国开管理案例分析形考任务2：案例补充第八节
国开电大管理学形考任务一案例分析
国开电大管理学形考任务一案例分析
概述
本文对国开电大管理学形考任务一进行了案例分析。
通过对案例的细致观察和深入思考，我们能够更好地理解和应用管理学的相关知识。
案例背景
该案例涉及一家中小型制造企业，由于面临市场竞争加剧和管理不善的问题，企业陷入困境。
为了解决这一问题，企业需要采取相应的管理措施来提升竞争力和运营效率。
案例分析
在对该案例进行分析后，我们发现以下几个关键问题和解决方案：
1. 组织架构调整：企业应该重新评估和调整其组织架构，确保每个部门和岗位都能够合理分工，并且责任明确。
通过合理的组织架构，可以提高信息流通和决策效率。
2. 员工培训与发展：企业需要加大对员工的培训和发展力度，提升员工的专业能力和工作素质。
通过培训和发展，可以提高员工的工作动力和创新能力，进而促进企业的发展。
3. 质量控制与管理：企业应该建立完善的质量控制体系，包括制定质量标准、建立质量检查程序和追踪机制等。
通过强化质量控制与管理，可以提高产品质量，增强市场竞争力。
4. 市场营销策略：企业需要重新制定市场营销策略，包括明确目标市场、制定差异化竞争策略和加强品牌推广等。
通过优化市场营销策略，可以吸引更多潜在客户，并提高产品和品牌的知名度。
结论
通过对国开电大管理学形考任务一案例的分析，我们了解到中小型制造企业面临的管理问题及其解决方案。
通过合理调整组织架
构、加大员工培训与发展、建立质量控制与管理体系以及制定有效的市场营销策略，企业可以提升竞争力，实现可持续发展。
在实践中，企业应根据自身实际情况采取相应的措施，不断追求管理优化和创新。
国开作业《个人与团队管理-形考任务》 (8)
题目：关于口头语言沟通的优点，说法不正确的是（）。
选项A：进行充分的交流选项B：及时获得反馈选项C：可提供永久记录选项D：思想共享答案：可提供永久记录题目：关于优质信息的特点，说法不正确的是（）。
选项A：正确的形式选项B：信息越具体越好选项C：恰当的时间选项D：正确的内容答案：信息越具体越好题目：将信息传送给别人之前，不需要再次确认（）。
选项A：内容是否正确选项B：费用是否适度选项C：时间是否正确选项D：信息是否能被接收答案：信息是否能被接收题目：在与他人共享信息和思路之前，有五个要素是必须考虑的，不属于沟通五要素的是（）。
选项A：时间安排选项B：沟通对象选项C：目的意图选项D：备忘录答案：备忘录题目：在考虑谁是你的沟通对象的时候，不在考虑范围的是（）。
选项A：报告应该呈交给所有的经理还是自己的主管经理选项B：应该邀请哪些人参加会议选项C：为了保证质量，沟通对象越少越好选项D：是否需要给部门内所有成员发电子邮件答案：为了保证质量，沟通对象越少越好题目：本田宗一郎被誉为20世纪最杰出的管理者。
在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。
有一次，来自美国的技术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。
罗伯特高兴地把花费了一年心血设计出来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！”罗伯特看了看本田，话还没说完就收起了图纸。
此时正在闭目养神的本田觉得不对劲，急忙抬起头叫罗伯特，可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。
第二天，本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。
罗伯特见到本田后第一句话就是：“尊敬的总经理阁下，我已经买了返回美国的机票，谢谢您这两年对我的照顾。
