集团行政管理制度
集团公司行政管理制度
集团公司行政管理制度一、引言集团公司是由多个子公司组成的大型企业集团。
为了规范和提升集团公司的行政管理水平，制定和实施一套科学、严谨、高效的行政管理制度至关重要。
本文将从组织管理、人员管理、流程管理和资源管理等方面，对集团公司行政管理制度进行详细阐述。
二、组织管理1. 集团公司组织结构集团公司应建立科学合理的组织结构，明确各级部门和岗位职责，实现权责对等、分工明确、协调高效的管理。
2. 组织文化建设集团公司应树立积极向上、团结协作、专注创新的组织文化，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
3. 决策机制集团公司应建立健全的决策机制，明确各级管理人员的权责边界，确保决策的科学性和可行性。
三、人员管理1. 人员招聘集团公司应根据企业发展战略和岗位需求，制定科学的招聘标准和程序，确保招聘的人员符合岗位要求。
2. 岗位培训集团公司应为新员工和现有员工提供专业的岗位培训，提升员工专业素质和工作技能，以适应集团公司的运营和发展需求。
3. 绩效评估集团公司应建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和绩效贡献，进行公正、客观的绩效评估，激励员工的积极性和创造性。
四、流程管理1. 流程优化集团公司应对各项业务流程进行优化，消除繁琐和重复的流程环节，提高工作效率和质量。
2. 流程标准化集团公司应制定一套统一的流程标准，明确各项流程的操作规范和要求，确保流程的一致性和规范化。
3. 流程监控集团公司应建立流程监控机制，及时发现和解决流程中的问题和隐患，确保流程的顺畅和有效运行。
五、资源管理1. 资源规划集团公司应根据企业发展战略，进行资源规划，合理配置各类资源，实现资源的优化配置和最大价值的发挥。
2. 资源分配集团公司应建立公平公正的资源分配机制，按照业绩和绩效分配资源，激励员工的积极性和创造性。
3. 资源利用集团公司应强化资源的监管和利用，确保资源的高效利用，最大限度地满足企业运营和发展的需要。
六、总结集团公司行政管理制度对于规范和提升集团公司的管理水平具有重要意义。
集团行政管理制度
集团行政管理制度第一章总则第一条为规范集团内部行政管理，提高管理效率，保障公司利益，制定本制度。
第二条本制度适用于集团所有成员单位，包括总部、子公司和分支机构。
第三条集团内部管理遵循科学管理原则，依法合规，保持透明度和公平性。
第四条本制度的解释权归集团董事会所有。
第二章组织架构第五条集团设置总部，总部下设各部门，部门负责具体业务的运营和管理。
第六条集团下设子公司和分支机构，各单位的权责清晰，各司其职，互相协调合作。
第三章行政职责第七条集团总部负责研究制定公司发展战略、管理政策和规章制度，监督各成员单位执行情况。
第八条各成员单位负责具体落实总部的决策，保障运营顺利进行。
第九条集团内部实行制度化管理，对业务流程、人员管理、财务审计等方面进行规范。
第四章工作流程第十条各成员单位应按照总部要求，及时上报工作汇报，确保信息畅通。
第十一条集团内部开展项目评估和绩效考核，根据结果调整公司战略和政策。
第五章人员管理第十二条集团实行分级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
第十三条人员选拔和培训按照岗位要求和公司需要进行，建立完善的人力资源管理制度。
第十四条对于不符合公司要求或违反公司规定的员工，应依法进行处罚或解聘。
第六章财务管理第十五条集团财务管理应遵循会计法律法规，做到账务清晰、资金安全。
第十六条各成员单位要按时上报财务数据，接受总部审计，确保财务信息真实可靠。
第七章知识产权保护第十七条集团对知识产权的重要性有清晰的认识，保护公司的专利、商标、著作权等合法权益。
第八章紧急事件处理第十八条集团应建立健全的危机管理机制，及时应对各类紧急事件，保障公司稳定运营。
第九章管理督导第十九条集团董事会对内部管理进行持续监督，发现问题及时纠正，确保公司发展方向正确。
第二十条集团董事会可以委托专业机构进行管理评估，为公司提供发展建议。
第十章附则第二十一条本制度自颁布之日起生效，对以前的管理制度不适用。
第二十二条对本制度的修改和解释，由集团董事会决定。
集团公司行政管理制度模版(2篇)
