编制施工组织设计步骤

一、施工方案的制订及其过程

（1）概述

现代化的建筑以及现代化的施工必须有相应的现代组织管理模式，而施工方案的制订和落实离不开其组织管理模式。例如项目总承包(EPC)、CM模式、BOT模式等。

现代化施工方案的选择和优化必须以施工质量、进度和成本的控制为主要目标。计算机技术、现代信息技术在建筑工程方面的应用为现场的施工技术管理以及施工方案的编制提供了可靠的技术保证。

（2）施工方案的内容及关键技术路线

施工方案的基本内容包括施工流向、施工顺序、施工方法、施工机械的选择以及施工措施。

关键技术路线是指在大型、复杂工程中对工程质量、工期、成本影响较大、施工难度又大的分部分项工程中所采用的施工技术的方向和途径，它包括施工所采取的技术指导思想、综合的系统施工方法以及重要的技术措施等。

（3）施工方案的制订过程及步骤

施工方案制订可参考如下步骤：

熟悉工程文件和资料；

计算工程量；

确定施工顺序和流向；

选择施工方法和施工机械；

确定关键技术路线。

（4）施工方案的动态管理

施工方案的编制从粗到细，由浅到深，逐步完善：

可行性研究阶段的施工方案是由设计单位或咨询单位负责编制；

在施工组织条件设计中，施工方案一般由设计单位负责编制；

在施工组织总设计中，施工方案一般由总承包单位编制；

单位工程施工设计及分部分项施工设计由项目部负责编制。

施工方案编制完成后，尚须要经过审批和审核。

二、施工技术方案的选择

（1）基坑施工方案的选择

降水施工方案的选择：降水方法和设备的选择，通常先根据水文地质条件和要求的降水深度，初步确定几种降水施工方案，再根据工程特点、对周围建筑物的不利影响程度、工期、技术经济和节能等条件对初选方案进行筛选，确定切实可行的降水施工方案。

土方开挖施工方案的选择：主要有人工开挖和机械化开挖两种方式。通常有整体大面积开挖和分层、分块流水开挖等方法。

基坑支护施工方案的选择：在建筑密集区施工，或有地下水渗入基坑时，往往不可能按要求的坡度放坡开挖，需要进行基坑支护。支护结构选型要与降水方案、挖土方案共同研究确定

（2）基础施工方案的选择

桩基础施工方案的选择

预制桩主要考虑土质、桩的类型、桩长和重量、布桩密度、打桩的顺序、现场施工条件、对周围环境的影响等因素确定的；

灌注桩能适应地层的变化，无需接桩，施工时无振动、无挤土、噪音小，宜于在建筑物密集地区使用。

大体积混凝土结构施工方案的选择

主要考虑三方面的内容：

一是应采取防止产生温度裂缝的措施；

二是合理的浇筑方案；

三是施工过程中的温度监测。

（3）混凝土运输方案的选择

混凝土运输分为地面运输、垂直运输和楼面运输。不产生离析现象、保证浇筑时规定的坍落度和在混凝土初凝前能有充分时间进行浇筑和捣实是选择混凝土运输方案的三个决定因素。

（4）垂直运输机械的选择

一般有下列组合：

塔式起重机＋施工电梯

塔式起重机＋混凝土泵＋施工电梯

塔式起重机＋快速提升机（或井架起重机）＋施工电梯

井架起重机＋施工电梯

井架起重机＋快速提升机＋施工电梯

（5）脚手架的选择

常用的脚手架有扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、门型组合式脚手架、外挂脚手架等，需要专门的计算和设计，必须绘制脚手架施工图。

三、施工组织方案的确定

（1）施工区段的划分

大型工业项目按照产品的生产工艺过程划分施工区段；

大型公共项目按照其功能设施和使用要求来划分施工区段；

民用住宅及商业办公建筑可按照其现场条件、建筑特点、交付时间及配套设施等情况划分施工区段。

（2）施工程序的确定

施工程序可以指施工项目内部各施工区段的相互关系和先后次序；也可以指一个单位工程内部各施工工序之间相互联系和先后顺序。

地下工程；主体工程；设备工程；装修工程。

四、施工方案的评价

评价施工方案优劣的指标有工期、成本、劳动量消耗、主要材料消耗、投资额等。施工方案的综合评价就是在确定多项评价指标的基础上，将各指标的值按照一定的计算方法进行综合后得到一个综合指标进行评价。

五、施工进度计划

基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，也要能表示出每项活动之间的逻辑关系。

5．1 概述

（1）基本概念

施工计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何施工计划都是为了解决三个问题：

一是确定施工组织目标；

二是确定为达成施工目标的行动时序；

三是确定施工行动所需的资源比例。

（2）方法和类型

施工进度计划通常可用横道图或网络图表示。

究竟应该采用哪一种进度计划方法，主要应考虑下列六种因素：工程的规模大小；工程的复杂程度；工程的紧急性；对工程细节掌握的程度；总进度是否由一两项关键事项所决定；有无相应的技术力量和设备。

根据不同的划分标准，施工进度计划有不同的种类：

按计划内容来分；

按计划时间长短来分；

按计划表达形式分；

按项目组成分。

5．2 计划编制

编制程序

施工进度计划按不同层次可分为控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划和操作性施工作业计划。编制的基本程序：

分析工程施工任务和条件，分解工程进度目标；

安排施工总体部署，拟定主要施工项目的工艺组织方案；

确定施工工活动内容和名称；

确定控制性施工活动的开竣工程序和相互关系，并分析各分项施工活动的工作逻辑关系，分别列出不同层次的逻辑关系表；

确定总进度计划中各施工活动的开始和结束时间，估算各分项计划中施工活动的持续时；

绘制初步施工进度计划；

确定施工进度计划中各项活动的时间参数，确定关键线路及工期；

施工进度计划的调整与优化；

绘制正式施工进度计划，并加以贯彻实施。

进度目标体系

建设工期和施工工期是工程建设施工阶段的最终进度目标，它是由许多相互关键又相互制约的子目标组成。