万科总部大楼简介
参观万科物业心得体会
参观万科物业心得体会作为一家全球领先的物业管理公司，万科物业以其专业的服务和卓越的管理能力享誉业界。
近日，我有幸参观了万科物业，并获得了一次难忘的体验。
以下将分享我在参观中的感受和心得体会。
参观当天，我来到了万科物业的总部大楼。
一进入大楼，我就被其现代化的氛围所深深吸引。
大厅宽敞明亮，装修简约而不失高雅，工作人员井然有序地忙碌着，给人以一种专业、高效的印象。
随后，我们来到了万科物业的展示中心。
展示中心的设计非常用心，分为不同的区域，展示了万科物业不同项目的管理方案和服务特色。
每一个展示区域都配有详细的说明和图片，让参观者更直观地了解万科物业的服务内容和质量。
在参观过程中，我对万科物业的管理模式和服务流程有了更深入的了解。
首先，万科物业对于每一个物业项目都精心策划了管理方案，根据不同项目的特点和需求，制定适合的管理方案和服务标准。
其次，万科物业注重人员培训和团队建设，通过严格的招聘和培训流程，确保员工的专业素质和服务态度。
再次，万科物业积极引入先进的科技手段，如物业管理系统和智能设备等，提高管理效率和服务质量。
最后，万科物业注重与业主和居民的沟通和互动，通过定期的沟通会议和网上互动平台，及时了解业主和居民的需求，并持续改进服务。
参观结束后，我感受最深的是万科物业对细节的重视。
无论是大厅的装修设计还是展示中心的布置，都体现了万科物业对于细节的关注。
在物业管理过程中，万科物业也同样注重细节。
比如，在保洁工作中，万科物业会对每个角落都进行细致的清洁，确保整个物业环境的卫生和整洁。
在维修工作中，万科物业也积极协调各类维修人员，提供及时、高效的服务。
此外，我还了解到万科物业在社区建设方面的努力。
万科物业不仅提供物业管理服务，还致力于创建一个和谐、便利、安全的社区环境。
万科物业通过开展丰富多彩的社区活动，如运动会、文化节、志愿者活动等，促进居民之间的交流和互动。
同时，万科物业还推出了一系列便民设施和服务，如物流快递、家政服务、健身设施等，提高了居民的生活品质。
万科集团公司组织架构
万科集团公司组织架构公司概述万科集团是一家领先的房地产开发企业，总部位于中国深圳市。
成立于1984年，公司经营范围涵盖住宅、商业地产、物流地产等多个领域。
高层管理层万科集团公司的高层管理层由董事长、常务副董事长、副董事长和总裁组成。
他们负责制定公司的战略方向、监督各个业务部门和推动公司的发展。
业务部门万科集团公司的业务部门分为开发事业部、销售事业部、财务事业部、人力资源事业部等多个部门。
每个部门都有相应的负责人和团队，负责实施公司的业务计划和目标。
管理层在每个业务部门下设有管理层，包括部门经理、副经理和其他部门职能岗位。
管理层负责组织和管理部门的日常工作，确保各项任务的完成和有效运营。
基层员工万科集团公司的基层员工是公司的骨干力量，他们在各个部门中扮演着重要的角色。
他们根据工作任务和要求，完成日常的工作，并与其他团队成员协作。
附属机构万科集团公司也设立了一些附属机构，包括规划设计院、市场部、法务部等。
这些机构在支持和促进公司各个业务部门的发展和运营方面发挥着重要作用。
功能部门除了业务部门和附属机构外，万科集团公司还设立了一些功能部门，如人力资源部、财务部、技术部等。
这些部门负责支持整个公司的日常运作，并提供必要的服务。
分公司和分工厂万科集团在中国各地设有分公司和分工厂，用来支持公司的业务扩展和项目的开发。
这些分支机构在地方上负责项目的具体实施和管理。
以上是万科集团公司的组织架构概述。
这个结构是为了有效管理和运营公司的各项业务，确保公司的长期发展和持续创新。
万科：让建筑赞美生命
万科：让建筑赞美生命通过推行住宅产业化、绿色物业服务、低碳建筑，万科传递的是一种对自然、对社会、对自己与众不同的理解和尊重，并引领着一场地产业的绿色革命。
本刊记者I曹可臻2009年12月8日，哥本哈根气候变化会议开幕第二天，王石代表中国企业家宣读了《中国企业家哥本哈根宣言》，承诺将支持中国政府提出的在2020年实现单位GDP二氧化碳排放量比2005年下降40%-50%的减排目标。
从2005年的转变开始，王石已然成为企业家中绿色理念的倡导人，万科也成为中国地产行业绿色转型的领军者。
“2049” ：尊重的可能王石有很多头衔，但他自己总结：“我是一个运动型企业家。
”过去十年间，他攀登了七大洲的最高峰，徒步走过了南北两极的极点。
很多人都以为王石只是在登山，但事实上，在登山的过程中，他还一直在思考人与自然的关系，以及在中国经济发展中，企业与环境变化的关系。
王石这些思考映射在了由其亲自主管的世博会万科馆。
这座名为“2049”的万科馆，以天然麦秸板为外墙建筑材料，由七个相互独立的筒状展厅组成。