集团公司行政管理制度模版为规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面，根据《公司行政办公制度》等相关规定，特制订本管理制度。
第一章公文收发传阅管理制度根据集团《行政办公制度》相关规定并结合集团实际情况，对集团公司公文收发传阅管理制度规定如下：一、公文撰写(一)公文草拟。
根据工作需要和集团领导指示初步拟定文稿。
公司发文由总裁办公室草拟，涉及集团各部门、子公司职责，需要由公司统一行文的，由各部门、子公司草拟文稿。
(二)公文审核。
指对草拟文稿的审核，由总裁办公室负责。
审核的主要内容是：看是否的确需要由公司统一行文、行文方式是否妥当、是否符合行文规则和拟制公文的有关要求等。
不需要公司统一行文的公文，各部门、子公司自行发文。
(三)公文复核。
指公文正式印刷前对文稿的校对、核稿，重点是看：审批、签发手续是否完备，附件资料是否齐全，格式是否统一、规范等。
(四)公文签发。
将经审核的文稿上报集团领导签字，批准发文。
公司级公文由集团总裁、董事长(或授权人)签发，各部门、子公司或某特定业务范围的行文，由各部门、子公司负责人签发。
(五)公文的印刷、用印。
经审核无误后的公文即可印刷和装订。
如需加盖公章的按《公司印章管理制度》执行。
二、公文发放指将公文发放到公司高管、相关部门或子公司。
确定发文后，总裁办公室文档秘书要在《昂展集团发文登记表》上编制发文编号，登记公文名称、发文日期、数量、发放部门或子公司等。
对内发放文件须有部门或子公司相关人员签收。
公司级文件发放时只发到公司高管、相关部门或子公司负责人处，各部门及子公司内部的传达由各部门及子公司自行管理。
各部门、子公司收到文件后要签字确认。
三、公文传阅接收的文件需由多部门阅看时，经总裁办公室主任、总裁、董事长(或授权人)在《会签文件》上审批后，原文件附《会签文件》交由公司高管、各部门或子公司负责人阅看，阅看人员提出相关意见后签字确认。
集团公司行政管理制度大全
集团公司行政管理制度大全这里提供一份可能的集团公司行政管理制度，其中包含了许多常见的管理程序以及需要遵守的规定，仅供参考。
第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和加强公司行政管理，提高行政效率、优化管理结构，保证公司正常运营和可持续发展。
依据公司章程和相关法律法规制定。
第二条适用范围本制度适用于公司所有部门和员工。
第三条行政管理职责公司行政管理人员应当在公司经营管理中履行职责，促进各项工作的顺利进行。
同时，行政管理人员应当自觉遵守国家法律法规、公司章程和各项规章制度，履行其行政管理职责。
第二章公司章程第四条公司章程公司章程是公司的组织法规，规定公司的组织形式、经营范围、经营决策程序、财务管理、分配和调度人员、公司股权和股东权利和义务等内容，是公司行政管理的最高法规。
第五条修订公司章程修订公司章程应当符合公司法律法规的规定，并经过股东会或者董事会决策，并报相关管理部门备案。
修订后的章程应当在公司内部公开发布。
第三章行政组织管理第六条公司组织架构公司应当根据经营需要规定相应的组织架构，建立、调整有关职能部门，明确行政人员的职责和管理权限。
第七条行政主管公司应当设立行政主管，负责行政管理工作，制订公司行政管理制度并监督其执行。
第八条职能部门公司根据需要设立各种职能部门，明确其职责，规范其工作流程和管理程序。
职能部门应当按照法定程序成立，完备、高效地履行各自的职责，与其他部门密切配合。
第四章行政管理程序第九条文件管理公司文件包括行政管理文件和工作文件两类，均应当建立相应的管理程序，明确其分类、格式、颁布机构、审批程序、生效时间和归档管理等。
第十条会议管理公司应当建立国内、国际会议的组织程序，明确召集方式、会议内容、议程、参会人员、费用报销、会后整理档案等。
第十一条领导活动安排公司领导人员的活动安排应当涉及范围广、联系紧密、效率高，确保公司活动的顺利开展和领导人员安全。
领导活动安排应当在保证安全的前提下，注重节约和实效。
集团公司行政管理制度
集团公司行政管理制度一、概述本制度是为了规范公司行政管理，加强集团公司的领导和组织管理，进一步提高集团公司的管理水平和效率，增强公司的竞争力而制定的。
