中国黄金企业文化
中国质量奖获奖组织管理模式汇总
中国质量奖获奖组织管理模式汇总首届中国质量奖名单第三届中国质量奖名单序号类别名称所在地管理模式1制造潍柴动力股份有限公司 山东 潍柴 WOS 质量管理模式2珠海格力电器股份有限公司 广东 “让世界爱上中国造”格力完美质量管理模式 3江苏阳光集团有限公司 江苏 “经纬编织法”质量管理模式4服务敦煌研究院甘肃基于价值完整性的平衡发展质量管理模式5建筑中铁大桥局集团有限公司湖北天堑变通途“四位一体”质量管理模式15制造徐工集团工程机械股份有限公司江苏基于精益六西格玛的全过程质量管理模式16正泰集团股份有限公司浙江以绿色为主题的全面质量管理模式17广西柳工机械股份有限公司广西基于数据与事实的量化质量管理模式18沈阳机床股份有限公司辽宁以“全面监管与分体运行”为核心的双层质量管理模式19万向钱潮股份有限公司浙江基于“四不、四早”的质量安全风险管理模式20杭州汽轮机股份有限公司浙江“模块化设计、并行化制造、个性化服务”质量管理模式21广东格兰仕集团有限公司广东以顾客为中心的预防型质量管理模式22青岛海信电器股份有限公司山东“一二三四五”全方位质量管理体系23特变电工新疆变压器厂新疆以质量责任制为核心的质量管理模式24上海锅炉厂有限公司上海以“六个精心”为基础的工程质量管理模式25山东如意科技集团有限公司山东以“科技领先、精品战略”为理念的全过程质量管理模式26甘肃大禹节水集团股份有限公司甘肃以创新为引领的质量管理模式27许继集团有限公司河南“横到边、纵到底”的质量责任管理体28烽火通信科技股份有限公司湖北以五级质量保证为核心的质量保证责任体系29山东东阿阿胶股份有限公司山东以“全产业链质量控制”为核心的管理模式30安徽合力股份有限公司安徽融合先进质量管理方法的精益品质管理31青海盐湖工业股份有限公司青海以技术创新为引领的全面质量管理模式32西安陕鼓动力股份有限公司陕西以质量文化引领的零缺陷质量管理模式33好孩子儿童用品有限公司江苏以预防为主的全方位质量管理模式34服务上海新世界股份有限公司上海基于“精钻”模型的服务质量管理体系35四川航空股份有限公司四川以“九大联动” 为基础的质量管理模式36上海核工程研究设计院上海以“万无一失、一失万无”为理念的设计质量管理模式37金陵饭店股份有限公司江苏以“细意浓情”为核心的服务管理模式38黄山旅游发展股份有限公司安徽以“标准化、精细化、个性化、国际化”为引领的质量管理体系39国防工业成都飞机工业（集团）有限责任公司四川“过程为基础、流程显性化、三位一体”质量管理体系40航天科工防御技术研究院北京基于武器系统总承包的质量管理模式41中国人民解放军第五七一九工厂广东柔性化修理模式、主动化服务模式与信息化经营模式相结合的质量管理模式42中船702所江苏以“八个注重”为特色的质量管理模式43中国船舶重工集团公司第七二五研究所河南以科技驱动为核心的质量管理模式44个人李斌、工段长上海上海电气液压气动有限公司45程虹、院长湖北武汉大学质量发展战略研究院46张吉平、高级技师山东中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司62第二届中国质量奖提名奖名单序号类别组织名称所在地管理模式1制造珠海格力电器股份有限公司广东以自主创新为核心的全面质量管理模式2潍柴动力股份有限公司山东潍柴动力全链条运营系统3联想（北京）有限公司北京“双引擎驱动”质量管理模式4云南白药集团股份有限公司云南“新白药·大健康”战略下的四全管理模式5江苏阳光集团有限公司江苏基于新木桶理论的经纬编织法质量管理模式6海信集团有限公司山东双擎驱动的精益创新管理模式7中信重工机械股份有限公司河南“金蓝领”工程——打造质量时代的工人创客群8好孩子儿童用品有限公司江苏和风质量管理模式9广东坚美铝型材厂（集团）有限公司广东价值链嵌入全过程的“三关两全”质量经营管理模式10江苏上上电缆集团有限公司江苏以“四个人人”为核心的全员绩效体验模式11特变电工衡阳变压器有限公司湖南差异化装备制造业“3366”现场质量管控模式12福耀玻璃工业集团股份有限公司福建“福耀铁三角”质量经营模式13杭州汽轮机股份有限公司浙江基于数字技术的全生命周期质量管理模式14上海电气核电设备有限公司上海体系量化管理模式15宁波方太厨具有限公司浙江基于客户体验管理、追求顾客净推荐值提升的质量管理模式16广西玉柴机器股份有限公司广西以消除浪费、持续改善为核心的精益管理模式17中国石化润滑油有限公司北京“全生命周期为客户创造价值”的质量管理模式18西安西电开关电气有限公司陕西以信息化为驱动的全过程质量管理模式19太原重工股份有限公司山西以市场为核心的管理模式20新疆天业（集团）有限公司新疆工农业深度融合的循环经济模式21特变电工沈阳变压器集团有限公司辽宁基于大数据平台的阿米巴大质量管理模式22中车长春轨道客车股份有限公司吉林以质量安全风险管理为