医院见习医师工作管理制度
医院见习医师工作管理制度
(1)大中专医疗院校毕业生分配到医院医疗医技科室工作，在未
取得医师资格之前，按见习医师待遇。
(2)见习医师必须遵守各项医疗工作制度。
(3)见习医师不允许独立值班，独立出门诊、急诊。可以在上级
医师帶领下参加病房值班工作。
(4)见习医师不承担医疗纠纷中的医疗责任、经济责任。见习医
师引发的医疗纠纷由上级医师负责。
(5)见习医师统一使用见习工作名章，仅限于写病案、处方及辅
助检查申请单。此名章在医务科备案，使用者要妥善保管，如有遗失，
必须上报医务科，并以书面形式通知住院处、药局防止他人非法使用。
对不正当使用工作名章者，视情节追究当事人责任。
2024年实习生管理规定（3篇）
2024年实习生管理规定一、实习管理1. 在实习过程中，如遇特殊情况需及时向上级医师汇报，并请示其指导处理。
2. 实习生需执行24小时跟师值班制度，除国家法定节假日外，不享受寒暑假，需按时上下班及值班，未经批准不得擅自离岗。
3. 实习生应认真撰写学习小结，勤于记录学习笔记，并定期参加实习小组讨论会，交流学习经验，持续改进学习方法。
4. 实习结束时，需针对各科室实习经历撰写出科小结，并按规定接受理论及操作考核。
二、行政管理1. 实习生应勤奋学习，树立全心全意为病人服务的思想，不断提升自身思想素质和职业道德修养，努力完成毕业实习任务，巩固并提升所学基础理论、专业知识及基本技能，培养科学思维及独立解决问题的能力。
2. 严格遵守国家法律法规及医院各项规章制度，服从医院管理，尊敬师长，团结同学。
3. 树立科学严谨的工作作风，培养良好的工作习惯及负责任的工作态度，严防差错事故发生。
4. 保持谦虚谨慎的态度，能吃苦耐劳，做到脑勤、手勤，夯实基础，提升技能。
5. 严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退，未经批准不得擅自离开实习医院。
6. 爱护医院医疗、实验、教学设备，未经带教老师同意不得擅自使用，发现问题应及时汇报。
7. 爱护公物，保持环境整洁，言谈举止文明，仪表端庄，衣着整洁。
8. 如在实习期间犯错或有过失，应主动汇报并接受上级批评处理，同时及时向学校报告。
三、住宿管理1. 医院不提供实习生宿舍。
2. 实习生在外租房期间，因宿舍安全问题产生的一切后果由本人承担。
四、请假管理规定（一）请销假制度实习期间，学生不放寒暑假，节假日需服从科室安排，原则上不得离开实习医院。
因病因事或联系就业等原因需请假者，需按以下规定办理请假手续后方可离院：1. 因病因事请假：需提供就诊医院（我院或上级医院）的诊断证明（急诊可后补），并经所在科室和医院护理部或科教科批准后生效。
如有弄虚作假行为，将视为违纪处理，情节严重者将停止实习。
因特殊情况请事假者，需认真填写《六盘水安居医院实习生请假申请表》，并完成请假手续后方可离院。
医院分级管理制度
手术分级管理制度为规范医疗行为，保证医疗安全，维护患者权益，提高医院的管理水平和医疗质量，杜绝医疗事故，减少医疗纠纷，我院特制定各级医师手术等级制度。
具体如下：一、手术分类根据手术过程的复杂性和手术技术的要求，把手术分为四类：1、一类手术：指普通常见的1～2人可完成的小手术（如小面积清创缝合、单纯修补术、体表良性肿瘤切除术、人流术、刮宫术等）。
许多一类手术可在门诊手术室完成。
2、二类手术：一般指需3～4人共同完成的中等手术（如：胃大部切除术、胆囊切除术、肺叶切除术、前列腺切除术、剖宫产术、子宫切除术等）。
二类手术应在住院部手术室完成。
是住院治疗较多见的一种类型。
3、三类手术：指疑难、重症手术和需6～7人以上共同完成的大手术（如：各种门脉高压症的分流术、肝叶切除术、恶性肿瘤根治术、各种心脏直视手术、各种颅内肿瘤切除术、巨大肿瘤切除术等属此类）。
4、四类手术：手术过程复杂，手术技术难度大的各种手术。
科研项目及新开展的重大手术属于此类型。
二、手术医师分级所有手术医师均应依法取得执业医师资格，且执业地点在本院。
根据其取得的卫生技术资格及其相应受聘职务，规定手术医师的分级。
1、见习医师：医学院校毕业但未取得医师资格。
2、低年资住院医师3、高年资住院医师（包括住院总医师）：4、主治医师5、低年资副主任医师：担任副主任医师3年以内。
6、高年资副主任医师：担任副主任医师3年以上。
7、主任医师三、各级医师手术范围1、毕业一年以内的见习医师：只能在上级医师指导下做简单的一类手术以及各类开腹手术的第二助手。
2、大学毕业三年以内的低年资住院医师：应能熟悉掌握一类手术，在上级医师的帮助下，担任二类手术的一、二助手。
3、高年住院医师：指大学毕业有五年实践经验的住院医师（包括住院总医师），经考核，可担任二类手术的术者及三、四类手术的助手。
