盈利为目的，同时还会影响国家石油战略的稳定，更不能在社会效益方面发挥作用，对国计民生不利，失去其存在的价值。
工程施工成本控制步骤(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程成本控制成为施工企业提高竞争力、实现经济效益的关键。
工程施工成本控制是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和因素。
本文将从以下几个方面阐述工程施工成本控制步骤，旨在为施工企业提供有益的参考。
二、工程施工成本控制步骤1. 施工前期成本控制（1）项目可行性研究：在项目可行性研究阶段，要充分考虑项目的技术、经济、环境等因素，确保项目具有较强的可行性。
同时，对项目成本进行初步估算，为后续成本控制提供依据。
（2）招标投标阶段：在招标投标阶段，要严格按照招标文件要求，合理编制投标报价。
对投标文件进行严格审核，确保投标报价的合理性。
同时，关注招标过程中的风险，降低中标后因招标文件错误导致的风险。
（3）合同签订阶段：在合同签订阶段，要充分考虑合同条款对成本控制的影响。
合理划分工程范围、工期、质量标准等，确保合同条款有利于成本控制。
2. 施工过程成本控制（1）材料成本控制：加强材料采购管理，严格执行材料采购计划，降低采购成本。
对材料使用进行严格监控，减少浪费。
对材料损耗进行合理计算，降低损耗成本。
（2）人工成本控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
加强对员工的培训和教育，提高员工技能水平。
严格执行劳动定额，减少非生产用工和无产值用工。
（3）机械成本控制：提高施工机械的完好率和利用率，降低机械维修和折旧成本。
合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
优化施工组织设计，减少二次搬运，降低机械使用成本。
（4）现场管理费控制：合理搭建临时设施，减少临时设施租赁费用。
压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费用。
严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
3. 施工变更成本控制（1）严格控制变更：对施工过程中发生的变更进行严格审查，确保变更的必要性和合理性。
对变更引起的成本增加进行评估，尽量降低变更成本。
（2）变更审批流程：建立变更审批流程，明确变更审批权限和责任。
对变更申请进行逐级审批，确保变更成本得到有效控制。
工程项目施工成本控制措施
工程项目施工成本控制措施摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生项目管理，获得良好的经济效益。
文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；措施一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目对此无法控制。
第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
(一)施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制。
其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
在整个施工过程管理中，重点把握“三控制、三管理一协调”，三控制是指进度控制、质量控制、费用控制，二管理是指合同管理、信息管理、安全管理，协调就是组织协调。
(二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
科学合理的施工计划和严肃的施工组织，精准的人员、设备配置是至关重要的。
(三)施工队伍的选择与管理施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
(四)材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
探索财务管理在施工企业成本控制方面的特色之路
这则故 事说 明施工 企业在工程 项 目成本 控制 中财务管 理的重 要 性， 因为要关上笼子 ， 形成 成本 控制的闭环 ， 就必 须发挥财务管理在 工 程项 目运营过程中对成本 的监控 、 分析和预警 职能 。 形成 与业务 部门的 “ Ｈ” 桥梁 ， 在对成本控 制采取事前 、 事 中和事后 控制 的同时 。 各类数 据 必须达到可 比性、 可参 照性 ， 都可以有针对性地找 到来源 、 依据 ． 这样 才 能保证成本控制的真正有效性 。 ４ ． ３具体 措 施 和 建 议 在当前国内外 大环境下 ，财务管理 日渐成 为施工企 业管 理的重要 组成部分，工程项 目的财务管理更是应该成为工程项 目管理 的核心 内 容， 因此财务管理俨然成 为施工企业降低成本 的重 中之重 。 只有财务管
经； 齐祝 野 ２ ０ １ ３ 年第 ０ ２ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
经营管理
探索财务管理在施工企业成本控制方面的特色之路
张 剑
（ 海洋 石油 工程股 份有 限公 司 １ ０ ０ ０ ０ ５ ）
