供电班班长岗位责任制
电气班班长岗位职责(共7篇)
电气班班长岗位职责〔共7篇〕第1篇：电气检修班班长岗位职责电气检修班班长岗位职责1.负责检修班工作，并承当相应的平安责任。
2.负责工区内各消费单位平安规程制度的贯彻落实,并经常深化现场和班组，检查“两票二制”及设备缺陷管理制度和其他平安措施的情况。
3.建立健全必要的设备检修台账。
4.负责定期搞好设备评级、维护保养，保证设备完好率，保证检修质量，缩短检修时间，降低临时检修次数，确保平安消费。
5.积极组织班组职工参加事故抢修和紧急缺陷处理。
6.完成领导交办的其他工作。
第2篇：电气检修班班长岗位职责1.负责检修班工作，并承当相应的平安责任。
2.负责工区内各消费单位平安规程制度的贯彻落实,并经常深化现场和班组，检查“两票二制”及设备缺陷管理制度和其他平安措施的情况。
3.建立健全必要的设备检修台账。
4.负责定期搞好设备评级、维护保养，保证设备完好率，保证检修质量，缩短检修时间，降低临时检修次数，确保平安消费。
5.积极组织班组职工参加事故抢修和紧急缺陷处理。
6.完成领导交办的其他工作。
第3篇：电气班长岗位职责电气班长岗位职责一、电气专业由于没有专业技术人员，所以电气班长在主管副主任的领导下全面负责本专业的技术工作和管理工作。
二、认真执行岗位职责、操作规程和各项规章制度，全面贯彻落实上级领导下达的各项工作任务，起到承上启下的作用。
三、工作中要以身作那么，技术上要精益求精、严格要求，并能及时解决技术上的疑难问题，协助上级领导做好班组成员管理和思想教育、技术培训工作。
四、管理好本专业的设备、工具、仪器、仪表，所辖电气设备要严格做到干净、高效、低耗、平安运行的良好状态，工器具做到平安、可靠，仪器、仪表明晰、准确。
五、搞好班组建立、合理安排日常工作，使工作开展的有条不紊，抓好本专业的平安、质量以及其它工作。
六、做好本专业人员的考勤、考核、考评工作。
七、负责制定本专业设备的检修保养所需备品、备件方案，催促其质量符合要求。
班长岗位责任制范文(3篇)
班长岗位责任制范文一、负责具体工作任务的分配，指派具体人员到工作地点和岗位，按工作量合理安排人员。
在布置工作时，要交待施工方法，并提出安全技术要求，确保安全生产。
二、认真贯彻执行各项规章制度和安全措施，督促检查工人按章作业，严守工作岗位，正确操作，对操作发生事故者要认真追查。
三、做好巡回检查工作，不违章指挥。
对违犯劳动纪律的要提出批评和处理意见。
四、认真总结和推广先进经验，开展技术革新活动，不断提高操作水平，提高劳动效率，减轻劳动强度。
五、经常检查职工的操作方法、设备的维修和保养情况，严格掌握质量标准，做好验收工作。
六、对生产中出现的急需配件和设备，应及时组织工人保质保量完成，搞好优质服务。
七、做好本班的政治思想工作，团结全班同志，安全圆满地完成生产任务。
八、搞好本班的出勤和批假工作，保证出勤率。
九、认真填写工作日志，开好班前班后会，检查环境卫生，做到工作场所内外环境整洁卫生。
班长岗位责任制范文（2）一、组织协调工作1. 定期组织班级会议，安排班级工作计划，协调各项工作的开展。
2. 组织班级各类活动，如班级联谊、文艺演出等，加强班级凝聚力。
3. 协助老师、辅导员开展各项班级管理工作，积极配合和支持学校的各项教育教学活动。
二、激励与引导1. 组织班级评优评选活动，鼓励学生展现特长和才能，激发全体学生的学习和发展潜力。