4、主治医师：一般应能熟练掌握二类手术，在上级医师指导下掌握部分三类手术，担任四类手术的一助手。
医院医疗管理工作制度及岗位职责
XXXX医院规章制度·岗位职责医疗管理分册二〇一二年六月目录第一章医疗管理部分一、临床管理制度一首诊医师负责制二三级医师负责制度三查房制度四医疗会诊制度五病例讨论制度六危重患者抢救制度七入、出院工作制度八医患沟通制度九医嘱制度十知情同意制度十一值班与交接班制度十二转科、转院制度十三出院患者随访制度十四麻醉、精神药物的安全管理制度十五麻醉、精神药物的调配和使用制度十六抗菌药物合理使用管理办法十七药品不良反应监测和报告制度二、医疗技术管理办法三、手术管理制度一手术审批制度二手术分级管理制度三术前讨论制度四围手术期管理制度四、医疗文件管理制度一病历书写制度二病案管理制度三处方管理制度和书写要求四诊断书管理制度五、医疗质量监督管理制度一医疗质量管理制度二医疗安全管理制度三医师执业证书管理制度四医师处方权备案及医师印章管理规定五医疗工作请示报告制度六、医疗差错、纠纷管理制度一医疗纠纷及医疗风险防范制度二医疗纠纷处理预案三医疗差错、事故报告制度七、门诊工作管理制度一门诊工作制度二挂号室工作制度三门诊观察室制度四危重病人诊疗制度八、急诊科工作管理制度一急诊科工作制度二抢救室工作制度九、内科系管理工作要点十、外科系管理工作要点十一、麻醉科工作管理制度一麻醉科工作制度二麻醉前访视、讨论制度三麻醉中监测制度四麻醉术后总结评价制度五麻醉科药品管理制度六麻醉科设备管理制度十二、监护病房工作管理制度十三、检验科工作管理制度第二章预防管理部分一、医院感染管理工作制度二、医院感染的消毒隔离制度三、医院感染监测管理制度四、医院感染的分级防护管理制度五、预防重点部位医院感染的制度一呼吸机相关性肺炎二血管内导管所致血行感染三留置导尿管所致染四手术部位感染六、医疗废物管理制度七、传染病管理制度八、放射性物质管理制度九、感染科工作制度第三章科研教学管理部分第四章职责部分一、临床科主任职责二、临床主任医师职责三、临床主治医师职责四、临床住院医师士职责五、麻醉科主任职责六、麻醉科主任医师职责七、麻醉科主治医师职责八、麻醉科医师职责九、医学影像/放射科主任职责十、放射科主任医师职责十一、放射科主治医师职责十二、放射科医师职责十三、放射科技师职责十四、放射科技士、技术员职责十五、理疗科主任职责十六、理疗科主治医师职责十七、理疗科医师职责十八、理疗科医士职责十九、理疗科技师、技士、见习员职责二十、检验科主任职责二十一、主任副主任检验师职责二十二、主管检验师职责二十三、检验师职责二十四、检验士职责二十五、检验员职责第一章医疗管理部分一.临床管理制度一首诊医师负责制1、首诊医师必须对接诊、会诊、转科、转院等工作全面负责,不得以任何理由拒诊或推诿;2、凡对非本专业范畴的病例,应耐心告知,并亲自或委托护士送至相应科室诊治,并做好必要的交接;3、对边缘性疾病病例,首诊医师应向上级医师报告,由上级医师诊视确定,或向相应的科室提请会诊;在会诊前,首诊医师须做好必需的检查和处置,会诊意见明确后,按会诊意见移交相关科室诊治,并做好记录;4、对同一疾病连续三次就诊,但诊断不明确或疗效欠佳的病例,首诊医师应向上级医师提请会诊,并负责实施诊治和跟踪随访;5、凡对急诊、危重病例,首诊医师须先行应急救治,同时通知有关科室会诊、抢救,并做好必要的记录;6、凡对特殊情况下就诊的病例,首诊医师应依据主要疾病,威胁生命的主要症状和体征实施救治处理,并及时报请医务科或总值班组织会诊,并按会诊意见处理;如会诊意见不明确,则按医务科或总值班意见执行;首诊医师要做好各项记录;7、对诊断不清的病人,首诊医生可按疑似诊断收至相关科室,相关科室接诊后应按首诊医师负责制对病人进行相应治疗,不得以任何理由推诿病人;经分诊到诊室的病人由接诊医生按首诊医师负责制进行相应治疗;二三级医师负责制度1、在临床科室的整个医疗活动中,必须履行三级负责制,逐级请示;三级医师负责制体现在查房、手术、急诊、值班、抢救、解决疑难、医疗文书、质量管理等方面;2、医院实行科主任、主治医师、住院医师三级分工负责制,三级人员原则上由主任副主任医师、主治医师、住院医师担任,可实行高职低聘,必要时也可低职高聘;1科主任,对本组的医疗质量负责,具体指导下级医师,解决疑难病例,审查新入院和急危病员的诊疗计划,决定重大手术及特殊检查治疗,组织急危重病例的抢救,检查医疗护理工作,听取诊疗护理意见,改进和提高医疗质量,开展教学、科研工作,完成医院交给的相关工作;2主治医师受科主任领导,负责本组病员的诊治和指导下级医师工作,具体对本组病员定期进行系统查房,对新入院、急危重、诊断未明、治疗效果不佳的病例进行重点检查与讨论,听取医护汇报,倾听病员意见,修正病历记录,应邀参加会诊,决定出院计划,检查医疗护理工作,制订持续改进措施,不