珠宝店开店流程
珠宝终端店产品结构与货品计划
珠宝终端店产品结构与货品计划李宏Leehom2017.11.6方案根据区域不同、街铺店和商城卖场而调整。
店铺开店方案：以店铺面积70平方计算，货品展示柜为18节（1.2米柜台），货品资金为250万，打造一个拥有货品结构相对完整的专卖店。
1、产品架构：店铺铺货为全品类：1、钻石镶嵌产品；2黄金；3、18K素金；4彩宝/珍珠；5翡翠/玉石货品投放计划：计划250万资金运筹店铺，合理利用资金，全面调查当地消费习惯组织货品结构。
产品以婚恋钻石产品主推，彩宝、翡翠玉石利润高提高产品布局，黄金、18K 素金陈列小克重产品，压缩手镯、手链产品，多上戒指、情侣戒指，吊坠款式。
产品投放计划：根据250万产品架构分配：钻石镶嵌：150万彩宝/珍珠：30万黄金：35万18K素金：10万翡翠/玉石：25万产品柜台陈列：以70平方计算，计划18节柜台：其中钻石镶嵌婚恋产品占10节（2节钻石戒指产品）、（2节吊坠/套链产品）、（2节情侣对戒产品）、（2节婚庆套装产品）、（2节戒指、情侣对戒、吊坠/套链系列推广款）。
黄金产品2节柜台（足金、硬金各1节）彩宝/珍珠产品2节柜台18K素金（包括单链）2节柜台翡翠玉石2节柜台产品类型：钻石：钻石产品主要以婚恋产品为主，经典婚戒钻石主推30-50分钻石产品，加以群镶产品，情侣对戒镶嵌跟光圈戒指相结合，吊坠以5-30分钻石为主，戒指、吊坠系列、婚庆套装以恋爱、结婚、时尚为主题产品。
彩宝：彩宝以轻奢时尚款为主。
黄金：黄金以足金跟硬金相结合，吊坠为主，搭配单链销售。
18K素金：素金轻金大件为主，吊坠、套链多上，戒指可上情侣戒、女戒，耳饰、手链可填充产品陈列，加以单链要多上。
翡翠/玉石：产品以金镶玉为主，压缩裸件产品。
产品销售人群与价格：产品主打销售人群为80-90婚庆人群引流产品1200-2800区间利润产品2800-6800主打产品陈列根据道具设计而界定附图：产品店铺陈列标图。
最新整理汇集网上最全的网上开店流程
最新整理汇集网上最全的网上开店流程最新整理汇集网上最全的网上开店流程！网上开店的流程第一步，开始并不在网上，而是在你的脑子里。
你需要想好自己要开一家什么样的店。
在这点上，开网店与传统的店铺没有区别，寻找好的市尝自己的商品有竞争力才是成功的基石。
第二步，选择开店平台或者网站。
你需要选择一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户。
这一步很重要。
大多数网站会要求用真实姓名和身份证等有效证件进行注册。
在选择网站的时候，人气旺盛和是否收费、以及收费情况等都是很重要的指标。
现在很多平台提供免费开店服务，这一点可以为您省下了不少金子。
第三步，向网站申请开设店铺。
你要详细填写自己店铺所提供商品的分类，例如你出售时装手表，那么应该归类在珠宝首饰、手表、眼镜"中的手表"一类，以便让你的目标用户可以准确地找到你。
然后你需要为自己的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字是否吸引人。
有的网店显示个人资料，应该真实填写，以增加信任度。
第四步，进货。
可以从您熟悉的渠道和平台进货，控制成本和低价进货是关键。
第五步，登录产吕你需要把每件商品的名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写在网站上，最好搭配商品的图片。
名称应尽量全面，突出优点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。
为了增加吸引力，图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，最好声明谁负责邮费。
登录时还有一项非常重要的事情，就是设置价格。
通常网站会提供起始价、底价、一口价等项目由卖家设置。
假设卖家要出售一件进价100 元的衣服，打算卖到150元。
如果是个传统的店主，只要先标出150元的价格，如果卖不动，再一点点降低价格。
但是网上竞价不同，卖家先要设置一个起始价，买家从此向上出价。
起始价越低越能引起买家的兴趣，有的卖家设置1元起拍，就是吸引注意力的好办法。
但是起始价太低会有最后成交价太低的风险，所以卖家最好同时设置底价，例如定105元为底价，以保证商品不会低于成本被买走。
网上创业开店简单方法
网上创业开店简单方法网上创业开店简单方法：开网店经验总结首先声明我不是创业大师，不收学员不收学费，也不会忽悠你加什么创业群。
我不能保证你日赚多少钱，但我至少能保证你不会亏钱，不会被骗。
因为这种创业方法简单，不进货不屯货，通俗讲就是无本生意空手套白狼，且人人都可以操作，尤其适合刚开始创业和有时间做兼职的人群，我之所以免费分享，是因为这种方法，公开透明，赚多赚少全凭自己的努力。