2. 制定并执行班级奖励制度，对班级表现突出的同学给予表彰和奖励，积极营造良好的班级氛围。
3. 关注班级成员的学习和生活情况，帮助解决困扰同学们的问题，提供必要的辅导和指导。
三、维护班级秩序1. 负责班级纪律的执行，监督学生的学习态度和行为举止，及时处理违纪事件，维护班级秩序和学校形象。
2. 组织班级学习计划的制定和执行，促使同学们养成良好的学习习惯，提高学习质量和成绩。
3. 推行班级文明礼仪，组织开展各类文明班级评选活动，塑造班级良好形象。
四、沟通与反馈1. 及时向班级成员传达学校和老师的通知，做好班级成员与学校、家庭之间的沟通桥梁。
供电公司班长班组管理制度
供电公司班长班组管理制度一、班组组织结构与职责每个班组应设立班长一名，负责班组的全面工作。
根据工作需要，班组可以设立副组长、安全员、技术员等职务，协助班长完成特定任务。
班长需明确各成员的职责分工，确保班组工作的有序进行。
二、班组日常管理班长需组织班组每日的班前会和班后会，对前一天的工作进行总结，安排当天的工作任务，并对可能出现的问题进行预警。
同时，班长要加强对班组纪律的管理，确保班组成员遵守公司规章制度，维护良好的工作秩序。
三、安全生产管理安全生产是供电公司的首要任务。
班长要严格执行公司的安全生产规定，组织开展安全教育和技能培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
对于任何违章操作和潜在安全隐患，班长必须及时纠正并上报。
四、质量管理班长要建立健全班组的质量检查制度，确保工作质量符合公司标准。
对于发现的问题，班长应及时组织分析和整改，防止类似问题的再次发生。
五、绩效管理班长应根据公司绩效考核标准，公正客观地对班组成员进行考核。
通过激励机制，鼓励班组成员积极参与工作，提升班组整体绩效。
六、沟通与协调班长应保持与上级领导和相关部门的良好沟通，及时传达公司的决策和要求。
同时，班长要处理好班组内部的人际关系，协调解决成员间的分歧和矛盾，营造和谐的工作环境。
七、持续改进班长要不断学习先进的管理理念和方法，引导班组成员进行技术创新和管理创新，持续提升班组的工作效率和服务质量。
八、权利与义务班长在履行职责的同时，享有相应的权利。
包括但不限于对班组成员的工作进行指导和监督，对班组内部事务进行决策，以及对班组成员的奖惩提出建议等。
同时，班长也应当履行相应的义务，如遵守公司规定，维护公司利益，关心班组成员的工作和生活等。
县供电公司配电运检工区配电运检班班长岗位工作标准
有权向上级提出本班所辖设备的改进意见。
根据本班的绩效考核规定，有权对班组成员提出考核意见。并有权向上级提出对本班职工的奖惩建议.
4
4.1
一般应具有大专及以上学历,具有高级工及以上职业资格.
4.2
应具有3年及以上配电专业工作经历.
4.3
熟悉国家和电力行业相关政策、法律、法规和企业的变电设备相关管理标准。
按照《配电设备检修管理标准》做好配电设备缺陷管理工作,保证缺陷管理流程畅通，实行闭环管理。落实班组分管设备消缺检修工作，ⅠⅡ类缺陷消缺率100%,Ⅲ类缺陷消缺率90％以上。
监督班组成员按照《国家电网公司电力安全工作规程》、《XXX省电力公司配电网停送电管理规定》、《配电设备倒闸操作标准化作业指导书》等规定，办理本班组所辖配电设备的操作、许可工作。
组织班组开工会，根据工作情况交待有关安全注意事项，指导班组在配电线路带电检修作业时严格执行《国家电网公司电力安全工作规程》和工作票制度，确保施工安全.
