成本核算调研报告

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财务及质量成本分析报告(3篇)

财务及质量成本分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着市场竞争的加剧,企业对成本控制的重视程度日益提高。

财务成本和质量成本是企业成本控制的重要组成部分,对企业的经济效益和市场竞争力有着重要影响。

本报告旨在通过对某企业的财务及质量成本进行深入分析,揭示成本构成、成本控制策略以及成本优化措施,为企业提高经济效益和竞争力提供参考。

二、企业概况某企业是一家以生产电子产品为主的高新技术企业,拥有较强的研发能力和生产能力。

近年来,企业产品在国内市场占有率逐年提高,但成本控制方面仍存在一定问题。

为了提高企业经济效益,本报告对企业的财务及质量成本进行深入分析。

三、财务成本分析1. 成本构成(1)原材料成本:原材料成本是企业成本构成的主要部分,占到了总成本的60%以上。

原材料价格波动、采购策略不合理等因素都会对原材料成本产生影响。

(2)人工成本:人工成本包括工资、福利、社保等,占总成本的30%左右。

随着劳动力市场供求关系的变化,人工成本呈现上升趋势。

(3)制造费用:制造费用包括折旧、维修、能源消耗等,占总成本的10%左右。

制造费用的高低与设备先进程度、生产效率等因素密切相关。

2. 成本控制策略(1)优化采购策略:通过与供应商建立长期合作关系,降低原材料采购价格;采用集中采购、批量采购等方式降低采购成本。

(2)提高生产效率:通过技术改造、优化生产流程等方式提高生产效率,降低制造费用。

(3)加强人力资源管理:提高员工技能,降低人工成本。

3. 成本优化措施(1)加强原材料成本控制:密切关注原材料价格走势,合理制定采购计划;加强供应商管理,降低采购成本。

(2)降低人工成本:优化人力资源结构,提高员工素质;加强绩效考核,激发员工积极性。

(3)降低制造费用:加强设备维护,提高设备利用率;合理配置能源,降低能源消耗。

四、质量成本分析1. 成本构成(1)预防成本:预防成本包括质量策划、质量培训、质量审核等,占总成本的10%左右。

(2)鉴定成本:鉴定成本包括产品检验、质量检验等,占总成本的20%左右。

服务业财务成本分析报告(3篇)

服务业财务成本分析报告(3篇)

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展,服务业已成为国民经济的重要支柱产业。

服务业的繁荣与否直接关系到国家经济的整体竞争力。

本报告旨在对某服务业企业的财务成本进行深入分析,旨在揭示成本构成、成本控制策略以及优化方向,为企业的可持续发展提供参考。

二、企业基本情况某服务业企业成立于20XX年,主要从事餐饮、娱乐、旅游、教育等服务业务。

经过多年的发展,企业规模不断扩大,市场占有率逐年提升。

近年来,企业总收入逐年增长,但成本控制压力逐渐加大。

三、成本构成分析1. 人力成本人力成本是服务业企业成本构成中占比最大的部分。

本报告从以下三个方面对人力成本进行分析:(1)员工数量及结构:企业员工总数为XXX人,其中管理人员XXX人,技术人员XXX人,服务人员XXX人。

(2)工资及福利:员工平均工资为XXXX元/月,福利支出包括五险一金、节日福利、带薪年假等。

(3)培训及招聘:企业每年投入大量资金用于员工培训,以提高员工综合素质和服务水平。

同时,招聘成本也在逐年上升。

2. 物料成本物料成本包括原材料、能源、运输等费用。

本报告从以下三个方面进行分析:(1)原材料:餐饮、娱乐、旅游等行业对原材料的需求量大,价格波动较大。

企业应加强与供应商的合作,降低采购成本。

(2)能源:能源成本在服务业中占比较大,企业应通过节能措施降低能源消耗。

(3)运输:运输成本受运输距离、运输方式等因素影响。

企业应优化运输路线,降低运输成本。

3. 运营成本运营成本包括租金、设备折旧、维修保养、办公费用等。

本报告从以下三个方面进行分析:(1)租金:企业租赁的场地面积较大,租金成本较高。

企业应通过谈判降低租金,或寻找更经济的租赁方式。

(2)设备折旧:企业设备更新换代较快,折旧成本较高。

企业应合理规划设备更新,降低折旧成本。

(3)维修保养:设备维修保养费用占运营成本的一定比例。

企业应加强设备管理,降低维修保养费用。

4. 管理费用管理费用包括办公费用、差旅费、招待费等。

项目成本核算报告

项目成本核算报告

项目成本核算报告一、简介本报告旨在对XXX项目的成本进行核算和分析,以便了解项目实际成本与预算成本之间的差异,为项目管理人员提供参考和决策依据。

二、项目概述XXX项目是一项重要的XXXXXXXXXXXXX,旨在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