摘 要： 财务管理 日 渐成 为施工企业管理 的重要组成部分 ， 工程项 目的财务管理更成为工程项 目管理的核心内容 ，因此 财务管理成为施
体系 ， 主要 用于统计 、 报价 、 预算等 ， 其计算方式 和结果 与财务部 门列 支 在财务报表中的工程项 目实际发生的成本 费用 ，即财务 成本存 在一定
关键词 ： 财务 管理； 施工企业； 成本控制； 重要 职能
１ ． 引言
的分歧 ， 这是因为经营成本是计划成本 ， 财务成本是实 际成本 ． 所 以“ 财 务成本是记 的， 经 营成本是 算的” ， 这样使得施 工企业在成本控制过 程
施工阶段工程的成本控制(3篇)
第1篇施工阶段工程成本控制的重要性施工阶段是工程项目的实际实施阶段，这一阶段的成本控制直接影响到整个项目的最终成本。
合理的成本控制不仅能降低项目成本，提高企业利润，还能确保工程质量和进度，提升企业在市场竞争中的地位。
施工阶段工程成本控制的主要内容1. 人工费控制：- 制定合理的劳动定额，提高劳动生产率。
- 通过劳务合同控制用工数量和单价。
- 加强对施工人员的技术培训，提高工作效率。
2. 材料费控制：- 优化材料采购计划，降低采购成本。
- 采用先进的材料管理方法，减少材料浪费。
- 加强材料进场、使用、退场的全过程管理。
3. 施工机械使用费控制：- 优化施工机械配置，提高设备利用率。
- 加强对施工机械的维护保养，降低故障率。
- 实施租赁和购置相结合的策略，降低成本。
4. 施工分包费用控制：- 严格选择分包单位，确保其资质和实力。
- 明确分包合同条款，合理约定分包费用。
- 加强对分包单位的管理，确保其按约定完成施工任务。
施工阶段工程成本控制的具体措施1. 优化施工方案：- 通过对施工方案进行多方案比较，选择最优方案。
- 采用先进的施工技术，提高施工效率，降低成本。
2. 加强合同管理：- 严格按照合同约定执行，避免合同纠纷。
- 及时调整合同内容，应对市场变化。
3. 建立成本控制责任制：- 明确项目管理人员和施工人员的成本控制责任。
- 建立奖惩机制，激励相关人员积极参与成本控制。
4. 加强信息化管理：- 利用信息化手段，实时监控项目成本。
- 通过数据分析，发现问题，及时采取措施。
总结施工阶段工程的成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行综合管理。
通过优化施工方案、加强合同管理、建立成本控制责任制和加强信息化管理，可以有效降低工程成本，提高项目经济效益。
企业应高度重视施工阶段工程成本控制，将其作为项目管理的重要内容，以确保项目的顺利进行。
第2篇施工阶段工程成本控制的重要性施工阶段是建筑工程项目实施的关键阶段，这一阶段的成本控制直接影响到整个项目的最终成本和企业的盈利水平。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
浅谈石油化工工程建设造价管理与控制方法
浅谈石油化工工程建设造价管理与控制方法摘要：在石油化工工程建设领域，造价管理与控制日益成为决定项目成功的关键因素。
全球能源需求持续增加，工程规模与技术复杂度也在相应上升，给造价管理带来前所未有的挑战。
这些挑战不仅源自工程内部的复杂性和不确定性，还受到全球化、供应链波动、物料成本和环境因素等多角度影响。
本文针对这一议题进行了深入研究，覆盖了从决策阶段到竣工结算阶段的全过程。
文章旨在为实践和学术界提供全面、多角度和多方面的造价管理与控制方法和策略。
该研究不仅有助于优化资源分配，提高效率，而且为石油化工工程建设领域带来更高的经济效益和可持续性。
关键词：工程造价；管理与控制；信息技术；石油化工引言：在石油化工工程建设领域，造价管理与控制显得尤为关键，直接影响到工程项目的经济效益和长期可持续性。
近年来，全球能源需求持续增加，工程项目不仅规模逐渐扩大，而且技术复杂度不断提升。
这一趋势无疑加大了工程造价的不确定性，同时也提高了管理复杂度。
除此之外，全球化趋势、供应链管理问题、物料成本的波动以及环境保护要求等多角度因素都对工程造价产生了深远影响。
本文针对石油化工工程建设的多个关键阶段，进行全面而深入的造价管理与控制方法研究，旨在为工程管理实践和理论研究提供新的视角和解决方案。
1加强决策阶段工程造价管理与控制在石油化工工程建设领域，决策阶段对工程造价管理与控制具有至关重要的影响。
该阶段以全面地可行性研究为核心，内容覆盖工程规模、安全性、技术可行性和经济效益。
首先，在可行性研究环节，详细地市场调研势在必行，目的在于明确产品需求与市场供应状况。
然后，利用专业的可行性研究软件—例如Crystal Ball—模拟不同的成本和收益场景。
此过程应综合多个不确定性因素，如原材料价格波动、市场需求变化以及环境合规成本，以数据驱动的方式提高成本预测的准确性并识别潜在风险和机会。
其次，法律法规和行业规范提供了明确且全面的操作指导，尤其在高风险的石油化工行业中。
施工阶段工程成本控制(3篇)
第1篇一、明确成本控制目标施工阶段工程成本控制的目标主要包括以下几个方面：1. 降低工程总成本：通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料损耗等手段，使工程总成本低于预算成本。
2. 提高工程效益：在保证工程质量、工期和安全生产的前提下，实现工程效益的最大化。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