控制配电线路带电检修作业应在良好天气下进行。如遇雷电(听见雷声、看见闪电）、雪、雹、雨、雾等，不准进行带电作业。风力大于5级,或湿度大于80％时，一般不宜进行带电作业。在特殊情况下，必须在恶劣天气进行带电抢修时，应组织有关人员充分讨论并编制必要的安全措施，经本单位分管生产领导（总工程师）批准后方可进行。
GB 50168-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
GBJ 147—1990电气装置安装工程:高压电器施工及验收规范
DL/T 602-1996 架空绝缘配电线路施工及验收规程
DGJ32/J11-2005居住区供配电设施建设标准
国家电网安监[2009]664号国家电网公司电力安全工作规程
供电服务站班长安全责任清单(最新)
(3)要求本班人员工作时按照规定穿戴和使用安全防护用具。
（1）安全工器具维护、保养、试验、使用记录。
（2）到岗到位等监督检查记录。
4.规范开展现场作业
(1)告知本班人员作业内容、作业流程、作业环境。
(2)确保班组人员掌握安全措施，知晓工作中的危险点，并履行安全确认手续。
(3)对本班组执行“两票三制”情况负责。
（2）派工单、派车单。
（3）隐患排查治理情况。
（4）培训计划、方案、实施、总结等记录。
6.保护电力设施，宣传电力法规，做好优质服务
(1)根据《中华人民共和国电力法》《电力设施保护条例》《电力供应与使用条例》等法律、法规，加强所属台区电力设施的保护。
(2)根据所内安排对所属台区开展安全用电检查和安全用电、依法用电知识的宣传普及工作。
7.保证电力设备安全运行
(1)按照所内安排组织人员巡视所属电力设备（包括通信光缆），填写巡视记录发现缺陷、隐患及时上报处理。
(2)按照所内安排建立所属台区光伏用户等的台账，防止因客户或微电网反送电影响安全工作。
(3)督促班组成员按照规定正确使用电脑等电气设备。
（1）巡视记录、缺陷登记卡、隐患排查治理等闭环资料。
(4)保证工作场所、设备（设施）、工器具的安全整洁，不随意拆除安全防护装置。
(5)教会班组人员正确操作机械和设备。
(6)履行工作安全责任，互相关心工作安全，不违章作业，拒绝违章指挥和强令冒险作业。
(7)在发现直接危及人身、电网和设备安全的紧急情况时，有权停止作业或在采取可能的紧急措施后撤离作业场所，并立即报告。
(8)发生异常、未遂、事故时，及时向所长汇报，并保护好现场，不隐瞒真相。
（1）现场勘察、班前班后会、工作票、操作票、风险防范执行卡、安全承载能力分析等现场工作记录。
班长的安全生产责任制(五篇)
班长的安全生产责任制1.认真贯彻、执行各项生产法律、法规、标准和公司安全管理制度及安全、操作规程。
2.负责本班组的安全教育、安全培训工作，使职工掌握相关的安全知识，熟练掌握安全防护用品、安全设施和消防器材的使用方法并督促职工正确佩戴或使用。
3.积极配合车间开展安全隐患排查治理活动，保证生产设备、安全设施、消防设施、急救器材和职业卫生防护器具处于完好状态，坚决杜绝三违现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。
对有关部门下达的安全整改通知书，要按照时限整改落实到位。
4.认真执行周安全活动和班前班后会制度，建立、完善各类安全管理台账，对班组安全管理工作进行总结安排和记录。
5.认真执行交接班制度，上下班交接要做到准时、及时、对口和认真，坚持交接班制度中规定的“五交、五不交”。
严格执行巡回检查和控制工艺指标。
6.负责搞好设备管理和现场管理，要求每班至少对本管辖区域内设备运行状况、人员值班情况巡查二次，并做好巡查记录，确保所有的设备、设施处于完好状态，发现设备隐患，及时处理或填写设备缺陷单，杜绝设备带病运转和跑冒滴漏问题。
7.严格执行重大危险源安全管理制度，每班至少二次对管辖区域内重大危险源进行检查，并做好巡检记录，使其安全技术指标和工艺指控在安全使用标准范围内。
8.每月至少二次____班组级应急救援和逃生自救演练，使职工能及时正确的处置险情，正确的逃生自救。
9.遇到险情第一时间有下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，及时果断正确处置，进行抢险救援，防止事态扩大，立即报告主管领导、通知有关部门。