核心的全过程质量管控模式23中铁工程装备集团有限公司河南以人力资本增值为核心的人本主义组织管理模式24扬子江药业集团有限公司江苏以护佑众生为使命的药业G-D-P管理模式25西南铝业（集团）有限责任公司重庆全方位精准控制及持续提升的管理模式26京东方科技集团股份有限公司北京以事业群为核心的集团化管理模式27内蒙古和信园蒙草抗旱绿化股份有限公司内蒙基于生态、尊重的师法自然管理方法6328制造西安陕鼓动力股份有限公司陕西以质量文化为引领的“零缺陷”质量管理模式29安徽合力股份有限公司安徽以“人、精品”为核心、以中国传统文化为基础的管理模式30人民电器集团有限公司浙江PCDM绩效管理系统31中国人民解放军第五七一九工厂广东“一个平台、三多融合”的问题导向式自主化柔性管理模式32东阿阿胶股份有限公司山东以“全产业链质量控制”为核心的管理模式33江苏亨通光电股份有限公司江苏降低潜在质量损失的“破冰”管理模式34天津钢管集团股份有限公司天津基于“TBR(技术、品牌、责任)”的质量管理方法35哈尔滨电机厂有限责任公司黑龙江基于精细过程精品结果的管理方法36广东美的制冷设备有限公司广东基于用户和产品的全价值链精品导向的管理方法37九阳股份有限公司山东基于整机安全的产品可靠性全面质量管理方法38东旭集团有限公司河北以自主创新为核心的“三位智创”质量管理模式39天津海鸥表业集团有限公司天津基于机械手表工作原理以质量为核心的啮合联动管理模式40上海三菱电梯有限公司上海追求卓越的动态质量管理模式41九牧集团有限公司福建基于战略、客户经营、信息数据决策的卓越绩效管理模式42山东如意科技集团有限公司山东以“科技领先、精品战略”为理念的全过程质量管理模式43安徽华茂集团有限公司安徽以“用户满意”为核心的“四个一”质量管理模式44纳爱斯集团有限公司浙江以目标管理平台，推动管理体系实现卓越绩效的管理模式45大全集团有限公司江苏基于顾客零距离的“大全智造”管理模式46江阴兴澄特种钢铁有限公司江苏价格市场化、成本明细化、为用户创造价值的“PCV”管控模式47加西贝拉压缩机有限公司浙江以人为本、创新驱动、品牌引领的卓越绩效管理模式48贵州钢绳股份有限公司贵州以顾客为核心的全面管理模式49迅达科技集团股份有限公司湖南以技术创新为核心，质量控制、质量保证、质量预防为支撑的管理模式50湖北恒隆汽车系统集团有限公司湖北客户需求为动力、产品质量为核心的管理模式51鑫缘茧丝绸集团股份有限公司江苏基于提升茧丝绸产业化经营核心竞争力的质量管理模式52长飞光纤光缆股份有限公司湖北以顾客为中心的“五位一体”大质量管理模式53新疆蓝山屯河化工股份有限公司新疆基于结果导向的全过程精细化管理模式54通威股份有限公司四川基于一票否决权的“三线三级”质量管理模式55浙江阳光照明电器集团股份有限公司浙江以卓越绩效为核心的管理模式56工程建设中国建筑第八工程局有限公司上海4M建筑工程质量管理体系57中铁四局集团有限公司安徽管控与稽查相结合的三级质量管理体系58中国通信建设集团有限公司北京以客户为焦点、以项目质量为中心的管理模式59中铁山桥集团有限公司河北以卓越绩效管理模式为框架的卓越精细化质量改进体系6460工程建设中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司安徽以“四精”为核心的全面质量管理模式61上海建工集团股份有限公司上海四层级企业质量管理模式62中国水利水电第四工程局有限公司青海以全员全过程为核心的精细化管理模式63中铁二十四局集团有限公司上海抓改革、强管理、重执行、提效益为核心的集中管控模式64服务中青旅控股股份有限公司北京“用心陪伴、持续优化，以标准化为工具提升旅游服务质量”的管理模式65上海杨浦科技创业中心有限公司上海植入质量因子的孵化全链条杨浦模式66中国国际贸易中心有限公司中国大饭店北京将企业文化贯穿于服务细节的管理模式67北京菜市口百货股份有限公司北京以产品质量和服务质量为核心的经营质量管理模式68中国黄金集团黄金珠宝有限公司北京“品牌+连锁”的经营管理模式69中智上海经济技术合作公司上海业务流程化、管理标准化、操作系统化的组织管理模式70焦作云台山旅游发展有限公司河南以满足游客需求为核心的质量标准化经营管理模式71四川航空股份有限公司四川基于客户接触点的全流程管理方法72一线班组东航凌燕乘务示范组上海以人为本“燕”字管理法73中建三局集团有限公司争先QC小组湖北基于PDCA循环的施工工序和关键环节质量控制模式74上航吴尔愉劳模团队创新工作室上海吴尔愉服务法75国防工业中国电子科技集团公司第十四研究所江苏以精益求精为核心的“智慧”质量管理模式76哈尔滨东安发动机（集团）有限公司黑龙江以零超差为核心的东安“超差”质量管控模式77中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所四川基于自主创新的先进飞行器精益研发质