二、组织机构2.1 领导班子集团公司领导班子是公司最高决策机构，由公司董事长、总经理、副总经理及各个职能部门负责人组成。
2.2 职能部门集团公司设有行政、财务、市场、人事、法务、信息等职能部门，各职能部门的职责和权限详见各职能部门的管理制度。
2.3 经营单位集团公司根据业务需要设立的各经营单位，各经营单位是集团公司的实际营运主体，经营单位应依据业务特点及市场需求不定期调整、优化，与时俱进。
三、行政管理3.1 决策和执行集团公司内部各部门、单位在执行决策和工作计划时，应理性分工，各司其职，落实决策和计划。
3.2 人事管理集团公司人事管理应以岗位及职责为主线，以市场应用、专业技能、综合素质和敬业精神为评定标准，落实科学、公正、公平、激励和约束的人事管理制度。
人事管理制度应明确劳动合同、薪酬制度、绩效考核、培训与发展、福利待遇、职工权益等各方面内容。
3.3 财务管理集团公司财务管理应确保企业资金的安全性、规范性、高效性。
对现金、银行存款、应收帐款、应付帐款、固定资产、长期投资、短期借款、应交税金等都应建立管理制度，规范公司资金的进出、使用等各方面工作，做到资金安全、合理配置。
3.4 营销管理集团公司营销管理应以市场为中心、以顾客需求为导向，实施规范、有效的市场营销策略、品牌营销。
并应依据企业的商业模式制定对顾客的服务策略、销售策略、定价策略、促销策略，提高公司销售业绩，增加公司市场份额。
3.5 法务管理集团公司法务管理应建立健全各种法律法规、政策的制度、规则，确保集团公司的经营活动合法、规范，减少法律风险，防止诉讼、纠纷的发生。
对集团公司的内外部法律咨询及诉讼事宜应加强管理。
3.6 信息管理集团公司信息管理应侧重建设信息化平台，建立现代化、先进的管理信息系统，为管理者高效管理和决策提供科学依据。
集团公司行政管理制度
安全培训：定期 开展安全保卫培 训，提高员工安 全意识和应对能 力
安全保卫奖惩规定
奖励规定：对在安全保卫工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励 惩罚规定：对违反安全保卫制度的员工进行批评教育、罚款、降职等处罚 奖惩程序：明确奖惩申请、审批、执行等程序，确保奖惩公正、透明 奖惩监督：设立监督机制，对奖惩执行情况进行监督和检查，确保奖惩制度的有效实施
办公用品使用与保管责任
员工应妥善保管办公用品， 防止丢失或损坏
员工应按照公司规定申请和 领用办公用品
员工应爱护办公用品，正确 使用，避免浪费
员工应按时归还所借用的办 公用品，避免长期占用
办公用品报废与处置程序
报废标准：办公用品达到使用年限或损坏严重无法修复 报废申请：由使用部门提出报废申请，经部门负责人审批 处置方式：报废办公用品可回收利用的，统一交由物资管理部门处置 处置要求：确保报废办公用品不流入非法渠道，不造成环境污染
档案利用与销毁规定
档案利用规定：需经相关部门负责人审批，并按照公司规定流程进行借阅和复制。 档案销毁规定：定期对过期或无价值的档案进行销毁，需经过审批并做好记录。 档案保密规定：对涉及公司机密的档案进行加密处理，确保机密不被泄露。 档案管理制度：明确档案的分类、存储、利用和销毁等管理流程，确保档案的安全和完整。
档等环节
会议管理流程： 包括会议的筹 备、召开、记 录和跟进等环
节
人力资源管理 流程：包括员 工的招聘、培 训、考核和离
职等环节
财务管理流程： 包括预算编制、 费用报销、会 计核算和财务
分析等环节
公文种类与格式
公文种类：决议、 决定、命令、公 报、通知、信函 等
公文格式：标题、 正文、发文机关 标志、发文字号、 签发人等
集团公司行政管理制度模板
集团公司行政管理制度模板一、总则1. 目的：为规范集团公司行政管理工作，提高管理效率，确保公司运作有序，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于集团公司及下属各子公司、分支机构的行政管理工作。
3. 管理原则：坚持依法行政、规范管理、效率优先、服务至上的原则。
二、组织架构与职责1. 行政部职责：负责集团公司行政管理制度的制定、执行和监督。
2. 行政部门设置：集团公司设立行政部，各子公司根据需要设立相应的行政部门。
三、行政事务管理1. 文档管理：包括文件的起草、审核、发布、存档和保密工作。
2. 会议管理：包括会议的筹备、记录、决议执行跟踪等。