10.负责施工、检修、操作等工作的安全技术措施的落实和监护工作。
11.严格按照“四不放过”的原则，配合相关部门如实做好事故调查工作。
12.抓好班组建设，提高班组管理水平。
保持生产作业现场整洁、清洁，实现文明生产，并做好班组的思想政治工作。
车间主任签字：班长签字：班长的安全生产责任制（二）1、贯彻执行企业颁布的各项安全规定和安全操作规程，负责本班人员的安全生产工作。
供电公司输电运检班班长安全责任清单
(2)班组安全日活动记录。
3.负责班组内所辖设备在每个检修项目的检修质量
(1)在各项检修前组织召开班组检修交底会，交代现场安全注意事项、质量要求、检修工艺标准、检修进度、个人分工及协助配合等。
(2)检修时对较复杂的项目要组织技术攻关，并亲自掌握和解决有关问题，组织好班组验收工作。
(1)消防系统、消防设施和消防通道消防主管部门检验合格证书。
(2)维护、检查和试验消防系统记录。
责任人确认签字：日期：
（3）事故通报学习会会议总结。
（4）班组人员设备管理工作日志。
9.做好本单位消防安全
(1生产经营区域按国家和行业标准设置消防系统、消防设施和消防通道，并经消防主管部门检查验收合格。
(2)建立消防设施运维台账，定期维护、检查和试验消防系统（设施），确保运行可靠，并做好相关运维记录，运维人员配置满足相关规定要求。
(7)经常检查本班组工作场所的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，定期开展检查、试验。
(8)对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
(1)设备运行安全分析、预测记录。
(2)班组人员安全思想教育记录。
(3)岗位安全技术培训以及新入职人员、调换岗位人员的安全培训考试记录。
(4)紧急救护法培训记录。
供电公司输电运检班班长安全责任清单
1.对输电运检班工作全面监督
及时传达上级有关安全工作的文件、通知、事故通报等。
上级发放安全工作文件、通知、事故通报传达记录。
2.负责所管辖设备检修及技术管理工作
(1)在保证检修安全和质量的前提下，领导班组成员全面负责完成所辖范围内的设备检修任务。
(2)召开班前、班后会和每周一次（或每个轮值）的班组安全日活动，并指导做好安全活动记录。
供电所岗位职责
供电所岗位职责（一）供电所所长（副所长）岗位职责1.认真贯彻执行国家有关电力工业的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度,维护国家、企业的利益和员工的合法权益，带领全所员工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标；2。
制订本所年、季、月度工作计划,并组织实施,抓好综合基础管理工作，建立和完善各项规章制度；3。
坚持“安全第一,预防为主”的方针，加强设备运行和维护管理，落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实事故防范措施,做到安全、可靠、优质供电;4.加强电力营销工作，严格执行电价政策，认真落实“三公开、四到户、五统一"管理;5。
定期主持召开经济活动分析例会,对供电量、售电量、线损、售电均价、电费回收、增供扩销等工作等进行研究，提出改进工作的办法和措施,并组织实施，对实施结果进行考核；6。
严格执行上级有关财务管理制度，管理所内全部资产，自觉遵守财经纪律，抓好增收节支工作;7。
加强行业作风建设,提高供电服务质量,坚持客户接待与走访制度,按有关规定及时处理好客户的来信、来访和投诉；8。
定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，不断提高员工素质；9。
督促有关业务报表的及时编制和按时、准确报送；10。
全面处理好对外联络和协调工作，完成上级交给的其他任务。
副所长协助所长工作，受所长委托管理分工的任务，并对所长负责。
（二)线路维护班班长岗位职责1.坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的规章制度；2。