量管理体系78中国船舶重工集团公司第七○一研究所湖北规范化、程序化、信息化相融合的质量管理模式79中国运载火箭技术研究院北京基于零缺陷文化、卓越质量管理的系统工程管理模式80沪东中华造船(集团)有限公司上海以军民融合为核心的卓越质量管理模式81个人宁允展山东青岛四方机车车辆股份有限公司82周东红安徽中国宣纸股份有限公司83周建民山西淮海工业集团有限公司84管延安北京中国交通建设股份有限公司85童党值陕西西安陕鼓动力股份有限公司86张冬伟上海沪东中华造船（集团）有限公司87王刚辽宁中航工业沈阳飞机工业（集团）有限公司88胡双钱上海中国商用飞机有限责任公司89陈洁天津中国航天科工集团第三研究院第八三五七研究所90李锦华湖南江南造船（集团）有限责任公司65第三届中国质量奖提名奖名单序号类别组织名称所在地管理模式1制造扬子江药业集团有限公司江苏扬子江药业质量风险管控模式2中铁工程装备集团有限公司 河南“三个转变”的“同心圆”质量管理模式3中车长春轨道客车股份有限公司 吉林基于全要素全生命周的“三零”质量管理模式 4云南白药集团股份有限公司 云南“传承不泥古，创新不离宗”的质量管理模式 5好孩子集团有限公司 江苏好孩子“极致”质量管理模式6青岛啤酒股份有限公司 山东“双叠加三解码”质量管理模式7万丰奥特控股集团有限公司 浙江专注于大交通的“野马”质量管理模式8新疆金风科技股份有限公司 新疆“风电长跑”质量管理模式9中车青岛四方机车车辆股份有限公司 山东基于数据驱动、全生命周期协同创新的质量管理模式10浙江洁丽雅股份有限公司 浙江“红柳精神孕育品牌”质量管理模式11广东坚美铝型材厂（集团）有限公司 广东坚持追求完美的“三心三创”质量管理模式 12中车株洲电力机车有限公司 湖南“双创新·五安全”质量管理模式13宁波方太厨具有限公司 浙江基于仁爱之心和 NPS（顾客净推荐值）的集成产品研发质量管理模式14京东方科技集团股份有限公司 北京“创新引领产业”为核心的管理模式15东阿阿胶股份有限公司 山东“全产业链质量控制”为核心的管理模式16安琪酵母股份有限公司 湖北以无菌管理为目标的清洁管理模式17贵州茅台酒股份有限公司 贵州“传承时代匠心，铸就卓越品质”的质量管理模式 18特变电工沈阳变压器集团有限公司 辽宁基于卓越绩效模式的质量管理模式19福耀玻璃工业集团股份有限公司 福建“五星十连环”质量经营模式20合肥通用机械研究院 安徽以“人”、“科技”为核心的PES管理模式21内蒙古伊利实业集团股份有限公司 内蒙古坚持“三不准则”的质量管理模式22袁隆平农业高科技股份有限公司 湖南“育繁推一体化”为核心的“双全双零”精准服务管理模式23江苏亨通光电股份有限公司 江苏三化融合“质造”管理模式24桂林三精药业股份有限公司 广西以文化引领的数字化全产业链质量管理模式25江苏奥赛康药业股份有限公司 江苏以健康为本的“头尾创新”管理模式26江阴兴澄特种钢铁有限公司 江苏特钢精品管理模式27河南羚锐制药股份有限公司 河南以“精准用药、造福人类”为宗旨的质量管理模式6628制造浙江奥康鞋业股份有限公司 浙江以诚信文化为核心的质量管理模式29宁夏红枸杞产业集团有限公司 宁夏以顾客为核心的“枸杞全产业链”质量管控模式 30威高集团有限公司 山东以“三心”文化为核心的八位一体的管理模式31广州立白企业集团有限公司 广东以消费者为导向，数字一体化、高效运营的组织管控模式32海天塑机集团有限公司 浙江基于海潮效应“匠心塑梦”管理模式33蒙娜丽莎集团股份有限公司 广东陶瓷与艺术、绿色、智能融合的微笑管理模式 34江苏洋河酒厂股份有限公司 江苏“梦九跨越”管理模式35石家庄君乐宝乳业有限公司 河北“纵横交织”全面质量管理模式36江苏上上电缆集团有限公司 江苏以“四个人人”为核心的全员绩效体验管理模式37服务大亚湾核电运营管理有限责任公司 广东一次把事情做好的“流程·匠心”双核聚变质量管理模式38深圳顺丰泰森控股（集团）有限公司 广东“为了每一份托付的智慧服务”质量管理模式 39井冈山旅游发展总公司 江西“红色+”旅游发展模式40香格里拉大酒店（拉萨）有限公司 西藏以人为核心的质量管理模式41四川航空股份有限公司 四川“全网全程”耦合式质量管理模式42招商局港口发展（深圳）有限公司 广东稳健高效精细化质量管理模式43黑龙江省五大连池风景名胜区自然保护区管理委员会黑龙江“服务用行动体现、满意让顾客说话”的质量管理模式44工程建设中国科学院合肥物质科学研究院等离子体物理研究所安徽“匠心聚合，质量极限”大国重器质量管理模式45国核工程有限公司 上海“以核安全为先”的质量管理模式46甘肃第七建设集团股仹有限公司 甘肃综合性三级施工监管质量管理模式47浙江精工钢结构集团有限公司 浙江“五精”为核心的项目全生命周期管理模式 48沈阳远大铝业工程有限公司 辽宁以顾客创造价值为核心的精益质量管理模式49医疗机构上海长海医院泌尿外科 