大型建筑公司项目工程标准化管理手册【精品内参】
大型建筑公司项目工程标准化管理手册二O一六年五月一日目录第一章标准化管理 (1)1.1总则 (1)第二章综合管理 (6)2.1部门工作职责 (6)2.2重大问题决策制度 (12)2.3公文处理实施细则 (18)2.4档案资料管理办法 (30)2.5党风廉政建设 (33)2.6保密工作制度 (39)2.7宣传报道和涉外工作工作制度 (45)2.8人事培训制度 (46)2.9办公用品管理办法 (49)2.10小车队用车管理办法 (51)第三章工程管理 (53)3.1前期工作管理办法 (53)3.2征地拆迁工作 (53)3.3环境保护管理 (59)3.4水土保持管理 (62)3.5文物保护管理 (66)3.6施工组织设计编制办法 (69)3.7施工组织设计管理办法 (77)3.8开工报告申请制度 (81)3.9作业指导书编制要求 (84)3.10工程技术管理办法 (88)3.11专项施工方案及专家论证、审查制度 (99)3.12施工图审核管理办法 (101)3.13施工技术管理标准化作业制度 (105)3.14施工临时设施设计鉴定管理规定 (107)3.15测量工作管理办法 (112)3.16工程调度管理 (119)3.17变更设计管理办法 (125)3.18三电迁改管理办法 (127)3.19突发事件应急管理 (128)第四章安全质量管理 (132)4.1安全生产管理办法和体系 (132)4.2工程质量管理办法 (189)4.3工程检测与实验室管理办法 (253)4.4隧道超前预报管理 (259)4.5工程质量事故调查处理管理办法 (265)4.6安全生产事故调查处理管理办法 (271)4.7施工现场管理 (275)4.8隧道工程安全管理办法 (280)4.9工程质量创优规划 (289)4.10样板示范工程管理 (297)4.11防洪管理办法 (299)4.12职业健康安全监督管理办法 (305)4.13安全生产费用管理办法 (321)4.14消防、防火安全管理办法 (326)4.15地震应急预案 (332)4.16地质灾害应急预案 (339)4.17防洪应急预案 (349)4.18火灾事故应急预案 (357)第五章计划财务管理制度 (370)5.1合同管理办法 (370)5.2统计管理计划 (375)5.3验工计价管理办法 (381)5.4成本核算管理规定 (384)5.5财务管理制度 (387)5.6分配与奖励管理制度 (397)第六章物资管理制度 (400)6.1物资管理办法 (400)6.2物资工厂化管理收料、发料、半成品配送及废料回收管理办法.412 6.3原材料、设备、构配件进场检验储存管理制度 (416)6.4周转材料管理办法 (421)第七章设备管理制度 (424)7.1项目设备管理标准 (424)7.2设备租赁管理办法 (428)7.3设备使用管理办法 (429)7.4特种设备管理办法 (430)7.5设备内业管理要求 (431)7.6设备管理检查要求 (432)第一章标准化管理1.1总则为适应和谐发展、科学发展、安全发展的宏观形势，全面贯彻质量、安全、工期、环境保护、技术创新的施工管理要求，努力打造百年不朽工程。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国水土保护法》、《中华人民共和国文物保护法》和国务院《建设工程安全管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》、《国家中长期科学和技术发展规划纲要》等法律法规，结合本工程项目实际而制定的。
指挥部管理制度实行动态管理，遇下列情况应及时修订：与国家新的法律法规发生冲突时、建设指挥部颁布新的管理规定时、面临新情况新问题时、经实践检验需要修订时以及其他情况需要修订时在进行修订。
管理制度应以指挥部正式文件的形式下发，责任部门拟定后，相关部门应进行会签，由指挥或分管领导签发，必要时应组织召开专题会议进行审定。
1.1.1创建目标标准化指挥部的创建目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新。
实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
1.1.2标准化管理组织机构及职责（1）组织机构组长：王毅东副组长：赵轶、孙福军、付国宏、杨景峰组员：曹俊发、张振国、汤世平、雷海鹏、安楠、马兴、严小明、王晓光、马军、李宏晋、陈铁华、邓云军、姚彦利、谷孝军、杨卫、郭晓俊、张建文、史鹏国、李秋林、曾英发（2）标准化管理职责①严格执行国家有关质量、安全、投资控制、环境保护等法律、法规，接受有关部门依法依规进行监督检查，依法承担建设工程相关责任。
②坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，对施工现场安全负总责，确保安全建设。
③对工程施工的“六位一体”管理全面负责。
针对工程建设的复杂性和特殊性，建立健全涵盖六大要素的有关管理制度和标准，建立健全规范、系统、具有可追溯性的涵盖六大要素的内控机制和责任机制，全面实施“六位一体”管理。
④按照安全、经济、环保、有序的要求，在全线开展文明标准工地建设，防止或者减少施工对人和环境的危害和污染，以文明标准的现场管理保证工程优质。
1.1.3标准化管理目标（1）标准化管理目标：创建标志是“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”。
①“五有”：管理制度五个有，即工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。
②“六到位”：人员配备六到位，即安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓。
③“五定”：现场管理五确定，即定人、定时、定岗、定责、定点。
④“四体系”：过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系完备。
（2）标准化管理的硬件设施要求是“二牌三室二网一栏”，即指挥部铭牌、部门铭牌到位，会议室、接待室、档案室齐全，路内局域网、路外英特网和部务公开栏完备。