该项目于XXXX年X月X日正式启动,预计于XXXX年X月X日完成。

在项目实施过程中,充分考虑了时间、质量和成本等因素,并制定了相应的预算。

三、预算成本根据项目计划和需求,我们制定了详细的预算成本,包括以下几个方面:1. 人力资源成本XXX项目需要招募一支专业团队,包括项目经理、技术人员、设计师等。

根据岗位需求和市场行情,我们合理设定了每个岗位的薪酬水平,并进行了人力资源成本的估算。

2. 采购成本在项目实施过程中,我们需要购买各种设备、工具和材料,以满足项目需求。

通过市场调研和供应商谈判,我们确定了采购清单和价格,从而计算出采购成本。

考虑到项目中某些特殊的工作需要专业外包团队来完成,我们与合适的外包商进行了合作,对外包成本进行估算和预算。

4. 其他成本除了人力资源、采购和外包成本外,还存在一些其他成本,如办公场地租金、差旅费、培训费用等。

我们对这些成本进行合理估算,并纳入预算中进行核算。

四、实际成本在项目实施的过程中,我们进行了实际成本的跟踪和核算。

通过与项目团队的紧密配合和财务部门的支持,我们准确记录了以下方面的实际成本:1. 人力资源成本根据项目团队的实际人员构成和实际薪酬水平,我们计算了人力资源成本的实际支出。

2. 采购成本对于项目中的设备、工具和材料的实际采购情况,我们进行了详细的记录和核算,得出了实际采购成本。

3. 外包成本与外包商的合作过程中,我们按照实际完成工作的情况,结合合同约定的报酬进行了外包成本的核算。

我们准确记录了项目执行过程中的其他费用支出,如办公场地租金、差旅费、培训费用等,进行了详细核算。

五、成本差异分析通过对预算成本和实际成本的对比,我们得出了以下几个方面的成本差异:1. 人力资源成本差异由于项目进展情况和团队变动等因素,实际人力资源成本可能与预算存在差异,我们对这些差异进行了详细分析,并提出了相应的调整方案。

关于项目成本管控调研报告范文

关于项目成本管控调研报告范文

关于项目成本管控调研报告范文【项目成本管控调研报告】一、引言项目成本管控是项目管理中的重要环节之一,对于保持项目的预算、控制成本的增长具有重要意义。

为了了解当前项目成本管控的情况,本次调研旨在对多个项目的成本管控情况进行调查,并对调查结果进行分析和总结。

二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式,针对多个不同行业的项目开展调查。

通过问卷,我们收集了项目成本管控的信息,包括成本控制方法、成本控制目标、成本控制措施、成本控制工具等。

三、调研结果1. 项目成本管控方法根据调研结果显示,大部分项目采用的成本管控方法包括:- 预算控制:通过设定预算和监控实际支出与预算之间的差异来管理成本。

- 成本分析:通过对成本的监测和分析,识别出造成成本增长的原因,并采取措施进行调整。

- 风险管理:将成本控制的注意力放在风险管理上,通过预测和管理项目风险来控制成本。

2. 项目成本管控目标调研结果显示,项目成本管控的主要目标包括:- 确保项目的预算在可接受的范围内,避免超额支出。

- 提高项目质量,确保项目所提供的价值与实际成本相符。

- 提高项目的效率和生产力,降低成本。

3. 项目成本管控措施根据调研结果显示,项目成本管控的常见措施包括:- 引入审计机制:对项目的成本支出进行审计,确保支出的合理性和有效性。

- 限制变更:限制项目的变更,避免因变更引起的额外成本。

- 优化资源利用:合理规划和利用项目资源,最大限度地降低成本。

- 加强与供应商的合作:与供应商建立合作关系,通过谈判和协商降低成本。

4. 项目成本管控工具调研结果显示,项目成本管控常使用的工具包括:- 成本预测方法:采用成本模型和历史数据进行成本预测。

- 成本控制表:构建成本控制表格,记录和分析项目成本数据,实时监控成本情况。

- 成本核算软件:利用成本核算软件对项目的成本进行核算和管理。

- 成本指标分析:通过成本指标分析方法,对项目成本进行评估和优化。

四、总结通过本次调研可以看出,项目成本管控在各个行业的项目中都占据重要地位。

财务经理做成本分析报告(3篇)

