工程设计变更单台账
12-Jul-13
原图号变更单号出版日期专业装置
施工
区域
20231-263-12-EQ0008-I20231-263-EQ-B0012011-3-30设备263
二
20231-263-00-PP5002-0620231-263-PP-B0012011-5-5配管263
二
20231-263-00-PP5002-0420231-263-PP-B0022011-5-5配管263
二
20231-263-80e-CS-I20231-263-CS-B0012011-5-7结构263
二
20231-263-80d-CS-I20231-263-CS-A0012011-5-7结构263
二
20231-263-30-CS-I20231-263-CS-A0022011-5-7结构263
二
20231-263-60-CS-I20231-263-CS-A0032011-5-7结构263
二
20231-263-70-CS-I20231-263-CS-A0042011-5-7结构263
二
20231-263-80c-CS-I20231-263-CS-A0052011-5-7结构263
二
20231-263-10-AR11-01
20231-263-70-AR11-03
20231-263-AR-B0012011-5-11建筑263
二
20231-263-00-PM510120231-263-PP-B0032011-5-17配管263
二
20231-263-00-PP5002-
04/09
20231-263-PP-B0042011-5-18配管263
二
20231-263-00-PP5002-
04/05/96/07/09
20231-263-PP-A0012011-6-1配管263
二
中国石油工程建设公司
宁夏石化炼油项目
内容收文时间
根据最新的工艺，管道设计参数作出变更
2011-4-8
263-80（反应-PH区）配管设计变更通知单
2011-5-6
263-80（精制-PE区）配管设计变更通知单
2011-5-6
10万吨/年聚丙烯装置 PP脱气、汽蒸、干燥框架
结构设计变更通知单
2011-5-7
10万吨/年聚丙烯装置 反应器框架 结构设计变更
通知单
2011-5-7
10万吨/年聚丙烯装置 外管廊 结构设计变更通知
单
2011-5-7
10万吨/年聚丙烯装置 风送及掺混 结构设计变更
通知单
2011-5-7
10万吨/年聚丙烯装置 包装码垛及成品仓库 结构
设计变更通知单
2011-5-7
10万吨/年聚丙烯装置 丙烯精制框架 结构设计变
更通知单
2011-5-7
10万吨/年聚丙烯装置 装置变配电所/挤压造粒厂
房/包装码垛及成品仓库 建筑设计变更通知单
2011-5-16
263-80（干燥-PG区）配管设计变更通知单
2011-5-17
263-80（干燥-PG区/管廊-PN区）配管设计变更通
知单
2011-5-18
263-80 聚合区 配管设计变更通知单
2011-6-2
设公司
项目
发送单位备注
业主寇敏玲、张蓉、刘丽彬；方总、采购、设计、QQ、
控制、施二、大庆、七建制造
业主寇敏玲、张蓉、刘丽彬；方总、采购、设计、QQ、
控制、施二、大庆
业主寇敏玲、张蓉、刘丽彬；方总、采购、设计、QQ、
控制、施二、大庆
业主寇敏玲、张蓉、刘丽彬；方总、采购、设计、QQ、
控制、施二、大庆
业主寇敏玲、张蓉、刘丽彬；方总、采购、设计、QQ、
控制、施二、大庆
业主寇敏玲、张蓉、刘丽彬；方总、采购、设计、QQ、
控制、施二、大庆
业主寇敏玲、张蓉、刘丽彬；方总、采购、设计、QQ、
控制、施二、大庆
业主寇敏玲、张蓉、刘丽彬；方总、采购、设计、QQ、
控制、施二、大庆
业主寇敏玲、张蓉、刘丽彬；方总、采购、设计、QQ、
控制、施二、大庆
业主寇敏玲、张蓉、刘丽彬；方总、采购、设计、QQ、
控制、施二、大庆
业主寇敏玲、张蓉、刘丽彬；方总、采购、设计、QQ、
控制、施二、大庆
业主寇敏玲、张蓉、刘丽彬；方总、采购、设计、QQ、
控制、施二、大庆