3. 资产管理：包括固定资产和低值易耗品的管理，确保资产的有效利用和安全。
四、人事管理1. 招聘与培训：规范招聘流程，定期组织员工培训，提升员工素质。
2. 绩效考核：建立绩效考核体系，定期对员工工作进行评估。
3. 薪酬福利：制定合理的薪酬体系和福利政策，确保员工权益。
五、财务管理1. 预算管理：编制年度财务预算，严格控制成本。
2. 收支管理：规范收支流程，确保资金安全。
3. 审计监督：定期进行财务审计，发现问题及时整改。
六、安全管理1. 安全教育：定期对员工进行安全教育，提高安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，消除安全隐患。
3. 应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
七、后勤保障1. 办公环境：维护良好的办公环境，保障员工工作效率。
2. 车辆管理：规范车辆使用和管理，确保行车安全。
3. 食堂管理：提供卫生、营养的餐饮服务。
八、信息管理1. 信息系统：建立和维护公司信息系统，提高工作效率。
2. 数据保护：确保公司数据安全，防止数据泄露。
九、监督与执行1. 监督机制：建立监督机制，确保行政管理制度的有效执行。
2. 违规处理：对违反行政管理制度的行为进行处理。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由行政部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由行政部提出，经集团公司管理层审议通过后执行。
集团子公司行政管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司旗下子公司的行政管理，确保子公司规范、高效、有序的运作，切实保护投资者利益，根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》等法律、行政法规和《公司章程》相关规定，特制定本制度。
第二条本制度所称集团公司是指根据国家法律法规设立，拥有独立法人资格的母公司；子公司是指集团公司根据战略发展规划和突出主业以提高核心竞争力而依法出资设立的经营组织，具体分为全资、控股、参股子公司三种类型。
第三条子公司应遵循本制度，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
第四条集团公司各归口部门和各子公司应共同遵守本制度，形成良好的工作氛围，确保集团公司整体利益的实现。
第二章组织机构与职责第五条集团公司设立董事会、监事会、经理层等组织机构，负责子公司的战略决策、监督和管理。
第六条董事会负责制定子公司的经营方针、投资计划、财务预算等重大决策，并对子公司重大事项进行审批。
第七条监事会负责对子公司财务、内部控制、合规经营等方面进行监督，保障投资者权益。
第八条经理层负责组织实施董事会决策，负责子公司日常经营管理。
第三章行政管理第九条子公司应建立健全行政管理制度，包括员工管理、办公环境、车辆管理、安全保卫、财务管理等方面。
第十条子公司应制定员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等人力资源管理制度，确保员工队伍稳定、素质优良。
第十一条子公司应保持办公环境的整洁、安全、舒适，确保员工身心健康。
第十二条子公司应加强车辆管理，确保车辆安全、高效、合理使用。
第十三条子公司应建立健全安全保卫制度，确保公司财产和员工人身安全。
第十四条子公司应严格执行财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第四章内部控制第十五条子公司应建立健全内部控制制度，包括财务、业务、信息、人事等方面。
第十六条子公司应加强财务内部控制，确保财务报表真实、准确、完整。
第十七条子公司应加强业务内部控制，确保业务流程规范、高效。
集团下属公司行政管理制度
集团下属公司行政管理制度第一章总则第一条为规范和强化集团下属公司的行政管理工作，保证公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团下属公司的行政管理工作，包括但不限于人事管理、财务管理、办公管理等方面。