财务经理做成本分析报告(3篇)

第1篇一、前言成本分析是企业财务管理中的一项重要工作,通过对企业成本的分析,可以为企业提供决策依据,提高企业的经济效益。

本报告针对我公司某一年度的成本进行分析,旨在揭示成本构成、成本变化趋势以及成本控制措施,为企业降低成本、提高效益提供参考。

二、成本分析的目的1. 了解企业成本构成,为成本控制提供依据。

2. 分析成本变化趋势,为成本预测提供依据。

3. 评估成本控制措施的效果,为优化成本控制提供依据。

4. 为企业决策提供参考,提高企业经济效益。

三、成本分析的范围本报告分析的范围包括以下内容:1. 成本构成分析2. 成本变化趋势分析3. 成本控制措施分析4. 成本效益分析四、成本构成分析1. 直接成本直接成本是指直接与产品生产相关的成本,包括原材料成本、人工成本、制造费用等。

(1)原材料成本:本年度原材料成本为XX万元,占直接成本总额的XX%。

(2)人工成本:本年度人工成本为XX万元,占直接成本总额的XX%。

(3)制造费用:本年度制造费用为XX万元,占直接成本总额的XX%。

2. 间接成本间接成本是指不直接与产品生产相关的成本,包括管理费用、销售费用、财务费用等。

(1)管理费用:本年度管理费用为XX万元,占间接成本总额的XX%。

(2)销售费用:本年度销售费用为XX万元,占间接成本总额的XX%。

(3)财务费用:本年度财务费用为XX万元,占间接成本总额的XX%。

3. 成本构成分析结论通过对成本构成的分析,可以发现以下问题:(1)原材料成本占比过高,需加强原材料采购和库存管理。

(2)人工成本占比较高,需优化人力资源配置,提高劳动生产率。

(3)制造费用占比相对较低,但需关注制造费用构成,确保生产效率。

五、成本变化趋势分析1. 直接成本变化趋势(1)原材料成本:本年度原材料成本较上年同期增长XX%,主要原因是原材料价格波动。

(2)人工成本:本年度人工成本较上年同期增长XX%,主要原因是工资水平提高。

(3)制造费用:本年度制造费用较上年同期增长XX%,主要原因是设备折旧和维修费用增加。

成本财务分析报告范文(3篇)

成本财务分析报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述报告目的:本报告旨在通过对某公司2021年度的成本进行详细分析,揭示成本构成、成本控制效果以及成本管理存在的问题,为公司未来的成本控制和效益提升提供决策依据。

报告范围:本报告涉及该公司2021年度的全面成本,包括生产成本、管理费用、销售费用、财务费用等。

报告方法:本报告采用比较分析法、因素分析法、趋势分析法等方法,对成本数据进行分析。

二、成本构成分析1. 生产成本分析(1)直接材料成本直接材料成本占生产成本的比重较大,分析其构成如下:- 主要原材料成本:分析原材料价格波动、采购数量变化等因素对成本的影响。

