有关企业设备管理论文
学位论文之设备管理系统的设计与实现
学位论文之设备管理系统的设计与实现摘要本文基于设备管理的需求，设计并实现了一套设备管理系统。
通过对系统进行需求分析，提出了系统的功能模块划分、数据库设计、界面设计和系统性能优化等方案。
建立了设备管理系统的原型，并进行了系统的功能测试和性能评估。
结果表明，该系统能够满足设备管理的需求，并具有较好的性能。
1. 引言设备是企业或组织中非常重要的资产，对设备进行管理能够提高工作效率和资源利用率。
传统的设备管理方式存在许多问题，例如信息不及时、不准确、操作繁琐等。
为此，本文将介绍一种基于互联网技术的设备管理系统的设计与实现，以解决传统设备管理方式存在的问题。
2. 需求分析通过调研和访谈，确定了设备管理系统的需求，包括设备入库管理、设备出库管理、设备信息查询、设备维修管理等功能。
通过对需求的分析和归纳，确定了系统的功能模块。
3. 系统设计3.1 功能模块划分基于需求分析的结果，将系统划分为设备管理模块、用户管理模块、权限管理模块、系统设置模块等功能模块。
每个功能模块都有相应的功能和操作权限，并且模块之间有良好的数据交互和协作。
3.2 数据库设计系统的核心数据存储在数据库中，设计了设备信息表、设备入库表、设备出库表、设备维修表等表结构，实现了设备数据的有效管理和查询。
3.3 界面设计系统的界面设计要符合用户使用习惯和易于操作，采用了简洁、直观的设计风格。
通过对用户界面的设计和优化，提高了用户对系统的满意度和使用效率。
3.4 系统性能优化针对设备管理系统的数据量大和处理频繁的特点，对系统的性能进行了优化。
采用了数据库索引、数据缓存等技术，提高了系统的响应速度和并发处理能力。
4. 系统实现基于系统设计的结果，使用Java语言和MVC框架进行系统的开发。
前端采用了HTML、CSS和JavaScript技术，后端采用了Spring框架和MySQL数据库。
通过编码实现了系统的功能，并进行了功能测试和性能评估。
5. 结果分析经过系统的功能测试和性能评估，结果表明该设备管理系统能够满足设备管理的需求，并具有较好的性能。
医疗设备成本管理与效益分析论文(三篇精选)
医疗设备成本管理与效益分析论文(三篇精选) 医疗设备成本管理与效益分析论文(篇1)一、引言随着医疗技术的飞速进步，医疗设备在医疗机构中的作用日益突出。
然而，这些设备的购置、维护和使用伴随着巨大的成本。
因此，有效的成本管理和效益分析对于医疗机构的可持续发展至关重要。
二、医疗设备成本管理医疗设备成本管理涉及设备的购置、运行、维护和更新等多个方面。
1. 购置成本：在购置医疗设备时，医疗机构需要综合考虑设备的技术性能、价格、使用寿命等因素，确保投资效益最大化。
2. 运行成本：设备的运行成本包括电费、水费、耗材费用等。
通过优化设备使用流程、降低能耗和减少不必要的耗材使用，可以有效降低运行成本。
3. 维护成本：设备的定期维护和保养对于延长设备使用寿命、确保设备正常运行至关重要。
医疗机构需要建立完善的维护体系，减少因设备故障造成的经济损失。
三、医疗设备效益分析医疗设备效益分析主要从经济效益和社会效益两个方面进行。
1. 经济效益：通过对比设备购置和运行成本与设备创造的医疗收入，可以评估设备的经济效益。
此外，设备的投资回收期、利润率等指标也是衡量经济效益的重要参数。
2. 社会效益：医疗设备的使用可以提高医疗机构的诊疗能力，为患者提供更好的医疗服务。
同时，医疗设备的更新换代也有助于提升医疗行业整体的技术水平和服务质量。
四、结论医疗设备成本管理与效益分析是医疗机构管理的重要组成部分。
通过优化成本管理、提高设备使用效率和加强效益分析，医疗机构可以在保障医疗服务质量的同时，实现经济效益和社会效益的双赢。
医疗设备成本管理与效益分析论文(篇2) 引言在当前的医疗行业中，随着医疗技术的不断革新和进步，医疗设备在诊断和治疗中扮演着越来越重要的角色。
然而，随着医疗设备的不断引进和更新，其成本问题也逐渐凸显出来。
如何在保证医疗质量的同时，合理控制和管理医疗设备成本，成为医疗机构需要面对的重要问题。
因此，本文将对医疗设备成本管理与效益分析进行探讨，以期为医疗机构在设备管理和决策方面提供有益的参考。
企业设备管理系统 毕业设计论文
摘要目前的公司企业,对于大型电气设备的使用十分频繁,对于大型设备的管理也成为现代企业管理之中不可或缺的一部分。
因此,开发这样一套软件成为很有必要的事情。
本管理信息系统是针对企业的实际需求开发设计的,利用计算机运算速度快、存储信息容量大、处理逻辑问题强、功能强大的优势,从企业管理特别是查询与决策信息的管理需求出发,针对性强,功能齐备,旨在通过帮助该企业物资管理实现信息化，以提高企业管理的效率。
经过分析,我们使用 MICROSOFT公司的 SQL Server 2000和Visual Basic开发工具,利用其提供的各种面向对象的开发工具,尤其是数据窗口这一能方便而简洁操纵数据库的智能化对象,首先在短时间内建立系统应用原型,然后对初始原型系统进行需求迭代，不断修正和改进，直到形成用户满意的可行系统。