”“啊？这是为什么？”罗伯特看着本田的满脸真诚，便放慢语速坦言相告：“我离开您的原因是由于您自始至终都没有听我讲话。
就在我拿出我的设计时，我提到这个车型的设计很棒，而且还提到车型的上市前景。
我以它为荣，但是您当时却没有任何反应，而且还低着头闭着眼睛在休息，我于是就改变主意了！”后来，罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司，福特公司决定投产这个新车型。
形考任务二国开学习网《个人与团队管理》形考任务二参考答案
个人与团队管理（行专）国开学习网平台形考任务二1.关于活动跟踪表，正确的步骤是（）。
选择一项：A. 对有效性进行分析之后，按优先级将活动划分B. 活动跟踪表的最后一步是分析活动属于团队管理工作还是员工管理工作C. 活动跟踪表的第一步是把一天的工作活动详细记录下来D. 活动跟踪表中将每个活动的时间记录下来之后，接着便是按优先级划分2.关于活动跟踪表中的时间，说法不正确的是（）。
选择一项：A. 整个过程的时间是连续的B. 时间做好不要有遗漏C. 时间记录的是与工作相关的事情D. 记录每个活动的起止时间3.小王感觉自己经常被卷进不属于他分内的事，整天都处于忙碌状态，小王的例子表明（）影响工作效率。
选择一项：A. 过于忙碌B. 做事拖拉推延C. 及时调整工作计划D. 做事灵活性不高4.改进工作方式的方法有很多，下面不正确的是（）。
选择一项：A. 解决时间观念差B. 防止压力过度C. 克服过于忙碌D. 对工作事必躬亲5.在工作中，会出现时间观念差的问题，解决这一问题的正确方法是（）。
选择一项：A. 不假思索地承诺做一件事B. 安排尽可能多的工作，使自己一直忙碌C. 仔细考虑工作的内涵，思考可能出现的推迟和耽搁D. 一件事还未做完就去做另一件事情6.关于制定计划，说法正确的是（）。
选择一项：A. 制定计划就一定能规划好自己的时间B. 制定计划能够帮助我们更好的规划时间C. 制定计划之后，我们就能实现工作中的目标D. 制定计划我们就一定能够控制好工作的进度7.关于做计划前要考虑的问题，不包括（）。
选择一项：A. 首先决定哪些事更为重要和紧迫B. 平衡员工在任务、团队和个人三方面的行动C. 正确设定工作的优先级D. 做计划的目的是什么8.在分析了活动跟踪表以后，小姜发现自己很多时间都浪费在了无意义的事情上，为了区分事情的轻重缓急，小姜可以运用（）。
选择一项：A. 思维导图法B. 时间管理矩阵C. SWOT分析法D. 头脑风暴法9.下面（）不是优先级A的情况可能出现的原因。
国开电大 公共部门人力资源管理 形考任务1：案例分析答案
国开电大公共部门人力资源管理形考任务1：案例分析答案答：可能有以下几个原因：1)公共部门的工作性质不同于企业，人员数量和编制由政府控制，规划工作难以实施。
2)部分职工缺乏对人力资源规划的理解和认同，认为目前存在的问题更需要得到解决。
3)工商局的管理层对人力资源规划的重要性认识不够，缺乏推动力和引导力。
在人力资源规划中存在两个主要问题。
首先，员工往往会对规划中涉及到的敏感问题表现出抵制心理，这可能会导致他们在规划工作中不配合或故意夸大信息。
其次，许多企业的人力资源管理人员缺乏专业知识和能力，无法理解员工的心态，也不擅长与员工进行充分的沟通，这使得员工难以理解和接受人力资源规划的重要性。
为了解决这些问题，规划小组应该在规划正式开始之前做好充分的准备工作。
首先，给予规划人员必要的培训，提高他们的规划知识和技能。
其次，可以在经费允许的情况下引入外部智囊团，聘请咨询机构实施规划，以保证规划的质量和公正性。
最后，向职工承诺他们不会因为人力资源规划而失去工作，或是带来工作的较大变化。