食堂、宿舍、办公、交通设施满足基本需要。
（3）标准化管理基本要求是：“三图二表二职责，43项制度46本台账”。
①“三图二表二职责”为工程平面示意图、工程总体形象进度图、控制工程形象进度图、年度计划安排表、晴雨表、部门职责和岗位职责。
工程平面示意图张挂于会议室、指挥、副指挥、总工程师和调度室；工程总体形象进度图、控制工程形象进度图、年度计划安排表和晴雨表张挂于调度室。
部门职责和岗位职责上墙。
②“43项制度”汇编成册，分别是：a综合管理类（10项）：工作职责、重大问题决策、公文处理、档案管理、党风廉政建设工作、保密工作、宣传及涉外工作、人事培训、办公用品管理、小车队用车管理。
b工程技术管理类（16项）：征地拆迁、环境保护、水土保持、文物保护、施工组织设计、施工图审核、开工报告、技术管理、变更设计、工程测量、工程调度、工程信息、调度信息、突发事件应急处理。
c安全质量管理类（9项）：安全生产管理、工程质量管理、施工现场管理、隧道工程安全、创优规划、样板示范工程、质量分级管理、质量检测试验、第三方检测。
d计划财务管理类（8项）：招标投标、合同管理、计划统计、投资控制、验工计价、工程价款结算、财务管理、资金管理。
e物资设备管理类（2项）：物资采购、外资采购。
③“46本台账”分类装盒，分别是：a综合管理类（10本）：征地、拆迁、调度报表、收文发文、档案借阅、会议记录、管理制度、人事管理、党员管理、廉政建设。
b工程管理类（11本）：开工报告、设计文件、施工图纸、设计图纸审核、施工组织设计、施工技术交底、贯通测量、桩基检测、隧道检测、工程验收、会议纪要。
c安全质量管理类（13本）：安全质量保证体系、创优规划、精品工程、上级检查、安全质量监督、三项治理、安全专项整治、日常检查、半年质量检评、事件调查、单位信誉评价、单位考核、年度评比。
d计划财务管理类（10本）：概预算、招投标、合同、计划统计、变更设计、验工计价、固定资产、财务拨款、财务报表、审计。
e物资设备管理类（2本）：甲供物资设备、甲控物资设备。
第二章综合管理2.1部门工作职责2.1.1部门设置（1）为加强工程项目管理，提高工程项目管理水平，明确中铁十二局成兰铁路工程指挥部（以下简称指挥部，为避免混淆，成兰指挥部会特别注明）工作职责，根据成兰铁路管理制度标准化和有关规定，制定本职责。
（2）指挥部是指为组织施工成兰铁路项目专门成立的工程项目管理机构。
（3）指挥部内设机构为综合部、工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部5个部门。
2.1.2指挥部工作职责（1）负责本标段内施工组织实施和现场管理工作，及时协调处理现场工程建设中的有关问题。
（2）负责本标段内征地拆迁协调工作。
（3）负责本标段内工程进度和质量控制，组织检查施工进度、质量、安全和文明施工；参加重点工程施工方案审查。
（4）组织召开工程例会，掌握施工进度情况，定期对施工进度和质量安全情况进行分析总结，对存在的质量安全、进度方面的问题提出整改措施并组织落实。
（5）负责突发事件的应急处理，第一时间到达事件发生现场，处理突发事件。
（6）负责工程量清理、验工业主验工计价、材料拨款、工资发放。
（7）完成各级领导交办的其他工作。
2.1.3各部门职责（1）综合部工作职责①负责日常行政管理工作，做好信息的上传下达，统筹协调各部门工作，催办和督查重要事项的执行情况。
②做好信息调查，及时掌握指挥部各类工作动态，畅通信息渠道，负责指挥部建设项目信息管理系统建设和日常管理维护工作。
③组织或参与指挥部有关文件的起草工作，负责公文、文档的收发、登记、呈批、传阅、催办、缮印和指挥部发文的审核工作。
负责文件的分类、立卷、归档工作。
④负责会务组织工作。
组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文件整理等工作。
⑤负责宣传报道工作，收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息。
负责编写大事记，做好指挥部日志管理工作。
⑥负责外事接待工作。
⑦负责办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作。
（8）负责职工生活后勤保障和车辆管理工作。
⑧完成上级交办的其他工作。
（2）工程管理部工作职责①负责工程技术管理工作。
在项目总工程师的领导下，负责图纸的审核，总体方案的制定和优化；负责实施性施组的编制；负责编制施工进度计划，合理安排施工衔接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。
②负责项目施工过程控制，制定施工技术管理办法；负责项目施工组织设计及调度、勘探工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；③组织推广新技术、新工艺、新设备、新材料应用，负责对质量检验并对合格产品进行计量、验工计价工作；组织竣工资料编制和进行技术总结，组织实施竣工保修和后期服务。
④负责进一步查明前期没有探明、隐伏的地质问题，为针对性地采取预防措施，避免重大地质灾害发生，确保为施工安全提供依据；减少施工的盲目性，确保隧道安全快速施工。
[标杆地产]建筑工程项目质量管控标准手册(108页)
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项目质量管控标准2011版目录第一章总则 (1)第1 节编制说明 (1)1.编制目的.......................................................... 错误！未定义书签。
2.编制原则........................................................ 错误！未定义书签。
23.编制依据.......................................................... 错误！未定义书签。
4.适用范围.......................................................... 错误！未定义书签。