业主寇敏玲、张蓉、刘丽彬；方总、采购、设计、QQ、
控制、施二、大庆
工程项目台帐
结算书及结算审核报告
6-3
项目实物移交书
6-4
工程款拨付文件
施工图纸
1-3
施工图设计文件审查意见
2
招标合同文件
2-1
招标文件
2-2
招标答疑或补充文件
2-3
施工合同
2-4
补充合同
2-5
施工协议书
3
工程审批文件
3-1
建设工程施工许可证或开工报告
4
Байду номын сангаас施工过程文件
4-1
设计变更签证单
4-2
设计变更图纸
4-3
建设单位甲供材料情况及明细表
4-4
施工单位自购材料明细表
4-5
建设单位预付工程款、垫付款项明细表
4-6
工程分包情况及相关资料
4-7
隐蔽工程验收记录集相关资料
5
工程竣工文件
5-1
电检报告
5-2
电梯专业验收报告
5-3
竣工图纸
5-4
工程档案验收文件
5-5
工程竣工验收报告
5-6
工程质量保修书或保修合同说明书
5-7
工程监理报告
5-8
工程结算或决算说明
6
其他文件
6-1
领导批示
工程项目管理台帐
山东豪视德智能化工程有限公司
工程概况表
工程名称
结构类型
建筑面积
建设单位
现场负责人
联系电话
监理单位
总监/监理
联系电话
设计单位
负责人
联系电话
施工单位
项目经理
联系电话
工程地址
项目经理
联系电话
设计变更管理制度
对设计变更的提出、审批及费用审核等进行标准，控制风险，提高效率。
本制度合用于集团及其下属产业公司在业务开展过程中进行的全部相关的工程设计变更管理工作。
设计变更：指按公司内部设计成果评审程序确认的施工图后，凡涉及到施工图纸内容和产品技术要求的变化〔不包含承包商深化设计内容〕，称为“设计变更〞。
设计变更分两类：3.1 第—类设计变更：产品标准、功能布局、设计效果、面积指标以及在销售、招商过程中因客户要求提出的设计变更。
3.2 第二类设计变更：图纸中的错、漏、碰、缺。
包含设计失误引起的变更〔如功能不完善、有安全隐患、不满足验收要求等〕，设计与施工现场不符、无法实施而需进行的设计变更等。
4.1 权力限制原则：对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效。
4.2 严格控制原则：在工程建设过程中，应本着重视前期设计，减少工程建设过程设计变更的发生。
4.3 事实清晰原则：办理的设计变更必须有充分的依据，应明确费用的增减。
4.4 时效性原则：设计变更的办理应符合本制度约定的办理时间期限的要求。
第—类设计变更，由设计部牵头组织工程部、工程部、本钱部、开辟部、分管领导及营销、商管等部门论证变更方案的可行性，并提出设计变更申请。
第二类设计变更，由工程部提出设计变更申请。
依据工程设计变更类型，提出设计变更申请。
工程部应对变更涉及施工现场的进度情况、返工情况，工期影响等情况进行描述和 判断。
设计部对涉及到产品方案设计或者产品标准化的重大变更提出明确的意见。
营销管理部对是否影响销售承诺进行判断，假设影响销售承诺，则先提交法务人员就法 律风险进行审核。
营销管理部在确认设计变更后，应及时依据销售合约将变更告知客户 或者向客户进行公示，作出必要的沟通解释。
本钱部依据合约判断设计变更是否属合约内工作 〔指此项工作属于合约约定工作范围并 已包含于合约总价内〕并就变更造成的本钱增减予以确认。
涉及影响工程规划指标和报批报建的设计变更， 开辟部须对设计变更涉及的问题阐述清 楚，并提出明确意见。
工程量台账工作流程
工程量台账工作流程同学们！今天咱来聊聊工程量台账的工作流程是啥样的。
在开始做工程量台账之前，咱得先把准备工作做好。
这就像是打仗之前要准备好武器弹药一样。
咱得先把工程的图纸、合同文件啥的都找出来，好好研究研究。
图纸可是非常重要的，它就像是一个地图，告诉我们这个工程都有哪些部分，每个部分都长啥样。
合同文件呢，里面有关于工程的各种规定和要求，比如工程的范围、工期、质量标准等等。
我们得把这些都弄清楚了，才能开始做工程量台账。
这一步可不能马虎，得仔细认真才行。