规划小组将秉承公正的原则制定各项人力资源政策，以打消职工的顾虑。
此外，鼓励职工积极参与人力资源规划的制定，尽可能地将职工代表纳入到人力资源规划过程中。
通过职工代表的全程参与，使得职工切实了解整个人力资源规划的内涵、重要性、实施过程与进度，加强人力资源规划人员与职工的互相沟通与互相理解。
这样，职工才会将真实而有用的信息反馈出来。
2005年9月，广州市进行了一次大胆的尝试，通过借鉴人才市场的竞争机制，对拟调整的公务员职位进行双向选择。
无论是处长还是普通科员，都要在内部的人才市场上自己寻找工作，这有点像大学毕业生参加招聘会。
虽然是公务员的内部双向选择，但现场的紧张气氛却不亚于应届毕业生供需见面会。
公务员们同样要递简历、现场面试，有的单位还要当场进行一些常识小测试。
广州市人事局有关负责人表示，人事部门并不会硬性规定各单位的用人标准，主要是单位根据自己的需求决定。
国开2021管理案例分析形考任务1~3形考答案
国开2021管理案例分析形考任务1~3形考答案答案：平台型组织和科层制组织是两种不同的组织形态。
前者是由用户需求推动的，企业的动力在于接触用户的前台项目；后者是由领导者推动的，企业的动力在于不接触用户的后台职能部门。
平台型组织更加注重用户需求，而科层制组织更加注重领导者的决策。
在实践中，平台型组织更加灵活，能够更快地响应市场需求，而科层制组织则更加稳定，能够更好地管理和控制企业。
补充资料来源：《管理学原理》第十章。
司的保安，正在巡逻。
XXX夫妇要求看他的工作证件，但保安拒绝出示。
随后，保安离开了住宅区。
XXX夫妇认为这是一起安全隐患事件，向物业公司投诉，但物业公司并未能提供满意的答复。
在这种情况下，XXX夫妇可以采取以下措施：首先，他们可以向公安机关报案，因为保安拒绝出示工作证件，这可能是一起冒充保安的犯罪行为。
公安机关会对这种情况进行调查，并采取必要的措施保障居民的安全。
其次，他们可以向物业公司提出具体的要求，要求物业公司加强安保措施，确保居民的安全。
如果物业公司不能满足他们的要求，他们可以向相关部门投诉，要求相关部门进行监管。
最后，他们可以联合其他居民，成立业主委员会，对物业公司进行监督和管理。
业主委员会可以与物业公司签订合同，规定服务内容和标准，并对物业公司的服务质量进行评估和监督。
在这个案例中，物业公司作为平台型组织的后台，应该提供资源和机制保障，确保居民的安全。
然而，物业公司没有提供满意的答复，导致居民的安全受到威胁。
这说明，平台型组织的后台必须要有良好的资源和政策支持，以吸引创客和用户，同时也要对整个平台进行监督和管理，确保平台的稳定和安全。
在这个过程中，中台作为连接器，起到了重要的作用，它既是后台的代言人，又是前台的业务伙伴，负责甄选出好的项目注入资源，并对项目进行投后管理。
只有这样，平台型组织才能够实现良性循环，吸引更多的用户和创客，推动平台的发展和壮大。
注和期待。
在这种情况下，物业管理公司应该认真对待保安的招聘、培训、管理和监督，加强对保安的职业道德教育和素质教育，提高保安的服务水平和工作质量，以保障业主和租户的生命财产安全。
国开(河北)00533-管理会计-形考任务2-【学习资料答案】
管理会计-形考任务2-辅导资料
【题目】单位固定成本在相关范围内的变动规律为（）。
A. 随业务量的增加而减少
B. 不随业务量的变动而变动
C. 随业务量的减少而减少
D. 随业务量的增加而增加
【标准答案是】：随业务量的增加而减少
【题目】某企业成品库有固定员工5名，工资总额5000元，当产量超过5000件时，就需雇佣临时工。
临时工实行计件工资，每包装发运1件产品支付工资2元，则该企业成品库的人工成本属于（）。
A. 标准式混合成本