- 辅助材料成本:分析辅助材料的使用效率,找出成本节约潜力。

(2)直接人工成本直接人工成本包括基本工资、加班工资、奖金等。

分析如下:- 基本工资:分析工资水平与市场水平、员工技能等因素的关系。

- 加班工资:分析加班频率、加班时长等因素对成本的影响。

(3)制造费用制造费用包括折旧费、维修费、能源费等。

分析如下:- 折旧费:分析固定资产的使用寿命、折旧方法等因素对成本的影响。

- 维修费:分析维修频率、维修成本等因素对成本的影响。

2. 期间费用分析(1)管理费用管理费用包括办公费、人力资源费用、研发费用等。

分析如下:- 办公费:分析办公费用使用效率,找出节约潜力。

- 人力资源费用:分析人力资源配置合理性,提高人力资源利用率。

(2)销售费用销售费用包括广告费、促销费、差旅费等。

分析如下:- 广告费:分析广告效果,优化广告投放策略。

- 促销费:分析促销活动成本效益,提高促销活动效率。

(3)财务费用财务费用包括利息支出、汇兑损失等。

分析如下:- 利息支出:分析融资结构,降低融资成本。

- 汇兑损失:分析汇率变动对成本的影响。

三、成本控制效果分析1. 成本控制措施- 优化生产流程,提高生产效率。

- 强化成本核算,实施成本预算管理。

- 加强采购管理,降低采购成本。

- 优化人力资源配置,提高人力资源利用率。

基础建设项目成本核算报告

基础建设项目成本核算报告一、引言基础建设项目是推动国家经济发展、改善民生福祉的重要举措。

为了确保项目的有效实施和资金的合理利用,本报告将对该基础建设项目的成本进行核算并提供详细的分析。

二、项目概述1. 项目名称:XX基础建设项目2. 项目目标:提供基础设施支持,促进区域经济发展3. 项目规模:涵盖xxx平方公里,包括道路、桥梁、给排水等基础设施建设4. 项目时限:预计完成时间为X年三、成本核算步骤1. 成本分类本项目的成本将分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本包括材料、设备、人工等直接与项目实施相关的费用;间接成本则包括监理费、管理费、运输费等与项目实施间接相关的费用。

2. 成本计算2.1 直接成本计算根据项目的施工图纸和招标文件,对所需材料和设备进行估算,并结合市场价格确定成本。

同时,根据劳动力市场行情和工期等因素,计算出项目的人工成本。

2.2 间接成本计算监理费、管理费和运输费等间接成本将根据实际支出进行计算,其中监理费为工程总投资的X%,管理费为工程总投资的X%,运输费为工程总投资的X%。

3. 成本核算和分析根据成本计算结果,对项目的总成本进行核算和分析,并结合项目进度和实际支出情况,进行成本控制和调整。

通过对成本核算结果的比较和分析,可以为项目的后续决策提供参考依据,确保项目的顺利进行。

四、成本控制措施1. 定期成本审查项目实施过程中,将定期进行成本审查,及时发现和解决成本偏差问题。

审查结果将及时报告给有关部门和项目管理层,以便采取相应的措施进行成本调整和控制。

2. 紧密监控项目进展对项目的进展情况进行紧密监控,确保项目按时按质完工。

同时,对可能导致成本增加的风险因素进行预警和管理,避免成本超支。

3. 合理采购和资源配置在采购材料和设备时,要进行充分的市场调研,以获取最佳的成本效益。

同时,合理配置项目所需的人力资源,确保人员的合理利用和成本控制。

五、总结和建议本报告通过对基础建设项目成本的核算和分析,为项目实施提供了有益的参考。

[调研报告]关于市焦化厂生产成本分析情况的报告

[调研报告]关于市焦化厂生产成本分析情况的报告关于市焦化厂生产成本分析情况的报告市政府:今年是焦化厂实现三年脱困目标的最后一年,该厂能否通过加强企业管理,降低生产成本,挖掘企业内部生产潜力,自主摆脱困境,带着这个问题,近期我们抽调专人会同市财政局,对焦化厂生产成本构成进行了认真的审核与分析,现将有关情况汇报如下:一、基本情况:99年,焦化厂实现工业总产值(90不变价)5187万元。

生产焦炭21.6万吨,销售焦炭23.96万吨,完成销售收入11779.4万元,产销率达110.7%。

全年共发生管理费用1248万元,财务费用982万元,销售费用176万元。

实现利润总额-2756.8万元,同比减亏2039.9万元,降幅42.5%。

该厂现有在册职工1291人,其中包括内退职工190人。

资产总计29195万元,负债总计27462万元,资产负债率94.06%。

二、99年度焦炭、煤气生产成本与成本分析:(一)生产成本焦炭、煤气生产成本核算与焦炭、煤气分离系数有关,市财政局年月批复焦化厂的焦炭、煤气分离系数为0.67。

现焦化厂根据周边地区同行业同类规模企业情况,采用执行的系数是2.12。

1、按焦炭、煤气分离系数2.12计算,99年标产焦炭319241.866吨。

其中:1)焦炭生产成本构成:原材料:全年93911411.64元,单位成本294.17元/吨燃料及动力:全年504544.87元,单位成本1.58元/吨直接人工:全年3051444.86元,单位成本9.56元/吨制造费用:全年10859391.09元,单位成本34.02元/吨合计单位成本339.33元/吨,单位变动费用295.75元/吨。