第三条公司员工应严格遵守本制度，服从公司管理，保护公司利益，维护公司形象，共同促进公司发展。
第四条公司行政管理工作应坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的权益得到保障。
第二章人事管理第五条人事管理是公司的基本管理工作，应当按照公司规定的岗位设置和职责分工进行人员配置。
第六条人事档案应当建立健全，包括员工的个人信息、任职资格、考核情况等内容，记录真实完整。
第七条公司应根据业务需要，制定相应的招聘计划，采取面试、考核等方式择优录用人才。
第八条公司应建立健全员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对考核结果作出相应的奖惩措施。
第九条公司应建立完善的员工培训机制，不断提升员工的专业技能和综合素质。
第十条公司应建立健全的员工福利制度，包括但不限于工资待遇、社会保险、福利待遇等，确保员工的合法权益。
第三章财务管理第十一条财务管理是公司的核心管理工作，应当按照法律法规和公司规定的财务制度进行管理。
第十二条公司应建立健全的预算管理制度，确保资金使用的合理性和有效性。
第十三条公司应建立健全的财务审核制度，确保资金的安全和合理使用。
第十四条公司应建立健全的成本控制体系，确保公司的经营成本得到有效控制。
第十五条公司应建立健全的纳税管理制度，依法及时缴纳各项税费，遵守国家税法规定。
第四章办公管理第十六条办公管理是公司的基本管理工作，应当按照公司规定的办公制度进行管理。
第十七条公司应建立健全的文件管理制度，确保文件的保存、归档和检索工作顺利进行。
第十八条公司应建立健全的会议管理制度，确保会议的组织、记录和决议执行等工作有序进行。
第十九条公司应建立健全的办公用品管理制度，确保办公用品的采购、使用和库存管理得到有效控制。
集团公司行政管理制度
集团公司行政管理制度标题：集团公司行政管理制度一、总则在集团公司行政管理制度中，明确公司的组织架构、职责和权限，旨在规范公司内部的行政管理工作，提升公司的运营效率和管理水平。
二、组织架构1.集团公司设立总经办，负责公司整体行政管理工作。
2.总经办下分设办公室、人力资源部、财务部、市场部、项目部等职能部门，各部门分工明确，协同合作。
三、行政管理职责与权限1.总经办（1）制定公司行政管理制度，并监督实施。
（2）负责公司的总体规划和发展战略，并组织实施。
（3）协调各部门之间的工作，提供必要的资源和支持。
（4）处理公司重大事务和重要决策。
（5）代表公司与外部部门和机构进行沟通和合作。
2.办公室（1）负责公司的日常行政事务，包括文件管理、会议组织等。
（2）制定并执行内部行政规章制度，保证公司内部秩序和工作效率。
（3）管理公司资产和设备，做好资产维护和管理工作。
（4）协助总经办开展各项行政管理工作。
3.人力资源部（1）负责公司人力资源规划和招聘工作。
（2）制定并执行员工招聘、考核、培训等人力资源管理制度。
（3）处理员工的工资、福利、绩效等相关事宜。
（4）管理员工的档案和人事记录。
4.财务部（1）负责公司的财务管理和资金使用。
（2）编制并执行年度财务预算，监控财务状况，提供财务分析和决策支持。
（3）核算公司收支、报销、报表编制等财务工作。
（4）协助公司进行税务、审计等相关事务的处理。
5.市场部（1）负责市场调研和竞争分析，为公司决策提供市场情报。
（2）制定并执行营销策略、销售计划和推广方案。
（3）管理和开发客户资源，维护客户关系。
（4）协助其他部门，进行市场营销相关工作。
6.项目部（1）负责公司的项目管理和实施。
（2）制定并执行项目计划，协调各个部门的资源，确保项目的顺利进行。
（3）监督项目进展和质量，及时解决项目中的问题和风险。
（4）与客户进行项目沟通和协调，保证客户满意度和项目的顺利完成。
四、行政管理工作程序1.文件管理（1）所有重要文件均需进行编号、归档和备份，以方便查阅。
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朗天健康科技（上海）有限公司 行政管理制度 第一章 人事管理 一、 公司人力资源规划 二、 招聘与录用 三、 培训 四、 考勤 五、 假期 （一） 请休假 （二） 假期规划 六、 奖惩 七、 考核 八、 核薪 九、 保险 （一） 社会统筹 （二） 商业 十、 人员流动 （一） 调动 （二） 辞职、辞退 十一、关联企业