B. 延期变动成本
C. 曲线式混合成本
D. 阶梯式混合成本
【标准答案是】：延期变动成本
【题目】下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是（）。
A. 生产产品使用的原材料
B. 按使用年限法计提的固定资产折旧费
C. 不受销售量影响的销售人员薪酬
D. 公司总经理的薪酬
【标准答案是】：生产产品使用的原材料
【题目】在变动成本法与完全成本法下，引起分期损益产生差异的原因是（）。
A. 固定性制造费用
B. 变动生产成本
C. 期间费用
D. 销售收入
【标准答案是】：固定性制造费用
【题目】下列各项中，能构成变动成本法产品成本内容的是（）。
A. 固定成本
B. 生产成本
C. 变动成本
D. 变动生产成本
【标准答案是】：变动生产成本
【题目】在变动成本法下，其利润表所提供的中间指标是（）。
A. 营业利润
B. 营业毛利。
国开形成性考核51829《行政案例分析》形考任务(1-2)试题及答案
国开形成性考核《行政案例分析》形考任务(1-2)试题及答案（课程ID：51829，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F查找，祝同学们取得优异成绩！）一、不定项选择题题目1、总统制、起源于18世纪末期的（A）国，是以总统既为国家元首，又为政府首脑的中央政府组织形式。
【A】：美国【B】：巴西【C】：埃及【D】：英国题目2、政府对非营利组织的作用主要表现在（ABCDE）。
【A】：委托公共事务【B】：法律管制【C】：补助【D】：减免税收【E】：辅导监督题目3、领导作风理论以权力定位为基本变量、把领导者在领导过程中表现出来的极端行为划分（ABD）类型。
【A】：专制式的领导作风【B】：放任自流的领导作风【C】：人事并重式的领导作风【D】：民主式的领导作风【E】：温和独裁式的领导作风题目4、组织文化包括（ABDE）。
【A】：道德感情【B】：价值观【C】：管理对象【D】：法律意识【E】：组织观念题目5、非营利组织的特点主要有（ABCDE）。
【A】：组织性【B】：非政府性【C】：非营利性【D】：自治性【E】：志愿性题目7、下列属于人事行政机关类型的有（ABDE）。
【A】：部内制【B】：部外制【C】：首长负责制【D】：折中制【E】：党统一领导制题目8、从权力的性质上，一般把行政领导权利分为（BC）。
【A】：合法权力【B】：非权利性影响力【C】：权利性影响力【D】：奖惩权力【E】：决策权力题目9、行政领导权力的来源主要有（ABCD）。
【A】：归属权【B】：奖惩权力【C】：专业知识权【D】：合法权力【E】：决策权力题目10、从国家公务员晋升的形式上来看、大体上有（ABCDE）。
【A】：年资晋升制【B】：考试晋升制【C】：越级晋升制【D】：综合晋升制【E】：功绩晋升制题目11、以行政权力的划分作为标准来进行分类，可以把行政体制分为（BDE）。
【A】：行政领导体制【B】：行政区划体制【C】：中央与地方关系体制【D】：中央政府体制【E】：地方政府体制题目17、公共行政环境的（B）首先表现在各种公共行政环境之间的差异性上。
国开企业战略管理形考作业二
国开企业战略管理形考作业二国开企业是一家以战略管理为核心的公司，为了提高员工的综合素质和战略决策能力，进行了形考作业二。
该作业要求员工运用战略管理理论，分析国开企业当前的战略管理情况，并提出改进建议。
以下是对国开企业战略管理的分析和建议。
一、国开企业战略管理现状分析1. 战略目标不明确国开企业在制定战略时往往缺乏清晰的目标。
这导致决策者难以为未来做出明确计划，缺乏指导性，影响了企业的发展方向和效率。
2. 缺乏战略执行力国开企业在战略执行过程中面临一些问题。