上海“双管齐上”质量管理模式50上海交通大学医学院附属瑞釐医院血液科 上海“五精”质量管理模式51中国医学科学院阜外医院心血管外科 北京“用心守护健康”医疗质量管理模式52中国人民解放军第二军医大学东方肝胆外科医院吴孟超肝胆外科团队上海“临床和基础并举”治疗和预防并存的质量管理模式53广东省中医院 广东三级四控网格化质量管理模式54首都医科大学附属北京友谊医院 北京信息化评价与综合目标管理相结合质量管理模式 55天津市宝坻区人民医院 天津管理与自我管理相结合的四级质量管理模式56华中科技大学同济医学院附属同济医院外科学系湖北基于 KTQ（德国医疗认证）理念的质量管理模式57教育机构福建船政交通职业学院 福建“精益求精 密益求密”现代职业教育质量管理模式58云南大学附属中学 云南基于“文理汇通、有无相生”教育理念的“星象互动”质量管理模式6759教育机构合肥职业技术学院 安徽人才、教研、教师、创业、社会一体的质量管理模式60江苏省南通师范学校第二附属小学江苏“以美激智、以爱导行”情境教育质量管理模式61太原市小店区晋阳街小学校 山西学校、家庭、考核一体的质量管理模式62广西纺织工业学校 广西“以人为本、精细求实”质量管理模式63政府宁波市人民政府 浙江诚信、责任、创新、卓越64泰州市人民政府 江苏祥泰之州，品质为尚 65成都市人民政府 四川质量至优、诚信至上66国防工业中国核动力研究设计院 四川“131”质量管理模式67江南造船（集团）有限责任公司（436 厂）上海“百年信誉”质量管理模式68中国航天科工集团三十一研究所北京追求零缺陷的“四个两”一体化质量管理模式69中国电子科技集团第四十三研究所 安徽零缺陷质量管理的系统方法——集成化预防型质量管理模式70中国船舶重工集团公司第七二五研究所 河南以“科技驱动、成果产业化”为核心的管理模式71解放军第四八○一工厂黄埔军械修理厂 广东全寿命保障责任制、巡修项修并重、技术文件结构化质量全过程管控的质量管理模式72一线班组上海航天设备制造总厂对接机构总装组 上海“五零三化”质量管理模式73景德镇澐知味陶瓷文化有限公司胭脂红扒花班组江西豊瑶品牌胭脂红扒花班组质量管理模式74解放军第四七二三厂理化室非釐属探索无限 QC 小组河北“双向思维主动预防式精准保障”质量管理模式75中核四〇四有限公司第四分公司一车间一组甘肃“四〇四”质量管理模式76中国兵器工业集团北京北方车辆集团有限公司工具液压分厂攻坚班北京追求“高品质、零误差”的精益质量管理模式77中国航天科工集团第二研究院第二总体设计部张奕群研究室北京面向空天防御导弹控制系统设计全流程的质量管控体系78许继集团有限公司换流阀班组 河南以四阶段管理为核心，基于智慧制造 IMS 和精准管控 QMS 方法79北京奔驰汽车有限公司发动机工厂 M276装配线外围班组北京基于奔驰“同一质量”体系的主动预防式质量管理80河北保定交通运输集团有限公司保定汽车总站郭娜陆地航空班河北“陆地航空+”特色、制度、方法、智能的客运站服务模式81个人方文墨、高级技师、钳工辽宁沈阳飞机工业（集团）有限公司82洪刚、技师、部长助理上海上海外高桥造船有限公司83黄春燕、高级技师、主任安徽安徽博微长安电子有限公司84徐立平、特级技师、组长陕西航天科技集团公司四院七四一六厂85王多明、高级技师甘肃中核四〇四有限公司86薛莹、技师陕西西安飞机工业（集团）有限责任公司 87卢仁峰、高级技师内蒙古中国兵器内蒙古第一机械集团有限公司 88崔蕴、车间主任天津天津航天长征火箭制造有限公司89曾正超、焊工四川中国十九冶集团有限公司68。
纵横国际介绍
香港纵横国际投资控股集团（以下简称“纵横国际”），是一家由黄金行业组织指导经营，以黄金、
白银、铂金、钻石、翡翠为主体，全面实施金银珠宝财富管理集衍生品投资、基金运行、金融资讯、财经
媒体、营销策划、对冲保值、商品配货、订购、回购、股权投资的国际型贵金属服务商。
纵横国际整合国内珠宝批发商资源，联盟国内600多位黄金知名从业者，进行全球资源整合与合理配
置，针对投资者、经销商进行独立辅导、设计系统化、创造性的解决方案，旨打造“全国最大的黄金商品
投资配货交割平台”。自主研发创新造珠宝经销商终端门店革命性经营模式“黄金银行”，行业评为“中 国黄金投资创新领导品牌”。
纵横国际同步于国家改革前沿，着眼于全球金融市场，倾力打造“纵横智库”“纵横国际金融研究 院”“纵横国际商学院”。更加快速准确的建立一套现代化科学完整的投资选项、咨询培训、财经媒体、 投资体系稳健的与国际接轨的贵金属投资交割平台。
理 财 反 馈
资 讯 发 送
疑
答
线 下 配 货
客
服
金融智库
黄金银行简介
属于集金融衍生品、珠宝媒体、珠宝经营、终端门店经营、市场营销策划等高端人才共同研究整合
各方资源为一体的珠宝终端门店经营模式。在融汇金融、珠宝、媒体、营销四方资源的情况下，通过实际
参与终端门店项目的操作，后续立体化服务跟进，为珠宝经销商建立起资讯、宣传、营销、新赢利点融会