2)煤气生产成本构成:原材料:单位成本623.64元/千立方燃料及动力:单位成本3.35元/千立方直接人工:单位成本20.27元/千立方制造费用:单位成本72.12元/千立方脱硫费用:75.67元/千立方合计单位成本795.05元/千立方,、按焦炭、煤气分离系数系数0.67计算,全年标产焦炭257616.22吨。

租赁与商务服务业产品成本核算——基于山东省的问卷调查报告

·表2企业成本核算过程中采用的制度应用情况样本总数:138项目《企业会计准则》《企业会计制度》《小企业会计制度》其他会计核算办法合计比例7.25%58.7%30.43% 3.62%100%表1企业基本情况统计表:企业性质样本总数:138项目国有企业私营企业集体企业外商投资企业其他合计比例 6.52%73.19%12.32% 2.9% 5.07%100%随着我国经济体制改革的深入发展,以及国际竞争的日趋激烈,财政部于2010年提出要研究制定全国统一的产品成本核算制度,强化企业成本管理,为应对我国企业境外反倾销调查、实现“走出去”战略做出贡献。

为此,成立了以山东省财政厅为牵头单位,由山东省、辽宁省、江西省、厦门市和大连市五省市财政厅组成的产品成本核算研究课题组。

为做好山东省承担的财政部“产品成本核算研究”子课题———《租赁与商务服务业产品成本核算》工作,规范山东省租赁与商务服务业的成本核算行为,提高租赁与商务服务业成本管理水平,深入了解山东省租赁与商务服务企业成本核算与成本管理的现状及问题,为企业经营决策、业绩考核和监管工作提供准确、科学的财务信息,本课题组设计了《山东省租赁与商务服务业成本核算与成本管理调查问卷》,同时也选择了几家典型企业进行了实地考察和访谈。