拟定本所安全生产工作目标和工作计划,监督本所各岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实；3。
严格执行“两票”、“三制”，协助所长定期或不定期地召开安全例会,分析安全形势,研究安全工作,制定落实安全管理办法,认真做好安全考核；4.负责10千伏线路及主要控制设备的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理,加强10千伏网络及台变的损耗控制和管理；5。
供电所营销班班长工作标准
供电所营销班班长工作标准供电所营销班班长工作标准一、岗位职责1. 组织管理：负责供电所营销班的组织管理工作，合理安排人员、物资和技术支持，确保工作顺利进行。
2. 业务拓展：制定年度销售计划，积极开展市场调研，寻找新的销售机会，拓展供电所的业务范围。
3. 客户管理：负责与供电所的重要客户进行沟通和协调，建立并维护良好的客户关系，提升客户满意度。
4. 售后服务：及时了解客户的反馈和需求，提供及时的售后服务，解决客户遇到的问题，保证客户对供电所的满意度和忠诚度。
5. 团队建设：带领供电所营销班的团队成员，提供必要的培训和指导，激励团队成员的工作积极性和创造性，共同实现销售目标。
二、工作要求1. 营销能力：具备扎实的营销理论知识，熟悉市场营销的各个环节和方法，能够根据市场需求制定营销策略，并有效地运用营销工具和资源，提升供电所的销售业绩。
2. 业务能力：对供电行业有一定的了解和认知，熟悉供电所业务范围和相关政策法规，能够准确把握供电所的产品优势和竞争力，为客户提供专业的咨询和解决方案。
3. 团队管理：具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效管理团队成员，分配工作任务，激发团队成员的工作热情，推动团队目标的实现。
4. 学习能力：积极主动地学习新知识，关注市场动态和行业发展趋势，及时调整和改进工作方法，不断提升个人和团队的专业素质和综合能力。
5. 抗压能力：面对市场竞争的压力和困难，能够冷静应对，保持积极的心态，找出解决问题的有效方法，不断挖掘市场潜力。
三、工作机制1. 定期例会：每月召开一次供电所营销班班长例会，汇报工作进展和成果，分享成功经验和困难与挑战，协调和解决工作中的问题。
2. 绩效考核：根据供电所的销售目标和绩效考核指标，对供电所营销班班长进行绩效考核，评估其工作表现和业绩贡献，激励积极进取，惩罚滥竽充数。
3. 培训学习：定期组织供电所营销班班长进行相关业务培训和学习，提高其专业知识和技能水平，增强团队整体素质和竞争力。
变电所值班班长岗位责任制
变电所值班班长岗位责任制变电所值班班长岗位责任制一、岗位责任1. 组织指挥：负责统筹协调本班各项工作，做好全面组织、协调、指挥和各项工作的部署；2. 安全管理：负责管理变电所值班的安全工作，督促落实安全生产措施，确保变电站的正常运行；3. 突发事件处理：负责突发事件的处置和应急处理措施的制定，及时、准确地做好解决问题的决策工作；4. 值班记录：负责做好值班日志、班报表等记录工作，及时了解站内变化情况并传达相关信息；5. 现场巡视：定时巡视变电站全面掌握运行情况，及时发现问题并进行处理；6. 现场协调：对发生的运行隐患及时协调解决，并及时报告上级有关单位；7. 值班培训：对新员工进行岗位培训，加强值班人员的安全操作意识和应急处理能力；8. 人员岗位调度：负责对本班的人员配置进行统筹和合理安排；9. 值班交接班：认真负责地完成与上下班进行的值班交接工作，确保信息流转和工作连续性；10. 班组考核：对本班的工作进行考核，评估成员的综合素质，提供及时改进意见。
二、具体工作流程值班班长应根据岗位职责，进行以下工作流程：1. 值班接班：班长在接班时应仔细检查设备运行情况，明确交接事项，做好值班交接班工作；2. 值班考勤：负责值班人员的到岗、离岗、请假等信息的记录，做好各项考勤工作；3. 值班安排：根据工作需要进行人员的岗位调度和排班安排，确保岗位人员的合理利用；4. 巡视记录：负责对变电站进行巡视，包括各设备、线路运行状态的检查，及时记录异常情况；5. 处理突发事件：发生突发事件时，及时召集所内人员进行协调处理，制定应急措施并组织实施；6. 问题解决：负责处理变电站运行中的问题，及时采取措施解决，保证电力设备运行的正常；7. 现场协调：组织协调变电站内的各作业班次，确保工作的正常进行；8. 班组考核：对值班人员的工作进行定期考核，评估其综合业务素质和工作表现；9. 值班报告：及时向上级汇报站内运行情况、突发事件处理情况及工作进展情况；10. 班后交接：对下班事项进行及时交接，向接班人员传递有关信息和工作情况。