我们要根据图纸上的尺寸和标注，一个一个地把每个部分的工程量都算出来。
比如说，有多少立方米的混凝土、多少米的钢筋、多少平方米的墙面等等。
计算的时候，可以用一些工具，比如计算器、电脑软件啥的，这样可以提高计算的准确性和效率。
而且，计算完了之后，一定要再检查一遍，看看有没有算错的地方。
要是算错了，后面的工作可就都白做了。
算完工程量之后，就可以开始建立工程量台账啦。
工程量台账就像是一个账本，把我们算出来的工程量都记录下来。
台账的格式可以根据自己的需要来设计，但是一般都要包括工程的名称、部位、工程量、单位等等。
在记录工程量的时候，一定要准确无误，不能写错了或者漏写了。
而且，最好是把计算的过程也记录下来，这样以后如果有需要的话，可以随时查看。
建立好工程量台账之后，还得定期进行更新和维护。
因为工程在进行的过程中，可能会有一些变化，比如工程量增加了或者减少了、工程的部位发生了改变等等。
我们要及时地把这些变化反映到工程量台账里面，这样才能保证台账的准确性。
更新和维护工程量台账的时候，也要像建立台账的时候一样，认真仔细，不能出错。
除了这些，在做工程量台账的过程中，还得注意和其他部门的沟通和协作。
比如说，和施工部门沟通，了解工程的进展情况；和设计部门沟通，了解工程的设计变更情况；和财务部门沟通，了解工程的资金使用情况等等。
只有大家齐心协力，才能做好工程量台账的工作。
最后呢，就是要对工程量台账进行审核和归档。
工程变更办理规定及流程
工程变更办理规定及流程工程设计变更/技术核定和现场签证管理流程一、目的为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理流程适用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。
三、工程设计变更、技术核定及现场签证的实施原则1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。
2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。
3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。
4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。
5．一月一清原则：每月26日前，造价部就截止至本月25日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。
6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。
7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。
8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。
9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。
10．签证避让原则：项目工程部或产品研发中心、设计院等可以用工程变更或技术核定单表示清楚和量化的工程项目内容，不得再现场签证。
11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
监理台账模板
钢筋监理管理台账工程名称：编号：附：1、必须检查质保单（或抄件）的各项数据是否合格,质保单的炉批号与复试报告是否同一炉号。
2、备注栏需注明各项复试数据是否合格。
水泥监理管理台账工程名称: 编号：注:1、必须检查3d/28d质保单的各项数据是否合格;2、备注栏需注明各项复试数据是否合格。
砌体材料监理管理台账工程名称：编号：注：备注栏需注明各项复试数据是否合格。
装饰装修材料监理管理台账工程名称：编号：节能保温材料监理管理台账工程名称: 编号：其它/构配件/设备监理管理台账工程名称：编号：注：卷材、橡胶止水带、钢板、焊接材料、水电管理等其它材料.钢筋焊接监理管理台账工程名称：编号:附：委托单、钢筋焊接检测报告。