课题组在对问卷调查结果进行统计分析的基础上,并结合实地考察和访谈掌握的资料,对山东省租赁与商务服务企业产品成本核算与成本管理进行全面梳理并形成书面调研报告。

一、调研基本情况(一)企业基本情况历经两个月的问卷发放和收集,课题组收回问卷152份,其中有效问卷为138份,问卷有效率高达91%。

问卷集中反映了租赁与商务服务业企业在成本核算中的现状以及问题。

在所调查的138家企业中,按照企业性质大致分为四类,国有企业、私营企业、外商投资企业以及其他。

其中私营企业所占比例高达73.19%,国有企业仅占6.52%。

这一情况说明山东省租赁与商务服务业企业中,民营企业活跃,民间投资占大部分,国有投资较弱。

木瓜种植成本分析报告,1200字

木瓜种植成本分析报告标题:木瓜种植成本分析报告一、引言木瓜是一种热带水果,在市场上有着广阔的发展前景。

为了帮助种植户进行科学的种植决策,本报告对木瓜种植的成本进行了详细的分析与评估。

二、种植成本细分1. 土地成本:木瓜种植需要合适的土地来保证植株的生长。

土地的租赁或购买费用将是种植成本的一项重要组成部分。

2. 苗木成本:良好的木瓜苗木是确保种植成功的重要因素之一。

该成本包括木瓜苗木的购买费用以及运输、处理和储存的费用。

3. 肥料成本:木瓜植株需要各种营养素才能保证正常生长和产量。

肥料成本由购买肥料的费用以及施肥的人工费用组成。

4. 农药成本:木瓜植株易受到病虫害的侵袭,为保证产量和质量,适量使用农药是必要的。

农药成本包括购买农药的费用以及喷洒农药的人工费用。

5. 水费成本:木瓜是高水消耗作物,定期灌溉是确保植株生长的关键。

水费成本包括购买水源的费用以及灌溉系统的维护费用。

6. 劳动力成本:种植木瓜需要大量的人工操作,如修剪、施肥、农药喷洒、采摘等。

劳动力成本包括工作人员的工资、社会保险、伙食补贴等费用。

7. 设备成本:种植木瓜所需的设备包括农耕机械、喷洒器械、收割机械等。

设备成本包括购买设备的费用以及维修和保养的费用。

8. 其他杂费:木瓜种植过程中还可能存在一些额外的支出,如种苗繁殖费用、保险费用等。

三、成本评估与分析根据市场调研和实地考察,以下是木瓜种植的典型成本评估和分析:1. 土地成本:根据不同地区的土地价格,通常约占种植成本的10% - 15%。

2. 苗木成本:品质好的木瓜苗木价格较高,根据不同品种,通常约占种植成本的5%。

3. 肥料成本:根据施肥周期和植株需求,肥料成本约占种植成本的10% - 15%。

4. 农药成本:根据农药使用频率和种植区域的病虫害情况,农药成本约占种植成本的5% - 10%。

5. 水费成本:根据灌溉周期和水源价格,水费成本约占种植成本的5% - 10%。

6. 劳动力成本:劳动力成本根据地区工资水平和种植规模,约占种植成本的25% - 30%。

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---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 1 成本核算调研报告