第二章 行政管理
一、 礼仪纪律 二、 工作计划 三、 会议管理 四、 办公设备 五、 文书作业 （一） 打印 （二） 复印 六、 收发文 七、 用印 八、 文档 （一） 图书 （二） 专业资料 （三） 客户档案 （四） 办公文档 九、 访客接待 十、 办公用品 十一、 采购 十二、 固定资产 十三、 物业 十四、 公司福利 十五、 午餐 第三章 业务支持 一、 Internet主页 二、 文件档案管理 三、 商业秘密保护 四、 公共关系 （一） 司外 （二） 司内 （三） 投诉 五、广告宣传 朗天健康科技（上海）有限公司
行政管理制度 总 纲 朗天健康科技（上海）有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《朗天健康科技（上海）有限公司管理制度》和《朗天健康科技（上海）有限公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。 人事管理 总 则 1． 人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 2． 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 3． 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一 人力资源规划 1． 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 2． 建立明确的人才标准、工作分析体系； 3． 短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 4． 经核准后由总经理领导制定征用计划； 5． 行政部依据招聘计划执行招聘流程； 6． 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。
人力资源规划流程 公司/部门发展
工作分析
人才标准
短期计划 中长期计划 总 经 理 董 事 长
征用计划 招聘流程 执行人：行政部、各部主管
责任人：行政部 监督人：总经理、董事长 二 招聘与录用 1. 朗天健康科技（上海）有限公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。
2. 各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。
3. 人事部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员等方式。
4. 人事部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5. 人事部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6. 初试由人事部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
7. 复试由人事部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初（复）试考核表》。
8. 录用建议由人事部与录用部门会同总经理共同作出，由人事部发放《聘用通知书》。
9. 新进员工凭《聘用通知书》报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印件，据此人事部建立《人事资料卡》，并由人事部保存并管理使用。
10. 录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由人事部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。（见公司考核相关表格）。
11. 录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。
12. 对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由人事部与其签订聘用合同。