混凝土/砂浆试块监理管理台账工程名称：编号:附:养护条件栏写明标养、同条件、拆模或抗渗试块。
工程量月付款报审台账工程名称：编号：质量验收监理管理台账工程名称：编号:工序验收监理管理台账工程名称：编号:监理工作联系单监理管理台账工程名称: 编号：来往函件监理管理台账工程名称：编号：旁站记录台账工程名称：设计变更联系单监理管理台账工程名称：编号:会议纪要监理管理台账工程名称：编号：(预告/警告/整改/停工）监理管理台账工程名称：编号：项目监理机构人员构成台账工程名称：项目管理部进场确认单预告单工程名称：编号：本表一式两份，施工单位一份，监理部存档一份。
警告单工程名称：编号:本表一式两份，施工单位一份，监理部存档一份。
旁站监理记录工程名称：本表一式一份,双方签字后项目监理机构保。
梁柱节点钢筋隐蔽过程、砼浇筑旁站记录工程名称: 编号：注：交接班时间在备注说明。
监理人员应当认真履行职责,在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。
凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员在旁站监理记录上未签字的，施工单位不得进行下一道工序施工.例：施工企业现场质检人员到岗情况，到岗的在√；未到岗的在O，并发现问题栏提出问题，在处理意见栏再说明处理情况。
8.0-公路工程-工程台账管理办法
工程台账管理办法第一章总则第一条为规范XX高速公路工程量复核、审核和审定工作，提高项目计量的准确性，严格控制工程投资，结合工程项目实际情况，制定本办法。
第二条合同工程量清单中的工程数量是估算的或设计的预计数量，是为完成施工图预算编制、审核的估算数量，不能作为工程计量支付的依据。
承包人收到施工图纸后，应对各支付项目下的工程数量进行认真测量、计算、复核，将设计工程量按照技术规范转化为清单工程量，上报监理人审核后，报发包人审批（土石方数量除外）。
批复后的工程量作为建立台账和支付的依据。
在工程实施阶段发生的工程变更、工程计量支付等，均应及时录入相应的工程台账。
第三条本办法所称工程台账主要包括（但不限于）以下几部分：1.工程量台账（含变更及设计工程量）；2.计量支付台帐。
第二章工程台帐建立依据第四条工程台帐建立依据1.合同工程量清单；2.施工图；3.工程变更令；4.经批准的补充(完善)设计图；5.经审核批准计量支付报表。
第三章工程台帐管理第五条承包人、监理人都必须设专人建立和管理工程台帐，工程量台帐由承包人负责建立和管理，监理人和发包人复核。
承包人、监理人及发包人负责建立、管理各自的计量支付台帐，并定期进行校对，以便做到三方台账的统一。
第六条施工图设计工程量应认真清理，统计出的设计工程数量，经承包人、监理人、发包人三方核对无误后建立工程量台帐。
工程量台帐按工程量清单细目编号及细目名称建立，若有新增项目，按新增细目编号及细目名称录入。
第七条承包人负责台帐管理的人员在当月计量之前应将本月收到的经批复的补充（完善）设计和变更设计工程数量录入当月工程量台帐，经监理人和发包人审核后作为本月计量支付的依据。
第八条当月批复的计量报表必须于当月进入计量支付台帐，监理人和发包人每月在收到承包人上报的月支付报表时，首先对照工程量台账、计量支付台帐进行复核，审核无误后再按计量的有关规定及程序审核报表。
计量支付台帐需准确反映本年至上期末累计完成及开工至上期末累计完成工程量情况。
工程 设计 变更管理制度
工程设计变更管理制度一、制度目的和依据工程设计变更管理制度（以下简称变更管理制度）的目的在于规范工程设计变更的程序和流程，确保设计变更合理、可行、及时、完整及有效控制设计变更的范围和影响。
本制度依据《建设工程设计质量管理条例》、《建筑工程设计管理办法》等相关法律法规，制定可行的规定。
二、适用范围本制度适用于所有工程设计变更管理活动，包括但不限于工程设计方案、施工图设计变更等。