关键词：Visual Basic6.0，控件、窗体、SQL Server数据库、设备管理信息AbstractNow company's enterprise,for the use of large scale electronic equipment, 10 scale downs are numerous , for the management of large scale equipment also becomes modern business management, cannot or the part that is short of. Therefore develop so a set of software to become very necessary matter.This management information system is the actual need development design that aims at the business enterprise of, making use of the calculator operation speed quick,the saving information have great capacity, the processing logic problem is strong,strong advantage of function,from the business enterprise manage to search especially with the decision information of management need set out, the function is ready, the aim is passing to help that business enterprise supplies management realization information-based,with the exaltation the efficiency that business enterprise manage.Through analysis,we use the SQL Server 2000 and the Visual Basic development tool of the company of Microsoft, making use of various development tool that faces to the object of what it provide,particularly is this ability of the data window way is convenient and simple and direct to manipulate the database of intelligence turn the object, build up the system application prototype in the in a short time first,then,start the prototype system to carry on the need Iteration,generation to the beginning、revise and improve continuously, until formation the customer is satisfied and can go the system.Key words:Visual Basic6.0, controls, the window, the SQL Server database、the equipment management information目录摘要 (1)Abstract (II)引言 (1)1 企业设备管理系统概述 (2)1.1 系统概述 (2)1.2选题背景 (2)1.3系统设计的目标 (2)1.4系统设计思想 (3)2 需求分析 (4)2.1建立业务模块 (4)2.2系统数据分析 (4)2.3计算机配置方案 (4)2.3.1分布方案 (4)2.3.2软件环境 (5)3 系统分析 (6)3.1系统现状分析 (6)3.2 新系统逻辑功能结构 (8)4 系统总体设计 (9)4.1系统功能设计 (9)4.2数据库设计 (11)4.3编码设计 (16)5 系统详细设计 (17)5.1系统公共文件 (17)5.2用户登录模块 (17)5.3主控制平台设计 (17)5.4系统管理模块 (18)5.5设备信息录入模块 (18)5.6设备运行管理模块 (18)5.7台帐管理模块 (18)5.8报废管理模块 (18)6 系统实施 (19)6.1编写并测试VB代码 (19)6.2开发难点与解决技巧 (19)7 系统运行和维护 (20)7.1运行维护 (20)7.2系统的改进与提高 (20)结论 (21)参考文献 (22)致谢 (23)引言在现代信息技术飞速发展的今天，企业的生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展，一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活，人类正步入信息经济时代。