5.实施要求.......................................................... 错误！未定义书签。
6.解释和适用 ...................................................... 错误！未定义书签。
第2 节相关术语和定义 ............................................. 错误！未定义书签。
1.公司及部门简称............................................... 错误！未定义书签。
2.业务术语.......................................................... 错误！未定义书签。
第二章项目质量管理组织机构及职责 (4)第1节项目质量管理组织机构 (4)1.三级组织架构 (4)2.股份公司项目质量管理领导小组 (4)3.各地项目公司质量管理小组 (5)4.各项目监理单位 (5)第2节质量责任和职责划分 (6)1.职责确定 (6)2.质量责任、职责划分 (6)第三章项目质量管控要点 (11)第1节各级责任主体管控重点 (11)1.质量监管部管控重点 (11)2.项目公司质量管控重点 (15)3.监理单位质量管控重点 (21)第2节重点环节管控 (24)1.项目开工管控 (24)2.售楼处管控 (27)3.设备材料管控 (28)4.样板管控 (30)5.项目竣工验收（开业、入伙）管控 (35)6.项目技术资料管控 (37)7.项目接管、移交、保修管控 (38)8.项目推优管控 (47)9.专家库管理 (49)第3节质量监管部工程实体监管要点 (50)第4节项目公司及监理单位工程实体控制要点 (53)1.地基与基础 (53)2.主体结构 (54)3.屋面工程 (56)4.商业内装饰工程 (57)5.住宅内装饰工程 (59)6.外装 (62)7.强电 (63)8.电梯 (66)9.通风空调 (67)10.给排水及采暖 (68)11.智能建筑 (70)12.景观工程 (71)13.夜景照明工程 (74)14.幕墙工程 (75)第四章考核与处罚 (77)第1 节工程质量事故处理 (77)1.工程质量事故定义 (77)2.工程质量事故分类 (77)3.质量事故上报 (77)4.质量事故处理 (78)第2节考核 (79)1.分级 (79)2.考核规定 (79)第3 节处罚 (81)1.对质量监管部的处罚规定 (82)2.对项目公司的处罚规定 (82)3.考核文件审批程序和文件下发规定 (86)4.质量问题判定标准 (87)5.对监理单位的处罚规定 (89)第五章质量管理相关流程 (90)第六章附件 (102)第一章总则第1 节编制说明1.编制目的随着公司事业的快速发展，建设规模逐年剧增，抓好前期的工程质量管控，直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升，也关系到企业的持续发展和诚信经营。
工程建设标准化管理手册(广平工地建设)
总序为了规范广平高速公路的建设,贯彻落实“平安、耐久、绿色”的管理理念，争创交通运输部“平安工地”示范项目，广平项目将全面推行标准化建设，努力营造绿色广平高速。
广平高速公路贯彻落实交通运输部公路建设管理的“五化"要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），重点加强对人员、设备、材料、临建工程和施工作业的全面管理,提升项目管理水平,提高工程质量，保证施工安全，控制工程造价,努力实现一流的施工现场管理、一流的施工现场形象、一流的施工作业环境、一流的项目管理水平。
根据国家法律、法规和上级规范性文件的要求，结合本项目实际情况,广平高速公路总承包部组织编写了广平高速公路《工程建设标准化管理手册（工地建设）》1目录第一章总则 (1)1.1工地建设标准化的目标 (1)1.2工地标准化建设原则 (1)1.3工地标准化建设内容 (1)第二章项目经理部驻地标准化 (3)2.1场地选址 (3)2.2场地建设 (3)2.3办公室 (7)2.4生活用房 (9)2.5工地试验室建设标准化 (12)第三章混凝土拌和站标准化 (14)3.1基本原则 (14)3.2场地选址与布置 (15)3.3场地建设 (16)3.4设备配置 (18)3.5材料存放 (19)3.6施工临时用电 (21)3.7文明施工 (22)3.8试验室 (23)2第四章预制场标准化 (23)4.1基本原则 (23)4.2场地选址与布置 (24)4.3台座布设 (26)4.4材料存放 (28)4.5压浆管理 (29)4.6存梁管理 (29)4.7梁体外观及棱角 (30)第五章小型构件预制场标准化 (31)5.1布置原则 (31)5.2建设标准 (31)5.3场地布置 (31)5.4设备配置 (32)5.5模具要求 (33)第六章钢筋加工厂标准化 (34)6.1布置原则 (34)6.2标识标牌 (35)6.3设备配置 (36)6.4原材料、半成品、成品存放 (37)第七章隧道临建标准化 (38)37.1场地布置 (38)7.2门禁系统 (41)7.3隧道施工供风、供水、供电 (42)7.4隧道洞渣、危险品库管理 (44)7.5隧道洞口外排水及污水处理 (46)7.6隧道逃生救援通道（按技术规范） (46)第八章施工便道标准化 (47)8.1布置原则 (47)8.2建设标准 (48)8.3标志 (50)8.4养护 (51)第九章标识牌标准化 (51)9.1项目部标示标牌要求 (51)9.2 试验室标示标牌 (53)9.3高速公路现场安全文明标志 (53)第十章临时用电管理标准化 (66)10.1基本原则 (66)10.2电气设备管理 (66)10.3雨季施工用电 (68)第十一章人员管理标准化 (68)411.1项目部人员管理 (68)11.2劳务人员管理 (74)第十二章材料管理标准化 (79)12.1钢筋、钢绞线、型钢等钢材管理 (79)12.2水泥管理 (81)第十三章工地建设标准化的管理 (81)13.1拌和站、预制场及钢筋加工场审批验收 (82)13.2拌和站建设要求 (83)13.3预制场建设要求 (83)13.4钢筋加工厂要求 (83)5第一章总则1.1工地建设标准化的目标工地建设标准化的目标，是希望通过全面实施工地标准化建设与管理,提升广平高速公路建设工地形象,促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高,消除安全隐患、实现建设项目精细化管理的目标，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平，从而营造出良好的安全文明施工氛围，保障从业人员的安全和健康,并树立国家建筑施工新形象，全面提升企业安全文化，使建设者在一个安全稳定的环境下，快乐工作、体面生活。