断提高医疗质量,开展教学、科研工作,完成各级交给的相关工作;3住院医师受科主任、主治医师领导,负责分管病员的诊疗工作,认真执行查房制度,及时接管新进病员,按时完成住院病志,制定初步诊疗计划,征询上级医师意见,接受上级医师指导,实施各项诊疗措施,监督医嘱执行情况,分析各项检查报告,观察处理病情变化,据实做好病程记录,主动征求病员意见,不断提高医疗质量;同时负有指导实习、见习和进修医师工作的职责,完成科室交给的教学、科研任务和各级交办的相关工作;3、在各种诊疗活动中,下级医师应及时向上级医师汇报;并听取上级医师的指导意见,上级医师有责任查询下级医师的工作,上通下达,形成一个完整的诊疗体系;4、下级医师必须认真执行上级医师的指示,若下级医师未请教上级医师,主观臆断,对病人作出不正确的诊断和处理,由下级医师负责；若下级医师向上级医师汇报,上级医师未能亲自查看病人即作出不切实际的处理意见,所造成的不良后果,由上级医师负责；若下级医师不执行上级医师的指示,擅自更改或拖延而延误诊治,甚至造成不良后果,由下级医师负责;5、若下级医师对上级医师的处理意见持不同见解时,仍应执行上级医师的决定,事后再与上级医师进行学术探讨;三查房制度1.院领导行政各科室负责人查房,每周1次,按院领导分工深入科室,检查工作,听取意见,发现问题,及时解决;院长和业务副院长主要检查科室业务建设和医疗质量情况,并对科主任查房质量作出讲评,医务科科长每周业务查房一次;2.住院医师每天上下午各查房1次,观察病情变化,进行诊断、治疗,了解伤病员的思想、生活情况;上级医师查房时,经治医师要做好准备,报告病情;3.主治医师每天要对本组病区病员进行普遍查房和重点查房各1次;检查医疗护理工作,重点解决疑难病例的诊治和进行临床教学;4.科主任、正副主任医师每周对本科病员查房1次或副主任医师每周查房2次,检查医疗护理质量,解决疑难问题,有计划地组织临床教学;主治医师、住院医师、护士长及有关人员应随同查房;5.各级医师对危重及大手术前后及特殊检查、治疗后的病员,应加强巡视,掌握病情变化,遇有情况及时处理；疑难问题,及时报告上级医师或申请会诊;查房后应及时详细地将查房情况、病人的生命体征、主要阳性体征及其变化、处理意见,记录于病程记录内;6.护士长组织护理人员每周进行1次护理查房,必要时请科主任、正副主任医师或主治医师指导,检查护理质量,研究解决疑难问题,结合实际进行临床教学;7.护理部主任组织各科护士长每月查房1次,重点检查护理质量,推广新技术、新业务,研究解决疑难病例护理和护理管理中的问题;三级医师查房制度1、科主任、正副主任医师查房制度科主任、正副主任医师查房每周1—2次,应有主治医师、住院医师、护士长、进修医师、实习医师和有关人员参加;1查房内容包括审查和决定急、危重、疑难患者及新入院患者的诊断及治疗计划,决定重大手术及特殊检查、新的治疗方法及参加全科会诊;2抽查医嘱、病历、护理质量、发现缺陷、纠正错误、指导实践、不断提高医疗水平;3利用典型、特殊病历、进行教学查房,提高教学水平;4对所查病人,应亲自询问诊疗情况和病情变化,了解生活和一般情况,并全面查体;5听取各级医师、护士对诊疗护理工作及管理方面的意见提出解决问题的办法或建议,以提高科室工作管理水平;2、主治医师查房制度1主治医师查房,每日一次,应有本院住院医师或进修医师、实习医师、责任护士参加,新入院病人48小时内查房完毕;2对所分管病人分组进行系统查房,确定诊断及治疗方案、手术方式、检查、了解病情变化及疗效判定;3对危重病人应每日进行巡视检查和重点查房,如有住院医师邀请应随叫随到,提出有效和切实可行的处理措施,必要时进行夜查房;4对新入院病人,必须进行新入院病人讨论,对诊断不明或治疗效果不好的病例,进行重点检查与讨论,查明原因;5对急危重、疑难病例或特殊病例,应及时向科主任汇报并安排查房;6对常见病、多发病和其他典型病例进行每周一次的教学查房,结合实际,系统讲解,不断提高下级医师的业务水平;7检查所管住院医师的病历,不符合病历书写要求的,都要予以纠正;同时还应检查诊疗进度及医嘱执行情况,治疗效果,发现问题,纠正错误,避免和杜绝医疗差错事故发生;8决定病人的出院、转科、转院问题,签发会诊、特殊检查申请单、审查特殊药品处方及病历首页并签字;9注意听取医护人员和病人对医疗、护理、生活饮食、医院管理各方面的意见,协助护士长搞好病房管理;3、住院医师查房制度1住院医师查房每日查房一次,上、下午下班前各巡视一次,夜查房一次,危重病人和新入院病人及手术病人重点查房并增加巡视次数,发现病情变化及时处理,并报告上级医师;2对新入院病人24小时内完成病历及病程记录,危重、疑难的新入院病例和特别病例,除及时完成病历书写外并向上级医师汇报;3及时修改实习医师书写的各种医疗记录,审查实习医师处方、化验检查、会诊申请单等医