缺乏有效的沟通机制、协作能力不足、目标分解不明确等因素导致战略无法在实际操作中得到有效实施。
3. 未充分利用资源国开企业尚未充分利用资源进行战略管理。
公司内部的人才、技术、资金等资源未能得到最大程度的利用，导致战略实施时的效果不佳。
二、战略管理改进建议1. 明确战略目标在制定战略时，国开企业应该明确目标，制定具体可行的目标，确保每个决策都能够与战略目标相一致。
这将有助于提高决策的针对性和指导性。
2. 建立有效的战略执行机制国开企业应建立起一个有效的战略执行机制，通过明确职责、建立流程和沟通机制，确保战略可以被准确地传达和实施。
同时，要加强协作能力，确保各部门之间的合作无缝衔接。
3. 充分利用资源国开企业应充分利用公司内部的资源，包括人力资源、技术资源和资金资源。
通过合理分配资源，将其与战略结合起来，发挥出最大的效益。
4. 定期评估战略效果国开企业需要定期评估战略实施的效果，从中总结经验教训，不断优化战略管理流程。
通过评估，可以及时发现问题，并采取纠正措施，保持战略的有效性和灵活性。
结语在形考作业二中，我们对国开企业的战略管理进行了分析，并提出了改进建议。
明确战略目标、建立有效的执行机制、充分利用资源和定期评估战略效果是改进战略管理的关键。
国开企业应该抓住这些要点，持续优化战略管理，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
国开作业《人力资源管理案例选读》《人力资源管理案例选读》形考任务2参考（含答案）266
《人力资源管理案例选读》形考任务2问题1.结合IBM的实例，分析采用多维矩阵结构有哪些独特的优势？造成的管理问题有哪些？如何克服？（第三章）答：从企业运营的角度看，矩阵式管理有三大优势：一是人力资源得到充分利用；二是工作效率得到很大提高。
企业可以在最短的时间内调配人力，组成一个团队，把不同职能的人才集中在起，解决些复杂的高难度问题；三是员工的综合才能得到锻炼。
从提高企业的市场竞争力的角度看，矩阵式管理具有以下优势：一是具有良好的前瞻性和扩展性。
随着公司的不断发展，经营不断进入新的产品领域和竞争领域，企业迫切需要一种易于扩展的组织结构模式，避免每次结构调整都需要伤筋动骨，给经营带来损失。
矩阵式结构可以很容易地以产品或区域的方式扩充新的建制，而不必对企业整体架构做出调整。
因此具有良好的前瞻性；二是面向产品市场设计的组织架构具有强烈的市场导向意识。
不同的产品进入不同的市场，采用不同的经营方式，可以有效地避免集团公司因突出主业产品而制定的经营策略和市场策略的一般化、简单化；三是经营目标的制定、执行情况的监控、考核办法的制定都比较简单，具有针对性，便于企业总体目标的实现。
从企业运营的角度看，矩阵式管理有三大优势：一是人力资源得到充分利用；二是工作效率得到很大提高。
企业可以在最短的时间内调配人力，组成一个团队，把不同职能的人才集中在起，解决些复杂的高难度问题；三是员工的综合才能得到锻炼。
从提高企业的市场竞争力的角度看，矩阵式管理具有以下优势：一是具有良好的前瞻性和扩展性。
随着公司的不断发展，经营不断进入新的产品领域和竞争领域，企业迫切需要一种易于扩展的组织结构模式，避免每次结构调整都需要伤筋动骨，给经营带来损失。
矩阵式结构可以很容易地以产品或区域的方式扩充新的建制，而不必对企业整体架构做出调整。
因此具有良好的前瞻性；二是面向产品市场设计的组织架构具有强烈的市场导向意识。
不同的产品进入不同的市场，采用不同的经营方式，可以有效地避免集团公司因突出主业产品而制定的经营策略和市场策略的一般化、简单化；三是经营目标的制定、执行情况的监控、考核办法的制定都比较简单，具有针对性，便于企业总体目标的实现。