订购系统
签订第三方黄金产品、原料订购系统，
让珠宝经销商更加方便、快捷、全面 购买黄金制品（投资金银条、首饰、 原料）。
客户系统管理CRM
纵横国际为珠宝经销商量身定做客户
管理系统，帮助珠宝经销商有效管理 客户资源，通过该系统，珠宝经销商 也能共享纵横国际的服务资源。
诚信对企业成功的作用
诚信对企业成功的作用一个企业如果不诚信，消费者肯定不会去消费它的产品，那么这个企业的发展前景就很渺茫。
诚信对于一个成功的企业来说是很重要的。
以下是店铺精心为大家搜集整理的诚信对企业成功的作用，希望对大家有所帮助!诚信对企业成功的作用篇1：诚信对企业的重要性诚信是中华民族的传统美德，是中国道德文化的核心，在古代早就有过许多论述，如“人无忠信，不可立于世”，“人而无信，不知其可也”等。
从现代意义上看，诚信不仅是一种道德要求。
一、企业诚信与企业文化的涵义诚信是中华民族的传统美德，是中国道德文化的核心，在古代早就有过许多论述，如“人无忠信，不可立于世”，“人而无信，不知其可也”等。
从现代意义上看，诚信不仅是一种道德要求，一种用来评价人的基本尺度，而且是现代企业的一个黄金原则。
企业诚信则是指企业在市场经济的一切活动中要遵纪守法，以信取人。
在市场经济中，企业诚信具有经济学价值，是对企业在道德、法律等方面价值的肯定，是企业无形资产的重要组成部分。
如果把烟草流通企业比喻成“舟”，那卷烟零售户就是“水”，载舟覆舟，根在信用。
烟草流通企业的真诚服务将直接决定客户对企业的忠诚度、满意度，而客户的忠诚度、满意度也直接决定着烟草流通企业的发展前景。
企业文化是指一种从事经济活动组织内部的文化，在组织的各个层次得到体现和传播，涵盖了企业和人员一切思想和行为，是企业经营管理、战略目标在价值理念上的体现，实践证明，优秀的企业文化，是现代企业管理的灵魂，它在传统企业管理理论的基础上，更加注重人的因素，不仅对企业经营业绩具有重要意义，而且对企业的长期可持续发展具有强大的推动作用;每一个获得持续发展的企业，都拥有一套清晰的价值理念，并作为其每一步发展进程**同遵守的精神指引。
一般来讲，企业文化是指企业物质文化、企业行为文化、企业精神文化以及企业制度文化的总和。
二、企业诚信与企业文化的辩证关系管理学大师彼得•德鲁克指出：“大量而广泛的实践证明，在企业的不同发展阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，但是企业诚信作为企业核心价值观是万古长存的，它是企业文化与企业核心竞争力的基石”。
做中国最受信赖的企业金陵饭店企业文化
做中国最受信赖的企业-金陵饭店企业文化做中国最受信赖的企业解读金陵饭店的“核心竞争力”前不久，金陵饭店托管的太仓国际花园酒店开业，这标志着金陵饭店在规模化的扩张中又迈出了成功的一步。
金陵饭店靠什么使她在规模扩张中没有出现其它企业通常出现的诸如“品牌稀释”、“水土不服”的通病，实现了“遗传不变异”——“扩张不变型”？作为中国酒店业“三剑客”之一，人们喜欢用“文科白天鹅”、“理科金陵”、“工科长城”来标示，“理性思维”似乎是金陵取得同样辉煌成就的“核心竞争力”。
但最近，在与南京金陵饭店集团董事长、总经理汤文俭的交谈中，还发现了“金陵”之所以是“金陵”的更深层机理，或者说是更高层的企业文化层面的原因。
汤总说：“金陵饭店的目标已不单再是追求单纯的利润最大化，‘金陵’对自己发展前景的期待也不单再是资产规模最大化，而是未来企业所必备的强烈社会角色意识与责任感。
”……“金陵饭店要做最值得信赖的企业！”携手发展共同成长服务，永远是酒店业的生命。
喜来登、希尔顿、香格里拉这样的全球性酒店企业在总结其长盛不衰的原因时，都把优质服务放在第一位，更有如全球著名的酒店“万豪”，作为服务的精细主义者而被全社会广为推崇。
在中国的酒店领域，金陵饭店显然是走服务主义道路的代表，业界在总结金陵的成功经验时也都指出，“从单一的酒店发展到在多领域成长的金陵饭店集团，20年里，金陵完成了高达几十倍的资本扩张，服务精细作风，思路不断创新实现了金陵的一次次飞跃”。
但今天，金陵提出企业在服务领域恪守专业之道的同时，更要实现在精神领域的超越与迈进。
汤文俭说，未来的成功企业，在追求高经济指标的同时，必将要把非凡的社会抱负和深广的人文观照管纳入她的战略视野，对于金陵饭店集团来说，企业目标已不再是追求单纯的利润最大化和资产规模的最大化，未来的金陵必须具备强烈的社会角色意识和责任感，亦即是说，企业超越了“在商言商”的局限，而把发展的视角移向了社会与人本身，并可能地把目标理性化、技术化、系统化。
华住企业哲学和黄金手册观后感
华住企业哲学和黄金手册观后感首先，我惊叹于华住集团的企业哲学，它不仅包括了企业的使命、愿景和价值观，还专注于管理者和员工的成长和发展。
在这一企业哲学中，将人性与经营管理相结合，强调员工的价值和尊重。
