服装市场总经理岗位职责
服装销售经理岗位职责(12篇)
服装销售经理岗位职责（12篇）服装销售经理岗位职责服装销售经理岗位职责（精选12篇）服装销售经理岗位职责篇1一、战略组织能力：1. 建立全面的营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。
2. 主持全面经营、管理工作，组织实施公司决议。
3. 根据公司经营战略目标，制定公司营销部门整体发展战略规划、年度工作计划和年度全面预算方案。
提出营销中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、政策。
二、团队管理能力：1.管理系统化：销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。
2.销售目标清晰化：制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和年度营销目标，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。
3. 营销计划：组织营销部门与相关部门制定年度营销计划与预算，全面编制营销年度、季度与月度计划及营销费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。
4.经营指标：实现公司各项年度经营指标：销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。
5.管理制度：设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。
6. 团队建设：组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。
7.绩效管理：工资奖金分配方案，福利、提成等。
8.会议管理：主持各工作会议，检查、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会议，总结工作、听取汇报。
9.日常管理：总经理交待的其他日常工作，统筹安排。
服装销售经理岗位职责篇21、负责公司产品在国内试点地区的渠道开拓和维护;2、负责拓展和挖掘更多商业综合体、学校等渠道，并维护好关系;3、负责收集、整理各渠道的相关需求，并及时予以解答;4、擅长对外沟通交流，洽谈客户资源，性格外向; 能够进行商务谈判、合同签订;5、推进公司销售任务，提高公司产品在市场的占有率;6、公司领导交办的其他工作。
服装销售经理岗位职责篇31.充分了解市场行情，制定实施公司市场拓展计划;2.寻找和跟踪开发客户的目标代理项目，加强沟通与交流，对前期双方提供合理化建议，为公司打下良好的基础;3.每进入一个新的城市拓展，必须提供详细的书面考察报告，为公司进入区域市场提供前期的市场依据;4.完善拓展项目资料整理，建立拓展项目档案;5.根据项目的进展情况，及时与领导、策划部、销售部有关人员进行沟通与交流，寻求团队合作，积极推进拓展进展，组织项目谈判及双方会谈，完成项目拓展签约。
服装专卖店员工的规章制度
服装专卖店员工的规章制度服装专卖店员工的规章制度1总经理（吕总）负责全面工作，运作商场发展和策略，并督导落实执行。
经理职责（巢湖店肖经理、含山店朱经理）1：负责专卖店的管理与维护，有事和店主商量。
2：统筹安排全部人员的各项工作，奖罚权利。
3：协助店主负责专卖店人员招聘，培训，考核工作。
4：负责专卖店的年度，季度，阅读的销售计划。
5：了解市场信息，及时向上反馈，并定期召开员工分析会，让员工了解总部急店主的计划安排6：根据市场情况，有权对畅销，滞销产品合理作出安排处理。
店长职责1：是有店主和经理及公司批准的专卖店直接管理者。
2：并协助经理搞好监督，协调，考核，培训工作。
3：为员工创造良好的工作环境，搞好店内及门面卫生，维护员工之间融洽关系。
4：负责检查员工仪容，仪表工作。
5：掌握顾客购买心态，及时向经理回报。
店长助理职责1：协助店长。
做好本店日常工作。
2：如店长不在岗位时，代理店长处理本店一切日常事物。
3：定期电话回访。
导购员职责1：由店长直接管理。
2：爱岗敬业，积极工作，团结互助，携手并进。
3：坚守岗位，不许串岗，不得向外人泄漏商机机密。
4：接待顾客时要主动热情，面带微笑，解答要耐心细致。
5：介绍产品要当好顾客的好参谋，并根据顾客不同需求技巧向顾客推销产品。
6：开单是必须注明尺寸，颜色，型号，件数，款数，住址，姓名及电话，并填好售后服务卡。
7：严格执行统一价格，未经店长，经理同意不得擅自降价。
8：按照区域划分，卫生工作要做到内，外，面，死角符合要求，床上用品，饰品，标签摆放整齐。
9：节假日，周六，日不得请假，不许带小孩进店上班，上班时间不允许会客。
10：不许坐，躺，靠，看书，织毛衣，吃零食及做对工作无关的事情。
11：不得收取顾客礼物交换条件，拾取顾客遗留物品要及时上交店长并与顾客及时联系。
12：对进店顾客要问清地址，电话，户型及装修风格。
13：如遇带小孩顾客一定要看好饰品和产品，并尽可能提顾客照顾小孩。
商场总经理岗位职责
商场总经理岗位职责商场总经理岗位职责在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。
拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的商场总经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商场总经理岗位职责1一、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
二、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
三、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。
四、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
五、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
商场总经理岗位职责2岗位职责:1、全面负责商场经营管理,根据商场实际情况制定各项经营管理目标、实施计划和各项管理制度,有效进行规范化管理;2、根据集团总部的年度经济指标,进行指标分解,确保完成本商场各项经济指标;3、研究分析市场行情,密切关注竞争对手动态,掌握本商场销售情况,定期向上级领导汇报经营管理情况;4、做好商场的保安消防工作,杜绝安全隐患,防患于未然;5、协调处理好商场、经营商及客户三者之间的关系;6、解决好重大客户投诉问题;7、抓好员工的素质教育和业务培训,树立现代服务意识,做好后备人才的发现、培养工作;8、组织并落实商场家居的各种品牌企划活动,维护和提升公司整体形象;9、负责同合作方进行工作的衔接、沟通,维护双方合作关系;10、负责同当地政府和主管部门进行关系的维护、促进政企关系的`良好发展;11、负责同当地媒体进行关系的维护、保持良好的沟通;12、完成上级领导安排的其他工作。
任职资格:1、30-45周岁,工商管理、经营管理或相关专业本科及以上学历;2、有5年以上大型零售商场高层经营管理经验,3年以上同行业大型百货商场或星级宾馆高层管理经验者优先;3、熟悉家居行业业态及全国家居市场基本情况,对行业发展趋势有较强的敏感度;4、具有强烈的市场意识和丰富品牌运作经验,有一定的文字报告撰写能力;5、熟悉国家及相关地方性法律及政策,具有良好的语言表达、沟通能力;6、具有较强的市场洞察能力和优秀的团队管理能力商场总经理岗位职责3一、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
市场部总经理岗位职责说明(5篇)
市场部总经理岗位职责说明1、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告;3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理;5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估;7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案;8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算;9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。
负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。
对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责;10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;11、其他：完成公司领导交办的其他工作。
市场部总经理岗位职责说明（2）市场部总经理是负责市场部门的整体管理和运营的高级职位，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定市场部门的发展战略和计划：根据公司的整体发展目标和市场环境，制定市场部门的发展战略和计划，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 组织市场研究和分析：负责组织市场部门进行市场研究和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司的产品定位和营销策略提供决策依据。
服装业务经理岗位职责
服装业务经理岗位职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装店总经理岗位职责
（1）将公司制定的目标传达给服装店主管，掌握每日、每
周、每月、累计等的目标达成情况,带领员工完成公司下达
的指定销售目标, 依业绩状况达成对策。
（2）编排每周/每月工作计划。
（3） 监管店铺行政及业务工作：主持召开月会、周会，
听取服装店主管和各店长的意见，及时整理出市场信息，反
馈公司策划部。
（4） 组织、执行公司策划部的服装销售策划活动。
（5）对各店铺销售工作情况进行分析，全面掌握货源情况，
对各店铺畅销产品及时补充，滞销产品作出合理化销售建议
或退仓，确保日常的销售。
（6） 进（退）店的货品，安排各店长认真清点，若发现
差异，及时作出处理意见上报公司。
（7） 有效地管理和运用资源，如人力、货品、店铺陈列、
宣传用品等。
（8） 定期对各店长进行培训教育指导，负责整个服装部
员工的业务能力提升、绩效考核等， 与门店工作规范相关
的一切规章制度。
（9） 传达公司下达的各项目标及促成工作，管理服装市
场所有员工。