各厅之间通过顶部的蓝色透光ETFE膜连成一体，利用自然采光降低照明能耗。
一片超过1000平米的开放水域环绕着七个圆筒，营造出自然舒适的小环境。
王石将万科馆的主题定为：尊重的可能。
“尊重”是王石经常挂在嘴边的词。
他说：“我们强调尊重自然，与自然和谐共生，但实际上，我们尊重了吗？我们对自然是掠夺性的开发。
大量二氧化碳的排放造成温室效应，地球承载着人类的存在，我们对地球是一种不尊重的态度。
如果我们再不学会尊重，问题就严重了，所以我们提出了'尊重的可能’。
”万科馆将用五个小故事来讲述关于人、自然和城市之间的关系。
故事主角分别是：金丝猴、水、白蚁、沙尘暴和垃圾。
“通过这五个故事我想说明我们对未来的焦虑。
未来什么样，并不确定。
未来充满各种可能。
我希望未来有一种尊重，对自然、对社会、对我们自己。
” 王石说。
正是在这种尊重思维的指引下，万科早在1999年就开始投入人力、物力，专门成立了建筑研究中心，进行绿色产品研发。
万科企业股份有限公司简介
万科企业股份有限公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。
至2006年底，公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元。
1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大，并于同年介入房地产领域。
1991年1月29日，公司A股在深圳证券交易所挂牌交易。
同年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，开始跨地域房地产业务发展。
1992年底，上海万科城市花园项目正式启动，大众住宅项目的开发被确定为公司的核心业务，公司开始进行业务调整。
1993年3月，公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。
B股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，房地产核心业务进一步突显。
1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务发展更上一个台阶。
2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，陆续投资于深圳、上海及北京的住宅项目及零售业务，公司实力进一步增强。
年底，华润集团及其关联公司成为第一大股东，持有的万科股份占万科总股本15.08%。
2001年，公司将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。
2002年6月，公司发行可转换公司债券，募集资金15亿，进一步增强了发展房地产核心业务的资金实力。
2003年，公司进入广州、中山、大连、鞍山房地产市场，初步形成“3+X” 的区域发展模式。
2004年9月，公司19.90亿元可转换公司债券公开发行。
同期隆重举行万科集团20周年庆典系列活动，发布未来10年的中长期发展规划。
2005年3月，与南都进行战略合作，迈出了新十年坚实的一步。
公司于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，截至2004年底，万科已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌、佛山、鞍山、大连、中山、东莞、广州、无锡、昆山、北海；2005年初，通过与南都集团的战略合作，进入苏州、镇江，目前万科业务已经扩展到21个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾区域为中心的三大区域城市群带发展以及其它区域中心城市的发展策略。
深圳大梅沙万科中心
THANK YOU
俯视景观园林中一方池水的中央是一个下凹的空间，其 中没有注水，这是为万科中心地下空间的采光而设计， 万科中心地下约4万平方米建筑。
11、空调系统
空调出风口都是在地板上（冷空气较重，是下沉的，冷 空气从地下吹，可以节约能量）。另外，万科中心采用 了冰蓄冷系统，夜间是用电低谷期，电价较低，这是用 电制冷制冰，并储蓄起来，白天把储存的冷量释放出来。 利用峰谷电价差节省运行费用，每年省电可达34万元。
自动调节的创新式外遮阳系统能够降低空调能耗。当阳光过度 强烈时，外遮阳系统会根据太阳高度角以及室内的照度，在 0~90度范围内自动调节水平遮阳板 。
7、尽量利用本土的建筑材料，节约建材