华住集团提出了“做事有依据，做人有底线，作品有温度”的理念，这给我留下了深刻的印象。
在现实社会中，很多企业忽视了人性，只看到了员工的劳动力和业绩，却忽略了他们的情感和需求。
而华住集团的企业哲学则告诉我们，企业的成功是建立在员工的忠诚和热情之上的，必须尊重员工，关心员工，并为员工提供成长和发展的机会。
正是这样的企业文化，让华住集团成为了中国酒店行业的领导者。
其次，我也被《黄金手册》深深吸引。
这是一本关于企业管理和发展的实战指南，里面涵盖了许多实用的管理经验和技巧，对企业家和管理者来说是一本宝贵的参考书。
在读完本书后，我对企业管理和经营发展有了更深刻的认识。
作者通过讲述自身经验和分享成功案例，提出了许多管理理念和方法，如创新管理、精细化管理、团队协作、客户导向等，都对我产生了很大的启发。
特别是在细节管理方面，《黄金手册》给出了很多宝贵的建议，如如何提高服务质量、如何提升员工的服务意识、如何打造企业文化等。
这些都给我提供了很多实用的经营管理技巧和方法。
最让我印象深刻的是，华住集团的企业文化和管理理念都强调了创新和服务。
在这个飞速发展的时代，企业如果没有创新和服务的理念，就会被市场淘汰。
华住集团通过自身的发展历程，深刻认识到创新和服务对于企业的重要性，不断推陈出新，不断提升服务的质量和水平，始终走在酒店行业的最前沿。
这给了我很多启示，企业如果想要长久发展，必须注重创新和服务，不断适应市场的变化，满足客户的需求。
另外，在《黄金手册》中，作者还强调了团队协作的重要性。
在现在的企业管理中，团队协作成为了一种普遍的趋势。
只有团队协作，才能发挥每个员工的潜能，提高团队的效能。
华住集团通过实践证明了团队协作对于企业发展的重要性，他们注重团队的建设和培养，打造了一支高效的团队，取得了骄人的业绩。
珠宝公司简介范文
珠宝公司简介范文具有一定价值的首饰、工艺品或其他珍藏统称为珠宝。
本文是小编整理的珠宝公司简介范文，欢迎参阅。
珠宝公司简介范文1六福集团于一九九一年由一群资深的珠宝专才创办，并于一九九七年五月于香港联合交易所上市(股份代号: 0590)。
汇集各始创股东于珠宝业超逾三十年经验，各方面均群策群力，成绩斐然。
集团主要从事各类黄金首饰、黄金装饰品、钻石首饰、翡翠、宝石及其它配饰之采购、设计、零售及批发业务。
集团现时有超近1300间六福珠宝零售店，遍布于中国内地、中国香港、中国澳门、新加坡、美国及加拿大。
集团将继续于国际市场物色新商机，积极拓展国内外市场，以配合其「六福珠宝国际演绎」的企业发展。
集团近年于世界各地迅速发展，六福珠宝已成为最具规模及最受欢迎的大型跨国珠宝品牌之一，于全球已拥有近1300间间分店，遍布于中国内地、中国香港、中国澳门、新加坡、美国及加拿大。
展望未来，集团会继续于世界各地积极开拓更多销售点，务求为全球更多顾客带来最优质的产品及服务。
早于1994年，集团已开始进军内地市场，开设首间六福零售店。
集团积极发展中国市场，现时集团于国内经营超逾1200家分店，遍及北京、上海、成都、广州及南京等地。
除一线城市外，集团亦积极开拓具发展潜力的二、三线城市，将集团之零售网络拓展至中国更多地方。
珠宝公司简介范文2爱芙哲珠宝有限公司成立于2007年，是一家集全球化的原石采购、设计加工、私人定制、展览销售于一身的高端珠宝企业。
产品主要包括高品质的钻石、祖母绿、红宝石、蓝宝石、金绿宝石、翡翠及异形珍珠等贵重宝石的镶嵌珠宝。
创始人凭借自己在艺术品收藏方面的深厚功底和对国际私人定制时尚的悉心研究，提出了“打造中国私人定制珠宝领导品牌”的公司愿景，以国际化的顶级设计及工艺团队打造独一无二的传世珠宝。
爱芙哲珠宝的主要产品有高品质的钻石、祖母绿、红宝石、蓝宝石、金绿宝石、翡翠及异形珍珠的镶嵌珠宝。
经过七年的开拓创新，爱芙哲珠宝的市场份额和美誉度得到了极大的提升，并通过高质量的售后服务体系不断提高客户忠诚度，将私人定制珠宝的理念引入顾客的视野，在行业内处于市场领先地位。
企业文化口号优秀8篇
企业文化口号优秀8篇企业文化口号篇一1、优质服务精益求精。
2、共拼共博共兴容！3、努力拼搏振兴黄金。
4、团结协作尽善尽美。
5、团结奋进共窗辉煌。
6、团结高效，永争一流。
7、宾客至上，服务第一；8、清风雅致，怡然自在！9、理由少一点问题多一点10、沟通多一点效率高一点。
11、以情服务、塑造品牌！12、做事多一点行动快一点。
13、团结奋进，振兴麦雅；14、宾客至上，服务第一；15、微笑问好是我们的态度16、微笑露一点脾气小一点。
17、接受差遣是我们的荣幸。
18、文明礼貌，热情周到。
企业文化口号篇二1、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
2、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
3、理直气壮抓发展，旗帜鲜明反腐败。