建筑工程项目管理手册
建筑工程项目管理手册引言：建筑工程项目管理手册是一个全面指导和规范建筑工程项目管理的重要文件。
它包含了项目管理的基本原则、流程和各项管理要求，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。
本文将探讨建筑工程项目管理手册的重要性以及其内容的设计与实施。
一、建筑工程项目管理手册的重要性1. 提高项目管理效率：建筑工程项目通常涉及多个专业和部门的协同合作，项目管理手册能够明确各方责任、流程和时间节点，提高项目管理的效率和协调性。
2. 保证项目质量：项目管理手册规定了建筑工程项目的质量标准和验收标准，确保工程质量符合要求，减少质量问题和纠纷的发生。
3. 控制项目成本：项目管理手册包含了项目的预算和成本控制要求，帮助管理者进行成本核算和控制，避免项目超支和浪费。
4. 保障项目安全：项目管理手册规定了建筑工程项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性，减少事故的发生。
二、建筑工程项目管理手册的内容设计1. 项目概况：包括项目的背景、目标和范围，明确项目的整体情况和目标。
2. 组织结构：规定项目组织结构和各个角色的职责，明确各方的责任和权力。
3. 项目管理流程：包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等各个阶段的流程和要求，确保项目按照规定的流程进行。
4. 质量管理：明确项目的质量标准和验收要求，规定质量控制的流程和方法，保证工程质量符合要求。
5. 成本管理：包括项目预算、成本核算和成本控制要求，确保项目的经济效益和成本控制。
6. 安全管理：规定项目的安全要求和安全措施，确保工程施工过程中的安全性。
7. 风险管理：明确项目的风险评估和控制要求，规定风险管理的流程和方法，降低项目风险。
8. 沟通管理：规定项目的沟通要求和沟通渠道，确保项目各方之间的有效沟通和协作。
9. 文件管理：包括项目文件的管理和归档要求，确保项目文件的完整性和可追溯性。
三、建筑工程项目管理手册的实施1. 制定阶段：项目管理手册的制定需要由项目管理团队牵头，结合项目实际情况和管理需求，制定适合的内容和要求。
施工现场标准化管理手册(131页,图文并茂)
物资采购中心完成采购后将该项目 CI 用品申请表和采购清单发送至公司财务 部及各单位商务部，财务部核对申请表和采购清单后付款结算，算入该项目项 目成本；各单位商务部结合申请表和采购清单完成项目 CI 成本统计，统计成 本算入项目成本，计入项目目标责任状内。
项目部收到 CI 用品后按本办法布置现场及日常维护， 各单位项目管理部负责监 督、检查（附表 7）项目 CI 现场布置及维护。项目完工后项目 CI 管理员统计 可回收利用物品报各单位项目管理部进行调配。
2013 年 11 月
本分册实行流程：
新项目开工后，由各单位领导、各单位项目管理部、各单位商务部及项目部共 同确定该项目类别（即观摩、示范、达标） ，并备案。
项目部成立后，开工之日起 7 天内建立项目 CI 标准化管理执行小组，确定项目 CI 管理员，并报各单位项目管理部备案。
项目开工之日起 10 天内由项目 CI 管理员根据该项目类别和体量及项目 CI 用 品清单（附表 8）填写项目施工现场 CI 标准化申请表（附表 1-6） ，报各单位 项目管理部审批，审批完成后报公司物资采购中心采购。物资采购中心完成采 购后，发送至申请项目。
DFSC—XG—2013—01
项目标准化管理手册（一）
施工现场标准化管理分册 （第一版）源自2013 年 11 月发布
前
言
为推进全司项目标准化管理，规范现场文明施工，提高全公司工程项目的文明施 工管理水平，创建一流的文明施工与和谐的施工现场，塑造企业的良好形象，特制定 《施工现场标准化管理分册》 。 本分册主要分为十一大章节，分别为第一章总则；第二章适用项目分类；第三章 施工现场 CI 管理基本规定；第四章现场形象及办公环境；第五章安全设施设备标准； 第六章现场材料堆放标准化管理；第七章施工放线；第八章成品保护标准化管理；第 九章过程质量检验与验收；第十章奖励与处罚；第十一章附则。本分册以文字及图片 的形式将施工现场的各项工作直观的表现出来，以此提高各项目的施工现场标准化管 理水平。 本分册由公司项目管理部组织编制，在执行过程中如发现需要修改和补充之处， 请将有关信息反馈到公司项目管理部，以便在适当的时候进行修改。
工程建设标准化管理手册
总序为了规范广平高速公路的建设，贯彻落实“平安、耐久、绿色”的管理理念，争创交通运输部“平安工地”示范项目，广平项目将全面推行标准化建设，努力营造绿色广平高速。
广平高速公路贯彻落实交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），重点加强对人员、设备、材料、临建工程和施工作业的全面管理，提升项目管理水平，提高工程质量，保证施工安全，控制工程造价，努力实现一流的施工现场管理、一流的施工现场形象、一流的施工作业环境、一流的项目管理水平。