13. 员工人事档案由人事部建立、保存并管理，必须准确、及时、保密。 14. 员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、《面试考核表》、《录用通知书》、《承诺书》、《人事资料卡》、《劳动合同》、《年度IDA》、职务、工资计录。
招聘流程
可以 各部门填妥〈人员增补申请表〉 交人事部 公司内部调动 内部人员调动程序 人员增补申请表
总经理批准 不可以
登报广告征员 设摊招聘 内部人才库寻觅 筛选候选人（人事部协同录用部门） 初试（人事部） 初（复）试考核表 测试打字、语言、写作 复试（人事部协同录用部门） 时间间隔2周左右
总经理审批 信函通知报到 人事部明确工资与福利 聘用通知书 报到建档 员工资料卡 劳动合同 IDE协议 考 核 考核表格
正式录用，签定劳动合同见证等相关手续 解 聘
三个月
面试记录
初（复）试考核表
面试
记录
合 格 不合格 责任人：人事主管 监督人：总经理 三、培 训 1. 人事部负责综合协调各部门之训练计划,订立各项公司全年教育训练计划。
2. 人事部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。 3. 人事部负责收集、编订教育训练教材。 4. 人事部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。 5. 公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。
朗天健康科技（上海）有限公司迎新引导培
训体系表
培训人 培训内容 培训时间 考核基准 总经理 公司介绍 行政部 《员工守则》 《行政管理制度》 《档案管理制度》 财务部 《财务管理制度》 业务部 《业务管理制度》 法律顾问 法律事务 商业秘密 合同、文本管理 商业信息
培训流程需求分析
内容确定 培训计划 总 经 理 实 施
培训需求 调查表
总经理 评 估 培训考核表 执行人：人事部、各部主管
负责人：人事部 监督人：总经理 四 考勤 1. 朗天健康科技（上海）有限公司每位员工在每一正常工作时日，必须自行、准确打卡。
2. 凡是漏打， 错打卡者须在24小时内申请补办，经部门主管核定后报行政管理部。
3. 公司员工出差,须填报出差申请单，经主管、总经理批准后须将申请单复印件一份交行政部备查。
4. 行政部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间之例假记入员工出勤资料表。
5. 出差日期由行政管理部以公假记入员工出勤资料表。 6. 如遇业务人员外出执办公务，须填写《外出登记表》并经主管核准后有效，通知行政管理部专职人员，作为考勤之依据。
7. 员工在规定工作时制外继续工作者，须填写《加班申请表》并经本部门主管及行政部批准后方可以加班论，行政部负责加班人员之出勤考核。
8. 行政部若发现申请加班人员无出勤记录,须向申请人部门核查,若无确凿证明,以作废论。
9. 员工按政府规定进行日常工作及休假，同时实行带薪或无薪假。 10. 申请假期应于事前向本部门主管提出并报行政部核准，紧急事项于事后24小时内补申请。
11. 假期的请休严格按照公司《管理制度》规定执行。 12. 行政部监督公司员工于每工作日结束时填写并上交《工作时间控制表》并于每周二之前将公司员工上周所交《工作时间控制表》进行统计，制作成《周工作时间统计表》并上交总经理。
13. 公司行政部执掌每月月底统计作业,汇集“出勤卡”、 《周工作时间统计表》、《请假单》、 《加班申请表》等相关记录,统计填制员工《出勤资料表》, 交财务部计算工资之用，并入案备查。对一切不合制度之情事向有关主管提出处理意见,并填写《员工假期规划提示单》提交给公司员工。
14. 行政部主办人若发现员工旷职达2日或超出2日者、请假超出规定期限者、出勤记录有弄虚作假或涂改毁坏者,应即时提请行政部主管核办。
考勤流程
五 假期 （一）请休假 1. 朗天健康科技（上海）有限公司给假分为事假、病假、公假、婚假、工
行 政 专 员 提 示 行 为 提示单 月出勤记录 考勤卡、时控表、请假单、加班单等 每月24
公司员工 财 务 部
出勤资料卡
责任人：行政部 监督人：财务部