4、在社会做一个好公民，在单位做一个好职工，在家庭做一个好成员。
5、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
6、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
7、美好家园靠我们共同建造。
8、遵章守纪，杜绝隐患，落实责任，保障安全。
9、学先进、找差距、抓管理、上水平。
10、我与公司荣辱与共，公司与我共同发展。
11、树企业形象，创优质工程！12、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
13、安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！14、干甲中华工程，创新世纪！15、从管理中创卓越，在施工中树形象！16、建中国电厂，创世界一流品牌！17、充分发挥青年生力军作用，大力开展“青年文明号”活动！18、围绕工程建设，开展劳动竞赛，再展铁军风采！19、创建精品工程，再展铁军雄风！20、强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！企业文化口号篇三1. 用户就是上帝，下道工序就是用户。
2. 今天工作不努力，明天努力找工作。
3. 一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
4. 作业不正确，顾客受连累。
5. 人人齐努力，创造好品质。
6. 老问题，小地方，常是品质致命伤。
7. 若要产品好，个人品质要提。
山东黄金集团:勇担国企历史重任
山东黄金集团：勇担国企历史重任许永红;王凡;康大维【期刊名称】《企业管理》【年(卷),期】2017(000)005【总页数】3页(P70-72)【作者】许永红;王凡;康大维【作者单位】【正文语种】中文跨入“十三五”的山东黄金集团，秉持战略目标清晰、文化凝心聚力、追求卓越技术、加快金融发展、勇担国企重任的发展宗旨，向着“争做国际一流，勇闯世界前十”的宏伟战略目标矢志前行。
跨入“十三五”，山东黄金集团瞄准“争做国际一流，勇闯世界前十”的战略定位，秉持“资源为先，效益为上，创新为本”的经营理念，积极实施转型升级，通过跻身“上海金”定价企业、建立业内首家智库、实施重大资产重组、启动工行总行首单债转股项目、与全球一流矿业企业和金融机构进行跨国战略合作，不断拓展发展空间，充分释放发展活力。
近年来，山东黄金集团先后获得了“全国五一劳动奖状”“中华慈善奖”“国家科技进步二等奖”等方面的荣誉；所属上市企业——山东黄金矿业股份有限公司曾获得“金牛中国上市公司百强第二名”“中国十佳金牌上市公司”等荣誉，股票一度跃居沪深两市第一价位；所属矿山中，共有4家企业位居“中国10大黄金矿山”之列，3家企业位居“中国黄金经济效益十佳矿山”之列，11家企业被授予“国家级绿色矿山”，“山东黄金，生态矿业”已成为靓丽的企业名片。
2016年，山东黄金集团成功举行了上市公司首次业绩路演，借助权证办理工作的重大突破，顺利完成了上市公司重大资产重组，集团占上市公司的股比从51.38%提升到56.01%。
上市公司成功入选上证50指数样本股，并荣获第十二届（2016）中国上市公司董事会价值创造奖、上市公司监事会卓有成效30强等奖项。
山东黄金市值一度达到850亿元，跃居中国有色金属股市值第一位。
2017年，山东黄金集团探获世界级金矿床“三山岛矿区西岭金矿”，潜在价值1500多亿元；牵手世界最大黄金生产商巴理克黄金公司，进行战略合作，共同开发阿根廷贝拉德罗金矿，海外发展迈出实质性步伐。
浅谈企业文化的激励作用
作， 完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。由 于计划经济体制下旧的经营管理理念的影响 ， 往往错 误地认为企业文化 只是企 业文化工作者的工作 。这 样就把企业 文化与企业 的经 营管 理相互割裂开来 。 还有的企业则把企业文化看成是唱歌 、 跳舞 、 打球 ， 企
ｄ ｃ ｏ ｓ ｍｐ ｉｎ ａ ｄ ｄ ｃ ｅ ｓ ｏ ｌ ｔ ｎ ｅｃ Ｔ ｉ ｅ ｕ ｓ ｈ ｏ ｄ ｍｉ ｉ ｇ ｅ ｔ ｒ ｒ ｅ ｂ ａｎ ｗｏｋ ｃ ｉｖ ｍｅ ｔ ｕ ｅｃ ｎ ｕ ｔ ｎ ｅ ｒａ ｅ ｐ ｌ ｉ ｔ ． ｈ ｓ ｒ ｑ ｅ ｔ ｔ ｅ ｇ ｌ ｎ ｎ ｎ ｅ ｐ ｓ ｓ ｏ ｔ ｉ ｒ ｅ ａ ｈ ｅ ｅ ｎｓ ｏ ｕｏ ｓ ｉ ｗｈｃ ｅ ｏ ｉｌｎ ｅ ｓａ ｃ ｓｐ ｓ ｉ ｌ ｉｈ ｍｅ ｔ ｃ ａ ｅ ｄ ｓｍｕ ｈ ａ ｏ ｓ ｅ，ａ ｄ ｒ ｌ ｏ ａ ｏ ｏ ｓ ｍｐ ｉ ｎ ａ ｄ ｔ ｋ ｐ ａ ｉ ｌ ｓｐ ｓ ｉｌ ．１ Ｉ ａ ｓ ｂ ｎ ｅｙ ｎ ｌ ｂ ｒ ｎ ｕ ｔ ｎ ａ ｅｕ ｓｌ ｔ ａ ｏ ｓｂｅ ＇ｉ ｐ — ｃ ｏ ｔｅ Ｉｓ