疗文件;4向实习医师传授疾病诊断、体检方法、治疗原则、疗效判定、诊疗操作要点,手术步骤及分析检查结果的临床意义;5检查当日医嘱执行情况,病人饮食及生活情况,主动征求病人对医疗、护理和管理方面的意见;6作好上级医师查房的各项准备工作,介绍病情或报告病例;四医疗会诊制度1、疑难病例会诊凡遇疑难病例,应及时申请会诊,并做好会诊前的准备;会诊时,经治医师要详细介绍病史,提出会诊要求,并做好会诊记录;会诊医师要对病员详细查体,结合有关检查资料,综合分析,明确提出会诊意见;主持人要进行小结;对会诊意见认真组织实施;2、科间会诊由经治医师提出,上级医师同意,填写会诊单;应邀医师一般要在24小时内完成,并写会诊记录;如需专科会诊的轻病员,可到专科检查;3、急诊会诊1因病情涉及其他专科范围时,急诊值班医师应及时邀请有关科室会诊,以免失去抢救时机;遇有疑难危重病人应向会诊医师面陈病情;2会诊前应将急诊病历书写完整,做好必要的辅助检查;在急诊病历上写明会诊目的;被邀去会诊的医师在10分钟之内到达,随叫随到;3会诊后,被邀医师应将检查结果及诊断意见写在急诊病历上,对危重疑难病员向原接诊医师交待清楚;4如会诊后诊断仍不能确定,急诊科室应暂时承担主要诊治责任,不得相互推诿,并及时请有关上级医师检查,确定诊治方案;5如病情需要多个科室会诊由急诊科室向医务科汇报,由医务科召集有关科室会诊,并应按病情,明确由某科负主要责任;6危重病人的治疗应及时进行,不得因会诊而延误诊治;4、科内会诊由经治医师或主治医师提出,科主任召集有关医务人员参加;5、院内会诊由科主任提出,经医务科同意备案,并确定会诊时间,通知有关人员参加;一般由申请科室科主任主持,必要时医务科派人参加;6、院外会诊1遇有危重,疑难病人,本院缺乏有关这方面的医疗力量时,由科室经管医生提出,科主任同意后,向医务科提出请求外院医生会诊的申请;如家属提出请外院医生会诊,必须征得科主任同意,原则上应在本院缺乏有关这方面的医疗力量的前提下,由医务科决定是否会诊,必要时向业务副院长汇报、批准;2不明原因的突发疾病或突发卫生公共事件,干部保健任务,上级卫生部门指令性要求,其他特殊情况,向医务科汇报同意后可请外院医生会诊;3请外院医生会诊时,医务科向受邀单位医务科联系,由对方医务科登记并通知会诊专家;或由会诊专家通知自己单位医务科登记;并应将有关情况与患者或家属充分说明沟通,会诊费用及交通,食宿等方面问题要事先说清,并征得家属书面同意;4提出会诊科室对专家来我院会诊要做好各方面的准备工作;会诊后及时将意见告知家属,并落实专家的会诊意见;7、院内、院外的集体会诊经治医师要详细介绍病史,做好会诊前的准备和会诊记录;会诊中,要详细检查,发扬技术民主,明确提出会诊意见;主持人要进行小结,认真组织实施;附:XXXX医院医疗会诊管理制度为规范我院医师会诊行为,确证医疗质量和医疗安全,根据中华人民共和国执业医师法、医师外出会诊管理暂行规定的规定,制定本规定;一、我院医师外出会诊管理规定一我院医师未经医务科批准,不得擅自外出会诊;二邀请会诊医院,需向我院发出书面会诊邀请函急会诊应事后补填;内容应当包括拟会诊患者病历摘要、拟邀请医师或者邀请医师的专业及技术职务任职资格、会诊的目的、理由、时间和费用等情况,并加盖邀请医院公章或医政科专用章;三我院外出会诊原则上仅限于急会诊,普通性会诊应在不影响单位正常业务工作和医疗安全的前提下,由医政科安排医师外出会诊;会诊影响本单位正常业务工作但存在特殊需要的情况下,应当经主管副院长或院长批准;医师外出会诊需由我院或邀请医院派车接送,不得私自驾车前往;四有下列情形之一的,医院不派医师外出会诊：1、会诊邀请超出本单位诊疗科目或者本单位不具备相应资质的；2、会诊邀请超出被邀请医师执业范围的；3、邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的；五我院医师接受会诊任务后,应当详细了解患者的病情,亲自诊查患者,完成相应的会诊工作,并按照规定书写医疗文书;六我院医师在会诊过程中应当严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规范、常规;七我院医师在会诊过程中发现难以胜任会诊工作,应当及时、如实告知邀请医院,并终止会诊;在会诊过程中发现邀请医院的技术力量、设备、设施条件不适宜收治该患者,或者难以保障会诊质量和安全的,应当建议将该患者转往其他具备收治条件的医疗机构诊治或转我院治疗;八外出会诊结束后,医师应当在返回本单位2个工作日内将外出会诊的有关情况报告科室负责人和医务科;九医师外出会诊中涉及的会诊费用及差旅费按照医师外出会诊管理暂行规定执行;十医师在外出会诊时不得违反规定接受邀请医院的报酬,不得收受或者索要患者及其家属的钱物,不得牟取其他不正当利益;十一为