不罗嗦了，话入正题。
去年我在淘宝上闲逛，看到一个叫网店货源一件代发的店铺，网址是店里卖的宝贝也很特殊，不是普通的商品，而是一些产品种类数据包，有美容美妆类、童装类、运动类，情趣用品类等十几个种类。
数据包内有上百个该种类商品的分数据包。
顺便解释一下商品数据包就是该商品的名称，价格，图文详细信息等组成的文件夹。
我随手拍了几个宝贝，宝贝也只有一包普通香烟的价格(十元左右)，店老板很快将宝贝通过qq邮箱发了过来，我接受下载并解压数据包，然后根据自己的人脉关系和个人喜好，选定了十几款商品稍微整理了一下分别上传到我的微店里。
当然有淘宝店铺更好，微店就是微信店铺，从智能手机应用市场里面下载到安装注册，二十分钟就能搞定，非常方面。
接下来，我每天坚持用两个小时的时间，把微店地址和一些商品图文信息发布在微信朋友圈，微博，qq群和一些相关的论坛贴吧，功夫不负有心人，几天后就有客户陆续打电话要货，还有的客户直接从微店里下单付款，随后我根据客户所要货的商品信息及时通知淘宝发货，还有的订单须要一件代发，货到付款的，我就复制好客户的收货地址联系方式和商品信息以及代收款的数额，到一件代发淘宝店联系客服下单，客户签收付款后，淘宝店扣除相关的手续费运费，将差额利润及时转到了我的账户上。
每天数钱的感觉，哪叫一个爽。
顺便说一下，代发货商品的利润很大，少的有几十元的，大部分商品利润在二三百元，有的一单甚至达到四五百，可以说个个都是暴利产品。
只要付出了努力了，每天出个三五单日赚千元也是很普通的事。
珠宝店店长岗位职责
珠宝店店长岗位职责【篇一：珠宝店店长职责】珠宝店店长职责珠宝店长职责店长一定做到下述八个工作①做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份，跟地区关系者、顾客、商业关系者接触，培育两方优异的关系。
②做情报采集者的工作——在地区、顾客等店的营业活动内，采集实用的情报。
③做调整者的工作——在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其答复顺畅。
④做传达者的工作——将公司的目标、计划目标等，正确及迅速地传达给店内的手下。
⑤做指导者的工作——教育且指导手下⑥做管理者的工作——管理店内的营业活动并达成营业目标⑦做保全者的工作——保全店内如商铺、设备、商品等财产⑧做活动者的工作——自己也身为一位贩卖员检查顾客购置单价的重要性顾客单价是组成营业额的第二因素，所以当我们在采集、采买商品或进行变价时，都不行忽略其重要性。
固然，顾客单价高，是很理想，可是反之请参照前述某市 a 店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。
①营业额目标（每天的及累计的）②营业实绩（昨年实绩，今年每天实绩及累计实绩）③客数（昨年客数、今年每天客数及累计客数）④营业额达成率⑤比较目标实绩（超出额、不足额及超出额、不足额的每天累计）成功的第一步为掌握营业额希望提高营业额仿佛是每一家商铺的本能，可是不论提高多少营业额，假如获取不到合适毛利的话，就丧失其意义了。
如本来能够获取正常的毛利，可是却由于过分支出经费而宣布破产的例子也层出不穷。
营业额是显现于外的，而毛利额，纯利益倒是内在的数字。
惟有充分内在，才能步上健全的经营轨道。
固然我们都认识提高营业额的重要性，可是，在这以前，一定以毛利为考虑以前提。
在零售业对手下指导的教育、训练科目，有以下诸事项1、基础事项——公司纲要、社训、经营目标、就业规划、各规定、分派公司内的业务、打招呼的方法、公司内用语、销售用语、规定之服饰、职场的礼仪⋯⋯等。
2、销售业务的有关事项①贩卖活动的意义——商铺、服务的流通、贩卖的成立、需要的充足、知足的供给。
Etsy开店攻略
Etsy是美国一个在线销售手工工艺品的零售平台，于2005年6月18日上线，网站集聚了一大批极富影响力和号召力的手工艺术品设计师。
在Etsy，人们可以开店，销售自己的手工艺品，模式类似eBay和中国的淘宝。
在Etsy网站交易的产品五花八门，服饰、珠宝、玩具、摄影作品、家居用品等。
只是，这些产品有个共同的前提：原创、手工。
所以，Etsy聚集的不是普通人，而是一大批极富创意的手工达人和才华横溢的设计师，他们不仅在网上创造属于自己的品牌，开店销售自制手工艺品，还参加网络社区交流，进行线下聚会，参加Etsy赞助的工艺品集市或展览。
因而，Etsy对卖家的价值已经不能仅仅用金钱来衡量，它更多的是对手工业者团体的一种联系。
2008年，来自150个国家、超过300万的顾客在Etsy网站购买了大约8750万美元的商品。
2009年，Etsy卖出超过1亿件商品。
一组组数据充分显示，在这个充斥着连锁商店和零售中心的时代，独一无二的手工制品依然有着巨大的市场。
Etsy 到目前全球已有超过100,000卖家在上面开店。