根据国家法律、法规和上级规范性文件的要求，结合本项目实际情况，广平高速公路总承包部组织编写了广平高速公路《工程建设标准化管理手册（工地建设）》1目录第一章总则 (1)1.1工地建设标准化的目标 (1)1.2工地标准化建设原则 (1)1.3工地标准化建设内容 (1)第二章项目经理部驻地标准化 (3)2.1场地选址 (3)2.2场地建设 (3)2.3办公室 (7)2.4生活用房 (9)2.5工地试验室建设标准化 (13)第三章混凝土拌和站标准化 (16)3.1基本原则 (16)3.2场地选址与布置 (16)3.3场地建设 (18)3.4设备配置 (20)3.5材料存放 (21)3.6施工临时用电 (24)3.7文明施工 (25)3.8试验室 (26)2第四章预制场标准化 (27)4.1基本原则 (27)4.2场地选址与布置 (28)4.3台座布设 (31)4.4材料存放 (34)4.5压浆管理 (35)4.6存梁管理 (36)4.7梁体外观及棱角 (37)第五章小型构件预制场标准化 (38)5.1布置原则 (38)5.2建设标准 (38)5.3场地布置 (38)5.4设备配置 (41)5.5模具要求 (41)第六章钢筋加工厂标准化 (45)6.1布置原则 (45)6.2标识标牌 (47)6.3设备配置 (48)6.4原材料、半成品、成品存放 (51)第七章隧道临建标准化 (55)37.1场地布置 (55)7.2门禁系统 (58)7.3隧道施工供风、供水、供电 (59)7.4隧道洞渣、危险品库管理 (62)7.5隧道洞口外排水及污水处理 (64)7.6隧道逃生救援通道（按技术规范） (64)第八章施工便道标准化 (67)8.1布置原则 (67)8.2建设标准 (68)8.3标志 (70)8.4养护 (71)第九章标识牌标准化 (73)9.1项目部标示标牌要求 (73)9.2 试验室标示标牌 (74)9.3高速公路现场安全文明标志 (75)第十章临时用电管理标准化 (93)10.1基本原则 (93)10.2电气设备管理 (93)10.3雨季施工用电 (95)第十一章人员管理标准化 (96)411.1项目部人员管理 (96)11.2劳务人员管理 (102)第十二章材料管理标准化 (108)12.1钢筋、钢绞线、型钢等钢材管理 (108)12.2水泥管理 (109)第十三章工地建设标准化的管理 (111)13.1拌和站、预制场及钢筋加工场审批验收 (112)13.2拌和站建设要求 (112)13.3预制场建设要求 (113)13.4钢筋加工厂要求 (113)5第一章总则1.1工地建设标准化的目标工地建设标准化的目标，是希望通过全面实施工地标准化建设与管理，提升广平高速公路建设工地形象，促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，消除安全隐患、实现建设项目精细化管理的目标，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平，从而营造出良好的安全文明施工氛围，保障从业人员的安全和健康，并树立国家建筑施工新形象，全面提升企业安全文化，使建设者在一个安全稳定的环境下，快乐工作、体面生活。
工程标准化管理手册
⼯程标准化管理⼿册⼯程管理⼿册⼯程管理规范⽬录⼀、前⾔⼆、公司与集团项⽬⼯程业务接⼝界⾯2.1 公司与集团项⽬⼯程业务对接关系……..BBGC01-00………….1页2.2 ⼯程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3页三、⼯程管理程序3.1 ⼯程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13页3.2 项⽬施⼯过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19页3.3 ⼯程部⼯地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29页3.4 施⼯图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31页3.5 ⼯程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33页3.6 ⼯程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41页3.7 ⼯程安全、⽂明施⼯检查管理程序……..BBGC01-07………...44页3.8 ⼯程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46页3.9 ⼯程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54页3.10 ⼯程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58页3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65页四、⼯程施⼯过程管理制度4.1 施⼯总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67页4.2 施⼯图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71页4.3 施⼯组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75页4.4 ⼯程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78页4.5 ⼯程⽂件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81页4.6 ⼯程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83页4.7 ⼯程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87页五、施⼯图审查要点5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92页5.2 给排⽔图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97页5.3 电⽓图设计检查要点……………………..BBGC01-04-003…..103页5.4 采暖通风图设计检查要点………………..BBGC01-04-004…..110页六、⼯程质量检查要点6.1 地基基础⼯程质量检查要点……………...BBGC01-05-001….114页6.2 