了加强对医师外出会诊的管理,我院医务科建立医师外出会诊管理档案,并将医师外出会诊情况与其年度考核相结合;二、邀请外院医师会诊管理规定一在诊疗过程中,根据患者的病情需要或者患者要求等原因,需要邀请上级医院的医师会诊时,经治科室应当向患者说明会诊目的、费用等情况,征得患者同意患者不具备完全民事行为能力时应征得其近亲属或者监护人同意后,应将病人病情资料及拟邀请专家情况报请医院医务科批准;二我院邀请会诊时,应向被邀会诊医院发出书面会诊邀请函;内容应当包括拟会诊患者病历摘要、拟邀请医师或者邀请医师的专业及技术职务任职资格、会诊的目的、理由、时间和费用等情况,并加盖医院公章;用电话或者电子邮件等方式提出急会诊邀请的,应当及时补办书面手续;三受邀医师必须将个人身份证、医师资格证、职业医师证复印件交我院医务科备案;四属医院根据诊疗需要邀请外院医师会诊的,差旅费由医院承担；属患者主动要求邀请的,会诊费、差旅费由患者承担;上述规定如有与卫生部关于医师外出会诊管理暂行规定相背的,按医师外出会诊管理暂规行定执行;第三部分：处罚规定凡违反上述规定者一律视为非法行医,一切后果自负,医院不承担任何责任;凡发现违规者,免去行政职务,并扣发当月效益工资;医院药剂、医技、护理人员参照上述规定执行; 五病例讨论制度1、病例讨论1各科主任应选择适当的在院或已出院或死亡的病例举行定期或不定期的病例讨论会;2病例讨论会,可以一科举行,也可以几科联合举行;3每次病例讨论会时,必须事先做好准备,负责主治的科应将有关材料加以整理,尽可能做出书面摘要,事先发给参加讨论的人员,预作发言准备;4开会时由主治科的主任或主治医师主持,负责介绍及解答有关病情、诊断、治疗等方面的问题并提出分析意见病历由住院医师报告;会议结束时由主持人作总结;5病例讨论会应有记录,可以全部或摘要归入病历内;2、出院病例讨论1医院将定期每月1—2次举行出院病例讨论会,作为出院病历归档的最后审查;2出院病例讨论会可以分科举行由主任主持或分病室组举行由主治医师主持,经管的住院医师和实习医师参加;3出院病例讨论会对该期间出院的病历依次进行审查;①记录内容有无错误或遗漏;②是否按规律顺序排列;③确定出院诊断和治疗结果;④是否存在问题,取得那些经验教训;4一般死亡病例可与其他出院病例一起讨论,但意外死亡的病例不论有无医疗事故,均应单独讨论;3、疑难病例讨论凡遇疑难病例,由科主任或主治医师主持,有关人员参加,认真进行讨论,尽早明确诊断,提出治疗方案;4、术前病例讨论对重大、疑难及新开展的手术,必须进行术前讨论;由科主任或主治医师主持,手术医师、麻醉医师,护士长、护士及有关人员参加;订出手术方案、术后观察事项、护理要求等;讨论情况记入病历;一般手术也要进行相应讨论;5、死亡病例讨论凡死亡病例,一般应在死后一周内召开,特殊病例应及时讨论、尸检病例,待病理报告后进行,但不迟于两周;由科主任主持,医护和有关人员参加,必要时,请医务科派人参加;讨论情况摘要记入病历;六危重患者抢救制度1、危重病人抢救工作由科室主任、护士长及主治医师等组织,并电话或书面向医务科报告;特殊病人必要时报请院领导参加抢救指挥,以便组织有关科室共同进行抢救工作;所有参加抢救的人员要听从指挥,分工协作,积极抢救病人;2、对危重病人不得以任何借口推迟抢救,必须全力以赴,分秒必争,并做到严肃认真、细致准确、各种记录及时全面;涉及到法律纠纷地,及时上报有关部门;2、抢救工作中遇到诊断、治疗、技术操作等问题时,应及时请示和邀请有关科室会诊予以解决;3、医生、护士要密切合作,要无条件服从主持抢救医师地医嘱,但有益建议可提请主持抢救医师参考;情况紧急执行口头医嘱时,护士应复述一遍,核对无误后方可执行;4、做好抢救记录,要准确、清晰、扼要、完整,并准确记录执行时间;5、及时向病员家属或单位讲明病情及预后,以期取得家属或单位地配合;填写病情危重通知单一式二份,分别交给病人家属和贴在病历上须病人家属或单位负责人签字;6、不参加抢救的医护人员不得进入抢救现场,但须做好抢救的后勤保障工作;7、严格执行交接班制度和查对制度,应有专人负责,对表抢救经过及各种用药要详细交待,所用药品的空瓶经二人核对方可弃去;各种抢救物口、器械用后应及时清理,消毒,补充,物规远处,以备在用;房间进行终末消毒;七入、出院工作制度1、病员住院由本院门诊医师根据病情决定,凭医师开具之住院证,门、急诊病历,身份证,就诊卡,医保病员携带医保卡、证历本、住院凭证等到住院处办理住院手续;2、急诊危重病员或行动不便者经总值班同意后可先住院后补办手续,住院证均需通过急诊分诊台审核盖章;3、病员住院应登记其联系人的姓名、地址、电话号码和身份证号码;传染病员住院必须严格进行卫生处理;4、医务人员要主动、热情地接待住院病员,介绍住院规则、病房有关制度及住院病人须知;。
临床医学专业基层专项见习实施方案