国开作业行政案例分析-形考作业二92参考(含答案)剖析
可编辑修改精选全文完整版题目：对监督对象构成犯罪的案件，由( )追究刑事责任。
选项A：行政监察机关选项B：党的纪律检查机关选项C：检察机关选项D：党的纪律检查机关和行政监察机关答案：检察机关题目：政府雇员的工资采用（）。
选项A：协议工资制选项B：职级工资制选项C：职务工资制选项D：结构工资制答案：协议工资制题目：整个行政执行过程中最具有实质意义的，最为关键的阶段是( )。
选项A：准备阶段选项B：协调阶段选项C：实施阶段选项D：总结阶段答案：实施阶段题目：非执政党和非国家机关对行政行为的监督称为( )。
选项A：事前监督选项B：事中监督选项C：法制监督答案：社会监督题目：平行沟通是一种同级部门或同事之间的信息沟通，亦称( )。
选项A：纵向沟通选项B：无反馈沟通选项C：网上沟通选项D：横向沟通答案：横向沟通题目：下面对目标管理的概述那一条是错误的：( )。
选项A：以成果为中心的现代管理方法选项B：以人为中心的现代管理方法选项C：以效率为中心的现代管理方法选项D：以工作为中心的现代管理方法答案：以效率为中心的现代管理方法题目：为了实现目标而制定的方案，称为( ),这是构思和设计的主要方案。
选项A：应变方案选项B：积极方案选项C：追踪方案选项D：临时方案答案：积极方案题目：我国政务公开的责任主体为（）。
选项A：人民群众选项B：政府或受行政机关委托的有关组织选项D：利益集团答案：政府或受行政机关委托的有关组织题目：对涉及非中国共产党党员的国家公务员的案件，需要给予处分的，则由( )给予政纪处分。
选项A：检察机关选项B：党的纪律检查机关选项C：行政监察机关选项D：党的纪律检查机关和行政监察机关答案：行政监察机关题目：税收制度的核心内容是( )。
选项A：税种选项B：纳税人选项C：税率选项D：税法答案：税法题目：行政组织中的沟通存在的障碍主要有( )。
选项A：心理与语言障碍选项B：接受障碍选项C：信道障碍选项D：组织结构障碍选项E：职位与专业障碍答案：组织结构障碍, 心理与语言障碍, 职位与专业障碍题目：一般行政监督中、审查的形式主要有( )。
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国开管理案例分析形考任务2：案例补充
第八节
概述
本文档为国开管理案例分析形考任务2的案例补充第八节。
在本节中，我们将对案例进行进一步的分析和补充，以深入理解案例中的管理问题。
分析
在前几节的案例分析中，我们已经了解到案例中存在着组织结构的问题和沟通不畅的情况。
进一步的分析表明，这些问题可能导致工作效率低下、员工不满意和业绩下降等现象。
补充
为了解决上述问题，我们提出以下补充措施：
1. 优化组织结构：根据公司的业务需求和岗位职责，重新设置组织结构，明确各部门的职责和权限，减少冗余和重复工作，提高工作效率。
2. 加强沟通与协作：通过定期组织会议、跨部门协作和信息共享等方式，促进部门之间的沟通与协作，减少信息断层和误解，提高团队合作能力。
3. 建立绩效考核机制：制定清晰的绩效指标和考核标准，根据员工的工作表现进行绩效评估，并给予适当的激励和奖励，激发员工的工作动力和积极性。
4. 提供培训和发展机会：根据员工的职业规划和发展需求，开展相关培训和发展计划，提升员工的专业能力和管理水平，增强员工的归属感和满意度。
总结
通过对案例的分析和补充措施的提出，我们可以看到，在面对管理问题时，优化组织结构、加强沟通与协作、建立绩效考核机制和提供培训和发展机会等措施都是有效的解决方案。
这些措施可以帮助提高工作效率、增强员工满意度，并促进企业的可持续发展。
以上为国开管理案例分析形考任务2的案例补充第八节内容。
(字数：xxx)。