砌体结构⼯程质量检查要点……………...BBGC01-05-002….129页6.3 钢筋砼结构⼯程质量检查要点……...BBGC01-05-003….138页6.4 建筑装饰⼯程质量检查要点……………...BBGC01-05-004….147页6.5 门窗⼯程质量检查要点…………………...BBGC01-05-005….156页6.6 楼地⾯⼯程质量检查要点………………...BBGC01-05-006….167页6.7 屋⾯和防⽔⼯程质量检查要点…………...BBGC01-05-007….177页6.8 幕墙⼯程质量检查要点…………………...BBGC01-05-008….189页6.9 给排⽔⼯程质量检查要点………………...BBGC01-05-009….193页6.10 电⽓⼯程质量检查要点…………………...BBGC01-05-010….198页6.11 通风与空调⼯程质量检查要点…………...BBGC01-05-011….204页6.12 电梯⼯程质量检查要点…………………...BBGC01-05-012.…208页七、⼯程安全、⽂明施⼯检查要点…………………BBGC01-07-001.….212页⼋、住宅交付使⽤标准………………………………BBGC01-13……….230页九、住宅装修控制要点………………………………BBGC01-14……….235页⼗、⼯程管理表单10.1 ⼯程部项⽬管理⼯作考核分项表………...BBGC-A1….……..236页10.2 ⼯程部项⽬管理⼯作考核汇总表………...BBGC-A210.3 项⽬施⼯⽇记……………………………...BBGC-A310.4 ⼯程竣⼯结算前需具备完善⼿续清单…...BBGC-A410.5 通知单……………………………………...BBGC-A510.6 监理⼈员登记表…………………………...BBGC-B110.7 监理⼯作考核表…………………………...BBGC-B210.8 施⼯组织设计内部审批表………………...BBGC-B310.9 设计变更单………………………………...BBGC-B410.10现场签证单………………………………..BBGC-B510.11安全管理检查评分表……………………..BBGC-B610.12⽂明施⼯检查评分表……………………..BBGC-B710.13合格材料设备供应商评审表……………...BBGC-C110.14甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C210.15甲供材料设备进场计划表………………...BBGC-C310.16甲供材料设备设计变更⼯作流程表……...BBGC-C410.17甲供材料计划外增补审批表……………...BBGC-C510.18甲供材料设备采购⽉完成情况报表……...BBGC-C610.19选⽤新材料设备评估意见表…………….. BBGC-C710.20材料设备考察分析报告…………………...BBGC-C810.21 .甲供材料设备采购计划⽉报表…………..BBGC-C910.22考察承包商结果审批表…………………...BBGC-C1010.23⼯程开标记录……………………………...BBGC-C1110.24⼯程评标、定标评审表…………………...BBGC-C12⼗⼀、施⼯技术操作细则…………………………….BBGC01-16……266页2.1公司与集团业务对接关系1.⽬的明确公司⼯程部、设计部、成本管理部与集团总部设计⼯程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门⼯作内容与⽅向，完善责任制度。
工程项目标准化手册
效果图
节点详图
节点名称 ：墙面用粘钩固定钢丝网片
1、墙面抹灰采用定型固定锚片，粘接力大，固定牢固，避免传统采用钉钉方式 与主体连接不牢固等现象；2、粘钩间距≤200mm，粘钩规格：20*40mm、厚度0.8mm。
1、墙面基层整洁、清洁；2、钢丝网直径（不小于1.2mm）， 挂网面平整，两幅 钢丝网搭接宽度不小于100mm；3、粘钩固定采用强力胶或保温钉专用胶固定。
效果图
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节点名称 ：墙体抹灰冲筋到顶
1、墙体抹灰冲筋到顶，保证墙体平整度和顶棚阴角顺直度；2、基层墙体清理 、贴网格布、弹线、做灰饼、冲筋、手工上墙、抹平、修整、 门窗洞口及阴阳角收口、清理。
1 、 施 工 前 对 顶 棚 阴 角 偏 差 超 过 3 mm的 部 位 进 行 修 补 ； 2 、 冲 筋 到 顶 、 上 下 两 端 冲 筋一次完成；3、阴角采用角刨进行修整、平面采用平刨进行修整。
效果图
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节点名称 ：强弱电箱预制框
1、预制框采用φ10钢筋，箍筋φ6或φ8，厚度5cm，预制框内径尺寸上下大电 箱尺寸8cm（保证后期工人操作空间） ， 左右大电箱3cm，外径尺寸随墙体模数确定，确保灰缝 一致，浇筑砼标号不小于C20；2、待配电箱安装后采用水泥砂浆堵实，并粘贴网格布，即省时 观感质量也好，提升后期装修收口质量。
1、砂浆须填实PVC鹰嘴滴水线粘结面的全部空位且从每个PVC线条孔挤出砂浆；2、成品滴 水线尺寸：两侧网宽不小于6cm，鹰嘴宽度不小于1cm。3、外墙窗楣、门楣滴水线与门窗收口外框同宽，外挑 空调板、雨棚滴水线施工至与外墙面连通。
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节点名称 ：外墙窗口位置防渗漏措施
1、窗洞口尺寸预留要准确(一般每边预留25mm塞缝)，当预留尺寸大于45mm时必须用细石砼 灌密实；2、窗框固定后，窗框四面打发泡胶，发泡胶外墙一侧凹进15mm，然后用1：2干硬性水泥砂浆(掺 3.8%防水粉)将窗框与洞口墙体间的缝隙填塞密实；3、塞缝砂浆干燥后，在洞口下侧涂刷2遍Js防水涂料，防 水必须压门窗框不小于5mm且涂刷到过门窗洞阳角50mm处，窗口两侧上返高度不小于150mm；4、外保温抹面砂 浆基层完成并干燥后，在外墙抹面砂浆与门窗框交接处的阴角处打中性硅酮密封胶，高度应压门窗框不小于 5mm。