临床医学专业基层专项实习实施方案一、基层专项实习对象11级临床医学专业实习生二、基层专项实习安排意见（见附件1）原则：万州片区实习生学校集中安排到云阳江口卫生院、分水卫生院、高粱卫生院、武陵卫生院、龙沙卫生院；其他片区实行自联。
三、实习大纲（含基层专项实习）（见附件2）四、基层专项实习手册（见附件3）五、基层专项实习考勤表（见附件4）六、基层专项实习集中安排资金预算1、交通费（包车费）1500元/趟×2趟=3000元（云阳江口）500元/趟×2趟=1000元（分水）400元/趟×2趟=800元（高粱）600元/趟×2趟=1200元（武陵）400元/趟×2趟=800元（龙沙）总计：6800元2、差旅费170元/天×10天=1700元3、带教费80元/人月×1月×89人=7120元4、住宿费60元/月/人×89人×1月=5340元5、资料费3元/人×530人=1590元6、招待费：5000元合计：27550元临床医学系2013-12-24附件12011级临床医学专业基层专项实习安排实习医院实习时间专业人数云阳江口卫生院（29人）2014.3.3-4.3 临床20全科5皮肤2妇幼229高粱卫生院（10人）2014.3.3-4.3 临床3全科3皮肤2妇幼210龙沙卫生院（20人）2014.3.3-4.3 临床12全科5皮肤320武陵卫生院（10人）2014.3.3-4.3 临床3全科3皮肤2妇幼210分水卫生院（20人）2014.3.3-4.3 临床12全科6皮肤220附件2临床医学专业第三阶段实习大纲（含基层专项实习）一、实习教学目的临床实习是临床医学专业教学的重要组成部分，通过第三阶段（第五、六学期）的实习使学生更好地将所学到的基础理论知识综合运用于临床实践，加深对临床各科常见病、多发病的认识，掌握临床各科常见病的诊治技能和预防措施，具备初步处理基层医疗单位临床常见急危重症的能力，培养临床思维能力和独立工作能力，强化学生基本公共卫生服务能力，提高学生的综合素质，树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德医风，为今后从事临床工作打下良好的基础。
手术分级管理制度
手术分级管理制度为了加强我院医师的手术分级管理，提高医疗质量，确保手术安全，预防医疗事故发生，根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《医疗技术临床应用管理办法》等相关法律、法规，结合我院实际情况，制定本制度。
一、医师分级（限指临床）（一）见习医师：医学院校毕业后尚未取得执业医师资格者。
（二）住院医师：1、低年资住院医师：取得执业医师资格三年以内者；2、高年资住院医师：取得执业资格三年以上，尚未晋升为主治医师者。
（三）主治医师：（取得主治医师任职资格者）1、低年资主治医师：担任主治医师3年以内者。
2、高年资主治医师：担任主治医师3年以上者。
（四）副主任医师：(取得副主任医师任职资格者)1、低年资副主任医师：担任副主任医师3年以内者。
2、高年资副主任医师：担任副主任医师3年以上者。
（五）主任医师：（取得主任医师任职资格者）二、手术分类、分级根据手术的风险性、复杂性和技术难易程度不同，手术分为四级：（一）Ⅰ级手术：风险较低，过程简单，技术难度低的普通手术。
（二）Ⅱ级手术：有一定风险，过程复杂程度一般，有一定技术难度的手术。
（三）Ⅲ级手术：手术风险较高，过程较复杂，技术难度较大的手术。
（四）Ⅳ级手术：手术风险高，过程复杂，技术难度大的重大手术。
各科手术分类、分级目录见附件，各科室只需掌握本科的手术级别。
三、参加手术范围（一）低年资住院医师：在上级医师指导下，可主持Ⅰ级手术。
（二）高年资住院医师：在熟练掌握Ⅰ级手术的基础上，在上级医师临场指导下可开展Ⅱ级手术。
（三）低年资主治医师：可主持Ⅱ级手术，在上级医师临场指导下可开展三级手术。
（四）高年资主治医师：可主持Ⅲ级手术。
（五）低年资副主任医师：可主持Ⅲ级手术，在上级医师临场指导下可开展Ⅳ级手术。
（六）高年资副主任医师：可主持Ⅳ级手术，在上级医师临场指导下可开展新技术、新项目手术（必须是卫生部《医疗技术临床应用管理办法》中规定的第一类医疗技术，并按照我院《新技术新业务准入管理制度》的要求进行准入管理）及科研项目手术。
医院工作制度与岗位职责(通用11篇)
医院工作制度与岗位职责（通用11篇）医院工作制度与岗位职责11、自觉遵守医院的各项规章制度，严格执行国家有关水电操作规程。
2、负责全院水电设施的检查、保养和修理工作。
3、配电房、水泵加压房和各类水池水箱的日常管理和维护工作。
4、定期检查供水供电设施的性能状况，发觉问题准时排解，确保水电正常供应。
5、在完成修理任务的基础上，超负部分、零星的'水电安装任务，对突发性故障，必需无条件地接受修理任务。