二、施工阶段成本控制措施1. 优化施工方案（1）在施工前期，对施工方案进行多方案比选，选择最优方案，降低工程成本。
（2）在施工过程中，根据实际情况调整施工方案，确保施工进度和质量。
2. 加强材料管理（1）合理采购材料，避免浪费和盲目采购。
（2）加强材料进场、使用、验收、退场等环节的管理，确保材料质量。
（3）采用新材料、新技术，降低材料成本。
3. 控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率。
（2）合理配置人力资源，避免人浮于事。
（3）优化施工组织设计，提高施工效率。
4. 加强机械设备管理（1）合理选用机械设备，降低设备租赁成本。
（2）加强设备维护保养，提高设备使用寿命。
（3）提高设备利用率，降低设备闲置成本。
5. 严格控制施工变更（1）严格按照设计图纸施工，避免不必要的变更。
（2）对变更进行严格审批，确保变更合理、必要。
（3）对变更引起的成本增加进行评估，及时调整成本预算。
6. 加强合同管理（1）严格执行合同条款，确保合同双方权益。
（2）加强对合同变更的管理，避免因变更引起成本增加。
（3）对合同纠纷进行妥善处理，降低合同风险。
三、总结施工阶段工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手。
通过优化施工方案、加强材料管理、控制人工费、加强机械设备管理、严格控制施工变更和加强合同管理等措施，可以有效降低施工阶段工程成本，提高企业经济效益。
在实际操作中，应根据项目特点和实际情况，灵活运用各种成本控制方法，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案1. 选用合理的施工技术。
根据工程项目的特点，选择先进、适用、经济的施工技术，降低施工过程中的材料损耗和人工成本。
建筑工程项目施工阶段成本控制.
1 绪论1.1研究背景及意义随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的竞争，其重心逐渐由产品的质量竞争向价格竞争过度这直接导致施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化，按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施把成本管理工作真正落到实处。
这也同时要求建筑施工企业只有加强建筑施工企本管理，才能即保质保量地完成施工任务，又能够最大地创造经济效益。
但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。
1.2研究内容对施工企业而言，工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也是工程竞标的主要因素。
施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，有效降低项目成本，实现利润最大。
现就抓好合同管理，施工组织、技术措施、经济措施、反索赔,控制工程变更等方面做一一分析，探讨建设项目施工阶段的成本控制，旨在为施工阶段的成本控制提供帮助。
2 施工阶段成本控制概述2.1成本控制的概念施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
海洋海油工程项目质量的控制方法
海洋海油工程项目质量的控制方法发表时间：2020-09-29T07:50:59.617Z 来源：《新型城镇化》2020年10期作者：李宇键[导读] 更好地为我国经济社会的发展服务的重要举措。
但在当前的海油工程项目管理中还存在一定问题亟需解决。
中海石油技术检测有限公司天津 300452摘要：海油工程项目的质量对评估整个项目结果有着重要影响，对于海油企业的发展有着深远意义，应严格对其进行控制与管理。
基于此，本文就海油工程项目的质量控制与管理问题展开相关论述，先指出了当前海油工程项目在质量控制与管理上存在的问题，进而提出了解决问题以不断完善质量控制与管理的对策。
关键词：海油工程；项目质量；控制方法引言质量控制是海油工程项目管理中的重要环节，是保证海油工程在规定时间内按要求顺利完成任务的必须条件。
海油工程项目质量控制与管理对海油资源能否最优化利用具有重要作用，是有力保护我国海油资源，更好地为我国经济社会的发展服务的重要举措。
但在当前的海油工程项目管理中还存在一定问题亟需解决。
1海油工程质量控制要求海油工程的建设工作与消防专业、暖通专业、防腐专业、绝热专业、管道焊接、设备安装及土建专业等存在关联，施工设备在运行的过程中存在多种危险因素，包括有毒有害、易燃易爆及高温高压等，且参与工程项目的单位与部门较多，工期较紧，设备材料及工艺技术更新较快，因此项目质量的控制难度较大。
针对海油工程的特点，在控制项目建设质量时应注意以下问题。
首先，质量控制人员不但要熟练掌握与运用本专业知识，同时应了解、学习其他相关专业的管理知识，以便可以全面控制项目质量。
在控制质量时应执行强制性规范、标准、质量控制规程，全面管控设计环节与施工环节，避免发生人员伤亡等安全事故。
其次，应处理好各个责任主体的关系。
海油工程的质量控制责任主体主要包括监理方、施工方、设计方、检测方、勘察方及建设方，在控制质量时需要明确各主体的权利与义务。
此外，控制质量时应注意了解个人执业及企业资质的变动情况，根据工艺、设备及材料更新情况调整控制措施，并注意协调好现场管理、工期管理与质量控制的关系。