工地建设工程标准化管理手册(附图表)
总序为了规范广平高速公路的建设，贯彻落实“平安、耐久、绿色”的管理理念，争创交通运输部“平安工地”示范项目，广平项目将全面推行标准化建设，努力营造绿色广平高速。
广平高速公路贯彻落实交通运输部公路建设管理的“五化”要求（发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化），重点加强对人员、设备、材料、临建工程和施工作业的全面管理，提升项目管理水平，提高工程质量，保证施工安全，控制工程造价，努力实现一流的施工现场管理、一流的施工现场形象、一流的施工作业环境、一流的项目管理水平。
根据国家法律、法规和上级规范性文件的要求，结合本项目实际情况，广平高速公路总承包部组织编写了广平高速公路《工程建设标准化管理手册（工地建设）》目录第一章总则 (1)1.1工地建设标准化的目标 (1)1.2工地标准化建设原则 (1)1.3工地标准化建设内容 (1)第二章项目经理部驻地标准化 (3)2.1场地选址 (3)2.2场地建设 (3)2.3办公室 (6)2.4生活用房 (8)2.5工地试验室建设标准化 (11)第三章混凝土拌和站标准化 (14)3.1基本原则 (14)3.2场地选址与布置 (14)3.3场地建设 (15)3.4设备配置 (17)3.5材料存放 (18)3.6施工临时用电 (20)3.7文明施工 (21)3.8试验室 (21)第四章预制场标准化 (23)4.1基本原则 (23)4.2场地选址与布置 (24)4.3台座布设 (26)4.4材料存放 (29)4.5压浆管理 (30)4.6存梁管理 (30)4.7梁体外观及棱角 (31)第五章小型构件预制场标准化 (32)5.1布置原则 (32)5.2建设标准 (32)5.3场地布置 (32)5.4设备配置 (34)5.5模具要求 (34)第六章钢筋加工厂标准化 (36)6.1布置原则 (36)6.2标识标牌 (37)6.3设备配置 (38)6.4原材料、半成品、成品存放 (40)第七章隧道临建标准化 (43)7.1场地布置 (43)7.2门禁系统 (45)7.3隧道施工供风、供水、供电 (46)7.4隧道洞渣、危险品库管理 (49)7.5隧道洞口外排水及污水处理 (50)7.6隧道逃生救援通道（按技术规范） (51)第八章施工便道标准化 (53)8.1布置原则 (53)8.2建设标准 (54)8.3标志 (56)8.4养护 (57)第九章标识牌标准化 (58)9.1项目部标示标牌要求 (58)9.2 试验室标示标牌 (59)9.3高速公路现场安全文明标志 (60)第十章临时用电管理标准化 (74)10.1基本原则 (74)10.2电气设备管理 (74)10.3雨季施工用电 (76)第十一章人员管理标准化 (77)11.1项目部人员管理 (77)11.2劳务人员管理 (82)第十二章材料管理标准化 (87)12.1钢筋、钢绞线、型钢等钢材管理 (87)12.2水泥管理 (88)第十三章工地建设标准化的管理 (89)13.1拌和站、预制场及钢筋加工场审批验收 (89)13.2拌和站建设要求 (90)13.3预制场建设要求 (90)13.4钢筋加工厂要求 (91)第一章总则1.1工地建设标准化的目标工地建设标准化的目标，是希望通过全面实施工地标准化建设与管理，提升广平高速公路建设工地形象，促进工程质量、安全管理及文明施工水平的提高，消除安全隐患、实现建设项目精细化管理的目标，实现一流的施工现场管理，一流的施工现场形象，一流的施工作业环境，一流的项目管理水平，从而营造出良好的安全文明施工氛围，保障从业人员的安全和健康，并树立国家建筑施工新形象，全面提升企业安全文化，使建设者在一个安全稳定的环境下，快乐工作、体面生活。
建筑工程项目施工管理手册(135页)[详细]
修订履历工程项目施工管理手册目录1.总则 (1)1.1目的 (1)1.2项目管理总体措施 (1)1.3适用范围 (1)1.4手册使用与修订 (1)1.5支持文件 (2)2.项目管理内容与程序 (3)2.1. 项目管理内容(包括但不限于以下内容) (3)2.2. 项目管理基本流程 (4)2.3. 项目管理职能 (5)3.施工项目类型划分 (10)3.1. 一般规定 (10)3.2. 施工项目类型划分 (10)3.3. 项目经理的任职要求 (10)4.项目管理模式 (12)4.1 项目总体管理模式 (12)4.2 项目的分包管理模式 (12)4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 (12)4.4 项目经营管理目标责任书及签订办法 (14)4.5 项目经营管理目标的考核与兑现 (14)5.项目组织管理 (23)5.1. 项目组织机构设置 (23)5.2. 项目组织机构岗位设置 (23)5.3. 项目经理的产生及任命程序 (26)5.4. 项目经理的解职、免职及调职 (29)5.5. 项目部的成立 (29)5.6. 项目部的解体 (30)5.7. 项目部部门职责 (31)5.8. 项目部主要管理人员工作职责 (33)6.项目部薪酬管理 (36)6.1 项目部薪酬的构成 (36)6.2 项目部薪酬的发放 (36)7.项目部的综合管理 (37)7.1 文件管理 (37)7.2 印章管理 (37)7.3 档案资料管理 (38)7.4 办公用品管理 (38)7.5 人事劳资管理 (39)7.6 施工现场水电管理 (39)7.7 施工现场临时设施管理 (39)7.8 项目部管理人员宿舍管理 (40)7.9 项目部管理人员伙食管理 (40)7.10 工地商店管理 (41)7.11 项目加班管理 (41)7.12 项目人员社会保险管理 (41)7.13 项目接待及重大活动管理 (42)7.14 项目宣传管理 (42)8.项目合同管理 (44)8.1 项目管理人员劳动合同管理 (44)8.2 总包合同管理 (44)8.3 分包合同管理 (45)9.项目履约资料管理 (46)10.项目技术管理 (46)11.项目分包管理 (47)11.1 工程分包及管理模式 (47)11.2 专业分包的材料管理 (47)11.3 分包工程款的计量与支付 (48)11.4 分包结算及审计 (48)11.5 分包工程的缺陷责任期保修 (49)11.6 分包商管理 (49)12.