三、工程设计变更管理流程1.设计变更提出1.1 当设计单位或业主方对工程设计提出变更时，应提交书面变更申请，包括设计变更的原因、内容、影响分析等相关资料。
1.2 设计单位应在接到变更申请后，组织专业技术人员对变更的必要性进行评估和分析，并形成初步意见。
2.设计变更评审2.1 设计单位将初步意见提交给业主方，并进行沟通和确认。
2.2 设计单位组织相关专业技术人员进行设计变更评审，包括对变更内容的技术可行性、影响分析等进行评估。
2.3 设计单位将评审结果提交给业主方，业主方审查并决定是否通过变更。
3.设计变更实施3.1 设计单位经过业主方确认变更后，应立即通知相关人员进行设计文件的修改，并确保相关设计人员理解和遵守变更内容。
3.2 设计单位应与监理单位、施工单位等相关方进行沟通，确保设计变更的顺利实施。
3.3 设计单位应及时更新变更后的设计文件，并将变更后的文件提交给相关单位备案和存档。
4.设计变更追踪4.1 设计单位应建立设计变更管理台账，记录设计变更的整个过程，包括申请、评审、实施等环节的情况。
4.2 设计单位应进一步分析设计变更的原因和后果，不断总结经验教训，为今后的工程设计提供参考。
四、设计变更管理的注意事项1.设计变更应尽量避免对工程造成重大影响，确保工程设计整体的合理性和系统性。
2.设计单位应严格按照变更管理流程操作，遵守相关规定，确保设计变更程序的合法性和有效性。
3.设计单位应加强与业主方、监理单位、施工单位等相关方的沟通和协调，确保设计变更的顺利实施。
合同计量工程量台账的建立
合同计量工程量台账的建立要明确工程量台账的基本结构。
一般而言，台账应包括以下几个核心部分：工程项目名称、合同编号、施工单位、监理单位、建设单位等基本信息；其次是具体的工程量清单，包括工程部位、项目特征、计量单位、合同数量、实际完成数量等关键数据；最后是变更与索赔管理部分，详细记录因设计变更或施工现场实际情况而产生的额外工程量及其对应的费用。
在具体操作层面，建立合同计量工程量台账时需遵循以下步骤：1. 确定台账模板：根据项目的具体情况，制定出符合要求的台账格式和内容模板。
该模板应涵盖上述提到的所有核心部分，并留有足够空间供填写具体数据。
2. 收集基础资料：在开始记录之前，需要收集齐全的项目相关资料，包括但不限于施工图纸、设计说明、施工方案等，这些都是后续录入数据的重要依据。
3. 填录初始数据：依照模板要求，将合同中的工程量清单逐项填入台账中，并注明各分项工程的计量单位和合同约定数量。
4. 实时更新进度：在施工过程中，根据实际完成的工作量及时更新台账中的数据。
这包括实际完成数量的记录以及与合同约定数量的对比分析。
5. 管理变更与索赔：任何设计变更或现场条件变化导致的工程量变动都应即时记录在台账中，并附上相应的变更指令单或索赔文件。
6. 审核确认：由监理单位或项目管理团队对台账内容进行定期审核，确保数据的真实性和准确性。
7. 归档管理：工程完成后，将所有相关文档和最终确定的工程量台账进行整理归档，以备未来查阅或结算使用。
值得注意的是，在实际操作中，台账的建立和维护工作需要多方协作，特别是施工单位、监理单位和建设单位的密切配合。
随着信息技术的发展，电子台账逐渐取代了传统的纸质台账，使得数据管理更加高效、准确。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程建设项目的变更设计管理，规范变更设计程序，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本办法。
本办法适用于各类工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程、水利工程等。
二、变更设计的定义和分类（一）变更设计的定义工程变更设计是指在工程项目实施过程中，对已批准的设计文件进行修改、完善或补充。
（二）变更设计的分类1、重大变更设计：指涉及工程规模、技术标准、建设方案等重大改变，可能对工程质量、安全、投资和进度产生重大影响的变更。