7、遵守工作时间，不迟到不早退，对玩忽职守、擅自离岗，不听从管理的视状况予以行政、经济惩罚。
8、上班期间要仔细做好巡查工作，发觉问题准时处理；处理不了，准时报告管理。
9、对报修项目原则上要当天修好，修理工作量大的要向领导报告并说明缘由，修理完工要请使用部门或使用人验收签字。
10、发觉对报修科室事项不给修理或超过时限修理的，每次罚款20元。
医院工作制度与岗位职责2一、值班工在值班期间，是配电系统内平安经济供电和人身、设备平安的直接负责人，并对设备、人员及当班工作负全部责任。
二、必需娴熟把握全场设备的性能和运行状况，能进行正常的倒闸操作和事故处理。
三、坚守工作岗位，组织当班人员严格执行各种规章制度和劳动纪律。
四、设备发生特别状况时，应准时向上级汇报并做好记录，概括现场状况，实行措施限制其进展。
五、设备发生事故时，应正确快速地进行处理，消退对人员和设备的威逼，尽快恢复送电，同时报告上级。
六、值班期间应做好以下工作：（一）依据当班工作和上级要求，进行事故预想，拟定当班工作方案，并乐观完成。
（二）按时（或在天气、负荷等有变化时）对设备进行监视和巡察。
（三）根据工作要求，布置平安措施，如违反规定和程序，值班工有权停止其工作。
（四）参与设备的验收工作，并收集有关资料。
（五）根据维护周期要求，做好设备的'正常维护工作，准时向上级汇报平安和运行状况。
（六）按方案做好培训工作。
七、仔细学习业务学问，提高业务水平，在工作中严格按规范施工。
临床医学院 医院临床教学管理制度
医院临床教学管理制度目录教学管理流程教研室工作制度教研室主任考核办法理论授课制度临床见习教学制度新上岗教师试讲制度集体备课制度授课质量评估制度临床本科生期末考试命题和考试分析制度临床本科生期末考试监考制度与考试规则教务活动制度教学管理流程一、两段式教学（一）大四、大五两段式教学学生由？民族大学派遣。
（二）将教学任务下达给各教研室，各教研室根据授课内容申报授课教师。
（三）组织教学领导小组进行授课前试讲活动，确定主讲及备讲教师。
（四）制定课程表、教学计划、教学进度表等，布置教学任务。
（五）组织新生入学仪式。
（六）为每位学生分配一名导师，实施本科生导师制。
（七）实施开展各门课程。
（八）开展期末考试、课程总结和成绩分析工作。
二、实习生教学（一）接收??等协议院校的实习生派遣任务。
（二）非协议院校实习生来院实习，需根据当年计划招生名额情况而定。
（三）招生不满后，非协议院校实习生实习需一名本院职工作为介绍人，经科教部审核通过后办理实习接收手续，非院校实习生来院实习需国家统招专科以上学生。
（四）实习生到院时，由科教部组织集中岗前培训教育。
（五）实习生到岗后，由各科室做好入科教育等。
（六）完成临床时间轮转和考核工作。
（七）定期开展医德医风、思想政治、心里健康、就业指导等方面的培训和教育。
（八）完成实习医生毕业考核和实习鉴定工作。
教研室工作制度教学研究室（简称教研室）是按学科、专业或课程设置的教学及科学研究组织，是在教研室主任领导下，按照教学计划规定，认真完成所承担的教学任务，并根据本学科特点开展教学研究工作，不断提高教学质量；努力开展科学研究工作和师资培训工作，组织和管理教学、开展科学研究的基层教学组织。
一、教研室设置（一）设置应按照学科、专业或课程性质相近的原则，有利于教学工作的开展。
（二）临床教研室一般设置在相应的临床科室，教研室设主任，一般由临床科室主任兼任，根据工作需要，二级学科设教学干事，一般由主治医师以上职称人员兼任。
医院教学管理制度
医院教学管理制度一、理论教学（一）教学计划1、教学计划是组织教学的主要依据，对稳定教学秩序，保证教学质量，培养合格人才起着重要作用。
在高校的统一布置下，各教研室结合自己的专业特点制定教学计划。
2、教学计划执行一定时期后，根据教学实践中存在的问题可对计划进行修订使之完善。
3、临床教学部下达教学任务后，科教科应及时将任务下达到授课教研室，教研室根据授课任务，做好准备工作，并把任务落实到任课老师。
如对任务有修改意见，在一周后将意见反馈到医院并报临床教学部。
4、课程表安排：课程表是教学的中心环节，根据教务处下达的教学任务，由临床教学部牵头，共同协调安排。
5、教学进度表：教学进度表是教学活动的进程安排，应由承担教学任务的教研室根据教学任务、教学大纲和课程表具体安排全学期的教学工作，由临床教学部牵头，共同协调安排。
6、教学大纲是课程教学的指导性纲领，是编写教材和组织教学的依据。
教研室应根据《高等医学院校各学科的教学大纲》，按照高校教学大纲，组织好教学。
7、目前无教学大纲的学科，可根据课程要求，自编教学大纲。
编写后经教研室讨论通过，送临床教学部审核并报教务处批准后实施。
（二）教材教材是教师和学生进行教学的主要工具，原则上按照临床教学部要求。