机电设备论文（4篇）论文
机电设备论文（4篇）论文机电设备论文（4篇）论文预读:摘要：第一篇:煤矿机电设备的管理分析摘要:随着我国煤炭行业的发展速度越来越快,相关机器设备的性能水平也在不断提高,大大促进了相关企业的经济增长和生产力的提高,煤矿机电设备的应用在煤炭企业的生产经营活动中的地位越来越高.在煤矿机电设备的实际管理工作当中,应当从最基本的环节做起,灵活运用经济杠杆,以保障设备的安全性和稳定性为原则,重视管理工作的日常运行,着力提高煤矿机电设备的安全性能.关键词:煤矿机电设备；管理方法；维护对策一、前言自上世纪以来,我国出现了许多的煤矿企业,随着煤矿企业的不断增多,企业之间的竞争也变得越来越激烈.而要有效提高煤矿企业的竞争力,必须要依靠煤矿机电设备,煤矿机电设备是进行煤矿开采的重要工具,如果离开了煤矿机电设备煤矿开采工作将不能够正常开展.所以对煤矿机电设备进行有效的管理和维护是非常有必要的,只有对其进行有效的管理和维护,才能够保证煤矿机电设备的正常运行,从而避免出现故障,有效的提高煤矿企业的效益.二、煤矿机电设备的管理及维护现状1.缺乏先进的管理意识当前许多的煤矿企业都是成立于上个世纪,当时的管理理念远远落后于现代,因此在许多的煤矿企业中,其管理者往往都没有很强的管理意识,只是注重产量,而对于煤矿机电设备没有引起足够的重视,所以也就没有对其进行有效的管理和维护.由于缺乏对煤矿机电设备的管理和维护,所以就使得煤矿机电设备十分容易出现问题,一旦煤矿机电设备出现问题,将会严重的影响煤矿生产.许多的煤矿企业都是在设备出现问题或者故障时才开始对其进行维修,这时不仅仅会花费更多的资金,还将严重的影响开采工作的进行,所以说无论从经济性还是时间上来考虑都是不合理的,而这一切问题的出现,都是由于企业的管理者缺乏相应的管理意识,只注重产量和经济效率,忽略了煤矿机电设备的重要性,最终使得煤矿企业的竞争力大大降低.2.设备质量不过关除了管理者的管理意识淡薄之外,当前还有许多的煤矿企业所采用的煤矿机电设备质量是不过关的,许多的煤矿机电设备都十分陈旧和落后,这些陈旧的煤矿机电设备会严重的降低工作效率,同时还将给工作人员的生命财产安全带来威胁.而且再加之大部分的煤矿机电设备存放的环境都较差,经常会出现腐蚀、生锈等情况,这些问题的出现又将进一步加剧设备的老化和损坏.设备质量对于安全生产和煤矿的产量都有着非常重要的影响,如果设备质量不过关,再加之对其的管理和维修不到位,就会给煤矿企业带来巨大的损失.3.工作人员专业素质不高由于煤矿工作的特殊性,在许多的煤矿企业中往往都缺乏具有专业知识的技术型人才.因为从事煤矿开采行业,其工作环境十分恶劣,所以就使得煤矿企业难以吸收高素质的人才.而要对煤矿机电设备进行管理和维护,必须要依赖于高素质的人才,如果缺乏了专业技术人才,煤矿机电设备的管理及维护工作将很难开展.当前在许多煤矿企业中,从事机电设备维护和管理的工作人员都没有很高的学历,所以他们的专业知识储备往往是不到位的,因此他们在实际的工作中,很多时候都是依靠的经验.但是仅仅依靠经验将会带来严重的隐患,不利于煤矿开采工作的进行.三、煤矿机电设备的管理及维护对策分析1.提高工作人员专业素质水平要想使得煤矿机电设备的管理维护工作能够顺利的得以开展,首先需要积极的引进专业人才,人才在设备管理和维护工作中发挥着至关重要的作用,所以管理人员必须要引起足够的重视.同时对于已有的工作人员,要积极的展开培训,通过培训使得他们的专业技术和能力能够得到有效的培养.同时还应该采取相应的激励措施,以激励的手段来提高员工工作的积极性,从而使得他们自主的去学习和掌握相关的专业知识和技能,最终保证煤矿机电设备管理和维护工作能够顺利得以开展.2.建立健全相关管理机制体制要想实现煤矿机电设备现代化的管理和运营,还必须要建立健全相应的管理机制,只有按照统一的管理机制来开展管理工作,才能够使得煤矿机电设备的管理和维护工作走向规范化和标准化.在日常的工作中,必须要严格的对相应的制度加以执行,确保工作人员是按照正确的工作流程来进行工作的.同时对于煤矿机电设备还要定期的进行检查,以发现存在的隐患,并且及时地加以处理,从而避免造成进一步的影响.相关的检修规定也必须要及时的加以完善,如果设备出现故障,必须要确保设备能够在最短的时间内得到修复,从而使得设备能够尽快的恢复生产运营.3.提高设备管理的科技水平科学技术是一种非常重要的生产力,科学技术已经渗透进了各个领域之中,所以说在进行煤矿机电设备的管理和维护时,也应该尽可能多的利用高科技技术,提高设备管理的科技水平,从而实现更加高效的管理.因此煤矿企业应当积极的引进相关的科研人才,让其进行研究,充分的将当前热门的科学技术应用于煤矿机电设备的管理和维护工作中,提高煤矿机电设备的管理及维护效率,有效的改善我国煤矿企业机电设备的运营现状,大大的提高生产效率.4.