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供电班班长岗位责任制
为保障供电工作的稳定，提高供电班的效率和质量，不少供电班实行班班长制度，即每班设立一名班长，由其负责班组的日常管理工作，并与其他班组负责人进行协调和执行上级通知。
本文将围绕班长职责、工作要求、绩效考核等方面打开论述，以期为供电班的进展供给有益参考。
一、班长职责
1.负责班组的日常管理工作，表现班组在单位内的形象。
班长是班组的领导，他的言行举止代表着整个班组的形象，因此必需时刻注意本身的言行举止。
他要了解班组的工作计划和任务，订立实在的工作计划，布置好工作人员的工作，确保每个人都能按时按质完成任务。
同时，他还要和其他班组的班长相互协调，进行各项工作的统一管理和协调。
2.负责班组日常工作的开展和完成。
班长要切实负责班组的日常工作的开展和完成情况，依据工作任务确定实在工作计划，并组织全组人员按计划完成各项任务。
他要具有比较高的工作本领和组织本领，常常做好各项工作的布置和调配，考虑好人员的利用和配备，适时解决工作中显现的问题。
3.负责全组工作的进展情况的反馈和信息汇报。
班长要适时关注全组工作进展情况，比如发觉工作中存在的问题，对相关的负责人进行反馈，适时矫正错误。
他还要把全组工作进展情况汇报给上级领导和其他班长，让每个人都了解到班组工作的情况，以便协调和优化工作。
二、工作要求
1. 具有坚决的工作责任心，认真听取、学习、执行领导的工作布置。
班长是班组的管理者，有着更高的工作责任心。
他要一直在工作岗位上坚持不懈地学习和进展本身的本领，在日常工作中学习更多的专业学问和管理技巧，提高本身的竞争力，致力于全组的进展。
2. 能依照上级布置实际执行工作任务，做好工作计划和组织工作的工作本领。
尽管班长对班组的管理负有责任，但他依旧需要听取上级领导的指示和布置，依据不同的工作任务和要求，订立合理的工作计划和组织方案，保证工作的有序开展和高质量完成。
3. 具有较强的组织协调本领和沟通本领，擅长解决较为多而杂的问题。
班长需要拥有较强的组织协调本领和沟通本领，与主管部门、其他班组的负责人保持良好沟通，协调统筹工作，合理调配资源，保证工作高效运行。
同时，在工作中碰到一些局面比较多而杂的时候，班长需要擅长发挥本身的智慧和创新本领，尽快找到解决问题的有效方法。
三、绩效考核
工作任何领域的成功都离不开对业务的娴熟把握以及不断的努力和进取，靠班长的优劣从而推导出班组的成绩。
为了激励班长们更好工作，做到“庄敬工作凝心聚力制造业绩”，班长们的工作绩效以及表现情况将在以下几个方面得到反映。
1. 工作表现与贡献
班长的工作表现与贡献是绩效考核中的紧要因素。
工作表现不仅包括完成工作任务情况、达成工作目标情况，还包含工作的质量和效率，同时要考虑班长在班组协调与领导等其他方面的综合表现。
2. 反应时间与客户问题处理
另一个紧要方面是班长对客户问题的有效处理本领。
班长要对客户投诉及其他问题作出适时有效的处理，切实维护客户良好的评价，提高班组充足度。
3. 组织和人才管理本领
班长要具备较高的组织和人才管理本领。
他需要依据工作任务和工作人员的实际情况订立合理的工作计划，推动工作的有序开展。
同时，班长还要对全组员工进行合理的调配和管理，合理调配人员，挖掘人才，培育团队凝集力。
结语
班长是供电班的紧要构成部分之一，他要处理班组内部问题，确保班组日常工作的顺当进行，同时还要有效地协调和组织与其他班组的合作。
本文从班长职责、工作要求和绩效考核等方面进行介绍和思考，这些内容对于提高班组管理水平和工作效率具有参考和引导意义。
供电班班长岗位责任制的实施，有助于更好地管理班组，推动班组工作有序开展，提高班组的综合素养。