A、尽量使用方圆500英里内的本地材料，大大减少材 料运送过程中的能源消耗。 施工中采用大量可再生材料（竹、羊毛、棉花等材 料）、快生木材（生长周期为10年以下）以及获得国 际森林管理委员会认证的木材。 B、万科总部的室内结构部分楼板和梁柱部分都保留 了原始的叫做清水混凝土的做法，除了涂刷一些保护 剂之外没有做其它装饰处理，不做吊顶，节约了大量 装修费用。
6、高效的能源利用和可更新能源的利用
建筑主体立面上的遮阳系统， 按照太阳的不同照射角度，整 个建筑的外立面遮阳体系分为 全玻璃幕墙、水平固定遮阳、 垂直固定遮阳和电动遮阳四种。 遮阳百叶按照竹叶的形象设计 为曲面穿孔铝板，在保证室内 光线和温度的前提条件下，结 合不同幕墙系统丰富着建筑的 立面肌理，同时也给室片 立体的景观园林，有高低 起来的山丘、水系，给人 一丝放松。建筑整体挑高9 到15米，底部形成自然透 风和良好的遮阴效果，由 水景、土丘、下沿式广场 组成的空间立体景观，也 使万科中心的绿化率达到 100％以上 。
下沉庭院、水 系、绿地、山 丘的完美组合 形成丰富的立 体景观，使空 间最大化开放， 留出景观空间， 并可以加强风 的对流，营造 局部良好的微 气候环境。
万科十大建筑
哥本哈根 Qrestad高中
洛杉矶 第九高中的先锋派现代艺术大楼
美国麻省理工学院 斯塔塔中心
维多利亚艺术戏剧学院
苏格兰纳皮尔大学 “未来之蛋”
可能性方向2：绿色、生态的建筑
新加坡 绿色屋顶的艺术教学楼
西班牙特纳里夫 Rafael Arozarena 高中
美国迈阿密 比斯坎学院教学大楼
苏格兰纳皮尔大学 “未来之蛋”
---朝阳企业，诺亚方舟
美国麻省理工学院 斯塔塔中心
苏格兰纳皮尔大学 “未来之蛋”
占地：12.6万㎡ 总建筑面积：5万㎡
总图布局与基地环境关系
雨水收集草皮
太阳能利用
九. 深圳大甲岛项目
---再生能源，生态海岛
美国麻省理工学院 斯塔塔中心
苏格兰纳皮尔大学 “未来之蛋”
酒店，度假别墅
用地面积36.45万㎡ 总建筑面积10.9万㎡ 酒店区建筑面积1.2万㎡ 度假别墅面积9.7万㎡
通常指小麦、水稻、玉米、薯类、油料、棉花、甘蔗和其 他 农作物在收获籽之后的剩余部分，农作物光和作用的产 物有一半以上存在于秸秆中。
秸秆富含氮、磷、锌、镁和有机质等，是一种具有多用途 的可再生的生物资料，秸秆也是一种粗饲料。特点是粗纤维 含量高（30%-40%），并含有木质素等。木质素虽不能为猪、 鸡所利用，但却能被牛、羊等牲畜吸收和利用。
---时尚设计，花园邻里
美国麻省理工学院 斯塔塔中心
苏格兰纳皮尔大学 “未来之蛋”
区位:城市新中心的宁静住区
总建筑面积70万㎡，容积率2.5 其中：商业1万幼儿园0.3万住宅68.7万
现存绿地
碧桂花城二期
河堤 基地现状
东平河
基地一 基地二
基地现状 陶瓷厂
国内5大巨头企业办公室总部设计简析
招商地产总部办公楼——深圳南海意库
业主招商地产利用了一个老的厂房(原三洋公司厂址)把它改造成招商地产控股有限公 司的总部办公楼，希望能对社会有牵头示范作用。
毕路德（BLVD）在建筑到室内及景观一体性改造的同时，进行节能及建筑生态的技术 改造，使建筑以低耗、节能的新面貌重新投入使用。通过屋顶绿化、垂直绿化、景观 水池等多种生态绿化技术，形成生物气候缓冲带、改善建筑微环境，将创意与生态完 美结合，创造绿色生态建筑。
下面，分享一组由国内著名设计机构——毕路德（BLVD）为国内5大巨头企业设计 的办公总部：深圳万科中心、南京/重庆vivo办公总部、TCL深圳总部、北京华为办公楼、 招商地产总部办公楼
深圳万科中心
万科，目前中国最大的专业住宅开发企业，作为国内的赫赫有名的房企，他们在办公 室设计方面的要求也就更高。地处深圳市盐田区大鹏湾畔的深圳万科中心总部，其办 公空间设计2015年由国内最具影响力设计机构——毕路德团队倾力操刀。
vivo南京办公总部、vivo重庆办公总部
vivo为一个专注于智能手机领域的手机品牌，除中国大陆市场外，vivo进驻的海外市 场包含印度、泰国、缅甸、马来西亚、印度尼西亚、越南和菲律宾。当前，vivo领跑 国内手机市场，成为目前国内最畅销的手机。
vivo南京办公总部与vivo重庆办公总部，均是由毕路德主笔设计。
【深圳万科中心VIP会议区】 设计灵感起始于Stevenholl建 筑工业外壳带来的“盒中盒” 概念，每一个功能体块都是一 个空间个体。用暖色木材来制 造与混凝土和金属外盒的对比， 空间布局巧妙对应天窗位置， 让自然天光融入办公环境之中。
室内设计沿承了枯山水的 感觉，地面像山势一样缓 缓变化，与仿佛森林般竖 向的格栅制造了阴影和空 间之间的柔软变动。
万科企业股份有限公司简介