（三）理论教学环节组织与管理1、备课1.1、备课是教学过程中的重要环节之一，任课教师要深入研究教学大纲、教材和参考资料。
教研室应坚持集体备课制度，共同讨论教学内容与方法，总结疑难问题，集思广益，并有集体备课记录。
教研室主任应经常对教案进行检查。
教学必须体现教学计划、教学大纲和教学方法的要求，包括讲授本课程的目的和要求；讲授内容提要及时间安排，教学方法，参考资料及教具；检查学生的学习情况和提出的问题，如布置作业、思考题等。
1.2、青年教师在担任集中见习及课间见习课，效果较好，可安排培养性讲课。
2、课堂讲授2.1、课堂讲授式教学的基本形式，是理论教学的主要环节，应努力提高课堂讲授的质量。
医院临床教学管理制度汇编
XXXX医院临床教学管理制度汇编目录一、教学办工作制度二、教研室（教研组）工作制度三、教研室主任职责四、教学秘书职责五、临床见习带教管理制度六、临床理论授课管理制度七、临床实习带教管理制度八、实习医师管理制度九、教学查房制度十、指导实习生操作制度十一、典型教学病例收集制度十二、临床小讲课制度十三、实习医师出科考核制度十四、带教老师管理制度十五、教学备课、预讲及授课制度十六、教师听课评课制度十七、临床本科教学专家督导制度十八、教学检查、评估制度一、教学办工作制度1、在医院党委和院长、主管院长的领导下，负责全院的临床教学组织管理工作。
业务上接受学校指导。
2、认真贯彻执行党的教育方针，积极完成学校下达的临床教学与毕业实习、课程建设、教学改革等各项教学及相关任务。
3、根据学校下达的教学任务和毕业实习计划，负责组织具体实施，经常督导检查，解决教学中存在的问题，提出改进教学的工作意见，组织好课程评估和对学生的考试、考核工作。
4、积极实施教学改革，组织教学研究，不断提高教学质量。
5、做好全院临床教师的教学工作考核，为教师晋升、晋级提供依据。
6、科学管理教学经费与教学设备费、做好教学硬件管理和教学仪器的购置申报与维护工作，保证教学工作的顺利开展。
7、认真安排分配全院教室与示教室，提高教室的合理使用率。
8、做好教学基地医院之间的工作联系和业务指导工作。
9、为学生提供后勤生活保障及协助医学院学工部、学生年级办公室做好学生的思想政治工作。
二、教研室（教研组）工作制度1、组织安排本学科的日常教务活动。
推荐带教老师，负责对教研组带教老师的管理、指导和考核等工作。
2、负责实习医师在本科实习的日常管理、临床带教和出科时的理论考试和操作考核。
按照安排完成本科生临床理论课及全院临床教学讲座，督促完成教案和课件准备。
3、教研室（组）每周应进行一次针对实习生的临床小讲课。
组织并规范教学查房，要求每月1-2次。
组织本学科临床教学和病例讨论，每月1-2次。
安徽医科大学临床实践教学管理规定
安徽医科大学临床实践教学管理规定第一章总则第一条临床实践教学是医学本科教育重要组成，直接关系医学本科教育的质量。
为加强临床实践教学管理，提高临床实践教学质量，根据教育部、卫生部以及省教育厅有关文件精神，结合我校实际，特制定本规定。
第二条我校临床实践教学的总体目标和要求是：坚持党的教育方针，树立以学生为中心的思想观念，加强基础理论、基本知识和基本技能（三基）的教学，强化严肃态度、严格要求和严密方法（三严）的训练，构建“早临床、多临床、反复临床”的临床实践教学体系，提高医学生临床综合思维能力和解决临床实际问题的能力，促进学生健康成长。
第三条我校临床实践教学的主要环节是：早期接触临床、临床医学课程见习、实习前临床技能综合培训、毕业实习和毕业回归综合训练等。
学校和各附属医院建立临床实践技能综合训练中心，配备教学管理人员及专兼职师资队伍，配齐必备的设备设施，训练一定数量的标准化病人，认真开展临床技能仿真教学训练，并将其贯穿于临床实践教学各环节。
第二章早期接触临床第四条早期接触临床是指在临床医学课程教学之前，学生通过《临床医学导论》学习，开展医疗卫生机构走访、志愿者服务等社会实践，接受急救基本技能训练等教学活动，使学生对临床工作有初步了解的过程。
第五条学校在第一学年开设《临床医学导论》课程，由第一附属医院、第二附属医院和附属省立医院选派教师任课。
第六条学校在军事训练实践环节安排“心肺复苏”、“穿隔离衣”等临床实践训练教学，由第一附属医院、第二附属医院、附属省立医院和护理学院安排教师负责对学生进行培训。
第七条医学生须在第一、二学年的寒暑假完成6周的医疗卫生机构走访和志愿者服务活动，填写《医学生早期接触临床日记》，于第三学年开学前交学生辅导员评定成绩。
第三章课程见习第八条课程见习是指在临床课程教学实施过程中，学生在教师指导下，深入病房接触病人，获得感性认识的实践教学过程。
第九条教研室组织编写承担课程的《见习指导》，明确规定课程见习的教学目的、教学内容、教学重点等。