2、一般变更设计：指在不改变工程规模、技术标准和建设方案的前提下，对工程局部进行的调整和优化。
三、变更设计的原则1、必要性原则：变更设计必须是为了满足工程实际需要，解决施工中出现的问题或优化工程设计。
2、科学性原则：变更设计应经过充分的技术论证和经济分析，确保变更方案的科学性和合理性。
3、合法性原则：变更设计应符合国家法律法规、行业规范和合同约定。
4、及时性原则：变更设计应及时提出、及时审批和及时实施，避免影响工程进度。
四、变更设计的提出1、施工单位在施工过程中发现设计存在问题或需要进行变更，应填写《工程变更设计申请表》，并附上相关的证明材料，如现场照片、测量数据等，向监理单位提出变更申请。
2、监理单位对施工单位提出的变更申请进行审核，审核同意后报建设单位。
3、建设单位组织相关部门和单位对变更申请进行审查，必要时邀请专家进行论证。
4、设计单位根据建设单位的要求，对变更申请进行研究和设计，提出变更设计方案。
五、变更设计的审批（一）重大变更设计的审批1、设计单位提出重大变更设计方案后，建设单位应组织专家进行评审，并征求相关部门的意见。
2、建设单位将评审通过的变更设计方案报上级主管部门审批。
3、上级主管部门审批同意后，建设单位下达变更设计通知，方可实施变更。
（二）一般变更设计的审批1、设计单位提出一般变更设计方案后，建设单位组织相关部门和单位进行审查。
工程变更办理规定及流程
为了加强在建项目工程设计变更、技术核定及现场签证的管理，规范其工作管理流程，确保工程质量和工程进度，有效的控制工程成本，特制定本管理办法。
本管理流程合用于公司在建各项目的工程设计变更、技术核定及现场签证的管理。
1．时间限制原则：公司对工程设计变更、技术核定、现场签证事项以及其结算实行严格的时间限制，保持与实施进度同步，严禁事后补办。
2．一单一算原则：工程设计变更单、技术核定单或者现场签证单应遵循一单一算原则，且对应于相应的工程合同。
3．量价分离原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证单所涉及项目工程由项目工程部主管责任工程师确认完成状况和发生的工程量，由专业造价工程师负责复核工程量、确认其单价和造价变量额。
4．先估算后施工原则：现场签证在施工前应先由主管造价工程师明确估价，按相应审批权限审批执行。
5．一月一清原则：每月26 日前，造价部就截止至本月25 日已完成且手续完备的工程设计变更单、技术核定单及现场签证单进行汇总，建立台账。
6. 完工确认原则：当工程设计变更单、技术核定单及现场签证单涉及工程完工后，主管责任工程师和造价工程师、监理单位、施工单位必须在完工后5 日内共同签字确认，如属隐蔽工程，必须在其隐蔽前签字确认。
7．原件结算原则：工程设计变更单、技术核定单及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的资料原件作为结算依据。
8．标准表格原则：所有的工程设计变更单、技术核定单及现场签证都必须使用规定的标准表格，统一编号。
9．权利限制原则：对工程设计变更单、技术核定单及现场签证管理实行严格的权限规定，严禁越权签字。
10．签证避让原则：项目工程部或者产品研发中心、设计院等可以用工程变更或者技术核定单表示清晰和量化的工程项目内容，不得再现场签证。
11．坚持优化原则：工程变更、技术核定单及现场签证必须执行严格审批、规范程序的原则，坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
一> 工程变更产生的原因及种类1.修改工艺技术，包括设备的改变；2.增减工程内容；3.改变使用功能；4.设计错误、遗漏；5.合理化建议， 在保证产品品质的条件下为节约工程造价发生的 变更；6.施工中产生错误；7.使用的材料品种的改变； 8.工程地质勘察资料不许确而引起的修改，如基础加深等； 9.为满足客户要求的变更；10.由于以上原因所提出变更的有可能是建设单位、设计单位、 施工单位或者监理单位中的任何一个单位， 有些则是上述几个单位都会 提出。