加强前期管理设备的前期管理也尤为重要,在设备的采购期,就必须要严格按照煤矿的设计情况来对设备进行选取,必须要选取最优质的机电设备,只有机电设备的质量得到了有效的保证,才能够尽可能的减少后期的维修,从而也就使得设备的管理和维护工作更加容易开展.同时对于这些机电设备的资料要进行严格的审查,必须要符合相关要求,对于任何一方面存在问题或者缺陷的设备,都不能够予以使用,只有这样才能够有效延长煤矿机电设备的使用寿命,保证其正常运转,也更加有利于管理及维护工作的开展.四、结语煤矿机电设备的管理及维护工作对于煤矿企业有着非常重要的意义,因此广大的煤矿企业管理者必须要对其引起足够的重视,采取合理的措施来促进煤矿机电设备的管理及维护工作的开展,强化工作人员的责任意识,提高他们的专业知识技能水平,这样才能够使得煤矿机电设备的管理和维护工作能够更加有效地得以开展,从而进一步保证煤矿企业的经济效益.同时还能够有效的减少安全事故的发生,对于安全生产也有着非常重要的意义.参考文献:[1]张玉杰.煤矿机电设备的管理及维护措施研究[J].科技创新与应用,2015,(2):94-94.。
工程机械管理论文六篇
工程机械管理论文六篇工程机械管理论文范文1关键词:工程；机械设备；管理；问题；对策科学技术进步、生产建设的需求，为工程机械的应用供应了宽阔的空间，也对设备管理的提出了更高的要求。
做好机械设备的合理配置、科学使用、准时保养、适时修理，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工作的主要要求，下面我就当前矿山企业在工程机械设备管理方面存在的问题和提高工程机械管理的方法谈谈自己的看法。
一、当前工程机械设备管理中存在的问题及缘由1、管理机构不健全，管理制度不完善相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有准时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
2、舍不得智力投资(1)虽然目前大部分施工企业都依据自己企业的实际状况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较为频繁，设备管理及修理人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体熟悉尚较模糊，技术管理水平参差不齐。
(2)而有些企业只是片面注意眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜，舍不得花钱。
这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素养低劣，是很难适应机械自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。
3、工程机械设备的使用与保养相互脱节(1)目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽视了定人保养制度，没有把机械设备修理保养的各项规章制度明确落实到个人。
正由于如此，操作人员往往只是“包用不包修”，修理人员也是马虎应付了事，每当机械设备消失故障，操作人员与修理人员往往相互推卸责任。
这样，不但影响了产量、质量，也增加了修理费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
(2)此外，不少项目负责人只考虑眼前利益，没有从长远准备，短期行为严峻，只留意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，造成机械设备经常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严峻磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期贻误，项目部之间在修理费用上相互推诿，固定资产无形流失。
航空设备企业薪酬管理制度探讨论文
航空设备企业薪酬管理制度探讨论文跨入21世纪以来，国际国内政治、经济形势的不断开展变化，以及中国市场逐步开放，经济一体化的进程进一步加快了航空军工企业的转型开展，这对于我国航空军工企业来说是一次机遇，同时也是一次宏大的挑战。
当前大局部航空设备企业在每年年初都对工资基数进展修定，到了年末对员工实行绩效考核，对全年工资进展工资总额制定的管理模式。
航空设备企业的员工薪酬主要由工资、奖金、社会保险、住房公积金以及其它的一些福利构成。
而工资是员工薪酬的主要局部，同时也是员工能够直观了解的局部；年终奖金是航空设备企业薪酬分配的又一种组成方式，每年年终，企业的上级对各个分级企业的利润进展考核，对每个企业的不同情况分发不同额度的奖金，在分配到不同员工名头上，对员工进展奖励；社会保险是国家规定企业必须为员工缴纳的局部；而其它福利那么包括一些生活补贴，例如交通补贴、通信补贴等。