Etsy的使命是联接买家和卖家，使他们完成在线交易。
通过买卖市场建立一个新经济以及为用户提供一些更好的选择。
（PayPal账户经理Allen Q_Q：1741992351）了解完了之后正题来了：如何在Etsy上面开店做生意呢？Etsy开店流程：1、首先注册Paypal，除非你支持个人支票（personal cheque）;2、注册Etsy，建议使用招商银行的Visa双币信用卡，注册完认证后，Etsy会从你信用卡里提取1.01美元，之后会把这1.01美元返回给你。
这里肯定有人会问，我的信用卡设有密码，对不起，在国外信用卡是没有密码的，当你提交后，网站就可以从里面收钱了。
所以保护好你的卡号、姓名和CCV号是很重要的。
3、售卖商品，此时主要注意的是，Etsy不是免费的，人家说的很清楚，一件商品3个月收取0.2美元的费用（可以称为摊位费），每卖出去一件，从实际售价中收取3.5%的提成（蛮高的）。
黄金销售工作计划
竭诚为您提供优质文档/双击可除黄金销售工作计划篇一：黄金珠宝开店步骤黄金珠宝店开业步骤1、选址2、租房3、装修4、招聘5、培训6、货品7、道具8、外联9、广告10、硬件：11、软件：黄金珠宝信息管理系统、微信平台、会员卡、收据、质保单、篇二：珠宝店黄金店国庆活动策划方案篇三：理财部工作计划理财经理工作计划我叫xxx，于200x年毕业于xxxx大学xx专业，曾经在xx证券任投资顾问一职。
x年的投资顾问工作经历，使我对理财的相关工作有着较深入的理解，也累积了不少属于自己的客户群，相信这对于我今后开展工作有一定的帮助。
刚刚来到这个单位，领导和同事对我的关心和照顾让我内心充满了感激，同时，能够接受理财经理的工作，也说明了领导对我的信任。
我会在最短的时间内熟悉理财经理的工作，尽早进入工作状态，凭借自身的专业知识、工作经验和老的客户群体为单位打开新局面，并以“为每一位客户奉上最满意的服务”为己任，踏踏实实将本职工作做好做实。
现就我进入单位之后的工作计划汇报如下。
一、树立正确的工作理念，早日进入角色工作理念不同，工作的效果就会有差异。
在日常工作中，我会主动做好各项工作，准确把握上级领导下达的工作方向和任务指标，明确自己“应该做什么，应该怎么做，怎样能做好”，变被动完成任务为积极主动工作。
我的工作是服务客户，帮助每一位客户了解自己的财务状况，帮助每一位客户找到最适合自己的理财产品，而不是单纯对客户推销银行的理财产品，在这个过程中，我享受到的是让每位客户都能够高兴而来、满意而归的成就感，是银行与客户皆大欢喜的成就感。
二、做好渠道工作，圆满完成任务我单位是国有大型银行，在xx市拥有深厚的群众基础和良好的口碑，这为我今后开展工作提供了独有的便利条件。
一方面，我会主动与老客户取得联系，掌握他们目前的情况和对于曾经购买的理财产品的反馈，做到真正尊重客户，真正了解客户，想客户所想，知客户所需，将这一部分老客户转化为稳定的消费力量。
珠宝店的店长工作计划模板(5篇)
珠宝店的店长工作计划模板为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避免出现无章可循的状况，特制定此计划。
一、早班：按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红（时间不超出五分钟），后轮换。
八点四十五分安排早班工作，具体为根据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面（橱窗模特、灯模三日一换）。
后二人轮流站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间出现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
注意要点：因早班相对客流较少（除节假日外），将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例交流（但不影响销售）、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
三、下午班：下午接班后，主要注意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
销售灯光卫生样面。
至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。
注意要点：下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必须注意调节好本人和店员的精神状态。
临下班时，同中午交接班一样，必须要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存：每月最后一天晚七点全体人员盘点。
尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售：不要把视野局限于个人利益或只思考为老板创造多少利润上。
珠宝店的店长工作计划模板（二）店长必须做到下述八个工作：①做代表人的工作-以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。
②做情报收集者的工作-在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。
③做调整者的工作-在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。
④做传达者的工作-将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。
⑤做指导者的工作-教育且指导部下。
⑥做管理者的工作-管理店内的营业活动并达成营业目标。
⑦做保全者的工作-保全店内如店铺、设备、商品等资产。
2022珠宝店营销策划方案优秀范文5篇
2022珠宝店营销策划方案优秀范文5篇为了快速提升珠宝品牌美誉度和知名度;提升业绩和珠宝货品比例;提升消费者满意度和忠诚度;提升品牌的核心竞争力。
结合自身的品牌发展需求和市场布局情况，利用传统节日的事件营销模式来进行活动传播，今天小编在这给大家整理了一些2021珠宝店营销策划方案优秀范文，我们一起来看看吧!珠宝店营销策划方案1一、促销策略1、dm宣传单页、掉旗“折上折、礼尚礼、点石天天伴随你”作为广告语，以5.1-5.4、元旦为主题，作主推产品及节日促销单张。
考虑制作制版成本问题，此促销单张正面作天花掉旗、背面为主推产品。
2、形象场景布置a、专卖店点石珠宝开店属专卖店性质，店口及橱窗进行精心布置。
专卖店门口设置5.1-5.4树两棵(5.1-5.4树之上均悬挂糖果)、彩花带十米、雪花喷字、天花悬挂吊旗及小型饰物，并在适当位置添加气球。
b、店中店点石珠宝开店属店中店性质，对其通道口将进行精心布置。
在通道口设置5.1-5.4树两棵(5.1-5.4树之上均悬挂糖果)，店场天顶悬挂掉旗及小型饰物，彩花带十米。
c、专柜点石珠宝开店属专柜性质，由于商场进行统一管理及受场地限制，专卖店门口设置5.1-5.4树一棵(5.1-5.4树之上均悬挂糖果)，店场天顶悬挂掉旗及小型饰物，彩花带十米。
3、节日形象pop节日形象pop配合dm单页同时使用，以5.1-5.4、元旦为主题，并配合节日促销活动项目，并追加冬季主推产品。
节日折扣酬宾、用于吸引顾客形成强力的视觉冲击力。
4、形象气球此次活动将是推动企业形象的有利时机、广告气球具有成本低、烘托气氛较强的特点，点石珠宝5.1-5.4、元旦两节促销活动将大量使用气球做流动广告，凡进入店内的小孩均赠送形象气球。
(—中国最全面、最专业的开店创业网)5、糖果12月24.25日、12月31日—1月1日凡进入点石珠宝的消费者均可获得节日糖果赠送，这是留住消费者并抓住消费者心理极有效的方法。
珠宝零售店铺货品盘点与财务管理规定流程
珠宝零售店铺货品盘点与财务管理规定流程一、货品盘点流程1.选择合适的时间进行盘点：通常在店铺营业后的非工作时间进行盘点，如每月第一个周一的下午。
2.准备工作：准备盘点工具，如盘点单、计数器、称重器等。
确保所有货品的货架清楚标注，并将货品按照类别和编号进行排列。
3.开始盘点：从货架开始，逐个记录每个货品的数量。
对于小型商品，可以使用计数器进行快速统计；对于大型商品，可以使用称重器进行称重。
盘点时要注意保持准确性和注意细节。
4.核对记录：完成所有货品的盘点后，核对盘点记录与实际情况是否一致。
如有差异，应做好记录并尽快解决。
5.统计结果：根据盘点结果，计算每种货品的总数量、总价值等信息，作为进一步分析和核对的依据。
6.修正记录：将盘点结果与实际库存进行对比，如果有差异，应及时进行修正。
修正后的库存记录应及时更新，并做好记录。
7.分析结果：根据盘点结果，分析库存情况。
可以通过比较不同时间点的盘点结果，分析销售状况和货品流动情况，为采购和调整库存提供依据。
8.编制盘点报告：将盘点结果整理成报告，包括货品种类、数量、总价值等信息，并对盘点过程中的差异和问题进行说明。
9.盘点差异处理：根据盘点差异的原因，采取相应措施进行处理。
比如，如果是货品损坏或丢失，需要报备保险公司；如果是盗窃等安全问题，需要加强安全措施。
10.盘点记录归档：将盘点报告和相关记录归档保存，方便以后查询和比对。
同时，也要将盘点结果及时更新到财务系统中。
二、财务管理流程1.日常收支记录：每天将店铺的收入和支出记录下来，包括现金收款、刷卡收款、退款、进货、支付供应商等。
确保记录的准确性和完整性。
2.财务账簿管理：建立和维护财务账簿，包括现金账簿、银行存款账簿、应收账簿、应付账簿等。
每月定期对账，核对余额是否一致。