万科企业股份有限公司简介万科企业股份有限公司成立于1984年，1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。
经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计58个大中城市。
近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。
销售规模持续居全球同行业首位。
1991年万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
在多年的经营中，万科坚持“不囤地，不捂盘，不拿地王”的经营原则；实行快速周转、快速开发，依靠专业能力获取公平回报的经营策略。
产品始终定位于城市主流住宅市场，主要为城市普通家庭供应住房，2011年所销售的144平米以下户型占比89%。
坚持快速销售、合理定价，要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。
同时，公司坚持规范经营，不追求高利润率，过去2005年以来公司累计纳税额超过500亿元，且每年的纳税额均高于净利润。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续八次获得“中国最受尊敬企业”称号。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个中国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
万科集团简介公司简介-成品稿介绍
财务管理实习万科财务情况分析报告1311000604王胜民1311000832金哲苇第一部分公司简介 (3)第二部分财务比率分析 (6)第三部分财务比率分析 (8)第四部分趋势分析 (9)第五部分杜邦分析 (10)第六部分万科的优势所在及其问题所在、 (13)第一部分公司简介：1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。
公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2015年底，公司进入中国大陆66个城市，分布在以珠三角为核心的广深区域、以长三角为核心的上海区域、以环渤海为核心的北京区域，以及由中西部中心城市组成的成都区域。
此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约、伦敦等5个海外城市，参与数10个房地产开发项目。
2015年公司实现销售面积2067.1万平米，销售金额2614.7亿元同比分别增长14.3%和20.7%，在全国的市场占有率上升至3.00%。
公司物业服务业务以万科物业发展有限公司（“万科物业”）为主体展开。
万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本，积极开展市场化，为更多客户提供优质的居住服务。
截至2015年底，公司物业服务覆盖中国大陆64个大中城市，服务项目近千个，合同管理面积2.1亿平方米1991年，万科成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
为了进一步激发经营管理团队的主人翁意识、工作热情和创造力，为公司经营转型提供管理机制的支持，公司于2014年5月启动事业合伙人持股计划。
合伙人持股计划的推出，进一步强化了管理团队与股东之间共进退的关系，确保了事业合伙人与股东利益的一致性。
万科 组织架构
万科组织架构万科集团是中国最大的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。
作为一家拥有多元化业务的综合性地产开发企业，万科的组织架构十分庞大和复杂。
万科集团的组织架构主要包括总部和各个事业部门。
总部是万科集团的决策中心，负责整体战略规划、资源调配和决策管理。
总部设立了一系列职能部门，包括行政部门、财务部门、法务部门、人力资源部门等，这些部门共同协作，为集团提供全方位的支持和服务。
万科集团的事业部门是根据业务板块划分的，每个事业部门负责特定的业务领域。
目前，万科的事业部门主要包括住宅事业部、商业地产事业部、物业管理事业部、酒店事业部、文化旅游事业部等。
这些事业部门在各自的领域内开展业务，实现了万科的多元化发展。
住宅事业部是万科集团最重要的事业部门之一，负责住宅开发和销售。
商业地产事业部主要负责商业地产项目的开发和运营，包括购物中心、写字楼等。
物业管理事业部负责对万科开发的项目进行运营管理，提供物业服务。