当今我国的航空设备企业的薪酬体系依旧是“行政主导型”的，企业较为注重人的学历、资历、级别等因素，一般航空设备企业的薪酬都是按照行政等级来确定的，这种情况下，员工的职务、学历水平、以及职称和工作年限就成了薪酬上下的决定性因素，员工工资的上下完全看其在企业中的地位，而不是其工作能力，这对于员工利益而言有失公平。
1.薪酬分配制度不公平。
对于员工技能上的工资制定没有与工资等级挂钩，使得技能效益工资成了补贴性工资，而职工工龄长短决定工资上下，反响不出员工能力上的上下，这使得能力较高的员工得不到应有收获，薪酬制度有失公平。
奖金等级也没有过多考虑员工的工作水平，使得员工技能、要求进步的积极性不高。
2.薪酬制度与市场经济体制脱轨。
由于航空设备企业的薪酬制度是按照员工职业等级进展上下区分的，一般情况下，薪资构造较为复杂，企业对工资单元划分非常细致，大局部都是固定工资，只有很小一局部是靠员工工作能力进展变化的，薪资的制定构造和水平过多的考虑员工的职称和地位，对于绩效没有足够关注，这与当今市场经济体制下的企业薪酬调配不符，违背了市场经济体制下的竞争规律，使得员工缺少竞争意识，导致工作热情不高。
施工机械设备管理论文
施工机械设备管理论文摘要：加强施工机械设备的管理对于提高机械设备的利用效率、降低机械设备成本以及促进施工企业的长远发展，都有着重要的意义。
就目前我国施工机械设备的管理现状来看，不少企业对于机械设备管理的重视程度不足，导致企业的机械设备利用效率低，严重影响企业的长远发展。
本文就施工机械设备管理的现状和对策进行简要的分析和探讨。
关键词：施工机械设备；管理；现状；利用率施工项目的实施离不开机械设备的应用，因此企业在日常的经营管理中也需要加强对施工机械设备的管理，以便提高施工机械设备的利用效率[1]。
然而，从当前我国施工机械设备管理的实际情况来看，不少企业在施工机械设备管理方面做得还不够到位，严重影响了机械设备的正常应用和使用效率，因此需要引起特别注意。
以下本文就有关内容进行简要的探析。
1施工机械设备管理的现状和问题分析1.1管理意识淡薄。
施工企业在发展过程中更加看重的是企业的工程项目发展，对施工机械设备管理的重视程度不足，认为施工机械设备的作用就是在项目施工时投入使用即可，不需要在日常的管理中进行特别的管理。
这种管理思想很显然是限制当前施工机械设备管理效率的重要因素，对于提高施工机械设备管理的质量和效率产生了巨大的不利影响[2]。
施工机械设备如果不进行有效的管理，则有可能造成机械设备的老化和功能的退化，从而影响施工使用的效率，甚至有可能引发施工安全事件，危害施工人员的生命健康安全，因此必须要引起重视。
1.2管理制度不够完善。
施工机械设备管理效果的提升要求企业能够制定完善的机械设备管理制度，以便指导管理人员的管理行为和施工人员的施工行为。
如企业需要规定施工人员使用完机械设备之后要做好相应的维护和保养，管理人员需要定期对施工机械设备进行维修和检查等。
但是由于我国施工企业对于施工机械设备管理的重视程度不足，导致企业在施工机械设备管理制度的建立上也出现了不少的问题，如施工机械设备制度不够完善、施工机械设备制度不够具体以及规范执行力度不足等，均影响了我国施工机械设备管理的效率和质量。
建筑行业企业工程设备管理体制变革论文
建筑行业企业工程设备管理体制变革思考【摘要】随着改革开放前进的步伐，社会经济的不断提高，建筑行业也得到突飞猛进的发展。
在建筑激烈竞争的市场上，建筑企业为了在市场上占据一席之地就要不断提高企业自身的实力。
在如今高科技信息时代，建筑行业的工程企业要顺应时代的变化，先进的工程设备应该在施工中得到广泛的应用，从而提高经济效益。
为了使得企业的设备管理体制完全适应环境的迅速变化，建筑行业企业设备管理体制的改革也列入我们思考范围之中。
【关键词】企业工程；设备管理；体制变革随着科学技术的日益进步，建筑行业的工程设备也在不断更新换代，进而提高施工生产效率。
机械设备已经在施工中得到广泛的应用，但是机械设备的成本越来越高，企业购买施工中的机械设备需要很大的成本投入。
面对现在竞争激烈的建筑市场，怎样合理利用机械设备、节约成本，建筑企业面对这样的问题如何保证企业的经济效益又能够提高生产效率，这就要对现在建筑企业工程设备管理体制变革进行思考。
一、建筑企业工程设备管理体制改革的意义1、建筑企业工程设备管理体制改革是适应企业项目需求。
建筑企业工程设备管理体制的改革是适应社会主义市场经济的发展需要。
在社会主义市场经济的快速发展下，企业的一切经营活动都是以经济效益为重点，追求高额利润。
在传统的工程设备设备管理体制下，企业会购买施工中的所有机械设备，这样直接对企业经营效益产生巨大影响。
随着建筑业的发展，施工工程根据工程项目的成本为中心制定合理建设项目组织方式，提高施工进度。
建筑企业工程设备管理体制应适应企业项目组织方式。
现在企业一般都是通过项目承包的方式进行施工建设，通过各项目经理对工程进行控制管理。
每个项目随着工程结束而解体，项目经理不可能拥有大量的机械设备，这样需要施工机械设备的租赁，设备租赁使施工企业获得较高的效益，也促进了建筑施工市场的不断发展。