项目进度管理 (51)12.1 施工进度管理程序 (51)12.2 施工进度计划的分类 (51)12.3 施工总进度计划的编制 (51)12.4 单位工程施工进度计划的编制 (51)12.5 施工进度计划的实施 (52)12.6 施工进度计划的检查与调整 (53)13.项目质量管理 (53)14.项目职业健康安全/环境管理 (53)15.项目材料管理 (54)15.1 一般规定 (54)15.2 项目材料需用计划及采购计划 (54)15.3 项目材料采购 (54)15.4 项目材料进场验收 (56)15.5 项目材料贮存和保管 (57)15.6 项目材料限额领料制度 (59)15.7 周转材料的租赁 (60)15.8 单位工程材料损耗的控制与核算 (61)15.9 材料的处置 (62)16.项目计量管理 (62)16.1 与建设单位的计量管理 (62)17.项目索赔管理 (65)17.1 一般规定 (65)17.2 索赔的工作程序 (65)17.3 索赔的重点工作 (66)17.4 应注意收集的索赔资料 (66)17.5 索赔的管理 (66)18.项目资金管理 (67)18.1项目的主要资金来源 (67)19 项目现金流管理 (67)19.1 项目现金流管理总体要求 (67)19.2 项目的工程款管理 (68)19.3 履约保函/履约保证金管理 (68)19.4 项目尾款及保修款的管理 (68)19.5 项目部的报账程序 (68)19.6 项目银行账户及印鉴管理 (69)20XX程资料编制、归档及移交 (71)20XX 项目部工程资料的分类 (71)20XX 工程竣工资料的编制、归档及移交 (71)20XX 项目部管理资料的编制、归档及移交 (71)21 项目风险管理 (72)21.1 项目风险管理的要求 (72)21.2 工程风险识别 (72)21.3 项目部风险评估及分类管理 (74)21.4 风险的防范和控制 (74)21.5 风险预警 (75)21.6 风险预控管理方案 (76)22 项目交工/竣工验收 (77)22.2 竣工验收准备 (77)22.3 竣工验收管理要求 (78)23 项目回访和保修 (79)23.1 项目回访 (79)23.2 项目保修 (79)24 项目竣工结算 (81)24.1 一般规定 (81)24.2 竣工结算依据 (81)24.3 结算原则 (81)24.4 结算程序 (81)24.5 项目分包结算 (82)25 项目应收账款管理 (83)25.1 项目应收账款的种类 (83)25.2 应收账款责任主体 (83)25.3 项目应收账款的回收 (83)26 项目创优管理 (84)26.1 创优目标的确定 (84)26.2 健全质量保证体系,完善质量管理制度 (84)26.3 克服质量通病,注意工程细部质量 (84)26.4 加强质量监控,强化跟踪管理 (85)26.5 加强资料的收集、整理 (85)26.6 做好创优评审组的沟通和接待工作 (85)26.7 创优费用 (86)27 项目部的解体 (87)27.1 项目部解体条件 (87)27.2 项目部解体后项目责任 (87)27.3 项目部解体程序 (87)27.5 项目部资产处置 (88)28 附表 (90)项目部用印审批单 (90)合同责任分解及交底表 (91)项目履约资料管理表 (92)内部贷款申请审批表 (93)项目部主要管理人员审批表 (94)项目新技术开发或应用计划 (95)材料采购计划 (96)材料进场检验/验收台帐 (97)材料进场检验/验证记录 (98)材料需用计划 (99)项目部材料进出库统计报表 (100)材料库存盘点 (101)材料消耗分析表限额领料登记表 (102)办公设备清理表 (103)施工机械、设备需要量计划 (104)施工工具需要量计划表 (105)项目部**月份工程回收工程款明细表 (106)项目部**月份分包商计量及支付工程款明细表 (107)29 附件项目经营管理目标责任书 (108)1.总则1.1目的规范公司及项目部的项目施工管理行为,统一项目基础管理模式,强化项目管理策划,加强公司对项目的服务、监督行为,明确公司及项目部的责任、权利和义务,促进项目管理体系的可控、有效运行,提高项目管理水平和管理效率。
中国建筑公司 项目管理手册
2 项目现金流管理 ................................................... 28
3 合同履约保函及履约保证金 ......................................... 29
4 劳务人员工资支付管理 ............................................. 30
5 工程拖欠款的管理 ................................................. 30
6 项目尾款及保修款的管理 ........................................... 30
7 项目银行账户与印鉴管理 ........................................... 31
8 建设方提供的物资 ................................................. 43
常陆军 李 君 樊光中 张运龙 白文山 陈绍业 李重文
蔡 甫 邵 辉 李海建 郭显亮 刘亚平 薛 灏 刘 杨
仲济厚 杨洪禄 郝传志 杨双田
中国建筑
目录
项目管理手册
文件编号 文件修订
CSCEC—PM—ML 第 0 次修订
目录
发布令 ..............................................................1 前 言 ................................................................3 项目管理方针 ..........................................................5 总 则 ................................................................6