酒店事业部负责万科集团的酒店业务，包括酒店开发和管理。
文化旅游事业部则负责开发和运营文化旅游项目，推动万科集团的文化旅游产业发展。
除了总部和事业部门，万科还设立了一些专业机构和研究中心，用于研究市场动态、房地产政策和技术创新等。
这些机构包括万科研究院、万科金融研究院等，它们为万科的决策提供重要的参考和支持。
万科集团的组织架构强调分权和协作，各个部门之间密切合作，形成了高效的工作机制。
在决策层面上，万科采用了集体决策的方式，通过董事会和高级管理层的协商和决策，确保公司整体发展的方向和策略。
万科集团的组织架构是一个以总部为核心，以事业部门和专业机构为支撑的多层次、多元化的组织体系。
这种结构为万科的业务拓展和发展提供了坚实的基础，使其成为中国房地产行业的领军企业之一。
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万科总部大楼简介
万科总部是国首座申请世界绿色建筑的最高认证——美国LEED铂金证（该认证是世界围各类建筑环保评估、绿色建筑评估及建筑可持续性评估标准中最完善、最有影响力的评估标准，是世界各国建立各自建筑绿色及可持续性评估标准的本）。
万科总部由美国当代建筑师的代表人物斯蒂芬·霍尔设计，我国著名的结构设计大师博学怡大师负责结构设计。
通过精心、超前的建筑设计，整栋建筑像一只生物，里面表皮是“会呼吸”的半透明强化轻质纤维，每个方向的墙面都经过年度太阳能采集量计算，控制百叶的开关和角度，保证采光和温度，相对同类型建筑节能75%。
万科总部，是一座水平向的低层建筑，水平展开长度600余米，可与美国帝国大厦高度相媲美。
在结构设计中，首次巧妙地将大跨度、钢结构、桥梁斜拉索及钢筋混凝土完美结合，构建了一种全新的结构体系，在国际尚属首例。
整体建筑恰似“漂浮的地平线、躺着的摩天楼”，又如绵恒的巨鳗盘踞在滨海之上，这栋建筑完全向市民开放。
万科总部中心位于市盐田区大梅沙环路南侧，东观浩淼的大海，西揽碧翠的山脉，与东海岸一路之隔。
万科总部中心占地面积61729.699平方米，总建筑面积118913平米，建筑面积80200平方米，其中会议中心8000平方米，酒店面积46200平方米。
6万多平方米的建筑基地，除8个支撑主题的交通核外，整体悬空，可让海风、山风流通，并完全向市民开放。
市科技图书馆（大学城图书馆）简介市大学城图书馆位于大学城西校区的核心地带，由罗麦庄马（RMJM HongKong Ltd.）公司设计,总投资近2.3亿元人民币,建筑面积4万平方米，高4层。
设计藏书150万册，网络节点1700个（全馆无线网络覆盖），近2500个阅览座位，日可接待读者8000人次。
2005年1月1日主体工程动工兴建，2006年10月15日落成，同年12月31日对大学城师生开放。
图书馆建筑外观设计灵动、飘逸、流畅、现代，形同“如意”，是大学城的标志性建筑。
室采用大开间设计，开敞通透，同层高、同柱距、同荷载，以冷灰和白色为主色调，淡雅简约，白色的金属吊顶、白色乳胶漆圆柱、金属灰窗框、冷灰与深灰交错的地面、橙色的核心标点，打破大空间片色的单调，加之绿色植物的衬托，宁静而不乏生气，沉静而富有激情，为读者提供了一个平静与专注的阅读环境。
在功能布局方面，按照读者流、文献流和业务流的划分采取网络化布局，实行大开间藏借阅一体，集中借还与信息服务；强调布局的灵活性，在大开间中预留休闲区域，满足将来业务发展的需要。
本馆共设有综合服务台（2个）、OPAC检索区（80台检索终端）、中文报刊阅览区、中文图书阅览区、多媒体阅览区、企业交流区（咖啡厅）、工商企业图书馆、外文阅览区、信息检索区（120台计算机）、个人研究与小组讨论区（29个独立房间）、学术交流与会议区（报告厅258个座位、展览厅300多平方米）、用户教育培训区（2间教室）和业务工作区等13个功能区。
图书馆以实体馆藏和虚拟馆藏并重、纸本馆藏和数字化馆藏兼顾为原则进行文献资源建设。
突出科技文献、外文文献和电子资源的入藏，努力建成一个以电子信息、化学生物学、材料科学、物流工程与管理、城市与环境为重点的文献资源体系。
并充分利用大学城各研究生院校本部图书馆的丰富资源，与国外大型图书馆建立资源共享、馆际合作关系。
截止2009年底，本馆已有印本文献：中文图书60万册，中文期刊3493种，中文报纸326种；外文图书7万多册，外文期刊542种。
本馆也是市电子资源最丰富的图书馆。
可用数据库275种；中文全文电子期刊13000种；中文电子报纸500余种；外文全文电子期刊近4.3万种；中文电子图书126万种，外文电子图书7.5万种。
种类、学科围齐全。
除图书、期刊、报纸外，还包括专利、标准、会议录、科技报告、年鉴、工商名录、行业报告、金融数据、预印本文献等等。