2、建筑企业工程设备管理体制改革有利于企业管理水平的提高。
工程设备管理体制的改革对于建筑企业设备管理具有重要的意义。
设备管理与维修论文
论文题目————《设备管理与维修》系部：机电工程系班级：高机械1201姓名：学号：2015年01月01日设备在整个机械行业占有重要的作用，也是整个机械行业发展的重要的标志。
设备的好坏影响着制造业的好坏，制造出的产品也是机械设备好于坏的体现。
当机械制造行业在突发猛进的时代中，设备也在不断发展的更为高精度、高效率、绿色等等。
越来越多的科技在机械设备中得以体现，得以放大。
在越来越人性化、现代化的设备环境中，对于设备的管理与维修也越来越严格要求。
对于目前设备管理与维修，我们更应该有清楚的认识，有长远的发展方向。
目前设备管理现状分析逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。
主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。
部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。
同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。
管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据设备管理制度和程序的要求以及其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使每台设备做到定人操作、定人维护保养。
使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
设备技术力量加强，快速提高业务技能水平我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。
只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。
我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。
这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。
工程施工设备物资论文(3篇)
第1篇随着我国基础设施建设步伐的加快，工程施工设备物资管理在工程建设中扮演着至关重要的角色。
科学、高效的设备物资管理不仅能够保障工程质量和施工安全，还能有效降低施工成本，提高施工效率。
本文将从以下几个方面探讨工程施工设备物资管理的重要性、现状及对策。
一、工程施工设备物资管理的重要性1. 保障工程质量和施工安全：施工设备物资是工程建设的物质基础，其质量直接关系到工程质量和施工安全。
合理配置、管理设备物资，可以有效避免因设备故障、物资短缺等问题导致的施工延误和安全事故。
2. 降低施工成本：通过优化设备物资采购、使用、回收等环节，可以有效降低施工成本。
例如，通过集中采购、比价采购等手段，可以降低采购成本；通过合理调配、循环使用等手段，可以降低设备折旧和物资损耗。
3. 提高施工效率：设备物资的及时供应和高效使用，可以提高施工效率。
例如，通过合理规划施工进度、提前备货等手段，可以确保施工顺利进行；通过定期维护、保养设备等手段，可以延长设备使用寿命，提高施工效率。
二、工程施工设备物资管理的现状1. 设备物资采购管理不规范：部分施工企业存在采购程序不透明、比价不充分等问题，导致采购成本过高。
2. 设备物资使用管理不严格：部分施工企业存在设备闲置、浪费现象，物资使用效率低下。
3. 设备物资回收管理不到位：部分施工企业对废旧设备物资回收处理不到位，导致资源浪费。
三、工程施工设备物资管理的对策1. 建立健全设备物资管理制度：制定设备物资采购、使用、维护、回收等方面的规章制度，明确各级人员的职责和权限。
2. 优化采购流程：通过集中采购、比价采购等手段，降低采购成本；建立供应商评价体系，选择信誉好、性价比高的供应商。
3. 加强设备物资使用管理：建立健全设备物资使用台账，定期检查设备状态，确保设备完好；加强物资领用管理，防止浪费。
4. 提高设备物资回收利用率：建立健全废旧设备物资回收制度，鼓励循环利用；对废旧物资进行分类处理，提高资源利用率。
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有关企业设备管理论文随着科学技术的飞速发展,企业设备管理在企业生产中越来越重要。
下面是店铺为大家整理的有关企业设备管理论文，供大家参考。
有关企业设备管理论文范文一：浅谈我国大型企业设备管理摘要:设备是企业生产经营的重要物质基础,大型企业的设备管理有其自身特点。
本文结合作者的设备管理经验,论述了我国大型企业设备管理在当前经济形势下应重视与亟待解决的若干问题及对策。
关键词:大型企业设备管理存在问题对策企业的运转是由资金、人力、设备、信息沟通、策划、物流等重要因素组成的。