关键 词 ： 业 管理 ； 业 文化 ； 企 企 激励 作 用
中图分类 号 ：２０ Ｆ７ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ： ０ —１７ （０６ １ ００ ０ １ １ ２７ ２０ ）２— ０４— ４ ０
一
企业文化的兴起使企业管理理论的发展进入 了 个新的境界 ， 其理论与实践给 当代企业管理 以深刻 表明企业文化的作用力 、 影响力越来越大。由于企业 文化具有导向 、 约束 、 聚 、 凝 激励 、 辐射等方面的重要 作用 。 因此也就决定了企业文化其实就是一种以做 大
周华伟以乘易之慧，行决胜之志，成百年之功
周华伟以乘易之慧，行决胜之志，成百年之功作者：暂无来源：《中华儿女》 2013年第20期他的这种对自身生命体验的精简化、集约化利用，不仅开创了集团简约管理、优质管理的作风，而且为未来企业能够高效地发展提供了重要的智力支撑和思想支撑文本刊记者余维峰周天之内，凡万物之荣皆因其乘时乘易，并践决胜之履，方得超越极限，成就百世不易之功；而万物之枯亦因其不晓阴阳，并自封其健步，终受制于劫数，碌碌庸庸而了此一生。
作为中国金融领域的黄钟之才，中国易胜百国际投资控股集团（以下简称易胜百金融控股集团）懂得洞悉时代发展的脉息，不囿于陈规旧俗，更不相信所谓命运之安排，乘风破浪、披荆斩棘，最终创造了一个个惊世之奇迹，在金融界上演了一段又一段的传奇。
易胜百的奇迹值得我们去称颂，但更值得我们去梳理与借鉴。
唯有此，世间才能复得一种智慧，生命对万事万物的思索和探求才能有更新的顿悟与感慨！国贸三期高耸的楼层，迎着朝阳熠熠发光。
电梯在说话间，不到一分钟就直达25层。
信步走进易胜百金融控股集团，这不是一个简单地依托集团化、规模化与资源化成就的商界奇迹，也不是一个单纯地凭依资本化、效益化与产业化立足的金融集团。
记者同易胜百集团掌门人周华伟先生一同探讨企业深邃的体会与思索，特别是对自身的文化责任与时代角色的深刻认知与担当。
以乘易之慧，携手创造财富一个企业的发展与壮大离不开它对自身发展格局的适时性、适地性、适宜性的规划与调整，更离不开它对自身发展格局的大气魄、大胸襟、大手笔的定位和掌控。
易胜百金融控股集团在确立自身的发展格局时不拘泥于俗套旧规，勇敢地尝试新的发展思路，并在坚持发展专业化的同时形成了别具一格的发展格局。
易胜百金融控股集团先后确立了资本平台、实业投资、国际贸易、文化传播等四位一体、相辅相成的发展格局，并成功地实现了对自身发展现实的超越。
“资本平台是易胜百金融控股集团谋求立足的最为根本的发展形式。
”周华伟如是讲。
集团自20 09年成立以来积极参与商业银行之间的合作，帮助中小企业实现资本的授信，而且积极参与贵金属市场的规范性建设和运作。
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中国黄金企业文化
中国黄金企业文化是中国黄金集团公司积极落实中央精神，积极响应国家政策，加快实现中华民族伟大复兴的一个重要体现。
中国黄金企业文化是中国黄金集团公司的核心价值观，它是中国黄金集团公司对文化遗产和技术创新进行继承和发扬的重要措施，它不仅是中国黄金集团公司企业发展的重要方向，也是中国黄金集团公司走向世界的重要基础。
中国黄金企业文化的形成，源自于中华民族的传统文化和中华民族的民族精神。
中国黄金企业文化包含了中国黄金集团公司的价值观念、企业的行为准则、企业的经营模式、企业的实践经验等方面的内容，它成为了中国黄金集团公司各项经营活动的指导思想。
中国黄金企业文化在实践中表现出一系列优秀品质，如诚信、创新、协作、担当、自强不息等。
诚信是中国黄金企业文化的核心，它是中国黄金集团公司的基本信条，中国黄金集团公司在实践中一贯以诚信为前提，将诚信视为企业成功的必备条件。
创新是中国黄金企业文化的重要特点，中国黄金集团公司对技术创新的投入和科学研究的成果得到了广泛认可。
协作是中国黄金企业文化的基石，中国黄金集团公司不断强化部门间和企业间的协作互助机制，实现合作共赢。
担当是中国黄金企业文化中的重要品质，中国黄金集团公司的员工在实践中都表现出高度的责任心和担当精神。
自强不息则是中国黄金企业文
化的浓厚氛围，中国黄金集团公司不断进取，不断提升自身实力，不断开拓新世界，实现自我革新和自我创新。
中国黄金企业文化在实践中，促进了中国黄金集团公司的企业发展，推动了中国黄金企业成为了全球黄金行业的领军企业。
同时，中国黄金企业文化在实践中，也为中国企业走向世界提供了重要的参考和借鉴。
总之，中国黄金企业文化是中国黄金集团公司的核心价值观，是中国黄金集团公司员工求职、工作、成长、发展的引领方向，也是中国黄金集团公司持续发展的重要保障。
中国黄金企业文化的发扬，为中国黄金集团公司的成功发展提供了不竭的动力和源泉，也为我们整个民族的振兴增添了新的力量和信心。