3.发票管理：确保每笔交易都有发票，并按照规定进行开票和核销。
对开票和核销的过程进行核对和审核，确保准确性。
4.定期财务报表：每月结算时，编制财务报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
珠宝店店长工作计划(6篇)
珠宝店店长工作计划（1）每一天要专门拿出一点时间检查工作每一天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分。
但不要每一天都在同一时间检查同一资料，要变换时间，也要变换检查的资料。
有时在上午检查，有时在下午检查，如果要两班倒的话，夜晚也要检查。
不要让任何人置于监督之外。
（2）在你检查工作之前，仔细思考一个你要检查的重点在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白忙，员工也不见得能对付过去。
你总要表现出很内行的样貌，实际上你早巳不是这方面的专家了。
最好你每次检查的资料不要少于____项，但也不要多于____项。
每一天都要变化，这样，用不了多长时间你就会把全部店内工作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查到了。
（3）要有选取地检查你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，在有所选取地检查几项，其他方面就不必看了。
不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。
这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。
这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行。
检查时你要按照你选取的重点进行检查，而不是按照你的员工为你带给的重点进行检查。
如果你没有自己的重点，那你就可能被员工牵着鼻子走。
你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。
（4）永远要越过权力的锁链这一点是绝对的务必的，毫无例外。
没有其他任何类型的检查是会令人满意的。
不要问你员工的管理人员他们工作得怎样样，你明白他们会怎样回答。
你务必亲自到工作场地去了解实情，只有这样你才能看到你想明白的东西。
作为一种礼节，那个部门的管理人员肯定会跟你，但你不要问他任何问题，你要对他管辖下的员工提一些问题，这是你能够得到直接回答的唯一途径。
（5）要多问问题要记住，你检查日常工作是为了更多地了解状况，而不是让别人了解你。
所以你要多问，细心听取回答，让你的员工告诉你他们怎样改善了自己的工作。
如果你让他们说，他们是会告诉你的，毕竟大多数的人还是期望把工作做得更好的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实体店开店流程
一、店址选址
1、确定开店意向（方向：繁华商业圈、高档居民区、商圈、居民区等）进行严
密的市场调查，确定投资商机，决定开店的意向，如开店的数量、区域等。
2、做好开店前期的预测（包括：投资、经营状况、周边环境影响等）
二、装修
1、根据所选店面的房屋结构图，出设计图纸、工程预算，出装修报价，通过斟
酌确定装修方案，安排施工单位、确定工期、签订装修合同。
2、施工过程中要有专人负责监工。
3、联系店内的柜台、灯光、托盘、保险柜等配套设施的准备。
三、招聘
1、根据店面的实际需求，确定招聘的岗位、人数。
2、根据岗位职责、岗位说明书结合公司的实际情况，进行招聘初选。
3、初选的人员结合公司的招聘需求，进行筛选（复试人员组成：人事1名、店
长1名、总经理1名）。
四、培训
1、制定培训大纲，确定培训师、培训时间、地点、参加培训人员。
2、岗位职责的培训
3、薪资、绩效的培训
4、劳动制度培训
5、销售技巧培训
五、物料采购
1、由店长罗列所需物品的申购单，交由行政部汇总、审批。
2、审批后的申购单，交给采购人员，由采购人员去采价、比对后进行购买。
3、采购购买回的物品交由行政部登记入库，行政入库时必须注明数量价位，以
便下次购买时有价参考。
4、由店长填写领料单，到行政部领取所需物料。
六、商品采购
1、商品采购必须由两人以上团队组成，在采购商品时一定要多比价，比质量，
多采纳参与人员的意见。
2、采购的商品在清点时，一定要注意袋子封好口，同类的订在一起。
3、采购回的商品交由财务人员清点入库，财务人员在入库时一定要对照购货清
单一一核对。
4、打价签。
5、上库存帐。
七、宣传
1、开业活动宣传。
2、活动方案策划。
3、活动的组织、实施。
八、开业前期准备
1、办理营业执照和税务登记证。
2、物业、城管等部门的协商。