作为维持企业正常运转的重要因素之一,设备是企业进行生产活动的物质基础。
它既是物化的技术,也是物化的资金。
广义的设备包括:生产机械设备、检验设备、设计开发设备、建筑物、办公设备等[1]。
其中,不管是生产设备,还是辅助设备都是为企业创造财富和效益的工具。
在市场经济的环境中,尤其受金融危机的影响,企业间的竞争日益激烈,企业如何“以人为本”地做好设备管理工作,确保安全生产,提高设备利用率,最大限度地发挥设备的投入产出效益,对于提高企业的经济效益具有非常重要的意义。
1. 大型企业设备管理存在的问题我国加入WTO后,我国大型企业的国际竞争压力日益加大,全球经济危机的一夜爆发,又使刚刚建立起来的良好经济形式面临严峻挑战。
加强企业管理,尤其是提高作为企业生产经营物质基础的设备管理水平,积累设备管理经验,紧跟国际先进的设备管理趋势就显的十分重要。
近年来,随着我国大型企业新装置、新设备的不断增加,设备逐步向大型化、集约化、柔性化方向发展,设备的高负荷、长周期运行也给设备管理工作提出了更高的要求。
如何做好设备管理工作以适应市场经济的需要,为现代企业制度服务,体现设备管理在企业管理中的主导作用,成为当前在大型企业中从事设备管理工作者所关心和思考的主要课题。
1.1设备老化,整体技术水平低大型企业中普遍存在大量使用年限长,技术含量低,生产效率不高的陈旧设备。
在接收调查的吉林省大中型企业中,机械行业的2万台设备中,有40%使用年限在20年以上,低档设备占52%,60年代建设的企业大部分也是40~50年代的水平[2]。
一方面,如此陈旧落后的设备技术状况使企业完全不能适应市场竞争的需要,严重制约了劳动者的生产效率和产品质量,企业的经济效益难以提高;另一方面,落后老化的设备用的少、停的多,为维持其运转,大量的人力、物力、时间投入其中却难以获得相应的回报,使本来就有限的设备维修费用不能得到有效利用。
1.2维护、维修体制落后设备管理本来就是在维修管理的基础上发展起来的,然而在设备管理中,多数大型企业往往实行落后的“以保养为主,修理为辅”的制度。
在日常维护保养中,过于注重设备卫生、润滑、紧固等方面,而对清洗、校正等工作做得不够[3],造成设备实际技术状况劣化,维修费用增加。
1.3管理机制不健全大型企业对设备管理虽然制定了许多规章制度,但往往是纸上谈兵,流于形式。
管理机制中缺乏有效的监督机制和激励机制,不能很好地调动员工工作的积极性和主动性。
企业中设备管理和生产管理脱节,设备出现故障后,设备管理者和生产管理者互相指责,推诿责任,严重影响企业的正常生产。
1.4管理方法不能与时俱进由于历史原因,目前很多大型企业设备管理方法仍很落后,无法与发达的信息技术和现代化的企业管理方法相匹配。
2. 大型企业设备管理的对策2.1多途径提高设备技术含量设备本身就是物化了的技术,是在实物形态上体现着劳动资料形成的知识和科学成就。
在现代市场经济形式下,科技是企业的第一生产力,五、六十年代的设备是无法与当今最先进的设备相比的,要想企业有竞争力,产品的品质有竞争力,离开先进的技术设备是万万不行的。
在企业发展资金不足的情况下,仍要考虑多种途径促进设备的更新换代。
2.2完善维护、维修体制,提高管理人员素质设备的使用者应首先是设备的维护者,应根据实际情况制定奖惩明确的激励机制和竞争机制,积极调动员工的责任感和主人翁意识,将安全生产放在第一位。
设备维修部门应将工作重点放在设备运行状态监测上,通过纪录和分析设备运行的指标,确定设备整体运行状态的好坏,对设备故障做出早期预测、诊断、排除,将事故消灭在萌芽状态,降低设备停机时间,提高设备运行可靠性。
随着设备系统的日趋复杂,对设备管理人员的素质要求也越来越高,大型企业一方面要舍得智力投资,采用“走出去,请进来”的方式举办不同内容、不同层次的技术培训和岗位培训,提高设备管理人员的业务素质;另一方面企业管理者要有“人才战略”的思想,尽量减少优秀设备管理、维修人才的流失。
2.3规范设备管理将设备技术状况管理和设备利用状况管理相结合,建立、健全设备档案体系,对设备实施三级维护与保养工作,贯彻润滑“五定”和“三过滤”的管理,责任到人。
2.4采用现代化的管理手段和方法随着工业化、经济全球化、信息化的发展,设备管理信息化也已成为趋势,大型企业只有将先进的管理方法和信息技术全面融合,才能实现管理过程的标准化、数字化、科学化。
设备管理者应具有“以人为本”的管理思想,在工作中充分体现设备管理的服务性。
学习国内外先进的管理经验和方法,以开展“5S”活动为基础,将先进的管理方法渗透到企业生产经营的方方面面。
3. 结语“工欲善其事,必先利其器”。
事实表明,加强设备管理,有助于提高企业装备素质和设备利用率,降低生产成本,提高设备管理与工程技术人员的业务水平和管理水平,调动员工的主观能动性,提高企业的生产经营效益和市场竞争力,促进企业健康、安全、环保、快捷地可持续发展。
作为一个大型企业的设备管理基层工作者,我们有责任、有义务提出这方面问题的见解,与同行和相关领导探讨,使大型企业的设备管理工作提高到一个新水平。