篇一:关于XX公司成本核算的调研报告 关于XX公司成本核算的调研报告 摘要:成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本核算,着力提高利润水平。我们通过成本核算,可以计算出产品实际成本,可以作为生产耗费的补偿尺度,可以确定企业盈利的依据,便于有关部门制定产品价格和企业编制财务成本报表的依据。 关键词:企业管理、成本核算、对策 一、调研目的: 反映和监督各项消耗定额及成本计划的执行情况,以便控制生产过程中人力、物力和财力的耗费,从而做到增产节约、增收节支。 二、调研方法: ---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 2 通过有关人士的介绍和网上查阅相关的资料文件档案等方式,作了较为细致的调研 三、调研内容: (一)、联发集团的成本核算的现状 该公司属于纺织品行业,纺织品行业的成本核算处理比较复杂,目前正常生产所领用的材料主要有两种出库类别,一是生产领用,二是加工领用,这两种出库类别的实质是一样的,也即这种方式所发出的材料,均将构成产品成本的实体,发出的材料将全部记入当期相应的产品中。如果出库类别混乱,或者在开单业务中乱用出库类别,会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下,很多产品的成本算出来就未必是精确的,会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 (二)存在的问题 1、员工专业知识缺乏,缺少专职的成本核算人员 联发集团地处海安经济开发区,纺---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 3 织员工大多为妇女,而她们对于成本核算的知识了解的并不是很深入,如果出库类别混乱,或者在开单业务中乱用出库类别,会使得成本材料的构成不正确。在这种情况下,很多产品的成本算出来就未必是精确的。会给企业的成本核算造成很大的误差和困扰。 2、员工在领用材料方面的串料情况。 这在公司内部是常有的事,如果这种现象做为生产人员没有很好的管理与控制方法,成本的核算也会受到影响。由于生产的产品类型很多,而这个问题可能会导致核算产品的成本时候出现误差。当然由于中间半成品较多,成本核算处理也较多,也会对产品的核算造成一定的误差。 3、计算出来的产品成本的准确性不高。 纺织品公司难免通常有委托加工的时候,每个公司做的都不同,每次来对账的时间也不同,这给公司的账造成一---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 4 定的困扰。有些账目的数字准确度不高。 4、浪费情况较严重,成本得不到控制 由于地理位置的因素,集团靠近农村,员工的琐事较多,而因此带来的浪费较严重,机器不能及时的利用,由于交通不便而带来废品损失、停工损失较多。 (三)、解决问题的方法及对策 成本核算不仅是财务部门的事情,而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合;二是计算出的成本是否合理有价值,不但需要财务部门的不断改善和时间的印证,还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价,让生产等部门对自己计算出的结果做个论证等,是有必要的。仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题。但要注意在实际中,财务部门和其它部门检查的角度或指标多有不同,这也是容易产生差异的原因。 ---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 5 1、 2、仓库的设置应该更加严谨一点,不能混在一起。出库的材料,是用来自己加工生产,还是外加工的,应该写清楚。这些都应该及时做好记录,以便会计做账。一种产品成本的核算,需要多方面,材料这块很重要,如果要求准确度高,那么应该要做好其中的记录,并且审核人员要及时审核,审核精确度要高。个人认为,要能正确并高效地完成成本的核算工作,首先要对整个物料的流程有很清晰的思路,每个材料可以去生产什么产品,每个产品又可能要用到哪些材料。然后是对一些细节性的情况要了解,如果一个企业在管理上的需要较高,这种细节性的东西更不能马虎,因为任何一个细小的东西,是构成成本的基石,不注意到它们的存在,那整体的成本在核算中就会碰到麻烦,比如使工作停滞。 3、财会主员自身加强对产品的了解,以便在核算处理上尽可以减少这种---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 6 核算中的差异。首先供应商的货物到达本公司后要先进入点收仓,并由相关人员进行来料检验,在未经验收前,是不做为采购入库的账务处理的,材料只做为代管处理。一旦验收,相关外购材料转入到相关厂部的相关仓库(产品的大部分材料均由公司购入但放置于各厂部由厂部代管,这主要是为方便生产领用)。 成本处理完全是建立在单据数据的基础上的,一个管理不健全的企业,很难会有合理准确的生产材料耗用单据,没有这些基础性的数据资料,成本的核算只能是很粗略的。成本算得越细,越全面,越需要有完整的单据流程,单据所记载的事项要完整、准确。 篇二:关于房地产开发公司成本核算的调研报告 一、 调研的意义及背景 (一)调研的意义 房地产企业是指从事房地产开发、经营、管理实行自主经营、独立核算、---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 7 自负盈亏的经济组织。作为一个以营利为目的会计核算主体,为了加强开发产品成本的管理,降低开发过程耗费的活劳动和物化劳动,提高企业经济效益,必须正确核算开发产品的成本,在各环节控制各项费用的支出。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。房地产企业属于资金密集型和知识密集型企业,在项目运营的过程中如何确保利润最大化,是每一个老板都需要首先考虑的问题。我们知道“利润=收入-成本”,地产企业在外部市场环境良好,销售火爆的时候,利润掩盖了一切,此时很少有人会去关注成本的问题。但随着国家宏观调控的趋紧、市场环境的变化,控制成本,提升管理水平,加强项目成本核算,将是房地产企业进入成本竞争时代的有力武器,所以成本管理对房地产企---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 8 业来说就尤显重要。 (二)调研的背景 那么,目前地产行业成本管理普遍存在的问题是什么?我们又该如何去化解这些问题呢? 房地产企业要实现企业利润最大化必须因时利导完善措施,控制成本性消耗开支,降低运营成本,提升服务质量,提高市场竞争力。只有真正地明确了成本核算的相关知识,才能在具体的工作实践中有目的、有意识地对成本进行核算、管理。通过加强成本控制,克服盲目性,增强主动性,理智性,有效地降低成本。在成本核算的过程中找出经营问题所在,从而改善经营,节约开支。 徐州永泰地产开发公司是集开发、建设、销售、物业管理于一体的一家公司。公司实行董事会领导下的总经理负责制,是严格按照现代企业制度组建、现代化管理的经济实体。该公司成立于2003年1月,具有二级开发资质,拥有专业技术人员54人(其中:高级20人,---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 9 中级34人)。公司设有行管、劳动人事、财务、计划预算、征地拆迁、工程管理、销售、质量安全、房屋维修、材料管理等十个职能部门,下辖建筑设计院、建筑工程公司、工程建设监理公司、物业管理公司、新型建材有限公司、环能建材有限公司、劳动服务中心等七个子公司。公司自成立以来,始终坚持“在为民造福中求生存,在回报社会中得发展”的经营理念。在竞争激烈的房地产开发市场中,从小到大,由弱变强,成为融设计、施工、销售、售后服务、物业管理、为一体的集团公司,AAA信用企业,重合同守信用单位,专业门类齐全、管理经验成熟,经济实力雄厚的综合性开发企业。先后开发 建设了红星小区、粉莲街小区、北门小区、樱花园小区、铁塔寺小区等多个小区。所开发的小区均被评为优良开发小区,其中两个小区被评为“省级文明小区”,“并获得了“全国优秀物业管理示范小区”荣誉称号。公司一跃跨入全省房

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