参考文献:[1] 刘晓娟,设备管理:企业实效管理的“心脏”[J].全球瓦楞工业,2009,3.[2] 马琳、刘晓斌,设备管理现状与对策[J].商品储运与养护,2008,9.[3] 刘卫平,浅谈我国石油企业的设备管理[J].中国高新技术企业,2009,1.有关企业设备管理论文范文二：浅谈新形势下我国企业设备管理维护的发展论文关键词:设备维护;意义;问题;对策论文摘要：设备维护是企业管理的一项重要手段，是保证企业正常生产和提高效益的有效途径。
随着时代的进步，设备维护越来越被企业重视。
从企业设备维护的意义，存在的问题及对策等几个方面入手，分析指出新形势下企业该如何将设备维护工作做得更有意义。
一、企业设备维护的意义(1)企业设备维护有利于提高经济效益。
企业设备维护可以压缩成本。
设备是现代化生产活动的基础，如果机器设备使用不当，会造成其设备性能降低，功能下降。
影响企业生产效率，增加企业生产成本。
维护好设备，按计划进行设备修理，使设备经常处于良好的状态，及时地对老设备进行技术改造，这些都是提高企业生产经营经济效益的重要环节。
这样不但可以较大幅度降低生产成本，提高企业效益的目的，对企业的长远发展也有着重要的意义。
(2)企业设备维护有利于企业的技术提高。
随着设备现代化水平的提高，自动化水平较高的设备不断增多，在购置或引进设备时，企业必须进行周密的可积性研究与技术经济论证，这就要求我们的工作人员不断的提高其自动化技术水平，以适应不断发展的时代。
(3)企业设备维护有利于固定资产的保值和增值。
从价值构成上看，设备价值是固定资产总价值中的主要组成部分。
据国家国有资产管理局报道，在国有企业的资产中，设备的价值占70%左右。
因此，搞好设备管理就管住了固定资产的大部分。
二、当代企业设备管理遇到的问题及对策1.当代企业设备管理遇到的问题。
(1)企业设备维护手段滞后。
我国很多企业在传统的维护体制中还在选择定期检修，即按预先人为规定的固定检修周期实施检修。
这种计划检修是以时间为基础的维修，虽然是一种预防性维修方式，但经常会造成不足维修和过剩维修。
另外，传统检修方式对于故障的查找往往需要对设备大拆大卸才能实现，检修周期长，且检修后，设备其他一些无故障的零部件之间的正常配合或装配关系遭到破坏，不但损坏了企业设备而且由于维修周期过长而增加了企业的成产成本。
(2)部分生产设备使用不当。
很多企业的设备使用技术状态较差。
一味追求生产进度和质量，最求效益。
对于设备的使用长时间超负荷工作，这种行为直接影响了企业设备的技术状态和使用寿命。
对企业无形中造成很大的损失。
(3)企业设备维护管理人员责任不明确。
在很多企业中，设备维护管理人员受重生产，轻维护思想的影响，对设备管理工作重视不够，大多企业由非专业人员管理设备。
在企业日常生产中，维护设备运转，必须要有人定时检查设备的运行状态。
但是很多设备维护管理人员在维护企也设备时，不是检查设备是否维护到位，考查维护人员是否去现场进行设备检查，只检查设备维护记录上的签字。
这种情况下很多设备维护人员不会自觉检查设备隐患，而是机制趁机偷懒，在维护工作中走形式，他们可以只签字，却不真正检查设备。
逐渐在企业中形成了相互应付的局面。
使设备维护工作没有真正做到位，给企业造成无形的损失。
2.根据目前企业设备维护中存在的问题而提出的对策。
(1)操作规范化，维护科学化。
设备的技术状况对企业生产起着决定性的作用，在对进驻企业的设备应在开工前对其进行一次性全方位的保养、检修，以确保今后在生产过程中的正常使用。
企业设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备，必须严格遵守项目的设备使用管理规定，不得超期超时使用。
要做好设备的预防检查，日常检查中早期发现设备故障并采取措施，就能及时有效地防止突发故障的发生。
设备的科学合理维护是设备顺利完成生产过程的根本保证。
设备维护应严格按照设备使用说明书的要求科学的进行，避免盲目维护带来的危害。
(2)改变落后设备维护手段。
企业设备维护要不断该变之前的落后手段。
要将计划性检修和设备巡检制度相结合。
计划性检修是质量管理模式中较为重要的一环，检修计划的准确性则有更高的要求。
在检修计划的基础上，针对现场随时出现的新问题增加周计划的编制与整理作为对检修月计划的补充和完善。
设备巡检制度是确保设备系统安全运行的重要技术手段和管理措施，在巡检过程中可查明设备的缺陷和隐患，确定修理计划及方案，保证维持设备的性能。
计划性检修与巡检制度管理相结合将企业设备维护工作形成良性循环。
(3)明确企业维护人员责任。
设备的现场管理是企业设备管理过程中的重要环节，设备管理标准化是把设备现场管理放在首位，把设备维护管理人员检查机制和责任机制结合起来，明确设备安全性和产品质量，促使设备维护人员熟悉自己所管辖的设备标准及自身的责任，提高维护队伍的专业素质。
企业设备维护是现代企业管理的重要内容，是现代企业生产中必不可少的环节之一。
随着时代的进步，我国的企业发展水平得到了很大的提高，企业设备维护越来越向着现代化方向迈进，这一整体性的发展，对我国企业的设备维护提出了更高的目标和要求，同时也带来了机遇与挑战。